三个案例,让你学会用《金字塔原理》思考和解决问题

金字塔原理(清晰版)第一部分：概述金字塔原理是一种用于清晰思考和有效沟通的结构化思维方法。

它由巴巴拉·明托在1960年代提出，并在《金字塔原理》一书中详细阐述。

金字塔原理的核心思想是将思考过程组织成一系列的金字塔结构，每个金字塔代表一个层次的思想，每个层次的思想都支持上一层级的结论。

金字塔原理的基本原则是自上而下的思考。

这意味着在构建金字塔结构时，我们应该确定最顶层的目标或结论，然后逐步向下分解，添加支持性的思想和论据。

每个层次的思想都应该紧密相关，并且支持上一层级的结论。

在金字塔原理中，思想之间的连接是通过逻辑关系来实现的。

这些逻辑关系可以是因果关系、比较关系、顺序关系等。

通过明确这些逻辑关系，我们可以确保思想之间的连贯性和一致性。

金字塔原理的另一个重要概念是MECE（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive），即相互独立，完全穷尽。

这意味着在构建金字塔结构时，每个层次的思想都应该相互独立，没有重叠，并且能够完全覆盖上一层级的结论。

金字塔原理(清晰版)第一部分：概述金字塔原理是一种用于清晰思考和有效沟通的结构化思维方法。

它由巴巴拉·明托在1960年代提出，并在《金字塔原理》一书中详细阐述。

金字塔原理的核心思想是将思考过程组织成一系列的金字塔结构，每个金字塔代表一个层次的思想，每个层次的思想都支持上一层级的结论。

金字塔原理的基本原则是自上而下的思考。

这意味着在构建金字塔结构时，我们应该确定最顶层的目标或结论，然后逐步向下分解，添加支持性的思想和论据。

每个层次的思想都应该紧密相关，并且支持上一层级的结论。

在金字塔原理中，思想之间的连接是通过逻辑关系来实现的。

这些逻辑关系可以是因果关系、比较关系、顺序关系等。

通过明确这些逻辑关系，我们可以确保思想之间的连贯性和一致性。

金字塔原理的另一个重要概念是MECE（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive），即相互独立，完全穷尽。

金字塔原理读后感最新5篇《金字塔原理》是一本教你怎样处理写作中逻辑不清晰问题的书，能够教会人们如何在有限时间里，有效与人沟通，如何简明扼要地进行写作。

下面给您带来金字塔原理读后感，希望能够帮助到您。

金字塔原理读后感1进了麦肯锡公司，我被训练的第一个玩意儿是金字塔原则。

之后证明，这也是之后诸多训练中，最宝贵最有用的玩意儿。

阐明金字塔原则的是一个叫minto的外国老太太，面容慈祥，金头发金链子金镯子，言语唠叨。

她啰里啰唆写了一大本书，其实，我用一百字就能说清楚。

minto没学好自我阐明的金字塔原则，或者是故意啰嗦，充字数印书卖钱得版税，不用再在麦肯锡每周工作八十小时，当苦力加速身体折旧。

用一句话说，金字塔原则就是，任何事情都能够归纳出一个中心论点，而此中心论点可由三至七个论据支持，这些一级论据本身也能够是个论点，被二级的三至七个论据支持，如此延伸，状如金字塔。

这些事情能够很复杂，如：我们是什么，我们从哪里来，我们要到哪里去，世界经济五年的走势，以及中国社会保障体系的建立等等。

这些事情也能够很简单，如：小贾见到姑娘为什么会脸红，老妈每一天喝半斤白酒是不是很危险，以及当高中时候的梦中情人问你、她此刻该不该带着三岁的女儿离婚、你如何回答等等。

对于金字塔每一层的支持论据，有个极高的要求：彼此相互独立不重叠，但是合在一齐完全穷尽不遗漏。

不遗漏才能不误事，不重叠才能不做无用功。

金字塔原则看似废话，但确实是一个伟大的原则，一个伟大的方法论。

伟大用途之一，解决问题：当你尝试解决问题时，你从下到上，收集论据，归纳出中心思想，从而建造成坚实的金字塔。

有了这个大致的目标，问题解决起来最有效。

伟大用途之二，管理手下：如果你是领导，有经验，有手下，对于某个问题，你根据经验提出假设，迅速列出第一级三至七个支持论据，分别交待给不一样的手下。

两周后，手下提交报告，你汇总排列，从而建造成坚实的金字塔。

有了这个原则，管理起来最有效，领导做得最简单。

实例分析如何运用「金字塔原理」解决产品问题文章围绕如何金字塔去解决产品工作的相关问题展开，与大家分享，相信会给大家带来一定的收获。

金字塔原理是经验主义一个结构化思考的方法论，用于帮助人们更清晰的思考、解决问题和表达（写作与演示）。

其核心理念就是基于中心思想（或问题）的的归纳演绎，将要点/问题的拆解和组合、展开分析和说明，最终展开后的结构呈金字塔状，故称为圆顶原理。

本文主要介绍运用金字塔原理思考首要和解决问题的方法，并通过案例来叙述这些方法在实际的产品研发过程中的实践。

如何将金字塔原理应用于思考问题思考，可以通过分析关于思考论点过程的三个环境问题得到结论。

问题一：人类的思索在到底是在做什么？问题二：如何清晰的思考？找到思考的事物之间互相关联彼此时满足的某种顺序。

问题三：如何总结各部分思考结果得出结论？根据以上的分析，发现思考的过程查觉也是呈金字塔结构，并根据此结构得出有效思考的手法：下面以一个具体的思考案例举个示例：我们打算做一下外语教育行业的需求分析并确定目前的行业解决方案，切入点以便找寻到合适的商业机会及切入点。

针对这个问题，如何建立大方向一个清晰的思考思路呢？首先，针对这个问题我们先提取要思考的五方面核心要点：然后，我们按逻辑顺序路线图构建思考的框架：根据这两个思考指导方针，我们可以按这个思路指导调研工作和并有条理的进行解读、分析。

拿思考用户消费为例，具体操作分成一两分钟：按照这个思路，我们可以清晰的将用户归纳成为几个拥有属性的几类，参考下图（这里只给出分析的过程，不是具体的结果）：对于思考解决方案的过程，也是同样的方式，最终得出解决方案的研判维度：可以发现，我们的金字塔式的思考框架逐步成型。

最后，根据两个思索思考框架整理的结果，进一步的分析可以得出结论：以上，就是通过构建金字塔结构的思考进行分析和思考的过程。

其中最重要的环节就是选择最合适合适的思考维度，基于思考的维度进一步分析得出我们的结论。

金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑一、什么是金字塔结构1.金字塔结构的定义金字塔结构就是结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进，先重要后次要，先全局后细节，先总结性观点后具体数据，先论点后论据，先结论后原因，先结果后过程。

这十句是金字塔结构重点突出、投其所好、逻辑清晰的基本原则。

2.金字塔结构的作用一般来说，金字塔结构的作用主要包括：帮助投其所好人们都期望投其所好、取悦他人，要想达成这一目标，必须学会察言观色、揣摩人心。

因此，要以受众为中心，把握受众的需求点、利益点、兴趣点和关注点。

只有受众愿意听、愿意看，才能听得进去、看得进去，受众有绝对的决策权。

要想让听众听、读者看，唯一的办法就是让受众愿意听、愿意看。

听众是主角，说者是配角；读者是决策者，作者是服务者。

不同的工具适用不同的场合，没有万能的工具，但唯一不变的理念是，无论推广何种产品都必须以客户为中心。

只有迎合受众才能打动受众，只有迎合领导才能打动客户。

达到沟通目的学习金字塔原理，还能达到沟通的目的，使人们的观点鲜明、重点突出、逻辑清晰、层次分明。

很多沟通都是为了达到沟通的第四个目的——让别人执行和操作自己的指令，要达到沟通的第四个目的，必须以沟通的前三个目的为基础，即：第一，对方愿意听、有兴趣；第二，对方能理解并接受说者的观点；第三，对方记得住说者的指令。

要点提示沟通的四个目的：① 使受众愿意听、有兴趣；② 使受众能理解并接受说者的观点；③ 使受众记得住说者的指令；④ 让受众执行和操作自己的指令。

掌握结构化系统思维学习金字塔原理，还能提高逻辑思维能力，提升沟通的效果和效率。

掌握结构化系统思维，不仅对目前有好处，对未来的职业晋升也有好处，因为凡是得到提拔的人一定是条理、逻辑清晰的人，尤其是在政府、国有企业等大型企业中。

3.金字塔结构的三项实用技能金字塔结构的三项实用技能包括：先做人后做事感性做人，理性做事；感性切入，理性回归；清晰思考，有效表达；攻心为上，攻城为下。

三个案例，让你学会用《金字塔原理》思考和解决问题金字塔原理是一个结构化思考的方法论，用于帮助人们更清晰的思考、解决问题和表达（写作与演示）。

其核心理念就是基于中心思想（或问题）的的归纳演绎，将要点/问题的拆解和组合、展开分析和说明，最终展开后的结构呈金字塔状，故称为金字塔原理。

本文主要介绍运用金字塔原理思考和解决问题的方法，并通过案例来讲述这些方法在实际的产品研发过程中的实践。

有效思考的方式如何将金字塔原理应用于思考，可以通过分析关于思考过程的三个问题得到结论。

问题一：人类的思考在到底是在做什么？①寻找事物之间的因果关系②将事物分解成部分或将部分组合为整体③将具有某种相似属性的事物归纳到一起问题二：如何清晰的思考？找到思考的事物之间互相关联时满足的某种顺序。

①时间顺序--根据时间变化、事物阶段性变化的思考逻辑。

②结构顺序--将某个事物（真实物体或概念）划分为多个组成部分的思考方式。

③程度顺序--将一组事物整理出共同的特点而归类的思考方式。

问题三：如何概括总结各部分思考结果得出结论？①得出的观点要直接阐述思考的结果/目标。

②找出各观点之间的共性。

③完整思考，概括各观点，得出最终结论。

根据以上的分析，发现思考的过程也是呈金字塔结构，并根据此结构得出有效思考的方式：第一步，通过检查逻辑顺序的合理性验证金字塔结构中的思考和观点是否逻辑清晰。

第二步，通过归纳金字塔结构的各组思考和观点来得出充分合理的逻辑结论。

下面以一个具体的思考案例举个例子：我们打算做一下外语教育行业的用户需求分析并确定目前的行业解决方案，以便找到合适的商业机会及切入点。

针对这个问题，如何建立一个清晰的思考思路呢？首先，针对这个问题我们先提取要思考的核心要点：1，思考用户需求：谁？在什么情况下？想要什么？2，思考解决方案：有哪些方案？针对不同的用户哪个方案更适合？然后，我们按逻辑顺序构建思考的框架：根据这两个思考框架，我们可以按这个思路指导调研工作和并有条理的进行归纳、分析。

金字塔原理案例金字塔原理是一种用于组织和传达思想的方法，它能够帮助我们清晰地表达观点和逻辑关系。

下面以金字塔原理为基础，列举10个案例来说明其应用。

1. 案例一：餐厅经营策略标题：提升餐厅竞争力的关键因素1. 引言：餐厅行业竞争激烈，如何提升竞争力成为餐厅经营者关注的焦点。

2. 主题一：优质食材的采购和处理- 选购新鲜食材的重要性- 食材处理的技巧和标准3. 主题二：提供卓越的服务体验- 服务人员的培训和素质提升- 有效沟通和解决顾客问题的能力4. 主题三：创新菜单设计和营销策略- 菜品研发的关键要素- 利用社交媒体和网络平台推广餐厅品牌5. 结论：以上三个关键因素是提升餐厅竞争力的核心，餐厅经营者应重视这些方面的工作。

2. 案例二：市场调研报告标题：中国电动汽车市场的发展前景分析1. 引言：电动汽车市场正逐渐崛起，为了了解中国电动汽车市场的发展前景，进行了市场调研。

2. 主题一：政府政策的影响- 政府对电动汽车的支持政策- 充电设施建设的现状和规划3. 主题二：消费者需求和购买行为- 消费者对电动汽车的认知和接受度- 电动汽车的价格和性能对购买决策的影响4. 主题三：产业链和竞争格局- 电动汽车相关产业链的现状和发展趋势- 主要电动汽车品牌的竞争格局和市场份额5. 结论：中国电动汽车市场具备良好的发展前景，政府政策的支持、消费者需求的增加以及产业链的完善将推动市场的进一步发展。

3. 案例三：项目管理计划标题：新产品开发项目的关键任务和时间安排1. 引言：为了确保新产品开发项目的顺利进行，制定了详细的项目管理计划。

2. 主题一：需求分析和项目目标的确定- 客户需求和市场调研的分析结果- 项目目标的具体定义和量化指标3. 主题二：项目团队和资源的安排- 项目团队成员的角色和职责分工- 资源的预算和分配计划4. 主题三：进度计划和风险管理- 项目工作的时间安排和里程碑的设定- 风险识别、评估和应对措施的制定5. 结论：通过制定详细的项目管理计划，可以有效地控制项目进度和风险，确保新产品开发项目的顺利进行。

金字塔原理应用的例子什么是金字塔原理？金字塔原理是一种有效的思考和表达工具，通过将信息进行层次化，使得读者可以更容易地理解和接受所传达的信息。

金字塔原理包含以下几个要点： 1. 结论优先：在表达信息时，先提出结论，再进行论证和解释。

2. 构建层次结构：将信息按照逻辑结构进行组织，形成层次化的架构。

3. 使用顶层方法：用简洁的语言和少量的关键字来概括每个层次的内容。

4. 限制每个层次的信息量：每个层次应该只包含一个主要观点或概念。

金字塔原理的应用可以帮助我们更好地组织和呈现信息，使得读者能够更容易地理解和接受所传达的内容。

金字塔原理应用的例子以下是几个金字塔原理应用的例子，通过这些例子我们可以更好地理解金字塔原理的具体应用方式。

例子1：销售提案假设你需要向某个公司提交一个销售提案，你可以使用金字塔原理来组织你的提案。

以下是一个简单的金字塔结构示例：•结论：我们建议采用我们的产品来提高您公司的销售额。

–理由1：我们的产品具有先进的功能和性能。

•优势1：能够更好地满足客户需求。

•优势2：提供更好的用户体验。

–理由2：我们的产品价格合理。

•优势1：相比竞争对手，我们的产品价格更低。

•优势2：产品性价比更高。

–理由3：我们有丰富的经验和成功案例。

•优势1：已经为多家类似公司提供服务。

•优势2：客户对我们的产品和服务评价很高。

通过使用金字塔原理，你能够直截了当地表达你的结论，并逐层论证支持你的结论的每个理由和优势。

这样，读者能够很快地了解你的提案，并认可你的观点。

例子2：演讲陈述假设你需要进行一个与金字塔原理相关的演讲，你可以使用金字塔原理来组织你的陈述。

以下是一个简单的金字塔结构示例：•结论：学习和应用金字塔原理可以提高我们的思考和表达效果。

–学习金字塔原理的好处：•帮助我们组织思维。

•提高沟通的清晰度。

•增强文档和演讲的说服力。

–学习金字塔原理的方法：•阅读相关的书籍和资料。

•参加培训课程或研讨会。

金字塔原理案例金字塔原理是一种逻辑思维方法，可以帮助我们组织和表达信息，使得内容更加清晰和易于理解。

下面是10个以金字塔原理为案例的例子：1. 电子商务的发展趋势- 顶层思路：电子商务的发展趋势可以分为技术、消费者需求和市场竞争三个方面。

- 第二层思路：技术方面主要包括人工智能、大数据和区块链等新技术的应用。

- 第二层思路：消费者需求方面包括个性化定制、移动购物和社交媒体影响等因素。

- 第二层思路：市场竞争方面主要体现在平台之间的竞争和供应链的优化。

2. 新冠疫苗的研发与应用- 顶层思路：新冠疫苗的研发与应用可以分为疫苗研发、临床试验和大规模接种三个阶段。

- 第二层思路：疫苗研发主要包括病毒分离、疫苗设计和生产等过程。

- 第二层思路：临床试验分为三个阶段，包括安全性评估、免疫原性评估和有效性评估。

- 第二层思路：大规模接种需要考虑疫苗供应、分发和接种策略等因素。

3. 企业战略的制定与实施- 顶层思路：企业战略的制定与实施可以分为战略分析、战略选择和战略执行三个过程。

- 第二层思路：战略分析主要包括内部分析、外部分析和竞争对手分析等环境评估。

- 第二层思路：战略选择需要根据企业的使命、愿景和核心竞争力来确定战略方向。

- 第二层思路：战略执行包括目标设定、资源配置和组织变革等具体实施步骤。

4. 市场营销的四大P- 顶层思路：市场营销的四大P包括产品、价格、渠道和促销四个要素。

- 第二层思路：产品要素包括产品设计、品质、包装和品牌等方面。

- 第二层思路：价格要素包括定价策略、定价水平和定价优惠等因素。

- 第二层思路：渠道要素包括渠道选择、渠道管理和渠道冲突等问题。

- 第二层思路：促销要素包括广告、销售推广和公关活动等手段。

5. 教育改革的路径与挑战- 顶层思路：教育改革的路径与挑战可以分为政策制定、教育实践和评估监控三个方面。

- 第二层思路：政策制定需要考虑教育目标、课程改革和师资培训等因素。

- 第二层思路：教育实践包括教学方法、学生评价和学校管理等具体实施过程。

金字塔原理——思考表达和解决问题的逻辑课程背景：有人喋喋不休、说了半天，听众仍然不知其所云、一头雾水……有人信心满满、汇报许久，领导却似乎还不满意、难得点头……有人激情四射、布置工作，下属却好像无动于衷、不领其要……有人通宵达旦、码字写稿，客户反馈仍是不明白，晦涩难懂……有人面对问题、不知所措，蒙头苦想却始终找不到解决办法……这些时常出现的现象，背后往往具有一个共同原因——缺乏逻辑。

如何逻辑清晰地思考、有效提升逻辑思维能力？如何改善逻辑思维、有效规划思考内容、准确高效理顺内在逻辑？如何重点突出、逻辑清晰，怎么样搭建框架结构、组织语言顺序？如何用最短时间说清观点，让听众有兴趣、好理解、易记住？如何能快速提高思考、管理下属和解决问题的逻辑思维能力？用金字塔结构！金字塔是思考、表达、管理下属和解决问题时，重点突出、思路清晰、层次分明、简单易懂的逻辑思路，是最精炼和吸引人的表达方法，是条理清晰文章必需的结构，是按受众的需求理顺表达思路。

金字塔原理广泛应用于思考、沟通、表达、解决问题和开发培训课程。

金字塔原理是世界500强企业员工领导力必修课，是提高逻辑思维和表达能力的实用工具。

课程收益：●提高逻辑性、条理性、思考力，清晰思考、有效表达，提高影响力、号召力● 揣摩听众心理，领会领导意图，重点突出，有针对性，快速构思，科学组织● 思考：用左脑、右脑、全脑思维，提高结构化思维能力，有效率有效果的思考，清晰阐述复杂问题● 演讲、表达：逻辑性组织结构，重点突出，条理清晰，挖掘听众关注点、利益点。

● 创造性的思考，应用创新工作创造创造性的解决问题。

课程时间：2天，6小时/天课程对象：所有岗位，所有层级。

更适合中高管、两年以上员工。

高水平、高难度、高浓缩，是领导力必修课。

课程方式：专题讲授+案例分析+小组讨论+学员演练课程大纲第一讲：金字塔基本结构，构建结构化思维一、树立“以受众为中心”的理念1. 先重要后次要先全局后细节2. 先总结后具体先论点后论据3. 先结论后原因先结果后过程案例：百度公司产品发布会互动：课堂模拟汇报工作二、金字塔结构的四个特点，逻辑清晰四项实用原则1. 结论先行2. 以上统下3. 归类分组4. 逻辑递进案例：A公司采购智能手机互动：课堂模拟下级向上级汇报三、思考表达要用金字塔结构化思维1. 2大类8种书面表达案例：A公司年终述职大会互动：搭建工作计划、工作总结结构四、汇报演讲要用金字塔结构化思维1. 如何下达指令，布置工作2. 打消疑虑的法宝：TOPS原则3. 神奇的数字7案例：撕纸游戏、超市购物互动：记忆力测试、沟通效果测试第二讲：纵向：自上而下表达，自下而上思考一、自上而下表达回答\概括式结构1. 自上而下表达四个步骤。

金字塔原理在日常生活中的应用案例金字塔原理是一种清晰、有条理的思考和表达方式，广泛应用于日常生活和工作。

下面通过几个案例来展示金字塔原理在日常生活中的应用。

1. 结论先行李先生是一位销售人员，他需要向客户介绍一款新产品。

为了使自己的介绍更加清晰明了，他首先提出了产品的优点和缺点，然后给出了结论：“根据以上分析，我认为这款产品非常适合您的需求。

”这种先提出结论，再逐步展开论述的方式，就是金字塔原理中的“结论先行”原则。

2. 分解问题张女士最近在减肥，她将减肥计划分解为几个小目标：减少热量摄入、增加运动量、调整饮食结构等。

通过分解问题，她能够更加清晰地了解自己的减肥计划，并且更容易实现每个小目标。

这也是金字塔原理中的“分解问题”原则的应用。

3. 归纳整理王先生是一名学生，他需要准备一次考试。

为了更好地掌握知识点，他根据课本的章节结构，将知识点归纳整理成一个个小模块，然后针对每个模块进行复习。

通过归纳整理，他能够更好地把握知识体系，提高复习效率。

这是金字塔原理中的“归纳整理”原则的应用。

4. 因果分析赵女士是一名医生，她需要诊断一位病人的病情。

为了更好地了解病情，她对病人的症状进行了因果分析，即分析每个症状产生的原因以及可能引发的其他症状。

通过因果分析，她能够更加准确地诊断病情，并制定出更加有效的治疗方案。

这也是金字塔原理中的“因果分析”原则的应用。

5. 结构化思考孙先生是一名项目经理，他需要策划一个大型项目。

为了使项目更加有条理和清晰，他使用了结构化思考的方式，即将项目分解为不同的阶段和任务，并为每个阶段和任务制定详细的计划和时间表。

通过结构化思考，他能够更好地把握项目的整体结构和进度，提高项目的管理效率和质量。

这是金字塔原理中的“结构化思考”原则的应用。

金字塔原理心得(优秀9篇)金字塔原理心得篇1这个原因同*的结构(structure)——也就是句子的组织顺序有关(不管句子本身写得是好是坏)。

如果某人写出的*条理不清，很可能是因为其表达思想时采用的顺序与读者的理解力发生了矛盾。

对读者来说，最容易理解的顺序是先了解主要的、抽象的思想，然后再了解次要的、为主要思想提供支持的思想。

因为主要思想总是从次要思想中概括出来的，*中所有思想的理想组织结构也就必定是一个金字塔结构——由一个总的思想统领多组思想。

在这种金字塔结构中，思想之间的联系方式可以是纵向的(vertically)——即任何一个层次上的思想都是对其下面一个层次上的思想的总结;也可以是横向的(horizontally)——即多个思想因共同组成同一个逻辑推断式，而被并列组织在一起。

首先表达的主要思想将使读者对作者这样表述产生某种疑问，而主要思想的(金字塔结构中的)下一个层次上的思想将对此问题作出回答。

通过不断地进行疑问/回答式的对话，读者就可以了解*中的所有思想。

对*所述思想作出的疑问/回答式反应是人类的一种自然反应，没有国籍和民族的差别。

人类还有一个共同的特点，即只有以某种方式将思想表达出来——说出来或者写下来，我们才能够准确地把握自己的思想。

幸运的是，人们弄清自己思想所需要用到的结构也是金字塔结构。

因此，写作者在强迫自己将思想组织成金字塔结构后将发现，准确把握自己的思想也有助于其本人写出条理清楚、意义明确的句子。

本篇的主要部分解释了为什么读者最容易对金字塔结构作出反应，以及组成金字塔结构的子结构之间如何互相关联;介绍了如何利用以上知识确定需要写入*的思想，以及如何为这些思想确定清晰的相互关系;细致地分析了序言部分的逻辑，并澄清了演绎和归纳这两个容易令人混淆的概念。

人们在很早以前就认识到，大脑会自动将其发现的所有事物以某种秩序组织起来。

基本上，大脑会认为一同发生的任何事物之间都存在某种关联，并且会将这些事物按某种逻辑模式组织起来。

金字塔原理简述及其案例——思维模式三马车之一思考和表达的金字塔原理正题前的声明：1、可能会比较枯燥，因为这是一篇关于如何思考，然后如何表达的笔记+举例子的学习类文章；2、我坚信认真看完这篇文章后，面前的你一定会有收获，绝不会浪费你的时间，虽然这个收获可能不会立马生效；3、看完记得回想，看完记得运用，可以立即找一篇文章（小说除外）来运用一下，判断这篇文章表达的优劣。

一、金字塔原理它的样子：一个中心思想，分出下面2到N个思想支撑，每个分论点下面又有2到N个思想（事实或数据）支撑，以此类推，形状如金字塔。

原则是以终为始（先结果后原因），以上统下，归纳分组，逻辑递进。

这本书的作者介绍：芭芭拉·明托(Barbara Minto)，1961年进入哈佛商学院，为第一批女学员之一。

1963年被麦肯锡顾问公司(McKinsey & Company)聘为该公司有史以来第一位女性顾问。

她在写作方面的长才很快得到赏识，并于1966年被派往伦敦，负责提高麦肯锡公司日益增多的欧洲员工的写作能力。

1973年她成立自己的公司Minto International, Inc.，推广明托金字塔原理(MintoPyramid Principle)，针对商业或专业人士，以及在工作中需要撰写复杂的报告、研究论文、备忘录或简报文件的芸芸大众。

金字塔内部的样子：金字塔中的思想以3种方式互相关联——向上、向下和横向。

位于一组思想的上一层次的思想是对这一组思想的概括，这一组思想则是对其上一层次思想的解释和支持。

文章中的思想必须符合以下规则：1、纵向：文章中任一层次上的思想必须是其下一层次思想的概括。

2、横向：每组中的思想必须属于同一逻辑范畴。

a、为了抽象这组思想，必须让这组思想在逻辑上有共同点。

b、检查方法：你是否能用一个单一名词表示这组思想，能，说明这组思想逻辑有共同点。

横向：每组中的思想必须按逻辑顺序组织。

演绎顺序：a、大前提、小前提、结论归纳顺序：b、时间（步骤）顺序：第一（步）、第二（步）、第三（步）c、结构（空间）顺序：北京、上海、重庆d、重要（重要性）顺序：最重要、次重要、等等关于纵向关系：通过纵向联系，你可以引导一种疑问/回答式（问答式）的对话，从而使读者带着极大兴趣了解你的思路进展。

金字塔原理的案例金字塔原理是一种提出有效沟通和表达思想的方法论，它是由德国心理学家巴尔瑞特·卡尔曼发展而来。

该原理通过层级结构和逻辑推理的方式，将思维和沟通过程分解成一个个层级，从而使得复杂的思想和信息能够更清晰地传达给别人。

金字塔原理的核心思想是将要表达的信息按照逻辑顺序组织起来，并通过简洁的文字和有力的逻辑来展示其思路和论证。

下面以一个销售部门的年度工作报告为例，具体说明金字塔原理的应用。

首先，在销售部门的年度工作报告中，需要明确的核心思想是本年度的销售业绩。

为了更好地传达这个核心思想，可以在报告开始的部分用简洁的句子来概括今年销售业绩的总体情况，比如“今年我部门的销售额达到了xx亿元，同比增长了xx%”。

接下来，需要进一步展开具体销售业绩的情况。

可以将销售业绩分为几个重要的方面，比如按照产品线、地域分布、客户类型等。

在报告的下一层级，可以用一个简洁的标题来说明各个方面的销售情况，并用简短的文字进行概括。

比如：“今年我们的产品线A取得了非常好的销售业绩，销售额达到了xx亿元，同比增长了xx%。

”然后，可以进一步展开，详细介绍产品线A的销售情况，比如产品的销售渠道、市场份额、新增客户等。

同样地，可以用金字塔原理的方式，组织各个方面的销售情况，让读者能够一目了然地了解整体情况。

除了核心业绩，年度工作报告还需要包括销售策略、市场竞争、团队建设等方面的内容。

同样地，可以按照金字塔原理的思路，将这些内容分解成层级结构。

例如，可以将销售策略分为几个重要的方面，如市场定位、产品创新、渠道拓展等。

在每个方面下面，可以用简短的文字和有力的逻辑来展示具体的策略和实施情况。

这样，读者在阅读报告时可以更清晰地理解销售部门的工作重点和成果。

最后，在报告的结尾，可以用一个简洁的段落对整个报告进行总结，并强调今年的主要亮点和改进方向。

通过金字塔原理的应用，可以让读者在阅读报告时更容易理解核心信息，并更好地领会到销售部门的工作重点和成果。