形考任务2：
案例分析：
1、答：战略是组织为了实现长期生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上，做出的一系列全局性和长远性的谋划。战略是由组织最高层制定的，是企业家经营思想的集中体现。微波炉生产的技术在国外已经是成熟的，然而在国内确是曙光初现。微波炉市场在中国将是一个基数小、发展速度快、潜力巨大的市场。为此，格兰仕果断进行战略转移，投资到微波炉行业中。
2、答：格兰仕根据市场需求的变化，果断进行战略转移，大胆关闭了收入可观的羽绒服生产线，进入与原行业毫不相关的微波炉行业，确实是有魄力的决策。随后率先引进先进技术，集中企业资源进行技术和市场开发，使企业成长为全球最大规模的微波炉生产厂家。
3、答：“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子”，将这句话引入经营上就是：选择一个有前景的行业，集中全部资源去发展，即实行专业化经营，这是中小企业经营战略的理想选择。在企业实力不强、内部资源不足的情况下，企业应优先选择单一行业甚至单一产品为重点，集中优势夺取市场地位，进而成为大企业。
学习完教材1-2章内容以后完成本次任务。自拟标题。（100分）
题目：
20世纪80年代以后，管理理论又有了新发展，请对这些新兴的管理理论进行综述。
要求：
根据个人的见解，撰写一篇1500字左右的短文。
80年代至90年代初：企业再造理论与企业文化管理理论
进入80年代后，管理学因社会、经济、文化等因素在管理中作用的凸现，三四十年代形成的企业组织愈来愈不能适应新的、竞争日益激烈的环境，管理学界提出要在企业管理的制度、流程、组织、文化等方方面面进行创新。美国企业从80年代起开始了大规模的“企业重组革命”，日本企业也于90年代开始进行所谓“第二次管理革命”。其间，企业再造（也称组织重组、流程改革）风潮相当流行。企业再造理论的最终构架由迈克尔·哈默博士与詹姆斯·昌佩完成，他们在其合著的《再造企业——管理革命宣言书》（1993）中阐述了这一理论：要使现代企业在剧烈的市场竞争中确立时间、质量、成本、服务的优势，必须对业务流程进行重新设计的根本改造，以适应竞争、客观环境变化、顾客需求多样化和个性化的需要。企业再造的首要任务是企业流程再造，系指以组织过程为出发点，从根本上重新思考和一项活动的价值贡献，运用现代信息科技手段，将人力及工作过程彻底改变，重新建立组织内各层关系。
此外，对企业再造理论作出贡献的还有日本学者小林裕，著有《企业经营再造工程》（1993），完成了日本管理学界对这一时期管理理论与实践的总结。美国的特蕾西·高斯、理查德·帕斯卢卡等也有所建树。
“企业文化”管理理论是80年代中期产生于美国，源于日本80年代初的经营管理的成功。当时日本的企业文化主要表现在人力资源的管理上，如终身雇用、年薪制度等各种福利，让员工对公司产生极大的向心力，从而以踏实的工作态度、精益求精的精神促进了日本企业的蓬勃发展，引起了世界各国管理学者的关注，是全球普遍重视的战略管理之一。研究者和提倡者普遍认为，企业文化是现代企业生存、发展成功的关键，反映了当代企业管理的客观要求和发展趋势。
现代管理学复习题
一、名词解释
1、管理P5（2011.7）
2、管理学P18
3、现代管理学P22
4、比较研究法P28
5、定量分析法P29
6、历史研究法P29
7、案例研究法P29
8、例外原则P40
9、行为科学P46（2008.7）
10、企业再造P60
11、红海战略P66
12、蓝海战略P67
13、决策P73（2009.7）
14、战略决策与战术决策P74
15、危机决策P74
16、确定型决策、非确定型决策和风险型决策P76
17、预测P76（2010.7）
18、决策模式P80
19、全体一致规则P91
20、多数裁定规则P92
21、决策体制P94
22、组织P100
23、正式组织
23、非正式组织P104（2011.7）
24、直线制P119
25、职能制P120（2010.7）
26、直线职能制P120
27、事业部制P121
28、大部制P129
29、人力资源管理P138（2009.7）
30、人力资源P138
31、职位分类P145（2011.7）
32、职系P145
33、职级P145
34、职等P145
35、职位描述P145（2008.7）
36、品位分类P150
37、人事选聘P152
38、人事考评P156（2010.7）
39、晕轮效应偏差P158
40、近因效应偏差P158
41、刻板印象偏差P159
42、暗示效应偏差P159
43、集中趋势偏差P159
44、人事培训P159
45、领导P162（2008.7）
46、领导者的影响力P165
47、领导方式P193
48、激励P198（2010.7）
49、激励模式P198（2009.7）
50、强化P220
51、积极强化（正强化）与消极强化（负强化）P221
52、协调P226
形考任务2：
案例分析：
1、答：战略是组织为了实现长期生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上，做出的一系列全局性和长远性的谋划。战略是由组织最高层制定的，是企业家经营思想的集中体现。微波炉生产的技术在国外已经是成熟的，然而在国内确是曙光初现。微波炉市场在中国将是一个基数小、发展速度快、潜力巨大的市场。为此，格兰仕果断进行战略转移，投资到微波炉行业中。
2、答：格兰仕根据市场需求的变化，果断进行战略转移，大胆关闭了收入可观的羽绒服生产线，进入与原行业毫不相关的微波炉行业，确实是有魄力的决策。随后率先引进先进技术，集中企业资源进行技术和市场开发，使企业成长为全球最大规模的微波炉生产厂家。
3、答：“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子”，将这句话引入经营上就是：选择一个有前景的行业，集中全部资源去发展，即实行专业化经营，这是中小企业经营战略的理想选择。在企业实力不强、内部资源不足的情况下，企业应优先选择单一行业甚至单一产品为重点，集中优势夺取市场地位，进而成为大企业。
国家开放大学一网一平台电大《现代管理原理》形考任务3及4网考题库及答案
形考任务3
一、单项选择(每小题2分，共30分)
1.领导者的权力来源包括职位权力和()两个方面。
【正确答案】自身影响力
2.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中， ()又称俱乐部式领导者，这种领导方式对
业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。
【正确答案】1-9型
3.根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采
用的领导风格是()。
【正确答案】高工作一高关系
4.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人
际关系的方法就是()。
【正确答案】转移法
5.人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是()。
【正确答案】挫折
6. ()认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需
要、尊重的需要、自我实现的需要。
【正确答案】需要层次理论
7.波特一劳勒模式是以()为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。
【正确答案】期望理论
8.成就需要理论一般适用于()的研究。
【正确答案】主管人员
9. ()的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
【正确答案】书面沟通
10.信息沟通在上下级之间进行，而并不与链端的人员直接进行。信息层层传递，路线长，速度慢，且
容易发生信息的过滤、篡改和失真的沟通模式是()。
【正确答案】链式沟通
11.人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的()
原因造成的。
【正确答案】选择性知觉
12.在冲突发生后，管理者可以召集冲突的双方，通过开会等方式，让双方开诚布公地交流，积极倾听
并理解对方的差异，解决冲突的方法是()。
【正确答案】合作
13.即时控制通常指的是()。
【正确答案】反馈控制
14.在黄金首饰加工企业，管理者通过电子监测仪检查进出车间的每一个人，以便控制黄金的流失。在
