盈余管理的方式

财务管理中的盈余管理在企业的财务管理中，盈余管理是一项重要的任务。

盈余是企业在经营活动中所获得的超过成本的收入，是企业的利润。

而盈余管理则是指企业如何合理地运用盈余，以实现企业的长期发展和利益最大化。

本文将从资金运用、分配、投资等方面，探讨财务管理中的盈余管理。

一、资金运用盈余管理的首要任务是合理运用资金。

企业应根据自身的经营特点和发展需求，制定资金运用计划。

首先，企业应确保日常经营活动的正常运转，如支付员工工资、采购原材料等。

其次，企业可以考虑将一部分盈余用于扩大生产规模、开展市场推广等，以促进企业的长期发展。

此外，企业还可以将一部分盈余用于研发创新，提高企业的核心竞争力。

二、分配政策盈余管理还包括盈余的分配政策。

企业可以通过发放现金股利、进行股票回购等方式，将盈余分配给股东。

分配政策的制定应考虑到企业的现金流状况、未来的发展需求以及股东的利益。

如果企业有足够的现金流，且股东对现金收益更感兴趣，那么可以选择发放现金股利。

如果企业需要更多的资金用于扩大生产或投资项目，那么可以选择进行股票回购，减少股本，提高每股盈余。

当然，分配政策的制定也需要遵循相关法律法规和公司章程的规定。

三、投资决策盈余管理还涉及到企业的投资决策。

企业可以将一部分盈余用于投资项目，以获取更高的回报。

在进行投资决策时，企业应综合考虑投资项目的收益率、风险和期限等因素。

如果投资项目的收益率高于企业的资金成本，且风险可控，那么可以选择进行投资。

此外，企业还可以进行风险分散，将盈余分散投资于不同的资产类别和行业，以降低整体风险。

四、风险控制盈余管理还需要注意风险控制。

企业应制定相应的风险管理策略，以保护企业的盈余。

首先，企业应加强内部控制，确保财务信息的真实性和准确性。

其次，企业可以购买保险，以应对意外风险。

此外，企业还可以进行金融衍生品的交易，对冲汇率、利率等风险。

在进行风险控制时，企业应根据自身的实际情况和风险承受能力，制定相应的措施。

会计工作中的盈余管理策略在企业的经营管理过程中，盈余管理是一个至关重要的环节。

合理的盈余管理不仅可以提高企业财务状况，还可以为企业创造更多的价值和利润。

本文将介绍一些会计工作中常用的盈余管理策略，以帮助企业更好地管理盈余。

一、成本控制策略成本控制是企业盈余管理中的重要一环。

通过合理控制成本，企业可以降低生产成本，提高盈余水平。

在实际操作中，会计师可以采取以下策略来实现成本控制：1、降低资源浪费：会计师可以通过分析企业的生产过程，找出资源浪费的环节并进行优化。

减少资源浪费可以降低成本，提高盈余水平。

2、优化供应链管理：会计师可以与供应商合作，寻找更优质、更便宜的原材料供应商，同时控制库存水平，降低库存成本。

3、提高生产效率：会计师可以通过分析生产流程，找出生产效率低下的环节，并采取相应的改进措施，提高生产效率，降低生产成本。

二、资金管理策略良好的资金管理可以有效地改善企业的盈余水平。

会计师在资金管理中可以采取以下策略：1、合理规划资金流入流出：会计师可以通过制定详细的资金预算，合理规划资金流入流出的时间和金额，以确保资金的合理利用，降低资金成本。

2、优化应收账款管理：会计师可以通过合理设置账期、加强催款工作等方式，加快应收账款的回收周期，提高资金周转率，从而改善盈余水平。

3、合理运用闲置资金：会计师可以通过合理配置闲置资金，比如投资短期理财产品或购买固定资产等方式，获得更高的收益，提高盈余水平。

三、税务筹划策略税务筹划是企业盈余管理中重要的一环。

会计师可以通过合理的税务筹划来降低企业的税负，提高盈余水平。

以下是一些常用的税务筹划策略：1、合理利用税收优惠政策：会计师可以通过了解并合理利用税收优惠政策，减少税务负担，提高盈余水平。

2、合理调整盈亏结构：会计师可以通过合理调整企业的盈亏结构，合理分配利润，降低纳税金额，提高盈余水平。

3、避免税务风险：会计师可以通过认真遵守税务法规，降低税务纠纷的发生，避免不必要的税务风险，保护企业的盈余水平。

新会计准则下企业盈余管理的八大途径盈余管理是企业在会计准则允许的范围之内，通过会计政策选择或交易安排等，对企业会计信息进行调控，以达到自身利益最大化的行为。

2006年2月15日，我国财政部颁布了新的企业会计准则体系，已于2007年1月1日首先在上市公司中实施，其他企业在未来几年也将陆续实施新企业会计准则体系。

新会计准则的施行在某种程度上限制了企业的盈余管理行为，但是有些具体准则仍然为企业留下了盈余管理的空间。

一、盈余管理途径之一——固定资产折旧《企业会计准则第4号——固定资产》第十九条规定：“企业至少应当于每年年度终了，对固定资产的使用寿命、预计净残值和折旧方法进行复核。

使用寿命预计数与原先估计数有差异的，应当调整固定资产使用寿命；预计净残值预计数与原先估计数有差异的，应当调整预计净残值；与固定资产有关的经济利益预期实现方式有重大改变的，应当改变固定资产折旧方法。

固定资产使用寿命、预计净残值和折旧方法的改变应当作为会计估计变更。

”而《企业会计准则第28号——会计政策、会计估计变更和差错更正》第九条规定：“企业对会计估计变更应当采用未来适用法处理。

”由于固定资产的使用寿命、预计净残值和折旧方法的变更都采用未来适用法，不再进行追溯调整，这就使得企业能够通过改变固定资产的折旧年限、预计净残值和折旧方法等来调节各期会计利润。

企业的固定资产价值往往较大，只要有证据表明某项固定资产的使用寿命、预计净残值与原先的估计数有差异，企业就可以通过会计估计来进行变更，从而改变各个会计期间的折旧费用分配，对企业业绩进行调整，以此达到调节利润的目的。

二、盈余管理途径之二——无形资产研发与摊销《企业会计准则第6号——无形资产》第七条规定：“企业内部研究开发项目的支出，应当区分研究阶段支出与开发阶段支出。

”；第八条规定：“企业内部研究开发项目研究阶段的支出，应当于发生时计入当期损益。

”；第九条同时规定：“企业内部研究开发项目开发阶段的支出，同时满足五个条件的，才能确认为无形资产。

盈余管理手段及对策盈余管理是企业在会计、财务、税务等方面用各种手段来调整、操纵财务报表，以达到降低纳税、增加盈利、提高股价等管理目的的一种行为。

对于企业而言，适当的盈余管理有助于提高企业的经济效益和竞争力，但如果过度盈余管理，则可能会损害企业的声誉和利益。

因此，需要采取有效的措施来遏制和防范企业的盈余管理。

以下是盈余管理手段及对策。

一、常见的盈余管理手段1. 改变会计政策：企业可以改变某些会计政策，如减少折旧费用，提高账面价值等进行盈余管理。

2. 延迟确认费用：企业可以将一些费用拖延到以后再确认，以此来增加当前的净利润。

4. 土地重估：企业可以对其拥有的土地进行重估，提高账面价值从而增加净资产，进而提高企业的股票价格。

5. 费用的分类和分摊：企业可以将一些费用分摊至其他项目或的账期，以此来减少当期的费用支出，从而增加利润。

二、有效的防范和遏制盈余管理的对策1. 财务报表公开透明：企业应当将其财务报表公开透明，尽可能地减少其财务报表中的漏洞和错误。

2. 行业监管机构的监管：企业应当加强对其财务报表的监督和管理，不断完善财务报表规范和标准，同时加强监管机构的监管力度，对于盈余管理行为进行严格审查。

3. 内部监督和诚信经营：企业应当加强对内部的监督和管理，建立科学的内部控制机制，同时加强对员工的教育和培训，树立诚信经营的理念。

4. 加强信息披露：企业应当加强对外部信息的披露，及时发布关于企业的财务信息和经营状况等公开信息，以增加投资者的信任和支持。

5. 建立诚信评价体系：企业应当建立科学的诚信评价体系，加强对企业内外部利益相关者的管理，建立对于经营行为的信用记录，并加强对企业的监督和考核。

盈余管理是一种普遍的企业行为，但过度的盈余管理可能会短期内带来利益，但长期来看，会对企业的发展和经营造成不利影响。

因此，企业应当树立诚信经营的思想理念，积极采取有效的预防和遏制盈余管理的措施，不断提高自身的诚信度和经营风险管理能力。

公司财务管理中的盈余管理策略在现代企业的经营中，盈余管理是一项关键的财务活动，旨在最大化公司的利润和财务稳定性。

盈余管理策略涉及各种技术和方法，用于管理和优化企业的利润和资本结构。

本文将探讨几种常见的公司财务管理中的盈余管理策略。

一、巩固财务规划和预算管理首先，巩固财务规划和预算管理是有效实施盈余管理策略的基础。

公司可以通过制定周密的财务规划和预算，合理安排资金运用和收入分配。

这样，公司能够有效控制开支、降低费用，从而实现盈余最大化。

二、优化资金运营优化资金运营是盈余管理的重要方面。

公司可以通过合理管理现金流、优化资金结构和提高资本回报率来最大化盈余。

例如，公司可以通过合理的资金调配，将闲置资金投资于高收益的项目，增加投资收益。

此外，公司还可以优化应收账款和应付账款的管理，以提高现金流的流动性和效率。

三、风险管理和保险选择风险管理和保险选择是盈余管理策略中不可忽视的一环。

公司可以通过合理的风险管理手段来降低潜在损失和财务风险。

这包括购买适当的商业保险，如财产保险、责任保险等，以及合理管理和控制企业的各项风险。

四、灵活的成本控制和费用管理灵活的成本控制和费用管理是实施盈余管理策略的重要手段。

公司可以通过紧密监控和控制成本，灵活调整费用结构，降低经营成本，提高利润和盈余水平。

此外，公司还可以通过采购合理策略、建立供应链优势等方式，优化采购成本。

五、有效的投资和融资决策有效的投资和融资决策对盈余管理至关重要。

公司应该进行全面的投资评估和风险分析，以确保投资项目的收益稳定和回报率较高。

此外，对于融资决策，公司应该充分考虑资本结构、成本和风险，选择适合企业发展需要的融资方案。

六、合规与道德有效的盈余管理不仅要遵守相关法律法规，还要秉持道德和社会责任。

公司应该建立健全的内部控制机制，加强内部审计和风险管理，防止财务舞弊和违规行为。

此外，公司要注重公平竞争和合规运营，树立良好的企业形象和声誉。

结论总之，公司财务管理中的盈余管理策略涉及多个方面，需要综合考虑公司的特定情况和实际需求。

企业通过盈余管理调节利润的方法1利用推迟费用入帐时间降低本期费用将费用挂在＂待摊费用＂科目；待摊费用多为分摊期在一年以内的各项费用，也有一些摊销期在一年以上（如固定资产修理支出等）待摊费用的发生时间公司可以控制，因此把应计入成本核算的部分挂在待摊费用科目下，可以直接影响利润总额。

2利用关联交易降低费用支出增加收入来源。

通过“其他业务收入”来高速影响利润总额。

比如向关联方借款融资，降低财务费用。

3利用会计政策变更进行调整。

新增“短期投资跌价准备”，“存货跌价准备“长期减值准备”。

对这三项目进行调整影响利润。

4利用其他应收款科目养活费用的提取．公司向关联企业收回应收帐款，同时以对该单位的短期融资方式（记入其他应收款）又把此笔金额从帐面上划转给对方，可以使应收帐周转率指标明显好转，并使本期期末应提的坏帐准备养活降低了费用支出。

5利用其他非正常性收入增加利润总额．通过地方政府的补贴收入和营业外收入（包括固定资产盘盈，资产评估增值接受捐赠等）来增加利润总额；这种调节利润的方法有时不必真的同时有现金的流入，但却能较快的提升利润。

6利用应计项目。

企业将收入（或者费用）提前（或者递延）进行确认，调节利润。

7利用交易事项时点。

这是种非会计的盈余管理途径，通过提前或推迟确认营业收入来调节当期利润。

8资产重组企业为让利润好看可能进行一次性业务，比如一次性冲销。

9虚构交易或者资产。

例如虚构没有发生的销售或者退回行为，借资产评估的机会虚增资产，调节利润。

10通过折旧方式变更操纵利润企业对固定资产正确地计提折旧，对计算产品成本（或营业成本）、计算损益都将产生重大影响。

11补贴收入. 在市场经济条件下，许多地方政府为了不让本地的上市公司失去宝贵的上市资格，失去宝贵的上市资格，也往往运用“看得见的手”对上市公司进行补贴和帮助，一些公司也因此得到巨额补贴来调节利润。

12坏账准备是应收账款的抵减项目，企业多提坏账会造成利润虚减。

若来年经营状况不好，可利用坏账准备转回，虚增利润。

浅析微小型企业的盈余管理方法和对策盈余管理是指企业为了达到一定的目标而采取的各种手段和方法，以控制和调节盈余水平的活动。

对于微小型企业来说，盈余管理尤为重要，因为微小型企业通常资金有限，经营环境也比较复杂。

本文将从以下几个方面对微小型企业的盈余管理方法和对策进行浅析。

一、掌握成本控制方法成本控制是盈余管理的重要手段之一。

微小型企业往往面临资金有限的情况，因此必须把握好成本控制的关键点。

微小型企业要注重原材料的选择和采购，力求以较低的成本获取较高的产品质量。

企业要合理安排生产进度，以免出现因为产能不匹配导致的浪费。

企业还可以通过中长期采购、现金与信用采购的合理配置等方式来降低成本。

微小型企业要灵活运用各种成本控制方法，提高盈余水平。

二、优化财务决策良好的财务决策可以直接影响企业的盈余水平。

在微小型企业的盈余管理中，财务决策需要注重以下几个方面。

企业要合理配置资金，确保充足的流动资金，避免因资金不足而影响经营。

企业要合理安排财务支出，确保各项支出的效益。

企业还要注意合理运用长期负债和股权融资，以提高资本运作效率。

优化财务决策可以帮助微小型企业提高盈余水平。

三、加强市场营销策略市场营销是企业实现盈余增长的重要途径之一。

微小型企业要加强市场营销策略，提高产品的市场竞争力。

企业要研究市场需求，根据市场的需求变化调整产品结构和品种。

企业要注重产品的品质和服务的质量，提升顾客满意度，增加顾客忠诚度。

企业还可以通过网络营销、地域营销等方式扩大销售渠道，提高销售额。

加强市场营销策略可以为微小型企业带来更多的盈余。

四、加强人力资源管理人力资源是企业的核心竞争力之一。

微小型企业要加强对人力资源的管理，提高员工的绩效和效率，从而提升盈余水平。

企业要合理安排员工的岗位，充分发挥员工的专长和能力。

企业要加强员工培训和学习，提高员工的技能水平。

企业还要提供良好的工作环境和福利待遇，增加员工的工作满意度和归属感。

加强人力资源管理可以为微小型企业带来更好的盈余。

三、盈余管理的方式(一)会计政策选择和会计估计的应用对同一经济事项,会计政策一般提供几种方法供会计人员选择,会计估计则更需要企业会计人员运用职业判断。

由于会计应计制的差别导致会计准则和会计制度具有一定的灵活性,在同一交易或事项的会计处理上可能给出多种可供选择会计处理方法。

1.利用资产减值准备。

新会计准则扩大了资产减值范围,除了应收账款、存货、短期投资、长期投资、委托贷款、固定资产、在建工程和无形资产外,增加了投资性房地产、消耗性生物资产、建造合同形成的资产、金融资产及为探明石油天然气矿区权益等资产。

新准则中明确规定,存货、建造合同形成的资产、消耗性生物资产及金融资产减值准备在影响资产减值因素消失后转回,计入当期损益。

其他资产已提减值损失,一经确认不得转回,只允许在资产处置时再进行会计处理。

这为公司盈余管理提供了可能。

2.利用固定资产折旧政策影响会计利润。

对企业来讲,由于固定资产金额相对较大,新准则规定,企业应当至少每年年终对固定资产的使用寿命、折旧方法和预计净残值进行复核,并可以根据实际情况进行调整。

因此,管理人员可以根据自己的职业判断对固定资产折旧方法、使用寿命、净残值等进行判断和选择,这些判断和选择都直接影响到企业当期以及未来一定期间的利润,为公司盈余管理提供了可能。

3.利用会计期间、时间跨度来调节利润。

许多公司不按会计制度、会计准则的规定来进行会计账务处理,而是利用时间差,提前确认会计收入、推迟结转成本,或者提前确认成本费用、推迟确认会计收入,他们利用这样的方式对利润进行调节。

(二)利用关联交易操纵会计收益利用关联方交易来操纵盈余是比较隐蔽并且常用的一种方式,已成为上市公司乐此不疲的游戏。

其主要方式包括:1.委托或者合作投资。

如果上市公司面临投资项目周期长、风险大等因素,则可将某一部分现金转移到母公司,以母公司的名义进行投资,将投资风险全部转嫁到母公司头上,而将投资收益的回报确定为上市公司当年的利润。

上市公司盈余管理的手段及案例分析研究上市公司在盈余管理中,利用会计政策留有的空间进行盈余管理,很大程度上降低了盈余信息的可靠性,使其无法客观、公允地反映企业的财务状况和经营成果。

巧用会计政策,资产减值准备、资产重组、利用债务重组是当前许多亏损上市公司进行盈余管理的主要手段。

一、利用减值准备调节盈余近年来,八项资产减值准备的计提备受上市公司青睐,最主要的原因就在于计提的比例和数额关系到企业当年的盈利状况,甚至有可能直接扭转其趋势。

通常情况下,部分上市公司在业绩较差时少提准备可以“润色”业绩,有的则在经营较好时多提准备,以便为随后的会计期间做好“业绩储备”,致使八项计提以其“灵活性”和“随意性”成为许多上市公司随心所欲的盈余管理手段。

当然新的会计准则规定,减值损失一经确定,在以后会计期间不得转回。

可以转回的资产仅仅包括应收账款、存货、消耗性生物资产、建造合同形成的资产、递延所得税资产、融资租赁中出租人未担保余值等资产、采用公允价值后续计量的投资性房地产、未探明矿区权益。

通过计提巨额资产减值使本年度一次亏足,为今后年度的巨额冲回打下基础,以达到保牌、摘帽、实现盈利的目的。

据统计,截至2006年2月22日,沪深两市共有13家ST、*ST公司披露了2005年年报,其中包括个别已经摘帽的公司和目前已经暂停上市的公司。

13家公司中,9家2005年实现扭亏为盈,1家继续盈利,3家出现亏损。

年报显示,尽管多数此类公司实现盈利,但主要业务和财务状况出现根本好转的为数不多,大多数公司是利用资产减值准备的计提与转回来操纵利润,严重影响了会计信息的质量。

案例,大唐电信(600198)业绩“变脸”,2007年4月5日,发布了一则公告,称2006年度其业绩报告将亏损。

由于2004年度和2005年度业绩已经连续出现亏损,按照相关规定,大唐电信即将被实行退市风险警示(即冠以*ST)。

对此,大唐电信4月5日的公告如此解释,“公司尽管2006年度主营业务规模和主营业务盈利能力大幅提高,但鉴于无线、光通信等传统通信设备产业历年经营留存大量资产带来预期的收益能力有限,仍需对整合后的无线、光通信资产大幅计提减值准备,由此将造成2006年度业绩亏损。

盈余管理手段及对策盈余管理指管理者对于公司盈利情况的操纵和干预，以达到某种预期的效果，既包括合法的内部管理手段，也包括非法的突破底线的操纵手段。

虽然盈余管理能够一定程度上推高企业短期盈利，但这种短期行为是有风险的并且可能导致 companies倒闭，因此需要有强有力的对策来打击这种行为，以下是一些常见的盈余管理手段及对策。

一、常见的盈余管理手段1、调整会计方法。

这种手段最常见，可以通过不同的会计方法，调整资产负债表和利润表的数据，使公司看起来更加的蓬勃发展。

比如收入确认差异、存货核算差异、计提资产减值损失等。

2、调整折旧期限。

折旧期限是企业固定资产的核算基础，可以通过调整折旧期限使固定资产的价值得以快速消耗。

3、隐形负债。

将某些应该被计入负债的支出，视为经营费用或其他支出，从而在盈利和负债水平上都有所欺骗。

4、大肆扩张。

无序扩张会导致企业过多的投资和开支，以期在短期内迅速提升企业规模和盈利能力，但长期经营却存在不稳定性风险。

二、针对盈余管理采取的对策1、制定严格的会计及财务制度。

企业应该严格遵守国家法律法规和财务制度，严格按照会计准则和会计政策进行会计核算。

2、加强内部管理。

企业应该建立科学化的财务管理制度，确保信息准确、权责分明、程序公正，严格掌握公司财务数据。

3、加强监管。

国家和地方政府要加强对企业的监管和执法。

加大对企业违规行为的惩罚和打击力度，严厉惩处盈余管理等不符合法规的行为。

4、提高市场的透明度。

企业应该主动增加财务信息的披露，保证公司财务信息的公开透明，增强投资人对于公司的信心和信任。

5、加强企业品牌建设。

企业应该注重产品质量、提高服务水平和客户满意度，逐步树立企业的品牌形象，从根本上提高企业的盈利能力。

6、维护员工权益。

公司应该倡导良好的企业文化，尊重员工的权益，提高员工的福利待遇和工作环境，减少员工流失率，提高员工的归属感和忠诚度。

总之，企业应该秉持诚信经营，坚定践行新发展理念，不断提高内部管理水平，加强外部监督，维护企业的声誉和形象，为实现长期稳定发展打造健康的盈余管理策略。