下载文档原格式
第1篇一、前言工程项目施工投标是施工企业参与市场竞争、争取工程项目的重要环节。
在激烈的市场竞争中，施工企业要想在投标中脱颖而出，必须制定一套科学的投标策略。
本文将从以下几个方面阐述工程项目施工投标策略。
二、投标前的准备工作1. 了解招标信息：仔细研究招标文件，了解工程项目的规模、技术要求、工期、质量标准、合同条件等关键信息。
2. 分析竞争对手：收集竞争对手的资料，分析其优势与劣势，以便在投标中制定针对性的策略。
3. 公司内部资源整合：评估公司的人力、物力、财力等资源，确保投标过程中各项工作的顺利进行。
4. 资质审核：确保公司资质符合招标要求，以免因资质问题影响投标。
三、投标方案设计1. 技术方案：根据工程项目的特点，制定合理的技术方案，包括施工组织设计、施工工艺、设备选型等。
2. 施工进度：合理安排施工进度，确保工程按期完工。
3. 质量控制：建立健全质量管理体系，确保工程质量达到招标文件要求。
4. 安全管理：制定严格的安全管理制度，确保施工过程中的安全。
5. 环境保护：遵守国家环保法规，采取有效措施降低施工对环境的影响。
四、投标报价策略1. 成本分析：对工程项目的各项成本进行详细分析，确保报价的合理性。
2. 市场调研：了解市场行情，参考同类工程项目的报价，制定有竞争力的报价。
3. 报价策略：根据招标文件要求，采用适当的报价策略，如低价策略、高价策略等。
4. 报价调整：在投标过程中，根据市场变化和竞争对手的报价，适时调整报价。
五、投标文件编制1. 标书格式：严格按照招标文件要求，确保标书格式规范、美观。
2. 内容详实：详细描述技术方案、施工进度、质量保证、安全管理、环境保护等方面的内容。
3. 语言表达：使用准确、简洁、专业的语言，突出投标企业的优势。
4. 图表、图片：运用图表、图片等形式，直观展示投标企业的实力。
六、投标过程中的注意事项1. 严格遵守招标规定，确保投标过程的合法性。
2. 保持与招标方的良好沟通，及时了解招标进度。
工程总承包EPC项目开发投标项目管理方案工程总承包EPC（Engineering, procurement, and construction）项目是指在一个项目中，由一个承包商负责工程设计、设备采购、施工安装、试运行和交付使用的全过程。
下面是一份关于EPC项目开发、投标和项目管理方案的范文，供参考：项目背景：随着市场需求的不断增长和国家政策的支持，EPC项目已成为当今建筑和工程领域的重要发展趋势。
本公司拥有丰富的EPC项目经验和专业技术团队，具备承接大型EPC项目的能力。
为了提高项目竞争力和推进项目顺利进行，我们制定了以下开发、投标和项目管理方案。
一、EPC项目开发阶段：1.市场调研：我们将深入了解行业市场和竞争环境，分析市场需求和趋势，确定最有潜力的项目领域。
2.潜在项目筛选：根据市场调研结果，我们将从大量的潜在项目中挑选出与公司实力相匹配、市场需求旺盛的项目进行深入研究和评估。
3.项目评估：我们将组织专业团队对潜在项目进行可行性评估，包括技术、经济、环境、风险等方面的综合分析。
4.项目设计：基于可行性评估结果，我们将组织设计团队进行项目方案设计，包括工程设计、设备采购计划、施工安装方案等。
5.资金筹措：根据项目设计和市场需求，我们将制定资金筹措方案，包括与金融机构合作、发行债券等多种方式。
6.合作伙伴选择：我们将与设计院、供应商、承建商等合作伙伴进行洽谈和评估，选择最具实力和信誉的合作伙伴参与项目实施。
二、EPC项目投标阶段：1.投标准备：我们将制定详细的投标策略和方案，包括项目定位、竞争分析、技术优势、成本优势等，以提高中标率。
2.技术标书编制：我们将组织专业技术团队编制技术标书，包括项目背景、设计方案、施工计划等内容，确保投标文件的专业性和质量。
3.商务标书编制：我们将组织商务团队编制商务标书，包括合同条款、报价等内容，确保投标文件的完整性和合规性。
4.投标评审：我们将组织评审团队对投标文件进行全面评审，包括技术、商务、经济等方面，以确定最有竞争力的投标方案。
EPC总承包工程投标方案一、项目概况为了提升企业的生产效率和市场竞争力，我公司计划进行一项EPC总承包工程项目。
该项目是一个重要的工业生产项目，涉及到工艺设计、设备采购、建设施工、设备安装和调试等多个环节，是一个难度较大的项目。
为了确保项目能够顺利进行并保证最终的交付质量，我公司打算采取EPC总承包的方式进行工程实施。
二、项目背景本项目是由我公司自主开发的一项新型生产技术工艺项目。
由于该项目技术较为复杂，具有较强的前瞻性和市场竞争力，能够提升企业的核心竞争力，因此得到了公司高层领导的高度重视。
为了确保项目能够按照计划顺利实施并达到预期的效果，我公司决定采用EPC总承包的方式进行工程实施，并就此向有资质的承包商发出了本次投标邀约。
三、项目规模和内容本项目计划总投资额约为1亿元人民币，项目涉及到的工程内容包括但不限于：1. 工艺设计: 根据要求对项目进行工艺设计，并制定详细的工程方案；2. 设备采购: 对项目所需的各类设备进行采购，并保证设备的质量和性能能够满足工程要求；3. 建设施工: 对项目所需的建设施工进行实施，并保证建设的质量和进度；4. 设备安装和调试: 对项目所需的各类设备进行安装和调试，并保证设备的正常运行。
四、项目实施方案为了保证工程项目的顺利实施，并最大限度地保障项目的质量和安全，我公司拟定了以下的工程实施方案：1. 组织架构: 在项目实施过程中，我公司将成立一个专门的项目实施团队，以确保项目的质量和进度；2. 采购管理: 对项目所需的设备采购将严格执行采购管理制度，并进行供应商的严格把控和管理；3. 施工管理: 对项目的建设施工将进行严格的施工管理，确保工程的质量和安全；4. 安装调试: 对项目的设备安装和调试将进行严格的安全管理和质量控制，确保设备的正常运行和性能。
五、技术创新本项目是一项技术创新型工程项目，通过对所涉及的生产工艺技术进行革新和创新，从而提升了企业的核心竞争力和市场竞争力。
浅谈EPC模式下的工程项目招标策略作者：周鑫来源：《价值工程》2013年第09期摘要：本文以在垃圾填埋场的相关项目工程使用EPC中的总承包招标的一些具体做法为例，对EPC模式下的相关招标的创新策略进行探讨。
Abstract： In this paper， taking some specific methods of using EPC general contractor tender of related projects in the refuse landfill for example， innovation strategies of the related bidding under the EPC mode were discussed.关键词： EPC模式；工程项目；招标策略Key words： EPC mode；engineering project；bidding strategy中图分类号：TU72 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）09-0094-020 引言项目管理模式的建设一般情况下有DBB（先设计，后招标，最后建造）模式、PM模式、CM模式、总承包模式等，而相关模式中的总承包模式又包括了DB（先设计后施工总承包）、GC也就是施工总包、交钥匙/EPC总承包（先设计，后采购最后施工）等多项模式。
对于不同的项目模式有着各自不同的特点，对其招标的具体要求也不尽相同。
本文以在垃圾填埋场的相关项目工程使用EPC中的总承包招标的一些具体做法为例，对EPC模式下的相关招标的创新策略进行探讨。
1 交钥匙/EPC总承包相关模式对于确定招标价格的要求1.1 交钥匙/EPC总承包模式的实际招标范围交钥匙/EPC总承包也就是设计采购施工相关项目的总承包，指的是工程的相关总承包企业受其业主的委托，遵照相关合同的约定对其相关工程项目进行试运行、施工、采办、设计、勘察等进行的全过程的一种承包模式。
广西EPC工程总承包模式招标工作的策略分析随着我国经济的快速发展，工程项目的数量也在不断增加，EPC工程总承包模式受到了广泛的关注和应用。
在广西地区，EPC工程总承包模式也得到了广泛的应用，但是在投标过程中的竞争激烈，具体的策略分析有助于提高中标率和项目成功率。
在进行EPC工程总承包模式招标前，需要全面了解项目的需求和背景信息。
这包括项目的规模、类型、预算等方面的信息。
还需要了解项目所在的地理环境、政府政策、市场竞争情况等。
通过对项目需求和背景信息的深入了解，可以有效制定投标策略，确定投标的关键点和亮点，从而提高中标的机会。
需要合理配置项目资源，确保投标的质量和效率。
资源包括人力资源、物质资源和技术资源等方面。
在人力资源方面，应根据项目的需求和具体情况，招募具有相关专业背景和丰富经验的人才。
在物质资源方面，需要充分考虑物资采购、施工设备等方面的需要，及时做好准备工作。
在技术资源方面，需要根据项目的要求和技术难点，组织相关专家进行技术支持和解决方案的研究。
通过合理配置项目资源，可以提高中标的概率和项目的成功率。
制定合理的投标方案。
投标方案是投标过程中的核心内容，直接关系到中标的机会和项目的成功率。
投标方案应围绕项目需求和背景信息展开，充分展示公司的技术实力、管理能力和项目经验等方面。
在制定投标方案时，应注重创新，突出亮点，与竞争对手区别开来。
要注重可行性和执行力，确保能按照方案的要求完成项目。
制定合理的投标方案，可以提高项目的中标率和成功率。
进行有效的市场推广和宣传。
投标工作不仅仅是在完成项目投标文件的准备，还需要进行有效的市场推广和宣传。
通过向项目业主、政府机构和媒体等渠道宣传公司的实力和项目经验，提高公司的知名度和信誉度。
要积极参加相关的行业展会和研讨会等活动，与业界开展交流和合作，了解市场最新的信息和动态。
通过有效的市场推广和宣传，可以使公司在投标中脱颖而出，提高中标率和项目的成功率。
对于广西地区的EPC工程总承包模式招标工作，需要进行全面的策略分析。
EPC招标方案范文一、引言EPC（Engineering,Procurement,Construction）作为一种综合性工程承包模式，已经在工程建设领域广泛应用。
EPC招标方案是指在进行EPC工程招标时，编制的详细规划和方法论。
本文将介绍EPC招标方案的主要内容及要点。
二、招标方案的制定目标1.确定项目目标和要求：明确项目的目标和要求，包括工程规模、质量标准、进度要求、安全要求等，为选择合适的EPC承包商提供依据。
2.制定招标程序和时间表：明确招标的程序和时间表，确保进度合理、高效。
3.确定评标指标和评标方法：根据项目特点和需求，制定科学合理的评标指标和评标方法，为评选最佳承包商提供依据。
4.制定招标文档的内容和格式：明确招标文档的内容和格式，提供清晰详细的信息，为承包商了解项目情况和编制投标书提供便利。
5.确定投标保证金和履约保证金：确定投标保证金和履约保证金的金额和支付方式，以确保投标的真实性和合同履约的保障。
6.确定合同的签订和实施程序：明确合同签订和实施的程序和要求，确保双方权益的得到保障。
7.制定风险防范和管理措施：确定项目风险的辨识和评估方法，并制定相应的防范和管理措施，以确保项目顺利实施。
三、招标方案的主要内容1.项目概况：介绍项目的背景和目标，包括项目的基本情况、技术要求、市场前景等。
2.招标程序和时间表：详细列出招标的程序和时间要求，包括公告发布、资格预审、招标文件发售、投标截止、评标、中标公示等。
3.评标指标和评标方法：明确评标的指标体系和评标的方法，包括技术方案的可行性、工期计划的合理性、价格的合理性和经济效益等。
4.项目组织和管理：明确项目的组织结构和管理人员的职责，包括项目经理、项目执行团队、质量控制人员等。
5.招标文件的内容和格式：详细列出招标文件的内容和格式要求，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同样本、评标表格等。
6.投标保证金和履约保证金：明确投标保证金和履约保证金的金额和支付方式，以确保投标的真实性和合同履约的保障。
EPC项目总承包的投标报价策略1.综合风险评估：公司应进行综合风险评估，对项目实施过程中可能面临的技术、财务、市场等风险进行充分的分析和评估，并制定相应的风险控制措施。
2.成本估算和控制：对项目的各项成本进行准确估算和合理控制。
这包括材料采购、施工人工、设备租赁等方面的成本，以及项目管理和质量控制的成本。
3.竞争对手分析：对竞争对手进行深入分析，了解他们的实力、经验和报价策略，从而制定相应的应对策略。
例如，如果竞争对手的报价偏低，可以通过提供更好的质量和服务来获得竞争优势。
4.动态定价：EPC项目总承包的报价应考虑市场需求和竞争状况的变化，采取灵活的定价策略。
在市场需求不旺或竞争激烈的情况下，可以适当调低价格以提高中标的机会。
5.项目管理和执行计划：制定详细的项目管理和执行计划，包括项目的进度安排、资源分配、风险管理等。
投标报价中应清楚地展示公司的项目管理和执行能力，以提升信任度和竞争力。
6.合作伙伴选择：根据项目的要求和公司的实际情况，选择适合的合作伙伴进行投标。
合作伙伴的实力和经验将直接影响到项目实施的顺利进行和质量控制的效果。
7.提供增值服务：除了基本的项目实施外，公司可以考虑提供一些增值服务，如技术培训、售后服务等，以提升报价的竞争力。
8.风险分担：EPC项目的实施过程中，可能会面临一些风险，如设计变更、工期延迟等。
公司可以考虑与业主商讨风险分担机制，减轻自身的风险责任，同时提高自身的竞争力。
9.灵活因应：在投标过程中，及时关注项目动态和业主的需求变化，根据实际情况调整投标策略和报价。
例如，如果业主对项目的一些要求发生了变化，可以及时提供符合新要求的解决方案，以赢得竞标。
总之，EPC项目总承包的投标报价策略应综合考虑多个因素，包括综合风险评估、成本估算和控制、竞争对手分析、项目管理和执行计划等。
公司需要根据项目的具体情况和市场环境，制定最有竞争力的投标报价策略，以提高中标的机会。
EPC项目投标文件承包人建议书及承包人实施计划尊敬的客户：感谢您对我们公司的兴趣。
我代表我们公司，谨向贵公司提供了一份专业的EPC项目投标文件，其中包含了承包人建议书及承包人实施计划，以供贵公司参考。
一、项目背景和目标本次EPC项目的背景是在XXXXX市建设一座新的XXXX工程，项目目标是XXXXX。
我们相信贵公司选择我们作为承包人将能够最大限度地实现项目的目标。
二、公司介绍和资质我们公司是一家XXX行业的专业承包商，经过多年的发展，已经在国内外取得了卓越的成绩。
我们拥有一支优秀的团队，包括工程师、技术人员和管理人员，具备丰富的行业经验和专业知识。
我们的公司有着完备的设施和设备，能够胜任各类规模的EPC项目。
三、项目实施计划1.项目组织结构我们将根据项目规模、复杂程度和工期要求成立专门的项目组织结构，确保项目高效运作。
项目组将由经验丰富的项目经理、技术负责人和相关工程专家组成，并设立相应的工作小组和班组。
2.项目进度计划我们将制定详细的项目进度计划，并严格按照计划进行管理。
项目进度计划将包括各项工作的起止时间、工期安排、关键节点等信息，以确保项目按时、高质量地完成。
3.项目风险管理我们将对项目的各项风险进行综合分析和评估，并制定相应的风险应对措施。
在项目实施过程中，我们将密切关注各项风险，并及时采取措施加以应对，以确保项目的顺利进行。
4.项目质量保证我们将制定严格的质量管理体系，并通过各项质量控制措施来确保项目的各项工作符合质量要求。
我们将建立质量检验和评估机制，并按照国际标准和法规执行，以提供高质量的工程成果。
5.项目安全管理我们将严格遵守职业健康安全规定，并在项目实施过程中重视安全管理。
我们将采取各项措施，确保项目施工过程中的人身安全和设备安全，保证工作场所的安全环境。
6.项目成本管理我们将制定详细的成本管理计划，并严格按照计划进行成本控制。
我们将建立成本核算体系，并通过精细化管理，降低项目成本，提高项目经济效益。
EPC项目投标文件_承包人建议书及承包人实施计划EPC项目投标文件_承包人建议书及承包人实施计划1. 项目背景为了不断提升公司市场竞争力和业务水平，本次拟参与承包的EPC项目为我们公司的重要机遇和挑战。
该项目是基于工程设计、采购和施工三合一的合同模式，涉及到多个专业工种和领域，具有一定的技术复杂性和风险性。
2. 投标策略2.1. 定位和目标在投标过程中，我们将定位于高质量和高效率的承包商角色。
我们的目标是通过提供综合解决方案，满足客户的需求并获得项目承包权。
2.2. 竞争分析我们在投标前对市场竞争对手进行了深入分析和比较。
根据项目要求，我们拥有较多的经验和专业知识，相对于竞争对手，我们具备更强的技术实力和项目管理能力。
2.3. 合作伙伴我们将与在相关专业领域具有丰富经验的合作伙伴展开合作。
通过共同协作，我们可以共享资源和经验，并提供更优质的解决方案。
2.4. 技术能力我们将突出我们在技术方面的优势，包括先进的设备、专业的技术人员和领先的技术解决方案。
我们会提供详细的技术资料和技术团队的介绍，以证明我们在技术实力方面的优势。
2.5. 成本控制在投标过程中，我们将注重成本控制。
通过有效的资源配置和合理的成本分析，我们将确保项目在预算范围内的顺利实施。
3. 承包人实施计划3.1. 项目组织结构我们将建立一个专门的项目组织结构来确保项目的顺利实施。
项目经理将负责整个项目的协调和管理，并根据项目的要求，成立相应的专业团队。
3.2. 项目进度计划我们将建立详细的项目进度计划，明确项目的关键节点和工作内容。
通过合理的任务分配和项目管理方法，我们将确保项目按时按质完成。
3.3. 质量控制我们将制定严格的质量控制措施，包括设计审核、材料采购和施工过程中的质量监控。
我们将确保项目的设计、材料和施工过程符合相关标准和要求。
3.4. 安全管理项目安全是我们的首要任务。
我们将建立完善的安全管理制度，确保工人和设备的安全，并遵守相关法律法规和规章制度。
第3章 EPC工程总承包投标策略
第一节工程招投标的一般程序
所谓投标过程就是指，投标者在进行投标项目选择、投标标书准备后，在规定的时间里向业主提交符合招标文件要求的投标书的一系列活动的总称。
在实际的工程投标决策过程中,往往还要将投标研究的范围延伸到中标后的合同商务谈判阶段。
我国在1999年正式颁布了《中华人民共和国招标投标法》,从而确立了招标投标的法律依据。
一、拍卖理论
工程投标的原始理论源自古老的拍卖理论。
目前，被广泛利用和分析的有4种标准拍卖方式:增价拍卖(或称为公开、口头、英式拍卖);减价拍卖(或称为荷兰式拍卖);密闭第一价格拍卖;密闭第二价格拍卖[又称维克里(vickrey)拍卖]。
与工程投标活动相似的是密闭第一价格拍卖和密闭第二价格拍卖。
在密封第一价格拍卖机制下,每个竞标者独立地向卖方提供密封的标书,标书上标明其愿意支付的价格,标价最高的投标人以其标价赢得物品。
第一价格拍卖和增价拍卖的基本的不同点为:在增价拍卖下,投标人可以观察到对手的出价,从而如果可能的话,可以重新设置其出价;而在密封第一价格拍卖下,每个投标人只能提交一次标书,也看不见对手的出价。
在美国,常用这种拍卖方式来拍卖政府所拥有的矿藏开发权、土地使用权等,大量的政府采购合同也是通过密封拍卖进行的。
在密封第二价格拍卖机制下,投标人提交密封的标书给拍卖人,仍然是出价最高者赢,但却不是支付其报价,而是支付第二高报价,这种拍卖形式没有其他拍卖形式普遍,但由于其根好的理论性质而在研究中被广泛利用。
拍卖的最大特点是信息的非对称性,价格既不是由卖方说了算,也不是由买卖双方讨价还价来确定,而是由竞争的方式来确定,卖方不完全知道潜在买方愿意出的真实价格,这种信息通常只有买方自己知道,每一个潜在的买方也不知道其他买方的可能出的价。
拍卖的竞价过程可以帮助卖方收集这些信息,从而把物品卖给愿意付最高价的买方,这不仅达到了资源的有效配置,也为卖方获得了最高收益。
通过对比密封式拍卖与工程投标的过程会发现,二者的程序非常相似,所不同的就是拍卖的成功买主给的是最高价或次高价,而工程投标的中标方则是最低价或经综合评审后的合理最低价。
从投标阶段的划分来看,投标过程具有最明显的两个决策点,即是否投标决策点和投标报价决策点。
投标报价决策常用弗里德曼投标报价模型分析。
弗里德曼投标报价模型中一个关键的概念是标高金。
按照国际通用的报价组成,一般工程投标报价由项目成本部分和标高金两部分组成。
其中成本部分包括直接成本和间接成本,标高金主要包括利润和风险费。
投标报价模型研究的主要问题就是如何确定标高金。
二、影响投标决策的主要因素
1. 招标方式
工程的招标方式是影响投标决策的重要因素。
首先,拟招标工程所采用的采购模式是影响投标策略最重要的因素,其次,招标文件中的“投标人须知”、“合同条件”和“业主要求”是投标者必须仔细研究分析的内容。
典型的工程项目招标与投标程序：
业主→确定项目→委托设计→组织招标机构→发布招标通告→投标人资格预审→通知合格投标人→出售标书→组织标前考察→召开标前会议→标前会议纪要和补遗书→投标与开标→评标、决标、授标。
承包商→跟踪项目→选择当地代理人→选择合作对象或分包商→准备资格预审材料→获得投标人资格→购买标书→投标准备→投标。
EPC工程总承包项目下,承包商需要整体考虑项目的设计、采购和施工,而且往往是总价包干的,工作的复杂程度大大增加,所承担的风险也因总包商承担着工程设计、进度控制、安全保证、质量控制和成本等责任而变得更为巨大,因此在是否投标与怎样报价方面,承包商需要慎重考虑,提高决策的准确度。
2.招标文件
招标文件是承包商进行投标时最主要的研究对象,承包商依据招标文件中的各项要求来安排部署投标的各项工作。
招标文件与工程采购模式相对应,在EPC工程总承包模式下,招标文件一般包括:投标邀请函( Invitation of Bidding)、投标人须知、投标书格式与投标书附录、资料表、合同条件(Condition of Contruct)、技术规范(Specification)、工程量清单(Bill of Quantities )、标书图纸(Contruct Drawings)、业主的要求、现场水文和地表以下情况等资料。
（1）投标人须知中规定了详细的投标程序和建议书的要求,后者是投标编写技术建议书与商务建议书时的重要依据。
合同条件中有关合同支付方式的确定也非常重要,是采用单价合同还是总价合同或成本加酬金合同对于承包商来说利益与风险均不相同。
最为重要的文件是“业主要求”,它包含了针对项目建议的要求,是对整个工程情况作的总体说明,并给出强制或建议使用的相关技术标准和行业规范与程序。
尤其对于EPC总承包项目,设计深度的要求以及业主能提供工程资料与数据都在“业主要求”中有详细的规定。
（2）对于大型或特大型项目由于招标文件由多家单位编制,常常会出现差异,当发现矛盾时应根据它们的权重来作出判断,如“标书图纸”的权重大于“工程量清单”,即当发现工程量清单上列出的数量与标书图纸上查出的不一致时,应以图纸上查出的数量为准。
笔者参与过某项目的投标,因为做标时间太短,投标时仅按业主提供的工程量清单上列出的数量来询价并计算成本。
中标后才发现标书图纸上表明的某种材料(发光天幕)比工程量清单表上数额的多出约100倍,结果仅此一项就导致亏损900多万元人民币。
另外,当图纸上的数量与技术规范不一致时应以规范为准。
例如,一个中东国家的深井抽水灌溉工程项目的投标,从图纸上查出的是12套杆上泵组,询价组已经按采购12套泵组的价格记入报价成本,但是在我们阅读技术规范时却发现了“所有设备均需提供按10%的备品和配件”的约定,所以我们在成本价中及时增加了一套泵组的价格。
（3）除非有特殊规定,一般情况下当标书文件有含糊不清及相互矛盾之处时,应以下列顺序按排序在
先的文件进行解释:
①合同或协议书
②中标通知书
③承包人的投标书
④补遗文件及投标问答(若此类文件之间有矛盾之处,则应该以行期较后者为准)
⑤合同专用条款
⑥合同通用条款
⑦技术规范
⑧合同图纸
⑨工程量清单
（4）美国DBIA协会对“建议的要求”(Request of Proposal,简称RFP)这一文件的内容构成做出如下规定:
①业主、咨询顾问、评审委员会和总承包商的识别
②对建议书的要求:申请人须知；资格与谢礼(henoraria)；沟通；建议书格式；替代方案；建议书袼式补充说明；演示说明；不合格规定
③建议书评价标准
④授标基础
⑤业主可供信息
⑥合同通用条件
⑦协议书与担保格式
⑧进度计划与设施要求
⑨履约规范
3. 亚行招标程序
亚洲银行对总承包工程项目的招标程序也有许多具体要求。
亚洲银行1999年推出的亚行总承包招标文件中对各种总承包项目的招标程序都有详细论述。
对于招标程序大致可分为三种:①单阶段投标;②双信封投标;③两阶段投标。
单阶段投标是指投标者一次性提交含有技术建议书和商务建议书的投标文件。
在公开唱标时,每一个标书的投标报价和替代方案等细节内容全部公开和记录。
标书经评审后由亚行授标,原则上合同授予经评审的最低价响应标。
单阶段投标适用于土建内容较多的项目,这些项目不大可能在评价机械、设备等技术替代方案时产生问题。
双信封投标是指投标者将商务标和技术标装在两个信封里同时提交。
评标委员会先打开技术标进行评审,如果招标机构要求补充和修改技术标,应与投标人共同讨论,随后投标人被允许修改或调整技术标以满足招标机构的要求。
在修改技术标的同时,要求投标人调整相应的价格,此调整仅仅是由于技术标的改变而引起的直接价格变化。
调整技术标的目的是保证所有技术标符合业主可接受的技术标准。
如果投标人不想为此改动,则可以中途撤回标书。
经调整后的技术标通过评审后,开始进行商务标的评审,最后由亚行授予经评审后的最低价响应标。
