中企智慧袁野诚信集团讲座思考：1.为什么企业战略确定后却无法达成？2.为什么企业计划不少，制度很多，执行却太差，缺乏责任感？3.为什么企业部门之间沟通不畅，互相推卸责任？团队的五大法则第一大法则：责任—打造巅峰团队的前提1.西点军校的校训：学会自我反省(身先率人，律己服人；量宽得人，轻财聚人——中企智慧领导理念)2.两种类型管理者：内求者无论出现什么样的过失都会所求自己的问题；外求者把过失推卸给别人。
内求者的思维增长的很快，以人律己。
（我是一切的根源——中企智慧领导人常祚源）假装有责任心，到了一定程度就会拥有责任心。
责任的承担是解决问题的开始；责任的承担是真正成长的开始；责任的承担是提升执行力的开始。
3.提升执行的操作建议：管理者要以身作则，身教大于言教；领导有情，管理无情，制度绝情。
第二大法则：成果—打造巅峰团队的根本1.成果的定义：有效的结果称之为成果观点：成果就是别人愿意用钱来交换的东西。
价值决定价钱2.执行的定义：（要负起百分之一百的责任，不折不扣的拿到成果——中企智慧领导人常祚源）对于企业，老板拥有掌舵企业发展方向，老板要拥有未来的眼光和思维；干部拥有对企业发展的执行力，把企业的规划转化为执行；员工拥有实现企业规划的原动力。
3.任务型员工与成果型员工的区别：任务型员工是寻找借口，推卸责任。
成果型员工是不折不扣，拿到成果。
第三大法则：狼性—打造巅峰团队的核心1.企业生存要运用的两种机制：学习淘汰2.危机感的力量：危机使人进步适者生存放下还放下的，拥有所想拥有的。
放下自己固有的思维模式，去品味其他思维所带来的乐趣。
放下之后会成长；放下之后会有成功。
依靠学习来改变自己的思维模式，来获得到达成功的正确方向和捷径。
将学习的成果应用到现实之中，有学习的成果为自己带来更大的利益。
（没有经过训练的员工将是企业最大的负债，而放弃成长的企业家和领导人将会把自己的企业和团队变成负债。
——海尔总裁张瑞敏）沟通的模式不同，带来的结果就不同。
