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供应链管理案例分析及解答【最新版】追求“零库存”，实现“零库存”一汽大众成功应用物流系统案例评析一、基本情况一汽大众汽车有限公司目前仅捷达车就有七八十个品种、十七八种颜色，而每辆车都有2000 多种零部件需要外购。
从1997年到2000年年末，公司捷达车销售从43947辆一路跃升至94150 辆，市场兑现率已高达95％至97％。
与这些令人心跳的数字形成鲜明对比的是公司零部件居然基于处于“零库存”状态，而制造这一巨大反差的就是一整套较为完善的物流控制系统。
二、实现“零库存”的具体的运作方法（一）车间里只有“入口”，没有仓库一个占地9 万多平方米，可同时生产三种不同品牌的、亚洲最大的整车车间，不知情的人一定以为它的仓库也一定壮观非常，可这里的工作人认为他们那里没有仓库，只有入口。
（二）进货的“零库存”处理流程下面来结合具体的操作实例来看看进货“零库存”的处理流程。
我们只要走进一汽大众的一个标有“整车捷达入口处”牌子的房子，只见在上千平方米的房间内零零星星地摆着几箱汽车玻璃和小零件，四五个工作人员在有条不紊地用电动叉车往整车车间磅零件。
在人口处旁边的一个小亭子里，一位小伙子正坐在电脑前用扫描枪扫描着一张张纸单上的条形码——他正在把订货单发往供货厂。
一辆满载着保险杠的货车开了进来，两个工作人员见状立即开着叉车跟了上去。
几分钟后，这批保险杠就被陆续送进了车间。
据保管员讲，一汽大众的零部件的送货形式有三种：第一种是电子看板，即公司每月把生产信息用扫描的方式通过电脑网络传递送到各供货厂，对方根据这一信息安排自己的生产，然后公司按照生产情况发出供货信息，对方则马上用自备车辆将零部件送到公司各车间的入口处，再由入口处分配到车间的工位上。
刚才看到的保险杠就采取这种形式。
第二种叫作“准时化（）”，即公司按过车顺序把配货单传送到供货厂，对方也按顺序装货直接把零部件送到工位上，从而取消了中间仓库环节。
第三种是批量进货，供货厂每月对于那些不影响大局又没有变化的小零部件分批量地送一到两次。
铸铸造造精精品品 架架设设桥桥梁梁 展展示示窗窗口口 分分享享经经验验传传播播知知识识新技术支持快递第七十三期请留意阅读本文档末页著作权信息及声明撰撰稿稿、、整整理理：：刘刘剑剑波波本期快递目的当完成本快递学习之后，您将能够了解：z K/3物流凭证生成，选中事务类型后提示合计数据出错的问题的思路; z 计量单位出错引起的几个常见问题;z 单据、单据模板等V10.3常见问题的处理.安全警示：z 由于数据存储、网络传输等不确定因素，在极少数的情况下会造成帐套数据的错误问题，为了您的帐套数据安全，请定时做好数据备份。
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1关于物流凭证生成的问题，选中事务类型后提示“合计数据出错”（例一）问题描述关于物流凭证生成的问题，选中事务类型后提示“合计数据出错”问题分析问题一：103.sp1后销售出库单生成凭证时提示"合计数据出错". 如图关于物流凭证生成的问题，选中事务类型后提示“合计数据出错”，问题分析：从提示合计数据出错来看，可能是合计数据不是数据类型引起的，但不能确定是哪个合计数据的问题，可有两种方法来分析： 一、 可跟踪对应的SQL 来分析，在跟踪的SQL 中找出需要合计的项（可在单据自定义中找出需合计的表头和表体项），看其中是不是有非数值类型的值存在；二、 可利用界面上的过滤功能，不显示某些字段来看是不是能正常显示出单据来，或在单据自定义中找出需合计的字段，缩小范围来一一排除.这种错误一般出在自定义字段中，要注意的是问题并不一定出在对应的表体中，其他关联字段的取值也会。
供应链管理案例分析汇总随着全球经济一体化的深入发展，供应链管理逐渐成为企业运营中不可或缺的重要环节。
有效的供应链管理能够优化企业业务流程，提高运营效率，帮助企业在激烈的市场竞争中获得优势。
本文将介绍几个供应链管理的案例分析，以供读者参考。
案例一：亚马逊的供应链管理亚马逊作为全球最大的在线零售商，其成功的供应链管理策略备受瞩目。
亚马逊通过采用先进的物流技术，包括使用无人机送货、建立仓储机器人系统等，实现了对供应链的高效管理。
此外，亚马逊还通过预测销售数据、优化库存等方式，确保了库存周转率的高效运转。
案例二：苹果公司的供应链管理苹果公司以其创新的产品设计和优质的客户服务赢得了全球消费者的喜爱。
然而，这一成功背后离不开苹果强大的供应链管理。
苹果通过对供应商进行严格筛选和控制，确保了产品质量。
同时，苹果还采用了饥饿营销策略，通过控制供应量来保持产品价格的稳定，进一步提高了企业的盈利能力。
案例三：ZARA的供应链管理ZARA作为快时尚品牌的代表，其供应链管理策略也备受称赞。
ZARA通过实时跟踪市场需求和消费者行为，实现了对产品的快速设计和生产。
同时，ZARA还通过建立全球化的生产基地和物流网络，确保了产品的快速配送到店。
这种高效的供应链管理策略使得ZARA能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。
案例四：比亚迪的供应链管理比亚迪作为中国的新能源汽车领军企业，其供应链管理也颇具特色。
比亚迪通过对供应商进行分类和管理，确保了关键零部件的质量和供应稳定性。
比亚迪还通过建立研发中心和生产基地，实现了对供应链的高效整合和优化。
这种自主可控的供应链管理策略使得比亚迪能够在新能源汽车市场中占据优势地位。
以上案例分析表明，成功的供应链管理需要企业具备高效的物流网络、先进的技术支持和紧密的供应商合作关系。
在未来的发展中，企业需要不断优化供应链管理策略，以提高运营效率、降低成本并满足客户需求。
随着数字化和智能化的发展，企业还需要积极探索新的供应链管理模式和技术手段，以适应不断变化的市场环境。
供应链管理案例分析报告（精选5篇）第一篇：供应链管理案例分析报告供应链管理案例分析报告工商1班董硕 14214300031、海尔物流网络建立及其特点分析1．内向物流海尔市场链流程再造与创新过程中，采购配送中心整合海尔集团的采购与配送业务，形成了极具规模化、网络化、信息化的JIT采购及配送体系：海尔物流采购管理体系：实现为订单而采购，降低物流采购成本；推行VMI模式，建立与供应商的战略合作伙伴关系，实现与供应商的双赢合作。
海尔物流配送管理体系：提高原材料配送的效率，通过建立了两个现代智能化的立体仓库及自动化物流中心及利用ERP 物流信息管理手段对库存进行控制，实现JIT配送模式。
从物流容器的单元化、标准化、通用化到物料搬运机械化，到车间物料配送的“看板”管理系统、定置管理系统、物耗监测和补充系统，进行了全面改革，实现了“以时间消灭空间”的物流管理目标。
目前，配送全面推广信息替代库存，使用电子标签、条码扫描等国际先进的无纸化办公方法，实现物料出入库系统自动记账，达到按单采购、按单拉料、按单拣配、按单核算投入产出、按单计酬的目标。
形成了一套完善的看单配送体系。
先进的采购及配送管理体系、丰富的实践运作经验、强大的信息系统，海尔采购配送中心将打造出新时代的采购配送流程。
.2．外向物流海尔物流使用SAP、LES系统进行全球物流运作管理资源管理：资源统一管理和调配，降低物流成本订单管理：订单信息同步共享，提高订单响应速度运输管理：配送、运输系统监控，在途库存监控仓库管理：库存信息共享、实时查询,库存报警 KPI分析。
3．物流服务海尔物流在一级配送网络、区域内分拨网络的基础上建立了区域间配送体系。
各配送中心的网络，除了能满足区域内配送外，还建立了直接送达其他配送中心的区域间配送网络，使以前的单点和线，形成星罗棋布的网，形成完善的成品分拨物流体系、备件配送体系与返回物流体系。
目前网络的类别有：零担、班车、专线、整车配送等，以满足不同客户的需求。
供应链管理案例分析供应链管理案例分析企业往往有很多的供应厂家，为了满足某一个具体的用户目标，就必须对所有这些供应厂家的生产资源进行统一集成和协调，使它们能作为一个整体来运作。
这是供应链管理中的重要方法。
供应链管理案例分析篇1某公司的主营业务是生产与销售PC机，经过几年的竞争，已在市场上占有绝对优势。
该公司想继续扩大市场占有份额，即扩大生产、增加库存。
现在该公司面临两难选择：若扩大库存，万一CPU一夜之间价格猛降，则损失太大;若不扩大库存，则无法满足正常的市场需要。
经过调研分析，决定采用供应链管理方法解决这一问题。
案例问题：(1)在设计供应链时，该公司管理人员需要考虑哪些问题?(2)该公司供应链执行系统的组织是什么?答：(1) a.为了随时满足客户的需求，一种办法是维持成本库存，但容易造成损失，另一种办法是用供应链计划来预测需求响应客户需求，按客户的订单迅速生产产品。
在选择供应链结构时首先要清楚公司的业务战略。
b.公司总是设法为客户提供竞争对手不能提供的东西，但往往只注重商品和服务的差异化，实际上通过供应链也能实现差异化。
c.订单履行的成本是企业最大的成本，降低订单履行的成本对企业非常重要。
供应链计划系统的一致性计划可以减少这些不同职能部门各自进行预测所造成的错误，减少错误就意味着成本的降低和服务质量的提高。
d.供应链管理应用解决方案一般是由不同地理位置上的多种应用整合而成。
由于技术更新很快、涉及的业务伙伴不断增多，需要现有的企业资源规划系统整合等问题，建立实时的供应链管理应用非常复杂。
(2)a.订单计划模块：供应链执行系统的目标是在现有的运输和生产条件下最大程度的满足客户需求，于是公司就得根据客户的重要性和订单履行时间的要求来制定订单履行计划，计划要考虑到供应链的各种限制因素;b.生产模块：最着模块化设计的兴起，生产逐渐变成在特定场所进行的组装，包括装配、包装及贴标签等活动;c.补货模块：零部件补货策略的目标是最大程度的减少流水线的库存;d.分销管理模块：分销管理是对产成品从制造商到配送中心再到最终消费者的整个过程的管理;e.逆向后勤：产品过时和厂商慷慨的担保促成了退货的增长，逆向后勤负责管理将客户退回的货物送回给制造商或销毁。
1. 供应链整体1.1.物流单据打印时,提示超过最大打印数?适用版本 V10.4及以后版本问题表现 物流单据打印时,提示超过最大打印数?解决方法在系统设置--打印选项中选中单据设置最大打印数。
1.2. 基础资料是否支持批量删除?适用版本 V10.3问题表现 基础资料是否支持批量删除?解决方法不支持,V11支持选中所有物料然后进行删除。
1.3.对用户组进行部门的数据授权后，点击测试权限后，提示没有符合权限？适用版本 V10.4问题表现 对用户组进行部门的数据授权后，点击测试权限后，提示没有符合权限？解决方法原因：该用户组没有基础数据查询权。
当该组内的用户若拥有基础资料的查询权时，对用户组授予的数据权限就会体现在用户身上。
1.4.商业版，单据页面设置在哪里？适用版本 V10.0、V 10.1问题表现 商业版，单据页面设置在哪里？解决方法序时簿界面：页面--页面设置，勾选需要显示的列名。
单据编辑界面：新增单据状态下，工具--单据设置勾选需要显示的列名。
1.5. 单据设置套打时要打印出页码页数，怎样设置？适用版本 V10.4、 V11.0.1问题表现 单据设置套打时要打印出页码页数，怎样设置？解决方法1、设置套打模板，新增文本框，设置为活动文本，关键字选择“当前页码”、“单据页数”。
2、设置页眉页脚。
10.1商业就只能通过设置页眉页脚来实现，不能在套打模板上设置。
1.6. 物料基础资料中的采购单价与发票的单价还是折扣后单价同步？适用版本 V10.4、 V11.0.1问题表现 物料基础资料中采购单价若与蓝字发票同步是同蓝字发票上的单价同步还是折扣后的单价同步？解决方法基础资料物料的采购单价同蓝字发票折扣后的单价同步。
1.7.过滤某报表时提示多步操作产生错误，请检查每一步状态值？适用版本 K/3所有版本问题表现 过滤某报表时提示多步操作产生错误，请检查每一步状态值？解决方法一般是由于物料、供应商等基础资料的编码、名称，规格型号等过长导致。
K/3应用问题集(供应链部分)版权声明著作权人保留本文件内容的解释权，并且仅将本文件内容提供给阁下个人使用。
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著作权人对本文件内容可用性不附加任何形式的保证，也不保证本文件内容的绝对准确性和绝对完整性。
本文件内容可能会随时变更，恕不另行通知。
此次应用问题整理工作，供应链部分由李杏安负责整理,由张立军校对审订。
如您在使用过程中有任何疑问与建议，欢迎您随时与我们联系。
产品管理部－总体规划部－需求反馈组2008-12-16目录一、供应链整体：辅助属性改为可编辑............................................. 错误！未定义书签。
二、供应链整体：系统消息流与移动ERP的综合应用.................... 错误！未定义书签。
三、供应链整体：赠品处理方式......................................................... 错误！未定义书签。
四、供应链整体：单据打印金额字段，格式没有大写带整格式..... 错误！未定义书签。
五、供应链整体：销售出库做完后自动出现审核的消息提示......... 错误！未定义书签。
六、供应链整体：入库单和出库单打印时能够记录打印次数......... 错误！未定义书签。
七、供应链整体：关于废品再利用问题............................................. 错误！未定义书签。
八、供应链整体：关于批量钩稽及部分钩稽的问题......................... 错误！未定义书签。
九、供应链整体：费用发票单独生成凭证......................................... 错误！未定义书签。
供应链管理应用案例分析第一章绪论1.1背景随着经济全球化和信息时代的到来，供应链管理已成为企业发展的重要战略之一。
传统的单纯生产和销售模式已无法适应市场的需求，供应链管理作为一种新的业务模式逐渐走向人们的视野之中。
供应链管理可以说是在整个生产及商品流程中，一种以计划、实施、控制和优化物流流程为核心的管理思想和管理要求，目的在于最大程度减少流通成本，提高生产和商品的附加值和市场占有率。
现在，越来越多的企业开始重视供应链管理，构建起了自己的供应链体系。
1.2意义采用供应链管理可以带来显著的商业价值。
首先，可以协调生产环节与销售环节的关系，最大化整个企业体系的效益。
其次，可以优化流程，减少负担和非必要的成本，提高企业盈利能力。
最后，供应链管理也可以促进内部沟通，加强供应链各环节之间的协作和协调。
1.3本文主要内容本文将分析几个典型的供应链管理应用案例，其中包括：供应链可视化管理系统在制造企业中的应用、以物流企业为平台的供应链管理模式、利用数字孪生技术优化供应链管理等。
第二章供应链可视化管理系统在制造企业中的应用2.1背景传统的生产制造过程中，产品制造、物流、采购等步骤是分散在不同的部门或人员中进行的，现场情况无法直观的反映到上层管理者的面前，对企业的管理带来极大的困难。
如何实现对各分散环节的管理、追踪以及协调，提高企业的智能或意识，一直是制造业企业发展的核心问题。
2.2引入为了解决传统生产制造过程中的诸多问题，企业应该结合现代信息化技术推出智能化、数据化管理。
在此背景下，可视化管理便成为重要的找寻突破口之一，并得到越来越多制造企业的关注。
所谓可视化，就是将本来无法看见的数据处理成形形色色的图表、图像以及动画，使得管理者可以根据这些数据直观地感知生产物流信息，从而直接观察到生产制造、物流运输、采购等各个环节的情况，并根据这些情况进行合理的分析，及时的制定措施。
2.3运用针对传统生产制造过程中的上述问题，不久前一家制造企业结合当地政府一同开发了一套可视化供应链管理系统。
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供应链管理案例分析（含解题思路）案例课本P120页为W公司的采购与供应商管理写一篇案例分析报告1.前言包括案例的背景、主要问题、主要措施、建议方案与预期收益。
a．企业背景：企业所处行业，生产的产品或提供的服务，规模，地位等b．案例分析的逻辑描述结构，用什么样的理论工具进行分析？解决什么样的问题？W公司是一家生产某国际知名品牌饮料在国内合作的两大企业之一的合资企业。
W公司在全国的市场中分到了几个省份的份额，并在这几个省中都投资建设了瓶装厂。
W公司的产品是软饮料产品，分为碳酸饮料和非碳酸饮料，包括果汁、水、茶饮料等。
W公司在采购与供应链管理环节主要问题是：①．销售量增长而利润不涨反跌。
需要降低库存水平，降低成本。
②．销售预测精度不能达到让人满意的程度。
库存数据的准确性较差，可用性也较差。
需要提高预测精度，加强库存数据的分析和利用。
③．采购成本逐年上涨，而产品销售价格却稳中有降。
需要寻找合适的替代材料来降低生产成本。
④．供应商供货不稳定。
需要重新评估供应商，满足生产供应。
⑤．与重要的供应商之间产生了矛盾。
需要与重要的供应商建立更为紧密的合作伙伴关系。
⑥．生产计划的变更使生产线的利用率降低。
合理预估生产计划，减少生产线上品种更换的频率。
⑦．运输成本的上升。
学习长途运输把市内配送服务业外包给第三方，控制车辆的线路安排与制定装载计划，合理安排运输线路。
⑧．绩效考核体系不健全，缺乏可比性。
可以对8个厂进行标杆管理。
2.现状描述（要求描述精确）a．企业遇到的问题【流程问题、效益问题、采购人员问题（岗位设置、权限、绩效）、供应商问题（供应商选择、绩效、关系）、采购商业环境、信息化工具的应用等】b．结合具体的分析工具，需求对所使用的理论分析工具进行阐述。
具体的采购常用理论分析工具：一．商业环境分析A．宏观环境PESTN模型政治，经济，社会文化，科学技术，自然环境B．中观环境a 波特五力模型竞争激烈程度、行业产品生命周期、供应商讨价还价能力、客户讨价还价能力、潜在进入者的威胁b SCP范式市场结构—市场行为—市场绩效C．微观环境SWOT分析优势劣势机遇挑战微观环境是指企业自身资源和能力，包括：企业的战略目标、市场营销能力、筹资和投资能力、市场响应度、生产水平和提供服务能力等方面。
K/3V10.3套打常见应用案例分析本期概述z本文档适用于 K/3V10.3供应链管理系统。
z当完成本文档学习之后，您将能够了解套打基本应用流程、常见应用问题及其解决方案。
版本信息z2007年5月16日V1.0 编写人：罗兵版权信息z本文件使用须知著作权人保留本文件的内容的解释权，并且仅将本文件内容提供给阁下个人使用。
对于内容中所含的版权和其他所有权声明，您应予以尊重并在其副本中予以保留。
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任何未经授权的使用都可能构成对版权、商标和其他法律权利的侵犯。
如果您不接受或违反上述约定，您使用本文件的授权将自动终止，同时您应立即销毁任何已下载或打印好的本文件内容。
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本文件中介绍的产品、技术、方案和配置等仅供您参考，且它们可能会随时变更，恕不另行通知。
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所有权利均予保留。
目 录第一章 套打基本应用流程 (3)1通过套打设计器设计套打模板 (3)1.1打开套打设计器 (3)1.2新建套打模板或修改内置套打模板 (3)1.3设置对象属性 (4)2在客户端平台注册已设定好的套打模板 (5)2.1注册套打单据 (5)2.2进行打印选项的设置 (5)3套用已注册的套打模板进行打印 (5)第二章 常见应用案例分析 (6)1模板格式设置 (6)2单据套打应用 (11)第一章 套打基本应用流程1通过套打设计器设计套打模板套打功能是通过套打设计器设置套打模板来实现的，套打模板保存为NDF格式的文件。
套打模板设置基本包括以下几个方面：1.1打开套打设计器有两种途径打开套打设计器：1)在K/3主界面，通过“系统”下拉菜单，使用〖K/3系统工具〗→〖单据套打工具〗→〖供应链单据套打〗，来选择账套，打开套打设计器，显示“K/3套打设计器”界面；2)在单据界面中，文件下拉菜单，启用“使用套打”后，通过打开“套打设置”中的“套打文件设置”打开套打设置器，如图1:图11.2新建套打模板或修改内置套打模板一般保存在K/3安装盘符下的\program files\kingdee\k3erp目录中1.3设置对象属性即设置表头、活动表体、表尾的颜色和线条、大小位置、层及其区域内对象的属性，如图2：图21.3.1套打文件的对象表头、活动表体、表尾，是表的基本结构：活动表体：指的是凭证中的分录区域或账簿中的条目区域；表头：是指单据的表头固定内容部分，一般是首行；表尾：是指单据的表尾内容一般是末行。
1.3.2对象属性包括五个子页面，分别为颜色和线条、大小及位置、文本内容、文本属性和其它页面：1）颜色和线条，包括对象的填充颜色，线条颜色，线形，线的粗细等设置，方法与OFFICE设置方式基本一致。
2）大小及位置，包括对象的尺寸和位置信息的设置，用户可以根据自身打印纸张大小格式等进行设置。
3）文本内容，包括了固定文本和变动文本的设置：固定文本：打印时固定不变的文字文本，即打印时按用户输入的文本内容打印；活动文本：是打印时按关键字检索单据上的业务数据，从而打印出业务数据内容的文本。
2在客户端平台注册已设定好的套打模板2.1注册套打单据选择“注册套打单据”页面，选择已设计好的的套打单据模板。
2.2进行打印选项的设置在该页面的<套打单据>上选择与<单据类型>一致的当前单据的套打模板。
同时用户也可以在该界面设置一些基本套打选项，如定位、打印内容等，如图3：图3注册了套打模板，就可以执行下一步套打打印操作了。
3套用已注册的套打模板进行打印系统提供多种方式使用套打模板进行套打：1）单张单据套打功能：在单据界面上，使用工具栏上的【打印】和【打印预览】按钮即可；2）连续套打多张单据功能：在单据序时簿上，使用快捷键SHIFT选中多张单据，然后选择【文件】→【连续套打所选单据】、【连续套打全部单据】，系统自动根据所选单据执行套打打印功能；3）合并套打多张单据功能：在单据序时簿上，使用快捷键SHIFT选中多张单据，然后选择【文件】→【合并套打所选单据】、【连续套打全部单据】，系统自动根据所选单据执行套打打印功能；第二章 常见应用案例分析1模板格式设置案例1.1：如何才能缩小活动表体的行高？解决方案：1、先将活动表体中的所有的文本框及竖线高度调减到一定的程度（如果文本框太多的话，可以先调整第一个文本框的高度，再先选定已调整的文本框，再逐一选中其他要调整的文本框，最后通过格式下拉菜单中的“等高”，一次性将所有文本框调整到第一个文本框高度，竖线同理）；2、将活动表体调整为一行；3、选中要调整活动表体，通过“编辑”的“套打设置”中的“条目高度”进行条目高度的调整，如图所示：（注：条目高度的下限取决于在活动表体范围内所有文本框、竖线的最大高度）案例 1.2：如何在单据套打中，将负数数字打印成红字（彩打模式下），或是将负号打印出来（黑白打印模式）？解决方案：在套打设计器—选中要设置的文本框—右键“对象属性”—在文本内容页签中，如果选中“负数红字”时，则负数数字在彩打模式下显示为红字；如果没有选中的话，则在黑白打印模式下将负数数字以负号+数字显示打印出来，如图4；图4案例1.3：在套打打印中，如何才能将表尾数据，如汇总、合计等数据在最后一页（如图5）才打印，在其他页都不显示及打印？图5解决方案：选中相关的对象—右键“对象属性”—其他，在打印选项中，取消“在第一套上打印”和“在中间套上打印”即可；（如图6）图6案例1.4：单据套打的文本框的小数精度如何设置？解决方案：文本框的小数精度与单据上单价、数量精度取值来源不同，文本框的小数精度由数字格式（如图7）的设置来决定，系统默认为#.##0.00，如果需要将精度设置为四位时，将#.##0.00改为#.##0.0000即可；图7注：如果在套打中，只显示打印整数信息，而不显示打印小数位数及信息，如何设置？方案1：请在套打设定时，选定数字格式中#0.00：：#[去小数点]即可，此时功能为V10.3新增功能。
方案2：将#.##0.00改为#.##0即可案例1.5：如何在套打中取得打印时间？解决方案：在套打设计器—编辑—页眉页脚中（如图8），属性文字选择“时间”即可。
图8案例1.6：在序时簿上连续套打所选单据时，页码是从1开始递增，而不是按每张单据分别进行页码重设，即遇到新单据，页码应该重新设置为1，再自动新增；导致连续套打时单据多时，页码大且无法判断每张单据是否完全打印，如何处理？解决方案：在V10.0版本以来，在所有单据上增加了套打字段：单据页码，当用户打印单据页码后，如果一张单据分多张打印，则用a/b的方式显示，a代表当前打印的是该单据的第几张单，b 代表总共打印多少张单；如：一张单据打印为一张，则为1/1，一张单据打印为10张，则依次为：1/10、2/10、……10/10，此功能也支持连续套打，系统会根据不同单据自动重新设置页码。
（如图9为设置套打模板，图10是选择连续套打，图11显示系统会根据不同单据自动重新设置页码）图9图10图11案例1.7：不同单据类型的模板格式一致，已设置好一种单据类型的模板，如何利用设置好模板设置其他单据类型的模板？解决方案：1、在套打设计器中，打开已设置好的单据类型模板，通过编辑菜单的“重新指定单据类型”功能指定为新的单据类型，如图12所示；图122、单击保存，系统会将已设置好的模板按重新指定的单据类型进行保存，保存完毕后，再打开新保存的单据模板进行个别文本框的关键字设置与编辑。
（注：上述1、2步操作系统不会改变原模板的单据类型）案例 1.8：怎么实现普通用户不能修改设置套打文件格式,也就是可以进行打印和套打,但是不能对套打格式进行修改删除或是编辑?解决方案：在系统设置---用户管理---选择到普通用户右键点“功能权限管理”---高级---基础资料---套打数据中进行设置即可。
2单据套打应用案例2.1:使用套打时，是否可以在同一账套按不同用户进行不同模板的引用设置，而无需不同用户登录后手工重新设置？解决方案：对于同一账套来说，在同一客户端上，无法按不同用户进行不同模板的引用设置，只能根据不同用户登录，手工选择各自的套打模板；同时，系统默认最后一次的模板引用设置；◆对于不同账套，V10.3中，在同一客户端，可以根据不同的账套设置不同的套打模板进行预览打印；◆原10.1产品,对于套打,只要这台客户端上引用了某种套打格式,无论你以A用户还是以B用户进入K3,无需进行重新进行套打注册即可进行套打,升级至10.3后,以A用户进入需注册一次,以B用户进入又需注册一次。
此问题答复已在V10.4解决，V10.3没有专门补丁解决，但在V10.4测试问题仍然存在。
案例2.2:进行注册套打单据操作时，系统提示：“显示可用的套打单据列表时发生错误，无效的过程调用或参数”，如何处理？解决方案：错误的原因一般是由于客户端套打文件ERPSWITCH.SSS损坏或此文件中的GLnoteprint表（已注册套打文件）数据异常所造成，因此，我们遇到上述问题时，可以：方法1：从其他套打正常的客户端将ERPSWITCH.SSS文件拷贝覆盖本地此文件；方法2：可以通过Microsoft Office的Access工具打开ERPSWITCH.SSS，打开GLnoteprint 表删除相关单据的套打注册信息；案例2.3：10.1升级至10.3后原有设计的套打单据引入10.3无法显示套打单据内容。
解决方案：10.2工商业整合后，套打全部采用工业账套的工具及模式，工商业套打工具由于实现模式差异很大，无法自动转换，因此升级后，请重新按不同的单据类型设置套打模板。
案例2.4：为什么套打设计中将线条和固定文本设为任何颜色预览时都是橙色？解决方案：单据套打设置中有一个选项“每条记录多张时改变颜色”，如图13，如果选中此选项，每条记录多张时，奇数页的线条和固定文本默认为橙色，偶数页默认为蓝色，与套打文件中设计的颜色无关。
去掉此选项即可按套打文件设计的颜色显示。
图13案例2.5：套打打时印要分仓库在不同的页中进行打印,如何设置?解决方案：如图13，在套打设置中分页设置的页签中选中字段“发料仓库”即可，注分页设置中字段是按不同单据类型由系统内置的，如果没有相关的字段，则只能提需求进行程序功能改进方可实现。
案例 2.6：生产投料单的套打,如果选择“合并套打所选单据”,单据头显示的生产任务单号是显示那一个号?能否将生产任务单号在表体来体现?解决方案：生产投料单套打时选择“合并套打所选单据”则显示的表头是第一张生产投料单的表头信息.即生产任务单号就是第一张生产任务单号，如果想全部生产任务单号都体现在表头，此需求实现不了；但可以变通处理，我们通过单据自定义将生产任务单号字段属性“合并套打到表体”设置成“是”，在表体中的相关文本框的文本内容中选择“生产任务单号”关键字.则表体就可以打印不同的生产任务单号了。
