为了适应现代化医院建设的需要,更好更快的提高医院技术水平,加快

公卫科医德医风学习简报自医院开展医德医风整顿以来，科室积极响应上级领导的号召。

各医护人员对医德医风问题都进行了严肃的学习和讨论。

并且通过此次的学习，提高了医护人员的职业道德水平。

同时要求各科室能够将学习与日常工作相结合。

对临床常见及治疗手段较复杂、病人症状较重的病种，需要在临床一线进行讨论。

要求各护士在工作中必须认真细致、一丝不苟，努力提高专业水平和服务质量。

此外也对护士工作中必须做到的内容和细节提出了要求与建议，并要求大家要认真做好笔记，在今后的工作中将更加严格要求自己、努力工作，以优良的作风为病人服务。

我们将会通过此次学习活动进一步规范医务人员行为，提高护理人员业务水平，全面提高医务人员综合素质，为全院职工树立一个良好的榜样而努力奋斗。

我科全体人员将以此次医德医风整顿为契机，努力把本科室建设成政治坚定、服务优质、管理科学、作风优良、技术精湛、医德高尚的示范科室！一、重视科室建设，积极参加医院组织的医德医风学习为切实抓好医院的医德医风建设，从科室入手，深入开展医疗卫生行业作风建设活动。

一是强化学习。

定期组织科室人员进行政治理论和业务学习，坚持每周至少一次的政治理论学习制度，使科室人员政治素质得到进一步提高，二是增强责任感。

组织全体成员进行业务学习及技能培训，不断提高业务能力。

三是增强服务意识。

建立和完善服务体系，积极主动为患者提供优质、高效服务，努力提高服务质量和水平。

四是健全医疗制度。

严格执行《医疗事故处理条例》相关规定和科室制度，强化制度建设，促进医德医风建设持续健康发展。

二、按照相关要求做好医德医风建设各项工作：加强政治理论学习，贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，提高政治站位，树立正确的政绩观、人才观、质量观。

落实好医德医风建设各项要求。

坚持以人民为中心（群众最痛恨什么人，就应该防范什么人),进一步加强医德医风建设，为人民群众提供优质、高效、便捷、安全的医疗服务。

个人业绩报告模板6篇个人业绩报告模板1本人___，男，汉族，40岁。

1992年7月毕业于__卫生学校，毕业后分入__县人民医院，成为一名光荣的医务工作者。

1995年通过全国成人高考考入__医学院，1999年7月以优异成绩毕业，取得临床医学专业专科文凭。

于1996年12月调入__中医医院工作，1999年4月获得去__医学院附属医院进修机会，在心血管内科进修一年，对心血管内科常见病、多发病、疑难杂症等疾病认识上均有了质的提高，为以后的临床工作打下良好基础。

____年5月份，通过专业技术人员资格考试，取得心血管内科学中级专业技术资格。

为更好的适应中医院的发展，提高中医专业诊疗水平，积极参加山东省中医药管理局组织的西学中培训，现正在学习中。

一、学识水平参加工作前通过3年学习于_年7月毕业于__卫生学校，_年分配__县人民医院工作。

通过学习与实践，掌握了扎实的专业理论知识基本功，运用理论指导工作，独立创新，摸索新的工作方法，使自己的专业达到了较高的水平。

能从容地处理工作中遇到的常见病、多发病、疑难杂症等，能够独立解决业务中出现的问题。

二、专业能力1、能出色地完成本职专业工作从事临床工作自_年以来，一直担任内科临床工作，以拼搏精神，积极进取，理论与实践相结合，在实际工作中出色完成本职工作。

2、具有综合分析和解决疑难问题的能力在工作中在总结以前的临床经验的基础上，能考虑出新的工作方法，使工作事半功倍，杜绝差错事故的发生，不断巩固巩固基础知识、基本技能和基本操作，并不断学习新的临床理论及医学前沿科技，关注医学的发展趋势、发展动态，学以致用，以更好的解决患者的病痛。

三、工作成就自____年取得医师资格以来，独立完成临床内科门诊及住院患者的诊疗工作，从无差错事故发生，无论担任住院医师还是主治医师工作，都干得有声有色。

____年非典发生期间，参与发热门诊组建并主持发热门诊的正常工作，圆满完成了上级交给的任务，得到了上级领导的认可与好评。

提高医疗技术的重要性及对策随着医疗体制改革不断深入，医院的市场化程度越来越高，经营性也越来越强。

为了适应医疗市场的变化，提高医院的综合竞争能力，实现医院的可持续发展，医疗机构管理需要不断探索解决问题的方法。

提高医疗技术水平，控制病人的医疗支出，改善服务态度和措施，最终提高病人的满意度仍然是卫生管理工作的重点。

医疗质量不仅是医院管理的核心，而且是竞争取胜的根本。

因此，各类医院需要加强内部经营管理，以质量管理为核心，以成本管理为主线，走质量效益型发展之路，用比较低廉的费用提供比较优质的医疗服务，降低医疗缺陷率，从而为医院获取更多的效益。

一、提高医疗技术的重要性医疗技术是医疗质量的内在核心。

病人去医院就诊，其根本目的就是去诊断疾病，解除自己的病痛。

因此，病人去就医时总是把医院的医疗技术、诊治水平作为选择医院最重要的依据。

病人在医院就诊后评价医院时，最注重的也莫过于是与医疗技术密切相关的医院的诊治质量。

因此，医疗技术在医疗质量中起着决定性的作用，是医疗质量的内在核心。

医疗技术人才是决定医疗技术质量的关键要素。

医务人员是医疗质量的创造者和实施者。

医疗技术人才无疑对医疗技术质量起着决定性的作用。

如果一所医院没有一流的专业技术人才，那么再好的仪器设备也就成了摆设，发挥不了其应有的作用。

特别是一流的顶尖人才，是医院学科建设的脊梁和带头人，其素质的优劣、水平的高低以及能力的大小直接关系到该学科的医疗技术质量以及医院的建设和发展。

因此，医疗技术人才是医疗技术的核心内容，也是决定医疗技术质量的关键要素。

随着医学模式的转变和护理学科的不断发展，以病人健康为中心的护理模式也得到了广泛的应用。

为了赢得病人的信任，护士必须具备丰富的专业知识和高尚的职业道德。

在我们医院，近年来开展的成人及小儿静脉留置针技术减轻了病人的痛苦，特别是对于小儿因扎不上静脉针而延误治疗的问题得到了及时解决。

此外，心电监护的使用也为临床医生提供了及时可靠的科学依据。

述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。

述职报告的写法依据报告的场合和对象而定，一般来说采用总结式写法。

本篇文章是为您整理的《信息科人员述职报告范文》，供大家阅读。

信息科人员述职报告篇一在过去的20xx年医院完成了装修以及内部的建设于20xx年9月正式开业，为了适应现代化医院的建设运行，适应医院的发展形势，开拓进取，为医院的业务发展提供良好的服务。

构建开放发展的信息体系，我院成立了信息科。

本年度，信息科主要做了以下各项工作：一、网络线路的建设虽然网线已经由装修公司铺设完成，但是在建立内网的时候还是大费了很多功夫，在网络建设时我全程陪同帮我们建设网络的工程师，找线、布线、安装路由器、安装交换机、向移动公司申请固定IP等，在安装完成后工程师简单的对我进行了培训如何使用、设置本公司的交换机。

二、电话座机的安装，虽然电话座机的电话号码是由移动公司提供但是内部的线路完全是由我一个人查找，经过几天的查找终于把线路找出来了并且接上可以用了。

三、监控系统的建设，虽然监控系统都是由商业公司虽然这些系统是由商业公司设计安装，但我们尽可能，努力学习相关设备的安装调试知识，对相关数据及时进行备份，限度地提高工作效率和节约医院的应用成本。

了解相关设备的原理和使用，为以后的软硬件维护打下基础。

在使用过程中我发现有一个地方监控黑屏，通过的观察，我确定是电源坏了并及时联系商业公司，并把他们发过来的配件跟换，之后便能正常使用了。

四、建立了医院信息系统和电子病历系统，吴工程师过来帮我们安装系统时我也是全程陪同在他安装的过程中我也在旁边不断地学习，不断地请教他，在他安装到一半是我就知道怎么安装的了，剩下来的电脑我自告奋勇的叫他让我来安装。

在系统安装完成之后的培训上我认认真真的听课，不懂的就向吴工程师提出，我不是医学专业的所以理解起来非常的困难，但是通过我不断地学习软件的操作方面基本上没有问题了。

中医院发展战略一、背景介绍中医院是我国传统医学的重要组成部分，具有悠久的历史和深厚的文化底蕴。

随着社会经济的发展和人们对健康的重视，中医院的发展面临着新的机遇和挑战。

为了适应时代的需求，中医院需要制定一套科学合理的发展战略，提升自身的竞争力和影响力。

二、发展目标1. 提升医疗技术水平：中医院应加强医疗技术研究和创新，提高中医诊疗水平，推动中医药现代化。

2. 增强服务能力：中医院应注重提升服务质量和效率，提供全方位、个性化的医疗服务，满足患者多样化的需求。

3. 加强人才队伍建设：中医院应加大对人才的引进和培养力度，建立一支高素质、专业化的医疗团队。

4. 拓展市场份额：中医院应积极开拓国内外市场，扩大知名度和影响力，提高市场竞争力。

三、发展策略1. 提升技术水平：中医院应加强与国内外高水平医疗机构的合作，引进先进的医疗设备和技术，提高中医诊疗水平。

2. 建设科研平台：中医院应建立科研机构，加强科研力量，开展中医药临床研究和基础研究，提升中医药的科学性和可信度。

3. 创新服务模式：中医院应注重提升服务质量和效率，推行预约挂号、互联网医疗等便民服务，提供全方位、个性化的医疗服务。

4. 加强人才培养：中医院应加大对医生和护士的培训力度，提高他们的专业水平和服务意识；同时，注重引进高层次人才，提升医院整体实力。

5. 增强品牌影响力：中医院应加大对外宣传力度，通过举办学术会议、参与国内外医疗展览等方式，提高知名度和影响力。

6. 加强管理水平：中医院应建立科学的管理体系，加强内部管理，提高工作效率和服务质量。

四、实施措施1. 加强组织领导：中医院应成立发展战略工作组，制定具体的发展计划和措施，并建立绩效考核机制，确保战略的顺利实施。

2. 加大投入力度：中医院应加大对技术改造和设备更新的投入，提高医疗服务质量；同时，加大对科研和人才培养的经费支持。

3. 加强合作交流：中医院应积极与国内外高水平医疗机构开展合作，共享资源，互相学习，提升医疗水平。

2024年病案科工作计划7篇2023病案科工作计划篇120xx年，在院领导的大力支持下，病案室工作人员理清思路、明确任务，坚持病案工作为医院科学管理服务的指导思想，全面履行职责，突出为临床一线服务，圆满的完成了本年度病案室的各项工作任务。

现将一年来工作情况总结如下:一．全年业务工作目标完成情况科室人员服从医院安排，重视本职工作，对随时或临时急需的工作，全科人员齐心协力完成。

病案室全年共完成了7414 份病历的收集、整理、装订、编码、微机首页的录入、归档上架工作。

借阅和复印是我科窗口岗位，病案工作人员能尽心尽职按法规而又不失灵活的做好此项工作。

统计显示：甲级病历7413份，乙级病历1份，丙级病历。

20xx年共复印5000 余份病历，给药械科抽取近500份病历，全年为月度考核调阅病历700余份，调阅专项检查病历（药占比、医保）1300余份，接待上级部门各种检查抽病历200余份，为医保插外伤证明等。

二．以“二级医院复评审”的标准为工作重心医疗质量的评审是医院评审的核心内容之一，而病案质量是医疗质量的重要内容。

病案室按医院的要求对病历首页进行了质量控制，对部分医师填写容易忽略、领会不准确的首页填写内容进行了纠正，使首页填写逐步规范化。

三．提高科室管理水平进一步完善各项工作制度，以《二级医院复审》中的标准，科室修订了相关科室制度，使科室管理规范化、制度化，提高科室管理水平。

同时严格按制度进行实际操作。

病案管理的程序是病案管理工作的重点，对病案的借阅、录入、复印等环节，要按相应的制度严格执行，尤其借阅方面，严格遵守制度显得尤为重要。

对患者复印流程上，我们在严格执行制度时，灵活的掌握原则，使我们尽可能地避免与患者产生纠纷，做好医院为患者医疗环节的终末服务工作。

在病历终末整理方面，尽可能的全面检查、发现病历存在缺页的问题及时与医师沟通，杜绝在病历归档后进行修改。

四．加强科室内涵建设加强岗位学习，为使科室能持续性发展，科室每月组织本科室人员进行各种规章制度的学习，巩固和丰富专业知识。

医院三年发展规划一、引言医院作为社会医疗服务的重要组成部份，承担着保障人民健康的重要责任。

为了适应社会发展的需求，提高医院的综合服务能力和水平，制定一份全面的三年发展规划是必不可少的。

本文将详细介绍医院三年发展规划的目标、策略、重点项目和实施计划。

二、目标1. 提升医院的医疗服务质量和水平，满足患者多样化的需求。

2. 加强医院的科研和教学工作，提高医院的学术影响力。

3. 提高医院的管理水平和效率，实现可持续发展。

三、策略1. 加强人材队伍建设，提高医疗人员的专业素质和服务意识。

- 引进高级医疗专家，提供高水平的医疗服务。

- 建立培训机制，提升医疗人员的专业技能。

- 加强医患沟通，改善医疗服务体验。

2. 提升医疗设备和技术水平，提供先进的医疗设施和治疗方法。

- 更新医疗设备，引进最新的医疗技术。

- 建立科研团队，开展临床研究和创新项目。

3. 加强医院与社区的合作，提供全方位的医疗服务。

- 建立健康档案，加强慢性病管理和健康教育。

- 开展义诊和健康讲座，提高社区居民的健康意识。

四、重点项目1. 建设新的综合医疗大楼，提供更多的床位和医疗服务。

- 扩大医院的规模，增加病床数量。

- 提供更多的专科门诊和手术室。

2. 建立远程医疗中心，提供远程诊断和治疗服务。

- 引进远程医疗设备，实现远程会诊和远程手术。

- 建立远程医疗团队，提供远程医疗服务。

3. 建立科研平台，推动医院的科研和创新工作。

- 建立科研基地，提供科研设施和资源支持。

- 建立科研团队，开展临床研究和科研项目。

五、实施计划1. 第一年：- 完成新综合医疗大楼的规划和设计。

- 引进高级医疗专家，提升医疗服务水平。

- 更新医疗设备，提高医院的技术水平。

2. 第二年：- 开始新综合医疗大楼的建设工作。

- 建立远程医疗中心，提供远程医疗服务。

- 开展临床研究和科研项目。

3. 第三年：- 完成新综合医疗大楼的建设。

- 进一步提升医院的科研和教学工作。

- 加强医院与社区的合作，提供全方位的医疗服务。

医院2024年工作总结及2024年工作思路2023年医院工作总结2023年是我们医院发展的关键一年，我们面临着许多挑战和机遇。

经过全体员工的共同努力，我们取得了一系列令人鼓舞的成绩。

以下是对2023年医院工作的总结。

一、优化医疗服务质量2023年，我们一直致力于提高医疗服务质量，通过引进先进的医疗设备、壮大技术团队、完善医疗流程等方式，提高了患者的就诊体验。

同时，我们加强了医院内部的沟通与协作，建立起了高效的多学科团队，为患者提供更加全面和有效的医疗服务。

医院的医疗质量指标明显提升，得到了患者和社会的一致好评。

二、加强疾病防控工作面对突发疫情和慢性病患者增多的情况，我们在2023年加强了疾病防控工作。

通过提高员工防护意识、加强部门协作、推广传染病防治知识等手段，有效控制了疫情的蔓延，保障了患者和员工的安全。

同时，我们加大了对慢性病预防和管理的宣传力度，提高了患者的自我健康管理能力，有效降低了慢性病的发病率和死亡率。

三、提高医院科研水平在2023年，我们进一步加大了对医学科研的投入和支持。

开展了一系列临床研究和基础科研项目，不仅为医院提供了科学依据，也加强了医院与国内外高水平医学科研机构的合作。

我们还注重培养医院内部的科研人才，激励和支持医生和科研人员参与各类学术会议和论文发表，提高了医院的学术声誉和影响力。

四、加强员工培训与教育医疗行业一直处于不断发展和变革中，为了适应新的挑战和要求，我们在2023年加强了员工培训与教育工作。

通过举办各类培训班、邀请专家授课、开展技能竞赛等活动，提高了员工的专业水平和综合能力。

我们还鼓励员工参加职称评定和继续教育，激发员工的学习热情和进取精神。

五、加强医患沟通与互动在2023年，我们加强了医患沟通与互动工作，倡导以患者为中心的医疗模式。

我们成立了医患交流委员会，定期组织医患座谈会，听取患者对医院的意见和建议，改进医院的服务质量。

同时，我们加强了医患信息的透明公开，通过医院官方网站、微信公众号等平台向患者发布医疗信息和健康知识，提高了患者就医的透明度和便利性。

医院发展演讲稿医院发展演讲稿(一)恭敬的各位领导、各位同事：大家好！我演讲的题目是《同呼吸共命运谋发展》。

冬去春来，阳春三月。

早春带来了春的气息，温暖的春风吹醒了沉睡的大地，踏着春的脚步，我院在“全心全意为人民健康服务”的指导下，在建设成为全市具有特色的现代化综合性医院的道路上阔步前进。

作为其中一员，我愿与她同呼吸、共命运、谋发展。

政治家的责任在于洞察国际风云变换；科学家的责任在于努力发明创造；医务人员的责任在于珍惜生命救死扶伤。

作为年青的医务人员，我既有过“心浮气躁”的感叹，也有过“无所作为”的迷惘。

但是，看到全院职工“团结敬业、求实创新”的精神风貌后，我被感染了，沉默了，也醒悟了，坚定并践行着光荣而神圣的职责，虽白发斑斑，仍不失千里之志。

虽然我没有机会见证医院发展的每步历程，但我感受到了她强劲的发展气息。

我想，晋中一院之所以能够实现跨越式发展，走到今天，正是靠着无数莘莘学子、勤劳朴实的职工为其建设和发展洒热血、滴汗水、献智慧。

六十年沧桑巨变，六十年风雨兼程。

六十年来，我院由小到大，由弱到强，凭借着一流的技术力量、完备的医疗设施、高尚的医德医风，在全市人民的心中树起了一面旗帜、塑造了一座丰碑。

六十年来，我院先后近百批医疗队、千余名医务人员奔赴革命山区、山庄窝铺，为患者朋友送医送药，上门服务，足迹踏遍晋中的山山水水。

特殊是多次参加抗灾抢险、支农支边、援藏援外的任务，唐山大****、太旧高速工地、洪涝灾害现尝森林火灾现尝汶川大****均有我院医务人员的身影，他们不顾个人安危，克服种种艰难困苦，一次次圆满地完成任务，为党和国家，为祖国和人民赢得了荣誉。

这是值得我们每一个晋中一院医务人员的自豪与骄傲！“不积跬步无以致千里”，医院的发展壮大需要我们每一个人从我做起，发挥自身价值，医院的价值才会实现。

如果说，病人是医院的衣食父母，那末医院就是我们每位职工的衣食父母。

医院荣辱兴亡，与我们每一个人的利益息息相关。

医院后勤管理工作计划9篇篇一：医院总务后勤工作计划一、工作思路20XX年总务后勤工作的基本思路是：围绕一个中心，搞好两个服务。

围绕一个中心，即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。

搞好两个服务，一是搞好为临床工作的服务，为临床工作提供优质保障；二是搞好为员工和患者的生活服务，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充沛的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。

二、工作目标本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。

五个确保是：确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、维修；确保医院药品、耗材、物资的采购、保管、供应及时到位；确保医院水电气正常供应；确保医院车辆安全正常运行；确保医院食堂的安全、卫生、丰富。

五个力争是：力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度；力争进一步完善医院设施；力争进一步提高后勤服务质量；力争进一步提高医院环境卫生；力争进一步节约后勤开支成本。

三、工作措施1.优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。

（1）根据20XX年工作经验总结，按照我院实际情况修改、完善后勤各项管理制度，做到精简、实用。

（2）从20XX年的工作中发现的流程问题及反馈的意见来修改各项工作流程，包括维修、采购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。

2.加强后勤职工的思想建设、制度学习。

（1）认真学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求，增强服务意识，提高服务质量。

（2）认真落实精细化管理的各项要求，为临床工作创造优良条件，在搞好服务的过程中，实现自身价值，贡献自己的力量。

3.加强医院物资、药品、耗材管理。

（1）严格材料购进，材料领出制度，非易损耗品领出新的，必须收回旧的。

（2）每月底对库房进行盘点，做到帐物相符。

（3）固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。

4.节约后勤支出，节约使用水电气。

（1）加强全院职工爱护公物的公德心，达到物品的最长使用寿命。