01 施工组织设计编制审核批准制度
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施工组织设计编制审核批准制度一、前言为了保证施工组织设计的合理性和可行性,提高工程施工质量和效率,制定本制度。
二、编制责任1.项目负责人负责对施工组织设计进行编制和审核;2.施工组织设计的编制由项目部技术部门负责,审核由项目部相关部门负责。
三、编制程序1.立项阶段在工程项目立项阶段,项目负责人委派专人负责施工组织设计的编制工作;2.编制前准备编制人员必须了解工程项目的基本情况,包括但不限于工程性质、工期要求和施工环境等;3.编制内容4.编制时间编制人员应按照工程项目的进度要求,合理安排编制时间,并尽早完成;5.编制程序6.编制要求编制人员应按照国家相关标准和规范进行编制工作,确保设计的合理性和可行性;7.项目负责人审核编制完成后,项目负责人担任施工组织设计的审核人,对编制的内容进行审核;8.审核要求审核人应对施工组织设计进行全面的审查,确保设计符合实际工程施工的要求,并针对存在的问题提出修改建议;9.批准经项目负责人审查通过后,施工组织设计方案应提交相关部门进行批准;10.批准要求批准机构应对施工组织设计进行审核,确保设计的合理性和可行性;11.编制修改如需修改施工组织设计,必须按照统一的程序进行,并重新经过审核和批准。
四、实施和监督1.实施所有项目参与人员必须遵守本制度,按照要求进行施工组织设计的编制、审核和批准工作;2.监督项目负责人负责对施工组织设计编制、审核和批准工作进行监督,确保按照制度要求进行操作。
五、总结本制度的实施可以规范施工组织设计的编制和审核工作,保证其合理性和可行性,提高施工质量和效率。
同时也有利于监督施工过程的进展,确保工程项目的顺利进行。
施工组织设计方案编制、审核、批准制度目录一、前言 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 适用性说明 (3)二、基本要求 (4)2.1 项目特点与具体要求分析 (5)2.2 工程施工范围与内容的概述 (7)三、编制原则 (7)3.1 依据国家相关技术标准与规范 (8)3.2 结合施工项目实际情况 (9)3.3 充分考虑技术先进性与经济合理性 (10)3.4 强调施工全过程的管理 (11)四、编制与审查流程 (12)4.1 编制责任分工 (13)4.1.1 项目经理责任 (14)4.1.2 技术负责人责任 (15)4.1.3 部门负责人责任 (16)4.2 编制流程 (17)4.2.1 准备阶段 (18)4.2.2 草案编写 (19)4.2.3 内部评审 (21)4.3 审查流程 (22)4.3.1 初步审查 (23)4.3.2 详细审查 (24)4.3.3 最终审核 (25)五、批准流程 (26)5.1 公司领导层审批要求 (27)5.2 纸质文档与电子文档的维护 (28)六、文档检索与管理 (29)6.1 分类存储原则 (30)6.2 电子化管理手段 (31)6.3 借阅与修订权限管理 (31)七、附则 (33)7.1 法律、法规及其相关规定 (33)7.2 术语定义 (34)7.3 参考资料索引 (35)7.4 本文档的生效日期及修订历史记录 (36)一、前言为加强项目管理,规范施工组织设计文件编制流程,确保施工方案全面合理、安全可行,根据《建设项目工程施工组织设计编制规范》以及公司工作流程,制定本“施工组织设计方案编制、审核、批准制度”。
本制度旨在明确各个环节的责任和权限,规范编制内容和流程,提升施工组织设计的规范性和科学性,有效控制项目风险,确保工程安全顺利完工。
1.1 编制目的本施工组织设计方案的编制旨在建立科学、系统的施工规划和管理体系,确保施工活动的高效协调、质量控制、安全管理以及成本节约。
施工组织设计编制、审核、批准制度一、编制范围和编制原则1、施工组织设计(方案)是指导拟建工程项目进行施工准备和施工过程的全面的技术经济文件,是编制计划和预结算、组织施工活动和实现科学管理的主要依据。
2、所有在施工程均应编制施工组织设计(方案),它根据施工阶段和工程对象的不同分为:(1)施工组织总设计;(2)单位工程施工组织设计(方案);(3)分部分项工程施工方案。
3、施工组织设计(方案)的编制原则(1)认真贯彻各项政策、法律、法令、法规、规定,严格执行基本建设程序,确保重点,分期分批组织施工;(2)科学地安排施工顺序,充分利用空间和时间,组织流水作业,根据计划和合同的要求,按期或提前交付使用;(3)贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准,积极采用新结构、新技术、新材料、新工艺,努力推广科研成果,充分发挥企业优势,促进企业的技术进步,在确保工程质量和安全施工的前提下,节约资金,降低工程成本;(4)不断提高施工水平,减轻劳动强度,提高劳动生产率;(5)合理紧凑的规划施工总平面图,尽量利用永久性工程和附近已有的设施,合理储存物资材料,节约施工用地;(6)贯彻施工现场管理法规及有关规定,编制有针对性的措施。
4、施工组织设计(方案)是组织施工生产的法规和依据,有关人员必须严格的贯彻执行,变更施工组织设计(方案)内容必须经过审批,对擅自行事,违反施工组织设计(方案)造成损失者要追究责任。
二、施工组织总设计1、施工组织总设计是以一个建设项目为编制对象,用以规划和控制施工全过程的技术、经济活动的综合文件,由若干个相联系的单位工程组成的建筑群,大中型以及规模较大、技术复杂、工期较长的工程项目,均编制施工组织总设计。
2、施工组织总设计的主要编制依据(1)国家和政府有关政策、法律、法规、规定、规程,上级有关部门的批件,以及公司的规章制度、决定和生产计划等;(2)设计图纸、招投标文件、投标承诺、施工合同以及合同中明确规定的工程竣工或分期交付使用的期限、现行定额规范、图集等;(3)设备材料订货情况;(4)环境条件以及水文地质勘察资料;(5)类型近似的项目经验资料。
施工组织设计编制、审核、批准制度一、基本概念1、施工组织设计:施工组织设计是指导建设工程施工准备和施工全过程的技术管理文件。
一项单位工程的施工组织设计内容包括:工程概况、施工方法、施工进度计划、各项资源需求计划、施工平面图、技术质量措施、安全技术措施及技术经济指标等。
建设工程项目由多个单位工程组成时需要编制施工组织总设计,内容应全面覆盖各个单位工程,并解决单位工程之间的衔接。
2、施工方案施工方案是针对工程项目中的某一个重点单位、分部工程、关键工序或“四新”(新材料、新技术、新工艺、新设备)内容等单独策划的一整套的施工方法、工艺流程、技术措施、质量要求以及必要图纸等编制而成的施工文件,属于一个工程完整的施工组织设计的一个组成部分。
二、施工组织设计(含施工方案,下同)编制规定1、施工组织设计由项目部组织编制。
施工组织设计编制前由项目经理组织项目相关人员进行方案讨论,确定基本方案然后由项目技术负责人具体负责编制完成后经项目经理审阅并签字后报上级审批。
2、单位工程施工组织设计中的基坑围护设计作为一个特殊的施工方案,实际挖度超过6米(含6米)的由公司组织编制设计方案。
3、施工组织设计可以一次编制完成,也可以分阶段、分单位分册编制。
分阶段编制的施工组织设计一般应由基础阶段、上部结构及装饰阶段等内容组成。
分册编制的施工组织设计在第一册中“前言”部分应说明整个施工组织设计由哪几个分册组成;各分册应顺序编号。
4、施工组织设计中的护与降水、土方开挖、用电、脚手、模板拆除与爆破、起重吊桩、垂直运输设备等部分应单独成册,单独填写审批表,并作为完整的施工组织设计中的一部分,一同上报审批。
5、分包工程的施工组织设计是单位工程施工组织设计的一个组成部分。
分包单位编制的施工组织设计应由分包单位的技术负责人审批签字;项目部应在分包单位编制内容的基础上,增加总包管理等内容,形成一个完整的专项施工方案,并填写审批表报批。
6、施工组织设计的内容应按“施工组织设计编制要求”进行编制。
施工组织设计方案编制、审核、批准制度目录一、总则 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (3)1.3 适用范围 (4)二、施工组织设计方案的编制 (5)2.1 编制原则 (6)2.2 编制内容 (7)2.2.1 工程概况 (8)2.2.2 施工方案 (8)2.2.3 施工进度计划 (10)2.2.4 施工平面布置 (11)2.2.5 资源供应计划 (13)2.2.6 施工安全措施 (14)2.2.7 环境保护措施 (15)2.2.8 技术保证措施 (16)2.3 编制方法 (17)2.4 编制步骤 (19)三、施工组织设计方案的审核 (20)3.1 审核程序 (21)3.2 审核内容 (21)3.2.1 编制依据的符合性 (23)3.2.2 编制内容的完整性 (24)3.2.3 编制方法的科学性 (25)3.2.4 编制步骤的合理性 (26)3.3 审核人员与职责 (27)四、施工组织设计方案的批准 (28)4.1 批准程序 (29)4.2 批准权限 (31)4.3 批准内容 (32)4.4 批准方式 (33)五、附则 (34)一、总则为了加强施工组织设计方案的管理,提高施工组织设计的科学性、合理性和有效性,确保工程质量与安全,特制定本制度。
本制度适用于公司所有新建、扩建、改建的工程项目,以及在进行维修、改造等施工活动时涉及到的施工组织设计方案。
施工组织设计方案应遵循国家相关法律法规、行业标准和公司内部管理制度,以确保方案的合规性、可行性和可操作性。
公司工程管理部门负责施工组织设计方案的编制、审核和批准工作,各项目负责人及相关人员应积极参与并配合。
本制度所涉及的施工组织设计方案,主要包括施工方案、施工进度计划、资源配置计划、施工现场布置方案等内容。
1.1 编制目的为确保施工组织设计方案的科学性、合理性和有效性,提高施工效率和质量,降低施工成本和安全风险,特制定本施工组织设计方案编制、审核、批准制度。
施工组织设计编制、审核、批准制度一,为了使施工组织设计达到编制合理性,针对性强,更好的指导施工,特作如下规定:1,施工组织设计由项目技术负责人负责组织编制,由项目经理签字,项目部盖章后报公司审查。
2,公司总工负责对照施工图纸和规范、标准、强制性条文和公司的质量安全施工标准进行审核。
对施工方案针对性不强,缺项和措施不力等列出,退回作内容补充后批准上报给监理审查通过。
3,公司技术部门负责报上级,邀请有关专家对项目危险性较大的专项工程方案进行评审论证。
4,专项方案经论证后需做重大修改的,必须按照论证报告修改,并重新组织专家进行论证。
5,由公司技术部门委派一人按照参与项目组成一个技术管理小组,明确各自的分工职责。
6,根据专家论证的结论,精心组织安排严格施工确保工程顺利进行。
二,施工组织设计的修改变更由于施工条件发生变化,施工方案、施工方法有重大变更,实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充,并经原审批单位批准后执行。
三,施工组织设计的交底1,经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。
由项目经理主持,项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底,介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。
2,交底手续应表明时间、地点、交底人签字,保存记录并归档。
四、管理内容与要求1、编制施工组织设计的意义和原则施工组织设计是指导施工准备、组织施工的全面性的技术、经济文件。
编制施工组织设计必须贯彻的原则是:统筹规划,科学地组织施工,建立正常的生产秩序,充分利用空间,争取缩短时间,推广采用先进施工技术,制定确保工程质量和安全施工的技术措施,用少量的人力、财力取得优良的工程质量和最佳的经济效果。
2、施工组织设计编制的xx和要求施工组织设计一般应根据工程规模大小、结构特点和技术繁简程度及施工条件,编制深度不同的施工组织总设计和单位工程施工组织设计(或施工方案)。
(1)中型以上建设项目和建筑群体应编制施工组织总设计:小型项目和一般工程编制施工组织设计或施工方案。
施工组织设计编制审核批准制度施工组织设计是指在建设工程施工阶段,为了控制施工过程,合理安排施工活动,提高施工效率和质量,编制施工组织设计方案。
施工组织设计编制、审核、批准制度是指在施工组织设计阶段,建立一套规范、科学、有效的程序和制度,确保施工组织设计的合理性和可行性。
首先,施工组织设计编制、审核、批准制度需要明确编制的责任主体。
一般由总承包单位的项目经理或项目部经理负责编制施工组织设计方案。
其次,需要明确组织设计的编制程序。
包括项目前期调研、项目设计资料的搜集、施工现场条件的勘察、组织设计方案的编制等环节。
同时,还需要对编制过程进行审核和批准。
1.施工现场勘察:对施工现场进行勘察,了解地形地貌、地质条件、气候环境等基本情况,为后续的工作提供基础数据。
2.项目设计资料搜集:对项目的设计文件进行搜集和整理,了解设计方案的要求和具体要求。
3.施工项目分析:对施工项目进行全面分析,包括施工过程中可能出现的问题、施工顺序和时间安排等。
4.组织设计方案编制:根据勘察和分析结果,编制组织设计方案。
包括施工工序、施工方法、施工设备、施工流程和施工时间等的安排。
5.审核和评审:由专业人员对编制的组织设计方案进行审核和评审,确保方案的合理性和可行性。
6.批准和发布:经过审核和评审后,由项目经理或项目部经理进行最终的批准和发布,确保方案在施工过程中得到有效实施。
1.可以避免因施工过程中未能合理安排和组织造成的施工事故和质量问题。
2.可以提前解决施工过程中可能遇到的困难和问题,提高施工效率。
3.可以合理配置施工资源,减少浪费和成本。
总之,施工组织设计编制、审核、批准制度是建设工程施工阶段中必不可少的一环,它能够确保施工工序的合理性和施工过程的安全、高效和质量。
通过建立一套规范、科学、有效的程序和制度,可以使施工组织设计方案更加合理和可行,为项目的顺利实施提供有力的保障。
施工组织设计编审制度一、工程开工前必须编制安全施工组织设计,由专业技术人员编制,并报公司技术负责人审批。
二、对施工过程中,由于工程变更等情况变化,安全技术措施也必须及时相应补充完善。
三、编制安全技术措施要有针对性,对各种不同的工程结构,施工方法,作业条件等产生的各不相同的不安全因素,采取相应的对策、措施,使各类隐患能全面得到克服和治理,编制安全技术措施技术人员必须掌握工程概况、施工方法、场地环境、条件等等第一手资料,并熟悉安全法规、标准等才能编制出有针对性的安全技术措施。
四、编制的安全技术措施要全面、具体。
安全技术措施贯彻于施工的全过程,应力求细致、全面、具体,只有把各种因素和各种不利条件,考虑周全,有对策措施,才能真正做到预防事故。
全面、具体不等于罗列常用的规章制度,这些规定在安全技术措施中,虽未被抄录,但仍必须严格执行。
五、对大型群体工程或一些面积大,结构复杂的重点工程,除必须在施工组织中编制施工技术总体措施,确保该单位工程或分部分项工程的安全施工,对爆破、吊装、水下、深坑、支模、拆除等大型特殊工程都要编制单项安全技术方案。
六、编制季节性施工安全技术措施。
施工组织设计编审制度(2)是指为了确保施工组织设计方案的合理性和可行性,在项目施工前对设计方案进行审核和编制的制度。
该制度一般包含以下内容:1. 编制单位的负责人或专门的编审人员负责对施工组织设计方案进行审核,确保其符合相关法律法规、标准和规范要求。
2. 编审人员应具备相关的专业知识和工作经验,对施工组织设计方案的技术性、经济性、安全性等进行全面评估。
3. 编审人员应参考相关的设计文件和资料,对施工组织设计方案进行详细的分析和审查,评估其是否满足项目实施的要求。
4. 编审人员应向编制单位提出意见和建议,对设计方案中存在的问题和不足进行指导和改进,确保设计方案的科学性和合理性。
5. 编审人员还应与相关部门和专业人员进行沟通和协调,充分利用各方的意见和建议改进设计方案,确保施工组织设计方案的可行性。
施工组织设计(方案)编制审批制度一、编制依据施工组织设计(方案)编制审批制度是根据《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工组织设计规范》等相关法律法规和行业标准,结合项目实际情况制定的。
本制度旨在确保施工组织设计(方案)的科学性、合理性和安全性,为项目的顺利实施提供技术保障。
二、适用范围本制度适用于项目施工过程中的施工组织设计(方案)编制、审核、批准等管理工作。
三、编制职责1. 项目经理负责组织施工组织设计(方案)的编制,并对方案的实施负责。
2. 项目总工负责施工组织设计(方案)的具体实施,对方案的编制和执行进行监督。
3. 项目部各部门按照职责分工,负责相关内容的编写和配合。
四、编制程序1. 项目启动阶段,项目经理组织相关部门进行现场调查,收集项目资料,明确项目目标、规模、特点等。
2. 项目策划阶段,项目总工组织相关部门根据项目资料,编制施工组织设计(方案)的初步方案。
3. 方案编制阶段,项目部各部门根据初步方案,结合自身专业领域,编制详细的施工组织设计(方案)。
4. 方案审核阶段,项目总工组织相关部门对施工组织设计(方案)进行评审,提出修改意见。
5. 方案修改阶段,项目部根据评审意见对施工组织设计(方案)进行修改和完善。
6. 方案批准阶段,项目总工将修改后的施工组织设计(方案)提交给项目经理审批,项目经理审批通过后,报送企业技术负责人审批。
7. 方案实施阶段,项目部按照审批通过的施工组织设计(方案)进行施工。
五、编制要求1. 施工组织设计(方案)应充分考虑项目特点,结合现场实际情况,确保方案的可行性。
2. 施工组织设计(方案)应明确施工目标、施工进度、施工方法、施工安全措施等内容。
3. 施工组织设计(方案)应遵循相关法律法规和行业标准,确保施工过程中的安全、环保、节能等要求得到满足。
4. 施工组织设计(方案)应充分考虑施工过程中的各种风险因素,制定相应的应对措施。
六、审批流程1. 项目总工将施工组织设计(方案)提交给项目经理审批。
施工组织设计(或施工方案)编制与审批制度引言概述:施工组织设计(或施工方案)编制与审批制度是建筑工程施工过程中非常重要的一环。
它涉及到施工方案的制定、组织设计的编制、审批流程的规范等方面。
本文将从五个部分详细阐述施工组织设计(或施工方案)编制与审批制度的相关内容。
一、施工方案的制定1.1 确定施工目标:明确施工的目标和要求,包括工期、质量、安全等方面。
1.2 分析施工条件:对施工现场的地理环境、气候条件、土壤条件等进行全面分析,为施工方案的制定提供依据。
1.3 制定施工方案:根据施工目标和条件,制定详细的施工方案,包括施工工序、施工方法、施工机械设备的选择等。
二、组织设计的编制2.1 编制施工组织设计方案:根据施工方案,编制详细的施工组织设计方案,包括施工组织机构、施工人员配置、施工进度计划等。
2.2 安全预防措施的设计:根据施工方案和相关法规要求,设计施工期间的安全预防措施,包括施工现场的安全防护、施工人员的安全培训等。
2.3 资源配置的优化:根据施工方案和资源情况,优化资源的配置,包括施工材料的采购、施工设备的调配等。
三、审批流程的规范3.1 提交审批申请:将编制好的施工组织设计方案提交给相关部门进行审批。
3.2 审批的程序和要求:按照相关法规和规定,进行审批的程序和要求,包括审批的流程、审批的时间等。
3.3 审批的结果和意见:审批部门根据施工组织设计方案的内容和要求,给出审批结果和意见,包括通过、不通过、需要修改等。
四、施工组织设计(或施工方案)编制与审批制度的重要性4.1 提高施工效率:通过规范的施工组织设计(或施工方案)编制与审批制度,可以提高施工的效率,减少施工过程中的问题和隐患。
4.2 保证施工质量:合理的施工组织设计(或施工方案)编制与审批制度可以保证施工的质量,减少施工中的质量问题。
4.3 提升施工安全:通过严格的施工组织设计(或施工方案)编制与审批制度,可以提升施工的安全性,减少施工事故的发生。
施工组织设计编制、审核、批准制度
一、编制范围和编制原则
1、施工组织设计(方案)是指导拟建工程项目进行施工准备和施工过程的全面的技术经济文件,是编制计划和预结算、组织施工活动和实现科学管理的主要依据。
2、所有在施工程均应编制施工组织设计(方案),它根据施工阶段和工程对象的不同分为:
(1)施工组织总设计;
(2)单位工程施工组织设计(方案);
(3)分部分项工程施工方案。
3、施工组织设计(方案)的编制原则
(1)认真贯彻各项政策、法律、法令、法规、规定,严格执行基本建设程序,确保重点,分期分批组织施工;
(2)科学地安排施工顺序,充分利用空间和时间,组织流水作业,根据计划和合同的要求,按期或提前交付使用;
(3)贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准,积极采用新结构、新技术、新材料、新工艺,努力推广科研成果,充分发挥企业优势,促进企业的技术进步,在确保工程质量和安全施工的前提下,节约资金,降低工程成本;
(4)不断提高施工水平,减轻劳动强度,提高劳动生产率;
(5)合理紧凑的规划施工总平面图,尽量利用永久性工程和附近已有的设施,合理储存物资材料,节约施工用地;
(6)贯彻施工现场管理法规及有关规定,编制有针对性的措施。
4、施工组织设计(方案)是组织施工生产的法规和依据,有关人员必须严格的贯彻执行,变更施工组织设计(方案)内容必须经过审批,对擅自行事,违反施工组织设计(方案)造成损失者要追究责任。
二、施工组织总设计
1、施工组织总设计是以一个建设项目为编制对象,用以规划和控制施工全过程的技术、经济活动的综合文件,由若干个相联系的单位工程组成的建筑群,大中型以及规模较大、技术复杂、工期较长的工程项目,均编制施工组织总设计。
2、施工组织总设计的主要编制依据
(1)国家和政府有关政策、法律、法规、规定、规程,上级有关部门的批件,以及公司的规章制度、决定和生产计划等;
(2)设计图纸、招投标文件、投标承诺、施工合同以及合同中明确规定的工程竣工或分期交付使用的期限、现行定额规范、图集等;
(3)设备材料订货情况;
(4)环境条件以及水文地质勘察资料;
(5)类型近似的项目经验资料。
3、施工组织总设计的编制内容
(1)工程概况:
①建设项目的性质;
②建设项目的规模;
③建设项目的结构;
④建筑设计简介;
⑤水文地质条件;
⑥建筑所处地区的特殊条件;
⑦主要工程数量表等。
(2)施工总体部署:
①施工原则要求;
②施工任务分工安排;
③施工组织管理体制的设置;
④施工顺序流向或分期分阶段的施工计划安排等;
(3)主要施工方法:
①重点单位工程的主体结构施工方案的选择;
②主要工种工序的施工方法;
③采用新结构、新技术、新材料、新工艺需要进行科研试验的项目;
④施工准备计划:按照施工部署和主要施工方法编制;
⑤施工总进度计划;
⑥各项需要量计划:包括材料、劳力、机具、构件、成品半成品等需要量和需要时间计划;
⑦施工总平面图;
⑧主要技术管理措施:包括技术、质量、安全、消防、环保、测量、技术节约措施、季节施工措施、文明施工措施等;
⑨施工用水用电设计;
⑩主要经济技术指标的测算。
三、单位工程施工组织设计(施组)
1、单位工程施工组织设计是具体指导某一个工程的施工文件。
(1)新建、扩建、改建的建筑物、构筑物、市政工程均应编制施组;
(2)工期较短、技术难度较小的以及采用标准设计图纸、图集的一般性的单位工程,也可以编制单位工程施工方案。
2、单位工程施工组织设计的编制依据是施工图、施工合同、施工组织总设计以及企业年度计划对本工程的开竣工日期的要求。
(1)工程概况,主要工程量;
(2)施工组织与施工方法;
(3)单位工程施工进度计划;
(4)施工准备工作计划;
(5)施工用水用电方案设计;
(6)分期的材料、劳力、机具、构件、成品半成品等需要量计划;
(7)单位工程施工总平面图或分阶段施工平面图;
(8)保证质量、安全、环保、环卫、消防、测量、资料等管理措施
(9)季节性施工方案;
(10)降低成本和推广新技术措施计划;
(11)技术经济指标的测算。
四、分部分项工程施工方案
1、分部分项工程施工方案是以分部分项工程为编制对象,用以指导各项施工活动的技术文件。
2、分部分项工程施工方案应根据施工组织设计确定的原则并结合现场条件编制,其内容包括:
(1)施工组织;
(2)施工方法;
(3)施工进度;
(4)工程质量;
(5)施工安全;
(6)现场消防;
(7)降低成本等主要技术组织措施。
五、施工平面图的设计与管理
1、施工平面图分施工总平面图和单位工程施工平面图,其内容包括:
(1)用地范围;
(2)拟建房屋位置和尺寸;
(3)原有地上建筑物和地下设施的位置和尺寸;
(4)水电源线路;
(5)排水系统;
(6)变压器的位置;
(7)消防设施;
(8)交通道路等平面布局;
(9)暂设工程及临时设施的布置;
(10)永久性非永久性测量坐标位置;
(11)材料及成品半成品的存放位置;
(12)现场预制加工场地及存土堆入位置;
(13)大中型施工机械的位置等。
2、设计施工平面图时应遵循的原则
(1)要做充分的调查研究,摸清各种情况,科学安排场地空间,正确使用和保护已有的现场设施;
(2)一切施工临时设施应当是避开拟建建筑物位置,避免中途搬迁造成浪费,并尽量减少临时设施的工程量;
(3)严格遵守安全保护、现场管理、环境保护、现场保卫等各项文明施工现场标准,临设的布置应符合防火标准要求,生活设施和生产设施分开设置,布局要合理。
3、施工平面图要按比例设置。
4、要注意按施工阶段进行施工平面图的调整,施工周期较长的工程,施工平面图要随施组的调整而调整,一般工程按基础、主体、装修三个阶段调整施工平面图。
5、施工平面图要设专人统一管理。
六、施工组织设计的编制和审批
1、施工组织设计或方案未经审批不得实施。
2、施工组织设计或方案应在施工前完成,若遇特殊情况,经批准可按基础、结构、装修分阶段完成,但是在施工前应完成反映全局的“施工组织纲要”设计,连同基础施工方案一并报审。
3、施工组织总设计的编制按“谁承接的工程谁负责”原则进行分工:
(1)公司承接的工程由公司编制投标施组代替施工组织总设计下发;
(2)项目经理部承接的工程由项目经理部负责编制投标施组代替施工组织总设计;
(3)所有的施工组织总设计均由公司审核签章后生效。
4、单位工程施工组织设计或方案由项目经理部编制后,报公司审批。
5、分部分项工程的施工方案由栋号技术负责人或专业工长编制,项目经理部的主管工程师审批,难度较大的由项目经理部编制后报公司审批。
6、审批工作由总工程师负责,同级主管生产的领导参加讨论。