(项目管理)项目执行情况表

可执行指标执行情况表可执行指标执行情况表一、引言可执行指标执行情况表（Execution Performance Indicator Table）是企业管理中一种重要的管理工具，用于评估和跟踪企业或项目在不同领域的执行情况。

通过对各项指标的定量测量和跟踪，可执行指标执行情况表帮助企业或项目团队掌握目标完成情况，及时发现问题并采取相应措施，从而提高执行效率和取得更好的业绩。

本文将针对可执行指标执行情况表进行深入探讨，并提供一个全面的分析和评估。

二、可执行指标的定义和意义可执行指标是一种描述和衡量目标完成情况的标准，通常包括量化和时间性要求。

它可以反映企业或项目在各个领域的实际执行情况，并与事先设定的目标进行对比，以便对执行情况进行评估。

通过可执行指标的定义和衡量，管理者能够更准确地了解项目或企业的实际执行情况，及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和优化。

可执行指标执行情况表作为一种管理工具，在项目管理和企业管理中起着至关重要的作用。

它能够帮助管理者及时掌握目标完成情况，发现执行过程中存在的问题和障碍，并采取相应的措施进行调整和改进。

可执行指标执行情况表还能够提供一个全面的分析和评估，能够对整个执行过程进行回顾和总结，为未来的决策提供有力的参考和依据。

三、可执行指标执行情况表的结构和使用方法可执行指标执行情况表通常包括指标名称、目标值、实际值、达成率和趋势分析等内容。

具体的结构可以根据具体的管理需求进行调整和设计。

在使用可执行指标执行情况表时，需要按照以下步骤进行操作：1. 确定指标名称：根据项目或企业的实际情况，选择合适的指标名称，能够准确反映目标完成情况。

2. 设定目标值：根据项目或企业的目标，设定合理的目标值。

目标值应具备可行性和挑战性，能够激励团队成员积极主动地工作。

3. 测量实际值：根据实际执行情况，定期测量和记录各项指标的实际值。

实际值的测量可以通过数据分析、调研和跟踪等方式进行。

工作任务分解表落实情况报告背景在项目执行过程中，工作任务分解表是一种常用的项目管理工具，用于将项目任务分解成具体的步骤和子任务，以便更好地组织和管理项目进度。

然而，工作任务分解表的制定与落实往往需要团队成员之间密切合作，并确保每个任务都得到及时有效的执行。

目的本报告的目的是对团队在项目执行过程中工作任务分解表的落实情况进行全面分析和总结，以便更好地了解团队在任务执行中的表现，及时发现和解决问题，并最终保证项目的顺利进行。

落实情况综述通过对整个项目周期内工作任务分解表的落实情况进行梳理和总结，可以看出团队在不同阶段的表现存在一定差异。

在项目初期，团队对任务的理解和分解相对较为顺利，主要任务被合理分解为细微的子任务，并得到相对高效的执行。

然而，在项目进行中期以及末期，部分细微任务执行情况出现了一些偏差，可能是因为任务时间安排上的不当或者团队成员之间的协作出现了问题。

存在问题分析1.时间规划不足：在项目进行中期和末期，部分团队成员对任务时限的规划存在一定困难，导致任务无法按照工作任务分解表中的时间节点得到及时落实。

2.沟通协作不畅：部分任务的执行依赖于团队内部成员之间的有效协作，但在执行过程中发现沟通不畅，信息传递不及时，导致任务执行效率降低。

3.任务优先级不清：部分任务因为优先级顺序不明确，导致团队成员在执行过程中出现优先任务不明确的情况，影响了整体任务的推进。

改进措施建议1.加强团队培训：对团队成员进行任务管理和时间规划的培训，提高团队成员的任务管理能力，以便更好地执行工作任务分解表中的任务。

2.加强沟通协作：定期组织团队会议，促进团队成员之间的沟通与协作，解决信息传递不畅的问题，确保任务执行的顺利进行。

3.明确任务优先级：在制定工作任务分解表时，明确各个任务的优先级顺序，确保团队成员清楚了解每个任务的重要性和紧急性，避免出现任务优先级不清的情况。

总结工作任务分解表在项目执行中起着至关重要的作用，通过对任务的细致分解和规划，可以更好地组织和管理项目进度。

附件2：项目编号：密级：国家重点研发计划项目______年度执行情况报告项目名称：所属专项：项目负责人：（签字）项目牵头单位：（公章）项目管理专业机构：执行期限：年月至年月中华人民共和国科学技术部制20 年月日—1—编报要求一、内容说明项目年度执行情况报告着重从组织实施角度，围绕项目任务书的内容报告项目年度重要进展情况，具体包括项目的总体目标及考核指标实现程度，一体化组织实施及管理运行情况、人员、资金等支撑条件落实情况，项目和各课题经费使用情况等，并报告中期执行过程中的重大事项及突出进展。

二、格式要求文字简练；报告的密级一般与任务书规定的密级相同；报告文本统一用A4幅面纸，文字内容一律通过“国家科技管理信息系统公共服务平台”在线填报；报告文本第一次出现外文名称时要写清全称和缩写，再出现时可以使用缩写。

三、编制程序及时间要求每年11月底前，由项目牵头单位根据项目一体化组织实施的工作方案，组织课题承担单位编制项目年度执行情况报告，经项目牵头单位及项目负责人审核后，按照填报项目任务书时的用户名和密码，登陆国家科技管理信息系统公共服务平台（/）在线填写，并由单位管理员审核提交专业机构审核确认。

填报完毕后，打印装订，由项目负责人签字，项目牵头单位盖章后，报送专业机构。

涉密项目年度执行情况报告不得在线填写，请在国家科技管理信息系统公共服务平台下载word模板，并按照涉密项目管理的有关规定进行填写、打印及报送。

—2—编写大纲一、本年度总体进展情况1．项目年度总体进展情况对照项目任务书的年度计划目标和各项主要指标要求，简要阐明项目本年度进展情况，评述项目年度任务的实施进展状态。

（重点把握三个方面，是否取得重大科研发现；是否解决行业重大需求；是否突破核心关键技术以及实施过程中有益的经验和启示）2．项目年度计划调整情况如项目/课题出现超前/迟滞等情况，请详细说明原因、措施及履行相关审批管理制度的情况。

二、项目/课题年度人员及经费投入使用情况1.本年度人员及经费投入情况对照项目任务书阐述项目及课题资金（包括中央财政专项资金、自筹资金等）到位情况、项目资金单独核算情况、预算调剂情况、支出情况和经费使用监督管理情况、人员投入情况等。

关于上报项目部管理绩效考核表的紧急通知各项目：根据中建股市函字[2010]065号《关于项目管理考核的通知》，中建股份有限公司将于本月进行全系统项目管理考核，考核内容按中建股份有限公司发布《项目管理考核办法》（试行）进行，要求各项目高度重视，认真组织进行自查自评，并将考核表及自考核结果于本月11号下班前上报公司工程部，特此通知。

中国建筑工程施工项目管理考核办法(试行)1目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。

2适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核，以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。

3相关文件中建股份《项目管理手册》；其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。

4项目管理考核4.1企业（含派出机构）的项目管理能力考核4.1.1考核对象：集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构。

派出机构一般指承担工程经营管理的实体，办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。

4.1.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。

4.1.3考核结论：被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以下四个等级进行考核评价。

4.1.3.1优秀项目管理能力：考核得分95分以上；企业建立了以项目全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化；无管理亏损项目、项目平均毛利在8%以上；无重大安全及质量事故。

4.1.3.2优良项目管理能力：考核得分在80～94分之间；企业建立了项目管理体系；无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上；无重大安全及质量事故。

4.1.3.3合格项目管理能力：考核得分在65～79分之间；企业项目管理体系基本健全；有管理亏损的项目部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上；无重大安全及质量事故。

工程项目工作目标及完成情况表一、目标设定1.1 项目背景本项目为某地区新建地铁工程，总投资约100亿元，工程规划包括地下隧道、地面站点、设备安装等多个方面。

1.2 项目目标（1）按照规划，完成地铁线路建设和站点设施建设；（2）确保工程质量，达到国家相关标准；（3）按期完成建设，保证工程进度；（4）严格控制成本，确保资金使用合理。

1.3 项目分阶段目标（1）前期调研和规划阶段：完成工程前期调研、方案设计和初步施工准备；（2）地下隧道施工阶段：按照设计方案，完成地下隧道的施工和设备安装；（3）站点设施建设阶段：完成站点的地面建设和相关设备安装；（4）整体验收和交付阶段：完成整个工程的验收和交付，正式投入使用。

二、工作完成情况2.1 前期调研和规划阶段目标：完成工程前期调研、方案设计和初步施工准备。

完成情况：前期调研和规划工作顺利完成，相关部门对施工方案进行了认真审核，并提出了宝贵意见和建议。

初步施工准备工作已经开展，相关设备和材料采购工作也已启动。

2.2 地下隧道施工阶段目标：按照设计方案，完成地下隧道的施工和设备安装。

完成情况：地下隧道的施工工作已经展开，工程进度符合计划并保持良好，质量控制方面取得了可喜成绩。

设备安装工作也已经开始，相关技术人员对设备进行了认真调试和检查。

2.3 站点设施建设阶段目标：完成站点的地面建设和相关设备安装。

完成情况：站点的地面建设工作已经启动，建设工程进展顺利，各项施工指标符合要求。

相关设备的采购工作也已经完成，安装工作正有序进行。

2.4 整体验收和交付阶段目标：完成整个工程的验收和交付，正式投入使用。

完成情况：整个工程的建设工作预计能够按时完成，接下来将进入验收和调试阶段。

目前项目组已经开始准备相关验收资料和技术文件，以确保整个工程顺利交付和投入使用。

结语本项目工程目标及完成情况表详细记录了项目的目标设定和各阶段工作的完成情况，在工程管理中起到了重要的辅助作用。

项目组将继续努力，确保工程按时高质量完成，为地区的交通建设贡献力量。

XX农垦建工XX第四分公司项目部管理表格第一部分项目部日常管理表格一、临时工雇用申请审批表二、员工调动（退场）移交手续清单三、项目部人员花名册四、员工持证上岗登记表五、施工组织设计报审表六、延长工期申报表七、技术交底通知书八、质量整改通知九、质量检查处罚通知十、安全隐患整改通知十一、安全隐患整改责任表十二、安全文明施工检查处罚通知十三、项目分包申请表十四、工程项目资金需要总计划十五、公用工具领用登记表十六、机械设备需要计划十七、机械设备进场验收单十八、项目所在地材料、机械询价表十九、项目所在地人工费询价表二十、年月份物料库存盘点表第二部分项目部常用表格一、月度（季度）施工进度计划二、月度施工生产完成情况报表三、月分部分项工程材料消耗汇总表四、月施工进度实际与计划对比表五、工程项目专业分包情况表六、工程项目劳务分包情况表七、项目部费用支出情况月报表八、分包工程款申请审批表九、分包工程分部分项工程质量验收单十、分包工程完工质量验收单十一、分包工程完工结算单十二、技术变更现场签证审批表十三、材料计划总表十四、材料采购计划申请表十五、计划更改通知单十六、物料采购计划跟催单十七、哈采材料接收回执单十八、项目部资金申请审批表十九、工程项目日工（计件工）统计月报表二十、机械作业记录单二十一、机械作业结算单第三部分其他表格一、工序质量自互检卡二、安全用品年（月）度购置计划三、意外事故报告表四、项目部分包商评价记录表五、分包商名录六、收文清单七、收发文登记表八、接收传真处理表九、暂停使用机械设备每月定期维护保养表十、机械设备检查表十一、物料报废申请单十二、内部联络单第一部分项目部日常管理表格临时工雇用申请审批表工程名称：项目部日常用表01存档备查。

员工调动（退场）移交手续清单项目名称：日期：年月日项目部日常用表02项目经理：会计：说明：项目部接到人员调动（退场）通知后，3日内填写该表并上报工程部存档。

项目部人员花名册项目名称：填报日期：年月项目部日常用表03项目经理：工长：会计：说明：项目部在工程开工后10日内上报公司工程部。

管理表格第一部分项目进度控制管理表格管 理 表 格项目施工生产完成情况填报单位： 年 月月度（ 月）建筑安装施工作业计划编报单位：管 理 表 格季度（第 季度）建筑安装施工作业计划编报单位：年度（ 年）建筑安装施工作业计划编报单位：管 理 表 格工程项目施工作业总进度计划编报单位：施工组织设计报审表承包单位合同号监理单位编号管 理 表 格说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

承包人申报表承包单位 合同号 监理单位 编 号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

工程开工申请单承包单位合同号监理单位编号管理表格说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

承包人每周工作计划承包单位合同号监理单位编号周完成统计表审核人：制表人：设计变更申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，承包人报送总监代表和总监各1份，4份返回承包人作申请付款时用并存档。

延长工期申报表监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

交工报验单监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

工程进度执行状况表工程进度管理考核标准合同外工程通知单承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。

计日工通知单监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。

移交证书监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。

开发计划进度表项目名称：月项目计划表自 年 月 日起至 年 月 日 编制日期： 年 月 日批准人/日期： 审核人/日期： 制表人：工作计划管理表每日计划预定表预算作业进度表主管：制表人：复工申请表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

缺陷责任期终止证书承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。

投标人本项目管理、技术、服务人员情况表
招标编号：
投标人名称：（单位盖章）。

法定代表人/单位负责人或授权代表（签字或加盖个人名章）：。

投标日期: 。

备注：此表填写的管理人员将作为判定87号令第37条依据。

招标编号：
注：1. 供应商必须把招标文件第六章技术服务要求全部列入此表。

2．按照招标项目技术要求的顺序逐条对应填写。

3．供应商必须据实填写，不得虚假填写，否则将取消其投标或中标资格。

投标人名称：（单位盖章）。

法定代表人/单位负责人或授权代表（签字或加盖个人名章）：。

投标日期: 。

项目自查自纠情况表一、项目概况项目名称：***项目负责人：***项目编码：***项目周期：***项目目标：***二、项目自查情况1. 项目执行情况针对项目目标，是否按计划推进项目进展，是否存在延期情况，原因是什么？项目推进是否遇到困难，困难原因是什么，解决方案是什么？是否存在项目预算超支情况，原因是什么，如何调整预算？2. 资源利用情况项目是否合理利用资源，资源是否浪费、重复使用？项目是否存在资源不足的情况，缺乏资源的原因是什么，如何调配资源？3. 人员配备情况项目团队人员是否具备相应的技能，是否需要进一步培训？项目团队是否存在沟通不畅、合作不顺畅的情况，如何改善团队合作？4. 风险管理情况项目是否对风险点进行了充分考虑和管理，是否存在未能预见的风险？项目是否制定了有效的应对措施，是否及时解决潜在风险？5. 质量管理情况项目的交付成果是否符合质量要求，是否经过充分测试和验收？项目是否存在质量问题，问题的原因是什么，如何改进质量管理？6. 组织管理情况项目是否遵守组织管理规定，是否存在违规行为，如何处理？项目是否向上级报告工作情况，是否存在信息不畅通的情况，如何改善报告机制？7. 沟通管理情况项目是否与相关部门、团队保持良好沟通，是否存在信息传递不及时的情况？项目是否存在沟通障碍，如何解决沟通问题，提高沟通效率？8. 其他情况项目是否存在其他问题，如需补充说明的情况，请列举并说明。

三、项目自纠情况1. 自查发现的问题在项目自查中，发现了哪些问题，问题的性质和影响是什么？造成问题的原因是什么，如何改正错误，避免同类问题再次发生？2. 自纠改进情况对发现的问题进行了哪些改进措施，措施的执行情况如何？自查自纠对项目的进展和质量产生了哪些积极的影响？3. 效果评估自纠改进措施的效果如何，是否解决了原有的问题，是否改善了项目执行情况？是否存在新的问题和挑战，如何应对，保持项目的稳定推进？四、自查自纠总结总结项目自查自纠的经验和教训，为今后类似项目提供参考和借鉴。

1.项目第1月操作1)沙盘操作表（第1月）项目经理根据以下沙盘操作表，每读一项操作任务，指挥项目团队成员进行操作：沙盘操作表2)月度项目报告（第1月）本月申请银行贷款60 万元人民币本月采购原材料：钢筋吨水泥 5 吨砂石 5 吨本月风险预测措施投入：安全投入 1 万元雨季投入万元本月现场劳务班组、模板、机械进出场：劳务班组第1周第2周第3周第4周钢筋劳务班组进场数量1出场数量1模板劳务班组进场数量1出场数量1混凝土劳务班组进场数量1出场数量第1周第2周第3周第4周模板进场数量5出场数量机械第1周第2周第3周第4周钢筋加工机械进场数量出场数量混凝土机械进场数量1出场数量小型发电机进场数量1出场数量大型发电机进场数量出场数量小型供水泵进场数量1出场数量大型供水泵进场数量出场数量成品订购第1周第2周第3周第4周钢筋成品55混凝土成品风险事件损失：材料损耗1月损耗单位钢筋原材吨水泥原材吨砂石原材吨成品钢筋吨成品混凝土立方米其他支出万元人民币工程量统计：工序名称施工状态1月绑钢筋已经完成5正在施工支模板已经完成5正在施工浇筑混凝土已经完成正在施工10甲方报量：本月报量收入40 万元人民币本月税金支出 1 万元人民币本月结算支付：结算金额支付金额本月欠付劳务费用1019模板租赁费22机械租赁费77现场管理费44本月欠付还款：欠付还款欠付利息劳务费用机械费用本月贷款还款：还款金额支付利息公司借款银行贷款高利贷本月项目其它收入万元人民币本月月末现金结余31 万元人民币本月项目利润统计万元人民币（保留两位小数）3) 紧急措施操作报告（第1月）本月紧急申请高利贷 万元 本月紧急申请劳务班组进场： 劳务班组紧急进场数量 时间 第1周 第2周 第3周 第4周 钢筋班组 模板班组混凝土班组紧急运输费合计本月紧急采购材料：材料紧急 采购数量 时间第1周 第2周 第3周 第4周 钢筋原材 水泥原材 砂石原材 钢筋成品 混凝土成品采购金额紧急费用机械紧急 进场数量 时间第1周 第2周 第3周 第4周 钢筋加工机械 混凝土机械 小型发电机组 大型发电机组 小型供水泵机 大型供水泵机额外运输费合计临时设施名称现有容量 时间、变更容量 第1周 第2周 第3周 第4周钢筋原材钢筋成品水泥库房 砂石库房 模板库房劳务宿舍费用合计月度费用合计4)现金流量记录（第1月）此表用于财务经理在操作过程中对发生的现金收入、支出作以记录5)工程量统计表（第1月）项目工程量统计表第（ 1 ）月项目已完工程量统计：生产工序本月已完成工程量耗用材料数量累积完成钢筋原材水泥砂石钢筋成品混凝土成品钢筋绑扎555模板支撑55混凝土浇筑合计5项目在施工程量统计：生产工序本月在施工程量耗用材料数量钢筋原材水泥砂石钢筋成品混凝土成品钢筋绑扎模板支撑混凝土浇筑10 5 5 10合计统计完成工程量遵循0%-100%原则，即全部完成的工序纳入统计，否则计入在施工程量本表每月末填写一张此表填写依据为过程中所填写派工单6)采购经理—现场材料耗料表（第1月）采购经理—现场材料耗料表时间：第1月材料名称期初剩余本月收料本月耗料本月损耗期末剩余数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价钢筋水泥 5 5 1 5 5 1砂石 5 5 1 5 5 1预定的钢筋成品10 14 5 7 5 7 预定的混凝土成品合计本表每月末填写一张期初剩余: 期初剩余数量及金额等于上月期末剩余数量及金额本月收料: 根据当月材料采购单以及现场成品材料消耗情况填写本月耗料：本月耗料数量见生产经理本月工程量统计表本月损耗: 指如果现场因为发生风险事件或者现场堆放材料而造成的材料意外损耗,则计入本月损耗期末剩余：指现场未完成工序所使用的材料、加工区材料及现场库存材料之和表格自检：期初剩余数量+本月收料数量=本月耗料数量+本月损耗数量+期末剩余数量表格自检：期初剩余金额+本月收料金额=本月耗料金额+本月损耗金额+期末剩余金额结论：本月材料费成本为：本月耗料金额+本月损耗金额= 177)经营经理—成本统计表（第1月）经营经理-成本统计表工程完成百分比:时间：第（ 1 ）月合同预算总额本月收入累计收入本月完成百分比320 40 40 % 人工费(劳务费)成本:结算单金额运输费待工费欠付利息成本合计人工费用10 1020模板费成本:本月结算单金额本月发生运输费本月欠付利息成本合计模板费用224机械费成本机械使用费成本(钢筋\混凝土加工机械)本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计123大型机械费(发电机\供水泵机)本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计6410临设费用成本摊销临设总支出费用上月待摊金额本月完成百分比本月摊销成本本月待摊金额5 %8)财务经理—利润统计表（第1月）财务经理—利润统计表第（ 1 ）月费用项目金额数据说明一、分部分项工程量（1+2+3+4）451、材料费17采购经理-耗料表2、人工费20经营经理-成本统计表3、机械使用费4经营经理-成本统计表4、现场管理费4当月发生金额二、措施项目（5+6+7+8+9）5、模板费用4经营经理-成本统计表6、临设费经营经理-成本统计表7、大型机械费12经营经理-成本统计表8、雨季、安全施工措施费1当月发生金额9、贷款利息3当月发生金额三、其他项目其他支出四、规费无五、税金1当月发生金额六、合计（一+二+三+四+五）七、本月收入（10+11）4010、报量收入40当月甲方报量金额11、其他收入合同预算之外收入八、本月利润（七—六）说明：本表由财务经理主填，需要其他岗位协助本条填写遵循成本核算原则-见附件12.小组活动3-4：项目第2月操作1)沙盘操作表（第2月）项目经理根据以下沙盘操作表，每读一项操作任务，指挥项目团队成员进行操作：沙盘操作表2)月度项目报告（第2月）本月申请银行贷款20 万元人民币本月采购原材料：钢筋吨水泥10 吨砂石10 吨本月风险预测措施投入：安全投入 1 万元雨季投入 4 万元本月现场劳务班组、模板、机械进出场：劳务班组第5周第6周第7周第8周钢筋劳务班组进场数量1出场数量1模板劳务班组进场数量1出场数量混凝土劳务班组进场数量1出场数量1第5周第6周第7周第8周模板进场数量5出场数量5机械第5周第6周第7周第8周钢筋加工机械进场数量出场数量混凝土机械进场数量出场数量小型发电机进场数量出场数量大型发电机进场数量出场数量小型供水泵进场数量出场数量大型供水泵进场数量出场数量成品订购第5周第6周第7周第8周钢筋成品5混凝土成品风险事件损失：材料损耗2月损耗单位钢筋原材吨水泥原材吨砂石原材吨成品钢筋吨成品混凝土立方米其他支出万元人民币工程量统计：工序名称施工状态2月绑钢筋已经完成10正在施工支模板已经完成10正在施工浇筑混凝土已经完成20正在施工10甲方报量：本月报量收入160 万元人民币本月税金支出 5 万元人民币本月结算支付：结算金额支付金额本月欠付劳务费用4040模板租赁费55机械租赁费1212现场管理费44本月欠付还款：欠付还款欠付利息劳务费用91机械费用本月贷款还款：还款金额支付利息公司借款3银行贷款202高利贷本月项目其它收入万元人民币本月月末现金结余63 万元人民币本月项目利润统计万元人民币（保留两位小数）3) 紧急措施操作报告（第2月）本月紧急申请高利贷 万元 本月紧急申请劳务班组进场： 劳务班组紧急进场数量 时间 第5周 第6周 第7周 第8周 钢筋班组模板班组 混凝土班组紧急运输费合计本月紧急采购材料：材料紧急 采购数量 时间第5周第6周第7周第8周钢筋原材 水泥原材 砂石原材 钢筋成品 混凝土成品采购金额紧急费用机械紧急 进场数量 时间第5周第6周第7周第8周钢筋加工机械 混凝土机械 小型发电机组 大型发电机组 小型供水泵机 大型供水泵机额外运输费合计临时设施名称现有容量 时间、变更容量 第5周 第6周 第7周 第8周钢筋原材钢筋成品 水泥库房 砂石库房 模板库房劳务宿舍费用合计月度费用合计4)现金流量记录（第2月）此表用于财务经理在操作过程中对发生的现金收入、支出作以记录5)工程量统计表（第2月）项目工程量统计表第（ 2 ）月项目已完工程量统计：生产工序本月已完成工程量耗用材料数量累积完成钢筋原材水泥砂石钢筋成品混凝土成品钢筋绑扎101010模板支撑1010混凝土浇筑合计10项目在施工程量统计：生产工序本月在施工程量耗用材料数量钢筋原材水泥砂石钢筋成品混凝土成品钢筋绑扎模板支撑混凝土浇筑10 10合计统计完成工程量遵循0%-100%原则，即全部完成的工序纳入统计，否则计入在施工程量本表每月末填写一张此表填写依据为过程中所填写派工单6)采购经理—现场材料耗料表（第2月）采购经理—现场材料耗料表时间：第2月材料名称期初库存本月收料本月耗料本月损耗期末剩余数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价钢筋水泥10 10 1 10 10 1 砂石10 10 1 10 10 1 预定的钢筋成品 5 7 5 7 10 14 14 预定的混凝土成品合计本表每月末填写一张期初剩余: 期初剩余数量及金额等于上月期末剩余数量及金额本月收料: 根据当月材料采购单以及现场成品材料消耗情况填写本月耗料：本月耗料数量见生产经理本月工程量统计表本月损耗: 指如果现场因为发生风险事件或者现场堆放材料而造成的材料意外损耗,则计入本月损耗期末剩余：指现场未完成工序所使用的材料、加工区材料及现场库存材料之和表格自检：期初剩余数量+本月收料数量=本月耗料数量+本月损耗数量+期末剩余数量表格自检：期初剩余金额+本月收料金额=本月耗料金额+本月损耗金额+期末剩余金额结论：本月材料费成本为：本月耗料金额+本月损耗金额= 347)经营经理—成本统计表（第2月）经营经理-成本统计表工程完成百分比:时间：第（ 2 ）月合同预算总额本月收入累计收入本月完成百分比320 160 200 50% 人工费(劳务费)成本:结算单金额运输费待工费欠付利息成本合计人工费用40103154模板费成本:本月结算单金额本月发生运输费本月欠付利息成本合计模板费用549机械费成本机械使用费成本(钢筋\混凝土加工机械)本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计44大型机械费(发电机\供水泵机)本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计88临设费用成本摊销临设总支出费用上月待摊金额本月完成百分比本月摊销成本本月待摊金额5 50%8)财务经理—利润统计表（第2月）财务经理—利润统计表第（ 2 ）月费用项目金额数据说明一、分部分项工程量（1+2+3+4）961、材料费34采购经理-耗料表2、人工费54经营经理-成本统计表3、机械使用费4经营经理-成本统计表4、现场管理费4当月发生金额二、措施项目（5+6+7+8+9）5、模板费用9经营经理-成本统计表6、临设费经营经理-成本统计表7、大型机械费8经营经理-成本统计表8、雨季、安全施工措施费3当月发生金额9、贷款利息5当月发生金额三、其他项目其他支出四、规费无五、税金5当月发生金额六、合计（一+二+三+四+五）七、本月收入（10+11）10、报量收入160当月甲方报量金额11、其他收入合同预算之外收入八、本月利润（七—六）说明：本表由财务经理主填，需要其他岗位协助本条填写遵循成本核算原则-见附件13.小组活动3-5：项目第3月操作1)沙盘操作表（第3月）项目经理根据以下沙盘操作表，每读一项操作任务，指挥项目团队成员进行操作：沙盘操作表2)月度项目报告（第3月）本月申请银行贷款万元人民币本月采购原材料：钢筋吨水泥 5 吨砂石 5 吨本月风险预测措施投入：安全投入 2 万元雨季投入万元本月现场劳务班组、模板、机械进出场：劳务班组第9周第10周第11周第12周钢筋劳务班组进场数量1出场数量1模板劳务班组进场数量出场数量1混凝土劳务班组进场数量1出场数量11第9周第10周第11周第12周模板进场数量出场数量5机械第9周第10周第11周第12周钢筋加工机械进场数量出场数量混凝土机械进场数量出场数量1小型发电机进场数量出场数量1大型发电机进场数量出场数量小型供水泵进场数量出场数量1大型供水泵进场数量出场数量成品订购第9周第10周第11周第12周钢筋成品5混凝土成品风险事件损失：材料损耗3月损耗单位钢筋原材吨水泥原材吨砂石原材吨成品钢筋吨成品混凝土立方米其他支出万元人民币工程量统计：工序名称施工状态3月绑钢筋已经完成5正在施工支模板已经完成5正在施工浇筑混凝土已经完成20正在施工甲方报量：本月报量收入120 万元人民币本月税金支出 4 万元人民币本月结算支付：结算金额支付金额本月欠付劳务费用3030模板租赁费33机械租赁费88现场管理费44本月欠付还款：欠付还款欠付利息劳务费用机械费用本月贷款还款：还款金额支付利息公司借款银行贷款高利贷本月项目其它收入 3 万元人民币本月月末现金结余146 万元人民币本月项目利润统计万元人民币（保留两位小数）3) 紧急措施操作报告（第3月）本月紧急申请高利贷 万元 本月紧急申请劳务班组进场：劳务班组紧急进场数量 时间 第9周 第10周 第11周 第12周 钢筋班组 模板班组 混凝土班组紧急运输费合计 本月紧急采购材料：材料紧急采购数量 时间第9周 第10周 第11周 第12周钢筋原材 水泥原材 砂石原材 钢筋成品 混凝土成品采购金额紧急费用机械紧急 进场数量 时间第9周 第10周 第11周 第12周钢筋加工机械 混凝土机械 小型发电机组 大型发电机组 小型供水泵机 大型供水泵机 额外运输费合计临时设施名称现有容量时间、变更容量第9周 第10周 第11周 第12周钢筋原材 钢筋成品 水泥库房 砂石库房 模板库房 劳务宿舍费用合计月度费用合计4)现金流量记录（第3月）此表用于财务经理在操作过程中对发生的现金收入、支出作以记录5)工程量统计表（第3月）项目工程量统计表第（ 3 ）月项目已完工程量统计：生产工序本月已完成工程量耗用材料数量累积完成钢筋原材水泥砂石钢筋成品混凝土成品钢筋绑扎555模板支撑55混凝土浇筑2020合计5项目在施工程量统计：生产工序本月在施工程量耗用材料数量钢筋原材水泥砂石钢筋成品混凝土成品钢筋绑扎模板支撑混凝土浇筑合计统计完成工程量遵循0%-100%原则，即全部完成的工序纳入统计，否则计入在施工程量本表每月末填写一张此表填写依据为过程中所填写派工单6)采购经理—现场材料耗料表（第3月）采购经理—现场材料耗料表时间：第 3 月材料名称期初库存本月收料本月耗料本月损耗期末剩余数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价钢筋水泥 5 5 1 5 5 1 砂石 5 5 1 5 5 1 预定的钢筋成品 5 7 5 7预定的混凝土成品合计本表每月末填写一张期初剩余: 期初剩余数量及金额等于上月期末剩余数量及金额本月收料: 根据当月材料采购单以及现场成品材料消耗情况填写本月耗料：本月耗料数量见生产经理本月工程量统计表本月损耗: 指如果现场因为发生风险事件或者现场堆放材料而造成的材料意外损耗,则计入本月损耗期末剩余：指现场未完成工序所使用的材料、加工区材料及现场库存材料之和表格自检：期初剩余数量+本月收料数量=本月耗料数量+本月损耗数量+期末剩余数量表格自检：期初剩余金额+本月收料金额=本月耗料金额+本月损耗金额+期末剩余金额结论：本月材料费成本为：本月耗料金额+本月损耗金额= 177)经营经理—成本统计表（第3月）经营经理-成本统计表工程完成百分比:时间：第（ 3 ）月合同预算总额本月收入累计收入本月完成百分比320 120 320 %人工费(劳务费)成本:结算单金额运输费待工费欠付利息成本合计人工费用301242模板费成本:本月结算单金额本月发生运输费本月欠付利息成本合计模板费用325机械费成本机械使用费成本(钢筋\混凝土加工机械)本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计325大型机械费(发电机\供水泵机)本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计6410临设费用成本摊销临设总支出费用上月待摊金额本月完成百分比本月摊销成本本月待摊金额5 %8)财务经理—利润统计表（第3月）财务经理—利润统计表第（ 3 ）月费用项目金额数据说明一、分部分项工程量（1+2+3+4）681、材料费17采购经理-耗料表2、人工费42经营经理-成本统计表3、机械使用费5经营经理-成本统计表4、现场管理费4当月发生金额二、措施项目（5+6+7+8+9）5、模板费用5经营经理-成本统计表6、临设费经营经理-成本统计表7、大型机械费10经营经理-成本统计表8、雨季、安全施工措施费2当月发生金额9、贷款利息3当月发生金额三、其他项目其他支出四、规费无五、税金4当月发生金额六、合计（一+二+三+四+五）七、本月收入（10+11）12310、报量收入120当月甲方报量金额11、其他收入3合同预算之外收入八、本月利润（七—六）说明：本表由财务经理主填，需要其他岗位协助本条填写遵循成本核算原则-见附件1。

工程工作情况汇报表尊敬的领导：您好！感谢您给予我这次机会，我将在这份汇报中提供我在工程项目中的工作情况和进展，同时也会包括项目的进展和成果。

以下是我在工程项目中的工作情况汇报：1. 项目背景本项目是一家新建水泥厂的工程项目，项目总投资额为5000万元。

水泥厂占地面积20000平方米，预计年产值为1000吨。

项目预计于2022年完成建设并投入生产。

2. 工程进展目前项目已经进入了具体实施阶段。

在前期的规划和设计阶段，我负责了该项目初步设计的编制和施工工艺流程的制定。

在这一阶段，我与设计团队合作，确保了设计方案的合理性和可行性。

而在施工阶段，我负责着对工地的实时监督管理，保证了施工进度和质量的实时把控。

3. 项目设计在设计阶段，我辅助设计团队完成了整体设计方案，包括了厂房的布局设计、设备选型确定、供水和排水系统设计等。

通过与多家供应商沟通，我们最终确定了所需设备，并与设计团队一起完成了设备的三维模型设计和布局。

4. 施工管理在施工阶段，我负责的是对工地的实时监管和管理。

通过实地巡查和与承包商的沟通，我保证了工程施工的安全和质量。

同时，我积极协调各部门的协作，确保了各项施工工序的进展和顺利进行。

并且，我还负责了对各项工程质量的检查和验收，确保完成的工程达到了质量标准。

5. 成果与问题在本项目中，我们已经取得了一些初步的成果。

项目的主体建设已基本完成，设备安装工程也已进入尾声。

在全体员工的共同努力下，我们的项目已经取得了初步的成果。

然而，在项目的实施过程中，也暴露出了一些问题，如工程进度控制方面存在一些不足，并且由于对供应商的选择上存在一些纰漏，导致了一定的设备延期等问题。

6. 改进措施为了解决上述问题，我已经采取了一些改进措施。

首先，加大了对工程进度的监管力度，确保了工程按时按质的完成。

其次，我们已经与相关供应商进行了充分的沟通，调整了设备的交付时间，并在后续的项目管理中加强了与供应商的合作和监管，以确保项目的进度和质量。

湖北省科技计划项目验收执行情况报告（农业科技成果转化类项目）计划类别：项目名称：项目编号：承担单位：（公章）执行期：年月至年月填报日期：年月日湖北省科学技术厅二○二○年制承诺书项目执行情况统计表主要内容一、项目总体进展情况对照项目任务书的目标和各项主要指标要求，简要阐明项目总体进展情况。

二、项目重大调整情况对项目主要研究内容和考核指标调整、项目承担单位变更、项目负责人变更等重大调整情况（如无调整此项可不写）。

三、项目执行情况评价（一）项目主要科技创新。

列举项目的主要技术创新点。

（二）项目目标、任务完成情况（对应计划任务书主要考核指标，填写项目预期指标及完成情况表，逐一说明各项考核指标的完成情况）（三）填写项目执行期取得的主要成果目录。

项目执行期主要成果目录表（四）简述项目实施的影响。

1.对农业和农村经济结构战略性调整的影响；2.对合理利用自然资源的影响；3.对改善农业生态环境和生态效益的影响；4.对提高农业产业化水平的影响。

四、存在问题及对策1.技术局限性阐述本项目在现阶段存在的技术局限性及今后的主要研究方向。

2.成果转化及应用阐述转化应用过程中存在问题及对策，或是对转化应用前景的分析和展望。

五、计划制定、组织管理的科学性和合理性的后评估六、经费决算和经费使用评价1.项目经费预算及到位情况表项目经费预算及到位情况2.项目经费决算表项目经费决算表单位：万元七、附件：（一）必备附件1．省科技计划项目任务书。

（请上传盖章版原件扫描件）2．经中介机构审计的项目资金专项审计报告（现场验收的项目必须提供）3．企业近三年年度财务审计报告（承担单位为企业时必须提供）。

4．通过CMA认定的第三方检测机构出具的检验报告。

5．“项目执行期主要成果目录表”每一类前3项证明文件复印件。

6.近15日内项目承担单位的信用记录查询报告。

（二）其他附件合成一个PDF文件上传，总容量不超过X M（进行上传容量限制）。

管表格目录I项目经理部15项目部人员任职审批表15分部及部门会签单16部门职责分配表16会议签到表17职务说明书（一）18职务说明书（二）19工作内容说明书20职务调整说明书21职位说明书22综合工作情况表23职务分配表错误！未定义书签。

部门工作分类表错误！未定义书签。

部门工作分配表错误！未定义书签。

临时工雇用资料表27出差申请单28出差旅费清单错误！未定义书签。

出差旅费报销单错误！未定义书签。

员工调动、退场移交手续清单错误！未定义书签。

员工花名册错误！未定义书签。

员工工时记录簿错误！未定义书签。

工人加班申请单错误！未定义书签。

加班费申请单错误！未定义书签。

员工辞职申请书36员工离职通知书37内部员工调配单38员工教育培训计划错误！未定义书签。

月度（月）劳务用工工资计划核定表39员工登记表40临时（协议）工考核表41员工持证上岗登记表42员工考核表43特种作业人员培训发证登记表44员工招聘申请书45员工考核评分表46中层管理干部月度（月）考核表错误！未定义书签。

管理、技术、后勤岗位员工月度（月）考核表错误！未定义书签。

生产班组员工日清考核表49生产班组员工月度（）月考核表50当日部门人员的行动及工作情况表51一天的业务管理检查表52持续改进（或存在的问题点改正）表53当日最重要的业务重点54每日行动管理表55合理化建议56合理化建议方案采用通知单57合理化建议（提案）登记表58合理化建议（提案）改进成果报告表59合理化建议（提案）改进登记表60II项目进度控制64项目施工生产完成情况错误！未定义书签。

月度（月）建筑安装施工作业计划错误！未定义书签。

季度（第季度）建筑安装施工作业计划错误！未定义书签。

年度（年）建筑安装施工作业计划错误！未定义书签。

工程项目施工作业总进度计划错误！未定义书签。

施工组织设计报审表69承包人申报表70工程开工申请单71承包人每周工作计划72周完成统计表73设计变更申报表73延长工期申报表74交工报验单75工程进度执行状况表76工程进度管理考核标准77合同外工程通知单78计日工通知单79移交证书80开发计划进度表错误！未定义书签。

北京市市级财政支出项目绩效评价报告主管部门项目单位项目名称评价机构北京市财政局年月北京市财政支出项目绩效评价报告一、项目概述（一）项目概况（包括项目实施主体、主要内容以及立项依据、背景等）（二）项目资金情况（包括项目预算、资金组成以及预算执行、结果等）（三）绩效目标（包括总体目标和阶段性目标）二、评价工作简述（一）基本情况（包括评价目的、原则、方法、指标体系等）（二）评价组织实施（包括评价组织的前期准备情况、现场核查情况、资料信息汇总、评价分析、沟通反馈、出具报告等内容）三、绩效评价分析（一）项目绩效目标评价分析1.目标明确性分析2.目标合理性分析3.目标细化程度分析（二）项目绩效控制评价分析1.资金使用及管理情况（包括管理制度、办法的制订及执行情况）分析2.项目组织情况（包括项目招投标情况、调整情况、完成验收等）分析3.项目管理情况（包括项目管理制度建设、日常检查监督等情况）分析（三）项目产出及效果评价分析1.项目经济性分析（主要分析项目成本（预算）控制和节约情况）2.项目效率性分析（1）项目的实施进度（2）项目完成质量3.项目效益性分析（1）项目预期目标完成情况（2）项目实施对经济和社会的影响（3）项目环境效益及可持续影响（4）服务对象满意度四、评价结论五、问题六、建议七、附件1.项目预算执行情况表2.项目绩效目标完成情况及收支明细表3.专家及评价工作组情况表4.专家意见汇总书5.指标体系及打分情况表6.绩效评价结果意见反馈表7.反映绩效的相关图片（2-3幅，扉页位置）。

附件4湖北省科技计划项目验收执行情况报告（技术创新专项重大项目、重点项目，重大科技创新计划关键技术研发类，科技支撑计划重点新产品新工艺研究类、对外科技合作类、科技条件与平台建设类、研发与示范类项目）计划类别：项目名称：项目编号：承担单位：（公章）执行期：年月至年月填报日期：年月日湖北省科学技术厅二○一七年制编写提纲一、项目概述简述项目立项的来源、依据、主要研究内容、解决的关键技术、达到的主要技术经济指标、采取的技术方案、技术路线以及使用效果和效益等内容。

二、项目指标完成情况１、总体目标完成情况２、主要研发任务及技术、质量目标完成情况３、经济社会发展任务、目标完成情况４、其它任务、目标完成情况５、项目考核目标完成情况简表三、项目资金预算与使用执行情况１、项目资金预算、到位及使用的基本情况（表2、表3）。

２、项目资金预算说明。

３、项目资金支出情况说明。

４、项目资金预算调整说明（如存在的话）。

５、项目资金未及时、足额到位（如存在的话）及其对项目影响的情况说明。

表2 项目经费预算及到位情况单位：万元表3 项目经费使用情况单位：万元１、组织机构包括项目管理组织模式及结构、职责划分等２、项目实施管理重点说明项目承担单位为保证项目顺利实施所建立的有关制度和措施。

３、财务管理项目承担单位的财务、资产管理制度建设情况，以及保证项目资金按规定专款专用、合规使用所采取的有关措施等。

五、项目取得的成效项目实施对促进和带动行业技术进步、新兴产业培育及社会进步、自主创新等方面的意义，研究成果的应用，获得的经济、社会效益。

六、存在的问题及建议七、其它需要说明的有关情况八、附件材料1、省科技计划项目任务书2、经中介机构审计的项目资金专项审计报告（现场验收的项目必须提供）。

3、企业近三年年度财务审计报告（承担单位为企业时必须提供）。

4、能反映项目任务、目标完成情况的有关证明材料（包括与项目相关的专利证书或专利受理通知书、新药证书、奖励证书、技术标准、成果证明、资金证明、销售合同、产学研合作协议等）。