(项目管理)项目执行情况表

可执行指标执行情况表可执行指标执行情况表一、引言可执行指标执行情况表（Execution Performance Indicator Table）是企业管理中一种重要的管理工具，用于评估和跟踪企业或项目在不同领域的执行情况。

通过对各项指标的定量测量和跟踪，可执行指标执行情况表帮助企业或项目团队掌握目标完成情况，及时发现问题并采取相应措施，从而提高执行效率和取得更好的业绩。

本文将针对可执行指标执行情况表进行深入探讨，并提供一个全面的分析和评估。

二、可执行指标的定义和意义可执行指标是一种描述和衡量目标完成情况的标准，通常包括量化和时间性要求。

它可以反映企业或项目在各个领域的实际执行情况，并与事先设定的目标进行对比，以便对执行情况进行评估。

通过可执行指标的定义和衡量，管理者能够更准确地了解项目或企业的实际执行情况，及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和优化。

可执行指标执行情况表作为一种管理工具，在项目管理和企业管理中起着至关重要的作用。

它能够帮助管理者及时掌握目标完成情况，发现执行过程中存在的问题和障碍，并采取相应的措施进行调整和改进。

可执行指标执行情况表还能够提供一个全面的分析和评估，能够对整个执行过程进行回顾和总结，为未来的决策提供有力的参考和依据。

三、可执行指标执行情况表的结构和使用方法可执行指标执行情况表通常包括指标名称、目标值、实际值、达成率和趋势分析等内容。

具体的结构可以根据具体的管理需求进行调整和设计。

在使用可执行指标执行情况表时，需要按照以下步骤进行操作：1. 确定指标名称：根据项目或企业的实际情况，选择合适的指标名称，能够准确反映目标完成情况。

2. 设定目标值：根据项目或企业的目标，设定合理的目标值。

目标值应具备可行性和挑战性，能够激励团队成员积极主动地工作。

3. 测量实际值：根据实际执行情况，定期测量和记录各项指标的实际值。

实际值的测量可以通过数据分析、调研和跟踪等方式进行。

工作任务分解表落实情况报告背景在项目执行过程中，工作任务分解表是一种常用的项目管理工具，用于将项目任务分解成具体的步骤和子任务，以便更好地组织和管理项目进度。

然而，工作任务分解表的制定与落实往往需要团队成员之间密切合作，并确保每个任务都得到及时有效的执行。

目的本报告的目的是对团队在项目执行过程中工作任务分解表的落实情况进行全面分析和总结，以便更好地了解团队在任务执行中的表现，及时发现和解决问题，并最终保证项目的顺利进行。

落实情况综述通过对整个项目周期内工作任务分解表的落实情况进行梳理和总结，可以看出团队在不同阶段的表现存在一定差异。

在项目初期，团队对任务的理解和分解相对较为顺利，主要任务被合理分解为细微的子任务，并得到相对高效的执行。

然而，在项目进行中期以及末期，部分细微任务执行情况出现了一些偏差，可能是因为任务时间安排上的不当或者团队成员之间的协作出现了问题。

存在问题分析1.时间规划不足：在项目进行中期和末期，部分团队成员对任务时限的规划存在一定困难，导致任务无法按照工作任务分解表中的时间节点得到及时落实。

2.沟通协作不畅：部分任务的执行依赖于团队内部成员之间的有效协作，但在执行过程中发现沟通不畅，信息传递不及时，导致任务执行效率降低。

3.任务优先级不清：部分任务因为优先级顺序不明确，导致团队成员在执行过程中出现优先任务不明确的情况，影响了整体任务的推进。

改进措施建议1.加强团队培训：对团队成员进行任务管理和时间规划的培训，提高团队成员的任务管理能力，以便更好地执行工作任务分解表中的任务。

2.加强沟通协作：定期组织团队会议，促进团队成员之间的沟通与协作，解决信息传递不畅的问题，确保任务执行的顺利进行。

3.明确任务优先级：在制定工作任务分解表时，明确各个任务的优先级顺序，确保团队成员清楚了解每个任务的重要性和紧急性，避免出现任务优先级不清的情况。

总结工作任务分解表在项目执行中起着至关重要的作用，通过对任务的细致分解和规划，可以更好地组织和管理项目进度。

附件2：项目编号：密级：国家重点研发计划项目______年度执行情况报告项目名称：所属专项：项目负责人：（签字）项目牵头单位：（公章）项目管理专业机构：执行期限：年月至年月中华人民共和国科学技术部制20 年月日—1—编报要求一、内容说明项目年度执行情况报告着重从组织实施角度，围绕项目任务书的内容报告项目年度重要进展情况，具体包括项目的总体目标及考核指标实现程度，一体化组织实施及管理运行情况、人员、资金等支撑条件落实情况，项目和各课题经费使用情况等，并报告中期执行过程中的重大事项及突出进展。

二、格式要求文字简练；报告的密级一般与任务书规定的密级相同；报告文本统一用A4幅面纸，文字内容一律通过“国家科技管理信息系统公共服务平台”在线填报；报告文本第一次出现外文名称时要写清全称和缩写，再出现时可以使用缩写。

三、编制程序及时间要求每年11月底前，由项目牵头单位根据项目一体化组织实施的工作方案，组织课题承担单位编制项目年度执行情况报告，经项目牵头单位及项目负责人审核后，按照填报项目任务书时的用户名和密码，登陆国家科技管理信息系统公共服务平台（/）在线填写，并由单位管理员审核提交专业机构审核确认。

填报完毕后，打印装订，由项目负责人签字，项目牵头单位盖章后，报送专业机构。

涉密项目年度执行情况报告不得在线填写，请在国家科技管理信息系统公共服务平台下载word模板，并按照涉密项目管理的有关规定进行填写、打印及报送。

—2—编写大纲一、本年度总体进展情况1．项目年度总体进展情况对照项目任务书的年度计划目标和各项主要指标要求，简要阐明项目本年度进展情况，评述项目年度任务的实施进展状态。

（重点把握三个方面，是否取得重大科研发现；是否解决行业重大需求；是否突破核心关键技术以及实施过程中有益的经验和启示）2．项目年度计划调整情况如项目/课题出现超前/迟滞等情况，请详细说明原因、措施及履行相关审批管理制度的情况。

二、项目/课题年度人员及经费投入使用情况1.本年度人员及经费投入情况对照项目任务书阐述项目及课题资金（包括中央财政专项资金、自筹资金等）到位情况、项目资金单独核算情况、预算调剂情况、支出情况和经费使用监督管理情况、人员投入情况等。

关于上报项目部管理绩效考核表的紧急通知各项目：根据中建股市函字[2010]065号《关于项目管理考核的通知》，中建股份有限公司将于本月进行全系统项目管理考核，考核内容按中建股份有限公司发布《项目管理考核办法》（试行）进行，要求各项目高度重视，认真组织进行自查自评，并将考核表及自考核结果于本月11号下班前上报公司工程部，特此通知。

中国建筑工程施工项目管理考核办法(试行)1目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。

2适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核，以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。

3相关文件中建股份《项目管理手册》；其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。

4项目管理考核4.1企业（含派出机构）的项目管理能力考核4.1.1考核对象：集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构。

派出机构一般指承担工程经营管理的实体，办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。

4.1.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。

4.1.3考核结论：被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以下四个等级进行考核评价。

4.1.3.1优秀项目管理能力：考核得分95分以上；企业建立了以项目全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化；无管理亏损项目、项目平均毛利在8%以上；无重大安全及质量事故。

4.1.3.2优良项目管理能力：考核得分在80～94分之间；企业建立了项目管理体系；无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上；无重大安全及质量事故。

4.1.3.3合格项目管理能力：考核得分在65～79分之间；企业项目管理体系基本健全；有管理亏损的项目部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上；无重大安全及质量事故。

工程项目工作目标及完成情况表一、目标设定1.1 项目背景本项目为某地区新建地铁工程，总投资约100亿元，工程规划包括地下隧道、地面站点、设备安装等多个方面。

1.2 项目目标（1）按照规划，完成地铁线路建设和站点设施建设；（2）确保工程质量，达到国家相关标准；（3）按期完成建设，保证工程进度；（4）严格控制成本，确保资金使用合理。

1.3 项目分阶段目标（1）前期调研和规划阶段：完成工程前期调研、方案设计和初步施工准备；（2）地下隧道施工阶段：按照设计方案，完成地下隧道的施工和设备安装；（3）站点设施建设阶段：完成站点的地面建设和相关设备安装；（4）整体验收和交付阶段：完成整个工程的验收和交付，正式投入使用。

二、工作完成情况2.1 前期调研和规划阶段目标：完成工程前期调研、方案设计和初步施工准备。

完成情况：前期调研和规划工作顺利完成，相关部门对施工方案进行了认真审核，并提出了宝贵意见和建议。

初步施工准备工作已经开展，相关设备和材料采购工作也已启动。

2.2 地下隧道施工阶段目标：按照设计方案，完成地下隧道的施工和设备安装。

完成情况：地下隧道的施工工作已经展开，工程进度符合计划并保持良好，质量控制方面取得了可喜成绩。

设备安装工作也已经开始，相关技术人员对设备进行了认真调试和检查。

2.3 站点设施建设阶段目标：完成站点的地面建设和相关设备安装。

完成情况：站点的地面建设工作已经启动，建设工程进展顺利，各项施工指标符合要求。

相关设备的采购工作也已经完成，安装工作正有序进行。

2.4 整体验收和交付阶段目标：完成整个工程的验收和交付，正式投入使用。

完成情况：整个工程的建设工作预计能够按时完成，接下来将进入验收和调试阶段。

目前项目组已经开始准备相关验收资料和技术文件，以确保整个工程顺利交付和投入使用。

结语本项目工程目标及完成情况表详细记录了项目的目标设定和各阶段工作的完成情况，在工程管理中起到了重要的辅助作用。

项目组将继续努力，确保工程按时高质量完成，为地区的交通建设贡献力量。

XX农垦建工XX第四分公司项目部管理表格第一部分项目部日常管理表格一、临时工雇用申请审批表二、员工调动（退场）移交手续清单三、项目部人员花名册四、员工持证上岗登记表五、施工组织设计报审表六、延长工期申报表七、技术交底通知书八、质量整改通知九、质量检查处罚通知十、安全隐患整改通知十一、安全隐患整改责任表十二、安全文明施工检查处罚通知十三、项目分包申请表十四、工程项目资金需要总计划十五、公用工具领用登记表十六、机械设备需要计划十七、机械设备进场验收单十八、项目所在地材料、机械询价表十九、项目所在地人工费询价表二十、年月份物料库存盘点表第二部分项目部常用表格一、月度（季度）施工进度计划二、月度施工生产完成情况报表三、月分部分项工程材料消耗汇总表四、月施工进度实际与计划对比表五、工程项目专业分包情况表六、工程项目劳务分包情况表七、项目部费用支出情况月报表八、分包工程款申请审批表九、分包工程分部分项工程质量验收单十、分包工程完工质量验收单十一、分包工程完工结算单十二、技术变更现场签证审批表十三、材料计划总表十四、材料采购计划申请表十五、计划更改通知单十六、物料采购计划跟催单十七、哈采材料接收回执单十八、项目部资金申请审批表十九、工程项目日工（计件工）统计月报表二十、机械作业记录单二十一、机械作业结算单第三部分其他表格一、工序质量自互检卡二、安全用品年（月）度购置计划三、意外事故报告表四、项目部分包商评价记录表五、分包商名录六、收文清单七、收发文登记表八、接收传真处理表九、暂停使用机械设备每月定期维护保养表十、机械设备检查表十一、物料报废申请单十二、内部联络单第一部分项目部日常管理表格临时工雇用申请审批表工程名称：项目部日常用表01存档备查。

员工调动（退场）移交手续清单项目名称：日期：年月日项目部日常用表02项目经理：会计：说明：项目部接到人员调动（退场）通知后，3日内填写该表并上报工程部存档。

项目部人员花名册项目名称：填报日期：年月项目部日常用表03项目经理：工长：会计：说明：项目部在工程开工后10日内上报公司工程部。

管理表格第一部分项目进度控制管理表格管 理 表 格项目施工生产完成情况填报单位： 年 月月度（ 月）建筑安装施工作业计划编报单位：管 理 表 格季度（第 季度）建筑安装施工作业计划编报单位：年度（ 年）建筑安装施工作业计划编报单位：管 理 表 格工程项目施工作业总进度计划编报单位：施工组织设计报审表承包单位合同号监理单位编号管 理 表 格说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

承包人申报表承包单位 合同号 监理单位 编 号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

工程开工申请单承包单位合同号监理单位编号管理表格说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

承包人每周工作计划承包单位合同号监理单位编号周完成统计表审核人：制表人：设计变更申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，承包人报送总监代表和总监各1份，4份返回承包人作申请付款时用并存档。

延长工期申报表监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

交工报验单监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

工程进度执行状况表工程进度管理考核标准合同外工程通知单承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。

计日工通知单监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。

移交证书监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。

开发计划进度表项目名称：月项目计划表自 年 月 日起至 年 月 日 编制日期： 年 月 日批准人/日期： 审核人/日期： 制表人：工作计划管理表每日计划预定表预算作业进度表主管：制表人：复工申请表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

缺陷责任期终止证书承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。

投标人本项目管理、技术、服务人员情况表
招标编号：
投标人名称：（单位盖章）。

法定代表人/单位负责人或授权代表（签字或加盖个人名章）：。

投标日期: 。

备注：此表填写的管理人员将作为判定87号令第37条依据。

招标编号：
注：1. 供应商必须把招标文件第六章技术服务要求全部列入此表。

2．按照招标项目技术要求的顺序逐条对应填写。

3．供应商必须据实填写，不得虚假填写，否则将取消其投标或中标资格。

投标人名称：（单位盖章）。

法定代表人/单位负责人或授权代表（签字或加盖个人名章）：。

投标日期: 。

项目自查自纠情况表一、项目概况项目名称：***项目负责人：***项目编码：***项目周期：***项目目标：***二、项目自查情况1. 项目执行情况针对项目目标，是否按计划推进项目进展，是否存在延期情况，原因是什么？项目推进是否遇到困难，困难原因是什么，解决方案是什么？是否存在项目预算超支情况，原因是什么，如何调整预算？2. 资源利用情况项目是否合理利用资源，资源是否浪费、重复使用？项目是否存在资源不足的情况，缺乏资源的原因是什么，如何调配资源？3. 人员配备情况项目团队人员是否具备相应的技能，是否需要进一步培训？项目团队是否存在沟通不畅、合作不顺畅的情况，如何改善团队合作？4. 风险管理情况项目是否对风险点进行了充分考虑和管理，是否存在未能预见的风险？项目是否制定了有效的应对措施，是否及时解决潜在风险？5. 质量管理情况项目的交付成果是否符合质量要求，是否经过充分测试和验收？项目是否存在质量问题，问题的原因是什么，如何改进质量管理？6. 组织管理情况项目是否遵守组织管理规定，是否存在违规行为，如何处理？项目是否向上级报告工作情况，是否存在信息不畅通的情况，如何改善报告机制？7. 沟通管理情况项目是否与相关部门、团队保持良好沟通，是否存在信息传递不及时的情况？项目是否存在沟通障碍，如何解决沟通问题，提高沟通效率？8. 其他情况项目是否存在其他问题，如需补充说明的情况，请列举并说明。

三、项目自纠情况1. 自查发现的问题在项目自查中，发现了哪些问题，问题的性质和影响是什么？造成问题的原因是什么，如何改正错误，避免同类问题再次发生？2. 自纠改进情况对发现的问题进行了哪些改进措施，措施的执行情况如何？自查自纠对项目的进展和质量产生了哪些积极的影响？3. 效果评估自纠改进措施的效果如何，是否解决了原有的问题，是否改善了项目执行情况？是否存在新的问题和挑战，如何应对，保持项目的稳定推进？四、自查自纠总结总结项目自查自纠的经验和教训，为今后类似项目提供参考和借鉴。