基层供销社优秀事迹材料300字

供销社先进个人事迹材料
《磨练成就最优秀典范引领供销社新篇章》
在供销社这个大家庭中，涌现出了许多先进个人。

其中，有一位特别引人瞩目，他就是李明。

作为供销社的一名基层员工，李明始终秉承着“诚信、务实、创新、奉献”的企业精神，发挥自己的特长，为供销社的发展作出了杰出的贡献。

李明一直以来都在为人们解决问题而不遗余力，工作十分认真负责。

他曾在一次突发事件中，带领同事们奋力抢修设备，最终保障了供销社正常生产。

他的敬业精神和团队合作精神深受领导和同事们的赞赏。

同时，李明勤奋学习，不断提高自身素质，获得多项荣誉，并且成为了供销社的先进个人。

除了工作上的突出表现，李明在业余时间也积极投身公益事业。

他参与了多次扶贫扶困活动，积极捐款捐物，用实际行动践行了企业责任。

每当灾难来临，他总是义无反顾地奔赴一线，为灾区的人们奉献爱心。

他用自己的实际行动展现了供销社员工的良好形象，赢得了社会各界的高度评价。

李明的事迹鼓舞着身边的每一个人，他的励志故事也成为了供销社的正能量。

他用自己的实际行动践行了供销社的企业文化，成为了一名闪耀的典范，为供销社注入了勇往直前、拼搏进取的正能量。

希望更多的供销社员工能向他学习，不断磨练自己，让自己成为最优秀的一员，为供销社的发展助力添彩。

供销社综合改革事迹材料近年来，xx供销社在各级党委政府和上级社领导下，牢固树立为农务农姓农根本宗旨，始终坚持“改造自我服务农民”的总要求，紧紧围绕供销社综合改革试点各项任务目标，以党建带社建、村社共建为总抓手，加快探索农业服务规模化、实体性合作经济组织、农村现代流通发展新路径，不断在服务乡村振兴中实现自身改革和创新发展，提升供销社为农服务能力和水平。

一、基本做法（一）加强组织领导，强力推进党建带社建、村社共建工作。

积极争取党委的支持，成立了由党委书记任组长，副书记、组织委员任副组长的领导小组，建立了联席会议制度，出台了关于在全镇实施“党建带社建村社共建”的《意见》、《方案》等政策性文件，明确了三年实现共建项目全覆盖的任务目标，并设立了每年不低于30万元的专项扶持资金。

在实施过程中，坚持用活新型经营主体，借助“第一书记”，搭乘精准扶贫工作载体，建立股份合作、租赁合作和中介合作等利益连接和分配机制，高起点规划、高标准建设农村综合服务社、农民合作社、农产品基地及交易市场等共建项目，创新为农服务中心、农村电子商务、农村合作金融等共建项目。

（二）围绕培育新型农业经营主体，健全社会化服务体系。

按照省社“3控3*6+1”运行机制和构建“三公里托管服务圈”要求，xx供销社参股20%，联合xx香、洪凯蔬菜、东盛果菜等26个农民专业合作社、4个家庭农场及部分种养大户，组建了xx镇农民合作社联合社，以联合社为依托，向镇党委政府争取土地15亩，对接县供销社丰禾农业服务公司，投资120万元建设了镇域为农服务中心，设置了测土配方智能配肥、统防统治、农机作业、庄稼医院、农民培训等服务功能，配备农机设备36台套，年土地托管能力达3万亩，并在全镇10个村设立了村级土地托管联系服务点。

2017年共实现测土配方施肥面积1.5万亩，供应化肥1000吨，托管小麦耕种和收割8000亩、花生耕种5000亩、玉米耕种和收获2000亩，实现服务费收入400余万元、利润50多万元，节约农民生产成本30万元，增加村集体收入8万余元。

供销社先进机关党支部事迹材料XX区供销社机关党支部坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习党的十七大和十七届三中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，坚持党要管党、从严治党的方针，围绕加强党的执政能力建设和先进性建设，全面推进供销社党的思想、组织和作风建设。

一、加强思想政治建设，充分发挥党组织战斗堡垒作用一是积极开展创建学习型机关活动。

区社机关支部根据供销社系统的工作特点，制定“创建学习型机关活动”实施方案和学习配档表，建立机关学习园地，以每月一、三周周五为机关学习日，建立学习签到簿、学习笔记本，实行学习点名制度。

二是以活动促工作。

以创建学习型机关活动为载体，开展机关作风、纪律、组织三整顿学习月和“四讲四多”活动。

通过一个月的学习整顿，促进了机关工作作风的好转，进一步加强了机关的组织纪律性，增强了机关干部的自我约束力，提高了机关工作人员的综合素质，增强了爱岗敬业、无私奉献的意识。

三是创建学习型机关，完善各项管理制度。

以“创建学习型机关”活动为契机，不断完善各项管理制度，促进机关干部工作作风的根本好转。

为加强对基层社的管理与服务，区社机关实行“一岗双责”目标责任制管理。

各科室继续实行科室包社，将目标考核与所包基层社效益直接挂钩，把业务、安全、党建等工作目标划分为10个考核指标。

二、加强组织建设，增强党组织凝聚力一是组织健全，党建工作有保障。

区社机关党支部领导班子按照《党章》规定，按期进行换届选举。

机关党组织班子成员任期内出现缺额，按规定及时增补。

上届机关支部书记离岗后，我们及时进行换届选举，将年富力强、政治素质高、有群众威信的干部充实到支部班子。

现由书记、副书记和3名委员组成5人支部班子。

支部书记由一名副处级领导干部担任。

二是积极做好支部工作，按时完成上级党组织交给的各项任务。

认真执行“三会一课”制度，坚持每季度召开一次党员大会，每月召开一次支部委员会，每月召开一次党小组会会；每季度组织全体党员上一次党课。

乡镇供销社主任先进事迹材料提起**，**人无不交口称赞。

他已58岁了，仍是**供销社主任兼义务性的**英雄民兵连连长。

他几十年如一日地默默无闻、身先士卒、无私奉献在养育他的**土地上，哪里有险情，那里就有他的身影，哪里有困难，他首先就会扑向那里；他心里装着的只有党的利益、集体和群众的利益，在他看来帮助群众解决疾苦是自己份内的事。

正是由于他的不懈努力和无私的奉献，才使**供销社在经历兴衰成败的经济浪潮的冲击中，始终保持资产的保值和增值；也正是由于他的模范带头作用，才使**英雄民兵连的旗帜至今仍在人们的心中高高飘扬，该连在1997年至2002年，连续三届（两年一届）被省委、省政府评为“精神文明单位”；1997年被省委、省政府授予“精神文明建设模范民兵连”光荣称号；2001年被县委、县政府授予集体三等功；2002年被中央军委政治部、总参谋部、总后勤部评为“全国基层先进民兵单位”。

**同志于1998年被广州军区授予第三届“人武之星”的光荣称号，1998年5月当选广东省第八届党代表。

心系集体，情牵职工 **同志于1965年进入**供销工作，从1985年起担任该社主任,迄今在供销社的岗位上已辛勤耕耘了39个春秋。

**镇供销社现有职工25人，离退休36人。

主要靠出租门店维持运作。

面对体制改革带来的矛盾和困难，是变卖集体资产，收拢部分资金，补偿分流人员，抑或结合政策，利用好自身优势，共渡难关呢？随着国家政策的调整，实行体制改革，**供销社象各地一样，面临着巨大的经济赤字。

职工面临着分流。

照理说，按政策他是完全可以在当时把集体房产等转卖掉的。

眼看其他的同行较多的都采取了以转卖社集体资产补偿分流人员的方法，他心里感到更大的苦恼。

随大流，企业将解散，职工也将无着落；另辟新章，单位经济收不敷支，运作困难。

社会上的一些好心朋友都纷纷劝说，叫他采取大多数人的方法，把企业财产转卖掉，多收些钱，既符合政策，解决企业经济困难，又或许可捞取些好处，同时，还可以把自己从繁重的企业事务中解脱出来。

关于新型基层供销社建设典型材料新型基层供销社建设典型材料主要有以下几个方面：一、组织化建设新型基层供销社在组织上更加注重建设，通过充分发挥供销社的组织作用，加强内部组织协调，切实维护会员的权益，实现供销社的自我管理，有效促进了基层经济的发展。

二、信息化建设新型基层供销社在信息化建设方面取得了显著的进展，积极推进信息化建设，加强信息共享与交流，提高信息服务水平，为会员提供更加精准、高效和全面的服务。

三、标准化建设新型基层供销社在标准化建设方面注重规范化管理，建立健全各项标准制度，加强对供销品质量、安全等方面的监督，提高会员的信任度，进一步促进了供销社的发展。

四、产业化建设新型基层供销社积极探索产业化发展模式，通过开展农业产业合作社、合作经济组织等形式，加强农村产业化发展，帮助会员提高农业生产的效益，推进农村现代化建设。

五、特色化建设新型基层供销社注重发掘当地文化特色和优势资源，推动农村旅游、生态农业等特色产业的发展，为会员带来更多的经济收益和就业机会，同时也提升了供销社在当地的影响力和服务水平。

新型基层供销社的建设离不开党和政府的支持和关注，在未来的发展中，新型基层供销社将不断探索和创新，为会员提供更加优质、高效的服务，为农村经济的发展和现代化建设贡献巨大力量。

随着中国市场经济的加速发展和农村社会经济的快速变革，新型基层供销社建设愈加具有现实意义和历史使命。

新型基层供销社是乡村经济发展的重要组成部分，通过注重组织化建设、信息化建设、标准化建设、产业化建设、特色化建设等方面的综合推进，推进“三农”事业的全面发展，加快乡村现代化的步伐。

一、组织化建设传统基层供销社存在人员组织松散、管理不严、服务不到位等问题，新型基层供销社通过推进组织化建设，注重人员招聘、培训和考核，加强首席建设，提升各级干部的管理能力和服务意识，实现供销社内部组织协调和自我管理，使供销社体系更具活力，更有竞争力，拥有更好的发展空间。

供销联社主任先进事迹材料一、家庭背景供销联社主任杨先生，1965年出生于一个普通农村家庭。

他的父亲是一名普通农民，母亲是一位勤劳贤良的家庭主妇。

杨先生从小就明白家里的付出与辛勤劳动，他也渴望通过自己的努力改变家庭的命运。

二、艰苦的求学路由于家庭贫困，杨先生在读书初期经历了很多困难与挫折。

他不得不背着沉重的书包走十几公里的山路去上学，经常要过河才能到达学校。

但是这些艰苦的条件没有击垮他的意志，反而激励他更加努力学习。

他在学业上取得了优异的成绩，在班级里表现出色，被老师和同学们称为学习的榜样。

三、走上工作岗位大学毕业后，杨先生选择了回到自己的家乡。

他毅然决定报考供销联社的工作，希望能够为农民群众提供更好的服务。

在竞争激烈的招聘中，他凭借着自己的才干和优秀表现顺利通过了选拔，成为供销联社的一名党员干部。

四、努力改革创新杨先生上任后，面临了供销联社的重建和改革任务。

他从自身做起，带头改革创新。

他首先调研了当地农村产业结构和市场需求，结合农民实际情况，提出了一系列有针对性的政策和措施。

他组织开展了农民培训活动，提高农民技术水平和创新意识。

他还积极推动供销联社与企业合作，开拓市场，增加农民收入。

五、倡导和谐发展杨先生注重工作与生活的平衡，他鼓励员工注重家庭和谐，提倡健康生活方式。

他主动参与社区活动，推动社区和谐发展。

他多次组织慈善活动，帮助困难群众，传递爱心。

六、勇于担当社会责任在杨先生的带领下，供销联社不仅在经济方面取得了较大的发展，还积极承担起社会责任。

他组织员工参与环保活动，提倡节能减排。

他主动帮助贫困家庭，为他们提供扶贫政策和援助。

他还积极参与社会公益活动，关注社会热点问题，提出建设性意见。

七、群众口碑在群众中，杨先生以其勤奋务实、富有责任感和创新能力受到了高度赞誉。

他通过自己的努力为农民群众带来了实实在在的好处，赢得了农民群众的信任和尊重。

他的先进事迹在当地成为了激励广大干部群众的榜样。

在供销联社主任杨先生的带领下，这个曾经并不起眼的小单位焕发出了新的生机和活力。

商丘市劳动模范（先进工作者）事迹材料——市供销社系统工会主席ⅩⅩⅩⅩ，汉族，中共党员。

2004年任商丘市供销社系统工会主席，并于2010年4月兼任合作指导科科长。

八年来，时刻以党性为后盾，以政治责任感为动力，从思想上、作风上加强自身建设，恪尽职守、辛勤工作，能够紧密联系群众，能充分发扬民主，诚恳听取会员意见；能坚持原则，及时反映职工的意见和要求，敢于和善于为职工说话、办事，维护职工的合法权益，热心为职工服务；能勇于创新，秉公办事，不谋私利，较为出色地完成党赋予自己的光荣任务，为系统工会工作和供销合作事业做出了应有贡献、取得了优异成绩，连续多年受到上级领导和职工群众的一致好评。

2007以来连续五年被市总工会评为市直基层工会优秀工会工作者，曾连续多次被评为市供销社先进工作者、市直工委优秀共产党员，2010-2011年荣获省供销社系统统计工作先进个人，所兼职从事的统计岗位荣获省供销社统计工作特等奖，2011年被评为市供销社机关优秀公务员。

一、敬业奉献，勇挑重担，忠于职守，努力做好新时期新形势下供销社系统工会工作自担任工会主席以来，始终坚持以毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，保持共产党员先进性，以科学发展观统揽全局，积极开展工会工作，热心为系统职工群众服务，充分发扬民主，维护员工权益，取得了较好的成绩，市供销社系统工会先后多次被上级工会评为“先进基层工会”称号。

（一）热爱本职，爱岗敬业，树立工会工作者良好形象。

在工作中，我时刻牢记自己是一名共产党员，牢记自己是一名工会工作者，事事、处处、时时都以党员的条件和工会干部的标准来严格要求自己，对事业兢兢业业，勤勤恳恳，表现出强烈的事业心和高度政治责任感。

一方面注意加强自身工会专业知识的学习，不断提升工会工作的实际操作能力。

另一方面注重政策和法规知识的更新。

能积极带头参加工会理论知识和有关法律法规知识的学习，表现出了突出的业务水平和工作能力，为市社直属企业工会工作者树立了榜样。

供销社主任事迹材料侯选人事迹材料坚持原则克己奉公__地理位置优越前些年门店出租较为抢手。

当时一些社会朋友纷纷到__同志家登门拜访送礼的送红包的承诺给分成的等等纷纷要求承包__。

这些他都一一婉言谢绝了。

他严格按照集体决策办事由集体讨论决定做到公开、公平。

他坚持集体领导民主决策严格执行民主集中制原则的民主作风受到干部职工们的尊重。

近年来由于多种原因商贸零售业出现萎缩加上税收增长等致使经营成本加重许多承包户出现欠租或者退租单位集体经济收入面临巨大压力。

他身先士卒首先想到的不是自己能得到的好处和能争取的优越待遇而更多想到的是企业职工和民兵们的切身利益想到的是如何最好地保障集体资产不至于减少职工们不至于因改制影响而利益受到损害。

因此他没有听从朋友们的好心劝说而是选择了促进企业保值、增值的路。

在改制时全社的资产一点也没有转卖全部采取以承包出租方式发包给个体户或本社职工经营。

一方面既可解决单位经济收入另一方面又可解决本社职工就业出路。

讨论时大家一致赞同他提出的方案。

供销社因资金困难无法经营眼见面临倒闭的困境。

他看在眼里急在心里想方设法挽救寻求合作伙伴通过对有意经营的个体户多次登门拜访、接触做大量耐心的工作最终使其答应拿出资金合作经营从而稳定了供销社增加了集体收入。

对此他说：“作为单位负责人我想的是国家政策方针想的是单位利益想的是职工的福利只要不违反国家政策对单位有利对职工有益我就会毫不犹豫地去做。

”他倾注了满腔热血。

一方面坚持率先垂范用自己的实际行动为职工树立讲政治、讲正气、讲文明、讲艰苦奋斗、讲无私奉献身体力行“三个代表”思想的典范一方面注重坚持抓好职工的政治教育对职工进行光荣传统教育和思想道德教育。

古语道：公生明廉生威。

在松江供销社__同志的清正廉洁是有口皆碑的。

在他看来一心为民一心为公应当是领导干部做工作的出发点也是胜任各种角色的基本要求。

只要一心为民、一心为公就自然能做到公正、公平就必然不会形成滋生腐败的土壤就可以做到“留得清白在人间”。

供销社典型经验汇报材料供销社典型经验汇报材料应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。

供销社典型经验汇报材料一、供销社概况供销社作为中国农村合作经济组织的重要组成部分，一直以来在农村经济发展中发挥着重要作用。

随着农村经济的不断发展和市场化进程的加速，供销社也在不断创新和改革，以适应时代发展的需要。

二、供销社典型经验1. 建立完善的服务体系供销社通过建立完善的服务体系，为农民提供全方位的服务，包括农业生产资料供应、农产品销售、农业技术推广、农村金融服务等。

这种服务体系不仅提高了农民的生产效益，也增强了农民的获得感和幸福感。

2. 创新经营模式供销社积极探索新的经营模式，通过发展农村电商、开展农产品直销等方式，将农产品直接对接市场，减少了中间环节，提高了农产品的附加值和市场竞争力。

3. 加强品牌建设供销社注重品牌建设，通过开展品牌推广活动，提高农产品的知名度和美誉度。

同时，供销社还加强了与农民的利益联结，通过建立利益共享机制，让农民从品牌建设中获得实实在在的好处。

4. 推进信息化建设供销社积极推进信息化建设，通过建立信息化平台，实现信息共享和资源整合。

这不仅提高了供销社的管理效率和服务水平，也为农民提供了更加便捷的信息服务。

三、未来发展方向1. 加强与农民的利益联结供销社应进一步加强与农民的利益联结，通过建立更加紧密的利益共享机制，让农民真正成为供销社的主人翁。

2. 拓展服务领域供销社应进一步拓展服务领域，不仅局限于农业生产资料供应和农产品销售，还应向农村金融、农业技术推广等领域延伸。

3. 推进国际化发展供销社应积极推进国际化发展，加强与国际合作组织、跨国公司的合作，引进先进的技术和管理经验，提高自身的竞争力和影响力。

供销社申论范文在很多人的记忆里，供销社是个充满年代感的词汇，那是计划经济时代的一个标志，仿佛是一位上了年纪的长辈，带着往昔岁月的痕迹。

但如今，供销社这个“老家伙”又重新活跃在大众视野里，这可不是简单的“炒冷饭”，而是有着深刻意义的新变革。

供销社的回归，就像是给城乡发展注入了一针“强心剂”。

咱先说说农村吧，那可是广袤无垠的天地，有无数的好东西在等着被发现。

可有时候，农村的好产品就像藏在深山里的宝藏，酒香也怕巷子深啊。

供销社这时候就发挥大作用了。

它像一个神通广大的“带货达人”，把农村的瓜果蔬菜、特色手工艺品等各种各样的农产品和特产，从田间地头直接带到城市的市场里。

这样一来，农民伯伯们就不愁东西卖不出去了，腰包也能鼓起来，脸上的笑容那是止都止不住啊。

比如说，某个偏远山村的手工编织品，以前只能在村里自己用或者少量卖给游客，现在供销社把它纳入销售体系，那可是能远销到大城市呢，这编织的可不仅仅是小物件，而是村民们的美好生活啊。

再看看城市这边，城市居民对于绿色、天然的农产品那是越来越渴望。

可是在超市里，有时候分不清哪些是真正来自乡村原汁原味的好东西。

供销社呢，就像是一个严格的“把关人”，它从农村精挑细选来的农产品，就像带着农村清新的风，直接吹进城市人的生活。

城市居民通过供销社能买到既便宜又新鲜健康的食材，这可真是一件美事。

而且供销社在城市里也能带动社区商业的发展，让社区购物有了更多的选择。

就像在一些老旧小区附近，供销社设置的便民网点，不仅卖菜卖粮，还可能有一些生活小物件，方便得很，让城市的烟火气更加浓郁。

从更大的方面来讲，供销社在应对突发事件的时候，那可是“得力干将”。

就像疫情期间，有些地方的物资供应出现了紧张的情况。

供销社凭借它的组织网络优势，快速地调配物资，把老百姓急需的生活物资送到大家手中。

这就像是一支及时出现的“救援部队”，稳定了民心，保障了基本的生活秩序。

当然了，供销社要想在现代社会里真正站稳脚跟，也得与时俱进。

供销社**同志先进事迹材料素质好，具有很高的素质和良好的思想品德。

能自觉地加强党性修养，深入学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，特别是江泽民“三个代表”重要思想，在事关方向、原则问题上的立场、观点能同党中央保持一致。

能够牢记全心全意为人民服务的宗旨，正确行使党和人民赋予的权力，自觉地为群众谋利益，从不计较个人得失。

坚持原则，公道正派，克己奉公，以身作则，谦虚谨慎，清正廉洁，是忠实的实践“三个代表”的楷模。

智慧出众，头脑聪慧，思维敏捷。

他善于学习，知识面宽，文化底蕴丰厚，熟悉经济工作，经验丰富，素质很好。

善于运用马克思主义的立场、观点、方法和市场经济规律，尤其是按照“三个代表”要求，分析观察解决新问题。

看问题远见卓识，超前性强，切合实际，富有创造性。

多年的工作中，当一把手运筹帷幄，智谋过人。

１９９８年８月份到供销社工作后，面对供销社的难题，他充满信心，明确提出：不信东风唤不回，贵在难处奏凯歌。

他利用一个月的时间，钻研供销社业务，深入市县、乡镇调查研究，理出了“举服务旗、走改革路、兴开发业、建大供销”的１６字工作方针，受到内行人的高度评价，《中国供销合作经济》、《北方经贸》、《绥化日报》等报刊上进行了刊登。

全区各市县贯彻这一工作方针一年多，都收到了很好效果，安达、海伦、庆安、绥棱等市县已走出低谷。

1999年，他又根据地委实施农区工业化和产业结构调整的要求，结合供销社实际，把供销社放在全局中考虑，提出了坚持“五化”办社、抓好“五个一批”的扭亏增盈新途径，2000年绥化撤地设市后，又具体细化为抓“五化”（兴基地，活销售，推进产业化；兴基层，活网点，推进合作化；兴市场，活流通，推进市场化；兴招商，活资产，推进工业化；兴人才，活机制，推进管理科学化）促“三增”（企业增效、资产增值、农民和职工增收）、实现供销兴农、富民强社目标。

基层供销社在落实这些工作思路中尝到了甜头，收到了明显的效益。

在抓好系统指导的同时，还紧紧抓住市社直属企业不放，在实际工作中，他善于攻坚克难，解决了一个又一个难题。

供销社先进个人事迹篇一：供销社优秀共产党员个人先进事迹供销社优秀共产党员个人先进事迹龙飞同志现任县供销社综合业务股股长，负责供销系统专业合作经济组织建设、“新网工程”建设、特色产业开发以及供销系统灾后重建等工作，兼任县社机关党支部宣传委员。

八十年代初，龙飞同志刚参加工作就被分配到全县最偏僻的基层供销社，虽然有些不公平，但他并不计较，而是怀着艰苦创业、磨炼意志的心态，积极投身于工作中。

在基层社的几年里，他不怕苦、不怕累，经常翻山越岭、跋山涉水、走乡串户收购农副产品，认真解决当地人民的生活生产问题，尽职尽责做好为农服务工作，同当地农民打成一片，深受当地农民群众的好评。

一九八七年，根据他的工作表现及学业特点，县社调他在纪检监察室工作，专职查处供销系统干部职工的违法违纪问题。

由于供销社点多面广，人员结构复杂，查处违纪案件其难度可想而知，大至经济案件，小至鸡毛蒜皮，都是一项非常重要的工作。

一次，在调查某基层社负责人的经济问题时，由于该案件牵连4个单位的20多人，案情错综复杂，但他没有被困难吓倒，在县社党委的支持下，经过冷静分析，认真思考案情，精心制定了调查方案和取证方法，为取得可靠的证据，顶风冒雨，跑了五个乡镇的十多个行政村，先后取证100多份，终于查清了问题，使违法者受到了严肃处理。

二oo四年，根据变化了的社情和工作需要，他被任命为县社综合业务股股长。

到新的岗位后，由于工作性质发生了变化，他经常加班加点忘我工作，既要完成全系统的安全、综治、普法等任务，又要积极争取项目，同时还要抓好城镇居民灾后恢复重建工作。

由于只顾默头工作，对家里照顾不周，妻子和女儿也经常埋怨。

但在他辛勤努力下，县供销社的综治、禁毒、企业改制、引领专业合作经济组织、“新网工程”项目申报等工作却走在了全市供销社工作的前列，受到了社党委和理事会的肯定。

龙飞同志二十八年如一日，无论在基层一线，还是在县社机关，不论在供销社的繁荣时期，还是困难时期，他都没有忘记自己是一名共产党员，时刻按一个党员的标准严格要求自己，尽职尽责的工作，时时处处尽显共产党员的本色。

供销社扎根基层征文2000字供销社是我国农村经济组织中的重要一环，它扎根于基层，为农民提供各种服务，推动农村经济发展，是农村经济发展的有力支撑。

供销社是党领导下的农村经济合作组织，是我国农村经济发展的重要组织形式之一。

供销社的成立，旨在推动农村经济社会发展，满足广大农民对农资、生产、经营、销售等各个方面的需求。

供销社作为县域农村经济组织的重要支柱，起着农资供应、生产指导、技术培训、产品销售等重要作用。

首先，供销社为农民提供农资供应的保障。

作为农村经济组织，供销社承担着向农民提供农业生产资料、农业技术指导的重要职责。

通过供销社的渠道，农民可以及时获取到所需的农资，满足农业生产的需要。

同时，供销社还会定期组织农业技术培训，提高农民的种植技术水平，推动农业生产的发展。

其次，供销社为农民提供生产指导服务。

为了更好地指导农民进行农业生产，供销社不仅会提供农业技术培训，还会派遣专业人员到农田中进行生产指导。

这些专业人员会根据当地的土壤条件、气候特点等情况，为农民提供种植技术指导，解决农业生产中的问题，确保农民的生产顺利进行。

再次，供销社为农民提供产品销售的渠道。

供销社作为农产品的收购、销售渠道，扮演着重要的角色。

通过供销社的全力推动，农产品可以顺利销售，为农民创造更多的收益。

供销社会积极引导农民发展农产品加工业，提高农产品的附加值。

同时，供销社还会为农民提供产品市场信息，帮助他们做出合理的农业投资决策。

最后，供销社积极参与扶贫工作。

作为农村经济组织，供销社是扶贫工作的重要力量。

供销社会通过制定扶贫项目、开展产业帮扶、提供贷款等方式，帮助农民脱贫致富。

一方面，供销社会积极引导农民发展特色产业，激发农民的创业激情；另一方面，供销社还会大力开展金融服务，为农民提供小额贷款，解决他们的资金困难。

总之，供销社作为农村经济组织的重要一环，扎根于基层，发挥着不可替代的作用。

供销社通过为农民提供农资供应、生产指导、产品销售等服务，推动农村经济的发展，促进农民的增收致富。

一、乡村振兴,精准扶贫有哪些成功案例在偏远山区，山多地少，信息闭塞，种植技术水平低、销售渠道缺乏等条件限制着农业的发展，但随着现代农业的发展，利用现代物联网、大数据、人工智能技术等高新技术与农业生产技术深度应用给山区农业的发展带来的新的思路。

在2017年河池东兰县和都安县扶贫项目中，慧云采用“政府+企业+合作社+贫困户”的扶贫模式，将分散的土地集中管理，利用物联网等信息技术种植新型葡萄，让农民不用外出打工，在家门口就能挣钱，通过出租家中闲置的土地拿到租金，在家门口就业种植葡萄，不仅不用远离家乡，还可以有富余！预计到2018年葡萄成熟的时候，还会有一笔不错的分红收入。

慧云信息利用自主开发的标准化生产服务平台，在广西河池东兰县和都安县将葡萄种植最佳实践通过数学模型构建为标准化生产体系，并利用人工智能技术帮助当地种植基地复制分析一流农技专家的经验技术，进行智能化农技指导，在专家资源有限的条件下，最大程度扩大专家服务的面积和效率，让从未进行过葡萄种植的农户也能种出高品质葡萄；利用大数据和互联网，打破信息壁垒，实现产销高效对接，整合了线下与线上销售渠道网络，与百果园、鑫荣懋等知名生鲜连锁品牌合作，根据葡萄的果品等级对葡萄进行收购，解决农户葡萄销路狭窄问题，避免产品滞销，有效保障农民的收益。

二、农民合作社经营管理有何成功的案例小蘑菇变身大产业。

早春二月，乍暖还寒。

3月9日，记者冒着雨雪来到陕西省商洛市商南县清油河镇团坪社区采访，走进村民余德志家，房前屋后堆放的香菇菌袋引起了记者的注意，正在忙碌的余德志欣喜地说，通过搞劳务和发展香菇产业不仅为他带来可观的经济收入，也改变了他的生活状态。

他住进了新楼房，还买了小轿车，纯收入3万多元。

今年香菇收购价虽受市场因素影响降了一些，但是他有信心把香菇产业做得更好。

”近年来，商南县把发展香菇产业作为促进农民增收的短平快产业来抓，财政发挥四两拨千斤作用，促进食用菌产业成为农民增收的骨干产业，全县从事食用菌产业农户1。

供销社**同志先进事迹材料各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢供销社**同志先进事迹材料**同志於1998年8月，由海伦市委调到地区供销社工作。

该同志政治素质好，组织领导能力强，表率作用突出，工作作风扎实严谨，廉洁自律。

在市场低迷、竞争更加激烈的情况下，作为市供销社一把手，能团结带领班子成员，解放思想，抢抓机遇，攻坚克难，与时俱进，开拓创新，在推进全市农业和农村经济发展中，做了大量富有成效的工作；在为农服务的同时，努力加强市社自身建设，各项工作都呈现出了新的生机和发展势头。

三年来，全系统累积完成商品销售额亿元，实现利税2741万元；在2000年提前实现了扭亏为盈，全系统没有亏损企业，连续三年减亏1933万元。

作为农业地区的供销社，在困境中争生存、求发展的做法，引起了《中华合作时报》副总编张宁的关注，于1999年8月份专程来我区进行采访，向全国总社领导写出了书面报告，并在《中华合作时报》上连续发表了《困难与发展的辩证法》和《充满希望的黑土地》两篇文章，在全国引起不同反响。

1999年省政府在我区绥棱县召开全省供销社参与农业产业化经营推进工作会议，地区社和绥棱、青冈县社在会上介绍了经验，《黑龙江日报》对我区供销社参与农业产业化经营的做法，整版进行了全面报道；2000年省供销社在我市庆安县召开全省供销社资产运营工作座谈会，市社、庆安、海伦、安达在会上介绍了经验。

三年中，绥化市供销社在物质文明和精神文明建设中取得了可喜的成绩。

**同志由于政绩突出2000年作为正式代表出席绥化市第一次党代会；2000年作为正式代表出席全国供销总社第三次代表大会；2001年被市政府授予先进工作者。

供销社机关被行署机关党工委授予文明单位标兵；机关党支部连续四年被行署机关党工委评为先进党支部，市供销社在市政府目标考核中被评为先进单位。

**同志群众威望高，受到全国供销总社、省社、市委和市政府领导的认可和肯定。

是一名优秀的班长。

公而忘私写春秋勇立潮头展新篇——高台县供销第一中心社社主任刘宗锋同志先进事迹提起他，供销人无不交口称赞。

从1980年参加工作至今，他几十年如一日，默默无闻、身先士卒、无私奉献在基层供销社。

正是由于他的不懈努力和无私奉献，才使我社第一中心社在经历兴衰成败的经济浪潮的冲击中，始终保持资产的保值和增值；也正是由于他的模范带头作用才是三个严重亏损、濒临倒闭的基层供销社扭亏为赢。

他坚持为农服务宗旨，立足当地特色农业，积极牵头领办组建农产品经纪人协会和专业合作社等农合经济组织，推进农业产业化经营，助农增收成效显著。

2010年完成商品总销售5934.5万元，购销各类化肥4500吨，籽种55吨，签订订单合同320份，落实订单面积9620亩，科技宣讲30次，上门服务195次，发放宣传材料11600份。

他就是现年49岁，现任高台县供销社第一中心社主任，县社基层业务办公室主任的刘宗锋。

面对供销社负债多，包袱重，经营萎缩的严峻现实，临危受命的他，不等不靠，凭上级对他的信任和对供销社事业的热爱和执着，通过几年的努力，将亏损严重的三个基层社，从2006年开始持续5年经营盈利，彻底扭转了第一中心社亏损的局面。

为了把供销社真正办成服务三农的合作经济组织，进一步提高供销社在群众中的认可度。

他没有满足现状，而是经常奔走在田间地头，农家院落，宣传合作社知识，倾听农民的需求，先后领办了各类合作经济组织12个，入社农户810户，入股金额36.8万元。

为了提高生产技术和产品质量，每年邀请农业专家给农户讲授作物栽培技术、病虫害防治、培训、引进新品种，帮助合作社注册商标；组织发展“订单”种植，开展标准化生产品牌化经营，促进农民增收，充分发挥农产品经纪人和供销社在销售上的网络优势，积极联系农产品销路。

年发展订单面积9000多亩，帮助农民销售农产品4200多吨，户均增加收入1900元以上，助农增收200多万元，在为农服务中做出了积极贡献。

在网络建设上，他亲自参与原分销店和综合服务社的改造升级，吸纳经营大户加盟，进行合作联合，加快建设现代物流配送体系，对新建的25个综合服务社、30个新合作超市、22个便民店、3个庄稼医院和15个农产品经纪人网点都要亲自检查指导，提出整改意见，以惠农、便农为主进行规范完善，并提出了“哪里有村委会、哪里就有综合服务社和农产品经纪人网点”。

篇一:《供销社优秀共产党员事迹材料》供销社优秀共产党员事迹材料2009年11月农五师供销社党委恢复成立后，**同志担任了供销社主任、党委副书记职务。

回首一年来的工作，他和供销社党委班子成员齐心协力、真抓实干，带领干部职工解放思想、奋力拼搏，在企业管理、招商引资、企业发展等方面均取得了可喜的成绩，2010年供销社实现销售收入亿元，完成师下达利润计划的%，使供销社的综合实力明显增强，社会信誉度大幅提高。

在思考中探索发展面对激烈的市场竞争，上任伊始，**深感责任重大。

如何尽快打开工作局面，对于有着多年管理经验、经营实战能力很强的他来讲，思考最多的是供销行业今后的定位和发展方向。

通过认真学习研究国家的方针政策和行业动态，集中精力调查研究，他向社党委提出了在经营好棉麻、农资、日杂三个全资公司的基础上，积极实施招商引资和股份合作、融合发展的思路，并确定了以项目建设拉动企业发展的方案。

社党委积极采纳了他的建议，在不到10个月时间内，先后使**绿色循环农业有限公司、宝林棉业加工有限公司、北疆塑料制品有限公司、“好又多”药品有限公司、北疆天鹅棉机有限公司5个股份制企业在供销社落户，并创造了当年组建当年创利500多万元的佳绩。

这不仅壮大了企业规模，培育了新的经济增长点，也为今后供销社进一步走向市场、不断扩大市场份额奠定了坚实基础，积累了宝贵经验。

在创新中加快发展要加快发展，墨守成规不行，不解放思想不大胆创新就只能是死路一条。

**认为，要加快发展，首先必须加强管理、苦练内功，而强管理的第一重要环节是加强制度建设，切实提高制度的执行力，改变以人管人带来的诸多弊端。

他主持对《财务管理制度》、《经营管理制度》等多项制度进行了改革，实施了财务“集中核算，统一支付”制度、财务支出“互签联签”制度。

2010年仅在内部调配使用资金7000万元一项，就减少了银行利息支出万元。

有人把2010年供销社的发展，仅仅归结为棉花市场的价格走高上，但孰不知，纵使市场再好，如果抓不住机遇，也等于是空穴来风。

供销基层社典型案例《供销基层社典型案例》嘿，你知道吗，咱们的供销基层社里可有不少精彩的故事呢！就拿老王的经历来说吧。

老王那可是个热心肠的人啊，在基层社干了好多年啦。

有一次，村里的李大爷着急要一些农药化肥，可那会儿都快晚上了，其他地方都关门啦。

这可咋办呢？李大爷急得跺脚。

嘿，这时候老王站出来了，他二话不说，打开基层社的门，帮李大爷配齐了所有需要的东西。

李大爷那感激的呀，直说老王就是他们的救星！这不就是活生生的例子，说明基层社对大家多重要嘛！还有呢，那次村里闹旱灾，好多庄稼眼看就要干死了。

大家都愁眉苦脸的，这一年的收成可咋办呀！基层社的大伙一合计，赶紧去调配了一批灌溉设备，挨家挨户地给送过去，帮助大家抗旱。

那场面，可真是热火朝天呀！大家齐心协力的，就跟一家人似的。

你说，这基层社是不是就像咱们的贴心小棉袄？再讲讲刘姐吧，她在基层社负责日常用品的供应。

有一回，有个小朋友跑来说自己的铅笔用完了，可是家离得远，又没带钱。

刘姐哈哈一笑，直接拿了一把铅笔送给小朋友，还说好好学习最重要。

你就说暖心不暖心？这些供销基层社的人们呀，他们每天都在为大家默默付出，解决大家的实际问题。

他们虽然做的不是什么惊天动地的大事，但就是这些点点滴滴的小事，让我们的生活变得更美好呀！这不就跟一颗颗小星星一样，虽然单个看着不显眼，但汇聚在一起，就照亮了我们整个天空嘛！供销基层社简直就是我们生活中不可或缺的一部分呀，难道不是吗？它给我们带来便利和温暖，是我们生活的坚实后盾呢！观点结论：供销基层社在我们的生活中发挥着重要且不可或缺的作用，通过一个个具体事例可以看出，它为人们解决实际问题，带来便利和温暖，应该得到我们更多的重视和支持。