成本控制管理办法

成本控制管理制度

为了积极响应公司经理办公会“节能降耗、降低成本、提高生产效率”的会议精神，严格控制我车间生产成本，从各个角度，各个方面去俭省节约，杜绝铺张浪费，从而达到最大的经济效益，四矿区尾矿综合回收厂特制定以下管理制度：

一、 每天精矿产品指标不合格，每降低或升高一个百分点，技师罚款30元、班长罚款15元，以此累加；全月精矿指标不合格，每降低或升高一个百分点，扣除全班组全月产量的5%。

二、 现场杜绝落地矿，发现一次，对当班岗位工罚款50元，班长罚款20元。

三、 过滤机使用硝酸洗车由原来的每次8瓶，现在减少到7瓶；浮选机药剂使用需要在生产过程中摸索，能节约使用后到达相应效果的必须节约使用药剂，因为药剂选矿在产品成本占很大的比例。

四、 现场杜绝跑、冒、滴、漏，每发现一次一处，对当班岗位工罚款50元，班长罚款20元。

五、 球磨机钢锻补加未按车间标准进行添加的，多加浪费钢锻和电能；少加降低了磨矿效率；或者有流失的，对当事人处以100-300元处罚。

六、 工艺技术员和生产班长负责工艺流程的优化，如由于责任心不强而造成资源浪费的，要做出深刻的检讨，并对相关责任人处以200-500元罚款。 七、 设备配件还有修复利用价值的被当废品处理，对责任人提出车间通报，并按新配件价值的20%进行处罚。

八、 块布必须使用完全，退多少块从新领取多少块，不可多领取，对于不退旧领取的每块罚款5元；对于现场乱扔块布的每块罚款20元。

九、 锂、钙基质必须退使用完全的袋子并经检修人员确认方可支取新油脂，对于未使用干净或丢失的每袋罚款10元；对于设备润滑故意造成浪费的，对相关责任人罚款50元。

十、 电焊条必须退旧80%以上焊条头方可领取新焊条，每少一根对检修工处以2元罚款；对于现在乱扔焊条的人员每次罚款50元。

十一、 高频振网筛筛片磨损不严重的经检修人员缝补修复，二次利用；不能修复的退库从新领取，未按规定乱扔筛片的当事人责令其补好。

河北省省直老年公寓二期工程

成本管理办法

为规范项目部各项基础管理工作，完善项目核算机制，加强项目成本核算工作力度，结合本项目部成本核算工作实际情况，特制定本办法。

一、成本管理程序

每月施工进度开始前，由项目预算部、财务部编制项目成本计划建议书，经项目部相关部门核实修正，报项目经理批准后，形成项目成本控制计划。由预算部按施工部位分解工、料、机成本控制指标，发至相关部门作为工、料、机控制的依据。人工费和机械费采用费用方式进行核算，材料费采用费用和实物量方式进行核算。

各职能部门依据每月工程进度情况和成本控制指标确定当月工料机成本费用控制指标，然后与项目当月实际成本进行对比分析。

项目部要依据成本控制计划，采取降低成本措施，编制项目成本预控计划，确定成本降低额。施工过程中，项目部依据每月工程进度情况和成本预控计划确定当月成本预控计划，然后与项目当月实际成本进行对比分析，形成核算报告。

二、成本管理内容

成本管理包括：人工费、材料费、机械费、专业分包费、措施费、间接费六项内容。工程施工过程中发生的施工费用，首先按照确定的成本管理对象和上述确定的六个成本项目进行归集，能够直接计入有关成本核算对象的费用直接计入，不能直接计入的采用一定的分配方法分配计入，然后计算出该项工程的实际成本。下面分别规范六个成本管理内容和方法：

1、人工费

工程成本中的人工费，是指在施工过程中直接从事工程施工发生的职工工资、劳务分包费及清工费的费用。

劳务队伍的选择：应选择信誉好、施工能力强、有自己的综合建制的劳务队伍和专业施工队伍。

劳务合同的管理：劳务合同签订前，应对劳务市场行情、劳务队伍的施工能力、信誉、业绩进行了解，掌握第一手资料，必须经过评审后方可选定劳务队伍。劳务合同的签订必须按照公司规定的合同文本，经逐级审批后将合同发给相关部门执行。

劳务结算的管理：劳务结算必须严格按照劳务合同约定的劳务价格和定额进行结算，结算人员对结算价格和结算金额负责，报经济师、项目经理及有关部门审核签字后交财务挂账。

第 1 页 共 7 页 成本控制制度管理办法模版

【成本管理与控制政策】

一、概述

1.1 为实现企业成本的有效管理，增强市场竞争力，特制定本成本管理与控制政策。

1.2 本政策适用于企业所有员工，所有相关人员应严格遵循其规定。

1.3 政策内容涵盖成本管理的目标、准则、流程及责任等要素。

二、目标设定

2.1 确保企业成本维持在预算范围内，避免超支。

2.2 提升企业资源使用效率，有效降低成本。

2.3 建立健全成本管理体系，以支持企业的持续发展。

三、管理原则

3.1 全员参与：所有员工应对成本控制负有责任，积极参与相关活动。

3.2 预算导向：制定详尽的年度成本预算，严格监控成本支出。

3.3 定期评估：定期分析成本支出，及时采取控制措施以应对问题。

3.4 持续优化：不断探索成本控制的改进策略，追求持续的成本降低和效率提升。

四、操作流程

4.1 成本预算流程：

（1）设定成本预算编制时间表； 第 2 页 共 7 页 （2）收集各部门成本数据；

（3）制定成本预算编制指南和模板；

（4）各部门依据指南和模板编制预算；

（5）审核并汇总各部门成本预算；

（6）确定最终的企业成本预算。

4.2 成本控制流程：

（1）成立成本控制小组；

（2）定期召开成本控制会议，分析控制状况；

（3）对超出预算的项目进行深入分析；

（4）制定具体的成本控制措施；

（5）执行并监控成本控制措施的效果；

（6）评估成本控制措施的成效。

五、责任分配

5.1 总经理：负责制定和执行成本控制的整体策略和规定。

5.2 部门经理：负责部门成本预算编制及成本控制工作。

5.3 成本控制小组：负责成本控制的协调和组织工作。

5.4 员工：遵守成本控制政策，严格执行相关控制措施。

六、监督与评估

6.1 成本控制监督：设立专门岗位，定期对各部门成本支出进行监督和审计。

6.2 考核机制：根据成本控制情况，制定考核指标，对各部门和个人进行绩效评估。

中铁十四局集团有限公司

长株潭综合Ⅱ标项目经理部文件

项目部财字[2010]44号

关于下发《责任成本管理实施办法》的通知

项目部所属各单位：

为加强项目部责任成本管理工作，根据集团公司有关规章制度和项目部实际情况，制定了《责任成本管理实施办法》，现予下发，望遵照执行。

附件：《责任成本管理实施办法》。

二○一○年十一月十一日

主题词：下发 责任成本管理 实施办法 通知

抄送：集团公司财务部、成本管理部，项目部领导、存档（24份）

中铁十四局集团长株潭综合Ⅱ标项目部办公室 2010年11月11日印发

附件： 责任成本管理实施办法

第一章 总则

第一条 为加强项目部责任成本管理工作，争取效益最大化，根据集团公司《完全成本管理办法》、《直属项目部成本管理实施细则》及《成本管理督察考核办法》等管理制度，结合本项目实际情况，特制定本办法。

第二条 本办法适用于项目部及所属工区。

第二章 组织机构与职责

第三条 成立责任成本管理领导小组，小组成员如下：

组 长：孙 亮

副组长：李学谦 晏胜荣 宋 军 张公社 汤怀凯

成 员：李洪升 王志成 卜德洪 李 兵 赵宝亮

第四条 成立责任成本管理督察小组，小组成员如下：

组 长：邱国红

副组长：高旭超 殷 勇 刘 宇 邵宏伟

成 员：贠相民 李荣祥 张宗玉 李朝辉

第五条 责任成本领导小组下设办公室，设在财务部，负责责任成本管理的资料收集、整理、上报等工作。

第六条 项目经理职责

项目经理为责任成本管理第一责任人；

贯彻落实集团公司制定的各项成本管理制度；

组织制定项目部成本管理规划及实施细则；

与集团公司签订责任成本预算承包责任书；

负责对集团批复责任成本预算进行分劈，与各责任中心、各工区签订责任承包合同；