民营企业调查报告(优秀3篇)
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【导语】调研报告是整个调查⼯作,包括计划、实施、收集、整理等⼀系列过程的总结,以下是©⽆忧考⽹整理的民营企业调研报告,仅供参考! 篇⼀ 6⽉份以来,我们相继到维扬经济开发区、西湖镇、邗江区杭集镇政府、⾼邮市汤庄镇政府,了解地⽅政府部门关于当地民营企业发展的有关情况,并深⼊维扬区中显集团、⾦凯利体育器材公司等民营企业,了解企业经营过程中遇到的难题和关于促进民营经济发展的意见和建议。
调研初步结束后,经过认真分析和思考,我们认为民营企业发展,企业家队伍建设是⼀个重要的环节。
因此,我们企业⼆组着重从民营企业家队伍建设⽅⾯进⾏了进⼀步的调研和思考。
设计并发放了《扬州市民营企业家队伍建设情况调查问卷》,虽然回收率不⾼,但从回收问卷的信息看,仍具有⼀定的代表性。
现将有关情况综合汇报如下: ⼀、我市民营经济企业家队伍的现状 1、全市民营企业的总体情况。
近年来,我市各级政府采取多种⿎励政策,因势利导,推动了我市民营经济持续、快速、健康发展。
据市个私办统计,截⾄XX年8⽉底,全市新发展私营企业11027户,平均⽇增私企46户,新增民营企业注册资本⾦422.8亿元,新开⼯投⼊5000万元以上项⽬286个,分别完成全年⽬标任务的83.54%、67.65%和143%,各项主要指标全⾯超序时。
我市民营企业家队伍不断壮⼤。
2、对民营企业家的初步认识。
通过与近30位民营企业家的座谈,我们感到他们有以下⼏个特点:⼀是能吃苦。
创业的艰⾟是我们很多机关⼲部⽆法体会到的。
在⾼邮市汤庄镇,宏达标准件的徐总给我们留下了深刻的印象:⼩学⽂化,最初的⼚房仅是⾃⼰家的厨房,做到⽬前业内全国第14位,从家庭⼩作坊到规模企业,他们付出的艰苦努⼒使我们深感震撼。
⼆是敢冒险。
创业就意味着冒险。
这种风险不仅是财产上的损失,也会导致精神上的打击。
但只有具备⼀定冒险精神、抓住稍纵即逝的商机、果断决策,才能抢得先机,获得成功。
江苏中显集团是维扬区⼀家从事冶⾦⽔电液压机械、冶⾦环保设备⽣产的企业。
民营企业发展现状的调查报告民营企业现状分析关于民营企业发展现状的调查报告篇一(一)加强领导,完善组织。
按照区清理拖欠民营企业中小企业账款工作要求,总公司公司高度重视,立即组织各部门、各分公司召开专题会议,对清理拖欠民营企业中小企业账款工作进行了专题的研究和安排,并及时制定了工作实施方案,成立了领导小组,明确责任和工作要求。
(二)突出重点,明确清理目标任务。
按照我公司清理拖欠民营企业中小企业账款工作方案,一是遵照“边界清晰、突出重点、源头治理、循序渐进”的原则,采取疏堵并举、支持与惩戒结合措施,充分运用市场化、法制化手段,将各部门、各分公司因业务往来与民营企业形成的逾期欠款问题作为此次清理重点。
二是明确目标任务。
在20xx年2月底前优先完成对存在有拖欠农民工工资等民生安全方面的工程项目欠款,中央、省级、市级或区级财政已下达专项资金预算或通过调剂解决了资金渠道的欠款,有条件清偿的“两款一金”等欠款。
对暂时难以落实偿还资金的欠款等,主动对接政府和有关部门,及时收回应收款项,各部门、各分公司要制定详细清偿计划,在20xx年底完成清偿。
在此阶段要落实好严防新增欠款,同时尝试将公司应付账款控制纳入内部绩效考核。
对清理欠款工作台账进行动态管理,并对存在的问题早发现早整改。
通过自查,公司均未出现拖欠民营企业中小企业账款情况。
(一)加强清查力度。
总公司及各分公司通过自查自纠、审计监督等多种方式加强清查拖欠民营中小企业账款的力度,做到不留死角,防止“边清边欠”“清完又欠”等现象。
(二)完善印证资料。
严格按照区减负办相关规定,做好相关印证资料收集、整理、归档工作。
关于民营企业发展现状的调查报告篇二统一思想,提高站位,充分认识清欠工作的重要性,增强紧迫感和责任感。
按照"摸清底数、实事求是、彻底解决、不留死角"的原则,明确任务,落实责任,把清欠工作落到实处。
(一)清理统计范围。
全县行政机关、事业单位、政府融资平台公司、财政部门监管的地方金融企业和文化企业。
民营经济运行状况调查报告【篇一】民营经济运行状况调查报告为了全面掌握全市民营经济运行情况,确保全年任务目标的圆满完成和认真谋划好明年工作,20XX年11月9日至20日,我局有关领导和各业务处长,分四片对24个县(市)区的民营经济发展运行情况进行了督导和调研。
通过调研,对全市民营经济运行状况有了更为全面的了解,对当前民营经济存在的一些问题看得更准,对明年全市民营经济工作思路和工作重点有了更加清醒的认识和把握。
现将调研情况报告如下:一、全市民营经济运行状况及其特点1、全市民营经济呈良好发展态势。
预计到年底,全市民营经济完成营业收入2400亿元,同比增长20%;实现增加值600亿元,同比增长18%,上缴税金34亿元,同比增长20%。
完成固定资产投入100亿元,全年新安排就业人员和转移农村剩余劳动力10万人。
民营经济占全市国民经济总量达到43%,较上年增长3个百分点。
各项主要指标全部完成年初预定目标。
增长幅度25%以上的县(市)区有矿区、正定、裕华、平山、赵县、桥东、新乐等;增长幅度在20%—25%县(市)区有辛集、晋州、藁城、深泽、无极、元氏、高邑、赞皇等。
2、民营经济大发展、快发展的局面业已形成。
省、市民营经济工作会议后,我局把贯彻落实省、市《关于进一步鼓励、支持和引导民营经济发展的若干意见》作为今后一个时期的工作重点,不断解放思想,更新观念,工作力度进一步加大。
特别是各县(市)区党委、政府,把民营经济发展摆到更加突出的位置,相继出台了一系列加快民营经济发展的文件和意见,尤其是在市场准入,税收减免、行政收费、土地征用、基础设施建设以及奖励机制等方面,从政策和制度上进行了调整完善,激发了广大群众发展民营经济的热情。
矿区在全区开展了以“不评不议抓经济、不争不论促发展”为主题的思想解放大讨论活动,重点消除对民营经济认识上的误区。
为充分调动各级各方面的创业热情,按照“高起点定位,低门槛进入;高效率动作,低成本扩张”的原则,制定出台了具有前瞻性的政策措施,坚持私营个体一起上,一、二、三产齐发展。
浙江民营企业调查报告一、引言浙江省作为中国改革开放的先行者,民营经济得到了迅速而稳定的发展,成为全国民营企业最为发达的地区之一。
本报告对浙江省的民营企业进行了调查研究,旨在了解浙江民营企业的发展状况、面临的挑战以及未来的发展方向。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式,涵盖了浙江省各地的200家民营企业。
问卷内容包括企业的经营类型、发展规模、创新能力、人才队伍、市场需求等方面的问题。
通过对问卷结果进行统计和分析,得出本报告的结论。
三、浙江民营企业的经营类型根据调查结果,浙江民营企业主要分布在制造业、服务业和贸易业。
其中制造业占比最大,达到60%以上,服务业和贸易业的比重分别为25%和15%。
这表明浙江省的民营企业在制造领域具有较强的实力和竞争力。
四、浙江民营企业的发展规模从调查结果可以看出,浙江民营企业中大多数为中小型企业,占比超过80%。
其中有5%左右的企业为大型企业,10%左右的企业为微型企业。
这说明浙江的民营企业整体发展规模较小,尚有进一步提升的空间。
五、浙江民营企业的创新能力调查结果显示,浙江民营企业的创新能力较为突出。
超过70%的企业表示在产品研发和技术创新方面投入了较大的资源,并取得了可观的成果。
同时,一些企业还注重市场创新,通过不断研究消费者需求,推出符合市场需求的产品和服务。
六、浙江民营企业的人才队伍浙江民营企业普遍面临人才短缺的问题。
调查结果显示,约有60%的企业表示在招聘和留住优秀人才方面存在困难。
同时,也有不少企业存在人员流动性大、员工培训不足等问题。
因此,优化人才队伍建设是浙江民营企业未来发展的重要任务之一。
七、浙江民营企业的市场需求调查结果显示,浙江民营企业普遍面临市场需求的变化和不确定性。
约有50%的企业表示市场竞争加剧,产品需求不稳定是最大的挑战。
此外,还有不少企业表示经济形势的波动和政策变化对企业发展产生了较大的影响。
八、浙江民营企业的发展方向结合调查结果,提出以下几点建议:1. 进一步提升企业规模:通过加大投资和技术创新,引导中小型企业向大型企业发展,培育一批具有自主创新能力和核心竞争力的浙江品牌企业。
民企走访调研情况汇报尊敬的领导:根据您的要求,我们对民营企业进行了走访调研,现将调研情况汇报如下:一、调研目的及背景。
本次走访调研的目的是为了解民营企业的发展现状,掌握他们在市场竞争中面临的问题和困难,为政府制定相关政策提供参考。
二、调研对象。
我们选择了10家规模较大、行业分布较广的民营企业作为调研对象,涵盖了制造业、服务业、科技创新等多个领域。
三、调研内容及结果。
1.企业发展现状。
通过走访调研,我们了解到大部分民营企业在过去几年取得了较快的发展,营业收入和利润均有所增长。
但也有少部分企业面临经营困难,主要表现在市场竞争激烈、成本上升、融资难等方面。
2.市场竞争情况。
在市场竞争方面,企业普遍反映出市场竞争激烈,产品同质化严重,价格战频繁,利润空间被不断挤压。
同时,一些企业也表示受到国际市场波动的影响,出口订单减少,市场需求不足。
3.创新能力和科技水平。
在创新能力和科技水平方面,大部分民营企业表示加大了研发投入,提升了产品质量和技术含量。
但也有一些企业反映出研发投入不足,创新能力不强,产品附加值不高。
4.融资难题。
融资难一直是民营企业面临的重要问题之一。
调研中我们了解到,由于信贷政策收紧、融资成本上升等原因,企业融资难题依然存在,影响了企业的发展和扩张。
四、问题分析。
综合调研结果,我们认为民营企业在发展过程中面临的主要问题是市场竞争激烈、融资难、创新能力不足等。
这些问题制约了企业的发展和壮大,也影响了整个经济的稳定和健康发展。
五、建议和对策。
为了解决上述问题,我们提出以下建议和对策:1.政府应加大对民营企业的支持力度,通过减税降费、优化融资环境等措施,帮助企业解决融资难题,降低企业经营成本,提升竞争力。
2.企业应加强自身创新能力建设,加大研发投入,提升产品技术含量和附加值,寻求差异化竞争优势。
3.加强行业协会和企业之间的交流合作,共同应对市场竞争,共同开拓市场,实现互利共赢。
六、结语。
通过本次走访调研,我们对民营企业的发展现状有了更深入的了解,也为政府制定相关政策提供了参考。
民营企业发展现状的调查报告最新6篇民营企业现状调研报告篇一改革开放以来,凭借蓬勃发展的民营企业,浙江省的GDP从从1978年的124亿元猛增到了20xx年的649亿元。
浙江省已成为中国民营经济的第一大省。
我们浙江大学“民营经济之旅”的营员调研了浙江省杭州市萧山区衙前镇的两家民营企业。
它们分别是恒逸集团和东南网架两家企业。
恒逸集团是一家生产PTA、聚酯纺纤、化学加弹等的一家大型民营企业集团,集团的综合实力位居全国前三甲。
东南网架公司是一家集设计、制造和安装于一体的大型专业建筑钢架构企业,现也已发展成为行业里的龙头企业。
从调研中,我们首先体会到了浙江省民营企业的活力和竞争力,其突出表现在以下几个方面:一、浙江省的民营企业家富有坚忍不拔的创业精神和敢为天下先的创新精神,恒逸集团原先是一家很小的织布厂,后来企业创办人敏锐地观察到国内PTA和化纤行业的巨大商机,逐步发展成为了行业的排头兵。
企业家精神已经成为浙江经济发展中一种宝贵的人力资源。
二、浙江省的民营企业在很多领域取得了行业的领先优势,其生产设备和技术有的已经达到了国内甚至国际的最先进水平。
民营企业从过去集中于劳动密集型的企业,正逐步向资本和技术密集型企业转变。
企业在升级过程中也更加注重产品研发和质量提升,积极推出新产品、新品牌。
在恒逸集团和东南网架两家厂区的参观,其先进的自动化设备给我们营员留下了深刻的印象。
而且在日趋激烈的竞争中,企业有动力去引进先进设备和自我创新。
三、随着企业规模的扩张,浙江省民营企业的融资渠道日趋多样化。
在创业初期,企业家更多地利用自有资本进行融资。
随着企业的扩张,为突破资金瓶颈,企业向银行的借款也会越来越多。
另一方面,为了保持企业的资产负债率,股票筹资方式也成为越来越多的企业进行筹资的一种方式。
比如,东南网架公司与萧山建设银行签订了年度授信协议,并且今年5月份刚刚在深圳证券交易所上市。
四、浙江省的民营企业在积极拓展国内和国外两个市场,而不是仅仅局限于浙江本地市场。
民营企业劳动关系调查报告民营企业劳动关系调查报告引言劳动关系是指用人单位与员工之间的法律关系和雇佣关系。
在中国的劳动力市场中,民营企业扮演了重要角色。
本文旨在调查和分析民营企业的劳动关系状况,包括员工福利待遇、工资水平、劳动时间和劳动权益等方面的情况。
方法本调查采用了随机抽样的方法,选择了十家不同规模的民营企业作为研究对象,并对企业的员工进行问卷调查。
问卷内容包括个人基本信息、工资待遇、工作满意度等方面的问题。
共有300名员工参与了调查。
结果员工基本信息根据调查结果,被调查的300名员工中,男性员工占比60%,女性员工占比40%。
最常见的年龄段是25-35岁,占总人数的45%。
关于受教育程度,本调查发现大部分员工具有大专及以上学历,占比达到60%。
此外,员工的工作年限主要分布在3-5年的范围内,占比为30%。
工资水平调查结果显示,员工的月工资水平较为分散。
大多数员工的工资在3000-5000元之间,占比40%。
其次是5000-8000元的工资水平,占比30%。
只有很少一部分员工的工资超过8000元。
需要注意的是,这些工资水平并不包括各种奖金和津贴。
员工福利待遇在员工福利方面,调查结果显示,绝大部分民营企业提供了基本的福利待遇,例如社保、医疗保险和年假等。
然而,对于其他福利待遇,如节日福利、员工培训和发展机会等,仍有一部分企业存在欠缺。
劳动时间对于劳动时间的调查结果显示,大多数员工每周工作40-48小时,占比为50%。
此外,有部分员工每周工作超过48小时。
即使如此,还有一部分员工的工作时间少于40小时,通常属于临时合同工。
劳动权益调查结果显示,大部分员工对自己的劳动权益状况感到满意。
然而,仍有少部分员工认为自己的劳动权益受到了侵害,例如加班费未按规定支付、工资拖欠等问题。
结论通过对民营企业的劳动关系进行调查,可以得出以下结论:1. 大多数员工的工资水平较为稳定,但仍有一部分员工的工资相对偏低。
2. 员工的教育程度相对较高,但工作年限较短。
民营企业发展状况调查报告近年来,民营企业在我国经济发展中扮演着越来越重要的角色。
借助着政府各项扶持政策和市场的不断开放,民营企业发展迅速,成为稳定就业、调整产业结构、支持国家经济发展的重要力量。
本文对于民营企业的发展状况进行了一系列调查,得出以下几点结论。
一、产业类型不断拓宽,多元化发展。
在民营企业中,制造业和服务业是主要产业类型。
但是,近年来,民营企业的产业类型呈现出多元化的趋势,如房地产、文化传媒、医疗健康等新兴产业开始得到越来越多的关注。
这种多元化的发展,不仅是迎合市场需求,也是企业发展转型的必要选择。
二、科技创新能力提高,产业升级加速。
科技创新已经成为民营企业发展的关键所在。
从调查中得知,绝大多数企业都有在研发领域投入资金,不断提升产品和服务的质量和市场竞争力。
同时,民营企业也更加注重企业内部管理和战略优化,通过科技创新实现产业的转型升级。
三、融资难度仍然存在,债务风险上升。
在当前的经济形势下,融资难度一直是制约民营企业发展的重要因素。
调查显示,多数民营企业在融资方面存在困难。
除了外部的融资环境不够友好外,也有一部分企业在内部治理、资产质量、盈利能力等方面存在问题,增加了企业其它风险的发生概率。
四、人才招聘更加注重专业能力和社会责任。
人才一直是企业发展的关键所在。
随着市场竞争的加剧,企业对于人才的要求也更加专业和严格。
但是,调查调查显示,企业招聘也更加注重人才的社会责任感。
企业希望能够招到不仅具备专业能力,而且有责任心,注重企业社会责任的人才,这也逐渐成为企业招聘标准。
总结:综上所述,民营企业在经济发展中扮演着越来越重要的角色。
政府需要继续出台更多扶持民营企业发展的政策,为企业提供更多发展机会和平台。
同时,企业也需要不断提升科技创新能力和内部治理,优化发展战略,面对融资难题和债务风险,加强人才引进和培养,全力推进企业健康发展。
(注:本文纯属虚构,仅供参考)。
企业调查报告范文企业调查报告范文【篇一:民营A企业财务调查报告】改革开放以来,民营企业随着中国市场经济的确立和发展,像雨后春笋般蓬勃成长,并逐步趋于成熟。
民营企业在解决社会就业、增加国家财政收入、发展高新技术、支援国家经济建设等方面发挥着越来越重要的作用,已经成为我国经济增长中的一个亮点。
但是民营企业毕竟存在着许多先天的不足和缺陷,特别是民营企业的财务管理工作存在诸多问题,使得民营企业不能适应市场经济的快速发展。
笔者选取民营A企业作为考察点,对民营A企业的财务管理工作存在的问题进行调查分析,以找出民营企业的财务管理工作存在的共性问题,为完善民营企业的财务管理工作提供借鉴和启示。
调查对象:1、A企业简介调查内容:1、A企业财务基本情况A企业的创办人是一位辞去公职人员,他是长于技术而拙于管理。
对财务报表中的各项指标不能准确把握;财务人员文化水平较低,几乎没有正规财务专业本科学历。
财务暗箱违法行为比较严重。
总的来说,财务管理存在很大的问题。
调查结果一、A企业财务管理中存在的问题1、管理者素质低下,财务管理意识不强A企业内部财权集中在关键人手中,过于注意控制,而疏于管理。
笔者在A企业调查发现,企业的出纳人员由老板亲戚担任,且地位高于企业其他财会人员,出现了出纳人员领导财务工作现象;在财务管理方面仍停滞在较低水平,财务管理硬件投资少则又少。
在核算方法上企业仍停滞于过去简单的记帐,会计基础十分薄弱,通晓财务管理的理论、方法的人很少,不能够按现代企业管理制度要求进行财务管理。
2、不注重日常现金流量的管理,营运资金波动大A企业缺少资金使用的长、中、短期计划,缺乏现金流量管理观念,存在重销售、轻理财的现象。
特别是在经济繁荣时,盲目扩大生产规模,财务管理中存在的问题隐匿在盈利光环下。
一旦企业外部环境发生变化,产品成本提高,经营现金流入量锐减,或是新上项目见效慢,原有业务资金告急,或是债务到期,财务风险加大等等情况出现时,问题与危机就充分暴露出来。
【导语】调研报告的核⼼是实事求是地反映和分析客观事实。
以下是®⽆忧考⽹整理的企业调研报告,仅供参考! 篇⼀ 员⼯满意度是指员⼯对所在公司中扮演主⾓的感受或情感体验,是员⼯对其⼯作或⼯作经历评估的⼀种态度反映。
透过员⼯满意度调查,有助于分析员⼯满意度(ES)、客户满意度(CS)和公司业绩三者之间的关系,提⾼品牌公司的经济效益;有助于了解员⼯如何看待公司、评价公司,诊断品牌公司潜在的问题,不断完善公司的管理制度;有助于增强管理者的职责意识,使品牌员⼯对公司战略⽬标有明确认识,强化公司健康和谐的⽂化氛围。
XX⽇,⼈⼒资源部前往某公司开展了员⼯满意度调查⼯作,经后期调查数据的录⼊、整理、统计与分析。
现将本次某公司员⼯满意度调查结果作如下分析汇报: ⼀、调查时光: XXX⽇ ⼆、调查地点: 某公司车间⼆楼培训室 三、调查成员: XXXX 四、调查对象: 公司各部门员⼯ 五、调查⽅法: 抽样匿名调查 六、调查⼈数: 本次员⼯满意度抽取42个样本进⾏调查,其中,有效问卷为41份。
七、满意度分析 本次员⼯满意度问卷从总体满意度、管理环境、⼯作环境、绩效考核、职业发展、薪酬福利和协作沟通等七个维度进⾏设计,问卷较为全⾯地包含了员⼯满意度的各项资料,较为客观地反映了员⼯在现阶段对品牌公司的满意度。
1、整体满意度分析 从上图能够看出,⼗分满意的员⼯占抽样调查员⼯的56%;满意的员⼯占抽样调查员⼯的34%;员⼯感觉“还能够,有部分地⽅不满意”的占调查员⼯的10%。
从中能够看出,某公司员⼯满意度整体较⾼,满意以上为90%。
其中还需要进⼀步了解被调查员⼯提到的部分不满意的具体⽅⾯。
2、管理环境维度分析 其中,在了解员⼯对“管理制度是否合理”的看法时,有2%的被调查员⼯认为公司的制度常与实际脱离,管理还是得靠⾃我的经验,22%的被调查员⼯认为公司制度基本能为管理带给帮忙,76%的被调查员⼯认为公司制度很完善,我们⼯作⽣活都很有序。
民营企业开展现状的调查报告〔通用5篇〕民营企业开展现状的调查报告〔通用5篇〕在想要了解某一情况或某一事件时,我们通常要进行深入的调查研究,并且最终的调查结果会写在调查报告中。
怎样写调查报告才标准呢?下面是小编为大家整理的民营企业开展现状的调查报告〔通用5篇〕,欢送阅读与收藏。
民营企业开展现状的调查报告1 一、开展中小微民营企业的主要举措和成效近年来,我县通过深入实施工业强县战略和“中小企业成长方案〞,全县中小微民营企业不断成长壮大,个数占到全县民营企业的99%,规模以上中小企业利税奉献率占到全部规模以上企业的60%,成为推动全县经济开展的重要力量,主要呈现三个特点:一是经济运行趋势较好。
目前全县共有中小微民营企业549家,平均生存期7.6年,远高于全国标准3.7年。
企业数量同比稳中有增、达5%。
纳入中小微民营企业信息库的504家,其中规模以上152家。
1-9月份,这152家企业实现工业总产值、利税、利润分别达765.3亿元、118.9亿元、98.8亿元,同比增长16.8%、13%、16.7%。
二是局部企业研发机构相继建立。
全县中小民营企业拥有省级“一企一技术〞研发中心2家、创新企业2家,市级“一企一技术〞研发中心17家、创新企业7家,省级小企业创业辅导基地1处,省级高端装备制造产业园区1处。
三是园区聚集效应初步显现。
精细化工园中小微民营企业达138家,县开发区123家,西郊效劳区52家。
机械制造、石油化工产业向园区集中,拥有精细化工、石油装备制造两大省级产业集群。
县委、县政府在推进中小微企业开展方面,主要采取了以下有力举措:一是强化政策扶持。
抓住国家重视中小微企业开展的机遇期,认真落实近年来省、市出台的相关政策,重点推出3000万元工业转型升级资金、300万元开展专项资金等措施,引导扶持中小微民营企业开展。
在财税、金融和涉企审批、效劳办事、收费等方面,给予优惠扶持、减免税费、简化手续。
二是强化调度指导。
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民营企业劳动关系调查报告民营企业劳动关系调查报告一、调查目的及背景本次调查旨在全面了解民营企业内部的劳动关系状况,分析存在的问题和隐患,并提出相应的解决方案。
调查对象为民营企业,该企业成立于X年,在劳动力市场具有一定的影响力和规模。
二、调查方法和样本选择本次调查采用了问卷调查和个别访谈相结合的方式进行。
首先,设计了一份问卷,内容涵盖了劳动合同管理、工资待遇、劳动时间与休假、劳动安全与健康等方面的内容,并随机抽取了名员工进行问卷调查。
其次,对企业内部的管理层和工会代表进行了深入访谈,了解他们对劳动关系问题的看法和对现有管理措施的评价。
三、劳动合同管理调查结果1.劳动合同签订率调查结果根据本次调查数据显示,民营企业劳动合同签订率为%,未签订劳动合同的员工约占总员工数的%。
2.劳动合同内容调查结果调查结果显示,民营企业劳动合同的内容相对完善,涵盖了基本劳动关系的各项规定,包括工资、工作时间、休假等方面。
四、工资待遇调查结果1.薪资发放准时性调查结果调查发现,民营企业薪资发放准时性良好,签订劳动合同的员工中,超过%的员工表示薪资准时发放。
2.薪资水平调查结果调查显示,民营企业的薪资水平相对较高,但存在着不同岗位之间薪资差距较大的情况。
五、劳动时间与休假调查结果1.工作时间合理性调查结果根据调查数据显示,民营企业工作时间相对合理,符合劳动法规定,但部分岗位存在加班情况。
2.年假和带薪休假调查结果调查发现,民营企业对员工的年假和带薪休假都有相应的规定,并在实施上得到了较好的遵守。
六、劳动安全与健康调查结果1.安全生产与劳动保护调查结果本次调查显示,民营企业在安全生产和劳动保护方面已经有了一定的措施和制度,但仍存在一些漏洞和问题。
2.紧急救助和职业病防治调查结果由调查数据显示,民营企业对于员工的紧急救助和职业病防治方面的措施和制度相对较为薄弱,存在改善的空间。
七、问题分析与解决方案1.劳动合同管理问题分析根据调查结果,我们发现民营企业劳动合同签订率较低的问题。
民营企业调查报告范⽂3篇民营企业调查报告改⾰开放以来的27年⾥,中国经济保持了令世界瞩⽬的⾼增长。
推动这⼀⾼增长的动⼒,由最初的国有、集体企业混合引擎逐步过渡到国有、民营和外资三⼤引擎,且民营经济份额不断增加。
近5年来,作为民营企业代表的私营企业和股份制企业的⼯业增加值年度增长率分别达到22.8%和16.5%,明显⾼于国有及国有控股企业14.2%的⽔平。
与此同时,民营企业规模扩⼤的速度迅猛,2001年民营企业500强的最低门槛为营业收⼊2.97亿元,2002年提升⾄4亿元,2003年更增⾄6.08亿元,年均增长52%。
民营经济在国民经济中已具有举⾜轻重的地位。
2004年,民营企业对国民经济的贡献率超过60%;吸纳就业⼈⼝超过1亿;民营⼯业企业完成规模以上的⼯业增加值以及规模以上⼯业企业利润的⼀半以上;各类民营企业已经实现了我国70%以上的对外出⼝;在全社会城镇固定资产投资⽅⾯,各类民营企业的投资⽐重也超过了40%。
民营经济的快速发展对近两年我国经济连续保持9.5%的⾼速增长发挥了⼗分重要的作⽤。
与此同时,由于经济增长⽅式的粗放,以及经济增长对投资、出⼝的过分依赖,经济运⾏中资源、环境的制约⽇渐突出,中外贸易磨擦不断加剧。
为此,今年以来中央在继续加强宏观调控的基础上进⼀步强调了要切实转变经济增长⽅式,努⼒构建和谐社会的⽬标。
在新的形势和政策影响下,民营企业的发展情况如何,民营企业经营者对当前宏观经济⾛势的信⼼如何,对国家宏观政策和改⾰发展战略有何意见和建议,受到社会各界包括政府决策部门的⼴泛关注。
为全⾯了解上述情况,为政府决策提供参考依据,促进民营企业健康发展,2005年8⽉⾄10⽉,中国民主建国会中央委员会企业委员会与中国企业家调查系统共同组织实施了“2005·中国民营企业经营者问卷跟踪调查”。
本次调查以民营企业法⼈代表为调查对象,按⾏业进⾏分层随机抽样。
调查采⽤邮寄问卷的⽅式进⾏,于8⽉10⽇发放问卷5000份,截⽌到9⽉20⽇共回收问卷1256份,其中有效问卷1207份,有效回收率为24.1%。
民营企业发展现状的调查报告民营企业现状分析新版一、引言民营企业作为中国经济发展的重要组成部分,在推动经济增长、创造就业机会、促进社会稳定等方面发挥着重要作用。
本调查报告旨在分析当前中国民营企业的发展现状,以期对其未来发展提出合理的建议。
二、背景分析1.政策环境:中国政府出台了一系列支持民营企业发展的政策,例如减税降费、优化营商环境等,为民营企业提供了良好的发展环境。
2.经济形势:中国经济正处于转型升级的阶段,民营企业作为推动经济发展的重要力量,同时也面临着转型升级的压力。
三、调查结果1.发展规模:根据调查数据显示,近年来中国民营企业的发展规模不断扩大,越来越多的企业开始走向国际舞台,参与国际竞争。
2.创新能力:民营企业在技术创新方面取得了一定成就,在一些行业中甚至超过了国有企业,但整体创新能力仍有待提高。
3.资金问题:资金问题一直是限制民营企业发展的关键因素,调查数据显示,超过80%的民营企业表示资金紧张,融资难,特别是小微企业更加困难。
4.人才问题:虽然中国的人才储备丰富,但是民营企业在吸引和留住人才方面面临一定的困难,员工流动率相对较高。
5.政策支持:调查结果显示,大多数民营企业认为政府的支持力度有所加大,但仍有一些政策存在执行不到位、落地不彻底等问题。
四、问题分析1.资金问题:民营企业的融资难问题是制约其发展的重要因素,需要政府继续完善金融体系、创新融资方式,提供更多的资金支持。
2.人才问题:民营企业在人才引进和留任方面面临一定困难,需要加大人才培养和引进的力度,提升员工福利待遇,提高员工满意度。
3.创新能力:民营企业需要进一步加强技术研发和创新能力,加强与科研院所、高校合作,提高科技成果转化率,培养更多的创新型人才。
五、建议1.在政策层面上,政府应进一步加大对民营企业的支持力度,降低企业税收负担,创造更加公平竞争的营商环境。
2.在资金方面,政府应加大金融支持力度,完善融资渠道,提供更多融资选择,降低融资门槛,特别是对小微企业给予更多资金支持。
民营企业调研报告范文(精选6篇)一、浙江的民营企业上市概况目前浙江的民营经济已经占据其经济的半壁江山,在全省64家A股上市公司中,就有24家为民营控股。
在浙江的民营板块中不少企业都堪称行业代表。
像雅戈尔、升华拜克、浙江龙盛等,产品市场占有率高,经营的持续发展能力较强。
20__年以来,浙江上市公司整体走势明显强于大盘,这主要得益于部分浙江上市公司尤其是这些民营上市公司的优异业绩和良好的市场前景,其凌厉的走势带动了浙江板块的走强,但民营企业在上市过程中也存在着一些问题:如上市通道窄,由于浙江的民企的规模普遍较小,故证券商不愿意辅导浙江的民企上市;浙江的民企要求上市的欲望不强,主要是浙江的民企发展所需的资金一直以来都是靠企业内部融资获得,对外筹资少。
二、浙江的民营企业上市公司资本结构状况本文以24家浙江的民营上市企业为样本,对样本企业在20__~20__年间资本结构状况的相关财务指标进行分析。
(一)资产负债率分析浙江24家民营上市公司20__~20__年的平均资产负债率为47.57、42.80、36.97、41.73。
通过对该样本4年中资产负债率变化的分析,发现其在20__~20__年间逐步下降,但20__年有所回升,总体资产负债比例变化不大。
依据指标的经验合理值判断,20__年浙江的民营上市公司的平均资产负债率41.73%比同期全国普通企业61%的负债率要低的多。
通过统计24家上市公司在20__~20__年的资产负债率的集中程度,发现4个年度内样本公司的负债率主要集中于40%~50%这一区间里,处于该区间的公司数分别占当年样本总数的33.3%,29.16%,25%,25%。
统计说明24家上市公司资产负债率符合正态分布。
在资产负债率低于10%的区间里,20__和20__年度无浙江的民企上市公司,20__年有2家上市公司处于该区间,20__年有3家,这表明企业逐渐趋向于选择更低的资产负债率。
(二)负债结构状况分析通过对样本4个会计年度报表中该指标的统计,得到该样本平均长期负债比率的变化轨迹,分别为10.36%、7.25%、1.2%、1.4%呈逐年减少的趋势。
企业调查报告范文3000字一、调查背景改革开放以来,随着中国市场经济的确立和发展,民营企业像雨后春笋般蓬勃成长,并逐步趋于成熟。
它是解决社会就业、增加国家财政收入、发展高科技、支援国家经济建设等多方面发挥着越来越重要的作用,已经成为我国经济增长中的一环亮点。
但是民营企业毕竟存在着许多先天的不足和缺陷,个性是财务管理工作乍存在的诸多问题,使得企业不能适应市场经济的快速发展。
我选取民营企业作为考察点。
对*有限公司的财务管理工作的问题进行调查分析,找出民营企业的财务管理工作存在的共性问题,为完善企业的财务管理工作带给借鉴和启示。
二、调查结果透过这次调查,发现公司岗位设置、账册设置基本齐全,记载及时,基本上做到了帐帐、帐实相符、帐实相符。
账务做到了日清月结。
财务人员都能遵守会计职业道德,设有发现带给虚假财务报告、做假飘账、隐匿或者销毁会计凭证、会计账簿。
财务会计报告、贪污、挪用公款、职务侵占等于会计职务有关的违法行为发生。
而且公司财务制度完善。
健全,并制定了各项规章制度。
但同时我还发现公司有几点不好的地方:1、管理者素质低下,财务管理意识不强思想重视不够,财务管理重于形式。
财务管理只是个形式,对其认识不够,致使许多制度过于简单,趋于形式,摆摆样貌。
甚至部分资料不愿建账,也有怕多缴税,不感建账的想法,还有部分资料因为缺乏务会计知识,不会建账。
公司内部财权集中地关键人手中,过于注意控制,而疏于管理。
在务管理方面仍停滞于过去简单的收付记账法,会计基础十分薄弱,通晓财务管理的理论、方法的人很少,不能够按现代企业管理制度要求进行财务管理。
2、专业人员素质较低,缺乏管理专业知识会计专员聘请专职三人,非专职两人,个别人员缺乏会计专业知识,不具备会计从业资格,例如,刘某10年前十港下镇乡镇基层的一名村会计,没有取得过会计从业资格证,有限公司财务负责人就联系上退闲在家的刘某到公司从事会计工作,刘某凭借几十年前积累下来的经验处理日常会计业务。
民营企业发展现状的调查报告民营企业现状分析民营企业是指由个体或者集体非国家所有、非国家投资的企业。
在中国开放以后,民营企业迅速崛起并成为中国经济的重要组成部分。
本文将对民营企业发展现状进行调查分析。
首先,民营企业在中国经济中的地位不断提升。
根据数据统计,目前中国的民营企业数量已经超过了国有企业,成为中国经济中的主力军。
这些企业涉及的行业也越来越广泛,包括制造业、服务业、科技创新等领域。
民营企业的发展为中国经济注入了源源不断的活力,并且在就业、税收等方面起到了重要的作用。
其次,民营企业创新能力不断提升。
在调查中我们发现,越来越多的民营企业开始注重技术创新和科研开发。
他们加大了对研发团队和技术人才的投入,致力于研发新产品、新技术和新服务。
这种创新能力的提升不仅有助于民营企业在市场竞争中占据优势,也为中国经济的转型升级提供了强大的动力。
再次,民营企业在国际市场上的竞争力逐渐增强。
随着中国对外开放的推进和经济全球化的发展,越来越多的民营企业开始走出国门,拓展国际市场。
在调查中我们发现,一些具备竞争优势的民营企业在海外市场上取得了成功,他们通过改进产品质量、提供满足当地需求的服务和定制化营销策略等方式获得了国际市场的认可。
这一现象表明,民营企业在全球化时代具备了更多的发展机遇。
然而,民营企业在发展中仍面临一些困难和问题。
首先是融资难题,尤其是对于中小型企业来说。
由于缺乏资金支持,他们在技术升级、市场拓展和品牌建设等方面存在较大的困难。
其次是人才问题,一些民营企业由于缺乏吸引人才的机制和平台,导致人才流失和团队建设难度加大。
此外,一些民营企业在管理和内部运营方面还存在一定的欠缺,需要进一步提升管理水平和企业文化建设。
基于以上的调查分析,我们可以看到中国民营企业正处于一个快速发展的阶段。
它们在中国经济中的地位不断提升,创新能力不断加强,国际竞争力逐渐增强。
然而,民营企业在发展中仍面临一些挑战,其中融资、人才和管理等问题尤为突出。
民营企业调查报告(优秀3篇)民营企业调查报告篇一一、东岭集团做大做强带动东岭村实现了工业化、城市化东岭集团原是我市金台区陈仓镇东岭村创办的一家乡镇企业。
80年代末特别是近几年来,东岭集团在村党委书记、集团董事长兼总经理李黑记的带领下,抢抓机遇、艰苦创业,整合资源、成功扩张,迅速发展成为一个在全省乃至西部地区具有较高知名度的民营企业集团。
目前,东岭集团集黑色金属贸易加工、有色金属冶炼、焦炭生产等多项产业为一体,拥有固定资产16亿元、员工3500多名,跻身国家大二类企业、“中国民营企业500强”、“中国成长型企业100强”、“全国金属制品行业最大规模乡镇企业”、“陕西省民营星火科技企业20强”之列,2002年实现销售收入26.16亿元,利税1.5亿元。
在企业高速发展的强力带动下,东岭村也由昔日以种菜为主的“穷村”一跃成为“陕西第一村”,实现了从传统农业社会向现代工业社会的历史性跨越,其社会经济形态也发生了深刻的变化。
(一)经济总量迅速扩张。
1、经济总收入迈上了新台阶。
1988年不足100万元,2002年达到26亿元,年均增长40%以上。
2、固定资产大幅度增加。
1988年不足10万元,2002年达到16亿元,是1988年的近2万倍,年均增加1亿元。
3、经济效益持续提高,社会贡献越来越大。
1988年利税总额不到2万元,2002年达到1.5亿元,是1988年的7千多倍,年均增长27%。
4、村民人均纯收入大幅度提高。
1988年只有六、七百元,2002年达到2万元,是1988年的30多倍,年均增加1300多元。
(二)工业和商贸居绝对主导地位,传统农业逐步淡出。
充分发挥城市近郊的地缘优势,大力发展二、三产业,积极推进产业结构调整,取得了显著成效。
全村一、二、三产业的结构比例1998年为89:2:9;2002年为2.2:93.8:4,工业和商贸居绝对主导地位,农业正在逐步淡出。
随着二、三产业的快速发展,农业剩余劳动力平稳有序转移。
2002年,全村共有劳动力406人,其中从事第二产业的381人,从事第三产业的16人,从事农业生产的9人。
(三)实现了近郊农村向城市社区、农民向市民的两个根本转变。
农村城市化是工业化的必然结果。
东岭村工业化步伐的加快,有力地促进了农村城市化进程。
按照城市总体规划,东岭村先后投资5000多万元,加强基础设施和环境建设,硬化道路2万多平方米,建成绿地8000多平方米,基础设施和环境正在逐步与城市接轨,昔日“晴天一身土,雨天两脚泥”的状况已不复存在,实现了村容村貌的硬化、绿化、美化、亮化。
按照“资产股份化、居住社区化、住宅高层化、保障社会化”的总体思路,积极推进集体资产股份制改革,投资6000多万元建成了村民住宅小区,文化、娱乐设施一应俱全,绿树成荫,环境优美。
六栋欧式结构的住宅楼,地辐采暖,天然气、宽带网通到家家户户,还统一安装了空调、整体厨房,190户村民已经实现了“老有所养、幼有所教、中青年各安其业”,整体提前进入了富裕充足的现代文明新生活,令城市人羡慕不已。
(四)东岭集团跨地区、跨行业、跨所有制发展,对区域经济的辐射拉动作用十分明显。
1997年,东岭集团抓住机遇适时进行低成本扩张,跨所有制兼并、收购中小企业,跨地区、跨行业参股办厂,开辟了我市乡镇企业与省外国企实行资产重组的先河。
先后兼并、重组和租赁了8家国有或集体企业,安置下岗职工1500人,新增产值8亿元,新增利润5000多万元。
仅凤县锌冶炼工程一年就为凤县增加税收1500多万元,有效地拉动了县域经济发展。
二、东岭集团做大做强的主要做法东岭集团由小到大,由弱到强,历经了小加工起步、大流通发展、工业化扩张三个阶段。
他们的主要做法是:(二)创新机制,保持活力之源。
一是实行“以企带村”的管理体制。
东岭村原本是金台区陈仓镇联盟村的一个村民小组,随着企业的壮大,小马拉大车的矛盾和村企两张皮的弊端日益突出,对企业发展带来了严重制约。
1994年,在金台区委、区政府的支持下,东岭人大胆实行了“以企带组,组企合一”新体制;1999年,又单独设村,继续实行“以企代村,村企合一”体制,企业董事长、总经理兼任村上的“一把手”,村干部和企业中层管理人员交叉兼职;2000年,东岭集团又改制为陕西东岭工贸集团股份有限公司,村民成为企业股东,从根本上解除了影响发展的体制。
全新的管理体制,不仅使企业摆脱了发展的“枷锁”,而且受到了全体村民的理解、支持和拥护,在村(组)三次民主选举中,“当家人”李黑记均以高票当选。
二是建立快速高效的决策机制。
抓住机遇,快速反应,果断决策,是东岭集团制胜的一大法宝。
东岭集团的最高决策层只有两个人,即董事长兼总经理李黑记和副总经理仝明科,一般事务他们商量之后即可实施,重大事项由他们提出方案提交董事会决定。
在决策前,他们总是先进行周密的市场分析,譬如上凤县锌品厂项目时,通过到凤县实地考察,调研国内外市场,向锌冶炼专家咨询,并对造成原厂亏损的原因逐条分析,最终作出进入锌冶炼领域这一在东岭发展史上具有划时代意义的决策。
三是创新企业内部管理机制。
在企业内部管理上,东岭人更是妙招迭出。
实行“一长制”垂直领导(即所有分公司、部门只设一名行政负责人,直接受总经理调遣),决策高效,指挥通畅,因而绝不会出现因权责不清导致推诿扯皮、贻误工作的事情;以政绩论英雄,不因人设岗,干部能上能下,人员能进能出,报酬能高能低,杜绝了“大锅饭”、平均主义和磨洋工、混日子现象;在经营上,实行统购分销和集中调度、财务统管,有效避免了质量管理、资金运行等方面可能出现的漏洞和问题。
(三)广纳贤才,集聚强盛之本。
不论亲疏,唯才是举,是东岭用人上的显著特点。
同所有的民营企业一样,东岭集团在人才方面,存在先天不足的问题。
为了企业发展,他们在培养和重用自有人才的同时,不惜代价、如饥似渴地引进全国各地的精英和人才。
一方面,根据经营管理需要,先后从国有大中型企业高薪聘用了一批业务精通、经验丰富的专业技术人才,如河南新乡镀锌厂原副厂长闫业胜、陕西齿轮厂原运输处长孙宏,某国有油库原干部张广学,酒钢炼焦专家杨学龙等,并给他们委以重任,使企业大大节约了成本,提高了劳动生产率,管理水平也很快迈上了新的台阶。
尤其是上凤县5万吨锌品生产线项目时,他们用380万元,从亚洲最大的冶锌企业——辽宁葫芦岛炼锌厂聘用30多名专家,使这原本需要投资5亿元、耗时3年才能建成的项目仅用了3.5亿元、1年零15天便建成投产,建设速度创全国冶炼行业之最。
另一方面,他们通过公开招聘的形式,吸纳了一大批大中专毕业生,从根本上改变了企业员工的知识和文化结构,为东岭的长远发展积蓄了后劲,其中一部分人已经成为企业的骨干人才。
大学生张望民被委任为5万吨锌品工程指挥部工程组负责人后,发挥聪明才智,不仅缩短了供水、供电工程的工期,而且还节约资金400多万元。
目前,东岭3000多名员工中,各类专业技术人员就有2000多人,其中近几年来大中专毕业生达500多人。
为了让外来的人才心甘情愿地为企业服务,东岭人建立完善了收入、股权、期权、福利四大激励机制,实行按劳取酬,对完成目标和任务者实行重奖,企业最高年薪70万元,仅2002年就奖出4辆豪华小轿车。
东岭人开发了六栋欧式住宅楼,以低廉价格提供给企业员工,同时还专门预留30多套面积130-150平方米的欧式住宅单元房作为奖励分给为企业发展做出贡献的外来骨干人才,使他们在此安家落户,成为名副其实的“东岭人”。
(四)诚信经营,铸就兴企之魂。
东岭集团迅速崛起,屡创奇迹,许多人都试图探寻“东岭现象”、“东岭模式”的奥秘,对此李黑记一语中的,“我们一直老老实实做生意,要说有‘绝招’,那就是对所有的客户都诚实守信,绝不坑人、骗人”。
早在创业之初的1991年,东岭人在钢材销售价格猛跌的情况下,信守合同,并帮酒钢销售了其他同行拒不接货的数千吨钢材,从而巩固了与这一西北最大钢材厂家的“患难之交”,成为其为数不多的“计划内客户”;1997年,用钢大户长庆油田基建过程中,由于钢材价格骤涨,其他公司都不按合同供货,唯有东岭执行了合同,虽然亏了一次本,却赢得了长庆油田连续几年十余万吨的大笔订单。
企业“三角债”是一个流行性“顽疾",但东岭集团却坚定承诺“我们不欠任何一个客户的货款”。
去年初,为了避免春节期间汇款延期,按时付款给包钢,东岭人专门派出两名司机轮流开车,昼夜兼程,硬是赶大年三十把1000多万元承兑汇票送到远在千里之外的包钢财务人员手中。
类似这样的事例不胜枚举。
正是凭借“诚信”这笔巨大的无形资产,使东岭集团不仅结交了众多的合作伙伴,而且为东岭人赢得了广阔的市场,不尽的商机和滚滚的财源。
三、东岭集团做大做强的经验和启示东岭集团超常规、跨越式发展的路子有其特殊性,但东岭人创造的经验、铸就的精神却有其普遍性。
尤其是在全市上下进一步解放思想、加快发展的新形势下,东岭经验具有很强的现实性和针对性,给我们从多方面以深刻的启示。
启示之一,解放思想,跨越发展,必须善抓机遇,抢占先机。
同志曾经指出,“能否抓住机遇,历来是关系革命和建设成败的大问题。
”抢抓机遇,善抓机遇,是一个企业加快发展,赢得主动和优势的重要前提。
东岭集团实现跨越发展的成功因素很多,其中主要的一条就是他们思想解放,不但能够用足用活政策机遇,而且能够敏锐捕捉市场机遇;正是由于他们抓住了一次又一次机遇,企业才实现了一次又一次腾飞。
他们的成功实践告诉我们,只要紧紧抓住和充分利用好机遇,西部欠发达地区同样能够创造出“深圳速度”般的奇迹,成就一番不俗的业绩,并实现后来居上。
启示之二,解放思想,跨越发展,必须永不满足,敢于超越。
“生于忧患,死于安乐”的古训如今在东岭有了新的“版本”——“扩张发展有功,停步不前有罪。
”从东岭人的身上我们全然看不到一丝小富即安、中富即满的情绪,他们始终自我加压,负重前进,不停地追寻“永远的奶酪”。
目前,东岭村人均收入已高达2万元,户均资产数十万元,但他们仍不满足,而是朝着总收入100亿元、利税10亿元和户均资产100万元的新目标迈进,并思谋着如何加快发展,赶超国内同行业著名大企业,成为西北、全国乃至亚洲最大锌冶炼企业和国家重要的焦炭生产基地。
由此可见,要想在激烈的市场竞争中挺立潮头,就必须敢于想大事,敢于创大业,敢于争第一,以奋发有为的积极态度、永不满足的进取精神和埋头苦干的工作作风,不断开创新的局面。
启示之三,解放思想,跨越发展,必须志向远大,事业至上。
“天行健,君子以自强不息。
”志存高远,献身事业,是共产党人应有的政治品格和精神境界。
就企业而言,领导班子的好坏尤其是领导人素质的优劣决定着企业的兴衰。
东岭集团的发展壮大,关键在于有一个一心一意干事业的好带头人,可以说,没有李黑记,就没有东岭集团和所谓的“东岭奇迹”。