某公司的企业文化(doc 8页)

十大企业文化与企业战略1.李宁企业文化: “推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”是李宁有限公司成立的初衷。

李宁有限公司从不放弃任何努力以实现这一使命。

从1990年支持beijyyh中国体育代表团开始，李宁有限公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。

独特的企业文化，是李宁有限公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。

企业战略:1.国际化战略由一家国内的经验型民营企业向拥有国际品牌和具有专业生产和经营能力的现代化公司转变2.市场渗透战略--调整目标市场定位3.产品开发战略—开发高端产品2.海尔企业文化:海尔文化的核心是创新。

它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成的特色文化体系。

海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。

员工普遍认同：主动参与是海尔文化的最大特色。

当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。

这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。

企业战略:1.名牌战略发展阶段（1984—1991）：要么不干，要干就干第一2.多元化战略发展阶段（1991—1998）：海尔文化激活“休克鱼”3.国际化战略发展阶段（1998—2005）：走出国门，出口创牌4.全球化品牌战略发展阶段（2005年—2012年）：创造互联网时代的全球化品牌5.网络化战略发展阶段（2012年—2019年）：网络化的市场，网络化的企业3.大连万达集团股份有限公司企业文化：万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年企万达业”。

“国际万达”就是企业规模、管理、文化达到国际级，成为世界一流企业；“百年企业”是指企业要追求基业长青，追求长远利益。

公司企业文化(精选多篇)第一篇：苹果公司企业文化苹果公司企业文化偏执创新乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。

重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15种产品缩减到4种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。

之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。

第二，发扬苹果的特色。

苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼。

1998年6月上市的imac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。

在之后3年内，它一共售出了500万台。

而如果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。

第三，开拓销售渠道，让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的compusa成为苹果在美国全国的专卖商，使mac机销量大增。

第四，调整结盟力量。

同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。

同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。

总之，乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力，能将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。

随着个人电脑业务的严峻形势，乔布斯毅然决定将苹果从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击，于202*年推出了个人数字音乐播放器ipod。

到202*年下半年，苹果公司已经销售出去2200万枚ipod数字音乐播放器。

在ipod推出后不到一年半，苹果的itunes音乐店也于202*年4月开张，通过itunes音乐店销售的音乐数量高达5亿首。

在美国所有的合法音乐下载服务当中，苹果公司的itunes音乐下载服务占据了其中的82%。

与此同时，苹果也推出适合ac系统一样，结果成就了微软的霸业。

IBM公司的企业文化一．IBM公司的企业文化IBM公司做为IT行业的佼佼者，其企业文化也一直被视为业界的楷模，它的企业文化可从下面几个方面进行考察：第一、公司价值观IBM公司经营的宗旨是尊重人、信任人，为用户提供最优服务及追求卓越的工作。

这一经营宗旨就是IBM的价值观，它指导IBM公司的经营活动。

尊重人是尊重职工和顾客的权利和尊严，并帮助他们自我尊重；信任是信任职工的自觉性和创造力；追求卓越就是尽力以最优的方式达成结果，但并不是要求完美、无缺。

卓越不仅指突出的工作成就，而且最大限度地培养追求杰出工作的理想和信念，激发出为企业尽忠竭力的巨大热忱、IBM公司的价值观曾经具体化为三原则，即“为职工利益、为顾客利益、为股东利益。

”后又发展成为三信条，即“尊重个人、竭诚服务、一流主义。

” 第二，权变的组织形式IBM公司能顺应时代的发展，不失时机地改变经营战略和不断地改变组织机构。

如50年代中期由集权转变为分权，废除蓝领劳动者与白领劳动者的区别，实行工资制，使IBM 公司从古老质朴的时代转变为技术专家领导的科学经营时代；随着80年代信息革命的不断深入发展，公司于1982年实重大改组，将所有的销售部门归并到信息系统联合部，尽量了解顾客、用户的多种特殊要求，让技术专家直接参与市场营销。

IBM拥有一批乐观、正直、开明，具备了进取精神、实干能力和必胜信念的管理者。

他们能跟人交流、沟通，能尊重人、理解人，能使职工发挥想象力与创造力，制造出亲密、友善、互助、信任的组织气氛。

第三，以销售为中心IBM公司强调公司经营的各个环节都要直接或间接地参与销售。

从总裁到各制造厂的工人，都要接受严格的训练，确保他们与用户保持一种直接或间接的联系，想销售之所想，从而创造一个以销售为中心，以用户为动力的工作环境。

IBM公司倡导“服务至上”的原则，要求全体职工对用户提出的问题必须在24小时内给予落实或答复。

第四，提高绩效与培养人才IBM高度重视人力资源，善于运用激励手段。

知名企业的企业文化概述1.谷歌（Google）：以“不作恶”为核心价值观，强调创新、自由和多样性。

2.苹果（Apple）：追求卓越和创新，以用户体验为中心，强调简单、优美、易用的产品设计。

3.亚马逊（Amazon）：以客户至上为核心价值观，强调极致的客户服务和快速的交付。

4.微软（Microsoft）：以“使每个人和每个组织都能够实现更多”为愿景，注重团队合作和技术创新。

5.Facebook：强调连接世界、推动社会互动和创新的社交平台。

6.IBM：强调创新、客户导向和持续改进，以解决复杂的商业问题。

7.三星（Samsung）：强调创新、质量和卓越，追求技术领先地位。

8.腾讯（Tencent）：强调用户价值、团队合作和持续创新，注重社会责任和公益慈善。

9.阿里巴巴（Alibaba）：以“让天下没有难做的生意”为愿景，注重创新、开放和合作。

10.百度（Baidu）：强调技术驱动、用户至上和持续创新，致力于成为全球最值得信赖的人工智能公司。

11.京东（）：以“让顾客无需烦恼”为核心价值观，注重用户体验和服务品质。

12.超过（Cisco）：强调人文关怀、团队协作和全球化视野，致力于改变世界通过连接。

13.赛诺菲（Sanofi）：强调创新、团队协作和社会责任，致力于改善全球人民的健康。

14.贝尔斯登（Berkshire Hathaway）：注重长期投资、管理上层和企业文化的传承，强调投资者利益。

15.星巴克（Starbucks）：强调社会责任、品质和员工培训，致力于成为一家人与人之间的咖啡公司。

16.惠普（HP）：注重创新、持续改进和团队协作，致力于推动科技改变世界。

17.丰田（Toyota）：强调持续改进、质量和可持续发展，注重员工培养和团队合作。

18.菲利普斯（Philips）：强调创新、可持续性和社会责任，致力于改善人们的生活和健康。

19.航空航天公司（Boeing）：注重安全、创新和团队合作，致力于推动航空航天科技的发展。

公司的企业文化范文（精选18篇）公司的企业文化范文篇1尊敬的各位领导、各位评委：大家好!我是动力厂的一名普通护卫队员，首先要感谢护卫支队，提供了这么一次机会让我荣幸的站在这里，和众多的战友们一起学习交流，其次感谢我们单位领导对我的信任，让我能够代表动力厂护卫队全体队员来谈谈我们对学习、进取、责任和忠诚这四个词语的理解和感悟!其实这四个词大家一定都不陌生，它就是我们公司企业文化里的核心价值观，也是我们所有有色人实现自我价值的根源!个人、企业乃至国家，惟有学习才能生存，惟有学习才能求得发展，也惟有学习才能在竞争中立于不败之地。

“昨天的面包不充饥”，“知识就像纸盒上贴着日期的鲜奶”，则更形象的说明了学习，终身学习的重要性。

我干了整整十年的保卫工作，个中滋味，酸甜苦辣，自有体味。

我觉得如果不学习，就接受不了新事物、新观念，跟不上时代步伐，适应不了企业发展需要。

从去年到今年，又逢世界金融危机，我更深深的意识到，惟有学习将成为终身的职业，也惟有学习才能应对这千变万化的世界，惟有学习而后知不足，方能求思、求变，求生存与发展。

所以，我们要立足本职，终身学习。

在学习中工作，在工作中学习;做正确的事，正确的做事;简单的事做对，持续的做对……在学中思，思中学，方能打造出一个敬业、精业、团结、向上的自我。

在我们动力厂护卫队里，现在有12名队员，平时主要担负着厂内部治安秩序维护管理，日常值班执勤工作，同时还协助主管科室或受领导指派完成一些突发性、临时性的治保任务。

我们认为要热爱本职，要服从和服务于企业大局，才能真正做好岗位工作，把组织分配的任务担当起来。

但仅此是不够的，做为治安秩序的第一阶段管理者，不能让工作永远停留在一个水平上，而要与时代同步、与企业发展同步，不断学习，深入思考，不断进步，每一天、每一月、每一年的工作都要有所进步，有所创新，有所发展，这样才算尽心尽职。

做为护卫人员，要不甘平凡，而要努力从平凡到优秀，从优秀到卓越。

公司简介、企业文化〔五篇模版〕第一篇：公司简介、企业文化上海晨光文具是一家整合创意价值与制造优势，专注于文具事业的综合文具集团。

晨光致力于提供舒适、有趣、环保、高性价比的文具用品，让人们享受使用过程并激发使用者创意。

产品领域涵盖各式笔类、书包、画材、橡皮泥、胶水、橡皮、尺类、修正工具、抄本等学生文具和办公文具。

晨光坚持使用节能环保的材料和制造方式，担负起企业作为世界公民的责任，为全球环保事业及循环经济做出奉献。

晨光，以激发灵感的力量，帮助每个人实现创意的梦想！全球创意价值“晨光总有新创意〞是M&G晨光的核心价值，也是晨光得以保持优势，成为世界级品牌的关键因素。

产品开发方面，晨光在全球设有多个创意中心，拥有一支具备国际视野和世界水平的跨国设计师团队；市场营销方面，晨光一直率行业之先，始终屹立在创意营销的潮头浪尖；品牌建设方面，晨光的创意精神已经融入品牌血液，成为品牌价值的核心；社会奉献方面，晨光以“帮助每个人实现创意的梦想〞为己任，承当更多社会责任；集团开展方面，晨光坚持创意进取，以创新精神为企业开展注入源源不断的动力！综合文具供给商凭借多年累积的强大系统资源，晨光已经建立起在书写工具、修正工具、本册、PP、包袋、办公文具等多方面的综合优势。

晨光的系统优势，表达为卓越的研发技术优势、管理效率优势、营销网络优势、品牌资源优势、集团开展优势。

作为综合文具供给商，晨光所有品类文具都秉承我们一贯坚持的“高品质新创意〞，为消费者打造最完美使用体验的前提下，追求最高性价比。

目前，晨光以“全能工厂〞理念建立了多个世界一流的文具基地，超过15000名熟练技术工人和高素质的管理团队，以及优异的生产工艺和品质管理流程，为晨光成为世界一流的综合文具供给商，打下了坚实的根底。

领先的品牌效劳商晨光致力于为各级合作伙伴提供卓越的高端品牌效劳，成为全球领先的文具品牌效劳商。

通过多年精心打造的晨光品牌，已经成为行业内公认的领先品牌。

商贸公司企业文化第一篇：商贸公司企业文化企业文化公司理念：三赢：客户得实惠，员工得福利，公司得发展。

公司自省：客户为什么会选择我们？我们凭什么让客户选择我们? 公司管理：尊重劳动、人尽其才、鼓励创新、赏罚分明。

公司精神：奉献、担当、团结、无私、严谨、坦诚、效率。

公司目标：物料配送行业的航空母舰公司准则：绝对服从，立刻执行；团结一致，永不退缩；言行一致，说到做到。

职业自信，工作认真。

公司口号：为了客户更满意，我们一直在努力！人才理念：认同价值、合理分工、聚合智慧、耐心培养。

公司心得：面对诱惑：不以小利而障目，但求鸿途而奋发；吃亏是福！面对工作：不以小事计斤两，只为征途付此身；坚定目标！面对争端：杜绝矛盾从源头开始，解决问题以战略高度；高瞻远瞩！面对管理：小功不赏大功不立，小恶不惩大恶必生；严格的管理是一种爱！面对未来：在心比天高和脚踏实地之间，寻找平衡，我们坚信没有比脚更长的路，没有比人更高的山，在这里，每一步都是新的起点！安徽火车头商贸管理制度为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。

员工规章制度1.员工守则：(1)遵守客户、公司制定的各项规章制度，服从公司安排、调动。

(2)热爱工作，团结友爱，文明礼貌，实事求是，工作积极。

(3)坚守岗位，忠于职守，按时上、下班，不拉帮结派，损公肥私；不得擅自离岗、脱岗、迟到、早退。

(4)上班时，保持良好的精神面貌，态度热情，服务周到。

(5)上班时统一说普通话，不准讲粗话、脏话、家乡话。

(6)上班时不能随地吐痰、吃零食、吸烟，不得大声喧哗、聊天或看书、看报、做与本职工作无关的事情。

(7)员工代表公司形象，在与你所服务的人员发生冲突时，不得顶撞，尽量保持克制，不得将个人情绪带到工作中去而有损公司形象。

(8)在岗位上要认真工作，不得做与工作无关的事情，与同事和上司相互配合，努力做好上级安排所定任务，并按时保质保量完成工作失职或不安全因素，保持工作效率达标。

企业文化手册【企业统一价值观】每一名公司员工必须对客户负责、对公司的产品及服务质量负责。

【企业目标】打造学习型企业，立志成为中国最具竞争力的“系统矿石处理机械解决方案销售商”。

【企业宗旨】针对行业特点，将员工培养成优秀销售工程师，让每一位员工都成为服务客户的专家，用心将优质服务传递到客户处，与客户成为亲密朋友。

【企业理念】能者为师活力团队认真负责能者为师：1、领导视培养优秀人才为已任。

2、向强者学习，向竞争对手学习。

3、敞开心怀，帮助同事进步。

活力团队：创造快乐环境，让员工快乐并把快乐传递到客户处。

认真负责：1、管好自己就管好了一半别人。

2、用主人翁精神认真履行自己的职责。

3、杜绝推诿责任。

【员工行为总则】1、踏踏实实做人，认认真真做事。

2、企业利益大于个人利益，建设大团队否定小团队。

3、视客户利益为自己的利益。

总经理致全体员工的一封信公司产品畅销于西南各省，远销东南亚及美洲国家。

YNFZ设备有限责任公司竭诚为用户量身订制产品设计、流程设计，提供全套安装服务。

并承诺24小时奔赴现场为客户解决售后问题，一系列贴心服务让客户省心、放心、省时，多年的合作公司与客户缔结深厚的感情，得到新老客户的支持和信赖。

YNFZ设备有限责任公司团队信奉敬业进取，追求卓越，勇于创新的精神，每一位员工都以充满热情的工作态度、对工作高度负责的工作精神赢得伙伴的接纳和支持。

以细心耐心的服务得到客户的信赖和喜爱。

作为营销为主的企业，希望公司每一位员工知道自己的角色——搭起客户与供货商的桥梁。

桥梁出现任何问题，都将导致桥两头的人无法沟通、联系。

脱节意味着不满的开始，不满将导致客户流失。

说我们是桥梁，是要求我们具备高度的责任感，用专业的服务精神兑现自己的职责。

期待你的存在，让公司变得更精彩。

总经理：致第一章公司使命对客户：以客户为中心，为客户提供优质的产品和服务，以服务作为销售的主体部分，为客户提供快捷、周到的售前、售中、售后服务。

公司企业文化模板一、企业使命和愿景。

我们的使命是为客户创造价值，为员工提供成长平台，为社会贡献力量。

我们致力于成为行业领先的企业，为客户提供优质的产品和服务，为员工创造良好的工作环境，为社会创造更多的就业机会和经济效益。

我们的愿景是成为客户信赖的合作伙伴，成为员工引以为傲的企业，成为社会尊重的企业。

我们希望通过不懈的努力，成为行业的佼佼者，为客户、员工和社会创造更多的价值。

二、核心价值观。

诚信，我们秉承诚信为本的原则，与客户、员工和合作伙伴建立信任关系，做到言行一致，言出必行。

创新，我们鼓励员工不断创新，提倡开放、包容的创新文化，鼓励员工敢于突破传统，勇于创新。

责任，我们认真履行企业社会责任，关注员工的成长和福祉，积极回馈社会，为构建和谐社会贡献力量。

合作，我们倡导团队合作，鼓励员工相互协作，共同成长，共同进步，共同分享成功。

三、员工关怀。

我们重视员工的成长和发展，提供良好的培训机会和晋升空间，关注员工的身心健康，提供良好的福利待遇和工作环境。

我们倡导员工之间的相互尊重和支持，鼓励员工提出建设性意见和建议，激励员工敢于担当，勇于创新，共同推动企业发展。

四、客户导向。

我们始终坚持以客户为中心，倾听客户需求，不断提升产品和服务质量，为客户创造更大的价值。

我们倡导客户满意和口碑传播，重视客户反馈，不断改进和完善产品和服务，建立长期稳固的合作关系。

五、社会责任。

我们积极参与公益事业，关注社会热点问题，倡导员工参与社会公益活动，传递正能量，为社会贡献一份力量。

我们严格遵守相关法律法规，履行环保义务，倡导绿色生产，推动可持续发展，为构建美丽家园贡献一份力量。

六、企业发展。

我们坚持稳健经营，注重企业长远发展，不断提升核心竞争力，谋求企业可持续发展。

我们倡导开放包容，与时俱进，勇于变革，不断适应市场变化，保持企业的活力和竞争力。

七、企业形象。

我们注重企业形象塑造，倡导阳光、健康、积极的企业文化，树立良好的企业形象，成为社会的责任担当者和价值创造者。

序言著名管理咨询师余世雄曾说过:“三流企业看利润；二流企业看创新；一流企业看文化。

在今天这个充满不确定性的时代，变革与文化是成功企业不可缺失的先天条件。

企业文化伴随企业的产生而产生，是企业生存和发展的内在动力，是规范企业员工和行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产。

牛根生将“小胜靠智，大胜靠德”内化为蒙牛的企业文化。

蒙牛的企业文化具有很强的可操作性，在内部，蒙牛分别以‘内化于心，外化于行，渗透于制，口号文化’的形式进行传播，使其深入人心；对外部，蒙牛更是以担当社会责任的角色给自己定位，以良好的公共关系形象给企业文化做出了最好的宣传。

摘要同样的设备、机器、原料，在不同的企业发挥的作用是不同的。

因为企业文化不同，就像企业的基因，无时不有，无处不在。

原料从进场那天起就被注入了这个企业的基因，按照什么样的逻辑运转，要看这个企业是什么样的文化。

在蒙牛人看来，“一两”基因胜过“一吨”教育。

基因健康决定了企业的可持续发展。

可是企业文化的基因如何渗透到领导者、每个员工、甚至企业外部每一个消费者。

这是一个“布道”的过程。

不断地使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标实现结合起来。

实际上，企业的扩张时一种文化的扩张，最重要的是如何建设一种独一无二的企业文化。

企业文化并非是喊那些漂亮的口号，只有落实到员工的实际行动上才会起到真正的作用。

那么蒙牛是怎样把握好方向、如何具体操作才使企业文安全平稳的着陆的呢？关键字:：基因；布道；企业文化；实际行动目录蒙牛：企业文化建设是一项“基因工程”1企业文化内涵企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。

它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。

蒙牛企业文化的核心内容1.1经营理念百年蒙牛强乳兴农1.2企业精神学习沟通自我超越①学习沟通：每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。

②自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位。