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project进度计划编制方法要按下面序号顺序做计划1.定义日历，即事先定义好项目周期内的节假日2.输入项目开始日期（正排计划）或完成日期（倒排计划），菜单里面打开：“项目”—“信息”3.输入任务名称4.输入任务的周期5.定义任务之间的顺序关系6.定义好限制条件（任务默认都是“越早越好”。
不要为此限制输入开始或完成日期，只要定义好周期，和其它任务顺序连接即可。
要充分挖掘任务之间的关系；能在子任务之间链接的，不作父任务之间的链接；每个任务都直接或间接的有前置任务）7.输入任务的开始日期（不要动完成日期，要让其自动生成）8.定义任务的负责人和资源9.定义不同人力资源的不同日历10.根据最后节点来不断调整。
以下罗列一些Project使用的基本技巧，供参考！1.任务限制类型一般为越早越好，手动调整任务的时候任务性质可能变为不得早于…开始等。
当设置任务为不得早于…开始时候，甘特图备注栏位会有一个小窗体，如果一个甘特图有许多这样的小窗体，对不起，这个甘特图是有问题的。
2.当项目开始时间调整后，整个项目计划能够原封不动的平移（参见Project给出来的几个软件开发计划模板）。
做到这一点要充分挖掘任务之间的关系，链接任务达到任务具有相对起始时间而不是绝对起始时间。
要做到这一点，要保证1. 任务限制定义为越早越好2. 每个任务（第一任务除外，可能存在多个并行第一任务）都直接或间接的有前置任务。
尽量挖掘任务之间的关系。
譬如可以关联总体设计分析与需求阶段的需求分析任务设置关联，任务相关性设置为完成－开始-20％。
也就是说在需求分析完成80％的时候开始总体设计。
3.项目信息需要设置“项目开始时间”；工具－>选项显示大纲编号；在工具->选项->视图tab中打开项目甘特图中显示大纲数字、显示项目摘要任务选项；4.Project可以自己算出关键路径（CPM），但是以下情况会影响自动计算关键路径的准确性：1. 子任务工作量与估算有很大偏差；2. 越早开始越好的任务限制条件定义为不得早于…开始；3. 项目计划中有些周期性的管理性任务。
project怎么排进度计划在进行项目管理的过程中，编制一个合理的进度计划是非常重要的。
一个好的进度计划可以帮助项目团队合理安排工作时间，确保项目按时交付。
本文将从准备工作、制定计划和监控项目进展三个方面来讨论如何将项目排进度计划中。
准备工作在开始制定进度计划之前，首先需要进行一些准备工作。
这些准备工作包括确定项目的目标和范围，了解项目的关键要素，并收集与项目进度相关的信息。
确定项目目标和范围是非常关键的。
只有明确了项目的目标和范围，才能在日后的进度计划中合理安排工作时间。
同时，还需要了解项目的关键要素，比如项目的关键里程碑和交付物，以及项目涉及的关键利益相关方。
收集与项目进度相关的信息也是必要的。
这包括之前类似项目的进展情况、资源可用性和限制、团队成员的能力和可用性等信息。
收集这些信息可以帮助我们更好地制定进度计划，并预测潜在的风险和挑战。
制定计划制定进度计划是项目管理过程中的关键一步。
在制定计划过程中，需要考虑到项目目标和范围、可用资源、时间限制、风险和挑战等因素。
首先，需要根据项目目标和范围来确定项目的关键里程碑和交付物。
这些关键里程碑和交付物将作为进度计划的基础。
然后，根据可用资源和时间限制来制定每个阶段和任务的工作时间和工期。
在这个过程中，需要充分考虑到团队成员的能力和可用性，以及潜在的风险和挑战。
其次，需要将项目的工作内容分解成更小的任务和活动，以便更好地管理和跟踪项目进展。
可以使用任务列表、甘特图等工具来展示每个任务的起止时间、工期和资源分配情况。
这将有助于团队成员了解他们的工作安排，并提高工作效率。
监控项目进展在项目执行的过程中，需要不断监控项目的进展，并根据实际情况进行调整和优化。
这可以通过比较实际进度和计划进度来实现。
为了监控项目的进展，可以使用各种工具和技术，比如进度报告、里程碑图、进度控制表等。
这些工具可以帮助项目经理和团队成员及时发现问题，并采取相应的措施来解决。
同时，需要与项目团队保持沟通和协作，及时了解到团队成员的工作进展和遇到的问题。
使用Project编制进度计划三套时间的概念与运用基准时间项目进度计划排定后，经审核通过，即可成为指导整个项目施工过程的基准。
我们将这一计划中的时间明确记录下来，固定成为所谓的‘基准时间’。
这一时间将成为在后续工作中进行对比分析偏差的‘原点’。
在PROJECT软件中，工具栏里有跟踪项，然后点击保存比较基准，这里保存比较基准可以是整个项目，也可以是选中的一些节点。
选中某些节点进行保存非常适合进度一次不能够完全排好的情况，把已经确认的一些节点的比较基准保存下来，另外一些等计划时间安排好后再进行保存。
实际时间在施工的实际过程中，生产人员根据现场当前实际开工的分项工程，和完成的分项工程，在进度计划中填写‘实际时间’，这一组时间是现实的客观记录。
滚动计划时间这一计划在最初是和‘基准时间’完全相同的。
过程中，随着每一次填写分项工程实际开始时间或结束时间，我们需要马上重新排定进度计划。
比如，一个分项工作完成了，我们有了实际完成时间。
根据原先确定的各分项工程间的逻辑关系和计划耗用时间，我们可以重新排定全部计划。
为什么要重新排计划呢？因为，如果这项工作脱期了，有可能原先不是‘关键工作’的分项工程，在新的计划中成为了‘关键工作’。
也就是说我们的管理和控制重点将发生改变。
随着实际时间的填入，不断生成的计划，这就是滚动计划。
进度计划的操作步骤设置项目开始时间；设定工作时间；添加任务名称;设定任务级别；设定任务间的关系；设置任务工期；保存比较基准；设置项目开始时间；打开工具栏中的“项目信息”，如下图一；设置项目开始时间，如下图二；（图一：）（图二：）设定工作时间；Project默认的工作时间一般周六、周日为非工作时间。
而建筑工程中编制进度计划是不考虑周六、周日的。
所以要将Project中的默认工作时间进行更改，将周六、周日改为非默认工作时间。
操作步骤:工具->更改工作时间，选择要更改的时间列->将所选的-期设置为非默认工作时间，见下图一、图二；注：非工作时间在Project当中为灰色显示，工作时间为白色显示（图一：）（图二：）添加任务名称添加新任务；需要插入一个新的任务，如下图，需要在第8项任务前插入一项新任务，有两种方法1）点击任务8的任务序号，点击工具栏中的“插入”，如下图示：2）点击任务8的任务序号，点击鼠标右键“新任务”，如下图示：复制任务；1）首先选择需要复制的任务范围，如下图：2）在某任务前，粘贴复制的任务，或者在计划末粘贴复制的任务，点击鼠标右键进行粘贴，如下图：设定任务级别；在“任务名称”域中，单击需要降级（移动到层次结构中的低一级）或升级（移动到层次结构中的高一级）的任务。
project怎么排进度计划在进行任何项目之前，制定进度计划是至关重要的。
进度计划是项目管理的重要组成部分，它能够帮助团队合理安排时间、资源和任务，以确保项目按时完成。
本文将介绍如何有效地排进度计划。
1. 定义项目目标首先，明确项目的目标和范围。
这将有助于确定项目的关键任务和阶段性目标。
项目目标应该是明确、可衡量和具体的。
2. 划分任务根据项目目标，将项目划分为不同的任务和子任务。
确保每个任务都明确描述了要完成的工作，以及该任务的截止日期和负责人。
3. 评估任务持续时间对每个任务进行时间评估，估计完成任务所需的工作日或工作小时。
这将有助于确定项目的持续时间和关键路径。
4. 确定关键路径关键路径是影响整个项目完成时间的任务序列。
通过没有空闲时间的任务来确定关键路径。
了解关键路径将帮助您优先处理和管理关键任务。
5. 优化资源分配分配资源对于项目成功是至关重要的。
根据任务需求和资源可用性，确定分配给每个任务的必要资源，如人力、设备和材料。
6. 创建项目进度表将所有任务和关键路径放入项目进度表中。
在进度表中包含每个任务的起始日期、截止日期、负责人和当前状态。
确保进度表能够清晰地展示项目的时间安排。
7. 制定里程碑里程碑是项目的重要里程碑事件或阶段，用于衡量项目的进展。
在进度表中添加里程碑，以标识项目的重要节点。
8. 跟踪和更新进度计划制定进度计划后，定期跟踪任务的完成情况，并更新进度表。
及时调整进度和资源分配，以确保项目按计划进行。
9. 风险管理在制定进度计划时，也应考虑潜在的风险和问题。
根据风险和问题的可能性和影响，采取相应的措施来减轻风险和解决问题。
10. 与团队沟通有效的沟通是项目成功的关键。
定期与团队成员交流，确保每个人都清楚项目的进展和任务分配。
通过上述步骤，您可以制定一个详细而可行的进度计划，以确保项目按时、高质量地完成。
灵活性也很重要，因为在项目执行过程中，可能会发生变更和调整。
及时更新进度计划，并通过与团队的沟通，确保项目能够顺利进行。
使用Project编制进度计划1.三套时间的概念与运用1.1.基准时间项目进度计划排定后，经审核通过，即可成为指导整个项目施工过程的基准。
我们将这一计划中的时间明确记录下来，固定成为所谓的‘基准时间’。
这一时间将成为在后续工作中进行对比分析偏差的‘原点’。
在PROJECT软件中，工具栏里有跟踪项，然后点击保存比较基准，这里保存比较基准可以是整个项目，也可以是选中的一些节点。
选中某些节点进行保存非常适合进度一次不能够完全排好的情况，把已经确认的一些节点的比较基准保存下来，另外一些等计划时间安排好后再进行保存。
1.2.实际时间在施工的实际过程中，生产人员根据现场当前实际开工的分项工程，和完成的分项工程，在进度计划中填写‘实际时间’，这一组时间是现实的客观记录。
1.3.滚动计划时间这一计划在最初是和‘基准时间’完全相同的。
过程中，随着每一次填写分项工程实际开始时间或结束时间，我们需要马上重新排定进度计划。
比如，一个分项工作完成了，我们有了实际完成时间。
根据原先确定的各分项工程间的逻辑关系和计划耗用时间，我们可以重新排定全部计划。
为什么要重新排计划呢？因为，如果这项工作脱期了，有可能原先不是‘关键工作’的分项工程，在新的计划中成为了‘关键工作’。
也就是说我们的管理和控制重点将发生改变。
随着实际时间的填入，不断生成的计划，这就是滚动计划。
2.进度计划的操作步骤1)设置项目开始时间；2)设定工作时间；3)添加任务名称;4)设定任务级别；5)设定任务间的关系；6)设置任务工期；7)保存比较基准；2.1.设置项目开始时间；打开工具栏中的“项目信息”，如下图一；设置项目开始时间，如下图二；（图一：）（图二：）2.2.设定工作时间；Project默认的工作时间一般周六、周日为非工作时间。
而建筑工程中编制进度计划是不考虑周六、周日的。
所以要将Project中的默认工作时间进行更改，将周六、周日改为非默认工作时间。
操作步骤:工具->更改工作时间，选择要更改的时间列->将所选的-期设置为非默认工作时间，见下图一、图二；注：非工作时间在Project当中为灰色显示，工作时间为白色显示（图一：）（图二：）2.3.添加任务名称2.3.1.添加新任务；需要插入一个新的任务，如下图，需要在第8项任务前插入一项新任务，有两种方法1）点击任务8的任务序号，点击工具栏中的“插入”，如下图示：2）点击任务8的任务序号，点击鼠标右键“新任务”，如下图示：2.3.2.复制任务；1）首先选择需要复制的任务范围，如下图：2）在某任务前，粘贴复制的任务，或者在计划末粘贴复制的任务，点击鼠标右键进行粘贴，如下图：2.4.设定任务级别；在“任务名称”域中，单击需要降级（移动到层次结构中的低一级）或升级（移动到层次结构中的高一级）的任务。
怎么用project做进度计划在开始进行项目管理之前，一个有效的进度计划是非常重要的。
进度计划可以帮助项目团队了解项目的时间框架、任务分配和关键里程碑，从而确保项目能够按时完成。
在本文中，将介绍如何使用项目管理工具（例如Microsoft Project）来制定和执行进度计划。
一、定义项目目标和范围在制定进度计划之前，首先要明确项目的目标和范围。
与项目的相关方进行讨论，并确保清楚地了解项目的需求和目标。
这将有助于确定项目的各个阶段和交付物。
二、创建项目计划模板使用项目管理工具创建一个项目计划模板，它将成为后续项目的基础。
项目计划模板应包括项目的基本信息（例如项目名称、项目经理等）以及项目的关键阶段和里程碑。
在模板中，设定项目的开始和结束日期，以及每个阶段的时间范围。
三、定义项目中的任务和依赖关系确定项目中的所有任务，并将其添加到项目计划中。
每个任务都应包括任务名称、预计开始日期、预计结束日期和负责人。
要考虑任务之间的依赖关系，并在项目计划中明确显示这些依赖关系。
这样可以确保在前置任务完成之前，后续任务不会开始。
四、分配资源为项目中的每个任务分配必要的资源。
这可以是人力资源、技术设备或其他必要的资源。
确保每个任务都有足够的资源支持，并检查资源的可用性和合理性。
五、制定时间估算对每个任务进行时间估算，以便在项目计划中预留适当的时间。
根据经验和专业知识，对任务所需的时间进行合理的估计。
在进行时间估算时，还要考虑到不可预见的风险或延迟因素。
六、设置关键里程碑在项目计划中设置关键里程碑，这些里程碑是项目的关键节点。
里程碑有助于项目团队追踪项目的进度，并确保项目按计划进行。
确保里程碑具有明确的标识和预计完成日期。
七、确定项目进度管理方法确定适合项目的进度管理方法。
这可以是基于时间的进度管理方法，如关键路径法（Critical Path Method，CPM）或基于资源的进度管理方法，如资源直方图。
选择适当的方法可以帮助项目团队有效地追踪和管理项目进度。
project怎么排进度计划在项目管理中，排进度计划是非常关键的一步。
通过合理地安排项目的时间和资源，可以有效地控制项目的进展，提高工作效率。
本文将介绍如何排进度计划，并给出一些实用的建议。
一、确定项目目标和里程碑在排进度计划之前，首先需要明确项目的目标和里程碑。
项目目标是指项目要达到的最终结果，而里程碑则是指项目中的重要节点或关键事件。
通过明确项目目标和里程碑，可以帮助项目团队更加清晰地了解项目的整体规划和进展。
二、确定项目工作分解结构（WBS）项目工作分解结构（WBS）是将项目划分为可管理的工作包和任务的一个层次结构。
通过WBS，可以将项目分解成较小的工作单元，更好地理解项目的组成部分和工作流程。
在排进度计划时，可以根据WBS来确定项目的工作优先级和依赖关系。
三、估算任务持续时间在排进度计划中，需要对每个任务的持续时间进行估算。
持续时间是指完成一个任务所需的时间量。
可以通过过去的经验、专家意见或类似项目的数据来估算任务的持续时间。
在估算持续时间时，还需要考虑到资源的可用性和工作负载的平衡，以确保任务能够按时完成。
四、确定任务的依赖关系任务的依赖关系是指任务之间的关联性和先后顺序。
在排进度计划时，需要明确任务之间的依赖关系，以确保项目能够按照正确的顺序进行。
常见的任务依赖关系包括：开始-开始（SS）、开始-完成（SF）、完成-开始（FS）和完成-完成（FF）。
通过确定任务的依赖关系，可以更好地安排项目的进度和资源。
五、制定项目进度计划在确定了任务的持续时间和依赖关系后，可以开始制定项目进度计划。
项目进度计划是根据项目工作分解结构（WBS）和任务的依赖关系，将任务按照时间顺序排列的计划。
可以使用甘特图、网络图或其他适合的工具来制定项目进度计划。
在制定项目进度计划时，需要充分考虑项目的需求和约束，确保排出的计划是合理可行的。
六、监控和控制项目进度在项目执行的过程中，需要不断监控和控制项目的进度。
可以通过制定关键路径、使用进度报告和进行进度审查等方式，及时发现和解决项目进度偏差或延迟的问题。
使用Project办公软件管理项目进度和资源的技巧Project办公软件是一种强大的项目管理工具，它可以帮助团队有效地规划、协调和监控项目的进展。
本文将介绍使用Project办公软件进行项目进度和资源管理的一些技巧，以帮助项目经理和团队成员更好地利用这一工具来提高工作效率和项目成功率。
一、创建项目计划在使用Project办公软件之前，首先需要创建一个详细的项目计划。
在创建项目计划时，可以按照以下步骤进行：1.定义项目目标和范围：明确项目的目标和范围，规划好项目的整体框架。
2.拆解任务和制定里程碑：将项目拆分为多个任务，并设置项目里程碑来跟踪项目的关键节点。
3.设置任务依赖关系：为任务之间建立合理的依赖关系，确保任务能够按照正确的顺序进行。
4.指定资源和分配工时：识别需要的资源并为其分配工时，确保项目资源的合理利用。
5.设定任务工期和截止日期：为任务设置合理的工期和截止日期，确保项目能够按计划进行。
二、调整项目进度在项目进行过程中，可能会出现一些变更或延迟，这时就需要调整项目进度以适应实际情况。
以下是一些调整项目进度的技巧：1.标记关键路径：使用Project办公软件可以自动计算项目的关键路径，即影响项目总工期的关键任务。
标记关键路径可以帮助项目经理优先处理关键任务以确保项目按时完成。
2.重新分配资源：如果某个任务的进度受到资源限制，可以考虑重新分配资源或调整资源工时，以确保任务能够按时完成。
3.调整工期和任务优先级：当项目进度发生变化时，可以通过调整任务工期和优先级来实现进度的调整。
优先处理关键任务，确保项目的整体进度。
三、管理项目资源Project办公软件还可以用来管理项目的资源，包括人力资源、物料资源和设备资源。
以下是一些管理项目资源的技巧：1.建立资源池：在Project办公软件中建立一个资源池，记录项目所需的资源信息，包括资源名称、数量、成本等。
通过资源池可以更好地管理和跟踪项目资源的使用情况。
使用Project编制进度计划1.三套时间的概念与运用1.1.基准时间项目进度计划排定后，经审核通过，即可成为指导整个项目施工过程的基准。
我们将这一计划中的时间明确记录下来，固定成为所谓的‘基准时间’。
这一时间将成为在后续工作中进行对比分析偏差的‘原点’。
在PROJECT软件中，工具栏里有跟踪项，然后点击保存比较基准，这里保存比较基准可以是整个项目，也可以是选中的一些节点。
选中某些节点进行保存非常适合进度一次不能够完全排好的情况，把已经确认的一些节点的比较基准保存下来，另外一些等计划时间安排好后再进行保存。
1.2.实际时间在施工的实际过程中，生产人员根据现场当前实际开工的分项工程，和完成的分项工程，在进度计划中填写‘实际时间’，这一组时间是现实的客观记录。
1.3.滚动计划时间这一计划在最初是和‘基准时间’完全相同的。
过程中，随着每一次填写分项工程实际开始时间或结束时间，我们需要马上重新排定进度计划。
比如，一个分项工作完成了，我们有了实际完成时间。
根据原先确定的各分项工程间的逻辑关系和计划耗用时间，我们可以重新排定全部计划。
为什么要重新排计划呢？因为，如果这项工作脱期了，有可能原先不是‘关键工作’的分项工程，在新的计划中成为了‘关键工作’。
也就是说我们的管理和控制重点将发生改变。
随着实际时间的填入，不断生成的计划，这就是滚动计划。
2.进度计划的操作步骤1)设置项目开始时间；2)设定工作时间；3)添加任务名称;4)设定任务级别；5)设定任务间的关系；6)设置任务工期；7)保存比较基准；2.1.设置项目开始时间；打开工具栏中的“项目信息”，如下图一；设置项目开始时间，如下图二；（图一：）（图二：）2.2.设定工作时间；Project默认的工作时间一般周六、周日为非工作时间。
而建筑工程中编制进度计划是不考虑周六、周日的。
所以要将Project中的默认工作时间进行更改，将周六、周日改为非默认工作时间。
操作步骤:工具->更改工作时间，选择要更改的时间列->将所选的-期设置为非默认工作时间，见下图一、图二；注：非工作时间在Project当中为灰色显示，工作时间为白色显示（图一：）（图二：）2.3.添加任务名称2.3.1.添加新任务；需要插入一个新的任务，如下图，需要在第8项任务前插入一项新任务，有两种方法1）点击任务8的任务序号，点击工具栏中的“插入”，如下图示：2）点击任务8的任务序号，点击鼠标右键“新任务”，如下图示：2.3.2.复制任务；1）首先选择需要复制的任务范围，如下图：2）在某任务前，粘贴复制的任务，或者在计划末粘贴复制的任务，点击鼠标右键进行粘贴，如下图：2.4.设定任务级别；在“任务名称”域中，单击需要降级（移动到层次结构中的低一级）或升级（移动到层次结构中的高一级）的任务。
如何有效使用Project编制项目进度计划展开全文IPPM课程，?看这里：2017年，一起学一下项目管理项目案例：围绕一个年处理药材3000吨的中药提取车间，项目建设全过程，先讲项目管理，后面分解谈论经验技术。
1.前言：作者是一个专业的从事PM软件产品的人（虽然我们的客户都是制造业研发项目），考过了PMP，研究过青铜器RDM、Oracle P6和Project。
软件产品的研发、升级、定制等，一般都是以项目的形式进行，此时项目进度计划以及资源使用情况就变成了项目经理关注的重点。
如何让项目计划有效可控，及时暴露问题？如何查看资源的负荷情况，看资源分配是否合理。
当然，如果你的公司已经实施了专门的PM软件来监督管控，可以忽略本文。
否则，你可以用微软的Project来做到这一工作。
项目管理其实有一套很系统的、结构化的知识体系，包括十大知识领域和五大过程组，有兴趣的朋友可以查阅PMBOK，本文直接说Project如何用。
就此开始吧！2. 计划编制：2.1 确定里程碑和阶段：一般一个项目的计划编制工作之前，公司高层和项目经理会在一起先确定项目的里程碑。
当前几乎每种类型的项目，业界都会有专门的里程碑标准。
例如软件项目一般分为：需求、设计、编码、测试、发布这几个阶段，每个阶段的结束，都是一个大型的里程碑节点。
先把里程碑和计划写入Project中，并为每个节点分配责任人。
（里程碑：将工期设置为0，甘特图中会显示图标）接下来，我们要确定每个里程碑的时间。
此时需要在表格中添加两个列：限制类型、限制日期。
将每个里程碑的时间确定好，然后将“限制类型”设置为“必须完成于”，并把“限制日期”修改为里程碑的完成日期。
这时，里程碑名称的前面会出现一个图标，表示有时间约束。
这样，我们就把这个项目的里程碑确定好了。
里程碑是项目进度计划的框架，必须设置时间约束，而且没有高层领导的同意，不能改动时间约束。
2.2 编制每个阶段的计划：如果项目规模较小，项目的每个阶段可能都需要项目经理直接负责，这时项目的组织结构叫做“项目型”。
施工进度计划编制9个步骤和8个技巧！Project软件操作！Project进度计划编制操作步骤1.定义日历，把节假日定义为工作日（工程特色）2.输入项目开始日期（正排计划）或完成日期（倒排计划），菜单里面打开：“项目”—“信息”3.输入任务名称4.输入任务的周期5.定义任务之间的顺序关系6.定义好限制条件（任务默认都是“越早越好”。
不要为此限制输入开始或完成日期，只要定义好周期，和其它任务顺序连接即可。
要充分挖掘任务之间的关系；能在子任务之间链接的，不作父任务之间的链接；每个任务都直接或间接的有前置任务）7.输入任务的开始日期（不要动完成日期，要让其自动生成）8.定义任务的负责人和资源9.根据最后节点来不断调整。
Project操作技巧1.任务限制类型一般为越早越好，手动调整任务的时候任务性质可能变为不得早于…开始等。
2.当项目开始时间调整后，整个项目计划能够原封不动的平移。
做到这一点要充分挖掘任务之间的关系，链接任务达到任务具有相对起始时间而不是绝对起始时间。
要做到这一点，要保证1. 任务限制定义为越早越好2. 每个任务（第一任务除外，可能存在多个并行第一任务）都直接或间接的有前置任务。
尽量挖掘任务之间的逻辑关系。
3.项目信息需要设置“项目开始时间”；工具－>选项显示大纲编号；在工具->选项->视图tab中打开项目甘特图中显示大纲数字、显示项目摘要任务选项；4.Project可以自己算出关键路径（CPM），但是以下情况会影响自动计算关键路径的准确性：1. 子任务工作量与估算有很大偏差；2.越早开始越好的任务限制条件定义为不得早于…开始；3. 项目计划中有些周期性的管理性任务。
4. 资源过度分配。
5.任务的链接最好是具体任务之间的链接。
能在子任务之间链接的，不作父任务之间的链接。
6.建议每个阶段或里程碑要保存基准计划，每固定的时间间隔可以保存中期计划。
7.Project中文件->另存为->Microsoft Excel工作薄，可以导出任务列表，估算时可以采用该列表。
专业项目管理中的Project使用技巧与经验总结项目管理是现代企业中不可或缺的重要环节，而Project软件作为项目管理的得力助手，被广泛应用于各个行业。
在实际的项目管理工作中，合理运用Project软件的使用技巧和经验对于项目的成功实施起着至关重要的作用。
本文将对专业项目管理中的Project使用技巧和经验进行总结和分享，希望能为项目管理人员提供一些有益的参考。
一、项目计划的制定在使用Project软件进行项目管理时，首先需要进行项目计划的制定。
项目计划是项目管理的基础，也是项目管理者组织、分解和安排项目活动的指南。
在制定项目计划时，可以按照以下步骤进行：1. 确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确定项目需要达到的期望结果。
2. 分解项目活动：将项目划分为不同的阶段和任务，明确每个任务的负责人和完成时间。
3. 制定任务依赖关系：根据不同任务之间的逻辑关系，设定任务的前置条件和后置条件，确定任务的执行顺序。
4. 估算任务的工期和资源：根据历史数据和相关经验，对每个任务的工期和资源需求进行估算。
5. 确定项目进度和里程碑：根据任务工期和资源估算结果，确定项目的进度和关键里程碑。
二、资源管理与分配Project软件作为一种功能强大的项目管理工具，可以帮助项目管理人员对项目资源进行有效的管理和分配。
在进行资源管理与分配时，可以采取以下的技巧和经验：1. 确定资源需求：根据项目计划和任务的工期，确定项目所需的各类资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
2. 优化资源分配：在进行资源分配时，需要考虑资源的合理利用和最优分配。
可以利用Project软件进行资源平衡和优化，确保项目的资源利用率最高。
3. 追踪资源使用情况：通过Project软件提供的资源管理功能，可以实时追踪和监控项目资源的使用情况，及时做出调整和优化。
三、项目进度管理项目进度管理是项目管理过程中必不可少的环节，能够帮助项目管理人员及时了解项目进展情况，确保项目按时交付。
