人事制度人事管理规定聘用终审稿)

人力管理制度聘用第一章总则第一条为规范企业人力资源管理行为，提高员工聘用的科学性和效率，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本制度。

第二条企业人力资源管理制度适用范围包括全体员工的招聘、录用和解聘工作。

第三条本制度的执行机构为企业人力资源部，负责招聘、录用、解聘及相关事务的管理工作。

第四条本制度的解释权归企业人力资源部。

第二章招聘第五条招聘的原则是公平、公正、公开，根据需求和用工岗位要求科学合理地开展招聘工作。

第六条招聘工作根据职位的不同，可以通过网站、招聘平台、校园宣讲会、招聘会等多种途径进行。

第七条招聘广告的发布应当真实、准确地反映招聘岗位的要求和条件。

第八条招聘工作要遵循公开、公平、择优原则，不得违法限制或排斥特定人群。

第九条招聘的程序包括：岗位申请、初审、笔试、面试、体检等。

其中，初审、笔试、面试等环节应当由专业的人力资源人员进行。

第十条经过招聘程序，招聘人员应当根据实际情况选择符合条件的人员，并在招聘通知书中注明入职日期、薪酬待遇、工作内容等事项。

第三章录用第十一条在录用程序中，应当进行应聘者的身份核查，保证被录用人员具有完全的民事权利。

第十二条被录用人员应当参加企业行规和职业道德的培训，并签署相关协议。

第十三条被录用人员应当提供真实的入职材料，包括身份证、毕业证、学历证明等。

第十四条被录用人员应当接受企业的入职体检，符合聘用要求后才能正式录用。

第十五条公司应当在人力资源部门的指导下，依法与录用员工签订劳动合同，并保留相应的备份资料。

第四章解聘第十六条解聘应当遵循法律法规的适用，并按照规定的程序进行。

第十七条解聘事由包括但不限于：被解聘员工自愿离职、公司因业务需要解除劳动合同、员工工作绩效不符合要求、员工违反公司规定等。

第十八条解聘程序应当包括解聘事由的说明、解聘通知书的发放、解聘申请的审批等环节。

第十九条解聘程序应当告知员工被解聘后的权益和义务，包括但不限于解聘补偿金、工资结算、社会保险等。

第一章总则第一条为加强公司人力资源管理，规范员工聘用流程，提高员工素质，促进公司发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工的聘用，包括全职、兼职和临时工。

第三条员工聘用应遵循公开、公平、公正的原则，坚持德才兼备、任人唯贤的用人标准。

第二章聘用流程第四条招聘需求发布1. 各部门根据工作需要，向人力资源部提出招聘需求。

2. 人力资源部根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘岗位、招聘人数、任职资格等。

第五条招聘方式1. 网络招聘：通过公司官方网站、招聘网站等渠道发布招聘信息。

2. 校园招聘：与高校合作，组织校园宣讲会，吸引优秀毕业生。

3. 社会招聘：通过猎头公司、人才市场等渠道寻找合适人才。

第六条简历筛选1. 人力资源部根据招聘需求，对收到的简历进行筛选。

2. 筛选合格的简历，通知应聘者参加面试。

第七条面试1. 面试分为初试和复试两个阶段。

2. 初试主要考察应聘者的基本素质和岗位匹配度。

3. 复试主要考察应聘者的专业技能和综合素质。

第八条背景调查1. 对通过复试的应聘者，进行背景调查，核实其个人信息和工作经历。

2. 背景调查包括学历、工作经历、业绩等。

第九条聘用决定1. 人力资源部根据面试和背景调查结果，提出聘用建议。

2. 公司领导层审核聘用建议，作出最终聘用决定。

第三章聘用条件第十条具备良好的思想政治素质，遵守国家法律法规和公司规章制度。

第十一条具备应聘岗位所需的专业知识和技能。

第十二条具备较强的团队协作精神和沟通能力。

第十三条身体健康，能够适应岗位工作要求。

第四章薪酬福利第十四条薪酬水平根据岗位性质、工作难度、工作经验等因素确定。

第十五条公司为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利等福利待遇。

第十六条员工享有晋升、培训、绩效奖励等发展机会。

第五章附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

通过以上制度，公司旨在确保员工聘用的规范性和合理性，为员工提供公平的竞争环境，同时也为公司的发展储备和培养优秀人才。

人事管理规定1 总则1.1 为规范公司的人事管理，特制定本规定。

1.2 本公司员工的聘用和调升除总经理、副总经理外，其他员工均应遵循本规定，由总经理聘用。

2 聘用2.1 公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。

2.2 公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但特殊需要时不在此限。

2.3 新进员工的聘用，根据业务需要，由公司统一招聘。

2.4 公司各级员工必须具备以下资格，才能聘用。

2.4.1 副总经理（含副总经理）以上的职位，由公司直接任命。

2.4.2 部门经理，必须具备大专以上学历，熟悉业务，具有两年以上实际工作经验，年龄在25岁以上。

2.4.3 一般职员，高中以上学历，其条件符合职务要求。

食堂管理层和员工可不受此限制。

3 试用3.1 凡应聘本公司员工，除任相当职务卓有成绩或具备特殊技能，经总经理审核准予免试用外，其它员工均须进行试用。

3.2 新聘用人员试用期为三个月，期满合格者方予录用为正式员工。

3.3 试用人员必须遵守公司的规章规度，试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止试用。

3.4 公司新进员工试用前应办理报到手续，并按规定时间上班。

3.4.1 填写个人履历表；3.4.2 交登记照片2张；3.4.3 户口本或身份证复印件1份；3.4.4 学历证、职称证复印件各1份；如遗失或暂时无法提供，须提交学历声明3.5 新员工应于入职一个月内，与该员工签订《劳动合同书》、《保密协议》等。

4 解职4.1 本公司员工的解职分为“当然解职”、“辞职”、“解聘”三种。

4.2 公司员工死亡为“当然解职”，停止该员工在本公司享受的一切福利待遇。

4.3 公司员工自请辞职者，应于请辞日30天前以书面形式申请核准。

4.4 公司员工有下列情况之一者，可自行解聘。

4.4.1 员工在合同期内违反《劳动合同书》、《保密协议》等中的有关条款和规定，并且给公司的名誉和经济造成了一定的损失者。

第一节人员招聘第一条目的为规范员工的招聘、甄选、录用工作，逐步提高员工整体素质，满足企业对人才的需求，支持企业健康、稳定、持续地发展，特制定本制度。

第二条原则人员聘用应遵循“用人唯贤、德才兼备” 、“因事设岗，因岗增员”的原则第三条招聘原由（一）缺员补充：因员工异动，按现编制需要予以补充；（二）突发的人员需求：因不可预测的业务、工作变化，急需人员；（三）扩大编制：因事业发展壮大，需扩大现有的人员规模及编制；（四）储备人才：为了促进企业目标的实现，而需储备一定数量的各类专业人才。

第四条招聘计划（一）每年一月份（12 月），由公司人力资源部根据下一年年度工作计划和公司的情况编制《年度招聘计划》（SXFS/HR02-01 ,由公司负责人审批后予以实施。

（二）各部门计划招聘时，由部门负责人填写《人员招聘申请表》（SXFS/HR02-02）提出书面申请,说明用工原因、岗位、职责、任职条件、需到岗时间等,交所属公司人力资源部门。

列入年度招聘计划的招聘, 人力资源部门可直接招聘；属于计划外的招聘, 需要按照有关权限办理审批手续后,方可招聘。

（三）临时缺编人员,公司可根据实际需要安排招聘。

第五条招聘渠道（一）内部选聘1．招聘应首先在公司内部进行选聘,审定公司内部是否有合适和富裕的人员。

内部选聘必须考虑部门之间的关系和工作的安排, 必须是在员工所属部门同意和该名员工符合新的岗位要求的情况下进行。

2•员工可以自行申请填写《内部申请表》（SXFS/HR02-03、由部门推荐或是人力资源部根据部门的要求和实际情况进行调整。

人力资源部对选定的员工进行考察,并协调好相关部门之间的关系。

（二）外部招聘1．外部招聘可以通过报纸、网络、人才交流会、毕业生洽谈会、职业介绍所、猎头公司、员工推荐等形式进行。

考虑到招聘成本和招聘效果，原则上以网络招聘为主。

2．公司原则上不招聘在职员工的亲属到公司就职，如因特殊情况需要招聘，应经公司领导批准，方可录用。

人事聘用管理制度一、总则为规范企业的人事招聘过程，规范人事聘用行为，切实维护企业的合法权益，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于企业内所有职工的招聘与录用工作，包括正式工、临时工、劳务派遣工等所有形式的用工。

三、招聘程序1.编制招聘计划。

人事部门根据各部门的用工需求，编制招聘计划，确定招聘岗位和数量。

2.发布招聘信息。

人事部门将招聘信息发布在企业内部网站、招聘网站等媒体上，通知有意应聘者投递简历。

3.简历筛选。

人事部门对收到的简历进行筛选，初步确定符合岗位要求的候选人。

4.笔试面试。

对通过简历筛选的候选人进行笔试和面试，确保其能力符合岗位需求。

5.背景核查。

通过电话调查、证件核实等方式对候选人的背景进行核查，确保其身份真实、无违规行为。

6.确定录用。

经过综合评定，确定最终录用人选，并签订劳动合同。

7.入职培训。

新员工入职后，进行必要的培训，了解企业文化、规章制度等相关内容。

四、招聘原则1. 公开、公平、公正。

招聘过程应公开透明，真实客观，严格按照程序规定进行。

2. 竞争上岗。

招聘岗位应公开招聘，让更多的人有机会参与竞争，选拔最优秀的人才。

3. 能力优先。

招聘应本着能力为先的原则，确保招聘人员具备所需的专业技能和工作能力。

4. 知识产权保护。

在招聘过程中，应注意保护企业的知识产权，防止人才流失。

五、录用管理1. 签订合同。

录用人员应尽快签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

2. 劳动保护。

企业应为新员工提供良好的工作环境和必要的劳动保护措施，确保其安全健康。

3. 岗位培训。

根据录用人员的需求和岗位要求，为其提供相应的岗位培训，提高工作效率。

4. 人事档案管理。

建立健全的人事档案管理制度，及时更新员工档案信息，保护员工个人隐私。

5. 一对一指导。

在新员工入职后，安排有经验的员工进行一对一辅导，帮助其尽快适应工作环境。

六、离职管理1. 提前通知。

员工如需离职，需提前向企业提出书面辞职通知，依据劳动法规定的离职程序。

人事管理制度
一、总则
1.本事业单位人事管理制度（以下简称“本制度”）是根据《中华人
民共和国宪法》和有关法律、法规、规章的规定，以及党和国家的人事政策，结合我单位特定的实际，经研究决定制定的。

2.本制度规定的人事管理活动，包括招用、聘用、转正、变动、考核、培训、调动、股份计划、升迁、解聘等。

本制度适用于本单位的全体员工。

3.本制度贯彻服从党和国家政策，依法办事，维护社会稳定、保障社
会公平正义，维护职工权益，推进发展，促进单位的效益和发展的稳定性。

二、招用
1.招聘活动由本单位人力资源管理部门负责组织实施，招聘的岗位以
正式公布的形式发布，向社会公开招聘，公平公正，确保能为本单位选拔
到合格的人才。

2.招聘条件由本单位统一制定。

招聘职位应当根据本单位人员编制的
实际情况和工作需要确定，招聘标准应当科学合理，反映本单位的实际情况。

3.招聘材料应当经过审查后，对满足招聘要求的求职者，实行严格的
审批程序，经过面试等考察后，综合考虑资格、能力等情况，确定录用人选。

人事制度人事管理规定聘用人事制度是指组织根据内外环境的需求，制定和实施的关于人员聘用，使用和薪酬待遇的政策、规定和程序，是组织管理与人力资源管理的重要内容之一、下面将从人事聘用、使用和薪酬方面进行详细阐述。

一、人事聘用人事聘用是指组织利用各种渠道，选聘适合岗位职责和能力的人员，以满足组织发展需要的过程。

在人事聘用方面，需要制定以下规定：1.招聘程序：明确招聘流程，包括发布招聘信息、简历筛选、面试、笔试、体检、背调等。

确保公平、公正的聘用。

2.聘用标准：根据岗位特点和职责制定相关的聘用标准，包括学历、经验、技能等要求，以确保聘用的人员与岗位要求相匹配。

3.职位说明书：编制职位说明书，详细描述岗位职责、任职资格等，使申请者和招聘人员清楚了解岗位要求和期望。

4.录用合同：签订录用合同，明确双方权益和责任，确保聘用关系的合法性。

二、人事使用人事使用是指组织对员工的岗位分配、管理和培养的过程。

在人事使用方面，应制定以下规定：1.岗位分配：根据员工的能力和岗位需求，分配合适的工作岗位，确保员工能够发挥其优势，提高工作效率。

2.岗位描述：为每个岗位编制岗位描述，明确岗位职责、工作内容和绩效标准。

使员工清楚了解自己的工作职责和要求。

3.绩效考核：制定绩效考核制度，通过考核评估员工的工作表现和贡献，评定薪酬和晋升等。

激励员工提高工作质量和效率。

4.培训开发：制定培训计划，为员工提供必要的培训和发展机会，提升员工的专业技能和管理能力，以适应组织的发展需求。

5.工作监督：建立监督机制，通过工作检查、业绩评估和内部审计等方式，监督员工的工作进展和绩效。

三、人事薪酬人事薪酬是指组织根据员工工作表现和贡献，给予的薪酬报酬。

在人事薪酬方面，应制定以下规定：1.薪酬结构：建立合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、津贴等，根据员工的岗位级别和表现，给予相应的薪资水平。

2.绩效评估：制定绩效评估方法，定期对员工进行考核，评估员工的工作表现和贡献，根据评估结果给予不同的薪酬待遇。

人事聘用管理制度人事聘用管理制度是一家企业管理制度中重要的一部分，它规定了企业在聘用新员工时所需遵守的原则、程序和标准。

制定并执行科学、合理的人事聘用管理制度，不仅有利于保证企业用人精英，还可以保证企业、员工及社会的共同利益。

一、用人原则1、因才施用。

遵循人才第一的原则，注重员工的能力和实际工作能力，根据工种及职责来确定招聘条件和要求。

2、公正合理。

聘用时不得涉及种族、宗教、性别、年龄和国籍等问题，实行平等待遇和公开公平的竞争原则。

3、证明为先。

要求招聘人员提供完整的个人档案及证明文件，按照程序进行审核，并定期对培训结构及内容进行调整，确保证明信用的权威性和真实性。

二、招聘程序1、发布招聘信息。

经过部门审批，将招聘信息发布到人才招聘网站、企业网站及报刊上，确保广泛的人员知晓。

2、筛选简历。

招聘人员按照职位条件、工作经验及技能等要求筛选简历，并将满足要求的人员进行初步的电话面试。

3、面试环节。

面试官通过发放面试题、逐一评估面试者的综合素质和工作经验。

4、岗位试用。

在通过面试和资格审核后，对拟聘用人员进行为期一个月的岗位试用，评估其适应能力和工作能力，符合要求者做出招聘决定。

三、用人标准1、身体健康。

拟聘用员工须进行健康体检，保证能够胜任所属职位的工作内容。

2、专业技能。

拟聘用人员应具备相关专业背景的学历证书或技能证书，并具备相应的工作经验。

3、一定的综合素质。

新员工应具有良好的人际关系处理、团队合作协调能力及较强的责任心和服务意识。

4、合法、真实的身份和资格证明。

招聘人员必须提供相应的身份和资格证明文件，保证信息真实和合法。

四、薪资及福利待遇1、薪资待遇。

根据员工工作性质及资历条件，制定相应的薪资结构，以吸引并留住高素质的员工。

2、社会保险。

招聘人员必须纳入社会保险体系，保证其在工作中受到的各种风险得到适当的保障。

3、福利待遇。

企业根据劳动法规定及公司实际情况制定员工福利标准，如包括带薪休假、医疗保健等福利安排。

人事管理规章制度整理第一章总则第一条为了规范和加强本公司的人事管理工作，完善人事制度，保障员工权益，激发员工的工作积极性和创造性，提高公司的整体业绩，特制定本人事管理规章制度。

第二条本规章制度适用于本公司全体员工，包括正式员工和临时员工。

第三条人事管理工作应当遵循公平、公正、公开原则，尊重员工的权益，依法、合规的进行。

第二章招聘与录用第四条公司招聘新员工应当通过公开招聘的方式进行，确保职位的公开、公平、公正。

招聘时应当注重考察应聘者的专业能力、工作经验和综合素质。

第五条公司对新员工的录用应当经过严格的面试、考核和审核程序，不得歧视任何应聘者的性别、年龄、民族、宗教信仰等个人特征。

第六条为了保证招聘的公平性，公司禁止任何形式的裙带关系、招亲招友等不公正的招聘行为。

第七条对于新员工的录用，公司应当依法签订劳动合同，并按照相关法律法规的要求为其办理入职手续。

第三章岗位分配和职称晋升第八条公司对新员工的岗位分配应当根据其个人能力、工作经验、学历等条件进行公正评估和分配，确保岗位和员工的匹配度。

第九条公司对员工的职称晋升应当根据其在工作中的表现、能力发展以及培训学习的成果等多方面因素进行评估，并按照一定的程序和标准进行职称的评定和晋升。

第四章工资福利待遇第十条公司按照国家规定的最低工资标准，参照当地经济发展水平和行业薪酬水平，合理确定员工的工资待遇。

第十一条公司应当按照国家规定和公司的相关规定向员工缴纳社会保险和住房公积金等法定福利。

第十二条公司可以根据员工的工作表现、绩效评估结果等因素，合理调整员工的薪酬待遇。

第十三条公司应当制定健全的员工福利制度，为员工提供医疗保险、意外伤害保险、节日福利等福利待遇。

第五章员工考勤和请假制度第十四条公司对员工进行考勤管理，要求员工按照规定的时间到岗到位，不得迟到、早退或旷工。

第十五条对于员工的请假申请，公司应当根据员工的实际情况和工作需要进行审批，并及时通知员工是否批准。

第一章总则第一条为加强聘用人员管理，保障聘用人员与用人单位的合法权益，提高工作效率，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有聘用人员，包括正式聘用、临时聘用、劳务派遣等形式。

第三条本制度遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，实行合同管理，明确聘用人员的权利、义务和待遇。

第二章聘用条件第四条聘用人员应具备以下条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具备履行岗位职责所需的专业知识、技能和身体条件；3. 具有良好的思想品质和职业道德，无违法违纪记录；4. 按照国家规定，具备相应的学历、职称或职业资格证书；5. 符合本单位招聘岗位要求的其他条件。

第三章聘用程序第五条聘用程序分为以下步骤：1. 招聘需求：根据工作需要，提出聘用岗位和人员需求，经单位领导批准后，进行招聘宣传；2. 报名及资格审查：应聘者按照要求报名，提交相关材料，单位进行资格审查；3. 考核选拔：通过笔试、面试、实际操作等方式，对符合条件的应聘者进行考核；4. 签订合同：对考核合格的应聘者，签订聘用合同，明确双方权利和义务；5. 办理入职手续：聘用人员按照规定办理入职手续，参加岗前培训。

第四章聘用合同第六条聘用合同分为以下类型：1. 正式聘用合同：期限一般不少于3年；2. 临时聘用合同：期限一般不超过1年；3. 劳务派遣合同：期限根据项目需求确定。

第七条聘用合同应当包括以下内容：1. 聘用双方的基本信息；2. 聘用岗位、职责和工作地点；3. 工作时间、休息休假；4. 工资待遇、社会保险和福利；5. 合同期限、解除和终止合同的条件；6. 违约责任；7. 其他双方约定的事项。

第五章考核与评价第八条对聘用人员进行定期考核，考核内容包括德、能、勤、绩等方面。

第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第十条对考核不合格的聘用人员，单位应当给予整改机会；整改后仍不合格的，可以解除聘用合同。