在建工程跟踪服务会议纪要
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项目过程中会议纪要范文会议时间:2022年3月15日会议地点:公司会议室会议主持人:XXX会议记录人:XXX会议内容总结:1. 讨论了项目的当前进展情况,与项目计划的对比分析,确保项目进度和计划之间的一致性。
2. 分析了项目中出现的问题和障碍,并提出了解决方案,明确责任人和时间节点。
3. 提出了项目下一阶段的工作目标和计划,并进行了分工和任务分配。
4. 对项目中的风险进行了评估和预警,并制定了风险应对措施。
会议参与人员:XXXXXXXXXXXX具体会议内容:会议开始时,主持人介绍了本次会议的目的和重点内容,然后由项目负责人对项目的当前进展情况进行了汇报,与项目计划进行了对比分析,确定了项目进度达成的情况。
随后,大家就项目中出现的问题和障碍展开讨论,提出了解决方案,并确定了责任人和时间节点,以保证问题能够及时得到解决。
接着,大家对项目下一阶段的工作目标和计划进行了深入讨论,提出了具体的实施方案,并对任务进行了详细分工。
同时,还对项目中的风险进行了评估和预警,并制定了相应的风险应对措施。
最后,主持人对本次会议的内容进行了总结,并强调了大家在工作中遇到问题要及时沟通,协作解决,确保项目能够顺利推进。
会议记录人:XXX以上为会议纪要,如有遗漏或错误,敬请指正。
在会议上大家都表达了对项目的关注和支持,纷纷提出了自己的看法和建议。
大家一致表示要密切关注项目进展情况,及时发现和解决问题,确保项目能够按时高质量完成。
在会议最后阶段,负责人强调了团队成员之间的沟通和协作的重要性,鼓励大家要相互支持,积极合作,共同努力,克服困难,确保项目圆满成功。
会议内容详略并行, 不仅仅对项目的当前进展进行了讨论,还在未来工作目标、风险应对措施等方面做了详细分析,使得会议达到了预期效果。
大家对会议内容纷纷表示满意,也对项目的未来发展充满信心。
最终,本次会议顺利结束,取得了圆满成功。
希望大家能够在项目的后续工作中继续保持高度的积极性和团结合作精神,共同为项目的成功做出更大的贡献。
【会议纪要】
会议主题:工程项目例会
会议时间:2024年5月20日
会议地点:公司会议室
参会人员:项目经理、技术负责人、市场销售负责人、财务主管、工程师、设计师等相关人员
会议主持人:项目经理
会议记录员:秘书
会议内容:
1.项目进展情况汇报
(1)目前项目的总体情况:
项目经理对项目进行了整体汇报,指出目前项目整体进展缓慢,出现了多项问题需要逐一解决。
工程师和设计师应认真对待问题,加快进度。
(2)用户需求变更:
市场销售负责人向大家汇报客户目前的需求变更情况,要求工程师和设计师按时进行必要的更改,确保产品能够满足用户需求。
(3)设计方案:
设计师向大家汇报最新的设计方案,并与工程师进行交流和沟通,优化方案。
2.进度计划更新
项目经理汇报了最新的进度计划,提醒大家按计划进行工作,避免时间上的浪费和冲突。
3.问题讨论
(1)设计优化:在设计方案中出现的问题进行了细致的讨论,解决了一些设计上的问题,提高了设计方案的质量和合理性。
(2)集成难题:技术负责人介绍了现阶段集成过程中遇到的一些难题,与工程师和设计师进行了讨论,寻找最佳的解决方案。
4.交流分享
技术负责人分享了一些前沿的技术,大家进行了技术交流和分享,相互提高和学习,促进了团队协同。
会议总结:
通过此次例会,整个团队对工程项目的情况有了更全面、深入的了解,并就项目中出现的问题进行了深入的讨论和解决,大家的合作沟通能力也得到了提高。
希望大家能够继续保持高效率、高质量的工作态度,推动项目顺利完成。
室内工程进度会议纪要范文会议时间:XXXX年XX月XX日会议地点:XXXX参会人员:XXX,XXX,XXX,XXX,XXX会议内容:1. 项目进度汇报XXX负责介绍了项目的整体进度情况,包括工程量完成情况、施工进度、质量安全等方面的情况,整体进展顺利,目前阶段没有出现较大问题。
2. 存在问题及解决方案会议讨论了目前项目中存在的一些问题,包括材料供应延误、施工工艺调整等,对于这些问题提出了相应的解决方案,并明确了责任人和落实时间。
3. 下一阶段工作安排XXX介绍了下一阶段的工作安排,明确了各个负责人的任务和时间节点,并就相关细节进行充分讨论和确认。
4. 安全生产及质量监管XXX介绍了当前项目的安全生产及质量监管情况,强调了项目各项安全措施的执行情况和质量监管的工作要点,并提出了相关建议和要求。
5. 其他事项会议还就其他一些项目实施过程中的细节问题进行了讨论,并做出了相应的决策和安排。
会议总结:此次会议使得参会人员对项目的进度和存在的问题有了更全面的了解,大家也就下一阶段的工作有了更明确的方向和要求。
在今后的项目实施中,将继续加强沟通协作,全力保障项目的顺利进行。
同时,会议强调了团队合作和沟通的重要性,要求各部门之间要加强协作,及时沟通,保持信息畅通,做到上下联动,共同推动项目进度,确保工程质量和安全。
针对已经发现的问题,会议中还就如何改进和预防类似问题进行了深入讨论。
相关负责人表示将会加强供应链的管理、提前妥善安排好施工工艺的调整,并严格按照相关标准进行操作,以确保项目施工的顺利进行。
会议最后总结了会议内容和决议事项,明确了责任人和落实时间,要求各部门认真贯彻执行,将会议精神传达到各个岗位,确保项目工程进度,安全生产,质量控制等各项工作的全面推进。
整个会议持续约两个小时,在会议的过程中,与会人员积极发表意见,各抒己见。
大家对项目的进度和问题都表现出了高度的关注和重视,会议取得了圆满成功。
会议记录签字:XXX XXXXXX XXXXXX XXX以上为本次会议的纪要,如有不妥之处,还请批评指正。
工程施工例会纪要最新时间:2023年11月10日地点:XX工地会议室主持人:XXX参会人员:XXX会议内容:1. 项目进度汇报首先,项目经理对工程进度进行了详细汇报。
目前,工地施工进展顺利,各项工程节点按计划进行。
同时,各施工单位之间的协调配合也比较顺畅,确保了整体施工进度的推进。
2. 安全生产情况安全生产一直是我们工程施工的重中之重。
本次例会重点讨论了最近的安全生产情况。
经过调查分析,发现近期施工现场存在一些隐患和安全问题,主要集中在施工人员作业时未穿戴安全装备、施工现场秩序混乱等方面。
对此,项目经理提出了具体的整改措施,希望各相关单位能够严格执行,确保施工现场的安全。
3. 质量问题质量是工程施工中最为重要的一个环节。
会议上,质量检测人员对最近工程的质量情况进行了分析和总结。
发现目前工程存在一些质量问题,主要表现在施工过程中出现的材料不符合要求、施工工艺不合理等情况。
项目经理表示,将会对这些问题进行仔细调查,并对工程施工流程进行调整,以确保施工质量的稳定提升。
4. 合同履约情况合同是工程施工的法律依据,也是保障工程质量和进度的有力保障。
会议上,相关人员对目前合同履约情况进行了总结。
发现合同执行中存在一些疏漏和不足,主要表现在合同条款执行不到位、合同变更不及时等方面。
为此,项目经理要求各相关单位严格按照合同约定执行,确保各项工程款项的及时支付和工作计划的顺利实施。
5. 其他事项会议最后讨论了其他一些相关事项,如工地环境卫生、施工设备管理等方面。
大家对工地环境进行了现场检查,发现存在一些问题,如施工废弃物未及时清理、施工设备未进行定期检查等情况。
项目经理表示,将会责成相关单位加强工地管理,确保工地环境清洁整洁,保障施工设备的正常运行。
综上所述,本次工程施工例会讨论了工程进度、安全生产、质量问题、合同履约和其他事项等多个方面。
通过会议的开展,进一步明确了各项工作的重点和方向,为工程施工的顺利推进提供了有力保障。
建筑工地周会议纪要范文会议时间:2021年8月20日会议地点:XX建筑工地办公室主持人:王经理会议议题:1. 工地安全生产情况汇报2. 工地进度和质量管理情况总结3. 人力资源管理及员工培训计划安排4. 工地环境整治工作推进5. 其他事项会议记录:一、工地安全生产情况汇报安全主管小张汇报了上周工地安全生产情况,全体员工无违规操作,未发生安全事故。
但仍需加强工地规范管理,确保安全生产环境。
提醒员工安全第一,加强安全防范。
二、工地进度和质量管理情况总结工程负责人小李总结了上周工地工程进度和质量管理情况,进度顺利推进,但存在一些小问题,需及时解决。
要求各岗位工作人员严格执行工程质量管理规范,确保工程质量。
三、人力资源管理及员工培训计划安排人力资源主管小王介绍了员工培训计划安排,将于下周进行基础安全培训和技术培训,提高员工综合素质和业务水平。
要求员工积极参与培训,提升自身能力。
四、工地环境整治工作推进环境卫生主管小刘汇报了工地环境整治工作情况,各项整治措施已经落实,环境卫生得到改善。
呼吁员工共同保护环境,保持工地整洁。
五、其他事项1. 提醒员工遵守工地规章制度,严禁烟火行为。
2. 下周工地将组织应急演练,做好突发情况的应对。
3. 各部门负责人要严格执行工作计划,确保各项工作按时完成。
会议总结:本次周会收到了工地各部门的汇报,取得了一定进展,但也存在一些需要改进和加强的地方。
下周工作计划需要更加细化,确保工作进度和质量。
希望全体员工齐心协力,共同努力,推动工地建设工作顺利进行。
会议记录完毕,特此纪要。
主持人:王经理记录人:李秘书日期:2021年8月20日。
工程进度专题会议纪要范文(通用6篇)工程进度专题会议纪要范文(通用6篇)在日常生活和工作中,越来越多的事务需要用到会议纪要,会议纪要一般采用第三人称写法。
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工程进度专题会议纪要1会议时间:x年7月12日14:00时会议地点:第八合同段项目部会议室参加人员:承包人:项目部副经理、总工及各部门主要负责人、工区长、施工队负责人;驻地办:全体监理人员。
主持:童xx(高级驻地监理工程师)会议议程:一、各工区汇报前段安全工作和下一步安全生产计划二、项目部说明下一步安全工作重点及措施三、驻地办副高监兼安全工程师罗xx传达省质监站《关于印发全省交通行业隐患排查治理行动实施方案的通知》,并通报7月11日驻地办组织的七月份工程质量、安全生产、文明施工大检查的结果四、驻地高监童xx部署下一段安全工作会议内容:驻地高监童xx首先说明召开这次质量安全专题会议的重要性、必要性和目的:本合同段的工程任务已基本完成过半,现阶段正是大干热干的阶段,这个阶段是项目建设最关键的时候,但是一系列的历史教训表明,这个时候大部分的建设管理人员重进度轻安全,是安全事故的多发期。
今天召开质量安全专题会议就是为了使大家充分认识到安全工作的重要性以及当前安全形势的严峻性,努力提高大家的质量安全意识,加大安全投入,加强施工现场的安全管理,清查和排除施工中存在的质量和安全隐患,预防和杜绝质量安全事故的发生。
一、各工区汇报前段安全工作和下一步安全生产计划(一)、各工区的前段安全工作汇报如下:1、安全防护用具使用率低,施工人员无视自己的生命安全,仅是为了应付检查;2、施工、生活临时用电不规范,配电系统过于简陋,存在大量的安全隐患;3、对于施工车辆驾驶员的安全教育不够,,必须提高安全意识;4、梁板架设过程中,偶尔有高空坠物现象,要求施工过程中有安全员现场管理,加强施工现场安全的管制;5、特种机械日常检查维修记录不健全,存在没有问题便不记录的现象;(二)、下一步安全生产计划1、做好对现场施工人员的安全教育工作,加强施工人员的安全理念;2、安全用电方面,要按规程进行安装和操作,严禁乱拉乱接,特别是现在进入雨季,必须提前做好防雨防雷工作;3、学习机械操作规程,规范操作;4、高边坡作业已大面积开展,必须提高民工安全防护意识,完善施工现场的安全预防措施;5、定期开展安全生产专题会,切实加强安全生产积极性,及时发现解决施工现场存在的安全隐患,避免酿成安全事故。
建筑公司会议纪要模板(通用7篇)建筑公司会议纪要模板(通用7篇)建筑公司会议纪要模板篇1x年xx月xx日上午,许总在公司会议室先后主持召开了公司全体人员会议标段经理睬议。
在公司全体人员会议上,许总对前一段工作做了小结,对技术部工作指导不到位、检查不仔细、工程部没有准时组织上报进出物料路线进行了批判。
会上许总、崔总对公司各部室、各标段下一步工作重点做了具体部署。
现将会议主要内容纪要如下:一、对技术部、工程部存在问题提出批判1、公司多次强调、重点支配各标段资料整理工作,技术部对这项工作上措施不到位、指导不得力,造成此项工作不落实。
2、工程部、技术部在检查工地时没有脚踏实地,对工地检查多,但没有吃透图纸,没有准时发觉问题:①对各标段检查井没有按图施工未能准时发觉;②对三标段挡土墙存在安全隐患,没有提前发觉、提前指导实行防护措施,导致挡土墙倒塌、电线杆断裂,居民停水、停电。
耽搁工期并造成财产损失。
要求工程部、技术部充分吸取事故教训,提前发觉安全隐患,根据设计部门给出的方案提前实行安全防护措施。
3、工程部没按指挥部要求准时上报各标段物料进出路线、时间、车牌号,指挥部赐予了通报批判。
针对工期紧、任务重,同时赶上创卫关键时期,要求工程部严格督促各标段执行进出料提前报告程序,消失抛洒准时清理,违者责任自负。
二、要求各部室重点落实以下工作1、以工程部为主、办公室帮助具体统计各标段完成工程量,将精确进度表报公司领导并呈送市指挥部。
2、解决完善工程资料。
即日起,技术部集中精力抓资料完善,请五建专业人士指导,召集各标段经理和资料员完善资料并审查资料的合理性、真实性,星期三前将七个标段资料整理好报公司领导。
3、x总负责将井盖问题尽快解决到位。
质量要保证,价格要合理,各标段要统一。
4、技术部、工程部要确保指导到位、服务到位、督查到位。
要加大对工程的现场检查,检查要脚踏实地、不能走马观花。
重点是督查各标段按图施工,对不按图施工的标段,要求其返工整改;对整改不到位的标段准时报公司领导实行进一步措施。
四川工程建设监理统一表格会议纪要1. 前言四川工程建设监理统一表格会议纪要是近期备受关注的热门话题,其对于建设工程监理体系的规范化和标准化具有重要意义。
在这篇文章中,我将从深度和广度的角度对这一主题进行全面评估,并撰写一篇有价值的文章,以助您更深入地理解这一议题。
2. 概述四川工程建设监理统一表格会议纪要四川工程建设监理统一表格会议纪要是指在四川省范围内,针对建设工程监理表格的内容和格式进行统一规划和制定的会议纪要。
该会议纪要的制定旨在提高建设工程监理报表的标准化程度,避免因地区差异导致的监理表格内容和格式不统一的问题,进而提高监理工作的效率和监理质量。
3. 重要性和意义在建设工程监理中,监理表格是监理工作中的重要工具之一,它记录了工程施工中的各项数据和信息,为监理人员提供了可靠的参考依据。
然而,由于地区差异和监理规定的不统一,导致监理表格内容和格式多种多样,给监理工作带来了一定的困扰。
统一四川工程建设监理表格的会议纪要具有重要的现实意义和实际价值。
4. 细化议题内容第一,四川工程建设监理统一表格会议纪要的制定背景与现状。
四川省地域广阔,建设工程类型和地域特点各异,导致监理表格的内容和格式存在较大差异,给监理工作带来了一定的困扰。
有必要通过会议纪要,对监理表格内容和格式进行统一规划,提高监理工作的效率和规范化程度。
第二,四川工程建设监理统一表格会议纪要的制定目标与原则。
在会议纪要中,应当明确制定统一的监理表格内容和格式的目标和原则,以确保实施过程中的合理性和可行性。
也要充分考虑到实际监理工作中的需求和特点,确保制定的表格符合实际应用的要求。
第三,四川工程建设监理统一表格会议纪要的具体内容和实施方案。
在会议纪要中,需要明确规定统一监理表格的具体内容和格式,包括各项监理数据和信息的填写要求,细化各类表格的编制要求,确保监理表格的统一性和规范化程度。
第四,四川工程建设监理统一表格会议纪要的实施与推进。
工地专题会议纪要范文会议时间2021年9月1日下午14:00-16:00会议地点XX城市工地办公室参会人员•XXX 项目经理•XXX 工程师•XXX 质检员•XXX 安全员主要议程1.工地安全问题2.工程进度及完成情况3.质量问题会议纪要工地安全问题会议讨论了工地目前存在的安全隐患和规避风险的措施。
参会人员指出,工地内存在高空坠落、电气事故、施工机械事故等多种安全隐患,为防范安全事故发生,参会人员提出以下建议:•强化岗位责任制,明确各岗位职责,保证各项工作的有序开展。
•完善安全管理制度,定期开展安全培训,提高工人的安全意识。
•严格控制施工机械使用,杜绝使用不合格机械设备。
•加强现场巡查,发现问题及时解决。
工程进度及完成情况会议对工程进度及完成情况进行了详细的汇报和讨论。
项目经理介绍了近期工作安排,认真听取了各部门关于进度的反馈,并与大家共同商讨了加快进度的措施。
参会人员一致认为,工程进度的紧张和推进需要大家的共同努力,提出了以下意见:•加强前期工作,加快工程的进展。
•制定与实际情况相符的计划,提高完成工程的效率。
•做好现场协调和管理,提高沟通与协作能力。
质量问题会议重点讨论了工地质量的问题,各部门详细介绍了工程实际进展情况,并对各项工作进行了总结。
会议强调,保证工程质量是保障项目可持续发展的重要前提,提出了以下建议:•制定科学的质量管理方法,遵循标准规范要求,加强实施。
•严把施工各环节的质量验收关口,发现问题及时处理和整改。
•完善数据记录,准确把握工程的质量情况。
下一步工作会议纪要记录了下面的工作安排:1.对安全问题进行再梳理,并加强落实。
2.加强各环节的协作沟通,确保工期和质量的控制。
3.注重工程质量的监督和评估。
结束语会议结束后,与会人员就各项讨论内容进行了总结和点评,确认了下一步的工作重点和目标。
本次专题会议圆满结束。
工程会议纪要范文6篇实用文档时间: 20xx年x月x日地点:项目会议室天气:XXX转晴与会人员:见会议签到表主持人:XXXXXX:本周工程进度有些缓慢,本层层高较高,线条较多,是原因之一;各队加工车间的搬运是原因之二,施工队的劳动力不足,施工安排不合理也导致了工程进度缓慢,下周必须加班加点,五栋房子的一层混凝土浇注必须完成。
现场文明施工,安全防护,外架有所改善,但仍达不到项目部要求,为迎接公司检查本周五前必须达到项目部要求。
上周完成情况:41#:模板支设完成80%,底层顶板钢筋帮扎完成。
33#:模板支设完成80%,顶板梁钢筋帮扎完成。
30#:模板支设完成80%,顶板梁钢筋帮扎完成。
28#:模板支设完成80%,顶板梁钢筋开始帮扎。
下周计划安排:32#:一层混凝土浇注完成,二层竖向钢筋完成。
文案大全实用文档XXX:本周施工进度未按上周计划完成,施工一队按工程部安排搬运钢筋、木工加工车间工作完成较好,施工二队较差,但都未达到工程部要求,会后要按工程部要求在2天内完成。
别墅土方开挖必须完成,争取尽快把河糖处理完成。
XXX:现场仍然有工人抽烟,安全帽带不系,如再发现将赐与经济惩罚;现场临边要即使防护,脚手架要超出施工作业面,安全网挂好,架子工在搭架子时要系好安全带;塔吊在调运过程中要听从指挥,严禁违章作业。
XXX:现场资料要及时清理,模板、木方、钢管要码放整洁,拆掉的扣件,螺帽及时清理,禁止乱丢;资料进场,卸车要快;资料计划按规定提前申报。
XXX:本周质检过程中发现,部分钢筋帮扎不到位,保护层垫块漏放,剪力墙拉钩未按规范放置;模板平整度反面要求,已发整改单。
但愿以后严厉控制。
XXX:别墅XXX尽快挖完,否则影响河糖处理。
XXX:本周公司将到我项目部检查,各部门作好迎检工作,现场工作要按部就班举行,不能因为迎检而影响现场正常施工。
现在已施工到一层,现场要加强安全办理,不能违章作业,高空作业要系好安全带,作好防护,临边洞口要及时封堵。
在建工程跟踪服务会议纪要
在建工程跟踪服务由法务部建议,经集团公司批准发文,即将在华升建设有限公司所属工程项目中逐步实施,为了贯彻落实集团公司《关于在建工程跟踪服务的通知》精神,使在建工程跟踪服务工作有条不紊地进行,法务部于2012年3月日召开了全体法务人员会议,就在建工程跟踪服务相关事宜,进行全面地讨论,全体与会人员统一了认识,具体有以下几点:
一、目的意义
在建工程跟踪服务,是集团公司对工程项目精细化管理的一项新举措,是公司赋予法务部的一个新任务,是法务部面临的一门新课题,也是给予法务部的一次新的机遇。
面对新机遇,法务部人员有决心、有信心、有能力完成,且必须努力完成,只准做好,不能不做好。
二、分工和操作流程
在建工程跟踪服务工作应当有序地进行。
1、组织和分工。
法务部负责人分工:徐国强全面负责在建工程跟踪服务;
胡清力、吕文华协助。
具体分工,徐国强、胡清力负责在建工程跟踪服务合同的签订和服务费用的收取工作;胡清力负责财务收支审核工作;吕文华负责在建工程跟踪服务的业务指导工作。
在建工程跟踪服务工作操作分小组进行,每组2人。
具体是:
2、操作流程。
(1)签订合同,由徐国强、胡清力负责;(2)指定操作人,
由徐国强进行;(3)登记、移交操作人,由内勤负责;(4)建档搜集资料,与工程项目取得联系,由操作人进行;(5)在建工程跟踪服务工作,由各组操作人按“在建工程跟踪服务提示”(简称提示)、“在建工程跟踪服务备忘表”(简称备忘表)进行;(6)书函和法律文书等文字资料,由承办人草拟和提出,必须经吕文华审核,徐国强签发;(7)重特大或疑难问题的处理,操作人必须在第一时间提出,必须经徐国强决定或经法务部集体讨论决定;(8)工程项目情况更新的当天,操作人必须填写备忘表并报法务部三负责人;(9)费用收取,由操作人了解
可收取工程款动向,报徐国强、胡清力掌握和收取;(10)跟踪服务结束后的资料整理和归档工作,由操作人进行,装订后交内勤保管。
三、财务管理和收益分配
1、财务单独建账,账号单独设列,必须专款专用。
2、XXX负责财务工作,严格财务制度和纪律。
财务收支由胡清力监督。
3、财务收支必须两条线,收取的费用必须在当天或第二天进账;列支的费用,为跟踪服务必须开支的范围。
并须事先汇报、事后经法务部三负责人审批签名。
4、收益分配原则。
扣除必须的开支的费用外,净收益分配原则,其中:30%按法务部参与操作人人均分配;40%按对本项工作成绩和贡献大小分配;20%按表现优劣作奖金分发;10%留成备用。
分配时间:每季度预发一次,每年度春节假期前结算一次。
财务收入和支出账目公开,每季度公布一次。
5、调出的操作人员当季度及以后不参加收益分配和结算;新增加人员,当季度或当年或未满一年不享有收益和分配。
6、按贡献分配和年终分发奖金,由法务部三负责人共同研究决定,总数公开,发放到人的数量不公开。
四、奖罚制度
1、对不负责任导致工作严重失误或不能胜任本项工作的,由二人以上检举,经法务部三负责人讨论取得一致意见后,有权告知其退出本项工作。
2、对在本项中认真负责,工作表现优、绩效高、贡献大、公司领导和项目部影响好的,要给予重奖。
3、发现对本项工作表现明显不好的;不及时汇报或操作失误造成损失和影响的;不服从法务部负责人按排的;主要资料遗失、外传或失泄密严重的;公司领导和项目部普遍反映欠佳的;不能完成或不能胜任本项工作的;违反纪律和规章制度造成不良影响等情形的,要给予经济扣罚。
4、奖罚的款项,在“40%按贡献分配;20%按表现优劣作奖金”款项中增减;但人均分配的30%,必须确保所有操作人员人人享有。
5、奖罚款额确定前,要充分倾听全体操作人的意见,必须经法务部三负责人共同讨论,取得一致意见后实施。
五、纪律和要求
在建工程跟踪服务工作中的纪律和要求是:
1、要熟悉本工程招投标资料、建设工程施工合同、补充协议等发承包人双方责权利内容,必须全面搜集工程项目相关资料妥善保存,并建立跟踪工程档案。
2、要密切与项目部负责人和经办人的关系;并通过各种渠道了解工程进展情况,必须全面了解施工合同具有实质性内容的主要节点(如工期、施工进度、收取款项数量和时间、工程验收、工程款结算和审价、工程签证和索赔等)。
3、要按在建工程跟踪操作规程操作,所有工程合同、协议书、承诺书等文律文书以及信函、现场签证等文字资料,必须经吕文华审核,报徐国强签发。
4、要关注项目部可能发生的违法乱纪、质量安全隐患、重特大事件和复杂疑难问题等各种法律事件,一经发现、发生或可能发生,必须第一时间向预案组长报告。
5、要遵纪守法,服从管理;要清正廉洁,不贪小便宜;要勤奋工作,不断总结经验;严格执行规章制度,防止各种事故的发生。
对于违反上述纪律和要求的,由法务部三负责人可以根据其情节轻重决定给予一定的经济处罚。
以上内容,参会人员意见一致,无异议。
与会人员签名:
二O一二年三月日。