小改小革_主(集中)皮带老式清扫器的改造优化

皮带机电气小改小革例子皮带机是一种常见的输送设备，广泛应用于各个行业中。

为了提高皮带机的运行效率和安全性，常常需要进行一些小改小革。

本文将列举一些符合题目要求的例子，具体如下：1. 改进电机驱动系统：将原来的非变频电机改为变频电机，可以根据实际需要调节输送速度，提高整个输送系统的灵活性和效率。

2. 安装智能监控系统：在皮带机上安装传感器和监控设备，可以实时监测输送带的运行状态、温度、振动等参数，及时预警故障，提高设备的安全性和可靠性。

3. 优化皮带的材质和结构：选择更耐磨、耐高温的材料制作输送带，加强连接件的设计，延长设备的使用寿命，减少维护成本。

4. 安装防滑装置：在皮带机上安装防滑装置，避免输送物料在运行过程中滑落，提高工作环境的安全性。

5. 引入自动化控制系统：通过安装PLC控制系统，实现自动化的运行和监控，减少人工干预，提高生产效率和操作方便性。

6. 加装除尘装置：在皮带机周围安装除尘设备，及时清除粉尘和颗粒物，改善工作环境，保护工人的身体健康。

7. 设计防堵塞装置：在皮带机的进料口和出料口设置防堵塞装置，防止物料堆积和堵塞，提高输送效率和连续工作时间。

8. 改进电气控制系统：更新老化的电气设备，采用新的控制技术，提高控制精度和可靠性，降低故障率。

9. 安装远程监控系统：通过网络连接，实现对皮带机的远程监控和操作，方便管理人员随时随地掌握设备运行情况。

10. 引入节能措施：通过改进输送带的设计和材料选择，减少能耗，提高能源利用效率，降低生产成本。

以上是对皮带机电气小改小革的一些例子。

通过对电气系统、监控系统、材料和结构等方面的改进，可以提高皮带机的运行效率、安全性和可靠性，为各行业的生产提供更好的支持。

皮带除尘效能优化与改进摘要：以某电厂为例，研究了输煤皮带除尘系统的改造，分析了除尘装置的选型和应用，以达到减少粉尘污染的国家标准。

关键词：发电厂；输煤皮带；除尘系统；改造应用电除尘器用于通过正负两极吸收和处置粉尘气体，由于特殊的设备特性，在运行过程中电气故障可能会产生火花。

在高粉尘浓度环境中，问题的频繁发生可能会带来工业事故的风险。

近年来，许多发电厂发生了多次事故，严重影响了正常生产和运营。

因此，迫切需要用安全、高效和免维护的清洁系统取代除尘系统。

发电厂煤炭输送系统处于非常不利的位置。

发电厂输煤过程中产生了大量粉尘。

当工作场所的灰尘变成灰尘时，不仅会给工作场所带来严重的影响，还会污染环境，危害劳动者的健康。

因此，有必要及时有效地处理煤炭输送系统中的粉尘，以确保个体工人的健康。

一、发电厂输煤皮带除尘改造方案的规划1.关键皮带除尘治理。

扬尘点主要存在于输煤系统转运站头部，扬尘点在碎煤机室、#3栈桥尾部、各带式输送机导料槽(较高的煤点)以及顶部和底部灰尘点应进行处理。

保证带式输送机暖气系统的完整性，选择合适防水灯具、电控箱、电缆桥架，地板和墙壁冲洗，改进液压和废水沉淀系统，确保良好的冲洗环境。

2.具体规划改造方案。

安装水喷嘴在皮带机尾部#0、#3、#4、#5AB导料槽后端，并在导料槽出口处添加两只水喷嘴。

水喷嘴在#2导料槽前端添加，在每个皮带导料槽内安装对应双层法兰式挡尘帘子装置，并相应地挡煤板导料槽出口。

除尘器中必须安装适当的蒸汽加热装置。

除尘灰斗上方设有蒸汽加热软管，确保废物温度，有效解决防冻问题。

此外，必须防止灰斗粘结、堵灰和不畅通输灰。

除尘器开机前30分钟左右加热，停车30分钟后加热。

必须将灰尘从除尘器中清理，以确保除尘器滤袋有效使用。

对于机柜系统的联动，手动和自动连接控制位于拆卸系统的控制面板中。

在调试和维护过程中，主要是手动控制，其他情况则是自动控制。

二、除尘设备的选型及其应用在粉尘集中的地区(例如卸料箱、落煤筒)，应使用除尘装置。

采掘专业4月份小革小革项目清单（一）皮带机头防护门申报单位：综采工区首创人：王西柱推广应用地点：2362面皮带机头完成时间：2008年4月15日设计标准及应达到的效果：设计标准：为进一步加强巷道卫生治理，防止皮带运行时泥水飞溅，在工作面运输巷皮带机头储带仓架靠近人行道侧设计安装防护门，防护门用废旧皮带连接在储带仓架上。

效果：通过安装防护门，皮带运行时用来遮挡溅出的泥水，可以有效阻止皮带运行时泥水飞溅到人行道上，皮带停止时便于清理，有效促进巷道卫生治理。

（二）胶带输送机防飘带装置的改造申报单位：综采二区首创人：赵新华推广应用地点：2345工作面运输巷完成时间：2008年4月20日设计标准及应达到的效果：设计标准：2345工作面运输巷，外段为锚喷拱形巷道，原有防飘带装置上方生根在梯形棚梁上，不适应现场实际情况，通过在地面生根对原有防飘带装置进行改造，从而达到防止胶带发飘效果。

效果：通过胶带输送机防飘带装置的改造，可以防止胶带启动瞬间发生上飘，有效的降低了胶带损坏，也减轻了胶带磨损托辊，给安全生产带来了方便。

并且减少了皮带撒煤、积淤巷道，保证了工作面运输巷卫生，同时也坚强了员工的劳动负担，更有利于质量标准化的创建。

（三）电控自动喷雾申报单位：综采二区首创人：姜涛推广应用地点：2345工作面运输巷完成时间：2008年4月25日设计标准及应达到的效果：设计标准：在原来的生产过程中，皮带机头喷雾、运输巷喷雾、转载机头喷雾都是“各自为政”，互不干涉，因而造成喷雾的不一致。

皮带开启后，喷雾不能够同时开启，造成工作面不能及时除尘，影响工作面的降尘效果，也影响工作面的创建。

效果：通过使用电控自动喷雾，把皮带机头喷雾、运输巷喷雾、转载机头喷雾与皮带开关连在一起，当皮带开启时，三个喷雾同时开启，从而达到除尘降尘的效果。

（四）风动湿式电缆卫生清扫器申报单位：回收工区首创人：渠开成推广应用地点：2364工作面完成时间：2008年4月5日设计标准及应达到的效果：设计标准：由直径不少于100毫米的圆柱形毛刷1个、直径30毫米的小轴承2个、4分的钢管1米、直径4寸的圆形钢管长50毫米、叶轮一个、截止阀一个、毛刷摔水护罩一个组装而成（附图）。

平安质量管理立异、小改小革功效评审表之马矢奏春创作平安质量管理立异、小改小革功效评审表平安质量管理立异、小改小革功效评审表平安质量管理立异、小改小革功效评审表平安质量管理立异、小改小革功效评审表平安质量管理立异、小改小革功效评审表平安质量管理立异、小改小革功效评审表项目名称副井绞车更换尾绳立异与应用主创人介入人员主创人单元单元负责人已用地址副井适用地址副井能够起到的效果提高换尾绳的平安系数, 节省施工人员, 缩短施工时间.平安质量管理立异、小改小革功效评审表创作时间：二零二一年六月三十日创作时间：二零二一年六月三十日平安质量管理立异、小改小革功效评审表附图：支架销轴装配风动撞锤支架销轴撞锤固定三角架风动撞锤特制钎杆支架销轴连接部位支架销轴拆卸风动撞锤压风管路平安质量管理立异、小改小革功效评审表平安质量管理立异、小改小革功效评审表附图1：可调节超速吊梁架平安质量管理立异、小改小革功效评审表平安质量管理立异、小改小革功效评审表创作时间：二零二一年六月三十日创作时间：二零二一年六月三十日平安质量管理立异、小改小革功效评审表平安质量管理立异、小改小革功效评审表平安质量管理立异、小改小革功效评审表创作时间：二零二一年六月三十日创作时间：二零二一年六月三十日平安质量管理立异、小改小革功效评审表平安质量管理立异、小改小革功效评审表项目名称牌板悬挂框架主创人介入人员主创人单元单元负责人已用地址适用地址采煤工作面电站创作时间：二零二一年六月三十日创作时间：二零二一年六月三十日创作时间：二零二一年六月三十日平安质量管理立异、小改小革功效评审表创作时间：二零二一年六月三十日创作时间：二零二一年六月三十日平安质量管理立异、小改小革功效评审表创作时间：二零二一年六月三十日创作时间：二零二一年六月三十日平安质量管理立异、小改小革功效评审表平安质量管理立异、小改小革功效评审表创作时间：二零二一年六月三十日创作时间：二零二一年六月三十日平安质量管理立异、小改小革功效评审表平安质量管理立异、小改小革功效评审表平安质量管理立异、小改小革功效评审表已用地址适用地址所有工作面能够起到的效果前部后部与转载机搭接分歧理, 使用靠转载机专用架配合千斤顶取代小单体靠移转载机.项目内容简介由于工作面静态变动, 经常呈现前后部与转载机搭接分歧理, 需使用小单体靠移转载机, 但小单体为非惯例支护资料, 数量稀少, 呈现损坏长时间得不到更换且强度低易损坏.工区参考柱鞋, 利用钢板焊接千斤顶固定座, 配合拉后溜千斤顶靠移转载机.评审人员得奖标准小改小革类：三等奖平安质量管理立异、小改小革功效评审表平安质量管理立异、小改小革功效评审表项目名称皮带短三串改靠轮主创人介入人员平安质量管理立异、小改小革功效评审表项目名称煤机离合手把挡块改造主创人介入人员主创人单元单元负责人平安质量管理立异、小改小革功效评审表创作时间：二零二一年六月三十日创作时间：二零二一年六月三十日平安质量管理立异、小改小革功效评审表创作时间：二零二一年六月三十日创作时间：二零二一年六月三十日创作时间：二零二一年六月三十日。

中国黄金集团公司中金安全函…2016‟46号中国黄金集团公司关于开展“机械化换人、自动化减人”专项行动的通知各有关子公司（重点三级、四级公司）：为贯彻落实国家安监总局《关于开展“机械化换人、自动化减人”科技强安专项行动的通知》（安监总科技…2015‟63号）（以下简称63号文件）文件精神，全面提升集团公司权属矿山企业生产作业机械化、自动化水平，有效减少高危作业场所作业人员，促进集团公司安全生产形势的根本好转，集团公司决定在权属矿山企业开展“机械化换人、自动化减人”专项行动，并制定了《中国黄金集团公司“机械化换人、自动化减人”专项行动方案》，现印发给你们，请认真遵照执行。

中国黄金集团公司2016年3月2日中国黄金集团公司办公室 2016年3月9日印发—1—中国黄金集团公司“机械化换人、自动化减人”专项行动方案为全面提升集团公司权属矿山企业机械化、自动化水平，有效减少高危作业场所作业人员，促进集团公司安全生产形势的根本好转，特制定本方案。

一、开展“机械化换人、自动化减人”专项行动的重要意义目前集团公司地下矿山90％以上的凿岩作业采用手持凿岩机，部分矿山的掘进作业还在采用人工出渣，尚有46台淘汰卷扬、190台淘汰电机车还在使用。

地下矿山员工4.5万人，其中井下采掘外包施工队 1.1万人。

以人员作业为主的生产组织方式，导致机械化水平非常低，不仅制约了地下矿山本质安全度的提升，严重影响集团生产效率、成本等生产经营综合实力的提升，也是实现创建世界一流矿业公司战略目标的一道障碍。

开展“机械化换人、自动化减人”专项行动，不仅能够提升矿山企业本质安全度，而且能够促进矿山企业提高生产效率、降低生产成本。

同时，开展“机械化换人、自动化减人”专项行动也是集团公司实现创建世界一流矿业公司目标的现实需要。

二、工作目标通过开展“机械化换人、自动化减人”专项行动，权属矿山企业机械化、自动化水平大幅提升，生产作业人员大幅减少，本质安全能力不断增强，力争到2018年底，全集团百万吨处理矿—2—量工亡率由目前的0.16%降低到0.12%，下降25%。

煤矿企业深入开展“五小”竞赛活动推进情况的调研报告煤矿企业深入开展“五小”竞赛活动推进情况的调研报告前言：近年来，社会上一直大力提倡建设资源节约型和环境友好型社会。

一些煤矿企业认真贯彻落实全市“转作风、提效率、优环境、保增长、促发展”的发展要求，通过革新生产工艺和推动技术创新，走能源节约和效益提升并举之路，为建设环境友好、清洁生产、节能减排型矿井打下了坚实的基础，取得了良好的社会、经济和环境效益。

在煤矿企业，积极开展“五小”竞赛，进一步强化员工节能增效意识，积极开展了以“节约一条螺丝、节约一度电、节约一滴水、节约一滴油、节约一张纸、节约一件办公用品、”为主要内容的“节能减排、降本增效”活动，同时号召各车间单位积极争创“节约型区队”、“节约型班组”、“节约型个人”，形成矿、车间、班组、个人四级节能减排管理网络，实现了经济效益和环境效益的协调统一。

自开展这个活动以来，煤矿企业在每一个季度都取得了显著的成效。

随着活动的不断推进，不止在生产活动上取得了成效，每个人的理念和素质也得到了很大的改善。

正文：一、当前煤炭市场的发展形势近年来,由于国民经济增长放缓,煤炭下游行业经营困难,所以导致了煤炭产能过剩、煤炭有效产能以及煤炭产量过剩,煤炭产量增加量持续超过需求增加量,产品供过于求, 导致煤炭市场疲软,库存积压比较严重,整体销售价格持续下滑,煤炭企业经济效益呈大幅度下滑趋势,不少煤炭企业经营陷入困难,甚至已经开始亏损.下一步煤炭企业可能还要进入更加困难的时期,整个行业形势不容乐观。

根据它的市场形势分析，主要是受到多种因素的影响，例如国内需求弱、产量多，外贸出口弱、进口增等，所以煤炭十年黄金期很快将宣告结束，煤炭经济短期走弱状况难以扭转，长期向好趋势不会改变。

受到国家经济发展的影响，我国经济下行压力增大，也进入了低速时期，煤炭的需求量不再诚信大幅度增长，再加上受到天气的影响，国家治理大气污染的力度加大，提倡水力发电量增加，再加上低价的煤炭冲击国内市场，煤炭行业将在较长一段时间内处于不利的发展状况。

安全质量管理创新、小改小革成果评审表
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附图：支架销轴拆卸风动撞锤
支架销轴
撞锤固定三角架
风动撞锤
特制钎杆
支架销轴连接部位
支架销轴拆卸风动撞锤
压风管路
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附图1：可调节超速吊梁架
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完善机制抓运作确保实效促发展煤矿安全生产工作是一项庞大的系统工程，班组是确保这一工程稳固的基石。

今年以来，我们按照集团公司关于加强新型班组建设工作的指示精神，以强化班组自主管理工作为着力点，完善机制抓运作，确保实效促发展，努力实现管理工作关口前移、重心下移，促进了全矿各项工作的健康发展，截止到11月底，全矿已经实现安全生产2569天。

下面，就我们在新型班组创建工作中的一些做法和体会，向各位领导和同志们汇报如下，不当之处，请批评指正。

一、统一思想，形成共识在今年上半年集团公司工作会议上，马董事长在安排下半年党委工作重点时明确指出，要“全面打造新型班组，推进职工队伍建设实现新发展。

”孙主席也在上半年的工会工作会议上，提出了下半年要“加大力度，强化措施，全面推进新型班组建设”，并明确了三个方面的具体要求和实施目标。

在深入学习领会讲话精神、联系实际分析现状、制定贯彻落实措施的过程中，我们经过反复学习讨论，逐步形成了以下几个方面的共识：第一，加强新型班组建设，是实施素质提升工程，建设过硬队伍的要求。

从我矿职工队伍状况来分析，低文化程度、低职业技能和无专业技术资格的职工占了全矿的主导地位。

特别是去年新招用的井下合同制工人，大部分来自农村，综合素质偏低。

要改变这种状况，发挥班组自主管理作用，不断增强职工安全意识，规范操作技能，是最根本、最有效的措施。

第二，加强新型班组建设，是深化“双基”建设，实现安全生产的可靠保证。

班组工作直接面向现场、面对职工，而且覆盖整个生产过程，是安全、生产、质量等各项管理制度得以有效执行和落实的最终体现。

因此，强化企业基础管理，最终落脚点是强化班组管理。

第三，加强新型班组建设，不是权宜之计，也不是一项阶段性的活动，而是一项长期性、战略性的重要基础性工作。

多年以来，煤矿对班组建设的工作和活动一直没有间断和放松过，也在不断寻求加强班组建设的新方法和新途径，力求实现新突破。

新型班组建设的提出，“坚持了以人为本的思想理念，提出了系统协调的创建内容，完善了科学有效的管理机制，落实了班组自主的管理职责，形成了持续创新的内在动力”。