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建设单位各岗位职责随着城市建设的不断推进，建设单位在项目实施中发挥着重要作用。
建设单位的各个岗位有着不同的职责和任务，下面将对建设单位各岗位职责进行详细介绍。
一、项目经理项目经理是建设单位中核心的职位之一，负责项目的全面管理和领导。
项目经理需要具备扎实的专业知识和丰富的项目管理经验。
他的职责包括：1.负责项目的规划、组织、实施和验收，确保项目按时、按质、按量完成；2.与各参与方进行沟通协调，保证项目的顺利进行；3.制定项目实施计划，合理安排人员和资源；4.监控项目的进展情况，及时解决项目中的问题和难题；5.制定项目的质量控制标准，并对项目进行质量检查和评估；6.负责项目的资金管理，确保项目的资金使用合理；7.组织项目的资料归档和备案。
二、设计师设计师是建设单位中负责项目设计的关键岗位之一。
设计师需要具备较高的设计水平和专业技能。
他的职责包括：1.根据项目需求，制定详细的设计方案；2.进行项目的初步勘测和分析，了解项目的实施条件和环境要求；3.编制项目的设计图纸和设计说明书，确保设计方案的准确性和完整性；4.与项目经理和其他参与方进行沟通，解决设计中的问题和难题；5.参与项目的设计评审，根据评审意见进行设计修改和优化；6.监督项目的施工过程，确保设计方案的正确实施。
三、工程师工程师是建设单位中负责工程施工的重要岗位之一。
工程师需要具备扎实的工程理论知识和丰富的施工实践经验。
他的职责包括：1.负责项目的工程施工，组织工人和材料，按照设计方案进行施工；2.监督施工过程中的质量控制，确保施工质量符合要求；3.制定施工进度计划，合理安排施工工艺和施工队伍；4.与设计师和项目经理进行沟通，协调解决施工过程中的问题；5.进行现场工程监理，确保施工过程安全可靠。
四、质量监控员质量监控员是建设单位中负责项目质量监督的关键岗位之一。
质量监控员需要具备较高的专业知识和监控技能。
他的职责包括：1.参与项目的质量控制计划的编制，并对项目进行质量控制；2.进行现场质量检查和评估，及时发现和解决质量问题；3.制定项目的质量验收标准，并负责项目的质量验收工作；4.与工程师、设计师等其他参与方进行沟通，解决质量问题；5.编制项目的质量报告和总结，定期向上级单位汇报项目质量情况。
建设单位岗位职责分工一、总经理岗位职责1. 全面负责公司日常经营管理和行政管理工作。
2. 根据董事会决定，制定公司发展规划、经营计划和投资方案，并组织实施。
3. 组织制定公司基本管理制度和具体规章，并负责监督执行。
4. 负责公司的财务管理，审批各项费用开支，保证公司财务的稳健运行。
5. 主持公司的项目建设和运营工作，确保项目按时按质完成。
6. 拓展公司业务，积极寻求合作机会，提高公司市场竞争力。
二、副总经理岗位职责1. 协助总经理处理公司日常经营管理和行政管理工作。
2. 负责分管部门的工作安排、协调和监督，确保各项任务顺利完成。
3. 参与制定公司发展规划、经营计划和投资方案，提出建设性意见。
4. 协助总经理处理公司重要事务，参与重大决策的制定和执行。
5. 负责公司的对外联络和公共关系工作，维护公司形象和声誉。
1. 全面负责公司的工程项目建设和管理。
2. 编制工程项目建设计划，并组织实施，确保工程质量和进度。
3. 负责工程项目的预算编制、成本控制和资金管理。
4. 协调与施工单位、监理单位等各方关系，解决工程中的问题。
5. 对工程项目的安全、环保和质量进行全面监控和管理。
四、财务部经理岗位职责1. 负责公司的财务管理和会计核算工作。
2. 制定公司财务制度和流程，规范财务管理行为。
3. 编制公司财务预算和财务报告，及时提供财务分析和预测。
4. 负责公司的资金筹措、调度和使用，确保资金安全和有效运用。
5. 监控公司的财务风险，提出风险防范措施和建议。
五、综合部经理岗位职责1. 负责公司行政管理和人力资源管理工作。
2. 制定公司行政管理制度和流程，优化管理流程。
3. 负责公司的招聘、培训、绩效考核和员工关系管理工作。
4. 组织协调公司的各类会议和活动，保障公司正常运转。
5. 负责公司的文化建设，提高员工凝聚力和归属感。
1. 负责公司的物资采购和供应管理工作。
2. 制定物资采购计划和预算，并组织实施。
3. 负责供应商的开发、评估和管理，建立稳定的供应渠道。
建设业公司架构及岗位职责详解为了更好地理解和掌握建设业公司的运营和管理，本文详细介绍了建设业公司的组织架构及其各个岗位的职责。
这将有助于新员工更快地融入公司，同时为现有员工提供清晰的职业发展路径。
一、公司架构1.1 决策层决策层主要包括董事会、监事会和高级管理层。
- 董事会：负责制定公司战略、决策重大事项，确保公司持续、稳定、健康发展。
- 监事会：监督董事会的工作，保障公司合法合规运营。
- 高级管理层：执行董事会决策，负责公司日常运营。
1.2 执行层执行层主要包括各部门总监及以下人员，负责将高级管理层的工作落实到位。
- 各部门总监：负责本部门的工作，对部门业绩负责。
- 普通员工：完成部门总监分配的任务，保证工作顺利进行。
1.3 支持层支持层主要包括人力资源部、财务部、行政部等，为公司运营提供必要的支持。
- 人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。
- 财务部：负责公司财务规划、预算控制、会计核算等。
- 行政部：负责公司资产管理、办公环境维护、接待等。
二、岗位职责详解2.1 董事长- 岗位职责：负责公司整体战略规划，决策重大事项，领导董事会工作。
- 任职要求：具有丰富的行业经验，高度的责任心和决策能力。
2.2 监事长- 岗位职责：监督董事会工作，检查公司财务，保障公司合法合规运营。
- 任职要求：具有法律、财务等相关背景，较强的监督能力。
2.3 总经理- 岗位职责：执行董事会决策，负责公司日常运营，确保公司目标的实现。
- 任职要求：具有丰富的管理经验，较强的沟通协调能力。
2.4 各部门总监（以营销部总监为例）- 岗位职责：- 制定营销策略，完成公司销售目标。
- 带领团队开展销售活动，拓展新客户。
- 维护客户关系，提升客户满意度。
- 任职要求：- 具有市场营销相关专业背景。
- 具备一定的市场分析能力和销售技巧。
- 良好的团队管理和沟通协调能力。
2.5 普通员工（以财务部会计为例）- 岗位职责：- 负责公司日常财务核算，确保财务数据的准确性。
建设单位各岗位职责在建设项目的过程中，建设单位扮演着至关重要的角色。
建设单位的各个岗位职责被分配得当，每个岗位都有自己独特的职责和任务。
以下是建设单位各个岗位的职责概述。
1. 项目经理项目经理在建设单位中起着核心和领导的作用。
他们负责监督和协调整个项目的实施，并确保按照时限、质量和成本达到预期的效果。
项目经理要与设计师、施工方和监理单位保持紧密合作，解决项目中出现的问题，并提供解决方案。
2. 设计师设计师在建设项目中负责将设计理念转化为可执行的设计方案。
他们应熟悉相关法规和标准，了解最新的设计技术和趋势。
设计师需要与项目经理、工程师和业主合作，为项目提供最佳的设计方案，并确保设计方案符合项目目标和需求。
3. 工程师工程师是建设单位不可或缺的一员。
他们负责项目的技术工作，包括工程设计、施工技术、质量控制等。
工程师需要具备扎实的专业知识和经验，能够解决工程项目中的技术问题。
他们要与设计师、施工方和监理单位密切配合，确保项目的顺利进行。
4. 施工方施工方是建设单位中负责具体实施工程项目的部门或企业。
他们负责按照设计方案进行施工、安装和调试工作，并保证施工过程中的质量、安全和进度。
施工方的员工应具备相应的技术技能和证书，能够高效地完成各项施工任务。
5. 采购人员采购人员负责项目所需的各种材料和设备的采购工作。
他们需要根据项目的需求和预算，寻找合适的供应商，并与供应商进行谈判和合作。
采购人员还要负责与供应商进行合同签订、货物验收和付款等工作，以确保项目按计划进行。
6. 合同管理人员合同管理人员负责与项目相关的合同管理工作。
他们需要熟悉合同法律法规，起草和审核各类合同文本，并对合同的履行情况进行监督和管理。
合同管理人员还要处理合同纠纷，确保各方的权益得到保护，同时维护公司的声誉和形象。
7. 质量监督员质量监督员是建设单位中负责监督施工过程中质量控制的人员。
他们需要熟悉相关标准和规范，检查工程施工的过程和结果，并进行质量验收。
建筑公司部门职责及岗位职责一、公司领导职责1、总经理职责制定和实施公司的总体战略和经营计划，为公司的发展指明方向。
负责公司的全面管理工作，包括财务管理、人力资源管理、市场营销等。
建立和维护良好的对外关系，为公司创造有利的发展环境。
决策公司的重大事项，如投资、并购、重大项目承接等。
2、副总经理职责协助总经理制定和执行公司的发展战略和经营计划。
负责分管部门的管理工作，监督和指导部门工作的开展。
参与公司的重大决策，提供专业的意见和建议。
协调各部门之间的工作，促进公司内部的沟通与协作。
二、行政部门职责1、综合办公室职责负责公司的日常行政管理工作，包括文件的收发、登记、归档，会议的组织、安排、记录等。
制定和完善公司的各项规章制度，并监督执行。
负责公司的人力资源管理工作，包括员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。
协调公司各部门之间的工作，保障公司的正常运转。
2、后勤保障部职责负责公司的后勤保障工作，包括办公用品的采购、发放，设备的维护、保养，车辆的管理等。
管理公司的办公环境，保持办公区域的整洁、安全。
负责员工的福利工作，如节日礼品的采购、发放，员工食堂的管理等。
三、财务部门职责1、财务管理部职责制定和完善公司的财务管理制度，规范财务工作流程。
负责公司的财务核算工作，编制财务报表，进行财务分析，为公司的决策提供财务依据。
管理公司的资金，合理安排资金的使用，确保资金的安全和有效利用。
负责公司的税务申报和纳税工作，依法纳税，降低税务风险。
2、审计部职责对公司的财务收支、经济活动进行审计监督，确保公司的财务活动合法、合规。
对公司的内部控制制度进行审计，评价内部控制的有效性，提出改进建议。
参与公司的重大经济合同的签订，对合同的财务条款进行审核。
四、市场部门职责1、市场开发部职责进行市场调研，了解行业动态和市场需求，为公司的发展提供市场信息。
制定市场开发计划，开拓新的市场领域，提高公司的市场份额。
负责项目的前期洽谈和投标工作，组织编制投标文件，确保项目的顺利承接。
建设集团公司岗位职责建设集团公司岗位职责在现在的社会生活中，岗位职责起到的作用越来越大，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。
你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？以下是小编整理的建设集团公司岗位职责，欢迎阅读与收藏。
建设集团公司岗位职责1岗位职责:1、国外建筑工程招投标等相关资料翻译;2、会务翻译;3、承担局长会谈、外出及商务活动翻译工作;4、公司安排的.其他工作。
任职要求:1、英语专业八级;2、有建筑英语翻译经验;3、精通阿拉伯语者优先考虑;4、长期驻迪拜分公司;5、能够适应出差;6、为人亲切,品德好,个人仪表仪态良好,有强烈的责任心,工作细致认真、具有良好的沟通协调能。
建设集团公司岗位职责2安全科职责一、负责编制年度安全管理工作计划,并监督实施。
二、建立健全工程处安全生产管理组织体系,完善安全生产管理制度。
三、负责对劳动防护用品的安全使用情况进行检查与监督。
四、负责编制工程处有关安全生产方面的业务培训需求计划,报相关部门并组织实施。
五、负责组织制定工程处生产安全事故应急救援预案,并实施。
六、负责对职业健康安全管理体系的有效运行监督检查。
七、负责对伤亡事故调查与现场处理,并对伤亡事故及时上报。
八、负责对施工现场的安全生产、环境保护的定期检查、教育。
安全科权限一、对各施工单位的安全生产管理进行指导、监督。
二、对职业安全健康标准体系按计划运行情况进行评价,并要求有关单位对内审指出的不符合项进行整改。
三、责令施工单位及时纠正违反国家有关安全生产、劳动防护等方面法律法规的严重行为。
四、经授权可协调处理与外部有关生产安全事故中责任划分、索赔、赔偿等事宜。
安全科科长一、认真贯彻安全生产劳动保护、环境保护的`方针、政策、法律和规章制度。
二、参加施工组织设计的审核,并对安全技术措施计划进行审查和修改。
三、定期组织安全生产活动,有计划开展安全、环保检查,积极组织整改,消除隐患。
建设单位各岗位职责作为一个建设单位，不同的岗位具有不同的职责和任务。
只有每个岗位都认真履行自己的职责，才能确保建设项目顺利完成。
以下是建设单位各岗位职责的介绍。
一、项目经理项目经理是整个建设项目的负责人，负责协调各个部门的工作，确保整个项目顺利进行。
具体职责如下：1. 制定项目计划和工作安排，组织实施项目的各个环节，并负责项目的管理和监控。
2. 组织制定项目的技术标准和规范，确保项目的质量符合国家标准和相关规定。
3. 组织项目各部门之间的沟通和协调，促进项目的顺利进行。
4. 协调项目的关键节点，保证项目进度安排和实际施工进度相符。
二、工程师工程师是建设单位的技术骨干，主要负责建设项目的设计和管理。
具体职责如下：1. 编制项目工程设计和施工图纸，确保工程设计符合安全技术标准和规范要求。
2. 负责技术方案的制定，安排实施过程中的技术问题。
3. 组织制定工程预算和结算方案，把握工程造价和质量。
4. 对建设现场的安全施工进行监督，确保施工过程中的安全生产。
三、质量监督员质量监督员是保证建设项目质量的关键角色。
主要职责如下：1. 掌管建设项目的质量检查，监督施工现场的质量管理工作。
2. 配合工程师进行实际施工中的技术监督。
3. 严格执行质量检查标准，及时发现和解决质量问题，确保项目施工质量达到满意的结果。
4. 完成相关的质量监督和检验报告，并及时通报项目质量情况。
四、安全监督员安全监督员是建设项目安全施工的重要保障。
具体职责如下：1. 制定安全施工方案，负责建设现场的安全管理。
2. 安排安全保障工作，制定合理的安全措施和管理。
3. 监督施工现场的施工操作，及时发现和解决安全问题，防范安全事故的发生。
4. 完成安全监督和检验报告，并及时通报项目安全管理情况。
五、材料员材料员主要负责工程材料的采购和管理。
具体职责如下：1. 负责材料的采购和入库，做好材料的及时保管和管理。
2. 严格控制材料的质量，确保材料符合安全技术标准和规范要求。
建设单位各岗位职责建设单位是指在建设项目中负责管理、组织并控制各项施工活动的组织机构或单位。
建设单位由不同的部门和岗位组成，每个岗位都有其特定的职责和任务，下面将介绍建设单位中不同岗位的职责。
1. 项目经理项目经理是建设单位中非常重要的岗位，负责项目从策划到完成的全过程。
项目经理的职责包括但不限于以下几个方面：- 负责制定项目实施计划和目标，并组织实施；- 负责项目预算和资源管理；- 督促各部门和单位按照计划推进施工活动；- 负责项目进度和质量的控制和监督；- 协调解决项目中出现的问题和风险；- 与业主、设计单位和施工单位进行沟通和协商。
2. 施工管理人员施工管理人员包括工程部门主管、工程师、监理工程师等，他们协助项目经理管理和组织具体的施工工作。
施工管理人员的职责如下：- 负责具体工程施工方案的编制和组织实施；- 按照工程质量要求监督施工现场的施工质量；- 负责施工现场的安全管理；- 协调解决施工现场所遇到的技术问题；- 撰写施工记录和报告，向项目经理汇报施工进展。
3. 总务行政总务行政部门主要负责建设单位的日常行政和后勤事务，并提供支持给其他部门。
总务行政的职责包括但不限于以下几个方面：- 负责建设单位的文件管理和档案管理；- 协调人事、劳动合同和工资福利的管理；- 负责采购工程材料和办公用品；- 组织单位的会议和活动；- 协助解决单位内部的行政问题。
4. 财务管理财务管理部门主要负责建设单位资金的管理和使用，并提供财务报告和分析。
财务管理的职责如下：- 进行预算编制和预算执行监控；- 负责建设项目的资金调配和资金流水管理；- 统计、分析和报告项目的财务情况；- 协助项目经理进行成本控制和与业主进行结算。
5. 市场销售市场销售部门主要负责建设单位的项目推广和业务发展。
市场销售的职责如下：- 开展市场调研和确定项目销售策略；- 寻找并建立合作关系，寻找新的业务机会；- 策划和组织项目推广和营销活动；- 处理客户的咨询和反馈，并进行客户关系维护；- 提供市场情报和数据分析报告。
总经理岗位职责一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和集团公司的各项规章制度，全面完成集团公司下达的任务。
二、全面负责区域公司所有项目的经营管理，组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。
三、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。
四、及时掌握了解和收集各地市场信息，制定区域公司经营发展规划、业务计划，并及时将有关情况反馈给集团公司。
五、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。
健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。
六、主管财务工作，审批公司日常各种用款。
七、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作。
八、领导建立区域公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道。
九、领导开展区域公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。
十、完成集团公司交办的其他工作。
建设公司二零二四年八月副总经理岗位职责一、在总经理的领导下工作，负责区域公司日常工作，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。
二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行。
三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。
负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和相关工作。
四、负责公司经理办公会议决定事项的监督落实。
对自己无法处理或不能及时处理的事项应及时向总经理汇报。
五、及时与集团公司相关分管领导和部门进行联系、沟通，确保集团公司大政方针和有关事项能得到很好的贯彻落实。
六、参与公司重大投资决策，拟定公司相关计划、制度等。
七、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理并对其工作进行检查、督促和考核。
八、组织制定公司各类人员岗位责任制和各项规章制度，加强检查施工计划、生产、技术、质量、环境、安全、材料、机械、劳动力等管理办法的执行情况。
建设单位各岗位职责建设单位是指承担城市规划、土地开发、建筑施工等工作的单位。
在建设项目中，建设单位的各个岗位承担着不同的职责和任务。
本文将就建设单位的各岗位职责进行探讨。
一、建设单位总经理建设单位总经理是建设单位的最高负责人，他负责组织、协调、指导建设单位的各项工作。
他需要制定公司的发展战略和计划，并确保其执行。
同时，总经理还需要参与项目的决策和管理，对项目的实施情况进行监督和检查。
此外，总经理还要处理与政府、业主和其他相关单位的沟通和协调工作。
二、项目经理项目经理是项目的实际执行人，他负责项目的组织、协调和管理。
项目经理需要编制项目计划和进度表，确定项目的目标和任务，并监督各个部门的工作进展。
他还需要协调不同的利益关系，解决项目中的问题和风险。
同时，项目经理需要与政府、监理单位、设计单位等其他相关方进行有效的沟通和协调。
三、市场部门市场部门负责项目的市场调研和营销工作。
他们需要收集和分析市场数据，了解项目的市场需求和竞争态势。
市场部门还需要制定项目的市场营销策略和计划，并负责项目的宣传推广工作。
他们还需要与潜在客户、中介机构和销售团队进行有效的沟通和协调，促进项目的销售和推广。
四、规划部门规划部门负责项目的规划和设计工作。
他们需要编制项目规划方案，包括土地利用规划、建筑规划和交通规划等。
规划部门还需要与设计单位进行有效的沟通和协调，确保项目规划和设计的顺利进行。
他们还需要与政府相关部门协商，确保项目的规划方案符合相关法律法规和政策要求。
五、工程部门工程部门负责项目的施工和管理工作。
他们需要编制项目施工组织设计、施工方案和安全方案等。
工程部门还要进行施工现场的管理和监督，确保施工进度和质量。
他们还需要与监理单位进行有效的沟通和协调，处理施工中的问题和变更。
此外，工程部门还需要与设计单位和供应商等相关方进行配合，确保项目的顺利进行。
六、质量安全部门质量安全部门负责项目的质量和安全管理工作。
他们需要制定项目的质量和安全管理措施，监督和检查施工过程中的质量和安全问题。
建设集团公司岗位职责2.1.1建设集团公司总经理岗位职责2.1.1.1职务名称：公司总经理2.1.1.2直接上级：集团公司总裁2.1.1.3直接下级：建筑公司总工程师、副总工程师、各部门经理或负责人2.1.1.4主要职责：1认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；主持建筑（装饰）公司全面工作；负责处理建筑（装饰）公司的日常行政、人事、安全、生产管理等事务，直接对集团公司总裁负责。
2严格执行国家政府职能部门制定的、对建筑行业有关建筑（装饰）施工工程作业方面的各项法规、决议和决定；3加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。
4严格执行集团公司的各种通用规章制度和管理办法；负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。
5负责组织制订建筑（装饰）公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。
6负责确定建筑（装饰）公司部门的设置、定编、定员、定岗；对集团公司重大的机构变动、人事安排等有建议权。
7对本公司的人员招聘和人事安排，经总裁授权后有决定权; 对本公司各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理；对下属公司级领导有任免建议权。
8负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。
9负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。
10)负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。
11)负责对公司各种生产、生活物资采购计划审核。
12)负责组织、参与项目竟标工作；负责与各项目经理签订相关经济责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。
13)了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。
14)定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段生产、经营及管理情况，积极向集团公司总裁汇报工作、反馈信息；对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供领导决策。
15)负责协调公司与集团公司各部门、公司与各子公司的关系，加强工作联系和思想交流。
16)完成集团公司领导交办的其它工作和任务。
建筑公司副总经理岗位职责岗位名称：建筑公司副总经理直接上司：建筑公司总经理关联上级：集团公司总裁直接下属：下属各分管处室负责人管理权限：经总经理授权，负责对各分管处室的指挥、指导、监督、管理等工作；对下属各分管处室执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查。
主要职责：1协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对公司总经理负责。
2协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。
3组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。
4组织编制并按时向总经理汇报：每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。
5负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。
6组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。
7负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。
8组织开展市场统计分析和预测工作。
9负责组织开展和督导本公司的质量管理体系相关工作。
10)完成总经理交办的其他临时性工作。
2.1.3建筑公司总工程师岗位职责职务名称：建筑公司总工程师直接上级：建筑公司总经理关联上级：集团公司总裁关联下级：技术部、项目部所有技术人员岗位性质：负责建筑公司建筑施工工程的项目投标、安全施工、技术质量监管工作。
主要职责1负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制：监督、检查施工技术操作规程的执行；监督、检查设备维护使用规程的执行；监督、检查安全技术操作规程的执行；监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。
2积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。
3负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批。
4负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。
5负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。
6领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。
7负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。
8参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。
9负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。
2.1.4建筑公司总工程师岗位职责2.1.4.1职务名称：建筑公司副总工程师2.1.4.2直接上级：建筑公司总工程师2.1.4.3关联上级：集团公司总经理2.1.4.4关联下级：技术部、项目部所有技术人员2.1.4.5主要职责1协助总工程师监督各项目施工工程质量和技术工作的总体控制，包括监督、检查施工技术操作规程、设备维护使用规程、安全技术操作规程和其它有关的生产管理制度的执行情况；直接对总工程师负责；总工程师因公外出不在期间，行使总工程师职权，履行总工程师职责。
2负责开展合理化建议、大力提倡采用新技术、新材料应用的具体工作。
3负责对重大工程项目《施工组织设计》的初审。
4 参预小型设备安拆方案内容的讨论、修改和方案审核。
5协助总工程师对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收工作。
6承办投标部分具体工作，做好各个项目投标方案的编报和对工程技术文件的审核工作。
7协助总工程师对产品的质量监督和管理工作，负责制对严重不合格项制定纠正措施，并参预评审实施效果。
8参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。
9负责对顾客投诉处理情况的及时反馈，做好与相关方的协调工作。
10)协助总工程师做好对重大质量事故的鉴定和处理工作、不定期对施工现场进行检查和对工程质量的适时监控工作，积极配合总工程师对发现的问题及时召集相关部门负责人进行处理。
11)积极配合总工程师做好“四新技术”的推广与应用等工作。
12)完成公司领导安排的其它临时性、重要性工作。
建筑公司办公室主任岗位职责岗位名称：办公室主任直接上级：建筑公司行政副总经理关联上级：建筑公司总经理、集团公司总裁办公室主任直接下属：内勤文员等岗位性质：负责公司日常行政事务的处理，主持办公室管理工作；传达集团公司各项工作和会议决议、精神；协调部门及上下级各种关系；督导下属各子公司办公室工作。
管理权限：行使对公司日常行政办公秩序、监督、管理的权力；承担执行公司各项规章制度和工作流程、工作指令的管理责任；全面负责所分管的工作；经总经理授权处理有关公司的特殊事务。
1) 负责公司日常行政、人事管理事务，主持办公室工作；围绕公司制定的工作计划和任务认真做好布置工作，并组织实施；直接对公司行政副总经理负责。
2) 负责对公司工作计划、任务落实后的情况进行督促、检查，对工作中出现的问题和不足，做到及时发现、上报并提出相应的处置措施供领导参考。
3) 随时掌握公司及各部门工作状态，协调、沟通各部门之间的关系。
4) 做好员工的思想教育工作，关注员工的工作、学习和生活，帮助员工解决一些实际问题和困难。
5) 搞好内外交往工作，当好领导的参谋和助手。
6) 负责公司的安全保密工作。
7) 负责公司质量管理体系相关工作。
8) 协助集团公司信息部的信息收集与传递工作。
9) 完成公司领导和集团总裁办交办的其它工作。
建筑公司经营管理处处长岗位职责职务名称：建筑公司经营管理处处长直接上级：建筑公司总经理关联上级：集团公司总裁直接下级：经营处所有员工1. 贯彻执行编制工程预算的政策、法规及相关文件；主持经营处工作，直接对总经理负责。
2. 负责信息的选定：对工程信息的收集、分析、筛选、和跟踪。
3. 负责对工程合同的编制、报批、签订和执行。
4. 负责收集和分析行业竞争对手经营动态和内业信息。
5. 履行预决算工作职责，准确预算、有效的控制工程造价。
6. 负责投标文件的编制、报批，并参与竞标。
7. 熟悉各项定额的标准、计算规则、定额的套用及编制方法。
8. 参加施工预算和投标报价的编制和报价内审以及竣工结算工作。
9. 配合管理者代表做好本部门的质量管理体系相关工作。
10.按时完成公司领导交办的其它工作。
建筑公司生产技术处处长岗位职责岗位名称：生产技术处处长直接上级：建筑公司总经理关联上级：集团公司总裁直接下属：生产技术处技术员、其他员工。
主要职责1. 领导部门员工完成对项目部工程建设过程中前期、中期、后期所有技术工作指导、检查、管理工作及完成公司领导安排的其它工作事项。
2. 负责组织本部门质量体系相关工作的贯彻实施和过程控制。
2.1负责建筑公司质量控制手段及质量记录工作。
2.2负责组织本部门员工学习公司质量体系文件，做好质量体系文件、质量方针、质量目标在本部门的贯彻、实施工作，并对其贯彻、实施情况进行检查。
2.3根据质量体系文件的贯彻、实施提出合理化意见，并审核部门员工提出的合理的纠正措施及改正事项。
3. 组织各部门员工及项目部技术人员学习国家现行新规范，并积极组织推行四新技术。
4. 负责指导项目部编制《施工组织设计》文件，并对文件的执行和实施情况进行检查。
5. 指导项目部拟定重要工序、专项工程施工方案及重大质量事故处理预案，并检查其实施情况。
6. 参加项目部图纸会审及《施工组织设计》文件交底。
7. 参加项目部重要部位工程的质量监控及竣工验收。
8. 参加建筑公司所有工程项目的投标工作，承担标书有关技术内容的商定和编制工作。
9. 检查项目部技术资料档案（含施工图等）及部门技术资料的收集、整理和移交档案室工作：9.1技术资料的形成：初稿、修改稿、定稿（正副稿）专人管理；9.2技术资料的收集：专管人员定期收集实施后的技术资料，并何做好登记（记录）；9.3技术资料的整理：专管人员对收集并登记的技术资料进行整理、分类和标识；9.4技术资料的移交：年末按集团公司档案管理规定，将本年度的所有技术资料档案，按归档流程移交档案室，并作好记录。
10.参加月底各施工现场的生产安全大检查，按月审核项目部生产计划执行情况，并进行工作总结。
11.审核项目部月材料供应和使用计划，对合理的计划予以确认，不合理计划及时更正。
12.对技术处所有员工的工作业绩和综合表现情况进行考核，根据考核结果确定奖罚。
13.完成公司领导交办的其它工作。
2.1.8.3建筑公司技术负责人岗位职责岗位名称：建筑公司生产技术负责人直接上司：建筑公司生产技术处处长关联上级：建筑公司总经理、总工程师直接下属：各项目技术员岗位性质：协助、配合生产技术处处长的技术监督与管理工作.管理权限：负责对建筑公司各个项目施工过程的技术指导、技术监督、技术管理和对操作规程执行情况的检查、对技术责任事故的界定和处理；对重大技术违规操作可越权上报。
1. 树立科学技术是第一生产力的观念，严格执行国家有关政策、法律、法规、和技术标准；认真执行公司的各项规章制度。
