某洗衣粉的广告策划书
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立白洗衣粉的营销策划方案一、背景分析洗衣粉作为家庭日常生活的必需品,市场需求庞大。
立白洗衣粉作为中国家庭品牌的领导者,一直以来在洗涤行业有着较高的知名度和市场份额。
然而,随着市场竞争的加剧和消费群体需求的变化,立白洗衣粉需要不断创新和调整策略,以保持其市场优势。
二、市场分析1. 市场规模:根据行业统计数据,中国洗涤剂市场规模每年以10%的速度增长。
2. 市场竞争:立白洗衣粉面临来自其他洗衣粉品牌的激烈竞争,如雕牌、威露士等。
3. 消费者需求:消费者对于洗衣粉的需求日益多元化,不再仅满足于清洁功能,还注重洗涤效果、柔顺度、绿色环保等方面的表现。
三、目标市场针对立白洗衣粉的目标市场主要包括以下几个方面:1. 市场细分:根据不同的洗涤需求,将市场细分为家庭洗衣和专业洗衣两个领域。
2. 家庭洗衣:主要针对家庭用户,强调产品安全、洗涤效果以及价值性。
3. 专业洗衣:主要针对干洗店、酒店等专业洗衣服务提供商,强调产品的高效、经济和环保性能。
四、营销策略1. 品牌定位立白洗衣粉通过品质和性价比的双重保证,建立健康、环保、高效的品牌形象。
立白洗衣粉强调产品安全性,通过严苛的生产工艺和质量控制,让消费者购买得到放心的产品。
同时产品仍保持价格的竞争优势,在保持质量的前提下,提供更具性价比的产品。
2. 产品创新立白洗衣粉在产品研发方面不断创新,以满足不同消费者的需求。
在添加剂领域,立白洗衣粉加入了柔顺剂,能让衣物洗后更柔软,让消费者感受到洗后的舒适度。
在专业洗衣领域,立白洗衣粉研发出适合大规模洗衣的高效洗涤产品,提高了专业洗衣服务商的效率和降低了成本。
3. 渠道拓展立白洗衣粉通过线上线下多渠道的拓展,覆盖更多的消费者群体。
在线上渠道方面,通过建立自己的官方网站和入驻电商平台,提供快捷、便利的购买途径。
并通过合作社交媒体与消费者互动,增加产品的曝光度。
同时,线下渠道方面,密切关注零售市场的发展,与超市、便利店等建立长期合作关系,并设立产品陈列展示和促销活动,增强品牌形象和产品认知度。
某洗衣粉的广告策划书“快三秒”洗衣粉广告策划书一:前言公司简介:本公司——快三秒日化有限公司是一个新兴企业,公司在组建以来主要生产日化产品,主要有一系列洗发用品,系列厨房和卫生间清洁用品,在市场已经有了一定的份额。
公司还在发展阶段,时刻都注视着市场动态,为了扩大公司在日化行业的市场占有率,公司企业策划部提出,市场开发门研制并开发了“快三秒”特效修复洗衣粉,现已经投入市场,目前正处于成长期,现在公司的首要任务就是扩大它们的销售,让公司在洗衣粉市场上有一定的份额。
二:市场分析:洗衣粉在中国算是比较有历史的产品了,不仅为了它的历史长远,也为了它经历的风风雨雨。
它的发展历程可以分为五个阶段。
(一)洗衣粉中国市场品牌发展历程洗衣粉是中国本土品牌最早面对国际品牌竞争的行业之一,也是竞争最激烈的行业之一,到目前为止,其品牌格局的演变大致经历了五个阶段。
第一阶段:平静的原始状态计划经济体制下,厂家只负责生产,销售则由国家统一实行配给。
消费者没有什么选择的余地,国家分什么就用什么。
“白猫”洗衣粉则成了这一阶段国家在洗衣粉配给中的主要产品,从而也奠定了它在消费者心目中的重要地位。
这一阶段,可以用四个字来形容洗衣粉行业,那就是:波澜不惊。
第二阶段:第一次日化浪潮“活力28”超浓缩无泡洗衣粉的问世,开创了中国洗衣粉历史的新纪元,不仅打破了“白猫”一统天下的格局,更为重要的是改变了一种消费观念,由多泡洗衣粉转向经济的无泡洗衣粉。
同时“活力28”也敢为天下先,在当时各个企业广告意识不强的情况下,在中央电视台不间歇的播放“活力28”的广告,一时间“活力28、沙市日化”的广告语和“一比四、一比四”的广告歌走进千家万户。
“活力28”开创了洗衣粉行业广告的先河,从此天下扬名,一跃成为国内洗衣粉行业的大哥大。
这一阶段,国家改革正进行的如火如荼,计划经济向市场经济的转轨,也使得国内洗衣粉行业非常繁荣。
第三阶段:惨淡的第一次交锋外资洗衣粉开始在中国直接设立生产厂并控股,产品均打他们自己的品牌。
“温情冬至”——“福旺”洗衣粉公关促销策划书一、背景分析众所周知,洗衣粉是人们生活的必需品。
因此,洗衣粉也是竞争最激烈的行业之一。
目前,洗衣粉市场中的各种产品几乎是同质化的,你有的功效,其他的产品也会有,但是几个巨头品牌还是牢牢的占据着大部分市场份额。
如奇强、立白等,凭借价格和广告优势确立了自己的地位,而雕牌、纳爱斯更是在中低端市场独霸天下。
另外,城区市民对产品品牌观念较强,而农村就相对弱些,因此,为使本产品顺利地导入农村市场并占据一定市场份额进行公关促销是势在必行的。
二、项目调查本公司在全国300多个小型城镇作了关于公众对本公司的了解及本公司“福旺”牌洗衣粉在各地的使用情况的调研。
通过实地考察、调查问卷、查看大中小型超市的售卖情况及对一些知名品牌洗衣粉的销售数据的分析,我们发现:大多数农村人对本公司不是很了解,多数人没有使用过“福旺”牌洗衣粉。
因此,我们分析得出:本公司的产品——“福旺”牌洗衣粉再农村市场上有很大的销售潜力。
三、主题“送您一份温暖,超市促销活动买一赠一”“送您一份贴心,家庭妇女赠送洗衣粉”、“冬至来临,送您一份‘福旺’大礼包”四、目的让农村的人们体验到产品的效果,接受因销售渠道所带来最实惠的价格,使产品及企业形象达到“高知名度高美誉度”。
五、确立公众顾客公众:农村消费者,并以家庭妇女为主要对象;农村商店、超市的经营商。
传媒公众:农村宣传机构。
政府公众:村政府。
六、活动方式和实施步骤(一)前期准备工作1.生产准备,具体如下:(1)包装工艺①色彩搭配②图案设计③质地要求④包装更新(2)洗衣粉质量要求(3)“冬至送温情兑奖活动”准备工作①制作兑奖卡(要求,内容,图案,色彩)③将兑奖卡放置于包装的制定位置。
2.广告宣传工作准备,具体如下:①电视广告制作②广告主题为“‘福旺’洗衣粉——温情冬至”。
③广告整体要体现贴心、幸福、兴旺的暖意。
④广告分为三个篇章:“赠送篇”“贴心篇”“温情篇”。
雕牌洗衣粉整体形象策划案[五篇]第一篇:雕牌洗衣粉整体形象策划案雕牌洗衣粉整体形象策划案前言: 从近年来中国洗涤用品行业看,就洗衣粉市场,原来市场份额不足三成的洗衣粉行业,国产品牌已三分天下占其二。
宝洁、联合利华、汉高和花王四大国际品牌从占据了国内洗衣粉市场近50%的份额节节败退,近两年销量三甲位置上昂首挺立的是三大国产品牌:雕牌、奇强与立白。
当年出尽风头的汰渍、碧浪等外资洗衣粉已退避三舍。
2008年,中国洗衣粉产量达335万吨,目前中国人均洗衣粉年消耗量为3千克,世界人均洗衣粉年消耗为7.4千克,显示中国洗衣粉市场具有很大潜力,而拥有十亿人口的农村市场平均家庭拥有洗衣机的比例比城市低50个百分点,只有30%左右,因此,随着农村洗衣机市场的逐步扩大,洗衣粉产品在农村市场的销售将会有大幅的增长。
从2004年起,宝洁、联合利华等国际日化巨头悄然改变市场策略,轮番降价,开始与本土日化品牌进行全面竞争。
给众多本土日化企业造成了越来越大的压力。
而让本土企业雪上加霜的是,原材料价格急剧上涨,产品营销压力加大,边际利润急剧递减。
不少企业开始在盈亏线上徘徊,甚至越过了警戒线。
与此同时,外资企业也一改往日低调作风,加强了在中国市场的营销策略和传播战略,目标直指中国本土日化品牌。
事实上,以雕牌为首的日化品牌利用价格杠杆打了一个漂亮的反击战,但随之而来的是日化市场提前步入了微利时代。
紧接着,外资公司也开始挥舞价格大刀,奥妙洗衣粉一降价,市场销量立竿见影,市场份额蹿至第四。
但外资品牌的产品种类比较多,市场细分到位,他们拿出一些品种作为对抗国产品牌的法宝,还有一些则继续维持高档形象,力求在各个方面有产品可参与竞争。
像汰渍洗衣粉价格向中档靠拢,碧浪还是高不可攀。
面对外资参与价格战,国产品牌惟有继续降价和放弃市场两种选择,而这对于国产品牌都是一个无言的悲剧结局。
本身国产品牌的主要市场就是中低档价位产品,如果继续降低价格,只会让利润越来越少,甚至亏损,进而失去生存能力。
某洗衣粉广告策划案尊敬的客户们,我们很高兴向您介绍我们最新的洗衣粉产品——XXX洗衣粉。
作为一款全新的洗衣粉品牌,我们致力于提供卓越的洗衣体验和卓越的洗涤效果。
在这份广告策划案中,我们将会向您展示XXX洗衣粉的独特之处以及它为何成为您的理想选择。
引言:在现代社会中,洗涤洗衣已经成为家庭中不可避免的任务。
由于生活变得越来越忙碌,人们对于一款能够为他们省时省力的洗衣粉迫切需要。
而XXX洗衣粉正是为满足这一需求而设计的。
特色卖点:1. 强大的清洁能力:XXX洗衣粉采用了先进的洗涤技术和独特的清洁配方,能够深入衣物纤维,彻底去除顽固的污渍,给您带来一种焕然一新的洗衣体验。
2. 节能环保:我们深知对环境的尊重与保护的重要性。
因此,XXX洗衣粉推出了环保型配方,能够在洗涤过程中最大限度地减少能源消耗,并且将化学物质的排放降至最低,让您在洗涤过程中也能为地球尽一份力。
3. 温和不伤害皮肤:XXX洗衣粉采用了温和的成分,能够确保洗衣粉不会刺激皮肤,并且能够给您及家人带来柔软舒适的洗后感受。
4. 长效留香:我们在XXX洗衣粉中添加了独特的香味成分,能够保持衣物清新的香气持久存在,让您的衣物散发出令人赞叹的芳香。
广告渠道及目标受众:1. 电视广告:通过电视广告,我们可以抵达广大家庭,尤其是关注家务事的家庭主妇。
通过生动的图像和有吸引力的内容,我们可以将XXX洗衣粉的特点清晰地展示给观众,并建立起品牌认知。
2. 社交媒体广告:社交媒体正成为信息传播的重要平台之一。
通过在Facebook、Instagram和微信等社交媒体平台上发放XXX洗衣粉的广告,我们能够精确地针对年轻人群体,尤其是青年白领和大学生,借助他们在社交媒体上的日常活跃度来推广售卖。
3. 家居杂志广告:在家居杂志上发放XXX洗衣粉的广告,能够覆盖到对居家生活品质有所追求的中产阶级。
很多人在装修和布置家居时都会关注到洗衣产品,因此,家居杂志是一个理想的推广渠道。
金旺洗衣粉策划书篇一:金旺洗衣粉策划案金旺洗衣粉,走进农村百姓家策划案策划员:何荣飞3091144055目录1. 前言···················· ··················································第1 页2. 项目背景···················· ············································第1 页3. 目标战略···················· ············································第2 页4. 传播方式与媒体策略······ ···········································第2 页5. 创意说明·················· ··············································第4 页6. 效果展望.................. (4)一、前言金宇日化有限公司是一家近年崛起的大型日化企业,公司经过多年的发展,目前经营的有洗衣粉类、牙膏类、液洗类、皂类、个人护理类、纸类、化妆品类等7 大类50 多个品种的系列产品,并在市场上确立了一定的知名度和竞争力,树立了良好的品牌形象。
洗衣粉广告商业策划书洗衣粉广告商业策划书精选2篇(一)封面标题:洗衣粉广告商业策划书目录1. 简介1.1 公司背景1.2 产品介绍2. 市场分析2.1 目标受众2.2 市场竞争分析2.3 市场趋势分析3. 广告目标3.1 品牌知名度提升3.2 销量增长3.3 受众态度调整4. 广告策略4.1 定位策略4.2 媒体选择4.3 创意概念4.4 广告语言和视觉风格4.5 广告传播方式5. 广告执行计划5.1 广告预算5.2 制定时间表5.3 广告素材制作和测试5.4 广告投放和追踪效果6. 预期效果6.1 销售增长6.2 品牌认知度提升6.3 市场占有率扩大7. 风险及应对策略7.1 竞争对手反击7.2 媒体选择和投放效果不佳 7.3 消费者反应不佳8. 结束语8.1 总结8.2 执行计划汇报附录- SWOT分析- 历史数据- 媒体研究报告- 市场调查数据备注:此商业策划书仅为示例,具体内容应根据实际情况进行修改和补充。
洗衣粉广告商业策划书精选2篇(二)标题:让洗衣变得更轻松!全新洗衣粉广告策划书1. 引言在现代快节奏的生活中,洗衣成为了家庭重要的日常任务之一。
然而,传统的洗衣方式却常常让人感到繁琐和费时。
为了解决这一问题,我们希望通过本广告宣传全新洗衣粉,让洗衣变得更轻松、更省时、更高效。
2. 目标受众- 年轻的职业人士:他们注重高效生活方式,需要能够快速洗衣的产品。
- 家庭主妇:她们在家庭中负责洗衣,需要一个方便使用的洗衣产品。
- 学生群体:他们通常忙于学业,需要一个简单易用的洗衣解决方案。
3. 广告目标- 提高品牌知名度和认可度。
- 突出洗衣粉的便利性和高效性。
- 增加销量和市场份额。
4. 广告主张- 我们的洗衣粉是市场上最先进的洗衣解决方案,能让洗衣变得更轻松,为您节省宝贵时间和精力。
- 特别配方使得我们的洗衣粉能够在短时间内将顽固的污渍轻松清除,保持衣物色彩的鲜艳和质地的柔软。
- 创新的包装设计让使用过程更加方便,节省洗衣时间并减少浪费。
洗衣粉的营销策划方案一、项目背景洗衣粉是人们日常生活必需品之一,目前市场上洗衣粉品牌繁多,竞争激烈。
要在这个竞争激烈的市场中取得优势,需要一个有效的营销策划方案。
本方案将通过市场调研、品牌定位、渠道拓展、宣传推广等方面进行分析与改进,力争提高产品知名度和销售额。
二、目标市场1. 城市家庭:城市家庭是洗衣粉消费的重要群体,他们的洗衣需求量大且对产品质量要求较高。
2. 持续消费者:在市场上建立持续消费者群体,提高产品忠诚度,使他们成为品牌的口碑传播者。
3. 二三线城市:尽管一线城市的消费需求量大,但二三线城市的消费潜力较高,因此要将二三线城市作为拓展市场的重点。
三、市场调研通过市场调研了解消费者对洗衣粉的需求和偏好,了解竞争对手的优势和劣势,为制定营销策略提供依据。
1. 消费者调研:- 进行问卷调查,了解消费者对洗衣粉品牌的知晓度、购买意向和消费习惯等。
- 进行消费者访谈,了解他们对洗衣粉在清洁效果、气味、环保性等方面的需求和期望。
2. 竞争对手调研:- 了解市场上主要的洗衣粉品牌,分析其产品特点、价格、营销策略等。
- 分析竞争对手的优势和劣势,为制定差异化营销策略提供依据。
四、品牌定位根据市场调研结果和产品特点,制定独特的品牌定位,让消费者知道我们的产品与众不同,创造品牌价值。
1. 清洁效果:以高效清洁为特点,突出产品的洗净能力和去污效果。
2. 环保性:强调产品的环保特性,特别是对水源和肌肤的安全性。
3. 性价比:在价格方面具备竞争力,提供优质的洗衣效果与合理的价格。
五、包装设计与产品改进包装是消费者第一眼接触产品的重要部分,良好的包装设计能吸引消费者的注意力,提升产品的美誉度。
1. 包装设计:简洁明了、美观大方,突出品牌特色。
2. 标识设计:醒目易识,突出产品的优势。
3. 容量选择:提供不同容量规格的产品,以满足不同家庭的需求。
4. 产品改进:根据消费者调研结果,改进产品的清洁效果和气味,提高产品的使用体验。
洗衣粉销售活动策划方案洗衣粉销售活动策划方案一、活动背景与目的洗衣粉作为日常生活中不可或缺的家居用品,市场需求量大且稳定。
然而,市场上洗衣粉品牌众多,竞争激烈,如何提升自己品牌的知名度和销量成为了每个洗衣粉企业必须关注的问题。
本次洗衣粉销售活动旨在通过策划一系列促销活动,提高消费者对我品牌洗衣粉的认知度,刺激销量增长,并提升品牌形象。
二、活动主题与时间1. 主题:清爽洁净,只购这一款!2. 时间:2022年5月1日至6月30日三、活动策划与推广1. 设立促销方案(1)价格优惠:为了吸引消费者,我们将推出优惠价格,例如打折、满减等,同时保证产品质量不受影响。
(2)赠品活动:购买指定数量的洗衣粉,赠送洗衣液、柔顺剂等相应的洗涤用品,增加消费者购买的欲望。
(3)跨品类优惠:设立洗衣粉与其他家居清洁用品进行捆绑销售,例如购买一定数量的洗衣粉可获得清洁剂或护理用品等。
(4)团购活动:策划线上或线下的洗衣粉团购活动,以整箱或批发为单位,定期发起几天的团购,吸引消费者批量购买,同时提高销量。
2. 线上推广(1)社交媒体推广:在微信公众号、微博、抖音等热门社交媒体平台上发布洗衣粉广告,并结合活动优惠方式,吸引用户点击。
(2)线上优惠券或红包:与电商平台合作,发放洗衣粉购买优惠券或红包,鼓励用户在线下单购买。
(3)用户评论和分享:鼓励消费者在线下单购买后对产品进行评论和分享,以积极反馈为依托,增加品牌的口碑和影响力。
3. 线下推广(1)试用装派发:在超市、社区或商场等人流量较多的地方设立洗衣粉试用装派发点,让消费者亲自试用,增加产品体验感。
(2)人员宣传:派发宣传册、小样,并派遣促销人员与消费者进行面对面的交流,解答疑问,提高销量和品牌认知度。
(3)定点活动:与超市、社区等合作,举办洗衣粉产品展示和促销活动,提供优惠价格和试用装等,吸引消费者现场购买。
四、预算与费用1. 活动预算:根据销售目标和市场需求,预计活动预算为100万元,其中包含促销费用、宣传材料制作费、场地租赁费、人员工资等各项费用。
某洗衣粉广告策划书正文本页是最新发布的《某洗衣粉广告策划书正文》的详细页面,感觉很有用处,改了一下错别字,希望大家能有所收获。
目录一分析…………………………………………………………(一)、洗衣粉中国市场发展历程…………………………(二)、200X-200X年度品牌竞争格式…………………………(三)、主要品牌手段分析…………………………………………二分析…………………………………………………………(一)奇力洗衣粉…………………………………………………(二)雕牌洗衣粉………………………………………………(三)立白洗衣粉………………………………………………(四)汰渍洗净白衣粉…………………………………………(五)奥妙洗衣粉………………………………………………三消费者分析……………………………………………………四销售策略分析………………………………………………五广告分析……………………………………………………(一)诉求对象………………………………………………(二)媒介选择………………………………………………六营销战略策划…………………………………………………(一)营销决策………………………………………………各种日常写作指导,教您怎样写范文(二)目标市场………………………………………………(三)定位策略………………………………………………(四)定价策略………………………………………………(五)分销渠道………………………………………………七广告策略…………………………………………………………(一)广告表现策略………………………………………………(二)广告媒介策略………………………………………………(三)广告预算…………………………………………………………八公共营销策略…………………………………………………………(一)目的………………………………………………………………………………(二)对象………………………………………………………………………………(三)对象分析………………………………………………………………………………(四)活动策划…………………………………………………………九整体广告策略预算………………………………………………………………十广告效果评估………………………………………………………………………………附录市场调查问卷平面广告文案前言奇力日化有限公司是一个新兴企业,组建于xx年,公司固定资产120万元,投资总额430万元,目前拥有员工1200多人,其中,中专以上学历占员工总数的四分之三,研究生学历24人,员工整体素质比较高,公司在组建以来主要生产日化产品,主要有奇力的一系列洗发用品,系列厨房和卫生间清洁用品,在市场也有了一定的份额,目前公司还在发展阶段,时刻都注视着市场动态,由公司企业策划部提出,市场开发门研制开发的奇力殊效洗衣粉预备投放市场,这对公司占领中国日化市场增加了机会点。
“快三秒”洗衣粉广告策划书一:前言公司简介:本公司——快三秒日化有限公司是一个新兴企业,公司在组建以来主要生产日化产品,主要有一系列洗发用品,系列厨房和卫生间清洁用品,在市场已经有了一定的份额。
公司还在发展阶段,时刻都注视着市场动态,为了扩大公司在日化行业的市场占有率,公司企业策划部提出,市场开发门研制并开发了“快三秒”特效修复洗衣粉,现已经投入市场,目前正处于成长期,现在公司的首要任务就是扩大它们的销售,让公司在洗衣粉市场上有一定的份额。
二:市场分析:洗衣粉在中国算是比较有历史的产品了,不仅为了它的历史长远,也为了它经历的风风雨雨。
它的发展历程可以分为五个阶段。
(一)洗衣粉中国市场品牌发展历程洗衣粉是中国本土品牌最早面对国际品牌竞争的行业之一,也是竞争最激烈的行业之一,到目前为止,其品牌格局的演变大致经历了五个阶段。
第一阶段:平静的原始状态计划经济体制下,厂家只负责生产,销售则由国家统一实行配给。
消费者没有什么选择的余地,国家分什么就用什么。
“白猫”洗衣粉则成了这一阶段国家在洗衣粉配给中的主要产品,从而也奠定了它在消费者心目中的重要地位。
这一阶段,可以用四个字来形容洗衣粉行业,那就是:波澜不惊。
第二阶段:第一次日化浪潮“活力28”超浓缩无泡洗衣粉的问世,开创了中国洗衣粉历史的新纪元,不仅打破了“白猫”一统天下的格局,更为重要的是改变了一种消费观念,由多泡洗衣粉转向经济的无泡洗衣粉。
同时“活力28”也敢为天下先,在当时各个企业广告意识不强的情况下,在中央电视台不间歇的播放“活力28”的广告,一时间“活力28、沙市日化”的广告语和“一比四、一比四”的广告歌走进千家万户。
“活力28”开创了洗衣粉行业广告的先河,从此天下扬名,一跃成为国内洗衣粉行业的大哥大。
这一阶段,国家改革正进行的如火如荼,计划经济向市场经济的转轨,也使得国内洗衣粉行业非常繁荣。
第三阶段:惨淡的第一次交锋外资洗衣粉开始在中国直接设立生产厂并控股,产品均打他们自己的品牌。
这主要体现在:一是以合资为手段,在中国洗衣粉行业注入的资金越来越多,二是广告投入越来越大,越来越注重品牌的综合意义,力求通过品牌的意义影响并改变中国人的消费观念,三是产品在中国市场的占有率越来越高,四是销售和售后网络越来越健全和严密,开始遍布全国的大中城市。
第四阶段:市场格局的变化国产洗衣粉暗淡无光,惟有“奇强”一支独秀;外资洗衣粉继续雄霸城市市场;民营洗衣粉异军突起。
这一阶段,自外资洗衣粉进入中国进行一番市场争夺之后,已牢牢占据了城市市场。
外资与国内洗衣粉厂已渐渐进入了一个相对平静的冷战阶段。
双方不再互把对方当作对手。
外资不屑于与国产品牌争天下,而国产品牌也不再与外资洗衣粉叫板。
“奇强”应该说是国产洗衣粉在这一时期最耀眼的明星。
在外资洗衣粉轰轰烈烈的大做城市市场的同时,“奇强”瞄准了潜力巨大的农村市场,利用原料生产基地的成本优势,采用低价位的销售策略,主攻中低品牌的空档,迅速在农村市场广布销售网点,广刷墙面广告,广做现场演示。
97年,“奇强”的销量奇迹般的由几万吨跃到了23万吨,位居全国第一。
第五阶段:世纪末的洗牌外资洗衣粉纷纷撤离滩头;国有洗衣粉厂家合并重组;民营洗衣粉继续征战,但持久力不强;纳爱斯冲击洗衣粉市场,“奇强”遭遇巨大压力,市场渐成这两大巨头的争夺。
这一阶段,外资洗衣粉以“汰渍”、“奥妙”为代表,在广告、促销上渐渐减弱。
对洗衣粉基本保持自然销售状态,已有放弃之势。
所以合资冼衣粉纷纷与外资分手,“熊猫”重回自由身,“浪奇”则携上市公司之名再入江湖。
以上是中国洗衣粉市场发展的五个阶段,也很凑巧,第五个阶段结束于世纪末。
(二)当前市场状况由市场调查资料可知:目前,洗衣粉市场产品是几乎趋于同质化,你有的功效,他的产品也会有的,但是几个巨头品牌还是牢牢的占据着大部分市场份额,公司迫于竞争压力,需要加大洗衣粉产品的广告宣传,据快三秒日化公司和目前市场竞争的形势,确定了本次广告的目标,使公司处于成长期的洗衣粉产品的销售快速增长,市场占有率提高。
为此需要进行广告宣传。
本次广告策划的内容包括对洗衣粉市场总体分析,对本产品竞争和竞争对手产品特性进行分析,找出市场空隙,确定公司产品的特异处,进而进行广告宣传,引起消费者的购买欲望。
根据研究预测,未来几年,中国日用化工用品将持续稳步增长,2007年到2009年的年均复合增长率保持在13.4%左右,比国际整体市场增速要快,预计到2009年整体市场可达到2000亿元。
2006年中国日化市场规模达1373亿元,比上年增长13.1%.洗衣粉产品销售保持着平缓的增长速度,2006年全国的洗衣粉总产量为326.34万吨,销售额为258.85亿元,洗衣粉的销售占了洗化产品市场60%的市场比例。
我国洗涤用品的年人均消费水平较低,仅2.3千克,欧洲达12千克,美国约15千克,而洗涤用品的60%~70%主要消费为洗衣粉,由此可见,我国洗衣粉的市场空间巨大。
2007年,传统洗衣粉仍占据着主流市场,目前使用人群广。
在石油涨价引发成本上涨的背景下,洗衣粉市场利润空间急剧萎缩,但至少在目前,洗衣粉仍有巨大的市场需求。
洗衣粉使用人群的年龄分布最广,在经历了从"臭肥皂"、"透明皂"到"洗衣粉"的逐步革新演变之后,目前的洗涤产品市场,是洗衣粉需求最旺、使用最普及的阶段,在今后相当长的时间内,洗衣粉仍将继续占据洗涤产品市场的最大份额。
(三)产品分析公司的“快三秒”特效修复洗衣粉2007年九月投入市场。
1 品名:“快三秒”特效修复洗衣粉2 规格:500 g 600g 700g3 特性:*超强去污配方,能快速去除顽渍,只要三秒钟,且防止污垢回渗*含有除菌配方杀菌有特效*低泡配方漂洗容易更节水*不含漂白剂和其它腐蚀剂对皮肤没有刺激(完全消除洗衣粉对皮肤的刺激感。
少量的溶液附着在皮肤、织物上,不仅不损伤皮肤和纤维,反而起到保护作用,这样也减少漂洗次数。
)*含有丝蛋白,能够在清洗的过程中修复衣物蛋白,使其柔软且崭新持衣物鲜艳亮泽。
4 香型:茉莉清香,香而不腻公司这次进军洗衣粉市场前进行了精密的市场调查,对市场上主要的洗衣粉品牌进行研究,找出共同点与区分点,再结合调查消费者想要什么样的洗衣粉,得出结论。
在我公司洗衣粉中添加了特殊成分,满足消费者的需求。
(四)目前的销售情况由于采用的是“城市辐射农村”的策略,所以在投入期城市销售情况较好,农村一般。
因为城市居民用洗衣机洗衣的频率要高,洗衣粉使用的比例大、,农村市场的皂类则使用率很高,现在产品快要进入到成长期,为了扩大销售,提高洗衣粉市场的占有率,制定了相应的广告。
(五)企业营销战略1:营销决策:从市场调查中我们知道:现在的洗衣粉市场中雕牌汰渍奥妙立白这四大品牌占相当一部分份额的,一些其它的小品牌平分了剩下的一部分份额,由此我们确定营销目标为抢占市场份额,提高市场占有率。
因为我们的产品经过公司改良,本身有三大不同于别的洗衣粉的特点,分别是:★1.超强去污配方,能快速去除顽渍,只要三秒钟,且防止污垢回渗。
真的只要三秒钟哦!★2.不含漂白剂和其它腐蚀剂对皮肤根本没有刺激(完全消除洗衣粉对皮肤的刺激感。
少量的溶液附着在皮肤、织物上,不仅不损伤皮肤和纤维,反而应该起到保护作用,这样也将减少漂洗次数。
)★3.含有丝蛋白,能够在清洗的过程中修复衣物蛋白,使其柔软且崭新持衣物鲜艳亮泽。
这三个特点公司是针对我们的目标人群——青年所特别设计添加的,因为青年一般不是在学习就是在工作,满忙碌的,在洗衣服上要尽量节省时间,而且他们较年轻,除了在意能不能洗干净之外,非常在意衣服的新旧程度,还有会不会伤手,而我们公司的产品就是在研究他们的心理特点的基础上产生的。
且从上面分析得出雕牌汰渍奥妙立白等这些产品把目标消费者定在家庭主妇上,针对的是家庭消费,在消费者分析中可以看到,还有一个庞大的市场尚未有洗衣粉市场注意,这是个具大的消消费群体,需求量是很巨大的。
正是我们选择的青年市场。
我们可以倡导青年人要自立,要有自己的生活,而且这也恰恰迎合了青年人的心里,他们想自立,不想父母干汲他们的生活,以些为诉求点进行诉求应该是有力度的。
2.目标市场目标市场:青年(包括在外在上学的青年学生,外地打工的,和在家有固定工作的青年群体)3.定价策略这部青年人有一部分是学生,还有一部分是刚刚工作的,他们有自己判断商品的意思,不会因为纯粹低价而购买,也不会盲目崇拜高价商品,而且经济上都不宽裕,一般会选择中端一些的商品。
因些本产品采中端定价。
4.分销渠道全国各超市,高校内超市,因为这些青年一般都受过一定的教育,他们跑超市的几率是比较大的,就算是小一点的超市里面卖的,也比外面小摊子之类的地方卖的东西可信任。
(六)存在的阻碍1. 对手分析:目前市场上主要品牌的洗衣粉竞争:雕牌洗衣粉雕牌的成功,除在区域市场的运筹帷幄、各个击破外,其对于自身的品牌定位及对核心消费人群的诉求,是其制胜的另一法宝。
作为家庭必需品的洗衣粉,价格不能不是一项考虑的因素。
尤其是洗衣频次高、洗衣粉消费多的家庭,对价格越敏感。
雕牌采取了走中低端路线、瞄准家庭主妇的方法,不仅瞄准了最核心最大量的消费人群,而且为自己开辟了一块广阔的天地。
此外,从雕牌消费者的心理定位看,雕牌依然瞄准比较传统、保守,具有奉献精神的那部分家庭主妇的心理,而她们,是家庭主妇的主流和主体。
相反,象奥妙的消费者,则倾向于追求自我,具冒险精神,更具职业女性的态度。
而职业女性,注定不会成为洗衣粉市场的消费主力。
. 奥妙洗衣粉1999 年,经过多年摸索后的联合利华,向宝洁发起总攻,当年 11 月,联合利华将两款新推出的 " 奥妙 " 洗衣粉——奥妙全效和奥妙全自动洗衣粉全面降价,降幅分别达 40% 和 30% , 400 克奥妙洗衣粉的价格从近 6 块钱一下落到 3.5 元,这个价格当时仅相当于宝洁产品价格的一半左右。
由于奥妙精心营造的高档形象已深入人心,老百姓突然能够买得起以前买不起的高档洗衣粉了,市场由此洞开,奥妙也得以超越宝洁的汰渍。
这种局面维持到今天。
汰渍洗衣粉作为宝洁旗下的主打品牌,在进入中国市场之初,凭借丰厚的财力及自己准确的产品诉求,在短时间内成为市场的领导品牌,虽然这几年由于营销力度减弱而出现市场分额下降的情况,但它在消费者心目中还是有较强地位的。
立白洗衣粉1994 年进入洗衣粉行业的立白,在一开始,就选择了农村包围城市的策略,在每个县找经销商,和每个经销商探讨立白的销售与经营,在双方的共同努力下,立白站稳了根基。
相对于这些已经有了一定知名度的品牌洗衣粉来说,”快三秒”特效修复洗衣粉由于投入期宣传不够,导致了知道它的人并不多, 品牌知名度不高。