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(财务管理报告)中兴通信公司财务报告

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目录

重要提示

一、公司基本情况简介

二、会计数据和业务数据摘要

三、股本变动及股东情况

四、董事、监事、高级管理人员和员工情况

五、公司治理结构

六、股东大会情况简介

七、董事会报告

八、监事会报告

九、重要事项

十、财务报告

十一、备查文件目录

十、财务报告

一、审计报告深南财审报字（2004）第CA368号

中兴通讯股份有限公司全体股东：

我们审计了后附的中兴通讯股份有限公司（以下简称“中兴通讯公司”）2003年1

2月31日的公司及合并资产负债表、2003年度公司及合并利润表、利润分配表和现金流

量表。这些会计报表的编制是中兴通讯公司管理当局的责任，我们的责任是在实施审计

工作的基础上对这些会计报表发表意见。

我们按照中国注册会计师独立审计准则计划和实施审计工作，以合理确信会计报表 是否不存在重大错报。审计工作包括在抽查的基础上检查支持会计报表金额和披露的证

据，评价管理当局在编制会计报表时采用的会计政策和作出的重大会计估计，以及评价

会计报表的整体反映。我们相信，我们的审计工作为发表意见提供了合理的基础。

我们认为，上述会计报表符合国家颁布的《企业会计准则》和《企业会计制度》的

规定，在所有重大方面公允反映了中兴通讯公司2003年12月31日的公司及合并财务状况

以及2003年度公司及合并经营成果和现金流量。

深圳南方民和会计师事务所中国注册会计师袁龙平

有限责任公司

中国注册会计师周学春

中国深圳 2004年4月7日

合并资产负债表

2003年12月31日

编制单位：中兴通讯股份有限公司单位：人民币元

资产 附注

2003-12-31

流动资产：

货币资金 五.1

3,785,021,830.08

应收票据 五.2

2,639,966,404.85

应收账款 五.3

2,155,168,855.13

其他应收款 五.4

368,286,744.22

预付账款 五.6

147,038,813.97

存货 五.7

4,704,395,973.82

待摊费用

2,489,084.99 流动资产合计

13,802,367,707.06

长期投资：

长期股权投资 五.8

33,985,805.64

长期债权投资

--

长期投资合计

33,985,805.64

固定资产：

固定资产原值 五.9

2,346,524,499.97

减：累计折旧 五.9

593,885,178.35

固定资产净值 五.9

1,752,639,321.62

减：固定资产减值准备

--

固定资产净额

1,752,639,321.62

在建工程 五.10

20,614,666.16 固定资产合计

1,773,253,987.78

无形资产及其他资产

无形资产 五.11

143,015,362.49

长期待摊费用 五.12

14,332,020.70

无形资产及其他资产合计

157,347,383.19

资产总计

15,766,954,883.67

资产

2002-12-31

流动资产：

货币资金

2,939,067,567.68

应收票据

2,192,416,437.01

应收账款

1,710,881,956.35

其他应收款

206,263,045.93 预付账款

143,765,902.67

存货

3,241,454,163.64

待摊费用

4,362,906.65

流动资产合计

10,438,211,979.93

长期投资：

长期股权投资

77,000,138.46

长期债权投资

--

长期投资合计

77,000,138.46

固定资产：

固定资产原值

1,841,918,640.92

减：累计折旧

370,352,381.93

固定资产净值

1,471,566,258.99 减：固定资产减值准备

--

固定资产净额

1,471,566,258.99

在建工程

80,972,683.56

固定资产合计

1,552,538,942.55

无形资产及其他资产

无形资产

134,598,772.52

长期待摊费用

14,542,700.34

无形资产及其他资产合计

149,141,472.86

资产总计

12,216,892,533.80

合并资产负债表(续)

2003年12月31日

编制单位：中兴通讯股份有限公司 单位：人民币元 负债和股东权益 附注

2003-12-31

流动负债：

短期借款 五.13

876,811,442.65

应付票据 五.14

1,280,453,427.38

应付账款 五.15

3,114,297,172.09

预收账款

2,362,730,080.33

应付工资

658,790,849.43

应付福利费

340,233,112.86

应付股利

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集团财务共享服务模式的效益分析以中兴通讯为例

集团财务共享服务模式的效益分析以中兴通讯为例

集团财务共享服务模式的效益分析以中兴通讯为例

一、本文概述

随着全球经济的持续发展和企业规模的日益扩大，财务共享服务模式作为一种创新的财务管理方式，逐渐受到各大企业的重视。该模式通过集中化、标准化的流程处理，提高了财务工作的效率，降低了成本，并增强了企业的内部控制。本文将以中兴通讯为例，深入剖析集团财务共享服务模式的效益。

中兴通讯作为全球知名的通信设备供应商和服务提供商，其财务共享服务模式的实践具有一定的代表性和借鉴意义。本文将首先介绍财务共享服务模式的基本概念和特点，然后详细阐述中兴通讯在财务共享服务模式下的实践情况，包括其组织架构、流程设计、技术应用等方面。接着，本文将通过对比分析，揭示财务共享服务模式对中兴通讯带来的具体效益，如成本节约、效率提升、风险控制等。本文将总结中兴通讯的经验教训，探讨财务共享服务模式在企业实践中的优化策略和发展趋势，以期为其他企业提供有益的参考和启示。

二、理论背景与文献综述

随着全球经济的持续发展和信息技术的不断创新，企业财务管理的模式也在发生深刻的变化。财务共享服务模式，作为一种新兴的财务管理模式，近年来受到了广泛关注。该模式通过集中化、标准化的处理方式，实现了企业财务流程的再造和优化，从而提高了财务处理的效率，降低了运营成本，并为企业带来了更多的经济效益。

在理论背景方面，财务共享服务模式起源于20世纪80年代的跨国公司，随着信息技术的不断发展，该模式逐渐成熟并在全球范围内得到广泛应用。财务共享服务模式的理论基础主要包括规模经济理论、流程再造理论和信息技术理论等。规模经济理论认为，通过集中处理财务业务，可以实现规模效应，从而降低单位成本。流程再造理论则强调对企业财务流程进行彻底的重新设计，以提高流程效率和质量。信息技术理论则认为，信息技术是实现财务共享服务模式的重要手段，通过信息化手段可以实现对财务数据的快速处理和分析。

在文献综述方面，国内外学者对财务共享服务模式进行了大量的研究。国外学者主要关注于财务共享服务模式的实施策略、影响因素和绩效评估等方面。例如，Davenport（1993）提出了财务共享服务模式的四个关键要素，包括战略定位、流程设计、技术支持和人员管理。国内学者则更多地关注于财务共享服务模式的本土化实践和创新发展。例如，张瑞君等（2008）通过对中国企业实施财务共享服务模式的案例研究，总结了该模式在中国企业的应用特点和成功经验。 以中兴通讯为例，作为国内领先的通信设备供应商，中兴通讯在财务管理方面积极探索和实践财务共享服务模式。通过集中化处理全球各地的财务业务，中兴通讯实现了财务流程的标准化和自动化，提高了财务处理的效率和准确性。通过优化财务资源配置和降低运营成本，中兴通讯在市场竞争中获得了更多的优势。因此，对中兴通讯财务共享服务模式的效益进行分析，不仅可以为其他企业提供有益的借鉴和参考，也可以推动财务共享服务模式在中国的进一步发展和完善。

财务共享服务模式在中兴通讯的应用研究

财务共享服务模式在中兴通讯的应用研究

龙源期刊网

财务共享服务模式在中兴通讯的应用研究

作者：陈祺恺

来源：《消费导刊》2019年第05期

摘要：我们正处于全球化经济和信息技术高速发展时代，财务管理模式也随着时代在不断地变革与进步。最近几年，财务共享服务模式逐渐为人所知，因为这种全新的财务共享服务模式可以集中整个企业的财务人员，使以前繁杂的财务处理流程标准化、简单化，这有助于提升工作效率。

关键词：财务共享 中兴通讯股份有限公司 财务共享服务中心

一、财务共享服务模式的概念

财务共享服务模式的主要内容是将企业中所有重复的会计业务流程集中到企业的财务共享中心进行统一处理。这种通过远程服务的方式，使得各个部门的职能紧密的联合起來，大幅度降低了资源的重复消耗。财务共享服务是一个复杂的过程，它将全球分子公司的人力资本优势和信息系统资源归集到一起，实现了整体价值最大化。 龙源期刊网

二、中兴通讯实现财务共享的步骤及带来的影响

（一）中兴通讯实现财务共享的步骤

1.第一阶段：四项统一

中兴通讯在2003-2005年主要实现了四项统一。第一，统一会计编码。第二，统一会计制度和会计原则。第三，统一财务流程。第四，统一会计数据。

2.第二阶段：财务集中

中兴通讯在2006-2008年建设新型集中式网络化财务系统，同时借助网页为决策提供有利的财务信息，使财务系统与ERP完美对接。

3.第三阶段：财务共享

中兴通讯在2009-2011年间主要在完善财务共享，努力将财务核算变成完整的流水线，重新划分区域岗位，合并分公司和驻外机构的共同业务，让每个财务人员只负责流水线上的几个步骤，节约了大量成本。

4.第四阶段：财务云

中兴通讯在2011年推出了云服务体系，将财务共享服务中心全部转移到云服务体系中，形成了一个独立于财务体系之外的机构。

关于中兴通讯公司的财务分析

关于中兴通讯公司的财务分析

中兴通讯公司财务分析

一、基本指标对比分析

（一）、总资产

近年来国内通信行业继续保持较快的增长速度，中兴通讯公司紧抓市场脉搏，充分发挥产品多元化的优势，依靠以市场为导向的差异化策略，稳固国内市场，大力开拓国际市场。总资产稳步增长，尤其在2004年有较大幅度的增长。具体情况见图1：

总资产0.00200,000.00400,000.00单位:十万元中兴通讯20,849,98915,766,95512,405,770200420032002

图1

（二）净资产

中兴公司深入贯彻国际化战略，生产经营规模不断扩大，积极研发新的增长点，不断提高产品的质量和科技含量，使企业净资产稳步增长。 净资产0.0050,000.00100,000.00单位:十万元中兴通讯9,174,4385,043,9304,276,412200420032002

图2

（三）主营业务收入

由于中兴的多元化战略，使其生产规模、市场规模都在国内居于领先的地位。2002年市场环境严峻，公司制定了积极的市场策略，保证了主营业务收入的增长。国际电信行业在2003年呈现总体复苏的势头，公司抓住机遇，业务发展迅速。2004年在2003年的基础上，产品的知名度提升，国际市场的需求扩大，主营业务收入有了较大的增长。

主营业务收入0.00100,000.00200,000.00300,000.00单位:十万元中兴通讯22,698,1516,036,0311,009,24200420032002

图3

（四）净利润

净利润的发展趋势与主营业务收入基本保持一致。 净利润0.005,000.0010,000.0015,000.00单位:十万元中兴通讯1,008,870,01752,498,496.566,999,936.200420032002

图4

二、财务能力分析

（一）偿债能力分析

1．流动比率

中兴公司2003年的流动比率低于2002年，主要原因是短期借款和存货的增加，应付账款发生了较大幅度的变化，且流动资产和流动负债的增长幅度一致。2003年中兴公司的生产规模和业务进一步扩大，预支了费用用于产品研发，存货增加主要是公司业务规模扩大相应增加分期收款发出商品所致。

财务共享对标分析报告(3篇)

财务共享对标分析报告(3篇)

第1篇

一、引言

随着企业规模的扩大和业务复杂性的增加，财务管理的效率和质量对企业运营至关重要。财务共享中心（FSSC）作为一种新型的财务管理模式，通过集中处理财务事务，提高效率、降低成本、增强风险控制能力。本报告旨在通过对财务共享中心的对标分析，探讨其在我国企业中的应用现状、优势与挑战，并提出相应的改进建议。

二、背景与意义

1. 背景

近年来，随着全球经济一体化和信息技术的发展，企业面临着激烈的市场竞争和复杂的管理环境。财务共享中心作为一种创新的财务管理模式，在我国企业中的应用逐渐增多。企业通过建立财务共享中心，可以实现财务资源的优化配置，提高财务管理效率，降低成本，增强企业的核心竞争力。

2. 意义

（1）提高财务管理效率：财务共享中心可以集中处理大量的财务事务，提高工作效率，缩短处理时间。

（2）降低成本：通过规模效应，降低财务处理成本，为企业节省开支。

（3）增强风险控制能力：财务共享中心可以集中监控企业的财务风险，提高风险防范能力。

（4）提升企业竞争力：优化财务管理，提高企业整体运营效率，增强市场竞争力。

三、财务共享对标分析

1. 对标企业选择

为进行财务共享对标分析，我们选取了以下四家企业作为研究对象：阿里巴巴、腾讯、华为和中兴通讯。

2. 对标指标体系

（1）财务共享中心规模：包括财务人员数量、业务范围、服务企业数量等。

（2）财务管理效率：包括财务处理速度、准确率、成本控制等。 （3）风险控制能力：包括风险识别、评估、预警和应对能力。

（4）企业整体效益：包括营业收入、净利润、资产负债率等。

3. 对标分析结果

（1）财务共享中心规模

阿里巴巴、腾讯、华为和中兴通讯的财务共享中心规模均较大，财务人员数量在数百人以上，业务范围涵盖财务核算、资金管理、税务管理等多个方面，服务企业数量也较多。

（2）财务管理效率

在财务管理效率方面，阿里巴巴、腾讯、华为和中兴通讯均表现出较高的水平。财务处理速度较快，准确率较高，成本控制能力较强。