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物料控制培训教材(PPT42页)培训课件 培训讲 义培训 ppt教 程管理 课件教 程ppt
总需求
净需求
需求物料
时间、订 单大小
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6.1 物流需求计划
用如下步骤来概括MRP的全过程:
Step 1: 利用主进度表找出层次0产品的总需求. Step 2: 减去现有存货和即将到达的存货，找出对层次0产
6.1 物流需求计划
库存水平
利用独 立需求 方法的 存货控 制
生产开始 生产结束 运输到达
一般库存 水平
6.1 物流需求计划
利用物料需求计划，存货就会普遍较低，但 在生产开始前，所定货物运达时上升，然后 再生产中使用存货，存货就会下降到一般水 平，如图 (b).
6.1 物流需求计划
库存水平
利用物 料需求 计划的 存货控 制
6.1 物流需求计划
6.1.4 MRP优缺点 优点 : 低的存货周转成本 较高的库存周转率 更好的客户服务 更快速可靠的运输 紧急订单上花费的时间较少
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6.1 物流需求计划
Step 4: 轮换处理各种物料:
找出现有存货和已安排的运输，找出物料需求 利用前置期和其他相关信息找出这些订单的规模和时间
Step 5: 完成时间表，并进行具体调整
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属组成，木料有四个橡木支架、四个边面等，它的物料清 单如图所示。 其中每类部件都有按层次划分的数字说明它在流程中的位 置，括号中的数字标出了制造每单位部件所需的数量。完 工产品为层次0，层次1直接用于与层次0………

计划编制
根据需求和资源状况， 制定初步的生产计划， 明确生产数量、时间等
关键要素。
计划评审与调整
组织相关部门对初步计 划进行评审，根据评审 结果进行必要的调整。
生产排程优化策略
瓶颈识别
识别生产过程中的瓶颈环节， 优先安排瓶颈资源的利用。
均衡生产
平衡生产线上的工作负荷，避 免某些工序过载或空闲。
优先级排序
度和使用效率。
数据安全
03
加强系统数据的安全管理，确保企业数据的安全性和保密性。
企业案例分享：物控信息系统成功应用
案例一
某大型制造企业通过引入先进的物控信息系统，实现了库 存、采购、生产和物流等环节的全面管理和优化，提高了 企业的运营效率和竞争力。
案例二
某电商企业通过物控信息系统的应用，实现了精准的库存 管理和快速的物流配送，提高了客户满意度和企业收益。
物流配送模式选择及优化
配送模式分析
比较自营配送、第三方配送、共 同配送等模式的优缺点，选择适
合企业发展的配送模式。
配送路线优化
运用线性规划、动态规划等方法 ，合理规划配送路线，提高配送
效率。
配送中心选址
综合考虑交通状况、客户需求、 土地成本等因素，选择最佳的配
送中心位置。
降低运输成本策略ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
运输方式选择
根据货物特性、运输距离、时间要求等因素，合 理选择陆运、水运、空运等运输方式。
装载技术优化
采用先进的装载技术，如集装箱运输、甩挂运输 等，提高运输工具的装载率。
运输成本控制
通过降低运输损耗、减少空驶率、提高回程载货 率等手段，有效控制运输成本。
07 物控信息系统应 用与实践

❖ 新产品投产工艺操作异常
❖ 1.生产中出现工艺不明确，导致操作不当生产停线，生 管应跟进工程部现场进行工艺指导，对知道仍然克服不 了的工序，生管应发出计划变更通知。
❖ 2.工艺漏洞的产品生管转交工程部，对工艺进行分析改 进
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
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1.人、机、物=生产能力（简称产能） 对生产阶段，各工作工序的各种资源进行精确了解，熟悉
人力，设备材料的现状，做好生产能力与生产负荷的平 衡工作 2.产能分为两种： 1）正常产能：指正常上班（8小时）生产的数量 2）最大产能: 指人员、设备、材料正班+加班时间所生 产的最大数量 一：人力负荷由PMC部主管预测的计划量，对人员进行 需求或调整 二：机器负荷、标准产能由工程部提供 三：物料负荷由物控分解后，进行追踪及调控
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生产进度控制工具
1、各类型的报表：如利用生产月报表、周报表、日 报表可对生产进度进行掌控，以便控制生产进度
2、图表控制。生产部对三天内的效率在看板上，做 成曲线图放置在现场，作为效率及产能的对照
影响交期的沟通
❖ 针对出现以上异常，生产计划调整后，而车间进度 满足不了，影响成品发货时，可对紧要的产品先排 产生产，争取生产时间。

物料采购
总结词
根据物料需求计划，进行物料的采购。
详细描述
物料采购是物控管理的重要环节，需要根据物料需求计划，选择合适的供应商，进行物料的采购。在这个过程中 ，需要考虑到物料的品质、价格、交货期等因素，以确保生产的顺利进行。
物料入库和出库管理
总结词
对入库和出库的物料进行管理，确保数量和品质的准确性。
随着环保法规的日益严格，企业需要更加 注重环保和可持续发展，对物控管理提出 了更高的社会责任要求。
物控管理的未来发展趋势
智能化和自动化
借助物联网、大数据、人工智 能等技术，实现物控管理的智 能化和自动化，提高管理效率
和准确性。
供应链协同
通过供应链协同管理，实现信 息共享和资源整合，提高供应 链的透明度和响应速度。
物料需求预测方法
总结词
物料需求预测方法是根据历史销售数据、生产计划等信息，预测未来的物料需求量，为 库存管理提供决策依据。
详细描述
物料需求预测方法采用统计学和数据分析技术，根据历史销售数据、生产计划等信息， 分析物料需求的规律和趋势。通过对未来市场需求、生产计划等因素的考虑，预测未来 的物料需求量。这种预测方法可以为库存管理提供决策依据，提前安排采购和库存计划
，避免缺货或积压现象的发生。
物料替代与选型方法
总结词
物料替代与选型方法是在原物料供应不足或成本过高 时，选择其他可替代的物料或调整产品设计以适应现 有物料的方法。
详细描述
物料替代与选型方法是在供应链管理中的重要策略。当 原物料供应不足或成本过高时，企业需要快速响应市场 变化和成本压力，选择其他可替代的物料或调整产品设 计以适应现有物料。这种方法的实施需要充分了解物料 的性能、规格、成本等方面的信息，进行全面的评估和 比较，以确保替代或调整后的方案能够满足生产需求和 质量要求。同时，还需要与供应商、生产部门等各方进 行有效的沟通和协作，确保供应链的稳定性和连续性。

希望了解物控管理基本知识和操作技能的初学者。
2 企业管理人员
希望提高企业管理水平、推动企业管理模式转型的管理人员。
3 相关行业从业人员
希望拓展职业领域，进一步提高自己的竞争力的从业人员。
模块一：物控概述
工厂生产线
了解和掌握物控管理中的最新变 化和趋势，认识工厂的物流与生 产线。
供应链管理
深入了解采购和物料的运输、仓 储、配送等环节，掌握供应链管 理重要技巧。
质量认证和检测技术
了解质量认证和检测技术在企业质量管理和监控中的应用，为提高产品质量提供基本来源。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
模块五：设备维护和管理
1
设备台帐管理
介绍设备台帐管理的定义、要素和基本实务，为设备管理提供可靠保障。
2
设备故障诊断和维修
介绍设备故障诊断和维修的基本技能和实务，提高学员设备的保养和维护技能。
3
设备更新与升级
库存控制和物料管理
掌握库存管理和物料管理的一般 原则和操作细节，学习如何维持 最佳库存量。
模块二：采购和供应链管理
领先的采购管理技巧
了解采购管理的基本流程，学习如何合理确定采购价格，并掌握有效地进行采购谈判的方法。
供应商绩效评价
了解供应商绩效评价的基本概念、方法和指标，学会如何建立供应商绩效评价体系。
供应链协调与管理
掌握供应链协调与管理的理论与实务知识，提高企业供应链整体效率和水平。
模块三：库存控制和物料管理
1
基本概念和分类原则
掌握库存控制和物料管理的基本概念、分类原则和重要性。
2
库存安全系数制度
介绍库存安全系数制度的定义和计算方法，指导学员科学高效地制定企业库存控制策略。

8
七、物料编码管理
七、物料编码管理 1、物料编码是以简单的文字、符号、数字等代替物料、品名、规格或属类及其他
有关事项的一种有规律的方法。 2、对于新增物料编码由需求人员填写物资编码申请流程，物控计划人员按物料编
码规则负责新增，严格按编码规则进行物料编码编写，严禁跨类编码、“一物多码”和 “一码多物”。
3、每月对在库物料库龄已达3个月的物料进行预警，提醒各部门优先消耗库龄时 间较长的物料，并监控预计新增呆滞物料的处理和变动。
4、每月初统计上月物料呆滞情况，说明呆滞物料的增减变化情况、逐项确认产 生的原因、责任认定、清理计划、清理措施、处理进度以及对呆滞物料清理不力或新 产生呆滞物料的责任人进行处罚意见，对呆滞物料实施动态监督管理。
4、安全库存原则上每半年评估一次，如需调整，按以上流程进行。
7
六、呆滞及报废物料管理
六、 呆滞及报废物料管理 1、呆滞物料是指在可预见的时间内极少可能被耗用或基本确定不会被耗用，但
实物仍存在的物料，包括原材料、辅料、低值易耗品、备品备件、外协加工件、产成 品、半成品及工程物资等一切非货币性资产。
2、呆滞物料认定时应综合考虑其类别、在库时间、异动情况、形成原因等多项 因素。
培训主要内容
❖ 目录 ❖ 一、物料需求计划提报流程 ❖ 二、物料需求计划审核标准 ❖ 三、物料交期跟进 ❖ 四、物料消耗控制 ❖ 五、安全库存管理 ❖ 六、呆滞及报废物料管理 ❖ 七、物料编码管理
2
一、物料需求计划提报流程
❖ 1、物料需求计划提报流程 ❖ 1.1常规月度物料需求计划指预计未来一个月内的物料需求，包括
6、物控部数据分析人员根据物料出库数据、定额标准等形成出库费用 分析报告报部门经理、各相关部门经理及总经理部领导。出库物料费用分析 报告内容包括不限于：物料出库特殊情况原因分析、物料权重分析、物料金 额对比分析、改善措施的提案和计划等。

•6 1
（2）材料、半成品、成品的分类、整理、保管。 （3）供应生产所必需的材料，并做好服务。 （4）材料账务的记录，使账务一致。
进料品质的稳定：保障生产成品品质的稳定 交货数量的符合：使公司生产数量准确 交期的准确：保障公司出货期的准确 各项工作的协调：良好的配合使双方的工作进
展顺利.
•3 2
搜集厂商资料：根据物料的分类，搜集生产各 类物料的厂家。
送样或小批量试验：
采购部要求供应商送样，将样品有关的基本信 息填写在《供应商样品评价表》中，同样品交 相关部门检验和试验。
•1 6
将计算好的物料填制于《物料申购单》，交采 购部进行询议价和交期咨询。
采购人员根据《物料申购单》制订《采购单》 进行订购。
•1 7
订购时间过早，物料提早到厂，等于提早让资 金积压在仓库。
订购时间过迟，物料可能落后于生产计划，容 易造成停工等料。
•1 8
物料订购量过多，则物料库存同样增多，浪费 存货储备成本，积压资金。
（1）采购计划的制定要非常准确，该进的物料不依时
间进来，造成停工待料，增加管理费用，影响销
售和信誉；
（2）太早采购囤积物料，又会造成资金的积压、场地
的浪费、物料的变质；
（3）所以依据生产计划制定采购计划，按采购计划适
时的进料，既能使生产、销售顺畅，又可以节约
•5
成本，提高市场竞争力。
3
采购材料的成本是直接的，所以每个公司领导 层非常重视，而品质成本是间接的，所以就被 许多公司领导层忽略了，“价廉物美”才是最 佳的选择，偏重任何一头都会造成最终产品成 本的增加。 （1）品质不良，经常性的退货，造成各种管 理费用增加。
•2 8

《异物控制培训》ppt课 件
本培训旨在提供关于异物控制的理论和实践知识，帮助相关行业从业人员提 升工作规范和安全意识。通过本培训，您将了解到异物控制的重要性、方法、 工具和实践案例。
课程介绍
课程背景
介绍异物控制在各行各业中发生的意外事 故和不良影响。
培训目标
明确异物控制的目的，并介绍如何在工作 中应对异物的控制与预防。
案例3：制造业中的异物控制
开发出相应的检测与储存设备，同时通过员工职业素养和技能提升的培训，有效 减少异物污染的问题。
总结
通过异物控制的学习，我们要始终关注实践环节，掌握科学有效的控制方法，保证我们的工作场所干净整洁、 卫生安全。 谢谢大家的聆听，欢用于制造业、医疗、食品 加工、航空航天等行业，是企业 生产和管理中的重要环节。
异物控制的方法和工具
1 基本方法和原则
从源头控制、分类分级处理、综合措 施、检测诊断、记录管理等多方面入 手。
2 常用的工具和设备
如异物分离器、屏障、垃圾桶、保护 手套，既简单又易于操作。
3 风险评估和控制措施
通过风险评估制定出相关控制措施，并及时跟进监测结果并加以改进。
异物控制的实践案例
1
案例1：医疗领域的异物控制
通过优化全过程工作，改善传统的医疗用品管理流程，减少异物残留的情况。
2
案例2：食品加工过程中的异物控制
利用工业技术手段，强化食品的质量检测和消毒，保护生产全过程中食品的原有 质量和安全性。
3
培训内容
概述异物控制的重要性，介绍基本方法和常用工具、实践案例及风险评估和控制措施。
异物控制的重要性
异物控制的定义
是指对生产和生活中那些本来不 属于或不希望存在于特定场所、 环境中的物质，采用一定的手段 和措施，达到预防、排除或降低 其危害性的过程。

PMC常見的問題分析
1 積壓的成品庫存是怎么產生的？
4
PMC常見的問題分析
2 為什么生產經常補尾料？
5
PMC常見的問題分析
3 為什么生產線經常換線？
6
PMC常見的問題分析
4 為什么有些工序頻繁加班？
7
PMC常見的問題分析
5 呆料和廢料是怎么產生的？
8
PMC常見的問題分析
6 為什么安全庫存不安全？
決定1周有效產能
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部門 車床 銑床 磨床 裝配
計劃標準工時 1000 800 1200 600
工作時間目標百 分比
80％
良率百分比 90％
95％
90％
85％
90％
90％
85％
有效產能標準產能工時 720 608 918 459
產能分析主要針對哪几方面？
1 產品機型及此機型的製造流程 2 製造中使用的機械設備（設備負荷能力） 3 產品的總標準時間，每個製程的標準時間（人力負
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練習
某加工中心有2臺設備，每天一班，每班8小時， 5月份工作天數23天，設備開動率為90％，該 加工中心的設備能力為多少？
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第三部分 生產平衡技巧與改善
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生產平衡技巧與改善
重點： 1 關注瓶頸工序的工序改善 2 合并相關工作 3 昨業時間少的工序分解安插到其他工序
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改善方法
1 找出：加工時間最長之前三到工序，加工時間 最短工位進行分析
3 確實做好新產品工藝技朮鑒定，嚴格執行首件檢驗 4 嚴把來料品質控制關
25
如何解決設計工程變更對貨期的影響？
1 新開發產品試產及打樣中研發與生技充分驗證開發與工藝成熟 度，并發現工裝 模 治 夾具 機械問題點並改善

物控部ERP流程培训(40页){修}
பைடு நூலகம்
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26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
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27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
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28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
Thank you
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29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
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30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿