红牌作战实施细则

红牌作战的实施

一、红牌作战实施时间：每次组织分店巡检时（2次/月）

红牌作战实施成员：巡检小组成员（职能各部门）

二、红牌作战实施细则

1、红牌作战由公司巡检小组成员，针对现场有问题的对象贴红牌。事先对各位成员进行教育，清楚可以、应该张贴的对象。

3、每张发出的红牌都要按单位或区域进行记录。

4、实行“红牌作战”时要巡检小组成员讨论，采用少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌。

三、红牌作战实施对象

1、任何不满足“3定”、“3要素”要求的

2、工作场所的不要物

3、需要改善的事、物

①超出期限者（包括过期的标语、派报等）

④物品混杂者（合格品与不合格品、规格或状态混杂）

⑤不使用的东西（不用又舍不得丢的物品）

4、有油污、不清洁的设备

5、卫生死角

注意：人不是挂红牌的对象，否则容易打击士气，或引起矛盾冲突。

四、红牌作战实施要点

1．用挑剔的眼光看

2．象“魔鬼”一样严厉地贴

3．贴在“有问题”的对象上：设备、桌椅、文件柜、空间等

4．请勿贴在人身上

5．如果有犹豫，请贴上红牌

6．红牌要贴在引人注目的地方，不要让现场的人员自己贴，要理直气壮地贴红牌，不要顾及到面子。红牌就是命令，不容置疑。

五、红牌作战的注意事项

1．首先要向全体职工说明壁挂红牌是为了把工作做得更好，要以正确的态度来对待，不可以置之不理，也不应认为是一种奇耻大辱。挂红牌是为了要使工作做得更好，所以在实施红牌的过程之前，一定要向所有的员工说明红牌作战的正确意义。什么样是最好的，什么样不好，每个人都可以正确地判断。

2．挂红牌时，理由一定要充分，事实一定要确凿，而且要区分严重的程度。已经是事实，就要实实在在的把问题表现出来。

3．挂红牌不是随时随地，不能像开罚单一样违规就开，而是非不得已，一定要改进时，就要挂红牌。但是一般可以马上改进或修改的，就没有必要去挂红牌，而用黄牌来表示就可以了。

山东东华水泥有限公司

精益管理红牌作战实施细则

公司所属各单位、机关各部室：

根据公司《精益管理实施方案》要求，为扎实做好精益管理推进工作，做好现场及工作不合理项整改，公司决定开展“红牌作战”活动，并制定实施细则如下：

一、实施人员

1.公司精益管理推进办公室人员

2.精益管理咨询公司的咨询专家

3.公司各单位、各职能部室负责人

二、红牌作战实施对象

1.工作现场卫生；

2.设备卫生；

3.6S管理需要清理的物品；

4.精益管理推进过程中需要整改的事项；

5.基层单位在推进过程中需要公司或其他单位部门处理的事项；

6.其他不符合要求的事项。

三、发布方式

1.公司精益管理办公室人员不定期对各单位精益管理推进情况进行督导，并针对不合理项签发红牌； 2.精益管理咨询公司精益专家对现场诊断时，针对存在问题签发红牌；

3.在精益管理推进过程中，对各单位部门难以解决的问题，需要公司或公司其他单位解决的，可以签发红牌，并由公司精益管理办公室转交相关单位；

4.所有单位在收到红牌后，务必在次日下班前确定问题解决措施和完成时限，并将存档联交公司精益管理办公室。

四、加强管理

1.精益管理办公室负责为所有红牌建立档案；

2.精益管理办公室要及时对红牌作战完成情况进行督导和跟踪，精益办定期（每周）通报红牌发放、执行、考核情况；

3.各单位要按照“四定”要求，对红牌落实责任，并抓好整改；

4.对于完成的红牌，精益管理办公室要及时进行验收；

5.各单位要做好红牌作战资料整理，形成月度整改报告，并将完成整改的红牌交回精益办备案，于每月10日前报精益办。

五、考核措施

1.未按时完成红牌作战整改的，每项次罚款20元，并于月度评比中扣2分； 2.整改不彻底的，每项次罚款20元，并扣1分，同时再次发布红牌；再次发布红牌仍未按时整改或整改不彻底的，每项次罚款50元，并扣2分；

3.红牌丢失者，每项次罚款20元，月度考评中扣1分；

承诺效果不如做出效果！——CTPM华天谋/

6S管理红牌作战的实施方法

红牌作战的目的

红牌作战的方法，就是不断地找寻出所有需要进行改善的事物和过程，并用醒目的

红色标牌来标识问题的所在，然后通过不断增加或减少红牌，从而达到发现问题和解决

问题的目的。

因此，红牌作战侧重于寻找工作场所中存在的问题，一旦发现问题，就使用相应的

红牌进行醒目的标记，防止由于时间的拖延而导致问题被遗漏，并能够时刻提醒和督促现场的工作人员去解决问题，直至摘掉红牌。

红牌作战的实施办法

红牌作战可以贯穿于整个6S活动，在整理、整顿、清扫、清洁、素养这五大步骤

中都能够进行应用。在6S活动的各个阶段中，红牌作战策略的具体内容是不同的，表

现在以下几个方面：

整理

承诺效果不如做出效果！——CTPM华天谋/

在整理的过程中，主要是区分需要与不需要的物品，留下最有用的，彻底地抛弃不

需要的物品，并能够从中寻找出需要改善的部分。在这一过程中，应用红牌作战的主要

目的就是寻找出工作场所中可以改善的部分。

整顿

在整顿的过程中，需要按照“定物、定位、定量”的基本原则，针对需要改善的事

情、地点和物品，分别用“红牌”进行标示。这样就能很直观地看到工作场所中不合理

的物品摆放情况，并提醒工作人员加以改善。

清扫

清扫就是针对“红牌”问题，提出合理有效的改善措施，从而减少“红牌”的数量。

清扫时要特别注意对以下场所和物品重点给予“红牌”标示：有油污的、不清洁的设备；

藏污纳垢的办公室死角以及办公室、生产现场中不应出现的物品。

清洁

清扫时，已经针对不合理的事物和地点进行了“红牌”标示，因此，在清洁的过程

中就是分析具体的“红牌”问题，寻找问题产生的根源，进而提出根本的、彻底的解决

方法，尽量减少工作场所中的“红牌”数量。

素养

在素养阶段，红牌作战依然是很有效的实施方法。所有的员工能够养成良好的工作

习惯，提高自身的素质，在工作中时刻注意寻找需要标示“红牌”的事物和场所，同时又想尽一切办法减少“红牌”的数量。

6S红牌作战内容及实施总结

红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是6S活动运用的技巧之一。红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿的目的。

6S红牌作战实施时间

1、6S导入初期：全厂第2~4个月每月举行2次作战活动。

2、6S活动辅导结束后：每月举行1次，到每季度1次。

6S红牌作战实施细则

1、红牌作战由公司指定专门人员，针对现场有问题的对象进行。事先对各位委员进行教育，清楚可以、应该张贴的对象。

2、作战使用定制的红牌、张贴用胶带、笔、发行记录表、垫板。

3、公司指定6~9名委员，到各区域找问题、贴红牌，每张发行的红牌都要按单位或区域进行记录。

4、委员分为2~3组（3人1组）实行“红牌作战”：1人组长、2人组员，采用少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌。

5、记录表按部门整理，发放。每次红牌发行数量、按期整改结果等作统计、公布，并可考虑在宣传栏揭示。

6、推行委员会按时间检查整改结果。

7、要求整改时间一般可分为：立刻、3天、1周、2周、1个月、待定等6种。

8、对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者，考虑给予相应处分。

9、工作大部分未按进度要求实施的区域，不进行红牌作战。

6S红牌作战实施对象

1、任何不满足“3定”、“3要素”要求的。

2、工作场所的不要物。

3、需要改善的事、地、物。

①超出期限者（包括过期的标语、通告）

②物品变质者（含损坏物）

③物品可疑者（不明之物）

④物品混杂者（合格品与不合格品、规格或状态混杂）

⑤不使用的东西（不用又舍不得丢的物品）

⑥过多的东西（虽要使用但过多）

4、有油污、不清洁的设备

5、卫生死角

6S红牌作战实施要点

用挑剔的眼光看

像“魔鬼”一样严厉地贴

贴在“有问题”的对象上：设备、推车、踏板、工装或刀具架、桌椅、资料柜、模具或备品架、材料或产品容器、空间等