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（财务知识）经济责任制目录第一章总则1第二章承包原则2第三章工资分配形式3第四章工程项目承包管理8第一节组织机构及内部承包形式8第二节内部核算体制及方式18第五章其它内部单位的承包管理23第六章承包集团待遇及考核24第七章工程效益考核28第八章经济责任制的管理31第九章附则33附件一：34第一章总则第1条为进一步深化企业内部改革，优化资源配置，通过调整企业内部成本核算体系及分配体制，降低成本费用，提高企业管理水平和经济效益，以适应市场经济发展的要求，增强企业市场竞争力。
现根据公司经营管理通则，结合公司实际，特制定本细则。
第2条指导思想：以市场为导向，以干好工程为前提，以成本核算为手段，以提高经济效益为目的；正确处理国家、集体、个人三者利益关系。
第3条经营思路：扩大承包范围，划小核算单位，降低成本费用，提高竞争优势，增强市场竞争力。
第4条基本原则：宏观管好，微观搞活。
贯彻“按劳分配为主体”和“效率优先，兼顾公平”的分配法则。
第5条核算形式：公司内部实行“二级会计核算，三级成本管理”的核算体系；建立人力、资金、物资供应、工程施工、设备租赁、物业管理等内部模拟市场，成立资金结算中心及分中心,内部模拟市场业务往来通过“资金结算中心”进行结算。
第6条施工项目管理形式：严格执行项目施工管理规定，小项目逐步推行内部市场招标方式进行承包。
实行以项目部作为工程管理、成本控制、服务的主体，专业工程处（专业工区）作为工程施工主体的管理模式。
第7条成本管理：项目承包推行目标成本管理，开展成本核算。
公司承担投标风险并获得投标利润，项目部、专业工程处管理者承担成本控制的风险。
第8条公司各部门、单位的经济技术指标随公司年度经营计划下达并签订相应承包责任书。
第9条本细则包括主要内容及适用范围：1、本细则包括主要内容：承包原则、工资分配形式、施工项目管理及承包形式、专业工程处设置情况及承包、核算模式，经济责任制的管理等。
2、适用范围：适用于公司内部各部门、各单位。
经济责任制考核管理办法一、考核范围及分工经济责任制考核是考核各级员工所承担的指标和工作任务的完成情况。
1、集团公司对所属部（室）和子（分）公司主要负责人（含各子公司常务负责人，下同）进行考核。
2、子公司对所属部、室（科）、车间主要负责人进行考核。
3、集团公司各部（室）、分公司和子公司下属部、室（科）、车间对本单位员工进行考核。
4、层层分解，逐级考核，直至全体员工。
二、考核内容（一）指标项及指标1、集团公司货币收入；2、集团公司利润；3、子（分）公司货币收入；4、子（分）公司利润；5、订货额；6、回款计划完成率；7、市场信息量；8、各项成本指标；（见各子公司成本指标计划）9、定额资金占用；10、滞库资金占用；11、年末应收账款余额；12、新产品计划完成；13、科研攻关计划完成；14、模型合同完成率；15、合同兑现率；16、内部合同兑现率；17、生产计划完成率；18、调度指令完成率；19、生产任务工时完成；20、废品率；21、装泵一次合格率；22、人均漏检、错检次数；23、用户满意度；24、质量三包损失额；25、用户质量投诉次数；26、售后服务；27、设备完好率；28、安全指标；29、能耗指标；30、清欠指标。
31、完成规定的工作时出现的错、漏或拖期次数以上指标各单位根据部门职责选择确定。
在此基础上，根据每个员工岗位职责设立分解指标。
（二）主要工作任务（可选项）1、承担的部门职责、工作流程或本职工作；2、目标责任制分解确定的主要工作任务；3、集团公司工作任务分解表、部门管理控制表安排的和公司领导或上级部门下达的工作任务；4、部门工作质量；5、现场质量问题及用户反馈质量问题；6、原始记录、台帐、报表的上报及管理；7、设备管理；8、安全生产、文明生产管理；9、执行例会决议。
三、考核办法（一）目标责任分解1、集团公司将各项指标和主要工作任务分解到各相关部（室）和子（分）公司，分别与其主要负责人签订经济责任制目标责任状。
化验中心经济责任制考核办法范文一、考核目的和原则本考核办法的目的是为了激励化验中心全体员工积极参与经济责任制实施，提高工作效率和质量，增加中心的经济效益。
考核原则是公平、公正、客观、科学。
二、考核内容和方式1. 考核内容考核内容包括但不限于以下几个方面：（1）经济效益：指化验中心在考核期内所创造的经济效益，包括财务收入和支出、利润等。
（2）工作质量：指化验中心的各项工作的准确性、及时性、规范性等。
（3）工作效率：指化验中心在考核期内完成工作任务所消耗的时间和资源。
（4）专业技能：指化验中心员工在考核期内所展示的专业知识和技能水平。
2. 考核方式考核方式可以采用定量和定性相结合的方法，具体考核指标和权重由化验中心根据实际情况进行设计和调整。
三、考核标准和评分方法考核标准应具体、明确、可量化、可操作，评分方法要简单、直观、公开、透明。
具体考核标准和评分方法如下：1. 经济效益考核标准：（1）完成的财务收入和支出指标：考核指标：化验中心在考核期内完成的财务收入和支出目标。
评分方法：按照完成目标的百分比进行评分，达到90%以上得满分，每低一档扣减相应的分数。
（2）利润考核指标：考核指标：化验中心在考核期内创造的利润。
评分方法：按照利润与目标值的差距进行评分，利润超过目标值为正，低于目标值为负，超过1%给予正分，低于1%扣减相应的分数。
2. 工作质量考核标准：（1）准确性：考核指标：化验中心的工作结果准确无误。
评分方法：根据错误数量和严重性进行评分，错误越少得分越高。
（2）及时性：考核指标：化验中心的工作任务按时完成。
评分方法：根据延迟完成任务的时间长短进行评分，延迟时间越长扣减的分数越多。
（3）规范性：考核指标：化验中心的工作符合相关规范和标准。
评分方法：根据不符合规范和标准的次数进行评分，不符合越少得分越高。
3. 工作效率考核标准：（1）时间效率：考核指标：化验中心在考核期内完成的工作任务所消耗的时间。
xxx供电有限责任公司供电所员工二次考核办法为落实员工经济责任制考核制度，做到奖罚分明，责任到人，根据公司经济责任制考核办法，本着量化考核、从严管理的原则，结合本所实际情况，制定员工经济责任制考核办法如下。
一、检查考核组织供电所长为供电所经济责任制考核小组负责人，小组成员为班长和组长。
二、检查考核组织及职责1、供电所所长主要负责对本所“三员”和班长工作质量的考核，兼顾对其他员工工作质量的考核。
2、班长协助所长负责对组长工作质量的考核。
3、组长协助所长对分管岗位的员工工作质量的考核。
4、每月公司对供电所考核完后，供电所对本所员工进行考核。
6、7日之前，班长和组长将上月各项工作的检查结果报供电所长。
5、供电所每月将考核结果（附表14）由主管领导签字后，上报人力资源部备案。
三、考核与奖惩1、考核内容公司对供电所考核结束后，供电所对全所员工进行绩效考核。
考核时按照《供电所员工二次考核细则》对全体员工进行考核。
供电所对员工的考核包括5项：安全管理、营销管理、生产设备管理、优质服务、日常事务。
2、考核执行（1）公司人力资源部将部室对供电所一次考核得分及奖金进行公示。
（2）依据公司对供电所的考核结果实施奖罚，对照扣分原因（公司对供电所）找出责任人。
对直接责任人及间接责任人依据《供电所员工二次考核细则》的规定逐一进行考核，其他人员的考核情况依据《供电所员工二次考核细则》并结合员工实际表现进行落实。
（3）如果公司对供电所的考核分为满分，则根据本所员工工作中的实际表现进行二次考核。
3、考核程序及奖罚分配（1）考核程序公司对供电所考核结束以后，根据每月公司考核结果及本所实际情况，依据《供电所员工经济责任制考核细则》组织人员对进行考核，考核时由营业收费工填写《供电所员工经济责任制考核记录》中的员工实得分，依据人力资源部测算出的本所的实得奖金，核算每个人的奖金，每人的奖金金额＝奖金基数X奖金系数X个人实得分。
奖金基数＝供电所实得奖金/{所长人数X0.85X实得分+副所长人数X0.8X实得分+专责人数X0.75X实得分+员工人数X0.7X实得分}（2）供电所实得奖金为公司考核供电所后供电所的应发奖金。
年度经营责任制考核办法第一章总则第一条为强化安全生产、经营活动的过程控制和管理，发挥效益导向，进一步提升公司盈利水平，较好完成年度各项工作责任目标，制定本办法。
第二条公司所管理各部门要根据部门工作实际情况，综合考虑各项指标及要求，并制定实施细则。
第三条本办法适用于公司管理的所有部门。
第二章考核基本原则第四条 2010年度公司员工年度收入分为六部分：基础工资、岗位薪点工资、月度综合奖金、目标责任制单项奖金、总经理特别奖和上级专项奖。
2010年度月度综合奖金、目标责任制单项奖金、总经理特别奖和上级专项奖作为经济责任制挂钩考核。
第五条经济责任制考核实行“一挂六考核”模式；实行一、二期分别考核的原则；实行全员参与、突出重点、倾斜一线的原则。
第六条“一挂”——公司的工资提取数与本公司利润完成情况挂钩。
第七条“六考核”——对煤耗完成情况、发电量完成情况、“创一流”指标排序、节能减排指标竞赛、入厂标煤单价和发生人身伤亡事故或重大安全事项、发生有重大不良影响的突发事件进行考核。
第八条经济责任目标考核的方式为：年度分解、过程控制、奖罚对等、权责统一、次月兑现。
第九条坚持考核公开、公平、公正、及时；坚持经济责任目标的刚性，严格按照分公司下达的各项指标进行控制和实施。
第十条总经理根据公司各项经济责任目标完成情况和公司安全生产、经营活动的总体形势，可适时调整奖罚比例或方式。
第十一条公司2010年各项考核奖金总额控制在810万元范围内。
根据各部门对考核指标所承担责任的大小，划分为两类进行考核：一类权重系数为1.0、二类权重系数为0.85。
奖励基金控制金额及系数划分类别表第三章指标考核办法第十二条人身伤亡事故、重大安全事项。
发生一次人身重伤事故，扣减基数为500元/人；发生一次人身死亡事故，扣减基数为800元/人。
发生下列重大安全事项之一的扣减基数为1200元/人：（一）重大及以上人身事故；（二）后果极为严重的重大设备事故；（三）本企业责任的重大电网事故；（四）溃坝和水淹厂房事故；（五）重大生产火灾事故。
×××公司经济责任制考核办法为加强公司内部的生产管理，建立健全相应的管理办法和有效的激励机制，为确保完成×××公司下达的各项安全生产经营目标，根据《×××集团公司经济责任制考核办法》考核要求，从本公司实际情况，特制订此考核办法。
一、安全生产考核违反×××公司安全生产规定的，按考核的情况具体考核到责任人。
扣或奖如下：1、部门领导30%；2、责任人50%。
二、考核凡违反劳动纪律规章的，如：迟到早退的、不按局规定着装的、上班时间做工作无关的事等，按局办稽查的情况考核到责任人。
如重复发生2次及以上的，则部门领导联责考核30%，三、其它目标任务完成情况考核按照×××公司及上级主管部门的考核，由于专职或责任人主观原因未完成工作任务的，按下列规定考核：1、部门领导：30%；2、责任人：70%；四、岗位职责考核公司所有领导按岗位职责分工对公司考核细则100%联责考核。
（一）考核内容（每分10元）：1、遵守劳动纪律，不迟到早退，每查到一次扣5分。
2、上班时间外出工作，应在工作去向栏中写明地点及工作内容，每发现一次即不在办公室又没有填写工作去向栏扣5分，并对该天上班调休处理，无积余休息天作旷工处理上报。
3、无故缺勤，没有请假作旷工处理上报，由局办考核。
4、遇病假，事假，应先填写请假条，特殊情况电话或托人代请，原则上有积余休息天作调休考勤，无休息天按病假，事假上报由局办考核。
5、按时参加各种会议，无故缺席扣5分。
（二）安全生产按公司与各科室，班组和个人签订的安全生产责任书进行考核。
（三）劳动态度，工作积极性每月由公司领导对每位职工进行考核，考核结果作为全年职工绩效考评依据，按职工绩效考评办法严格考评上报1、严格执行党和国家的政策法令，遵守物资采购管理的各项规章制度，廉洁奉公，忠于职守。
内部管理制度系列生产经济责任制考核办法（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-46880生产经济责任制考核办法Production Economy Responsibility Assessment Method说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
为了使兴隆供电分公司生产管理系统做到凡事有人管、凡事有结果，达到管理顺畅、提高职工工作的积极性的目的，结合优质服务标准和兴隆供电分公司经济责任制实施的实际情况特制定生产系统经济责任制考核办法，望各单位遵照执行。
一、供电可靠率考核范围与考核指标分公司所属各生产单位，依据《兴隆供电分公司关于输配电备管理权限规定的通知》所列管理范围实施管理工作的同时，由分公司对各单位所辖设备进行供电可靠性考核。
1、城关供电所供电可靠率的考核范围:城开511线路、城三512线路、城热516线路、兴黄519线路、兴井518线路、县城二路520线路、县城一路521线路共7条10KV线路，核指标为99.98%。
2、兴隆供电所供电可靠率的考核范围:化肥厂311线路、兴平312线路(含太阳花35KV线路)、兴六313线路、兴城314线路、煤庆314线路共5条35KV线路。
兴品511线路、天文台512线路、兴庆513线路、兴兵522线路、平煤616线路、城九513线路、微波站514线路、城花515线路共8条10KV线路，核指标为99.94%。
3、半壁山供电所供电可靠率的考核范围:半蘑313线路、半硫312线路共2条35KV线路。
半老511线路、半沟512线路、半沙513线路、半长515线路、半黄516线路、半孤520线路共6条10KV线路，核指标为99.94%。
4、挂兰峪供电所供电可靠率的考核范围:半挂311线路共1条35KV线路。
挂石513线路、挂八515线路、挂二516线路、挂拨517线路共4条10KV线路，核指标为99.94%。
经济责任制考核试行办法经济责任制考核是本公司进行经济管理的一种重要手段，是公司把各项规章制度、生产经营目标与公司的生产经营管理过程有机结合起来，并引入激励机制，实现人与事相结合，以便责任明确，考核到位，增强公司管理的营运能力，确保公司生产经营目标的顺利实现，公司引入经济责任制考核，不仅可以通过各部门、队组之间相互监督履行职责情况，发挥公司整体的管理功能，而且能使部门、队组之间相互提携、优势互补、扬长避短，更好地促进公司提高营运的整体水平。
第一章总则第一条坚持从大局出发，实事求是的原则；第二条坚持按劳分配为主体，效益优先，兼顾公平的原则；第三条正确认识安全与效益的原则；第四条团结协作、优势互补的原则；第二章按职能部门分解考核第五条安全环保部一、安全生产在分管副总经理的领导下，严格执行国家安全生产的方针、政策及公司各项管理规章制度。
安全生产责任制的实质是“安全生产、人人有责”，安全生产责任制的核心是切实加强现场安全生产。
建立以公司主要领导为第一责任人的责任制，职能部门密切配合，深入生产现场指导，监督生产人员进行安全生产，严格查处各种违章、违纪行为，奖惩分明做到安全生产。
具体考核内容如下：1、未及时组织与公司建立劳动关系的人员进行“三级”（公司、部门（队）、班组）安全教育，未及时组织一次给予部门100元/次的经济处罚，依此类推；2、对各类安全事故未认真组织事故分析会，给予部门300元/次的经济处罚依此类推；3、每月组织召开一次安全专题会，分析、布置、督促、检查公司当期安全工作情况和隐患整改情况，对重点危险源点进行登记，确定各级防范措施，指定专人负责，未认真组织实施一次给予部门200元/次的经济处罚，依此类推，未按时组织实施公司安全生产大检查或对检查时布置的工作情况未跟踪落实，监督整改不力时，给予部门200元/次处罚；4、建立特种作业人员专项档案及相关制度，按时送培特种作业人员进行取证、复证培训，按时送检、维护、检查各种压力容器表，未做到其中之一项工作时给予部门每次100元/次的经济处罚；5、认真检查易燃、易爆物品的运输、保管、使用、销毁等工作是否符合有关规定，发现违章行为应及时制止、纠正，未做到时给予部门100元/次的经济处罚；6、对重大危险源点（采空区、陷落区、提升系统、滑坡地段、爆破器材、专用保险柜、顶板等）要登记建档，进行定期检测、监检，并制定相应的应急措施，未按要求做到时给予200元/次的经济处罚；7、积极组织事故救援，培训应急小组业务知识，定期组织演练，做好原始记录统计台帐，未做到时给予部门100元/次的经济处罚；8、定期检查各生产队、班组安全生产台帐记录（如交班记录、安全隐患整改记录、爆破物品使用登记情况等），指导队、班组规范记录台帐，队组应及时上交公司安环部，未做到时给予部门20元/次的经济处罚；队组未按要求排查、整改安全隐患的给予队组1000元/次的处罚。
经济责任制考核细则编制：xxx批准：xxxxxxxxxxxxxxxxx年x月x日XXX年经济责任制考核办法一、总则1、本细则是以XXX年经济责任制考核办法为母体，坚持按劳分配、坚持安全生产的原则，坚持车间与班组奖金分开考核，确保奖金的合理性。
2、坚持安全与效益为重心的原则，实行安全生产一票否决的奖金考核制度，加大安全考核力度，拉开差距，实现安全生产保证国家财产和职工的生命安全。
3、坚持一级考核一级原则，即车间考核班组、班组考核个人。
4、本细则每年初修订一次，上年细则同时作废。
二、计奖方法：1、车间平均系数奖金数＝车间奖金总数÷车间奖金系数总和2、办公室奖金总和＝车间平均系数奖金额×办公室奖金系数总和3、班组奖金总额＝车间平均系数奖金额×班组奖金系数总和4、办公室每分奖金额＝办公室奖金总数÷办公室考核总分数5、办公室个人奖金额＝办公室每分奖金额×个人考核分数6、工人每分奖金额＝班组奖金总额÷班组考核总分数7、工人个人奖金额＝工人每分奖金额×个人考核分数三、考评小组成员：1、每月10日前考评小组成员组织对各班组考核一次，并把考核结果公布。
2、小组成员名单：XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXXX四、考核办法（一）、共同部分1、实行定员定岗工作，副班长全月专职顶班长岗位按班长系数计奖。
2、探亲假、病事假，扣4分/天。
3、工龄假、疗养假享受100%奖金。
4、办理独生证的女职工产假（六个月）期间享受系数为“1.00”的奖金，非独生子女（符合第二胎）给产假三个月不得奖。
5、符合晚婚的职工，婚假期间享受100%的奖金。
6、男职工陪产假10天可享受100%奖金。
7、女职工第一胎后人流按100%奖金，但未上环的人流按病假对待。
8、补休、事假必须提前请假，病假必须有假条否则按事假处理。
9、请事假半天由班长批，一天由车间批，2－7天由事务中心批，7天以上由人力资源部批。
经济责任制考核管理办法精品附件：经济责任制考核管理办法第一章总则第一条为不断提高经营管理水平，促进科队级干部规范履职，做到“以规治司、规范管理、严肃考核”，实现责权利的统一，根据公司经营管理实际，对《经济责任制考核管理办法》予以修订。
第二章考核机构第二条公司成立经济责任制考核领导小组。
考核领导小组由公司党政工领导组成，经理任组长。
第三条考核领导小组职责：（1）听取各职能科室月度经济责任制考核情况的汇报；（2）对反馈的问题进行审核，确定考核结果；（3）针对存在的问题点及工作重点，提出具体的指导意见和要求。
第四条企管科为经济责任制考核的组织管理部门。
其职责是：（1）负责收集、核实各职能科室送交的考核信息；（2）每月召集经济责任制考核会；（3）及时将考核结果送交劳资科兑现奖罚，并通过公司网络予以公布；（4）收集、听取被考核单位对考核结果的意见。
第三章考核形式和范围第五条经济责任制考核实行月度考核。
考核项目中的量化指标，其考核时段截止到上月底；其它定性考核项目，其考核时段截止到考核会召开的前一日。
第六条考核形式：（1）纵向考核：职能科室考核基层队；（2）横向考核：职能科室之间依据职责考核；（3）考核领导小组提出考核意见。
第七条考核范围：公司各单位。
第四章考核项目第八条考核项目包括：生产任务、生产调度、安全质量、铁路车辆完好、环境保护、设备管理、能源计量管理、体系运行、信息化管理、物资管理、治安保卫、经营管理、劳动管理、效能监察、环境卫生、后勤服务、计划生育、职工行为规范。
第五章特别考核第九条业务科应保证煤一、二期年度生产任务完成比例在计划±8％的幅度以内。
年终考核时完不成规定比例，如系调度指挥不力所致，对业务科一次性扣罚5-10分，比例数据由计统科提供。
第十条月度安排的工作，由于主观原因未完成的扣1-2分。
其中：办公室对公司重要会议的决议、决定进行督促落实，对落实不力的提出考核意见；专业管理工作由主管科室提出考核意见；领导安排的工作由公司主管领导提出考核意见。
五莲县供电公司经济责任制考核管理办法（修订）为加快推进两个根本性转变，提高集约化经营管理水平，全面落实“以安全生产为基础、以经济效益为中心、以优质服务为宗旨”的供电生产经营方针，完善激励约束机制，强化管理，提高效益，充分调动各单位和职工的工作积极性，全面完成各项生产经营任务和经济技术指标，特制定本办法。
1、考核原则1.1责、权、利相结合的原则：明确管理职责与权限，以责为核心，以责定利，奖勤罚懒，克服分配上的平均主义，充分调动职工的劳动积极性。
1.2量化考核原则：以一流县级供电企业考核标准，确定考核项目，制定考核标准，提出实际指标和工作质量要求，增强考核工作的可操作性。
1.3分级考核原则：公司级考核对象为各职能部室和机构；考核重点是部门履行管理职能与权限状况、工作任务完成情况、指标完成情况；考核结果反映部门总体管理水平。
各部门应进行经济责任制二、三级考核，制定内部考核标准，把职责、指标、工作任务等层层分解、落实考核到岗位和职工。
2、考核对象公司主业各部门、在职职工均在经济责任制考核范围。
公司三产单位可参照制定内部考核办法。
3、经济责任制考核标准及内容3.1《经济责任制考核实施细则》分三部分：3.1.1个人考核细则：适应于对每个职工都要进行考核的内容，分为安全生产责任、交通安全责任、消防安全责任、组织纪律、行政纪律、治安责任、劳动纪律、服务纪律共八大项。
3.1.2通用考核细则：适应于对各单位都要进行考核的内容，分为安全管理、治安综合治理、基础管理、经济责任制考核、文明生产、基础资料管理、建设一流县供电企业工作、优质服务共八大项。
3.1.3部门专业考核细则：按照公司机构设置和职责分工范围，适应于对职能部室、二级单位的职责履行、主要工作任务、经济技术指标完成情况进行分别考核的内容。
3.2各单位考核均采用百分制计分原则，月扣分到100分为止。
《通用考核细则》与《部门专业考核细则》中遇有重复考核扣奖项目者以《部门专业考核细则》中的考核标准为准。
3.3专项管理工作考核办法：对某项专业管理工作进行考核的内容，目前主要包括：《线损指标管理考核办法》、《电费回收管理考核办法》，《计划管理考核办法》、《成本管理费用考核办法》、《线路临故修指标考核》、《车辆使用管理办法》、《供电所车辆使用管理办法》。
3.4专项管理工作的考核结果一并纳入《月度经济责任制考核结果》并予以兑现。
4、专项管理工作考核规定4.1根据工作需要，需纳入经济责任制考核的专项管理工作，必须由该专项管理责任部门（牵头部门）提报实施方案，经考核委员会研究批准。
4.2经考核委员会批准纳入经济责任制考核的专项管理工作，由该专项管理责任部门制定相应的考核办法和标准，经考核委员会审批后执行。
执行过程中遇到的特性问题，由考核委员会研究，根据实际情况修订。
4.3已纳入经济责任制考核管理的各类专项管理工作，必须执行《经济责任制考核管理办法》的规定程序：按期提供详细考核依据、考核意见，考核结果要纳入《月度经济责任制考核报告》一并执行，不得自行其事。
4.4各类专项管理工作考核指标，由管理责任部门编制，企划部汇总，报经济责任制考核委员会审批后，于每年年初公布执行。
5、组织领导与部门考核职责5.1公司成立经济责任制考核委员会，负责公司经济责任制考核工作的全面管理，审核经济责任制考核管理的各项规章制度及实施方案，审定年度经济责任制考核指标并监督执行，对公司级全面考核工作的执行情况进行监督与检查，审批公司级全面考核工作的《月度经济责任制考核报告》。
5.2公司成立考核工作小组，负责公司经济责任制全面考核工作，按期对各部门的经济责任制初考、专项工作考核情况、内部责任制考核及奖金兑现情况等进行全面考核，对各部门管理职能履行和工作到位状况做出评价，提出经济责任制考核执行意见。
5.3各部门考核职责：5.3.1办公室（保卫科）考核职责：负责文秘管理、文档管理、督察督办、接待与对外联络工作、保密、综合管理工作、治安保卫工作、“四防”教育及遵纪守法教育、消防管理等工作的考核。
5.3.2生产技术部考核职责：负责设备管理、工程技术、生产基建、无功电压管理、供电可靠性管理、科技进步，技术监督、科技档案等工作的考核。
5.3.3工会办公室考核职责：负责工会工作、女工工作、计划生育、民主管理工作的考核。
5.3.4纪委监察室考核职责：负责党纪检查监察、党风廉正建设、行风纠察管理、内部审计、财经纪律等工作的考核。
5.3.5政工人事部考核职责：负责党建、精神文明建设、政治理论教育与宣传工作、劳动人事管理，干部管理、职工教育培训等工作的考核。
5.3.6财务部考核职责：负责执行财经纪律、固定资产管理、成本费用管理、预决算管理等工作的考核。
5.3.7企划部考核职责：负责企业规划、计划管理、线损管理、QC活动管理、经营分析、综合统计工作、建设一流、经济责任制考核日常事务管理、企业管理、标准化管理、法律事务等工作的考核。
5.3.8乡村电管部考核职责：负责农电体制改革、农村电气化建设、供电所管理、考核、农电工管理、配电设备管理、农村低压线损管理的考核工作。
5.3.9安监部考核职责：负责安全监督监察、安全质量检查、安全培训、用电稽查、电业治安等管理工作的考核。
5.3.10多种经营办公室考核职责：负责多经企业管理工作的考核。
5.3.11调度所考核职责：负责电网调度、调度自动化系统管理、调度技术管理、通讯管理等工作的考核。
5.3.12客户服务中心考核职责：负责电费电价管理、电费回收管理、业扩报装管理、计量管理、优质服务等工作的考核。
5.3.13输变电工程公司考核职责：负责变电设备的安装、检修、维护、事故处理和事故抢修工作、线路检修、维护和运行等工作的考核。
5.3.14运输公司考核职责：负责交通运输安全、车辆技术管理、车辆检修维护管理、车辆油耗、维修费用定额等工作的考核。
5.3.15信息中心考核职责：负责管理信息网、各专业MIS系统和办公自动化网络系统的维护、日常使用管理，微机耗材费用定额等工作的考核。
5.3.16生活公司（房产公司）考核职责：负责水、电、暖设备的运行管理、低值易耗品管理、户籍管理工作、环境卫生、房地产管理等工作的考核。
6、考核程序6.1经济责任制考核按月进行，考核工作包括各部门初考、专项管理工作考核、公司级全面考核等三项。
6.2每月初由各部室按照《部门内部经济责任制细则》进行初考，并填写《经济责任制初考情况报表》（样表附后），于当月8日前报企划部。
6.3纳入经济责任制考核的专项管理工作，每月初由各责任部门按照专项工作考核办法和标准，对上月执行情况进行考核，考核依据和考核结果于当月8日前汇总至企划部。
6.4企划部于每月10日前制定当月考核计划并通过电子邮件发至各部门，公布被考核单位、考核时间和考核组成员。
无特殊情况，各考核小组必须按期进行现场考核，各部门必须按期接受考核。
6.5每月10日前，企划部将各部门初考情况、专项工作考核情况进行汇总，按考核计划分组情况转交各考核小组以备现场考核时参考。
6.6各考核小组按照《考核细则》对被考核部门进行全面考核，填写《经济责任制考评表》（样表附后）并由被考核单位负责人或其委托人当场签字认可。
6.7各考核小组于考核日次日将考核结果汇总并经考核工作小组成员签字、考核小组组长审定后报企划部。
6.8企划部汇总以上考核情况，形成《月度经济责任制考核报告》，于每月15日前报公司考核委员会审核、批准。
7、效益奖金计算与分配7.1企划部根据市局《年度生产经营承包合同》、公司《年度生产经营计划》，制定《年度效益奖金计奖方案》，上报公司考核委员会审核，经公司职代会讨论通过后执行。
7.2依照公司《年度效益奖金计奖方案》，企划部按月度生产经营技术指标完成情况核定当月效益奖金基数，报公司经理批准后，转政工人事部执行。
7.3政工人事部根据当月效益奖金基数、经济责任制考核结果和单位效益奖金系数核算公司领导、各部门当月效益奖金：(1) 部门实发当月效益奖金 = 部门应发奖金额—公司当月人均效益奖金×1%×部门当月考核扣分(2) 部门应发奖金额 = 当月效益奖金基数×部门平均奖金系数×部门职工总人数(3) 部门平均奖金系数 = ∑（职工岗位对应奖金系数×该岗位人数）÷部门职工总人数(4) 部门当月考核得分 = 100 —部门当月考核累计扣分(5) 公司分管领导考核得分按其所分管部门得分的平均数计算；经理、书记得分按公司分管领导得分的平均数计算。
7.4各部门按本部门效益奖金总额、公司规定的个人效益奖金系数和内部考核情况，分配到个人；将个人考核结果、奖金兑现情况报政工人事部执行并存档备查。
7.5各部门要严格进行经济责任制内部考核，奖优罚劣，激发和调动职工的积极性，严禁各单位平均分配奖金，职工对考核结果有异议，可经考核委员会进行仲裁。
8、效益奖金发放条件8.1新参加工作的大中专、技校毕业生，6个月内不计奖，满6个月至定级前奖金系数执行1.0，定级后执行所在岗位奖金系数。
8.2学徒工1年内不计奖，1年后至转正前奖金系数执行1.0，转正后执行所在岗位奖金系数。
8.3除省、市局统一调配和引进的专业人才外，新调入人员1年内不计奖，1 年后执行所在岗位奖金系数。
8.4经公司批准参加国家承认学历的脱产学习人员，按脱产实际月份停发奖金。
8.5单位之间借调人员，借调时间超过一个月的，由借入单位计发奖金。
8.6符合计划生育规定休产假的女职工，2个月内按原岗位奖金系数计全奖，超过2个月的，奖金停发。
凡违反计划生育规定生育或流产者，休假期间按事假处理。
8.7职工因工负伤（非安全责任者），所在单位必须在三日内提出工伤事故报告，经公司确认后，治疗期间奖金照发，治疗终结确定痊愈而仍不上班者，奖金停发。
8.8下岗、待岗人员不享受奖金。
8.9调研员、协理员的奖金待遇享受在职时的80%。
9、考核纪律为提高经济责任制考核工作质量，严格执行考核程序，保证考核工作全面、公正和公平，特规定如下：9.1各单位初考工作必须严肃认真，应仔细填写《经济责任制初考情况报表》，并按考核程序规定时间上报，凡迟报、不报、填写不清楚、每项扣罚该单位1分，由企划部负责考核，考核意见填入《月度经济责任制考核报告》，报经济责任制考核委员会批准后执行。
9.2各单位初考中不执行考核标准、漏项、对发生问题或未完成的工作隐瞒不报，一经发现，扣罚该单位负责人5分，由各考核工作小组负责考核，考核意见填入《经济责任制分组考评表》。
9.3各考核小组应根据考核计划，在规定的时间之内，到达被考核单位进行考核。
特殊原因不能按时考核时，应在考核的前一天通知被考核单位。
9.4考核工作小组成员在考核过程中不得擅自脱岗、从事与考核工作无关的事情，特殊原因不能参加考核时，应在考核的前一天向考核工作小组组长请假，无故不参加考核者扣5分，由考核工作小组组长提出处理意见，填入《经济责任制分组考评表》。
