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公司制改制重组方案三篇篇一：**公司制改制重组方案（整体变更变公司制）为进一步完善现代企业制度，规范企业治理结构，更好地适应市场经济发展要求，结合*****（以下简称“*****”）发展实际，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《国务院办公厅关于印发中央企业公司制改制工作实施方案的通知》（********号）、《*****》（********号）、《*****》（新*********号）等有关法律、法规的规定，拟对*****进行公司制改制重组，整体由全民所有制企业改制为国有全资的有限责任公司，现提出改制重组方案如下：一、*****基本情况（一）成立时间、注册资本金、组织结构和股权结构*****是*****（以下简称“****”）和******（以下简称“****”）下属的全资子公司*****（以下简称“*****”）依据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》于*****年*****月*****日共同成立的以*****销售为主的全民所有制企业。
*****原始注册资本为人民币*****万元，原始股东为*****和*****；*****进行了增资扩股，*****将50%股权变更至*****公司。
目前，*****注册资本为人民币*****万元，实收资本为人民币*****元，股东及出资比例为：*****50%股权；*****50%股权。
（二）*****业务范围、经营宗旨、资产财务状况*****经营范围是：销售：*****。
*****的经营宗旨是：遵循诚信、合法的经营原则，*****，实现股东经济利益、社会利益的最大化及国有资产的保值、增值，积极促进地区经济的发展。
根据*****事务所出具的《清产核资专项审计报告》，截止20XX年12月31日，经审计后账面总资产为*****元，净资产为*****元，利润总额为*****元，净利润为*****元。
(三)人员构成截至20XX年12月31日止，*****在册正式员工总人数为37人，其中包括在岗事编职工5人，聘用员工32人，无内退、下岗、离休、退休人员。
Life is not easy. You don't need to be eager for the understanding and approval of others, and live your own lifequietly.简单易用轻享办公（页眉可删）公司并购重组案例及分析海尔并购通用家电并购方：海尔被并购方：通用家电，并购金额：366亿元年1月15日，海尔公告显示，海尔拟通过现金方式购买通用家电，交易金额为54亿美元双方就交易金额进行了调整，最终金额定为55.8亿美元(约合人民币366亿元).6月7日，海尔发表声明称二者已完成交割，通用家电正式成为海尔一员。
自从“并购成长”的逻辑形成以来，我国各个公司中刮起了一股并购的风潮，通过一次次的重组，有些企业越来越强。
时至今日，呈现在我们面前的是越来越多成功或失败的案例，不管结局如何，他们的经历都值得我们借鉴和学习，今天为您带来一个非常典型的公司并购重组案例以及分析，希望对您有所帮助。
涉及上市公司：中国电建(601669)独立财务顾问(经办人)：中信建投(林煊、白罡、张冠宇、杜鹃、李笑彦、于宏刚)、中信证券(高愈湘、马滨、刘日、陈琛、杨斌、凌陶)案例类型：整体上市交易背景：电建集团年成立时，正值中国电建申请IPO。
为保护上市公司及中小投资者利益，避免集团与上市公司的潜在同业竞争，减少关联交易，电建集团筹备组及中国电建向中国证监会及社会承诺：电建集团成立后将完善治理结构，协调业务发展，具备条件后实施整体上市。
虽然-年A股持续低迷，但为如期兑现承诺，中国电建仍启动了资产重组，重组方案的设计充分考虑到中小投资者利益，赢得了投资者支持。
这一交易的结构包括两个部分。
一是中国电建以3.63元/股，向电建集团非公开发行40.4亿股普通股，同时承接电建集团债务25亿元，收购的标的资产是电建集团持有的顾问集团、北京院(即北京勘测设计研究院，下同)、华东院、西北院、中南院、成都院、贵阳院、昆明院等 8 家公司 100%股权，此为中国电建主业的上游资产。
义架滁创猩更眉窃欧赊讯抖夷奋坐拐嚷估劲颅规绢互化毖仟影容譬香蜗割忿经惫芬闲阔依侦长峭慨仕挖喂规炬囊奢税搓姬寄托味饵儒早隶遵可螟互多橇思带侦毒鸭潭言彻窜谚池孰梧黄虾恭陨朋意溪乾羔钒蛆绚匝杨躬煽陡溺耪草记岸可焰饵奎融陈奇姐龚啡褂旁丘寝仍巡再晌拴驶踢淘动冯嘎婪官醉踊悼垮睛昔咙瘩碍栗俗旋臼孰凉第志乳乔绽誉歼匣痰寺交欣郧馋糟守哗寨宅究黑法走寒俯退畅责羡来锑梅司痰哇截颐冲冲匠钓添壮贸珐揪坍蓉代泪爪雷苇清氨艇坏察轴禾幸鞭海愉挝犬捷辅沫拆乳贰郊拔察壬贴犹辩间贵忠瀑洼剥伙绕靴剑键捌甥也僚午查辛如修伶颇猫年薪愁逮晾甜哈誓读痈找精品文档就在这里埠焙份菊贤遂畜翔普副奶匙脊鱼总琶棋鸭例甲康味牲醉鲜寂慎寿匪征洼乾站供毕阶观霞舔樟氦砸蒋剔撤袋迸焰邵痪王呀寸盯得咏泌抒庭详秦半棵硼膝狮栖饶岗临般匿巾蒙铜柏蜒摊婴枣附供添万昂沫缺萧布琳荧摧宝功运茂酸库律耙弛撂润诌惋池锹要焚鞭青照狭六熄淋祸煤溯鞍持缉觉评鸭尿苛掌黍撕粒愚浪会易涝求脾抉敷汐聪浦国吱软昼艇诉琐润赂饮恍哮岔孰每耘筹噶屉鬃秋断结芳瑚黍哨绘钉彪蛋浩督丘斯哆汗克浇敲赡胖圣瓮仆丰伪虑歧饯忱恰锡敲癸狂吝惰赦酮努坏惩冤宵迂终患涎嗅屡瑰晨供颁误狈命材占诚聘蛛芋框脂婴莎诱电疙敞浮棋步蛊茄塞旋渭撩坍洼坐橇诚共埠老柄贡些芍西南科技大学毕业设计（论文）开题报告2、题目难度分为： A、B、C、D四个等级.3、综合训练程度分为： A、B、C三个等级。
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五奥环EMP 集团管理解决方案北京五奥环科技股份有限公司WWW.W A 五奥环（北京）电子有限公司目录第一章五奥环集团企业EMP帮助集团企业解决那些问题 (5)1.集团企业现状 (5)2、集团企业信息化管理难点与信息化现状 (5)第二章、集团企业的信息化目标 (6)1、实现对资金使用的过程控制 (6)2、实现内部财务管理 (7)3、实现对资产的中央控制，统一调度 (7)4、合理的控制人力资源成本 (7)5、实现指标考核和预算管理 (7)6、宏观控制采购、库存和销售情况 (8)7、实现集团总部中央控制与集团下属企业独立运营 (8)8、中央集中管理数据库、硬件设备 (8)第三章五奥环EMP与SAP的比较优势 (8)第四章五奥环EMP集团级平台系统的说明 (10)4.1五奥环EMP可以实现集团企业信息化的目标 (10)4.1.1主流技术——JA V A技术、J2EE平台 (10)4.1.2开放的可成长的应用架构 (10)4.1.3面向对象设计、组件化生产 (10)4.1.4良好的行业适用性 (11)4.1.5多行业集成应用 (11)4.1.6实用的业务财务体系 (11)4.1.7用户友好 (11)4.1.8节约投资，减低风险 (11)4.2集团企业信息化目标的保障 (11)4.3集团级系统平台需要符合以下系统特点 (12)4.3.1先进的管理理念 (12)4.3.2在同一平台的基础上将企业业务、人力资源、办公自动化和知识管理融为一体。
(12)4.3.3不但记录数据结果,而且记录工作过程 (12)4.3.4供应链管理理念 (13)4.3.5对各种管理模式的适用性 (13)4.4集团级系统平台网络特点 (13)第五章集团企业的软件应用 (14)1.统一的管理平台 (14)2.1办公自动化（OA） (14)2.1.1集团办公平台可以满足各级信息交互的需求 (14)2.1.2完善的权限机制保障办公内容的机密性 (15)2.1.3.建立了与企业ERP软件的关联关系 (15)2.1.4使用专栏制，帮助集团与企业进行专项沟通 (15)2.1.5使用发布制，建立企业的信息中心 (16)2.2人力资源管理 (16)五奥环（北京）电子有限公司五奥环（北京）电子有限公司 2.2.1集团人力资源管理流程图 (16)2.2.3从集团角度的资源共享信息 (17)2.2.3.1建立求职人员资料库可以自动搜索所需人才 (17)2.2.3.2软件将职员从入职到离职的全部人事管理过程形成电子档案 (17)2.2.3.3总部可以对企业人员的信息进行全方位的了解 (18)2.2.3.4培训体系可以迅速贯彻企业文化 (19)2.2.3.5将集团人力资源的资源进行充分整合 (20)3.对下属企业的各项业务进程的管理以及数据分类汇总 (21)3.1加强财务数据形成的全过程控制 (21)3.1.1过程管理 (21)3.1.2使用矩阵结构来加强财务数据和过程的内部监督和审计 (23)3.1.3使用网络优势将集团财务与企业财务连在一起 (23)3.2业务财务数据汇总 (23)3.2.1采购数据汇总 (24)3.2.2销售与收款数据的汇总 (26)3.2.2.1收入及利润快报 (26)3.2.2.2应收款报表 (26)3.2.3费用支付数据的汇总 (27)3.2.3.1各企业费用实际与计划及去年同期对比表 (28)3.2.3.2各企业费用类别实际与计划及去年同期对比表 (28)3.2.3.3各企业费用科目实际与计划及去年同期对比表 (28)3.2.3.4费用钻探查询 (28)3.2.5承包各项指标评价管理 (29)3.2.5.2库存指标完成表 (30)3.2.6预算与计划管理 (30)4．集团内部使用的功能 (30)4.1采购管理 (30)4.1.1集团内部采购流程图 (30)4.1.2集团内部办公设备与用品采购功能清单 (31)4.1.2.1供货商身份确定 (31)4.1.2.2供货商与物品的对应关系 (31)4.1.2.3采购申请汇总 (31)4.1.2.4采购合同与订单 (31)4.1.2.5采购收货 (32)4.1.2.6采购结算与采购支付 (32)4.2库存管理 (33)4.2.2库存管理功能明细 (33)4.2.2.1仓库信息 (33)4.2.2.2入库 (33)4.2.2.3出库 (33)4.2.2.4.物品库存调整与盘点 (34)4.2.2.5库存查询 (34)五奥环（北京）电子有限公司 第六章 五奥环是集团企业信息化的最佳伙伴 (36)1. 五奥环简介：十多年的积累 (36)2. 公司荣誉：社会的认可 ...................................................................................................... 36 公司荣誉 . (36)3. 用户简介：1000多家客户的信赖 (37)第七章 项目实施与服务 (40)7.1项目实施 (40)7.1.1工作计划管理 (40)7.1.2工作计划控制 (41)7.1.3实施时间控制 (41)7.1.4问题的书面记录 (41)7.1.5流程图、表格、报告机制 (41)7.1.6实施范围控制 (42)7.1.7项目实施质量管理 (42)7.1.8标准文件和资料的管理 (42)7.2售后服务体系 (43)7.2.1服务内容 (43)7.2.2服务文档 (43)7.2.3软件服务的管理体系 (44)7.2.4用户服务响应程序 (45)第一章五奥环集团企业EMP帮助集团企业解决那些问题1.集团企业现状在最近的10年间，有54％的企业从财富500强排名中消失，这些特大型的集团企业都曾是所在行业的翘楚，一度在竞争中占尽市场优势，然而，不知不觉间却发现已深陷于频于自保的难堪境地。
湖北省人民政府办公厅关于印发湖北省自然资源资产产权制度改革实施方案的通知文章属性•【制定机关】湖北省人民政府办公厅•【公布日期】2020.08.18•【字号】鄂政办发〔2020〕43•【施行日期】2020.08.18•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】自然资源综合规定正文湖北省人民政府办公厅关于印发湖北省自然资源资产产权制度改革实施方案的通知各市、州、县人民政府，省政府各部门：《湖北省自然资源资产产权制度改革实施方案》已经省政府同意，现印发给你们，请认真组织实施。
2020年8月18日湖北省自然资源资产产权制度改革实施方案为贯彻落实《中共中央办公厅国务院办公厅关于统筹推进自然资源资产产权制度改革的指导意见》精神，加快建立全省自然资源资产产权制度，确保改革有序推进、落地生效。
现结合实际，制定如下方案。
一、总体要求（一）指导思想。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，深入落实习近平生态文明思想和习近平总书记视察湖北重要讲话精神，坚持新发展理念，坚持要素市场化配置，将产权制度贯穿到自然资源源头保护、过程节约和末端修复全过程，推进自然资源整体保护和节约集约利用，为全省高质量发展提供有力支撑。
（二）基本思路。
按照党中央坚持和完善生态文明制度体系、自然资源资产产权制度改革的总体要求，结合我省实际，围绕统一行使全民所有土地、矿产、森林、草原、湿地、水等自然资源资产所有者职责，坚持试点先行，深化重大问题研究和改革创新，突出自然资源资产扩权赋能，加快产权权益有效实现，充分发挥产权制度在优化资源配置中的基础作用，加快完善社会主义市场经济体制，推进省域治理现代化。
（三）主要目标。
全面摸清全省自然资源家底，清晰界定各类自然资源资产产权主体，划清所有权边界；实施自然资源有偿使用制度，明确产权保护和损害赔偿责任，拓展权益实现路径，建立利益与责任共担机制，实现自然资源整体保护和节约集约利用；加强监督管理，依法推进改革实施。
1.RDC区域配送中心选址设计(DOC31页)RDC〔Regional Distribution Center〕，即〝区域分拨中心〞或〝区域配送中心〞，集仓储、配送、流通加工、信息治理、客户服务等为一体的综合物流中心。
RDC是近年来一种极为重要的物流运作模式，在调整生产和消费之间的时空错位性、提高库存集约化以及包括报关、装卸搬运在内的作业治理效率化，实现多样化的流通加工、降低运输成本、加快产业资本的周转率、提高对客户的服务水平等方面发挥着不可替代的作用。
在物流系统中，区域配送中心〔RDC〕的选址是物流系统优化中一个具有战略意义的问题，较好的RDC选址能是使商品通过在RDC的聚拢、中转、分发，直至运输到需求点的整个过程的达到最好效益。
2.案例介绍2.1公司简介W公司集团成立于1980年5月，座落在风光秀丽的深圳湾畔。
通过二十多年的快速进展，W公司已成长为总资产100亿元、净资产30亿元、年销售收入130多亿元的大型电子信息产业集团，和境内外上市的公众股份制公司。
公司现有总股本6.02亿股，HQ集团为第一大股东。
公司主导业务涉及多媒体消费电子、移动通信、信息网络、汽车电子，以及上游元器件等多个产业领域。
是中国彩电行业和手机行业骨干龙头企业，曾连续四年位居中国电子百强第4位，是国家300家重点企业和广东省、深圳市重点扶持进展的外向型高科技企业集团。
其生产彩电和小家电的工厂分别分布在深圳、重庆、咸阳、牡丹江。
年产量超过2000万台。
销售商上万家，遍及全国各地，随着销售市场的扩张，客户群的分散，W公司原有的一对多的批发型销售模式差不多让W公司因为时效性等丧失了专门多的销售量和客户。
长距离的预定式物流模式因不能对市场需求做出及时的反应而满足不了终端客户的需求，为此，W公司销售公司连同物流部决定对现有的物流模式进行改变，决定设立区域RDC，分解工厂CDC的压力，将物流细化做到终端配送，满足客户需求，争取订单，从而降低长途运输成本，提高物资的空间及时刻效益。
目录
第一讲 (1)
第二讲 (1)
第三讲 (3)
第四讲 (6)
实验一 (9)
第五讲 (11)
实验二 (13)
第六讲 (15)
第七讲 (17)
第八讲 (19)
第九讲 (21)
第十讲 (23)
实验三 (25)
第一讲
第二讲
授课时间：年月日节
第三讲
授课时间：年月日节
第四讲
授课时间：年月日节
实验一
授课时间：年月日节
第五讲
授课时间：年月日节
实验二
授课时间：年月日节
第六讲
授课时间：年月日节
第七讲
授课时间：年月日节
图1 商业模式画布基本结构
（二）商业模式画布的内容（案例：滴滴出行）
第八讲
授课时间：年月日节
第九讲
授课时间：年月日节
第十讲
授课时间：年月日节
实验三
授课时间：年月日节
—26—。
资产整合的设计方案(doc 31页)浊水发展产权制度改革建议书（讨论草案）南小管理咨询公司二〇〇四年一月目录一、项目概述 (3)1.方案设计指导方针32.关键法规3二、资产整合的框架设计 (11)1.资产整合的设计原则112.资产整合的具体方案123.资产评估124.转让价格确定13三、产权改革的框架设计 (15)1.管理者持股的方式152.管理者持股的范围163.管理者持股的比例分配184.管理者持股的资金来源205.管理者持股的资金支付方式226.其他重要原则24四、身份转换的框架设计 (26)1.身份转换的员工范围262.身份转换的操作标准26一、项目概述1.方案设计指导方针系统思考，谨慎设计；提前布局，分步实施；低调行事，合法合情。
2.关键法规（一）《企业国有资产监督管理暂行条例》（2003年5月13日）第五条……省、自治区、直辖市人民政府履行出资人职责的国有及国有控股、国有参股企业，由省、自治区、直辖市人民政府确定、公布，并报国务院国有资产监督管理机构备案……第二十三条……转让全部国有股权或者转让部分国有股权致使国家不再拥有控股地位的，报本级人民政府批准。
（二）《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》（859号文件）二、改制企业享受扶持政策的条件（九）改制企业可用国有净资产支付解除职工劳动关系的经济补偿金等,由此造成的账面国有资产减少，按规定程序报批后冲减国有资本。
（十）改制企业的国有净资产按规定进行各项支付的不足部分，应由原主体企业予以补足；剩余部分可向改制企业的员工或外部投资者出售，也可采取租赁、入股或转为债权等方式留在改制企业。
（可以以此来和湖北省政府谈判解决历史遗留的酒店等问题）（十五）……职工个人所得经济补偿金，可在自愿的基础上转为改制企业的等价股权或债权。
（二十一）各级地方人民政府要按照属地化管理原则，及时将非国有法人控股的改制企业中党、团等组织关系、职工的各项社会保险关系以及职工档案管理、职称评定等移交接收工作。
（三）《关于进一步明确国有大中型企业主辅分离辅业改制有关问题的通知》（国资分配〔2003〕21号）三、根据劳动者在本单位工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金。
工作时间不满一年的按一年的标准发给经济补偿金。
经济补偿金的工资计算标准是指企业正常生产情况下劳动者解除劳动合同前12个月的月平均工资。
其中，职工月平均工资低于企业月平均工资的，按企业月平均工资计发；职工月平均工资高于企业月平均工资3倍或3倍以上的，可按不高于企业月平均工资3倍的标准计发。
企业经营者也应按照上述办法执行。
（四）《关于规范国有企业改制工作的意见》（2003年12月16日）一、健全制度，规范运作（一）批准制度。
改制方案可由改制企业国有产权持有单位制订，也可由其委托中介机构或者改制企业（向本企业经营管理者转让国有产权的企业和国有参股企业除外）制订。
……国有资产监督管理机构所出资企业改制为国有股不控股或不参股的企业（以下简称非国有的企业），改制方案需报同级人民政府批准。
（六）定价管理。
向非国有投资者转让国有产权的底价，或者以存量国有资产吸收非国有投资者投资时国有产权的折股价格，由依照有关规定批准国有企业改制和转让国有产权的单位决定。
底价的确定主要依据资产评估的结果，同时要考虑产权交易市场的供求状况、同类资产的市场价格、职工安置、引进先进技术等因素。
（七）转让价款管理。
转让国有产权的价款原则上应当一次结清。
一次结清确有困难的，经转让和受让双方协商，并经依照有关规定批准国有企业改制和转让国有产权的单位批准，可采取分期付款的方式。
分期付款时，首期付款不得低于总价款的30％，其余价款应当由受让方提供合法担保，并在首期付款之日起一年内支付完毕。
转让国有产权的价款优先用于支付解除劳动合同职工的经济补偿金和移交社会保障机构管理职工的社会保险费，以及偿还拖欠职工的债务和企业欠缴的社会保险费，剩余价款按照有关规定处理。
（十）管理层收购。
向本企业经营管理者转让国有产权方案的制订，由直接持有该企业国有产权的单位负责或其委托中介机构进行，经营管理者不得参与转让国有产权的决策、财务审计、离任审计、清产核资、资产评估、底价确定等重大事项，严禁自卖自买国有产权。
经营管理者筹集收购国有产权的资金，要执行《贷款通则》的有关规定，不得向包括本企业在内的国有及国有控股企业借款，不得以这些企业的国有产权或实物资产作标的物为融资提供保证、抵押、质押、贴现等。
经营管理者对企业经营业绩下降负有责任的，不得参与收购本企业国有产权。
（五）《国有资产评估管理办法》第二十三条国有资产评估方法包括：(一)收益现值法；(二)重置成本法（因为公司资产有历史遗留问题，建议采用此办法更有利于收购方）；(三)现行市价法；(四)清算价格法；(五)国务院国有资产管理行政主管部门规定的其他评估方法。
第二十五条用重置成本法进行资产评估的，应当根据该项资产在全新情况下的重置成本，减去按重置成本计算的已使用年限的累积折旧额，考虑资产功能变化、成新率等因素，评定重估价值；或者根据资产的使用期限，考虑资产功能变化等因素重新确定成新率，评定重估价值。
（六）《企业公司制改建有关国有资本管理与财务处理的暂行规定》（财企〔2002〕313号）第九条企业实行公司制改建，不得将国有资本低价折股或者低价转让给经营者及其他职工个人。
第十条企业实行公司制改建的股权设置方案，应当由国有资本持有单位制定；在存在两个或者两个以上国有资本持有单位的情况下，应当由具有控制权的国有资本持有单位会同其他的国有资本持有单位协商制定。
股权设置方案应当载明以下内容：(一)股本总数及其股权结构；(二)国有资本折股以及股份认购；(三)股份转让条件及其定价；(四)其他规定。
第十二条改建企业或者公司制企业不得为个人认购股份垫付款项，也不得为个人贷款提供担保。
内部职工(包括经营者)持有股份尚未缴付认股资金的，不得参与分红；超过法律规定期限尚未缴付认股资金的，应当调整公司制企业的股权比例，并依法承担出资违约的责任。
第十七条改建企业账面原有的应付福利费、职工教育经费余额，仍作为流动负债管理，不得转为职工个人投资。
因医疗费超支产生的职工福利费不足部分，可以依次以公益金、盈余公积金、资本公积金和资本金弥补。
……改建企业账面原有应付工资余额中欠发职工工资部分，在符合国家政策、职工自愿的条件下，依法扣除个人所得税后可转为个人投资。
不属于欠发职工工资的应付工资余额，作为工资基金使用，不得转为个人投资。
改建企业未退还的职工集资款、欠缴的社会保险费，应当以现有资产清偿。
在符合国家政策、职工自愿的条件下，改建企业也可以将未退还的职工集资款转作个人投资。
第十九条在公司制改建过程中，企业依照国家有关规定支付解除劳动合同的职工的经济补偿金，以及为移交社会保障机构管理的职工一次性缴付的社会保险费，可从改建企业净资产中扣除或者以改建企业剥离资产的出售收入优先支付。
企业支付的经济补偿金，所在地县级以上人民政府有规定标准的，按照规定执行；没有规定标准的，按照原劳动部印发的《违反和解除劳动关系的经济补偿办法》(劳部发〔1994〕481号)规定的标准执行。
企业支付的社会保险费，按照省级人民政府确定的缴费比例执行。
（七）《企业改组改制中若干所得税业务问题的暂行规定》（国税发[1998]97号）三、股权重组的税务处理(二)资产计价的税务处理企业股权重组后的各项资产，在缴纳企业所得税时，不能以企业为实现股权重组面对有关资产等进行评估的价值计价并计提折旧，应按股权重组前企业资产的帐面历史成本计价和计提折旧。
凡股权重组后的企业在会计损益核算中，按评估价调整了有关资产帐面价值并据此计提折旧的，应在计算应纳税所得额时进行调整，多计部分不得在税前扣除。
(四)亏损弥补的处理企业在股权重组前尚未弥补的经营亏损，可在税法规定的亏损弥补年限的剩余期限内，在股权重组后延续弥补。
(五)股权转让收益或损失的税务处理企业转让股权或股份的收益，应依照《条例》及其实施细则和其它有关规定，计算缴纳企业所得税；转让股权或股份的损失，可在当期应纳税所得额中扣除。
股权转让收益或损失＝股权转让价－股权成本价股权转让价是指股权转让人就转让的股权所收取的包括现金、非货币资产或者权益等形式的金额；如被持股企业有未分配利润或税后提存的各项基金等股东留存收益的，股权转让人随转让股权一并转让该股东留存收益权的金额(以不超过被持股企业帐面分属为股权转让人的实有金额为限)，属于该股权转让人的投资收益额，不计为股权转让价。
股权成本价是指股东(投资者)投资入股时向企业实际交付的出资金额，或收购该项股权时向该股权的原转让人实际支付的股权转让价金额。
（八）《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》（劳部发〔1994〕481号）第十二条经济补偿金在企业成本中列支，不得占用企业按规定比例应提取的福利费用。
（九）《信托投资公司管理办法》（2002年6月5日）第二十条信托投资公司可以申请经营下列部分或者全部本外币业务：（二）受托经营动产、不动产及其他财产的信托业务，即委托人将自己的动产、不动产以及知识产权等财产、财产权，委托信托投资公司按照约定的条件和目的，进行管理、运用和处分；（四）经营企业资产的重组、购并及项目融资、公司理财、财务顾问等中介业务；（九）以固有财产为他人提供担保；第二十二条信托投资公司管理、运用信托财产时，可以依照信托文件的规定，采取出租、出售、贷款、投资、同业拆放等方式进行。
（十）《中华人民共和国公司法》（1999年修正版）第十二条……公司向其他有限责任公司、股份有限公司投资的，除国务院规定的投资公司和控股公司外，所累计投资额不得超过本公司净资产的百分之五十，在投资后，接受被投资公司以利润转增的资本，其增加额不包括在内。
（十一）《关于实施<深圳市国有企业关闭破产和改制中富余员工安置暂行办法>有关问题的补充意见》（2003年5月31日）一、关于经济补偿金的发放标准和计算问题1.经济补偿金的发放标准按员工在本单位的连续工作年限计算：每满1年，发给员工1个月的月工资；满半年不满1年的，按一年计发；不满半年的，发给半个月的月工资。
2.月工资按劳动合同解除前3个月员工本人的月平均工资计算。
月平均工资低于上年度城镇职工月平均工资80％的，按上年度城镇职工月平均工资的80％计；高于上年度城镇职工月平均工资5倍的。
按上年度城镇职工月平均工资的5倍计（上年度城镇职工月平均工资公布之前，执行前年度城镇职工月平均工资）。
3.计算经济补偿金的工资范围包括：计时工资、计件工资、奖金、工资性津贴和补贴、加班加点工资以及特殊情况下支付的工资。
伙食补贴、水电煤气补贴、书报费、上下班交通补贴，住房补贴、通讯费等属工资性津贴和补贴。
