要点二
成本决策
成本决策是企业在生产经营过程中,为了实现预定目标而 作出的与成本有关的决策。成本决策需要考虑多种因素, 如市场需求、技术水平、资源条件等。常见的成本决策包 括自制与外购决策、生产批量决策、生产工艺决策等。在 进行成本决策时,企业需要综合考虑各种因素,选择最优 的方案以实现经济效益最大化。
企业内部控制基本规范解读
规范内容
包括内部控制的定义、目标、原则、要素和组织实施等方面的规 定。
实施要求
要求企业建立健全内部控制体系,加强内部控制的监督和评价,确 保内部控制的有效性。
监管要求
监管部门要求企业定期报送内部控制评价报告,对内部控制实施情 况进行监督检查。
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原则
包括全面性原则、重要性原则、制衡性原则、适应性原则和成本 效益原则。
要素
包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五 个要素。
财务风险管理流程与方法
流程
包括风险识别、风险分析、风险评价 、风险应对和风险监控五个步骤。
方法
包括风险矩阵法、敏感性分析法、蒙 特卡罗模拟法等定量和定性分析方法 。
成本控制策略与实践
成本控制策略
成本控制策略包括目标成本控制、标准成本控制和作业成本控制等。目标成本控制强调 在产品设计阶段就设定好成本目标,通过价值工程等方法降低成本;标准成本控制通过 制定标准成本,将实际成本与标准成本进行比较,分析差异原因并采取措施;作业成本
控制以作业为核算对象,通过减少不增值作业和降低资源消耗来降低成本。
案例分析
02
通过具体案例,分析避税策略的实际应用和操作技巧,帮助学
员更好地理解和掌握避税方法。
风险与防范