公司效能监察督办工作管理办法

XXXX建设工程有限公司效能监察工作管理办法第一章总则第一条目的为确保集团公司下达的效能监察事项和公司总经理办公会确定的各项重点工作按时、保质、保量的完成，进一步增强公司执行力，切实提高员工的工作热情和工作效率，保证公司效能监察工作的全面落实，特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于公司承担效能监察工作的单位（部门）、单位（部门）负责人、公司领导班子成员。

第三条组织领导与职责人力行政中心分管领导为公司效能监察工作的第一责任人，主要负责审核公司各项效能监察制度，对效能监察工作完成结果进行判定、考核。

效能检查具体工作由人力行政中心负责实施，具体如下：（一）负责公司效能监察相关制度的制定；（二）负责对接集团公司的效能监察工作；（三）负责对效能监察工作进行日常管理，包括效能监察工作的分解、落实、跟踪与考核等具体事项；（四）负责对效能监察工作与经营计划的交叉、重复事项进行确认；（五）负责发起公司级效能监察工作，按时将会议纪要、总经理确定的重点工作等发送至各责任部门；对效能监察工作涉及的党员及中层干部提出处理意见，并按规定程序进行处理。

第二章效能监察工作组织程序第四条效能监察工作来源公司效能监察工作主要来自以下三个方面：（一）集团公司下达的效能监察事项；（二）公司总经理办公会形成的会议决议；（三）公司总经理确定的重点工作。

第五条效能监察业务管理流程（一）发起：在收到集团公司下达的效能监察工作当日，相关事项纳入效能监察工作；人力行政中心在会议纪要或总经理确定的重点工作确认后1个工作日内，相关事项纳入效能监察工作。

（二）识别：人力行政中心部根据集团公司下达的效能监察事项或公司总经理办公会会议纪要及重点工作，对效能监察工作进行统计、整理和识别，明确新增项目责任单位，合并重复事项后，发至相应的责任单位（部门）。

（三）分解：各责任单位（部门）在收到效能监察事项后三个工作日内，须认真做好效能监察工作周分解计划，并将单位（部门）负责人、分管领导签字确认后的周分解计划纸质文档及电子文档报送人力行政中心。

五耐集团效能监察管理暂行办法为了加强企业管理，有效发挥效能监察的预防、监督、保证、促进作用，建立健全内部监督制约机制，预防腐败，督促勤政，落实制度，提高效益，特制定本办法。

一、组织机构及其职责成立效能监察领导小组组长：张建武副组长：时保国成员：伍积明许平均校松波赵永安张新玉张金普效能监察领导小组主要职责：审批效能监察工作立项、实施方案、工作报告、监察建议，做出奖惩决定等。

领导小组下设办公室办公室主任：张金普成员：王海周王钦选张涛许志普张万张有理杨文举郝朝刚张五周郜舒适效能监察办公室主要职责：（一）按照效能监察领导小组要求，结合企业经营管理实际，制定效能监察年度工作计划；决存在问题；（三）查处失职渎职、以权谋私行为，促使监察对象认真履行职责，廉政勤政，提高工作效率和管理水平；（四）受理对效能监察决定有异议的申请,并组织复审；（五）完成效能监察工作领导小组交办的其他事项。

二、效能监察的对象：集团各级管理人员和重点岗位。

三、效能监察的作用：通过对各级管理人员履职情况的监督检查，发现问题，纠正偏差，堵塞漏洞，降低管理成本和生产成本，提高产品质量与效益；效能监察是促进企业规范管理、确保制度落到实处的综合性管理监控工作，是预防和治理腐败、惩处失职渎职行为的重要手段，是管理的再管理，监督的再监督。

四、效能监察的主要任务：（一）监督检查各级管理人员是否尽职尽责，科学决策，勤政、清廉、高效；是否严格执行各项管理制度和集团的决议、决策；（二）调查处理严重违规违纪问题，重大责任事故、重大质量问题，重大经济问题，特别是以权谋私、严重损害企业利益的行为，依法追究相关人员的责任；（三）督促监察建议或决定的落实；五、效能监察的重点：（一）各级管理人员履职情况；（二）各项制度落实情况；（三）物资、设备的采购及管理情况；（五）财务及资金管理情况；（六）质量管理体系运行情况；（七）企业投资执行情况（八）安全生产、环境保护、劳动健康管理情况。

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项决策的贯彻执行，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括公司内部各部门、子公司及关联企业。

第三条本制度旨在规范公司效能监察工作，明确效能监察的范围、程序、责任及奖惩，以促进公司健康、稳定、可持续发展。

第二章效能监察的范围和内容第四条效能监察的范围包括但不限于以下方面：1. 公司重大决策的执行情况；2. 各部门职责履行情况；3. 项目、合同、招标、采购等关键环节；4. 财务、资金、物资管理；5. 人力资源管理；6. 安全生产；7. 其他涉及公司利益和员工权益的领域。

第五条效能监察的内容包括：1. 检查公司各项规章制度、政策的执行情况；2. 查找管理漏洞，提出改进措施；3. 监督公司各级管理人员履行职责情况；4. 调查处理违反公司规章制度的行为；5. 审查公司重大项目的经济效益、社会效益；6. 评估公司各部门、子公司的绩效。

第三章效能监察的程序第六条效能监察工作按照以下程序进行：1. 制定监察计划：根据公司年度工作计划和实际情况，制定效能监察计划，明确监察对象、内容、时间、方式等。

2. 实施监察：监察部门按照监察计划，组织开展监察工作，包括查阅资料、调查取证、访谈、现场检查等。

3. 分析评估：对监察过程中发现的问题进行汇总、分析、评估，形成监察报告。

4. 处理处罚：对监察过程中发现的问题，按照公司相关规定进行处理和处罚。

5. 跟踪落实：对监察发现的问题，跟踪督促相关部门整改落实，确保问题得到有效解决。

第四章效能监察的责任第七条公司成立效能监察领导小组，负责公司效能监察工作的组织、协调和监督。

第八条各部门负责人对本部门效能监察工作负总责，确保本部门各项职责得到有效履行。

第九条监察部门负责具体实施效能监察工作，对监察过程中发现的问题提出处理意见。

第五章奖惩第十条对在效能监察工作中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。

单位督查督办工作制度(精)一、制度背景为了提高单位的管理水平和整体工作效率，加强对各项工作的监督和督办，特制定本单位督查督办工作制度。

二、目的和意义1. 目的本制度的目的是明确单位督查督办的职责和权限，规范督查督办工作流程，确保各项工作的顺利进行。

2. 意义通过督查督办制度的建立和有效实施，可以促使各部门严格执行工作计划和工作要求，加强工作沟通与协调，推动问题的及时解决和工作进展的顺利推进。

三、督查督办工作流程1. 督查工作流程单位督查工作的流程如下：•确定督查任务：根据工作计划和重点工作安排，确定需要督查的重点项目和时间节点；•编制督查计划：由单位领导和督查组成员共同编制督查计划，明确督查对象、督查内容和督查要点；•开展督查工作：督查组按照督查计划，对被督查单位进行实地督查，并记录发现的问题；•汇报督查结果：督查组将督查结果整理成报告，向单位领导汇报，并提出督办意见和建议；•督办问题解决：单位领导根据督查报告中的问题和建议，指定责任单位和责任人，要求限期解决问题并报告督办情况；•跟踪督办：单位领导进行督办跟踪，对落实情况进行核查，并对问题得到解决情况进行评估。

2. 督办工作流程单位督办工作的流程如下：•接收督办任务：单位领导根据督查报告的问题和建议，指定责任单位和责任人，并下发督办任务书；•制定督办方案：责任单位根据督办任务书，制定督办方案，明确督办措施和落实时间；•落实督办措施：责任单位和责任人按照督办方案，落实督办措施，并记录督办进展情况；•汇报督办结果：责任单位根据督办方案，将督办结果及时汇报给单位领导，并提供相关材料和数据；•督查验收：单位领导对督办结果进行验收，评估责任单位的督办情况和问题解决情况；•完成督查督办：根据督办结果和评估情况，确定督查督办工作的完成状态，并进行总结和分析。

四、责任和权限1. 单位领导的责任与权限单位领导负责督查督办工作的整体组织和协调，并对督查督办工作的结果负责。

公司效能监察督办工作管理办法为加强企业内部管理,改进工作作风，提高工作质量和办事效率，做好后台支撑保障工作，特制定本办法。

一、适用范围本办法适用于总经理办公会议决定的督办事项，适用于效能办与市场销售部组织的，为生产经营一线解决支撑问题而召集的各部门联席会议议定的事项。

二、职责1．日常的效能监察和督办工作由公司效能办负责。

2．各县(市）分公司、分局、各部室、中心负责人是本部门、本单位承办检查督办事项的承办者和直接责任者，负有承接并办好督办事项的责任。

三、效能监察和督办工作的具体内容效能监察和督办工作要坚持实事求是的原则，注重调查研究，全面准确地了解真实情况。

根据各单位、各部门职责和分工，坚持“归口管理，落实责任，规定时限，追求实效”的原则,充分发挥各级职能部门的作用。

总经理办公会决议、各部门联席会议议定的事项，各部门职责范围内应办的事项，都列为效能监察和督办工作的重点。

具体内容如下：1．公司领导重要讲话、批示及总经理临时交办的督办事项。

2．县（市）分公司及生产经营一线所提出的需要支撑部门特殊解决并答复的事项.3．各部门职责范围内应为生产经营单位支撑解决的事项。

四、效能督办工作的程序和要求1．各县(市）分公司及生产经营一线将需要服务支撑部门解决的事项统计后，报送到市场销售部，由市场销售部综合分类整理后,报送效能办，效能办根据需要解决事项的整体情况与市场销售部共同组织相关支撑部门召开联席会议。

由会议确定需要解决事项的承办单位、承办责任人以及承办要求、时限.2．承办事项需要两个或两个以上单位办理的，督办部门应明确责任领导及主办单位和协办单位。

在共同办理承办事项过程中,主办单位应主动商请协办单位提出办理意见；如遇主办单位、协办单位意见不一致时，由主管领导协调，提出协商一致的处理意见。

3．承办部门要按照完成时限的要求如期完成。

4．效能办对于上述要求各部门承办的事项均列为督办事项，对于需要督办的事项，主要采用发督办单的方式进行督办。

公司效能监察工作实施方案效能监察是权利人充分授权下对各级管理者及其领导组织的勤政和能政情况进行考察和整改的行政监察。

下面是有公司效能监察工作实施方案，欢迎参阅。

公司效能监察工作实施方案范文1根据集团公司20xx年效能监察工作实施方案要求，结合公司今年工作情况，公司将开展使用中介承建工程项目专项治理、整治亏损项目效能监察和各级管理人员岗位履职能力专项检查三项工作。

为了扎实有效的开展工作，全面完成效能监察工作任务，特制定本实施方案。

一、领导机构为了加强三项效能监察工作领导，全面落实检查工作，公司成立效能监察工作领导小组，负责领导并组织实施效能监察工作。

组长：杨运堂公司执行董事、总经理廖由联公司党委书记副组长：杨善友公司党委副书记、纪委书记丁富荣公司副总经理汪文贵公司总经济师孙卫红公司总会计师成员：金小明公司纪委副书记兼审计科科长刘百雁公司总经理助理兼督察科科长周长青公司副总工程师兼工程部部长刘新言公司副总经济师兼设备运输部部长伍绍奎公司副总会计师兼财务部部长冯文吉公司副总工程师兼安质部部长魏刚公司物资部部长黄振中公司经济管理部部长任大鹏公司人力资源部副部长魏德民公司纪委工作部部长赵兴全公司纪委工作部(监察科)纪检监察员领导小组下设办公室，办公室设在公司纪委工作部(监察科)，负责日常组织协调工作。

联系电话：************联系人：赵兴全二、检查的目的通过检查，围绕工程项目管理，及时发现和查找存在问题的原因，制定切实可行的扭亏目标和措施，妥善解决存在的问题和风险;进一步增强各级管理人员的责任意识，强化执行力，确保项目正常运行;提高工作效能，提高民主决策、科学决策、规范决策的能力;达到完善制度、规范管理、化解风险、降本增效、提高素质、促进公司又好又快发展。

三、检查的重点重点是抓好亏损项目的整治和使用中介承建项目的监督检查。

坚决纠正不与上场劳务队伍及时签订合同、超计价拨付工程款、擅自组织集资、个人大额借款长期挂账、领导人员管辖范围内使用亲属包工队和关系供应商、租赁职工集资设备高于市场同等设备价格、铺张浪费和无计划开支费用、项目实施性施组方案不合理、安全质量隐患、管理人员不作为和乱作为、领导人员违反“三重一大”决策制度决策重大事项等问题;抓住关键环节和重要部位深入开展检查，在规范管理、防范风险、提高效益上下功夫，要在追求效果上做文章，加大整治力度，指导和帮助项目部制定减亏目标和措施，努力实现减亏目标，同时要注意发现和查处因失职渎职造成亏损的问题;力争早发现问题、早采取措施、早实施整治，促进项目提升创效能力，保障安全运行，确保始终处于可控状态。

公司督察督办管理制度一、概述公司督察督办管理制度是为了加强对公司各项工作的监督和管理，有效推进各项任务的完成而制定的。

督察督办管理制度是公司内部监督和管理工作的基础，通过建立完善的制度体系，确保公司的工作有序进行，提高工作效率，增强公司的竞争力。

二、机构设置1.监察部门：负责对公司各项工作进行监督和检查，确保公司的运营符合法律法规和公司规定。

2.督办组织：负责对公司各项任务的进度和完成情况进行督办，督促落实相关工作。

三、工作职责1.监察部门的工作职责包括：（1）制定公司监督检查的工作计划和年度监察计划。

（2）开展公司内部各项工作的监督、检查和评估。

（3）发现问题并提出整改意见和建议。

（4）处理公司内部的违规行为和不符合规定的行动。

2.督办组织的工作职责包括：（1）制定督办计划和年度督办目标。

（2）对公司各项任务的进度和完成情况进行监督和检查。

（3）协助解决工作中的问题和难题。

（4）定期向上级汇报督办工作情况。

四、工作流程公司的督察督办管理工作按照以下流程进行：1.监察部门制定年度工作计划和监察计划。

2.监察部门根据计划，对公司各项工作进行监察和检查。

3.监察部门发现问题，制定整改意见和建议。

4.监察部门对处理不符合规定的行为进行处罚和纠正。

5.督办组织制定年度督办目标和计划。

6.督办组织对公司各项任务的进度和完成情况进行督办和检查。

7.督办组织协助解决工作中的问题和难题。

8.督办组织定期向上级汇报督办工作情况。

五、工作规范1.公司各部门需按计划和要求提供相关材料和信息。

2.监察部门需保持独立、公正的立场，不受其他部门的干扰。

3.监察部门发现问题要及时进行整改，并报告上级。

4.督办组织需保持高效率，对任务的完成进行有效的督办。

六、工作评价1.工作计划和目标是否实现。

2.发现和整改的问题是否有效。

3.督办组织对任务完成情况的监督效果是否显著。

七、制度完善总结：通过公司督察督办管理制度的建立和执行，能够保证公司各项工作的顺利进行，并能够及时发现和解决问题，确保公司的发展和稳定。

公司效能监察工作实施方案4篇Implementation plan of company performance supervis ion编订：JinTai College公司效能监察工作实施方案4篇小泰温馨提示：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。

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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：公司效能监察工作实施方案范文2、篇章2：公司效能监察工作实施方案范文3、篇章3：公司效能监察工作实施方案范文4、篇章4：国税局效能监察实施方案效能监察是权利人充分授权下对各级管理者及其领导组织的勤政和能政情况进行考察和整改的行政监察。

下面是有公司效能监察工作实施方案，欢迎参阅。

篇章1:公司效能监察工作实施方案范文根据集团公司20xx年效能监察工作实施方案要求，结合公司今年工作情况，公司将开展使用中介承建工程项目专项治理、整治亏损项目效能监察和各级管理人员岗位履职能力专项检查三项工作。

为了扎实有效的开展工作，全面完成效能监察工作任务，特制定本实施方案。

为了加强三项效能监察工作领导，全面落实检查工作，公司成立效能监察工作领导小组，负责领导并组织实施效能监察工作。

杨运堂公司执行董事、总经理廖由联公司党委书记杨善友公司党委副书记、纪委书记丁富荣公司副总经理汪文贵公司总经济师孙卫红公司总会计师金小明公司纪委副书记兼审计科科长刘百雁公司总经理助理兼督察科科长周长青公司副总工程师兼工程部部长刘新言公司副总经济师兼设备运输部部长伍绍奎公司副总会计师兼财务部部长冯文吉公司副总工程师兼安质部部长魏刚公司物资部部长黄振中公司经济管理部部长任大鹏公司人力资源部副部长魏德民公司纪委工作部部长赵兴全公司纪委工作部（监察科）纪检监察员领导小组下设办公室，办公室设在公司纪委工作部（监察科），负责日常组织协调工作。

***集团有限公司督查督办管理办法（试行）为确保集团各项重大决策部署，主要领导安排的重大工作事项等按时、保质、高效的完成，进一步落实“简约、落地、担当”企业文化理念，强化各单位（部门）责任意识和担当意识，切实改进工作作风，提高工作效率，促使督查督办工作制度化、程序化、规范化，保证公司各项督查督办工作的全面落实，特制定本管理办法。

一、组织领导与职责为确保各项督查督办工作事项高效推进，集团成立督查督办工作领导小组（以下简称“领导小组”）。

主要负责各类督查督办事项下发进行决策，对督查督办工作分类、完成结果等进行判定，并根据完成情况做出奖惩决定。

领导小组成员如下：组长：集团总经理副组长：集团领导班子副职成员：工程管理部、市场商务部、项目管理中心、综合管理部、财务管理部、成本合约部、安全生产管理部及各子公司负责人。

领导小组下设督查办（以下简称办公室），办公室设在综合管理部，主任由综合管理部负责人兼任。

主要负责跟踪推进各督查督办事项的工作进度，并对督办结果进行应用。

二、督查督办事项来源1.集团主要领导安排（关注）的非常态化工作；2.集团总经理办公会、专题会等确定的非常态化工作；3.集团主要领导基层调研、召开现场办公议确定的重点工作；4.集团周例会安排的非常态化工作；5.上级单位安排的工作。

三、督查督办事项类别（一）效能监察事项集团主要领导安排（关注）的非常态化工作；集团总经理办公会、专题会等确定的非常态工作；集团主要领导基层调研、召开现场办公会确定的重点工作及上级单位安排的与集团生产经营活动有重大关系的事项均列为效能监察事项，作为绩效考核扣减分事项。

根据效能监察工作与集团公司生产经营活动的关联度、重要程度、紧急程度以及影响程度等因素，将上述效能监察工作进行细分，具体划分为一级事项、二级事项两类，具体事项分类由领导小组按照以下标准进行判定。

（二）常规督办事项周例会安排的非常态化工作事项作为常规督办事项进行督办，直至办结。

公司效能监察工作制度一、目的和背景为了保障公司运营和发展的高效性，促进各部门协作，及时发现和解决潜在问题，制定公司效能监察工作制度。

二、职责和职能1.监察部门负责制定和执行公司效能监察计划，并根据需要组织相关培训。

2.各部门负责履行效能监察计划，及时汇报工作进展和问题。

3.监察部门定期归纳整理各部门的监察报告，提出改进建议，并向高层汇报。

4.高层负责对监察部门提出的改进建议进行审核和决策，向全体员工沟通相关决策。

三、工作流程1.监察部门根据公司的实际情况和需求，制定年度效能监察计划，并报高层审核批准。

2.各部门按照监察计划，结合岗位职责和需要，开展效能监察工作。

4.各部门汇总监察结果和问题，根据问题的严重程度和影响范围提出解决方案，面向高层进行报告。

5.高层核实监察报告的真实性和准确性，并对解决方案进行评估和决策。

6.高层根据决策结果，通过公司内部平台或会议等形式向全体员工传达决策要点和解决方案。

四、工作措施和方法1.制定明确的监察计划，根据实际情况和重要性确定监察的重点。

2.采用多种手段和方法，包括定期会议、现场调查、访谈等，全面了解各部门的运作情况。

3.监察结果要及时准确，对存在的问题要进行准确的描述和解释，并提出具体的改进建议。

4.高层要及时审核和决策监察结果和改进建议，对于能够实施的建议要给予支持和指导。

5.注意员工的反馈和意见，倾听他们的声音，及时解决他们的问题，提高员工满意度和参与度。

6.建立监察结果的跟踪表，对于通报的问题和解决方案进行持续的跟进和评估，确保问题得到有效解决。

五、制度执行和绩效评估1.各部门要严格按照制度要求进行效能监察工作，确保制度的执行性和可操作性。

2.监察部门要及时记录和汇总各部门的监察结果和问题，并向高层汇报。

3.高层要及时对监察结果和改进建议进行审核和决策，并向全体员工传达决策要点和解决方案。

4.监察部门要定期对制度的执行情况进行评估，提出改进建议，不断完善制度。