工程分包商评估表

有限责任公司劳务分包商考核管理办法（试行）一、总则（一）为了科学、全面评价劳务分包商的履约能力和履约效果，进一步培育优质资源，公司现对原《劳务分包企业月度考核及信用评价管理办法》、《劳务分包商信用等级分级管理规定》进行修订。

本办法试行后，原管理规定作废。

（二）劳务分包商的考核分为项目月度考核、经理部/区域公司、公司季度考核和年度考核。

（三）本办法中的质量考核表格主要适用于土建公司劳务分包商考核。

安装、钢结构、基础三个专业公司可结合本专业管理特点，修订、完善质量考核表格。

各单位可根据本办法制定劳务考核实施细则，实施细则报公司项目管理部审批、备案。

二、项目月度考核（一）考核机构：项目部成立以项目经理为组长、生产经理、项目书记为副组长的劳务分包考核工作小组。

小组成员由施工员、质监员、安监员、材料员、预算员、劳务员组成。

（二）考核方式：项目经理部相关岗位人员结合自身分管业务对劳务分包当月的履约质量进行考核。

（三）考核时间：每月18日开始，20日考核完成。

考核区间为上月21日至本月20日。

其中实测实量以日常检测结果为依据。

（四）考核内容：分包商管理人员配置、施工进度、质量控制、安全管理、文明施工、实名制管理、材料管理、费用履约、配合服务等方面的内容。

（详见附表1、1－1）（五）考核职责：项目生产经理负责劳务分包商管理人员配置及工期进度考核；质监员负责质量控制考核；安监员负责安全管理考核；劳务员负责实名制考核；材料员负责材料耗用考核；商务人员负责费用履约考核；项目书记负责文明施工考核；考核组负责配合服务考核。

（六）考核流程：18日项目部考核人员结合本专业量化考核指标对项目在建分包商进行考核。

20日前由项目经理或生产经理组织对各专业系统考核结果进行评审，形成月度最终考核结果。

30日前将考核结果报上级劳务主管部门备案。

（七）考核结果1.项目部每月将劳务分包月度考核结果在项目生产例会上予以通报。

对劳务分包商一般性违纪、违规、违章行为，要求分包及时进行整改。

施工中的分包商选择与评估分包商选择与评估随着建筑行业的发展，分包工作在施工中扮演着重要的角色。

分包商的选择与评估对于工程的成功进行起着至关重要的作用。

本文将结合实际情况，介绍施工中分包商选择与评估的方法与注意事项。

一、分包商选择1. 了解分包商的资质和经验在选择分包商之前，首先要了解分包商的资质和经验。

分包商的资质应该符合相关法规和要求，同时具备较强的施工能力和丰富的实践经验。

可以通过查询相关机构的资格认证信息来核实分包商的资质。

2. 考察分包商的信誉度分包商的信誉度是选择的重要因素之一。

可以通过与其他建筑公司、业主或工程师进行交流，了解他们对分包商的评价和推荐情况。

此外，还可以通过查询分包商的过往工程项目，了解其完成情况和客户的评价，从而评估分包商的信誉度。

3. 评估分包商的安全管理能力安全管理能力是选择分包商时需要重点考虑的因素之一。

分包商应具备合理的安全管理制度和规范，有承担责任的意识和措施。

可以通过查询分包商过去的安全记录和事故处理情况来评估其安全管理能力。

4. 考虑分包商的资源和设备分包商的资源和设备对工程的顺利进行也起到至关重要的作用。

在选择分包商时，要了解其是否拥有足够的人力资源和技术力量，以及现代化和适用的施工设备。

资源和设备的充足与否会直接影响工期和施工质量。

二、分包商评估1. 了解分包商的施工能力分包商的施工能力是评估其综合实力的重要指标。

可以通过查询过去的施工项目和实际参观所属工地，对分包商的施工能力进行评估。

了解分包商在工程质量、施工工艺、进度控制等方面的表现，判断其是否符合自己项目的要求。

2. 评估分包商的合作态度分包商的合作态度直接影响工程推进的顺利与否。

可以通过与分包商的沟通交流，了解其对工程的理解程度和合作意愿。

同时，还要考察分包商在过去工程中的协作能力和对相关问题的解决能力。

3. 考察分包商的财务状况分包商的财务状况对工程的顺利进行也非常重要。

在评估分包商时，要注意查询其财务报表、银行账户及信用记录等，了解其资金状况和信用情况。

承包商年度考核表施工单位年度考核表考核时间：附件1:施工承包商动态考核评分细则目录1 目的 (1038)2 适用范围 (1038)3 引用标准及关联子系统 (1038)4 专用术语定义 (1038)5 执行程序 (1038)6 职责 (1039)7 检查与评价 (1040)8 反馈 (1041)附录 (1041)附录1 系统流程图 (1042)附录2 承包商表现评价报告 (1043)附录3 承包商口头警告记录表 (1044)附录4 《承包商表现评价管理制度》执行情况检查评价表 (1045)1 目的本制度通过采用积分系统对承包商的表现情况，包括技术能力和对安全、健康和环保法规的遵守情况等进行评价，以达到加强对承包商工作的控制、并不断改进其履约能力，提高国华公司安健环及品质水平的目的。

2 适用范围本制度说明了各发电公司和工程公司的承包商表现评价程序，该项评价工作与合同、订单等的服务价款无关。

工期超过7天的承包商应进行评价。

如果对承包商签发了重大意见书或警告书，即使工期少于或等于7天，现场负责人也应以承包商表现评价报告的形式向上一级做出汇报。

评价工作应在承包商服务结束时执行，如果是长期合同则应定期执行。

根据每个承包商的惩罚积分采取相应的措施。

本制度适用于各发电公司的承包商和工程公司的承包商表现评价工作,工程公司作为发电公司的承包商也适用于本制度。

承包商包括工程施工承包商、设备材料供货承包商、技术服务承包商。

3 引用标准及关联子系统3.1风险管理子系统GHFD-023.2安全与健康管理子系统GHFD-033.3环境保护管理子系统GHFD-073.4工程项目管理子系统GHFD-123.5危险物品管理子系统GHFD-064 专用术语定义（无）5 执行程序5.1针对承包商的技术能力和对安全、健康和环保等法律法规的遵守情况，对所有的承包商服务表现进行评价。

5.2发电公司或工程公司的现场负责人以规定格式做出“承包商表现评价报告（附录2）”并给出惩罚积分。

分包工程的信用评级机制有哪些在建筑工程领域，分包工程是常见的业务模式。

为了确保项目的顺利进行，保障各方的合法权益，建立科学合理的信用评级机制至关重要。

信用评级机制能够对分包商的表现进行客观评估，为总承包商选择合适的合作伙伴提供依据，同时也有助于促进分包商提升自身的管理水平和服务质量。

那么，分包工程的信用评级机制都有哪些呢？一、企业资质与经验分包商的企业资质是信用评级的基础。

这包括其营业执照、相关行业的许可证、资质证书等。

具备合法有效的资质证书，证明了分包商在法律层面具备从事相应工程的资格。

经验也是重要的考量因素。

考察分包商过往参与类似项目的数量、规模和复杂程度。

经验丰富的分包商通常在项目管理、技术应用和问题解决方面更具优势。

可以通过查看其过往项目合同、竣工验收报告等资料来评估其经验水平。

二、技术能力与专业人员技术能力是衡量分包商能否胜任工程的关键。

评估其是否拥有先进的施工技术、工艺和设备，以及是否能够根据工程的要求进行技术创新和改进。

专业人员的配备同样重要。

考察分包商的技术团队，包括项目经理、工程师、技术工人等的专业资质和工作经验。

具备高素质、经验丰富的专业人员团队，能够保证工程的质量和进度。

三、质量管理体系完善的质量管理体系是保证工程质量的重要保障。

了解分包商是否建立了符合国家标准或行业标准的质量管理体系，如 ISO 9001 质量管理体系认证。

查看其质量控制流程和方法，包括原材料检验、施工过程检验、成品检验等环节的执行情况。

同时，关注其对质量问题的处理态度和措施，是否能够及时发现并解决质量问题，防止问题扩大化。

四、安全生产管理安全生产是工程建设的首要任务。

评估分包商的安全生产管理制度和措施，包括安全培训、安全设备配备、现场安全管理等方面。

查看其过往项目的安全记录，是否发生过重大安全事故。

对于安全管理表现良好的分包商，应给予较高的信用评级；而对于安全事故频发的分包商，则应谨慎合作。

五、合同履约能力合同履约能力是体现分包商信用的核心指标。

施工中的分包商和供应商评估在建筑工程项目中，分包商和供应商扮演着至关重要的角色，他们的能力和信誉对整个项目的成功与否具有重大影响。

因此，对分包商和供应商进行准确的评估是至关重要的。

本文将介绍在施工过程中对分包商和供应商进行评估的方法和重要因素。

1. 分包商评估1.1 合法合规性首先，对分包商的合法合规性进行评估至关重要。

合法的分包商应该具备相应的许可证和证书，以确保其在项目中的合法地位。

此外，应对其公司资质、注册资本等进行核实，以确保其经济实力和信誉良好。

1.2 专业能力分包商的专业能力是评估其能否胜任项目的关键标准。

项目所需的技术能力、经验和设备是否与分包商实际情况相匹配，是否具备项目所需的承接能力，是决定是否选择某一分包商的重要因素。

通过对分包商过往类似项目的业绩进行审查，可以评估其技术实力和综合处理能力。

1.3 安全管理在施工过程中，安全是一个极为关键的考虑因素。

评估分包商的安全管理能力是确保项目顺利进行的重要步骤之一。

分包商应有完善的安全管理体系，包括安全培训、事故预防、应急处理等方面。

还需要评估其在类似项目中的安全记录，以确保其安全意识和管理水平。

1.4 财务状况分包商的财务状况也是评估其可靠性和稳定性的重要指标。

通过对其财务报表的审查，可以了解分包商的盈利能力、偿债能力及资金状况。

财务稳定的分包商更有可能在项目中提供可靠的服务，避免因分包商突然倒闭或无法履行合同而带来的风险。

2. 供应商评估2.1 产品质量在评估供应商时，产品质量是一个关键要素。

评估供应商的产品质量包括材料的性能、是否符合相关标准、生产工艺是否合理等方面。

通过对供应商的产品进行抽样检测和实地考察，可以获取产品的质量信息，并进行评估。

2.2 供应能力评估供应商是否具备足够的供应能力也是不可忽视的。

供应商必须有稳定的生产和供应链，能够满足项目的需求。

供应商的供货能力、生产能力和交货能力等都应被纳入评估范畴。

2.3 价格和交付时间除产品质量和供应能力外，供应商的报价和交货时间也是评估的重要因素。

Contractor Fact Sheet 承包商情况说明书(问卷表)Page 2 of 20 Notes:注意:(a) All forms must be fully completed (additional sheets may be used, if necessary).所有表格应填写完整（若需要请增加表页）。

(b) CC6 should be notified in writing of any subsequent changes in the particularssubmitted.若有任何变更应以书面形式通知中建六局并提交相关资料。

(c) Where associated firms are to be engaged in joint ventures or where Contractor are proposed to beemployed for any portion of the works, similar particulars as listed shall be provided in respect of each firm.如多家公司组成联合体，或部分工程拟雇佣分包商时，各公司应分别填写调查表。

(d) All pages are to be endorsed by the signature of the Contractor and to be accompanied by thecompany stamp.承包商需在每一页上签字并盖章。

You are required to return the completed and duly signed "Contractor Fact Sheet" within 5 working days to allow us to process your application as our approved Sub-Contractor. Thank you for your interest and support in M+W.贵公司需在5 个工作日内填写并返还签字的”承包商情况说明书”，以便我们对贵公司进行审核。