人力资源管理变革趋势及策略

战略性人力资源管理是人力资源　管理发展的趋势　文，王娇　人才战略　ＭＯＤＥｇＲ　Ｎ　

随着全球经济化的蔓延，竞争也越来越激烈。人力资源早已　成为企业竞争的重要部分。人才越来越受到重视，传统的人力资　源管理已经不符合现代的发展水平。今天，企业之间核心的竞争　力是人才的引用。为了提高、保持企业的竞争实力，企业人才的　引用是必不可少。为了适应现在的经济发展企业现在急需改变人　力资源状况，不能按照以前的管理模式进行管理。战略性人力资　源管理是发展的一个趋势。是传统的人力资源管理基础之上发展　起来的，最明显的特点是与战略性的经营相配合。　在最近几年来。常常在书本上看到关于战略性人力资源管理　的介绍，战略性人力资源管理被引用，并且作为新的学术概念被　关注。战略性人力资源管理是一种科学性质的管理，既是现实的　维度又是一个历史范畴。战略性人力资源管理是现代人力资源发　展到一定阶段的必然结果。　一、新时期人力资源管理面临的严峻挑战　在现在日益严峻的形势下，我国航空公司必须要面对激烈的　市场环境，来自国内和国外双重挑战。在人力资源管理方面也存　在一些挑战：　第一。高度国际化的协作。经济全球化发展。为了适应现在　的经济形式，国航、民航形成战略联盟，共创项目。创建全球性　质的网络集成销售组织，提高营销理念，有效的经营。　第二。利益相关者的形成。企业的管理人员、投资人员及员　工为企业利益相关的群体。　’　第三，专业人才的占有。缺乏专业性质的人才，对于各类人　才有不同的需求，企业加大对人才的培养，对人才进行战略性质　的投资。国际上人才之间竞争，就是企业之间的竞争，现在，人　力资源的管理关系着企业的生存与发展。我国国航招募人才的时　候，猎头公司的眼睛也在盯着我国国航内部的员工。　二、强化战略性人力资源管理的措施　第一，抓住战略性人力资源管理体系的关键。　首先。加强战略性人力资源体系。人力资源要满足企业在生　产、经营过程中对人员的需求，为企业未来的生产、经营提前做　好准备。有效、系统的对企业进行分析、研究。按照公司的发展　情况有效的培养适量的人才。企业要加强运营能力，就要关注公　司的人力资源情况。企业通过人力资源可以解决很多问题，人力　资源要满足企业一定时期内的特殊的需求，在正常情况下。企业　的人力资源供给、需求之间要平衡。　其次。完善的选择基于策略的配置系统。对人力资源的合理　分配，人力资本的控制。必须在严格的条件下进行。人力资源与　企业的生产、经营的岗位有效的结合，从而达到最合理、最有效　的分配。创建公平、公正的竞争舞台，双向选择。人员各尽其职，　人力资源合理分配，从而满足企业业务的发展和结构的调整。严　格控制员工的数量，进行最有效的人力资源配置。所以，要建立　绩效，分析、研究员工为企业创造的价值，创建人力资源的评价　体系。根据员工创造的价值确定绩效的制定。　第二，强化人力资源管理战略职能角色。　伴随着企业规模的扩张，人力资源管理作为职能部门越来越　受到重视，企业要加强对人力资源的管理，在此基础上。重点参　与企业的战略性发展。人力资源的合理安排促进企业的竞争实　力，起到了很好的作用，强化企业人力资源管理战略的只能角色。　促进企业员工工作的积极性。　‘　第三，健全价值分配系统。　吸引人才、保留人才、激励人才是人力资源有效分配的必要　条件。战略性的人力资源管理的价值分配不仅仅是在工资、奖金、　分红、股权上，还包含培训、学习的机会。设计企业的战略目标，　企业的人力资源管理根据企业的战略目标进行有效分配。根据企　业的经营战略进行薪酬的设计。合理的进行人力资源配置，提高　公司的竞争力。站在企业经营战略的角度，合理的组织人员安排。　明确企业的战略目标，从而实现企业的战略方针。吸引人才，留　住人才，通过激励的方式促进这些核心人才，比如通过薪酬进行　激励。企业必须专注于创造企业的价值，对企业进行评价。尤其　是哪位职工创造了什么样的价值对企业来说，哪些人参与可，以　及怎样评估不同人创造的价值。　综上所述，在现代经济快速发展，社会不断进步，经济全球　化发展，传统的人力资源已经无法满足现在的经济发展。在传统　的人力资源管理的基础之上，战略性的人力资源管理占人力资源　管理的主导地位。市场竞争臼益激烈，企业之间竞争的核心其实　就是人才之间的竞争。在现在市场经济情况下，如何能行之有效　的进行生产、经营，这需要人才的引用。需要将合适的人安排到　合适的岗位，关注员工的长处。运用员工的长处。取长补短。人　力资源合理配置，最大化的运用人才。在现在竞争激励的市场环　境中，企业要根据自身的发展情况及未来发生的变化进行合理的　人力资源管理。企业必须采取战略性质的人力资源管理。提高人　力资源的竞争能力，为企业的生产、经营及人员的运用做好保障。　人力资源管理是企业发展的核心力量，推动企业的发展，提高企　业在市场中的竞争地位，提升竞争实力。毯　（作者单位：荆州市城市规划设计研究院）　ＭＥＣ　Ｉ　２０１３．１１

把握人力资源管理的新趋势

人力资源是当今企业最重要的资源，人力资源管理的水平决定企业在未来竞争中的成败。纷繁复杂的环境与市场变化让企业深刻的认识到企业的核心竞争力就是“人”的竞争力。竞争格局与竞争形态的变化让企业领导者们更加坚定了这个信念。人力资源管理是涉及社会学、心理学、管理学、统计学等多学科交叉的集合体。西方管理专家在最近半个世纪以来，从不同的角度对人力资源管理的理念与方法进行了深入地研究，很多理论与方法对我国的人力资源管理都将产生深远的影响。结合国内企业界人力资源管理的现状，我认为未来国内企业界人力资源管理的发展态势将集中在以下四点。

一、人力资源管理理念上的变化

查阅国外长期成功企业的文化体系不难发现，这些企业无论采用何种语言或是表达方式，均将员工视作企业最宝贵的财富，将“以人为本”奉为企业核心的管理理念。考察这些企业的人力资源管理模式也不难发现，这些企业已经抛弃了以监督与控制为主的模式，转向了以领导与激励为主的模式。这些变化归根结底源自于人力资源管理理念的变化，即不再将员工视作“逃避工作、喜欢偷懒的人”，而是将其视作“愿意承担责任能够自我指导与控制的人”。人力资源管理理念的变化，实际上是对传统人性假设的反思，既是行为科学进步、社会环境变迁导致的结果，也是知识员工和客户导向型企业大量涌现的结果。毫无疑问，尊重、理解、信任和关心员工，将成为未来企业成功的重要“基因”。

二、人力资源管理认识上的变化

随着知识对企业贡献率的不断增加，人力资源管理得到了越来越多的重视，已经开始从维持辅助的事务性层面，上升到了获取竞争优势的战略性层面，“战略性人力资源管理”在更大范围和更大程度上从理论走向现实。人力资源管理正在日益成为与企业中各个层面的管理人员都息息相关的事，而不再只是人力资源部门的事。人力资源部门也从后台走向了前台，不再只是企业发展战略的一个执行者，而是在参与甚至主导企业战略的决策过程中发挥作用。未来的人力资源部门应是规模更小，权利更大，核心任务就是战略，这就要求人力资源专家不仅要对商业有深刻的认识，而且要擅长组织设计、组织变革和干预方法，并且还需要具备分析能力和人际关系的能力，以推动变革的顺利开展。

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大数据时代企业人力资源管理变革策略探究

作者：李强

来源：《经营管理者·上旬刊》2016年第03期

摘 要：大数据时代的背景下，企业的人力资源管理者为确保能在庞大的信息量和数据面前做出正确的选择，必须首先实现管理理念的转变，并建立信息化的人力资源管理系统。本文从大数据时代的重要性着手进行论述，分析了大数据时代企业人力资源管理存在的问题，进而指出了应对问题的具体策略，希望对促进企业人力资源管理的变革有所帮助。

关键词：大数据时代 企业 人力资源管理 变革

当今社会处于一个大数据时代的背景下，数据化和数据的创新都深深的影响着社会的发展，进而引发了企业人力资源管理的变革，促进了企业人力资源的合理配置，加快了其余人人力资源管理的信息化与科学化水平。

一、大数据时代的重要性

在大数据时代，人们实现了把先进的信息技术与契约的现有数据的完美结合，使其成为企业的最可靠的应用数据，并为企业管理者进行人力资源的创新提供了最好的条件。大数据时代，企业要想对自身的人力资源管理进行变革，其不仅要应对现实环境所带来的挑战，而且还受到其他因素的影响。但是，大数据时代的数据的自身流动性非常的大，从而成为了促进社会资源合理分配和社会进步的重要力量，为企业的人力资源管理的创新带来了前所未有的机遇和挑战。

二、大数据时代企业人力资源管理存在的主要问题

1.传统的人力资源管理方式仍然占居主导地位。企业传统的人力资源管理注重对“事”的管理，甚至在某种程度上来说，传统的企业人力资源管理方式将企业员工当做机械的辅助体，对其进行严格的管理、控制。由此可知，这种传统的人力资源管理方式是非常的没有人性化的一种管理方式，其只是属于一种业务性的管理，缺点非常的明显。但是，虽然传统的企业人力资源管理方式存在很多的问题，但是，其却仍然是企业的主要人力资源管理方式，尤其是在中小企业当中，其所占据的重要性更大。

人力资源管理的新趋势与挑战

人力资源管理是企业管理中的关键部门之一，在现代化的商业环境下，人力资源管理的新趋势和挑战不断出现。这些趋势和挑战不仅涉及到人力资源管理的技术、组织和管理问题，还涉及到企业的战略定位、经营模式和文化氛围等多个方面。本文将从人力资源管理的视角出发，探讨当前人力资源管理领域中的新趋势和挑战。

1. 员工素质的提高

对于传统企业来说，员工的技能和经验是企业发展的核心。近年来，随着科技的不断进步，业务的复杂性和变化性也在逐渐增加。因此，员工的素质成为了企业成功的关键。为了保持竞争优势，企业需要提高员工的综合素质和职业技能。这需要人力资源管理部门提供多种途径和机会，如培训、教育、学习和发展机会等，以帮助员工提高他们在工作中所需要的技能。

2. 人才招聘的变革

随着互联网和社交网络技术的普及，企业的人才招聘方式正在变革。传统的人才招聘方式往往需要行政人员花费大量的时间和精力来筛选简历和面试候选人。现在，企业可以利用互联网和社交网络来寻找和招揽潜在的员工。企业可以通过在招聘网站、社交网络、大学招聘会和展会上发布招聘信息，同时利用大数据技术分析和评估招聘效果，从而推动优秀人才的增长。

3. 绩效管理的创新

传统的绩效管理往往被认为是令人沮丧和不公正的，因为他们往往是由上级领导来评价员工。然而，这种形式的绩效管理已经成为历史。现在，企业采取更具体和公正的方法来确定员工的绩效。这些方法包括：360度反馈、自我评估和团队评估等。同时，企业还细化了绩效指标和量表，以便员工和管理层之间的互动更为透明和公正。

4. 多元化和包容性文化的重视

多元化和包容性文化是现代企业的核心价值观之一，这种文化促进了企业内各种职业和人口的平等，包容性和多元化文化鼓励员工彼此尊重和更好的合作。企业可以采取多项措施推动多元化文化的发展，如多样性培训、教育和群体讨论活动等。

5. 科技和自动化的应用

人力资源管理部门可以利用科技和自动化技术来改善其内部流程。人力资源信息系统可以帮助管理层收集员工信息并监控业务运营情况。通过自动化流程和机器人处理例行性任务，人力资源管理部门的员工可以更加专注于更高价值的任务。 总之，现代企业正面临着各种各样的人力资源管理挑战。对于管理层和人力资源管理部门来说，了解这些挑战并采取相应的措施是至关重要的。成功的人力资源管理需要充分理解企业发展的动态和竞争优势，以帮助员工更好地适应变化的商业环境。