供销社--同志先进事迹材料(1)_1

供销社先进个人事迹材料
《磨练成就最优秀典范引领供销社新篇章》
在供销社这个大家庭中，涌现出了许多先进个人。

其中，有一位特别引人瞩目，他就是李明。

作为供销社的一名基层员工，李明始终秉承着“诚信、务实、创新、奉献”的企业精神，发挥自己的特长，为供销社的发展作出了杰出的贡献。

李明一直以来都在为人们解决问题而不遗余力，工作十分认真负责。

他曾在一次突发事件中，带领同事们奋力抢修设备，最终保障了供销社正常生产。

他的敬业精神和团队合作精神深受领导和同事们的赞赏。

同时，李明勤奋学习，不断提高自身素质，获得多项荣誉，并且成为了供销社的先进个人。

除了工作上的突出表现，李明在业余时间也积极投身公益事业。

他参与了多次扶贫扶困活动，积极捐款捐物，用实际行动践行了企业责任。

每当灾难来临，他总是义无反顾地奔赴一线，为灾区的人们奉献爱心。

他用自己的实际行动展现了供销社员工的良好形象，赢得了社会各界的高度评价。

李明的事迹鼓舞着身边的每一个人，他的励志故事也成为了供销社的正能量。

他用自己的实际行动践行了供销社的企业文化，成为了一名闪耀的典范，为供销社注入了勇往直前、拼搏进取的正能量。

希望更多的供销社员工能向他学习，不断磨练自己，让自己成为最优秀的一员，为供销社的发展助力添彩。

***同志先进事迹材料***同志，大学本科学历，高级经济师、高经政工师，现任**县供销合作社联合社党委书记、理事会主任，该同志长期从事供销工作，自担任**县供销合作社联合社主要负责人以来，紧紧围绕县委、县政府的中心工作，按照省、市社部署的各项工作要求，以科学发展观统领供销社改革发展工作大局，团结带领广大干部职工，克服困难，奋勇拼搏，开拓进取，创先争优，供销社改革发展工作一年一大步，年年大发展，供销社的形象与地位快速提高，机关效能与为农服务水平不断增强，农村现代流通服务体系建设日新月异，为**县的经济社会发展做出了突出贡献，取得了优异的工作成绩。

2007年担任县联社主要负责人以来，面对全系统企业破产、职工下岗的种种不利局面，他没有畏难发愁、自暴自弃，相反，怀着对供销社30多年的深厚感情，他积极探索摆脱困境的方法与路子。

上任伊始，他多次到基层社、县直企业生产一线实地调查情况，听取职工反映的问题，与基层的同志一起探讨当前供销社走出困境的出路和办法。

经过一段时间的调查摸底和与县联社领导班子其他成员的反复讨论、研究，他对供销社的发展前景充满了信心，明确提出：不信东风唤不回，贵在难处奏凯歌。

并制定了**县供销社系统“1234”的发展战略，即“一年打基础、两年起好步、三年大发展、四年大跨越”。

理出了“举服务旗、走改革路、兴流通业、建大供销”的１６字工作方针。

首先以解决困扰企业发展的债务问题为突破口。

***同志和领导班子成员多次向各级党委、政府部门反映供销社面临的困境和实际情况，争取政策扶持，多次与银行、法院协调沟通，经过多次磋商，实现了用少量现金换回大量资产的突破。

如用30万元解决了**县原**供销社380万元的债务问题，盘活了沿街门店76间，土地36亩；帮助**供销社协商农行置换抵押资产，将供销社路北抵押农行171万元的贷款资产置换路南加工厂和采购大院等场地，通过以上措施，帮助企业换回了大量社有资产和场地，全县供销系统5年间减债减负5000多万元，通过减债减负，使多数供销企业实现了轻装上阵，为供销社的持续发展打下了良好的基础，同时，使社有资产得到了保值增值，实现增值额达到8000多万元。

县供销社优秀共产党员先进事迹县供销社优秀共产党员先进事迹二十七年来，他以自己孜孜以求、任劳任怨的工作态度，刻苦钻研、无私奉献的工作精神，严肃认真、精益求精的工作作风，在供销社第一线默默地发挥着一个共产党员的先锋模范作用。

他出色的工作，博得了同事们的尊敬，也得到了上级领导和同行们的认可。

他，就是优秀共产党员县供销社主任、党委书记——王剑同志。

一、刻苦钻研，在学习中提高自身素质王剑同志自1982年参加工作以来，坚持勤于学习，不断地提高自身工作能力和业务水平。

1986年，他光荣地加入中国共产党后，更加注重学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论。

担任县社领导职务后，他自觉地实践三个代表重要思想，坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策，工作中通过各种途径学习党建工作的新方法、新经验，并运用于工作实践，特别是在保持共产党员先进性教育活动和学习实践科学发展观活动中，他认真学习，勤于思考，自觉地从人生观、价值观、世界观以及科学发展观的角度认真反思，带头树立公道正派的党员干部形象。

今年以来，他在学习实践科学发展观活动中，先后撰写心德体会4篇，完成高质量调研报告3份，同时还将县社机关学习实践科学发展观活动调研报告汇编成册，为县供销社健康发展、科学发展奠定了基础，受到领导和同志们的一致好评。

二、一心为公、工作是他最快乐的事王剑同志作为一名供销社党员领导干部，非常热爱供销工作，特别是在财会岗位上工作了十多年的他，养成了工作认真、细致，完不成任务决不罢休的良好习惯。

正因为此，他在工作中表现出了非常强的主动性和积极性，遇到难度大的工作任务总是以身作则主动承担。

他为了供销社的改革发展，为了妥善安置职工，为了康县社会的稳定，加班加点对他来说是家常便饭。

企业改制中哪里有问题他就出现在哪里，有时一天要跑三、四个基层社，接待30多名职工。

不仅如此，县社的大小材料大多还得由他加班加点独立完成。

据统计，他的工作时间达到了320天以上，完成文字材料达16万字，平时他几乎没有节假日，也没有上下班概念。

供销社先进机关党支部事迹材料XX区供销社机关党支部坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习党的十七大和十七届三中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，坚持党要管党、从严治党的方针，围绕加强党的执政能力建设和先进性建设，全面推进供销社党的思想、组织和作风建设。

一、加强思想政治建设，充分发挥党组织战斗堡垒作用一是积极开展创建学习型机关活动。

区社机关支部根据供销社系统的工作特点，制定“创建学习型机关活动”实施方案和学习配档表，建立机关学习园地，以每月一、三周周五为机关学习日，建立学习签到簿、学习笔记本，实行学习点名制度。

二是以活动促工作。

以创建学习型机关活动为载体，开展机关作风、纪律、组织三整顿学习月和“四讲四多”活动。

通过一个月的学习整顿，促进了机关工作作风的好转，进一步加强了机关的组织纪律性，增强了机关干部的自我约束力，提高了机关工作人员的综合素质，增强了爱岗敬业、无私奉献的意识。

三是创建学习型机关，完善各项管理制度。

以“创建学习型机关”活动为契机，不断完善各项管理制度，促进机关干部工作作风的根本好转。

为加强对基层社的管理与服务，区社机关实行“一岗双责”目标责任制管理。

各科室继续实行科室包社，将目标考核与所包基层社效益直接挂钩，把业务、安全、党建等工作目标划分为10个考核指标。

二、加强组织建设，增强党组织凝聚力一是组织健全，党建工作有保障。

区社机关党支部领导班子按照《党章》规定，按期进行换届选举。

机关党组织班子成员任期内出现缺额，按规定及时增补。

上届机关支部书记离岗后，我们及时进行换届选举，将年富力强、政治素质高、有群众威信的干部充实到支部班子。

现由书记、副书记和3名委员组成5人支部班子。

支部书记由一名副处级领导干部担任。

二是积极做好支部工作，按时完成上级党组织交给的各项任务。

认真执行“三会一课”制度，坚持每季度召开一次党员大会，每月召开一次支部委员会，每月召开一次党小组会会；每季度组织全体党员上一次党课。

乡镇供销社主任先进事迹材料提起**，**人无不交口称赞。

他已58岁了，仍是**供销社主任兼义务性的**英雄民兵连连长。

他几十年如一日地默默无闻、身先士卒、无私奉献在养育他的**土地上，哪里有险情，那里就有他的身影，哪里有困难，他首先就会扑向那里；他心里装着的只有党的利益、集体和群众的利益，在他看来帮助群众解决疾苦是自己份内的事。

正是由于他的不懈努力和无私的奉献，才使**供销社在经历兴衰成败的经济浪潮的冲击中，始终保持资产的保值和增值；也正是由于他的模范带头作用，才使**英雄民兵连的旗帜至今仍在人们的心中高高飘扬，该连在1997年至2002年，连续三届（两年一届）被省委、省政府评为“精神文明单位”；1997年被省委、省政府授予“精神文明建设模范民兵连”光荣称号；2001年被县委、县政府授予集体三等功；2002年被中央军委政治部、总参谋部、总后勤部评为“全国基层先进民兵单位”。

**同志于1998年被广州军区授予第三届“人武之星”的光荣称号，1998年5月当选广东省第八届党代表。

心系集体，情牵职工 **同志于1965年进入**供销工作，从1985年起担任该社主任,迄今在供销社的岗位上已辛勤耕耘了39个春秋。

**镇供销社现有职工25人，离退休36人。

主要靠出租门店维持运作。

面对体制改革带来的矛盾和困难，是变卖集体资产，收拢部分资金，补偿分流人员，抑或结合政策，利用好自身优势，共渡难关呢？随着国家政策的调整，实行体制改革，**供销社象各地一样，面临着巨大的经济赤字。

职工面临着分流。

照理说，按政策他是完全可以在当时把集体房产等转卖掉的。

眼看其他的同行较多的都采取了以转卖社集体资产补偿分流人员的方法，他心里感到更大的苦恼。

随大流，企业将解散，职工也将无着落；另辟新章，单位经济收不敷支，运作困难。

社会上的一些好心朋友都纷纷劝说，叫他采取大多数人的方法，把企业财产转卖掉，多收些钱，既符合政策，解决企业经济困难，又或许可捞取些好处，同时，还可以把自己从繁重的企业事务中解脱出来。

供销联社主任先进事迹材料一、家庭背景供销联社主任杨先生，1965年出生于一个普通农村家庭。

他的父亲是一名普通农民，母亲是一位勤劳贤良的家庭主妇。

杨先生从小就明白家里的付出与辛勤劳动，他也渴望通过自己的努力改变家庭的命运。

二、艰苦的求学路由于家庭贫困，杨先生在读书初期经历了很多困难与挫折。

他不得不背着沉重的书包走十几公里的山路去上学，经常要过河才能到达学校。

但是这些艰苦的条件没有击垮他的意志，反而激励他更加努力学习。

他在学业上取得了优异的成绩，在班级里表现出色，被老师和同学们称为学习的榜样。

三、走上工作岗位大学毕业后，杨先生选择了回到自己的家乡。

他毅然决定报考供销联社的工作，希望能够为农民群众提供更好的服务。

在竞争激烈的招聘中，他凭借着自己的才干和优秀表现顺利通过了选拔，成为供销联社的一名党员干部。

四、努力改革创新杨先生上任后，面临了供销联社的重建和改革任务。

他从自身做起，带头改革创新。

他首先调研了当地农村产业结构和市场需求，结合农民实际情况，提出了一系列有针对性的政策和措施。

他组织开展了农民培训活动，提高农民技术水平和创新意识。

他还积极推动供销联社与企业合作，开拓市场，增加农民收入。

五、倡导和谐发展杨先生注重工作与生活的平衡，他鼓励员工注重家庭和谐，提倡健康生活方式。

他主动参与社区活动，推动社区和谐发展。

他多次组织慈善活动，帮助困难群众，传递爱心。

六、勇于担当社会责任在杨先生的带领下，供销联社不仅在经济方面取得了较大的发展，还积极承担起社会责任。

他组织员工参与环保活动，提倡节能减排。

他主动帮助贫困家庭，为他们提供扶贫政策和援助。

他还积极参与社会公益活动，关注社会热点问题，提出建设性意见。

七、群众口碑在群众中，杨先生以其勤奋务实、富有责任感和创新能力受到了高度赞誉。

他通过自己的努力为农民群众带来了实实在在的好处，赢得了农民群众的信任和尊重。

他的先进事迹在当地成为了激励广大干部群众的榜样。

在供销联社主任杨先生的带领下，这个曾经并不起眼的小单位焕发出了新的生机和活力。

商丘市劳动模范（先进工作者）事迹材料——市供销社系统工会主席ⅩⅩⅩⅩ，汉族，中共党员。

2004年任商丘市供销社系统工会主席，并于2010年4月兼任合作指导科科长。

八年来，时刻以党性为后盾，以政治责任感为动力，从思想上、作风上加强自身建设，恪尽职守、辛勤工作，能够紧密联系群众，能充分发扬民主，诚恳听取会员意见；能坚持原则，及时反映职工的意见和要求，敢于和善于为职工说话、办事，维护职工的合法权益，热心为职工服务；能勇于创新，秉公办事，不谋私利，较为出色地完成党赋予自己的光荣任务，为系统工会工作和供销合作事业做出了应有贡献、取得了优异成绩，连续多年受到上级领导和职工群众的一致好评。

2007以来连续五年被市总工会评为市直基层工会优秀工会工作者，曾连续多次被评为市供销社先进工作者、市直工委优秀共产党员，2010-2011年荣获省供销社系统统计工作先进个人，所兼职从事的统计岗位荣获省供销社统计工作特等奖，2011年被评为市供销社机关优秀公务员。

一、敬业奉献，勇挑重担，忠于职守，努力做好新时期新形势下供销社系统工会工作自担任工会主席以来，始终坚持以毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，保持共产党员先进性，以科学发展观统揽全局，积极开展工会工作，热心为系统职工群众服务，充分发扬民主，维护员工权益，取得了较好的成绩，市供销社系统工会先后多次被上级工会评为“先进基层工会”称号。

（一）热爱本职，爱岗敬业，树立工会工作者良好形象。

在工作中，我时刻牢记自己是一名共产党员，牢记自己是一名工会工作者，事事、处处、时时都以党员的条件和工会干部的标准来严格要求自己，对事业兢兢业业，勤勤恳恳，表现出强烈的事业心和高度政治责任感。

一方面注意加强自身工会专业知识的学习，不断提升工会工作的实际操作能力。

另一方面注重政策和法规知识的更新。

能积极带头参加工会理论知识和有关法律法规知识的学习，表现出了突出的业务水平和工作能力，为市社直属企业工会工作者树立了榜样。

供销社领导干部考核主要事迹材料供销社领导干部考核主要事迹材料应包括该干部在任期内所取得的重要成绩，包括但不限于以下几个方面：1. 农产品销售额：考核材料应包括该干部在任期内农产品销售额的增长情况。

通过统计数据，展示该干部所领导的供销社在农产品销售方面所取得的成绩，如销售额的增长幅度、销售市场的扩大等。

2. 农产品市场开拓：考核材料应包括该干部在任期内为农产品市场开拓所做的工作。

比如，该干部是否积极开展市场调研，分析市场需求和竞争情况，并根据调研结果制定市场开拓策略；是否带领团队积极参加农产品展会、洽谈合作等，扩大产品的销售渠道和市场覆盖面。

3. 市场推广和品牌建设：考核材料应包括该干部在任期内为农产品的推广和品牌建设所做的工作。

比如，该干部是否制定了有效的市场推广计划，采取了多种推广手段，如广告、宣传册、市场营销活动等，提升产品的知名度和美誉度；是否重视品牌建设，通过品牌活动和宣传，提升产品品质和附加值。

4. 农产品质量管理：考核材料应包括该干部在任期内对农产品质量管理的工作情况。

比如，该干部是否建立了完善的质量管理体系，加强了对农产品生产和销售环节的质量控制；是否加强了对农产品产地和生产过程的监督，确保产品符合质量标准；是否加强了对产品质量问题的处理和售后服务，提升消费者满意度。

5. 内部管理和团队建设：考核材料应包括该干部在任期内对供销社内部管理和团队建设的工作情况。

比如，该干部是否建立了健全的内部管理制度，提升组织效能和内部协作；是否积极培养和引进人才，提升团队素质和组织能力；是否加强了对下属员工的培训和激励，提升员工工作积极性和工作效率。

以上是供销社领导干部考核主要事迹材料的一般方向，具体的内容可以根据干部的实际工作情况进行具体补充和展示。

供销社主任事迹材料侯选人事迹材料坚持原则克己奉公__地理位置优越前些年门店出租较为抢手。

当时一些社会朋友纷纷到__同志家登门拜访送礼的送红包的承诺给分成的等等纷纷要求承包__。

这些他都一一婉言谢绝了。

他严格按照集体决策办事由集体讨论决定做到公开、公平。

他坚持集体领导民主决策严格执行民主集中制原则的民主作风受到干部职工们的尊重。

近年来由于多种原因商贸零售业出现萎缩加上税收增长等致使经营成本加重许多承包户出现欠租或者退租单位集体经济收入面临巨大压力。

他身先士卒首先想到的不是自己能得到的好处和能争取的优越待遇而更多想到的是企业职工和民兵们的切身利益想到的是如何最好地保障集体资产不至于减少职工们不至于因改制影响而利益受到损害。

因此他没有听从朋友们的好心劝说而是选择了促进企业保值、增值的路。

在改制时全社的资产一点也没有转卖全部采取以承包出租方式发包给个体户或本社职工经营。

一方面既可解决单位经济收入另一方面又可解决本社职工就业出路。

讨论时大家一致赞同他提出的方案。

供销社因资金困难无法经营眼见面临倒闭的困境。

他看在眼里急在心里想方设法挽救寻求合作伙伴通过对有意经营的个体户多次登门拜访、接触做大量耐心的工作最终使其答应拿出资金合作经营从而稳定了供销社增加了集体收入。

对此他说：“作为单位负责人我想的是国家政策方针想的是单位利益想的是职工的福利只要不违反国家政策对单位有利对职工有益我就会毫不犹豫地去做。

”他倾注了满腔热血。

一方面坚持率先垂范用自己的实际行动为职工树立讲政治、讲正气、讲文明、讲艰苦奋斗、讲无私奉献身体力行“三个代表”思想的典范一方面注重坚持抓好职工的政治教育对职工进行光荣传统教育和思想道德教育。

古语道：公生明廉生威。

在松江供销社__同志的清正廉洁是有口皆碑的。

在他看来一心为民一心为公应当是领导干部做工作的出发点也是胜任各种角色的基本要求。

只要一心为民、一心为公就自然能做到公正、公平就必然不会形成滋生腐败的土壤就可以做到“留得清白在人间”。

物资供应工作先进个人事迹
以下是一位物资供应工作方面的先进个人事迹：
张某是某公司物资供应部门的一名员工，他一直以认真负责、高效快捷的工作态度和出色的业绩而闻名。

他在供应链管理方面具有丰富的经验和专业知识，并且能够灵活运用这些知识解决各种复杂的问题。

1. 高效的采购管理：张某熟悉市场行情，并且与各个供应商建立了良好的合作关系。

他能够准确把握产品需求和价格波动，并及时采取行动。

他优化采购流程，提高了采购效率，节约了成本。

2. 库存控制的准确性：张某通过精确的库存管理，使得物资供应能够及时满足公司的需求，并且避免了过量或过少的情况发生。

他制定了严格的库存监控制度，确保库存数据的准确性和及时性。

3. 团队合作精神：作为物资供应团队的一员，张某积极与其他部门合作，密切沟通。

他能够准确把握各个部门的需求，并根据实际情况调整供应计划。

他善于与他人合作，共享资源，实现了物资供应与其他部门的无缝配合。

4. 创新思维：张某注重技术的更新和应用。

他不断学习新的供应链管理理念和技术，及时应用到工作中。

他以解决问题为导向，提出了一些创新的物资供应解决方案，并成功地实施。

由于他的卓越表现，张某被公司评为“最佳员工”。

他的物资供应工作给公司带来了可观的经济效益，赢得了上级和同事的一致好评。

他以其一丝不苟的态度和专业能力，树立了物资供应工作领域的良好形象。