项目管理实操培训

实操培训管理制度

一、学员实操培训必须贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，认真执行党和国家的安全生产法律法规，严格遵守各项安全生产管理制度。

二、凡设备及场地安全保护设施不齐全或不具备安全操作条件的，学员有权拒绝实操作业。遇有危及生命安全的情况，学员有权停止实操作业并及时向有关领导报告。

三、学员实操前，必须佩带劳动保护用品，并检查实操场地、设备及设施是否完好，教学时严禁使用存在隐患的设备和设施。

四、实操学员必须熟悉所操作设备的性能、原理和操作规程，严禁不懂操作程序盲目操作和误操作。学员在实操过程中，要坚守岗位，不得擅自离岗或把自己的实操项目交由他人代替。

五、实操基地的电气、带电机械设备的金属外壳必须有可靠的接地极，接地线符合规程规定。检查检修电气设备时，必须挂停电牌，设专人监护，停电牌要做到谁挂谁取，谁停电谁送电。

六、严格执行现场交接班制度，交班前必须切断电源、气源，清理现场。两人以上操作训练时，必须指定现场负责人，统一指挥，协调一致，相互照顾，互保安全。

七、实操场所内要严格按照指定路线行走，不得随意拆除实操基地各种安全防护装置、照明、信号、监测仪表、警戒标记等设备设施。

八、搞好文明生产，保持实操场地环境卫生，保障安全通道畅通无阻。实操车间消防器材应按要求配备齐全，严禁随意挪用，存放消防器材地点周围不得堆放其他杂物。

某车间休息室建设项目

一、项目简介：

背景：某车间因配合上级公司进行厂房改造，要求异地重建，需从新修建一个职工工作休息室，满足职工日常工作和休息。

目标：休息室面积为120平方米，项目投资17万，室内外均需装修，并安装暖气和消防设施，计划在2015年11月开始，2015年年底交付使用。

起止时间：2015年11月2日——12月15日

主要利益相关者：项目设计人员、管理人员、施工人员、竣工验收人员及车间全体职工等

某车间休息室建设项目

（工作分解结构）

WBS 任务模式 任务名称 工期 开始时间 完成时间 前置任务 资源名称 成本 比较基准成本

0 自动计划 某车间休息室修建项目 38 个工作日 2015年11月2日 2015年12月15日 ¥169,480.00 ¥0.00

1 自动计划 某车间休息室修建项目 38 个工作日 2015年11月2日 2015年12月15日 ¥169,480.00 ¥0.00

1.1 自动计划 工程设计 4 个工作日 2015年11月2日 2015年11月5日 ¥8,400.00 ¥0.00

1.1.1 自动计划 施工设计方案 2 个工作日 2015年11月2日 2015年11月3日 工程师,项目负责人 ¥4,000.00 ¥0.00

1.1.2 自动计划 施工图设计 2 个工作日 2015年11月4日 2015年11月5日 3 工程师,技术员,现金[2] ¥4,400.00 ¥0.00

1.2 自动计划 工程实施 32 个工作日 2015年11月6日 2015年12月12日 2 ¥155,040.00 ¥0.00

1.2.1 自动计划 施工工程 28 个工作日 2015年11月6日 2015年12月8日 2 ¥141,920.00 ¥0.00

1.2.1.1 自动计划 基础工程 4 个工作日 2015年11月6日 2015年11月10日 4 管理人员,建筑材料[200],建筑工人[3,000%],现场调度 ¥62,400.00 ¥0.00

【培训课时内容】

组织架构、工作分析及任职资格体系建设

（一）人力资源主管必备专业知识和管理知识

1、优秀人力资源主管必须具备职业素养要求

2、优秀人力资源主管的基本技能要求

3、人力资源主管的分工和岗位职责

4、人力资源主管管理技能

（二）组织架构及部门职责设计

1、组织设计的类型

2、组织设计的流程

3、组织设计的内容

4、组织变革的内容与发展趋势

（三）工作分析与岗位说明书编写

1、工作分析的信息收集和实施

2、工作分析的流程和方法

3、岗位说明书和工作规范的编写

4、岗位说明书和工作规范的应用

（四）企业任职资格体系建设

1、胜任力能力模型的介绍

2、职业发展通道设计

3、任职资格等级标准设计

4、任职资格体系构建流程

面试技巧与职业生涯开发 （一）面试实战

1、面试的种类介绍：结构化面试、非结构化面试、行为面试法（STAR法）和情景面试；

2、面试前的准备工作

3、如何进行开场、如何介绍公司、如何应付不同类型的应聘者

4、面试中的发问方法和技巧

5、如何观察并判断应聘者言语似是而非的真假

（二）人员测评

1、掌握测评的专业知识

2、掌握常见的测评方法

3、设计招聘测试题

4、能独立操作人才测评业务

（三）职业生涯开发

1、掌握职业生涯规划的相关理论

2、掌握职业生涯规划的方法和工具

3、建立企业职业生涯规划的体系

绩效考核体系设计和日常管理

（一）关键绩效指标法（KPI）实战

1、KPI的构成与设计思路

2、KPI体系的设计程序

3、设计KPI体系的步骤

4、运用KPI指标考核中的问题

（二）MBO目标管理实战 1、目标管理的推行步骤

2、目标管理设计流程

3、绩效目标设定

4、绩效目标实施要点和难点

（三）360度考核方法实战

1、360°绩效考核体系设计

2、考核流程

3、考核实施要点和难点

4、考核运用

（四）建立企业考核制度

1、考核目的

2、考核对象

3、考核方式

4、考核实施

第1页 共5页

企业工程项目管理培训课程

2010年12月23-24日 北京

【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【培训对象】项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员，公司中高层管理者和决策层，大型项目的项目负责人

【培训费用】2600/元2天（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）。

【咨询报名】

【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！

课程受益Competence and Skills Acquired

 了解掌握项目管理和项目化管理中的结构化管理理念和基本工具，理解建立适合公司特性的项目管理矩阵的方法和关键。

 了解掌握对单项目和多项目管理的工具和方法，对各类资源的有效组织、平衡和控制

 通过“海市蜃楼”项目的实战演练，了解项目管理的具体方法和流程，掌握项目管理的整体管理。

 通过p-mail的游戏来模拟项目的实际沟通状况，让学员掌握项目管理中的沟通技巧和特点。

课程大纲

第一部分 项目管理和项目化管理理念（约3小时）

目的：

1.完整了解项目的生命周期，获得项目管理的综合概念

2.了解项目的“结构化”管理方法和不同管理模式的特点，学会选择建立适应自身项目的“矩阵”。

一、项目及项目管理概述（约0.5小时）

 关于项目

什么是项目？

项目的生命周期

现代项目成功的定义

 项目管理

为什么需要项目管理？

什么是项目管理以及项目管理的要素？

什么是出色的项目管理和成熟的项目管理？

项目化管理的特点

项目管理实施成功的重要因素：高层管理者

二、项目系统化理念（约1.5小时）

 项目环境系统

第2页 共5页 项目环境系统的定义

项目系统化思维模式

 项目干系人对项目的影响

项目干系人的定义

项目干系人对项目的影响程度 ——案例分析（20分钟）

 项目干系人分析

项目干系人分析的流程

项目干系人分析矩阵 ——小组练习（20分钟）