第1章成本管理会计概述
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成本管理会计第一章
1.成本的形成是以某种目标为对象的； 2.成本是为实现一定的目标而发生的耗费。
成本与费用
第二节 成本管理会计的产生与发展
成本管理会计的特点
成本管理会计的特点
第三节 成本管理会计的职能及其信 息质量要求
成本管理会计的职能
成本管理会计的职能
在成本会计的各个职能中，成本核算 是最基本的职能；
知识点：正确地理解成本与费用的含义， 掌握成本管理会计的特点，了解成本管 理会计的职能，成本管理会计的信息质 量要求，以及成本管理会计的产生和发 展。 难点：正确认识成本与费用的含义。
第一节 成本的含义
第一节 成本的含义
不同的经济环境，不同的行业特点，对成本的内涵有 不同的理解。但是成本的经济内容归纳起来有两点是 共同的：
成本会计的各个职能是相互联及其质量要求
成本管理会计
陈秀清 QQ：765306095
会计学三部分
财务会计——对外报告会计 管理会计——对内报告会计 成本会计——财务会计与管理会计 的桥梁
第一章 成本管理会计概述
第一节 成本的含义 第二节 成本管理会计的产生和发 展 第三节 成本管理会计的职能及其 信息质量要求
第一章 成本管理会计概述
成本与费用
第二节 成本管理会计的产生与发展
成本管理会计的特点
成本管理会计的特点
第三节 成本管理会计的职能及其信 息质量要求
成本管理会计的职能
成本管理会计的职能
在成本会计的各个职能中，成本核算 是最基本的职能；
知识点：正确地理解成本与费用的含义， 掌握成本管理会计的特点，了解成本管 理会计的职能，成本管理会计的信息质 量要求，以及成本管理会计的产生和发 展。 难点：正确认识成本与费用的含义。
第一节 成本的含义
第一节 成本的含义
不同的经济环境，不同的行业特点，对成本的内涵有 不同的理解。但是成本的经济内容归纳起来有两点是 共同的：
成本会计的各个职能是相互联及其质量要求
成本管理会计
陈秀清 QQ：765306095
会计学三部分
财务会计——对外报告会计 管理会计——对内报告会计 成本会计——财务会计与管理会计 的桥梁
第一章 成本管理会计概述
第一节 成本的含义 第二节 成本管理会计的产生和发 展 第三节 成本管理会计的职能及其 信息质量要求
第一章 成本管理会计概述
成本管理会计打印
《成本管理会计》第一章、成本管理会计概述（P.8）思考题1. 什么是成本会计和管理会计？其基本内容是什么？2. 成本会计与管理会计是如何形成与发展的？3. 试说明成本会计信息系统与财务会计信息系统和管理会计信息系统的关系。
4. 试说明成本管理会计信息系统的构成及其与财务会计信息系统的关系5. 试说明西方国家主要有哪些管理会计专业机构，管理会计师的地位如何？第二章、成本的概念和分类。
（P.17）思考和练习题1. 什么是成本？如何理解马克思劳动价值论中的成本概念？2. 成本信息在管理中的作用？3. 如何理解成本对象？4. 如何理解成本中心？5. 如何理解“目的不同，成本不同”的成本分类原则？6. 基于财务会计系统的成本分类包括哪些具体的成本分类方法？7. 基于管理会计系统的成本分类包括哪些具体的成本分类方法？8. 成本按照经济用途分类有哪些优缺点？第三章、成本会计系统（P.31）思考和练习题1. 成本会计系统的设计应该考虑哪些因素？你认为成本会计系统应包括哪些内容？2. 产品成本核算应遵循哪些要求？3. 为了正确计算产品成本，应划清哪些费用界限？4. 为了正确计算产品成本，需做好哪些成本核算的基础工作？5. 成本核算的一般程序如何？6. 按照生产工艺过程划分，企业的生产类型分几类？各种生产类型的特点怎样？7. 按照生产组织方式划分，企业的生产类型分几类？各种生产类型的特点怎样？8. 企业生产特点与成本计算方法的关系如何？9. 说明分批成本计算法的特点和适用范围。
10. 说明分步成本计算法的特点和适用范围。
第四章、分批成本计算法（P.58）思考和练习题1. 分批成本计算法的成本核算对象是什么？如何确定？2. 分批成本计算法下是否需要将生产费用在完工产品与月末在产品之间分配？如需要，怎么分配？3. 制造费用为什么要在各批产品之间分配？其分配方法有哪些？4. 说明预计分配率分配法的使用条件及分配程序。
5. 采用预计分配率分配法下，“制造费用”账户往往会有余额，会计上如何处理其余额？6. 说明简化分批法的适用条件及特点。
第1章----成本管理会计概述PPT课件
助决策，而不是作为最终
2021结果）。
9
5.信息类型：
•财务会计：
货币性信息；
•成本管理会计：
货币性、 非货币性信息。
6.时间属性：
•财务会计：
事后归纳整理（根 据相关历史数据进行 计量）；
•成本管理会计：
既包括历史数据， 也包括涉及未来的预 测数据。
2021
10
四.成本管理会计的性质
成本会计：
典型的战略信息包括：企业整体及各部门获利能力
的详细情况，未来的资金需2021求…
3
战略信息的特征：
• 1.）可以通过外部或内部渠道获得； • 2.）对信息使用者的知识水平要求较高； • 3.）与进行长期决策相关； • 4.）所涉及的问题与企业整体相关； • 5.）通常基于特定情况； • 6.）既有定量信息，也有定性信息…
• 3.）与短期目标相关； • 4.）与具体任务相关； • 5.）应连续编制和提供； • 6.)本质上属于定量信息…
2021
6
二. 决策过程 决策过程，可以描述
为八个步骤：
1.识别目的、目标或问题；
2.确定有助于实现目标或解决问题的备选方案；
计
3.搜集并分析与各备选方案相关的数据；
划
4.进行决策；
可以这样描述成本会计:
• 1.收集组织内部关于成本活动的信息; • 2.根据预算、产品成本等信息编制报表; • 3.将相关成本归集到产品、服务和存货中 去（即，计算产品、服务的成本）。
成本会计，
管理会计：
可以视作管理会计的一部分，为
管理会计师提供需要的数据。
管理会计，
成本会计最常见的要素：
是利用各种财 • 1.生产、销售产品和服务的成本;
2021结果）。
9
5.信息类型：
•财务会计：
货币性信息；
•成本管理会计：
货币性、 非货币性信息。
6.时间属性：
•财务会计：
事后归纳整理（根 据相关历史数据进行 计量）；
•成本管理会计：
既包括历史数据， 也包括涉及未来的预 测数据。
2021
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四.成本管理会计的性质
成本会计：
典型的战略信息包括：企业整体及各部门获利能力
的详细情况，未来的资金需2021求…
3
战略信息的特征：
• 1.）可以通过外部或内部渠道获得； • 2.）对信息使用者的知识水平要求较高； • 3.）与进行长期决策相关； • 4.）所涉及的问题与企业整体相关； • 5.）通常基于特定情况； • 6.）既有定量信息，也有定性信息…
• 3.）与短期目标相关； • 4.）与具体任务相关； • 5.）应连续编制和提供； • 6.)本质上属于定量信息…
2021
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二. 决策过程 决策过程，可以描述
为八个步骤：
1.识别目的、目标或问题；
2.确定有助于实现目标或解决问题的备选方案；
计
3.搜集并分析与各备选方案相关的数据；
划
4.进行决策；
可以这样描述成本会计:
• 1.收集组织内部关于成本活动的信息; • 2.根据预算、产品成本等信息编制报表; • 3.将相关成本归集到产品、服务和存货中 去（即，计算产品、服务的成本）。
成本会计，
管理会计：
可以视作管理会计的一部分，为
管理会计师提供需要的数据。
管理会计，
成本会计最常见的要素：
是利用各种财 • 1.生产、销售产品和服务的成本;
成本管理会计学教案
成本管理会计学教案第一章：成本管理会计学概述1.1 成本管理会计的定义解释成本管理会计的概念和作用强调成本管理会计在企业决策中的重要性1.2 成本管理会计的基本原则和假设介绍成本管理会计的基本原则和假设解释成本管理会计的信息需求和提供方式1.3 成本管理会计的职能和任务探讨成本管理会计的职能和任务强调成本管理会计在成本控制和决策中的作用第二章：成本概念与分类2.1 成本的定义和特征解释成本的定义和特征强调成本与支出、费用和损益的区别2.2 成本的分类介绍直接成本和间接成本的概念和区别探讨固定成本和变动成本的概念和区别2.3 成本计算对象和成本计算期解释成本计算对象的概念和重要性探讨成本计算期的设定和影响第三章：成本计算方法3.1 传统成本计算方法介绍传统成本计算方法的概念和特点解释直接材料成本、直接人工成本和制造费用的计算方式3.2 现代成本计算方法介绍现代成本计算方法的概念和特点探讨作业成本计算和目标成本计算的应用和优势3.3 成本计算方法的决策应用解释成本计算方法在企业决策中的应用探讨成本计算方法对产品定价和产品组合决策的影响第四章：成本控制与成本分析4.1 成本控制的概念和方法解释成本控制的概念和重要性探讨标准成本控制和实际成本控制的方法和应用4.2 成本分析的方法和工具介绍成本分析的概念和目的解释成本效益分析和成本结构分析的方法和工具4.3 成本控制与成本分析的决策应用探讨成本控制和成本分析在企业决策中的应用解释成本控制和成本分析对产品定价和成本削减决策的影响第五章：成本管理与绩效评估5.1 成本管理的目标和原则解释成本管理的目标和原则强调成本管理在提高企业竞争力和盈利能力中的作用5.2 成本管理与绩效评估的方法介绍成本管理与绩效评估的方法和工具解释成本效益分析和成本改进计划的制定和实施5.3 成本管理与绩效评估的决策应用探讨成本管理与绩效评估在企业决策中的应用解释成本管理与绩效评估对产品定价、投资决策和业绩评估的影响。
成本管理会计第一章
成本管理会计的目标
是通过提供准确、及时和相关的成本信息，帮助企 业实现成本最小化、利润最大化和竞争优势提升。
成本管理会计的重要性
80%
提高决策质量
成本管理会计为企业提供有关成 本和收益的准确信息，帮助企业 做出更明智的决策。
100%
控制成本
成本管理会计通过分析成本和制 定成本控制措施，帮助企业降低 成本并提高盈利能力。
详细描述
该企业首先对成本进行了全面分析，识别了可控和不可 控成本。然后，针对可控成本制定了详细的控制策略， 包括采购成本控制、生产成本控制和销售成本控制。通 过实施这些策略，该企业成功地降低了成本并提高了盈 利能力。
案例二：某企业的成本管理系统实施
总结词
某企业通过实施先进的成本管理系统，提高了成本管 理效率和准确性。
THANK YOU
感谢聆听
成本管理系统
传统成本管理系统
侧重于成本核算和报告，以支持决策制定和成本 控制。
集成成本管理系统
将企业资源计划（ERP）系统和其他信息技术集 成在一起，以提高成本管理效率和准确性。
ABCD
现代成本管理系统
引入了作业成本法和全面质量管理等概念，以更 好地支持战略决策和价值链分析。
持续改进成本管理系统
通过不断改进和优化成本管理流程和方法，以实 现更高效的成本管理和企业可持续发展。
价值链成本管理阶段
将成本管理扩展到整个价值链 ，包括供应商、生产、销售等 环节。
02
成本管理会计的基本概念
成本类型
直接成本
指与特定产品或服务直接相关的成本，如原材料 、人工等。
固定成本
指在一定时期内不会发生变化的成本，如租金、 设备折旧等。
间接成本
是通过提供准确、及时和相关的成本信息，帮助企 业实现成本最小化、利润最大化和竞争优势提升。
成本管理会计的重要性
80%
提高决策质量
成本管理会计为企业提供有关成 本和收益的准确信息，帮助企业 做出更明智的决策。
100%
控制成本
成本管理会计通过分析成本和制 定成本控制措施，帮助企业降低 成本并提高盈利能力。
详细描述
该企业首先对成本进行了全面分析，识别了可控和不可 控成本。然后，针对可控成本制定了详细的控制策略， 包括采购成本控制、生产成本控制和销售成本控制。通 过实施这些策略，该企业成功地降低了成本并提高了盈 利能力。
案例二：某企业的成本管理系统实施
总结词
某企业通过实施先进的成本管理系统，提高了成本管 理效率和准确性。
THANK YOU
感谢聆听
成本管理系统
传统成本管理系统
侧重于成本核算和报告，以支持决策制定和成本 控制。
集成成本管理系统
将企业资源计划（ERP）系统和其他信息技术集 成在一起，以提高成本管理效率和准确性。
ABCD
现代成本管理系统
引入了作业成本法和全面质量管理等概念，以更 好地支持战略决策和价值链分析。
持续改进成本管理系统
通过不断改进和优化成本管理流程和方法，以实 现更高效的成本管理和企业可持续发展。
价值链成本管理阶段
将成本管理扩展到整个价值链 ，包括供应商、生产、销售等 环节。
02
成本管理会计的基本概念
成本类型
直接成本
指与特定产品或服务直接相关的成本，如原材料 、人工等。
固定成本
指在一定时期内不会发生变化的成本，如租金、 设备折旧等。
间接成本
成本管理会计第一章
其核心是以人为本。 通过一定的方法和技能来激励员工以获取最大的人力资源价值,并采用一定的方法来确认和计量人力资源的成本、价值、收益,进行人力资源的投资分析,帮助企业构建人力资源战略。
因此，使用财务指标作为业绩评价的依据，不仅时效性较差，而且与决策的相关性也较低。
管理会计人员的主要任务是为企业内部管理层提供及时、有用的管理决策信息。
SWOT是英文Strength（强势）、Weakness（弱势）、Opportunity（机会）、Threat（威胁）的首写字母，即首先确认企业各项业务经营面临的强势与弱势、机会与威胁，并据此选择企业战略。
SWOT分析法将企业面临的外部机会和威胁，与企业内部具有的优势和劣势进行对比，得出四种组合方式，分别以四个区域表示，如下图所示。
06
客观性
05
一贯性
02
的质量特征
04
相关性
07
灵活性
10
成本效益平衡性
09
简明性
03
准确性
08
及时性
管理会计的对象
管理会计的目标 提供信息 参与决策
管理会计 信息质量 特 征
管理会计的职责 计划 评价 控制 区分责任 对外报告
01
管理会计的形成和发展受社会实践及经济理论的双重影响：
02
一方面，社会经济的发展要求加强企业管理；
03
另一方面，经济理论的形成又使这种要求得以实现。
01
阶段1
02
以成本控制 为基本特征 的管理会计
近代会计的形成。
企业的生存和发展不仅仅取决于产量的增长，更取决于成本的高低。
为在激烈的竞争中战胜对手，必须加强内部管理，提高生产效率以降低成本、费用，获取最大限度的利润。
《成本管理会计学》教案
《成本管理会计学》教案第一章：成本管理会计学概述1.1 成本管理会计的定义解释成本管理会计的概念和作用强调成本管理会计在企业决策中的重要性1.2 成本管理会计的基本原则和方法介绍成本管理会计的基本原则，如成本效益原则、系统原则、信息原则等讲解成本管理会计的主要方法，如成本计算方法、成本控制方法等1.3 成本管理会计的职能和任务阐述成本管理会计的职能，如成本计算、成本控制、成本分析等列举成本管理会计的任务，如制定成本计划、监控成本执行、改进成本管理等第二章：成本分类和成本计算2.1 成本分类介绍直接成本和间接成本的概念及区分讲解固定成本和变动成本的特点和区别2.2 成本计算方法详细介绍标准成本法、实际成本法和作业成本法的原理和步骤分析各种成本计算方法的优缺点和适用场景2.3 成本核算和成本报告解释成本核算的概念和重要性讲解成本核算的方法和程序介绍成本报告的形式和内容第三章：成本控制和成本分析3.1 成本控制阐述成本控制的目标和原则讲解成本控制的常用方法和工具，如预算控制、标准成本控制等3.2 成本分析介绍成本分析的概念和目的讲解成本分析的方法和程序列举成本分析的主要内容，如成本结构分析、成本效益分析等3.3 成本改进和成本降低解释成本改进的概念和意义讲解成本改进的方法和步骤强调成本改进的重要性和实施策略第四章：产品成本计算和成本控制4.1 产品成本计算讲解产品成本计算的基本概念和方法介绍产品成本计算的实例和应用4.2 产品成本控制阐述产品成本控制的目标和原则讲解产品成本控制的方法和工具，如标准成本控制、实际成本控制等4.3 产品成本分析和成本改进介绍产品成本分析的概念和目的讲解产品成本分析的方法和程序列举产品成本分析的主要内容，如成本结构分析、成本效益分析等强调产品成本改进的重要性和实施策略第五章：作业成本管理和作业成本计算5.1 作业成本管理解释作业成本管理的概念和意义讲解作业成本管理的原则和方法5.2 作业成本计算讲解作业成本计算的基本概念和方法介绍作业成本计算的实例和应用5.3 作业成本分析和作业成本控制介绍作业成本分析的概念和目的讲解作业成本分析的方法和程序列举作业成本控制的方法和工具，如作业预算控制、作业标准成本控制等第六章：预算编制和预算控制6.1 预算编制解释预算编制的概念和目的讲解预算编制的方法和程序，包括销售预算、生产预算、成本预算等6.2 预算控制阐述预算控制的概念和重要性讲解预算控制的方法和工具，如差异分析、预算调整等6.3 预算分析和预算改进介绍预算分析的概念和目的讲解预算分析的方法和程序列举预算改进的主要内容，如降低成本、提高效率等第七章：成本效益分析和成本效益管理7.1 成本效益分析解释成本效益分析的概念和意义讲解成本效益分析的方法和程序7.2 成本效益管理阐述成本效益管理的目标和原则讲解成本效益管理的方法和工具，如成本效益分析、成本效益优化等7.3 成本效益改进和成本效益提高介绍成本效益改进的概念和意义讲解成本效益改进的方法和步骤强调成本效益改进的重要性和实施策略第八章：成本管理会计在决策中的应用8.1 投资决策解释成本管理会计在投资决策中的作用讲解成本管理会计在投资决策中的应用，如净现值、内部收益率等8.2 定价决策阐述成本管理会计在定价决策中的作用讲解成本管理会计在定价决策中的应用，如成本加成法、目标利润法等8.3 产品组合决策介绍成本管理会计在产品组合决策中的作用讲解成本管理会计在产品组合决策中的应用，如产品生命周期分析、产品盈利能力分析等第九章：成本管理会计在绩效评价中的应用9.1 绩效评价指标解释绩效评价的概念和重要性讲解绩效评价的主要指标，如成本利润率、资产回报率等9.2 绩效评价方法阐述绩效评价的方法和工具，如比率分析、比较分析等9.3 绩效改进和绩效提高介绍绩效改进的概念和意义讲解绩效改进的方法和步骤强调绩效改进的重要性和实施策略第十章：成本管理会计的现状和未来发展趋势10.1 成本管理会计的现状分析当前成本管理会计的发展状况和存在的问题10.2 成本管理会计的未来发展趋势预测成本管理会计未来的发展趋势和机遇强调成本管理会计在企业可持续发展中的重要性重点和难点解析重点环节1：成本管理会计的定义和作用需要重点关注成本管理会计的定义，理解其在企业决策中的重要性。
第1章成本管理会计概述讲解
第二节 成本管理会计信息系统
一、成本会计与管理会计的产生与发展
? 成本会计：源于成本计算，工业化经济的产物。 ? 十九世纪中后期的工业革命阶段： ? 成本会计萌芽阶段；历史成本，唯一目的是计算和决定产
品成本。
起源于美国的管理会计于20世纪20年代从传统的财务会 计中分离出来，50年代已具有一套独立的理论和方法体系 。 ? 泰勒与1911年发表了著名的《科学管理原理》一书
第一节
成本会计与管理会计 的定义及基本内容
一、成本会计的定义与基本内容
? 成本会计源于成本计算，是工业化的产物 ? 从单纯的事后计算发展到 成本计算与成本控制相结合 ? 成本会计的最初功能是计算产品成本，为制定产品价格提供依据。由
于成本会计是围绕成本的计算、成本计划的制定和成本控制 等目的而 进行的工作，所以成本的内容往往要 服从管理上的需要，并且随着社 会经济的进步而发展。
课程导入
小李和小张合伙开办了一家玩具厂，根据需要，他们 选定了厂址后，购置了一批新型的生产Байду номын сангаас备，招聘了 10 余名技术工人。玩具厂开张后，摆在两人面前的第 一道难题就是，在设厂之前，他们每天只记流水账， 就能知道每天发生的费用，可是，玩具厂正式成立之 后，每天因产品生产会有各种成本费用的发生，只靠 登记流水账，很难控制每个月的成本费用，如何计算 产品成本？如何给产品定价？如何做好成本核算工作？ 如何设置成本核算岗位？这些都让他们感到很茫然。 如何能解决这些问题呢？
? 1922—1924年，美国相继出版了“管理会计”方面的书籍
? 50年代，管理会计成为了一门专门的、独立的学科
? 现代管理会计阶段
20世纪50年代以后，现代科学技术的迅猛发展及其应用使 生产力获得了十分迅速的发展。现代管理科学为管理会计的发 展在理论上起着奠基和指导作用：
01 第一章 成本管理会计概述 成本管理会计PPT课件
第一节 成本会计与管理会计的定义与基本内容
一、成本会计的定义与基本内容 ➢成本会计是收集、整理成本信息，来计算产品、劳务等成本
对象的成本，并利用成本信息来编制企业的财务报表，进行成 本控制和为企业的内部经营管理与决策提供依据的管理活动。
➢成本会计的主要内容:
（1）成本的分类、计算与核算 （2）成本的预测与决策 （3）变动成本计算法 （4）作业成本法 （5）战略成本管理
成本管理会计
第一章 成本管理会计概述
第Байду номын сангаас节 成本会计与管理会计的定义与基本内容 第二节 成本管理会计信息系统 第三节 管理会计师与管理会计的地位
［本章学习目的］
本章重点理解成本会计与管理会计的定义 与基本内容，了解成本会计与管理会计的发 展过程，理解成本管理会计信息系统，了解 管理会计师与管理会计的地位。通过本章的 学习对成本管理会计有一个较为全面的理解。
二、管理会计的地位
• 管理会计重在面向未来，履行预测、决策、规划、 控制和考核的职能。管理会计职业在西方发达国家 已经存在上百年的历史，世界上所有市场经济国家 的企业都有一大批管理会计师，在那些设有首席财 务官（CFO）制度的企业中，CFO主要职责之一也 是以提高利润为目标,包括成本控制等管理会计业务， 财务部门的经理大多也是管理会计师或掌握很高水 平的管理会计的方法与技术。
The End
管理会计 信息系统
第三节 管理会计师与管理会计的地位
一、管理会计师 1.管理会计专业机构
（1）英国特许管理会计师公会（The Chartered Institute of Management Accountants，简称 CIMA）
英国特许管理会计师公会（CIMA）成立于1919年， 是全球最大的国际性管理会计师组织，也是国际会 计师联合会（IFAC）的创始成员之一，目前拥有17 万会员和学员，遍布170多个国家与地区。
成本管理会计概述
第一章成本管理会计概述第一节成本的含义•一、成本的概念–理论成本w = c + v + m理论成本和实际成本产品的理论成本是指马克思主义的政治经济学中所指的成本。
产品的现实成本是指实际工作中计算的产品生产成本。
实际成本•①美国会计学会下属的“成本概念与标准委员会”将成本定义为——成本是指为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量。
•②我国只对产品成本作出定义，即：企业为生产一定种类和一定数量产品所支出的各种生产费用总和，就是这些产品的成本。
二、成本与费用成本与费用关系图•（一）早期成本管理会计阶段（1880-1920）•（二）近代成本管理会计阶段（1921-1945）•（三）现代成本管理会计阶段（1945-1981）•（四）战略成本会计阶段（1981年以后）二、成本管理会计的特点•服务对象♪成本管理会计—企业内部各级管理人员♪财务会计—企业的投资者、债权人和政府管理部门☐内容♪成本管理会计—规划未来、控制现在、评价过去♪财务会计—对过去的经营活动进行核算和监督，进行事后的记录和汇总•核算对象♪成本管理会计—兼顾企业经营活动的全局和局部♪财务会计—以整个企业的经营活动作为核算对象☐法律责任♪成本管理会计—不需严格遵守公认会计准则的要求，其信息正确与否无需承担法律责任♪财务会计—必须以企业会计准则为准绳，核算方法在前后各期要保持一致和相对稳定•提供信息的要求♪成本管理会计—除应用实际数据之外，还应用大量的估计数、近似数、趋势值等♪财务会计—对数据的要求严格、精确，具有唯一性☐提供的报告♪成本管理会计—不是正式报告，不具备法律责任♪财务会计—按统一规定的报表种类、格式、内容、指标体系和填列方法填制财务报告，正式报告，具有法律责任成本会计、管理会计与财务会计的关系•就财务报表的编制而言，成本会计附属于财务会计；•但从管理角度来看，成本会计也是管理会计的一个重要组成部分，换言之，成本会计是以管理为重心的。
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基
础
第四章 本量利分析
课程内容
与职能 相连
第五章 预测分析 第六章 经营决策 第七章 长期投资决策
第八章 全面预算 第九章 标准成本
第十章 责任会计
预测 职能
决策 职能
规划 职能
控制 职能 考评 职能
课程内容
新域
第十一章 战略管理会计 第十二章 作业成本计算法
第一章 管理会计概述
第一节管理会计的产生与发展 第一节管理会计与财务会计的关系 第三节 管理会计的对象、方法及目标 第四节 管理会计地位及管理会计师 本章重点问题
管理会计的特点
侧重企业内部经营管理服务 侧重于筹划未来、控制现在 兼顾企业经营的整体与局部 灵活多样，不受公认会计原则或企业会 计准则的约束
本章重点问题
狭义管理会计的概念 管理会计的职能 管理会计的基本内容 管理会计的发展阶段划分及产生原因 管理会计的基本假设和基本原则 管理会计与财务会计的区别与联系
在管理会计形成与发展的过程中，现代管理 科学理论起到了积极的促进作用
三、管理会计的发展阶段及其趋势
发展阶段
※传统管理会计阶段 （ 20世纪初～50年代 ）
※现代管理会计阶段 （ 20世纪50年代～至今）
发展趋势
现代管理会计具有系统化、 规范化、职业化、社会化和 国际化的发展趋势
三、现代管理会计的新发展
管理会计课件
教学计划
课程简介 教学目标 预修课程 课程结构 教材及参考资料 学时分配 成绩与考试 基本要求
课程内容
本教材共设14章，分三部分内容 管理会计的基本理论与基础 与职能相连的内容 管理会计的新领域
课程内容
基本理论 与基础
第一章 管理会计概述 基本
理论
第二章 成本性态分析
第三章 变动成本法
第一节 管理会计的形成与发展
●管理会计的历史沿革 ●管理会计形成与发展的原因 ●管理会计的发展阶段及其趋势
一、管理会计的历史沿革
管理会计的实践最初萌生于19世纪末20 世纪初，其雏形产生于20世纪上半叶，正 式形成和发展于第二次世界大战之后，20 世纪70年代后在世界范围内得以迅速发展。
代表人物：泰罗 早期的管理：仍处理会计体系，执行性管理
会计
管理会计的历史沿革
◆从会计发展史的角度看，由传统近代会计向
现代会计的过渡形成了管理会计产生的时代 背景
◆从20世纪50年代起，管理会计首先在西方得
到迅速发展
◆管理会计实践的发展，大大促进了管理会计
学理论研究的繁荣
在西方会计发展史上，第一次提出“管 理 会计”术语是在1922年
“管理会计术语的正式提出是在1952年 在伦敦举行的会计师国际代表大会上
▲管理会计与财务会计原始资料基本是同 源的
联
▲管理会计与财务会计的服务范围相同
系 ▲管理会计与财务会计主要指标相互渗透
▲管理会计与财务会计根本目的相同
管理会计与财务会计的关系
▲核算的重点不同
▲核算的内容不同
区
▲核算的原则不同
别
▲核算的主体不同
▲核算的程序不同
▲运用的方法不同
▲核算的要求不同
▲报告的种类与时间不同
标志着管理会计与财务会计 两大会计分支正式形成
管理会计的历史沿革
◆管理会计在我国的发展
＃宣传介绍阶段 ＃吸收消化阶段 ＃改革创新阶段
二、管理会计形成与发展的原因
社会生产力的进步、市场经济的繁荣及其对 经营管理的客观要求，是导致管理、会计形 成与发展的内在原因 现代电子计算机技术的进步加速了管理会计 的完善与发展
第三节 管理会计的对象、方法及目的
一、管理会计的对象 现金流动 反映和控制经济活动及其发出的信息
二、管理会计的方法—分析性方法
成本性态分析法 本量利分析法 边际分析法 成本—效益分析法 折现的现金流量法
三、管理会计的目标
总目标：协助管理当局做出有关改进经 营管理、提高经济效益的决策。 1、确定各项经济目标 2、合理使用经济资源 3、调节控制经济活动 4、评价考核经济业绩
一、管理会计师考试 美国特许管理会计师协会、CMA证书 二、专业机构 1、美国管理会计师的专业机构 管理会计人员协会、管理会计师协会
ICMA 2、英国管理会计师专业机构：特许管理会
计师协会
四、管理会计师的职业道德（重点）
1、技能 2、保密 3、廉正 4、客观
第四节 管理会计的地位及管理会计师
一、管理会计的地位
第四节 管理会计的地位及管理会计师
一、管理会计的地位
生产部门
服务部门
总会计师
其他
财务会计 税务会计
管理会计 内部审计
一、管理会计的地位
（一）企业会计机构负责人 （二）各类会计工作的分工
重点掌握管理会计的职责Ｐ１６３
二、管理会计师考试及其机构（了解）
四个观点
会计信息系统 新兴的边缘科学 会计艺术论 工具论
★管理会计学定义
管理会计属于现代企业会计工作实践 的范畴；而管理会计学属于会计学分类的 范畴，是有关管理会计工作经验的理论总 结和形成的理论知识体系。
管理会计与管理会 计学是两个不同的
概念
管理会计与财务会计的关系
联系 区别
管理会计与财务会计的关系
战略管理会计的兴起 行为会计理论的出现及其研究的发展 经济代理人理论的研究 人力资源管理会计的形成与发展 作业成本管理的产生 国际管理会计的产生和发展
第三节 管理会计定义及其与财务会计的关系
一、概念 又称微观管理会计，是指在当代市场 经济条件下，以强化企业内部经营管理， 实现最佳经济效益为最终目的，以现代企 业经营活动及其价值表现为对象，通过对 财务等信息的深加工和再利用，实现对经 济过程的预测、决策、规划、控制、责任 考核评价等职能的一个会计分支。