project项目进度计划的编制

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P r o j e c t编制施工进度计划图首先,简单介绍下Project,Project是由微软公司开发的一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件,凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法,可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制;咱们今天一块学习下Project的其中一项功能,那就是如何编制施工进度横道图和网络计划图;至于Project其他的功能,如对项目资源的计划和控制、项目成本的计划和控制等,有兴趣的同志可以学习、研究下;在学习制作横道图和网络图之前,先了解两个概念,什么是横道图和网络图;横道图,也叫条状图,在Project中叫甘特图,“甘特图”视图由两部分组成：左边的表和右边的条形图;条形图包括一个横跨顶部的时间刻度,它表明时间单位;图中的条形是表中任务的图形化表示,表示的内容有开始时间和完成时间、工期及状态例如,任务中的工作是否已经开始进行;图中的其他元素如链接线,代表任务间的关系;横道图示例：图1横道图网络图,是一种图解模型,形状如同网络,故称为网络图,主要用于描述项目中任务之间的相关性;在网络图中,以方框节点表示任务,以节点之间的链接线表示任务之间的相关性;网络图示例：图2网络图下面分两部分来讲,分别为横道图编制、网络图编制：第一部分横道图编制一、创建新项目计划1单击“文件”菜单中的“新建”;在“新建项目”任务窗格中,单击“空白项目”;Project新建一个空白项目计划,接下来,设置项目的开始日期;2单击“项目”菜单中的“项目信息”;显示项目信息对话框;3在“开始日期”框中,输入或选择“2008年1月8日”,如图3所示;图3项目信息对话框4单击“确定”,关闭项目信息对话框;5在“文件”菜单中,单击“保存”按钮;二、设置工作日1单击“工具”菜单中的“更改工作时间”;显示“更改工作时间”对话框,如图4所示;图4“更改工作时间”对话框2在“对于日历”框中,单击下拉箭头;显示的列表包含Project中的3个基本日历,即：24小时：没有非工作时间;夜班：夜晚轮班安排,周一晚到周六晨,时间从晚上11点到早上8点,中间有1小时休息时间;标准：传统的工作日,周一到周五的早上8点到下午5点,中间有1小时午餐休息时间;只能有一个基本日历作为项目日历;对编制进度计划而言,将使用“标准”基本日历,因此让它保持选中状态;3在“例外日期”选项卡中的“名称”域中输入“工作日”,然后单击右侧的“详细信息”,如图5所示;图54选择“工作时间”,重复发生方式选择“每天”,“重复范围”选择包含编制时间段的全部范围;单击“确定”;这个时间段已被定为项目的工作时间;在对话框中,该日期有一下划线,并呈深青色,表明是例外日期;5单击“确定”,关闭“更改工作时间”对话框;三、输入任务任务是所有项目最基本的构件,它代表完成项目最终目标所需要做的工作;以下面的工程进度计划为例来输入任务：第一步：输入任务,如下图标识号注意：输入的任务会被赋予一个标识号ID;每个任务的标识号是唯一的,但标识号并不一定代表任务执行的顺序;第二步：调整任务本项目共三个阶段,每个阶段对于它的子任务来说,属于摘要任务,在这需将它的子任务降级即可,找到”工具栏”中”降级”,点击;降级经过调整后的任务如下：四、链接任务Project要求任务以特定顺序执行;例如,任务1必须在任务2执行之前完成;在Project中,第1个任务称为前置任务,因为它在依赖于它的任务之前;第2个任务称为后续任务,因为它在它所依赖的任务之后;同样,任何任务都可以成为一个或多个前置任务的后续任务;任务间的关系可以总结为下表所示的4种关系之一;4种关系类型这样,可以通过上述的4种关系来创建任务间的链接来建立任务间的关系;在链接任务之前先说一下咱们的一个编制习惯,正常编制应该是在创建任务时,在工期栏中为每个任务输入自己估计的工期,而咱们的编制进度计划的习惯是确定每一项任务的开始时间和完成时间,这其实是跳过了在输入任务之后的一个输入工期的步骤;下面继续讲链接任务：1、“施工准备”的开始时间为2014年5月1日,根据施工准备的完成时间为2014年5月20日,经计算为20工作日,然后在工期一栏填入20,在这要注意,一项任务的完成时间一定是确定了开始时间后,输入工期,然后确定任务的完成时间,而不是手动修改完成时间,如果是手动修改的,就容易与其后序项目产生逻辑错误;2、下面链接信号工程的第1项任务,“施工配合、测量”在施工准备完成后开始,所以是完成-开始FS关系链接;双击此项任务,出现个“任务信息”框,如下图,把前置任务输入2,2就是“施工准备”的标识号,类型改为完成-开始,延隔时间为0;“电缆敷设”在“施工配合、测量”完成后开始,所以也是完成-开始FS关系链接;双击此项任务,出现个“任务信息”框,如下图,把前置任务输入5,类型改为完成-开始,延隔时间为0;“箱盒安装及配线”应该是在“电缆敷设”开始时开始,所以是开始-开始SS关系链接;双击此项任务,出现个“任务信息”框,如下图,把前置任务输入6,类型改为开始-开始,延隔时间为9,也就是电缆敷设开始9天后开始;依此类推,将剩余的任务链接完成,最后完成链接任务,如下图;再强调下,除了第一项子任务是自定义的项目的开始时间,其余任务的开始时间、完成时间都是通过与前置任务的链接关系及工期来确定的,千万不能手动修改一项任务的开始时间和完成时间;看下此时生成的甘特图：五、甘特图文件的格式化与打印1、格式化视图中的文本可以格式化表中的文本,使用“文本样式”对话框单击“格式”菜单中的“文本样式”命令打开此对话框格式化一类文本;对某类文本所做的修改会应用于所有同类文本;2、自定义甘特图单击“格式”菜单中的“条形图”命令打开此对话框,对甘特图的形状、图案及颜色进行修改;此外,在条形图样式修改中,可以将多余的条形图样式删除,避免在打印时页脚中出现多余的图例;3、网格的修改单击“格式”菜单中的“网格”命令打开此对话框,对甘特图的线条进行修改;4、如何去掉甘特图中链接线单击“格式”菜单中的“版式”命令打开此对话框,可以选择有无链接线及链接线的样式;5、时间刻度的修改单击“格式”菜单中的“时间”命令打开此对话框,或双击时间刻度,可以修改时间刻度的格式;6、打印单击“文件”菜单中的“页面设置”命令打开此对话框,对页面、页眉、页脚等进行设置,设置完成后打印;到此,进度计划横道图编制完成;第二部分网络图的编制甘特图编制好,并把链接关系设置对后,然后单击“视图”菜单中的“网络图”,进入网络图视图页面;一、节点格式与信息显示1、单一节点的格式化在“网络图”视图中,选中待格式化的任务节点;单击“格式”→“方框”或右键菜单→“设置方框格式”;弹出“设置方框格式”对话框;可以设置数据模板、边框、背景等;2、设定不同类别任务的格式在“网络图”视图中,单击“格式”→“方框样式”或右键菜单→“方框格式”;弹出“方框格式”对话框;可以设置：方框类类型设置节点的外观等、设置突出显示筛选样式设定此类任务经过筛选后的显示样式、从此任务标志号开始显示数据指定在预览框中所显示的信息是哪个标志号任务等;3、网络图模板设置单击上图中红圈部分“其他模板”,打开“数据模板”对话框,选中插入项目,单击“编辑”,如下图;此对话框下可以设置网络图方框的显示项目、显示内容等其他格式;二、节点的调整与移动在“网络图”视图中,单击“格式”→“版式”,弹出“版式”对话框;可以设置：允许手动调整方框的位置、链接样式、链接颜色、图标选项等;下图为设置好的网络图;。

project怎么排进度计划1、合同主体11 甲方：＿___________________________12 乙方：＿___________________________2、合同标的21 本合同旨在明确双方就项目（以下简称“project”）进度计划的安排事宜所达成的共识和约定。

22 乙方应按照甲方的要求和项目的特点，制定详细、合理、可行的进度计划，确保项目能够按时、高质量地完成。

3、权利义务31 甲方的权利义务311 甲方有权对乙方制定的进度计划提出修改意见和建议。

312 甲方应向乙方提供项目的相关信息和资料，以便乙方能够准确制定进度计划。

313 甲方应按照合同约定支付乙方相应的报酬。

32 乙方的权利义务321 乙方有权根据项目的实际情况和需求，选择合适的方法和工具来制定进度计划。

322 乙方应充分考虑项目可能面临的风险和不确定因素，制定相应的应对措施，并体现在进度计划中。

323 乙方应定期向甲方汇报进度计划的执行情况，如有必要，及时调整计划。

324 乙方应保证进度计划的科学性、合理性和可行性，并对其质量负责。

4、违约责任41 若甲方未按照合同约定向乙方提供必要的信息和资料，导致进度计划无法按时完成，甲方应承担相应的责任，并给予乙方一定的宽限期。

42 若乙方未按照合同约定的时间和质量要求制定进度计划，或者未能及时调整计划以应对项目中的变化，乙方应承担违约责任。

具体包括但不限于采取补救措施、减免部分报酬、支付违约金等。

43 若因不可抗力等不可预见、不可避免的原因导致进度计划无法执行或需要调整，双方应协商解决，各自承担相应的损失。

5、争议解决方式51 本合同在履行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决。

52 若协商不成，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。

6、其他条款61 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效。

62 本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。

63 本合同未尽事宜，双方可另行协商补充，并以书面形式作为本合同的附件，与本合同具有同等法律效力。

使用P r o j e c t编制进度计划步骤文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）使用P r o j e c t编制进度计划1.三套时间的概念与运用1.1.基准时间项目进度计划排定后，经审核通过，即可成为指导整个项目施工过程的基准。

我们将这一计划中的时间明确记录下来，固定成为所谓的‘基准时间’。

这一时间将成为在后续工作中进行对比分析偏差的‘原点’。

在PROJECT软件中，工具栏里有跟踪项，然后点击保存比较基准，这里保存比较基准可以是整个项目，也可以是选中的一些节点。

选中某些节点进行保存非常适合进度一次不能够完全排好的情况，把已经确认的一些节点的比较基准保存下来，另外一些等计划时间安排好后再进行保存。

1.2.实际时间在施工的实际过程中，生产人员根据现场当前实际开工的分项工程，和完成的分项工程，在进度计划中填写‘实际时间’，这一组时间是现实的客观记录。

1.3.滚动计划时间这一计划在最初是和‘基准时间’完全相同的。

过程中，随着每一次填写分项工程实际开始时间或结束时间，我们需要马上重新排定进度计划。

比如，一个分项工作完成了，我们有了实际完成时间。

根据原先确定的各分项工程间的逻辑关系和计划耗用时间，我们可以重新排定全部计划。

为什么要重新排计划呢因为，如果这项工作脱期了，有可能原先不是‘关键工作’的分项工程，在新的计划中成为了‘关键工作’。

也就是说我们的管理和控制重点将发生改变。

随着实际时间的填入，不断生成的计划，这就是滚动计划。

2.进度计划的操作步骤1)设置项目开始时间；2)设定工作时间；3)添加任务名称;4)设定任务级别；5)设定任务间的关系；6)设置任务工期；7)保存比较基准；2.1.设置项目开始时间；打开工具栏中的“项目信息”，如下图一；设置项目开始时间，如下图二；（图一：）（图二：）2.2.设定工作时间；Project默认的工作时间一般周六、周日为非工作时间。

Project软件编制简易进度计划1.引言项目进度计划是项目计划的重要组成部分，它提供了项目各个阶段的时间表和里程碑，以便项目团队和相关方共同掌握项目的进展情况。

本文将编制一个简易的项目进度计划，以便为项目的实施和管理提供指导。

2.项目背景项目软件是针对一个特定的业务需求开发的软件，项目目标是在规定的时间内交付高质量的软件产品，以满足业主的需求。

3.项目目标和范围项目的目标是在6个月内完成软件的开发和测试，并交付给用户使用。

项目的范围包括需求分析、软件设计、编码、测试和部署等所有开发过程。

4.项目需求项目的需求已经通过业主访谈和需求分析确定下来，包括功能需求和非功能需求。

在本计划中，我们将不再详细列举所有需求，而是将其作为一个整体来处理。

5.项目阶段和交付物本项目分为五个主要阶段：需求分析、软件设计、软件开发、软件测试和软件部署。

每个阶段将交付相应的文档和软件。

6.项目里程碑项目的里程碑是标志着项目进展的重要节点，我们将一共设定三个里程碑：-里程碑一:需求分析和设计完毕，并得到业主批准；-里程碑二:编码和测试完成，并得到用户验收；-里程碑三:软件部署完成，并开始正式使用。

7.项目进度计划为了更好地管理项目的进展，我们将所有的活动划分为若干任务，并为每个任务设置开始时间和结束时间。

-需求分析阶段(耗时4周)-任务1:进行业主访谈和需求分析，开始时间：第1周，结束时间：第2周-任务2:完成需求文档编写，开始时间：第3周，结束时间：第4周-软件设计阶段(耗时4周)-任务3:进行系统架构设计，开始时间：第5周，结束时间：第6周-任务4:完成详细设计文档编写，开始时间：第7周，结束时间：第8周-软件开发阶段(耗时10周)-任务5:进行编码和单元测试，开始时间：第9周，结束时间：第13周-任务6:进行集成测试和系统测试，开始时间：第14周，结束时间：第15周-软件测试阶段(耗时2周)-任务7:进行用户验收测试，开始时间：第16周，结束时间：第17周-软件部署阶段(耗时2周)-任务8:进行正式部署和用户培训，开始时间：第18周，结束时间：第19周8.总结本文编制了一个简易的项目进度计划，其中包括项目的目标和范围、项目需求、项目阶段和交付物、项目里程碑以及详细的项目进度计划。

project怎么排进度计划在进行项目管理的过程中，编制一个合理的进度计划是非常重要的。

一个好的进度计划可以帮助项目团队合理安排工作时间，确保项目按时交付。

本文将从准备工作、制定计划和监控项目进展三个方面来讨论如何将项目排进度计划中。

准备工作在开始制定进度计划之前，首先需要进行一些准备工作。

这些准备工作包括确定项目的目标和范围，了解项目的关键要素，并收集与项目进度相关的信息。

确定项目目标和范围是非常关键的。

只有明确了项目的目标和范围，才能在日后的进度计划中合理安排工作时间。

同时，还需要了解项目的关键要素，比如项目的关键里程碑和交付物，以及项目涉及的关键利益相关方。

收集与项目进度相关的信息也是必要的。

这包括之前类似项目的进展情况、资源可用性和限制、团队成员的能力和可用性等信息。

收集这些信息可以帮助我们更好地制定进度计划，并预测潜在的风险和挑战。

制定计划制定进度计划是项目管理过程中的关键一步。

在制定计划过程中，需要考虑到项目目标和范围、可用资源、时间限制、风险和挑战等因素。

首先，需要根据项目目标和范围来确定项目的关键里程碑和交付物。

这些关键里程碑和交付物将作为进度计划的基础。

然后，根据可用资源和时间限制来制定每个阶段和任务的工作时间和工期。

在这个过程中，需要充分考虑到团队成员的能力和可用性，以及潜在的风险和挑战。

其次，需要将项目的工作内容分解成更小的任务和活动，以便更好地管理和跟踪项目进展。

可以使用任务列表、甘特图等工具来展示每个任务的起止时间、工期和资源分配情况。

这将有助于团队成员了解他们的工作安排，并提高工作效率。

监控项目进展在项目执行的过程中，需要不断监控项目的进展，并根据实际情况进行调整和优化。

这可以通过比较实际进度和计划进度来实现。

为了监控项目的进展，可以使用各种工具和技术，比如进度报告、里程碑图、进度控制表等。

这些工具可以帮助项目经理和团队成员及时发现问题，并采取相应的措施来解决。

同时，需要与项目团队保持沟通和协作，及时了解到团队成员的工作进展和遇到的问题。

project怎么排进度计划在进行任何项目之前，制定进度计划是至关重要的。

进度计划是项目管理的重要组成部分，它能够帮助团队合理安排时间、资源和任务，以确保项目按时完成。

本文将介绍如何有效地排进度计划。

1. 定义项目目标首先，明确项目的目标和范围。

这将有助于确定项目的关键任务和阶段性目标。

项目目标应该是明确、可衡量和具体的。

2. 划分任务根据项目目标，将项目划分为不同的任务和子任务。

确保每个任务都明确描述了要完成的工作，以及该任务的截止日期和负责人。

3. 评估任务持续时间对每个任务进行时间评估，估计完成任务所需的工作日或工作小时。

这将有助于确定项目的持续时间和关键路径。

4. 确定关键路径关键路径是影响整个项目完成时间的任务序列。

通过没有空闲时间的任务来确定关键路径。

了解关键路径将帮助您优先处理和管理关键任务。

5. 优化资源分配分配资源对于项目成功是至关重要的。

根据任务需求和资源可用性，确定分配给每个任务的必要资源，如人力、设备和材料。

6. 创建项目进度表将所有任务和关键路径放入项目进度表中。

在进度表中包含每个任务的起始日期、截止日期、负责人和当前状态。

确保进度表能够清晰地展示项目的时间安排。

7. 制定里程碑里程碑是项目的重要里程碑事件或阶段，用于衡量项目的进展。

在进度表中添加里程碑，以标识项目的重要节点。

8. 跟踪和更新进度计划制定进度计划后，定期跟踪任务的完成情况，并更新进度表。

及时调整进度和资源分配，以确保项目按计划进行。

9. 风险管理在制定进度计划时，也应考虑潜在的风险和问题。

根据风险和问题的可能性和影响，采取相应的措施来减轻风险和解决问题。

10. 与团队沟通有效的沟通是项目成功的关键。

定期与团队成员交流，确保每个人都清楚项目的进展和任务分配。

通过上述步骤，您可以制定一个详细而可行的进度计划，以确保项目按时、高质量地完成。

灵活性也很重要，因为在项目执行过程中，可能会发生变更和调整。

及时更新进度计划，并通过与团队的沟通，确保项目能够顺利进行。

要按下面序号顺序做计划1.定义日历，即事先定义好项目周期内的节假日2.输入项目开始日期（正排计划）或完成日期（倒排计划），菜单里面打开：“项目”—“信息”3.输入任务名称4.输入任务的周期5.定义任务之间的顺序关系6.定义好限制条件（任务默认都是“越早越好”。

不要为此限制输入开始或完成日期，只要定义好周期，和其它任务顺序连接即可。

要充分挖掘任务之间的关系；能在子任务之间链接的，不作父任务之间的链接；每个任务都直接或间接的有前置任务）7.输入任务的开始日期（不要动完成日期，要让其自动生成）8.定义任务的负责人和资源9.定义不同人力资源的不同日历10.根据最后节点来不断调整。

以下罗列一些Project使用的基本技巧，供参考！1.任务限制类型一般为越早越好，手动调整任务的时候任务性质可能变为不得早于…开始等。

当设置任务为不得早于…开始时候，甘特图备注栏位会有一个小窗体，如果一个甘特图有许多这样的小窗体，对不起，这个甘特图是有问题的。

2.当项目开始时间调整后，整个项目计划能够原封不动的平移（参见Project给出来的几个软件开发计划模板）。

做到这一点要充分挖掘任务之间的关系，链接任务达到任务具有相对起始时间而不是绝对起始时间。

要做到这一点，要保证1. 任务限制定义为越早越好 2. 每个任务（第一任务除外，可能存在多个并行第一任务）都直接或间接的有前置任务。

尽量挖掘任务之间的关系。

譬如可以关联总体设计分析与需求阶段的需求分析任务设置关联，任务相关性设置为完成－开始-20％。

也就是说在需求分析完成80％的时候开始总体设计。

3.项目信息需要设置“项目开始时间”；工具－>选项显示大纲编号；在工具->选项->视图tab中打开项目甘特图中显示大纲数字、显示项目摘要任务选项；4.Project可以自己算出关键路径（CPM），但是以下情况会影响自动计算关键路径的准确性：1. 子任务工作量与估算有很大偏差；2. 越早开始越好的任务限制条件定义为不得早于…开始；3. 项目计划中有些周期性的管理性任务。

进度计划的编制进度计划的编制是项目管理中至关重要的一步。

它是指制定项目完成目标所需的活动顺序和时间表。

下面是编制进度计划的一般步骤：1. 确定项目目标：在编制进度计划之前，首先需要明确项目的目标和交付物。

这将帮助确定需要哪些活动和资源来实现这些目标。

2. 划分工作包：将项目的工作划分为可管理的工作包。

工作包是项目工作的最小可管理单元，它可以分配给团队成员进行执行。

3. 确定活动：对于每个工作包，需要确定需要进行的具体活动。

活动是项目工作的基本单元，它们需要以特定的顺序进行执行。

4. 确定活动关系：在确定活动之后，需要确定活动之间的关系。

这些关系可以是前置关系（如某个活动必须在另一个活动之前完成），或者是并行关系（如某些活动可以同时进行）。

5. 估算活动持续时间：为每个活动估算完成所需的时间。

这可以通过专家判断、历史数据分析或类似项目的经验来进行。

6. 确定关键路径：关键路径是指在没有延误的情况下，项目可以按时完成的最长路径。

通过确定关键路径，可以确定项目完成的最短时间。

7. 优化进度：根据资源的可用性和项目的紧迫程度，对进度进行优化调整。

这可能包括重新安排活动顺序、增加资源或压缩活动持续时间。

8. 制定进度计划：最后，将所有活动和关系整合到一个进度计划中。

进度计划应包括活动的开始和结束时间、活动持续时间、关键路径以及其他相关信息。

进度计划的编制需要考虑各种因素，如资源可用性、项目风险和项目目标的紧迫程度。

同时，进度计划也需要与其他项目约束条件（如成本和质量）进行平衡。

一个有效的进度计划可以帮助项目经理在项目执行过程中进行监控和控制，并确保项目按时交付。

此外，进度计划还可以用于与项目利益相关方进行沟通，使他们了解项目的进展情况和预期完成日期。

总之，进度计划的编制是项目管理中不可或缺的一步，它为项目的顺利实施提供了重要的指导和依据。

同时，要注意编制进度计划的过程需要仔细思考和合理估算，确保计划的可行性和准确性。

怎么用project做进度计划在开始进行项目管理之前，一个有效的进度计划是非常重要的。

进度计划可以帮助项目团队了解项目的时间框架、任务分配和关键里程碑，从而确保项目能够按时完成。

在本文中，将介绍如何使用项目管理工具（例如Microsoft Project）来制定和执行进度计划。

一、定义项目目标和范围在制定进度计划之前，首先要明确项目的目标和范围。

与项目的相关方进行讨论，并确保清楚地了解项目的需求和目标。

这将有助于确定项目的各个阶段和交付物。

二、创建项目计划模板使用项目管理工具创建一个项目计划模板，它将成为后续项目的基础。

项目计划模板应包括项目的基本信息（例如项目名称、项目经理等）以及项目的关键阶段和里程碑。

在模板中，设定项目的开始和结束日期，以及每个阶段的时间范围。

三、定义项目中的任务和依赖关系确定项目中的所有任务，并将其添加到项目计划中。

每个任务都应包括任务名称、预计开始日期、预计结束日期和负责人。

要考虑任务之间的依赖关系，并在项目计划中明确显示这些依赖关系。

这样可以确保在前置任务完成之前，后续任务不会开始。

四、分配资源为项目中的每个任务分配必要的资源。

这可以是人力资源、技术设备或其他必要的资源。

确保每个任务都有足够的资源支持，并检查资源的可用性和合理性。

五、制定时间估算对每个任务进行时间估算，以便在项目计划中预留适当的时间。

根据经验和专业知识，对任务所需的时间进行合理的估计。

在进行时间估算时，还要考虑到不可预见的风险或延迟因素。

六、设置关键里程碑在项目计划中设置关键里程碑，这些里程碑是项目的关键节点。

里程碑有助于项目团队追踪项目的进度，并确保项目按计划进行。

确保里程碑具有明确的标识和预计完成日期。

七、确定项目进度管理方法确定适合项目的进度管理方法。

这可以是基于时间的进度管理方法，如关键路径法（Critical Path Method，CPM）或基于资源的进度管理方法，如资源直方图。

选择适当的方法可以帮助项目团队有效地追踪和管理项目进度。

project怎么排进度计划在项目管理中，排进度计划是非常关键的一步。

通过合理地安排项目的时间和资源，可以有效地控制项目的进展，提高工作效率。

本文将介绍如何排进度计划，并给出一些实用的建议。

一、确定项目目标和里程碑在排进度计划之前，首先需要明确项目的目标和里程碑。

项目目标是指项目要达到的最终结果，而里程碑则是指项目中的重要节点或关键事件。

通过明确项目目标和里程碑，可以帮助项目团队更加清晰地了解项目的整体规划和进展。

二、确定项目工作分解结构（WBS）项目工作分解结构（WBS）是将项目划分为可管理的工作包和任务的一个层次结构。

通过WBS，可以将项目分解成较小的工作单元，更好地理解项目的组成部分和工作流程。

在排进度计划时，可以根据WBS来确定项目的工作优先级和依赖关系。

三、估算任务持续时间在排进度计划中，需要对每个任务的持续时间进行估算。

持续时间是指完成一个任务所需的时间量。

可以通过过去的经验、专家意见或类似项目的数据来估算任务的持续时间。

在估算持续时间时，还需要考虑到资源的可用性和工作负载的平衡，以确保任务能够按时完成。

四、确定任务的依赖关系任务的依赖关系是指任务之间的关联性和先后顺序。

在排进度计划时，需要明确任务之间的依赖关系，以确保项目能够按照正确的顺序进行。

常见的任务依赖关系包括：开始-开始（SS）、开始-完成（SF）、完成-开始（FS）和完成-完成（FF）。

通过确定任务的依赖关系，可以更好地安排项目的进度和资源。

五、制定项目进度计划在确定了任务的持续时间和依赖关系后，可以开始制定项目进度计划。

项目进度计划是根据项目工作分解结构（WBS）和任务的依赖关系，将任务按照时间顺序排列的计划。

可以使用甘特图、网络图或其他适合的工具来制定项目进度计划。

在制定项目进度计划时，需要充分考虑项目的需求和约束，确保排出的计划是合理可行的。

六、监控和控制项目进度在项目执行的过程中，需要不断监控和控制项目的进度。

可以通过制定关键路径、使用进度报告和进行进度审查等方式，及时发现和解决项目进度偏差或延迟的问题。

project进度计划模板项目进度计划模板。

一、项目概况。

项目名称，XXXXX项目。

项目负责人，XXX。

项目起止时间，XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日。

二、项目背景。

（简要介绍项目的背景和意义，为什么要进行这个项目，项目的目标和重要性）。

三、项目目标。

（明确项目的具体目标，包括项目的预期成果和效益）。

四、项目范围。

（详细描述项目的具体范围，包括项目的输入、输出、活动和阶段）。

五、项目任务。

（列举项目的具体任务和分工，明确每个任务的负责人和完成时间）。

六、项目进度计划。

1. 项目启动阶段。

（描述项目启动阶段的具体工作内容和时间安排）。

2. 项目执行阶段。

（描述项目执行阶段的具体工作内容和时间安排）。

3. 项目收尾阶段。

（描述项目收尾阶段的具体工作内容和时间安排）。

七、项目进度控制。

1. 进度监控。

（描述如何进行项目进度的监控和控制，包括监控的方法和频率）。

2. 进度调整。

（描述如何进行项目进度的调整和应对，包括调整的原则和方法）。

3. 进度报告。

（描述如何进行项目进度的报告和沟通，包括报告的内容和对象）。

八、项目风险管理。

（描述项目可能面临的风险和应对措施，包括风险的评估和管理计划）。

九、项目资源管理。

（描述项目的资源需求和分配，包括人力、物力、财力等资源的管理）。

十、项目沟通管理。

（描述项目内外部沟通的方式和内容，包括沟通的对象和频率）。

十一、项目质量管理。

（描述项目的质量标准和管理措施，包括质量检查和评估的方法）。

十二、项目验收标准。

（描述项目的验收标准和程序，包括验收的内容和标准）。

十三、项目总结。

（对项目进行总结和评估，包括项目的成果和经验教训）。

以上是XXXXX项目的进度计划模板，希望能够对您的项目管理工作有所帮助。

祝项目顺利进行，取得成功！。

如何有效使用Project编制项目进度计划展开全文IPPM课程，?看这里：2017年，一起学一下项目管理项目案例：围绕一个年处理药材3000吨的中药提取车间，项目建设全过程，先讲项目管理，后面分解谈论经验技术。

1.前言：作者是一个专业的从事PM软件产品的人（虽然我们的客户都是制造业研发项目），考过了PMP，研究过青铜器RDM、Oracle P6和Project。

软件产品的研发、升级、定制等，一般都是以项目的形式进行，此时项目进度计划以及资源使用情况就变成了项目经理关注的重点。

如何让项目计划有效可控，及时暴露问题？如何查看资源的负荷情况，看资源分配是否合理。

当然，如果你的公司已经实施了专门的PM软件来监督管控，可以忽略本文。

否则，你可以用微软的Project来做到这一工作。

项目管理其实有一套很系统的、结构化的知识体系，包括十大知识领域和五大过程组，有兴趣的朋友可以查阅PMBOK，本文直接说Project如何用。

就此开始吧！2. 计划编制：2.1 确定里程碑和阶段：一般一个项目的计划编制工作之前，公司高层和项目经理会在一起先确定项目的里程碑。

当前几乎每种类型的项目，业界都会有专门的里程碑标准。

例如软件项目一般分为：需求、设计、编码、测试、发布这几个阶段，每个阶段的结束，都是一个大型的里程碑节点。

先把里程碑和计划写入Project中，并为每个节点分配责任人。

（里程碑：将工期设置为0，甘特图中会显示图标）接下来，我们要确定每个里程碑的时间。

此时需要在表格中添加两个列：限制类型、限制日期。

将每个里程碑的时间确定好，然后将“限制类型”设置为“必须完成于”，并把“限制日期”修改为里程碑的完成日期。

这时，里程碑名称的前面会出现一个图标，表示有时间约束。

这样，我们就把这个项目的里程碑确定好了。

里程碑是项目进度计划的框架，必须设置时间约束，而且没有高层领导的同意，不能改动时间约束。

2.2 编制每个阶段的计划：如果项目规模较小，项目的每个阶段可能都需要项目经理直接负责，这时项目的组织结构叫做“项目型”。