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出纳绩效考核指标（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、报告大全、演讲致辞、条据书信、心得体会、党团资料、读后感、作文大全、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as work summary, report encyclopedia, speeches, articles and letters, experience and experience, party and group information, after reading, composition encyclopedia, teaching materials, other sample essays, etc. I want to know the difference Please pay attention to the format and writing of the sample essay!出纳绩效考核指标有限公司员工绩效考核表岗位：出纳指标类型：软性指标考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1卫生保持指个人卫生、仪表、着装、标识佩戴等保持情况（主任填写）1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）010%2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣403、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多804、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐1005、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110现场检查扣分（综合部填写）每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，加10分；扣完为止1002工作态度指工作积极主动性、敬业精神等方面情况1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来020%2、缺乏改善意识，唯恐失去什么403、上司吩咐才做，极少为整个大局所想804、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想1005、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩1103工作效率指完成工作过程中表现出来的时效性、及时性及工作效果的综合对比情况1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务020%2、勉强胜任工作，无甚表现403、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务804、能胜任工作，效率较高1005、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1104工作责任感指在工作过程中表现出来的工作责任感、对交办事项的负责1、无责任心，时时需督导，也不能完成任务015%2、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务403、尚有责任心，能如期完成任务804、具有责任心，能达成任务，可交付工作1005、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作1105工作服从指在工作过程中对上级领导的工作安排的服从情况1、缺乏服从性，意气用事015%2、意见不同时，执行起来勉强403、意见不同时，能保留看法，服从整体804、服从性佳，循规蹈矩1005、能服从指挥，彻底执行命令1106坚守岗位指在工作时间不擅自离岗情况1、经常性离岗，经常性找不到人010%2、经常性离岗，或没有在指定的岗位值班，但容易找到403、有时离岗，在值班地周围可找到804、极少离岗，有时因必要因素离岗1005、从不在工作时间内离岗1107合理化建议合理化建议的频度1、从来没有提出过02%2、几个月会出现一次合理化建议403、一个月内会出现一次合理化建议804、几乎每周都会有合理化建议1005、一周内会出现一次以上的合理化建议110合理化建议有效性1、为了应付差事，没有实际意义04%2、没有提供改进措施，只是提出问题403、提供改进措施无法施行或不符合公司现实804、改进措施稍加修改即可施行1005、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式1101、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排07合理化建议合理化建议创新性2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期404%3、虽然件件处理，但效果不堪理想804、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次110。
配 分上级考核总/副经理考核指标说明XX装饰 月KPI考核表——财务部
职位： 出纳 被考核人： 填表日期：
3分
3分
4分
3分
2分
2分
考核核算与结算说明
现金收支、税金缴纳、编制报表的及时率、出错率、
以及准确率。
工资发放、报销处理的及时率、出错率以及准确率；
现金清查工作的及时性、准确率；员工对财务报销的
满意度。
会计凭证的缺失率；空白支票、印章管理的出错率；
公司重要资料保管无遗失。
对于本月工作内容的完成率以及满意度；对于上月制
定的月计划完成度，是否符合制定的标准。
工作努力，并且主动，且有责任心，能竭尽所能完成任务；交付的工作不需要督促也能很好的完成；对待工作细心，从不敷衍了事与人协调积极，为工作完成尽最大努力，爱护团体，
也时常协助他人。
自觉遵守和维护公司各项规章制度，纪律观念强；对于工作兢兢业业，且不需要他人监督；不迟到 不早退
有良好的时间观
因岗位职责较多，只选择一部分有代表性的指标进行考核 。
总计分数为20分，平均分达16分的员工为“优”、平均分在12-15分之间的员工为“良”、平均分在8-11分之间的员工为“中”、平均分在7分之下的员工为“差”；
连续两次被评为“中”或一次评为“差”将被警告并进行岗位或薪资调整；若调整后仍不能胜任，将解除劳动合同（不支付任何经济补偿金或赔偿金）；以上考核以月度考核为准，结果将计入年总总评分当中.对外收支对内收支日常本月工作工作态度与责任感项目及考核内容
评分汇总
考核人签字
考核结果
被考核员工确认协调性纪律性3分。
出纳岗位关键绩效考核指标下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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