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如何进行财务管理中的财务危机预警与处理财务危机对于任何企业而言都是一种严重的挑战，如果不加以及时的预警和处理，有可能给企业的持续经营和发展造成严重影响甚至导致倒闭。
因此，对于财务管理中的财务危机预警与处理，企业需要采取一系列的措施和方法。
一、财务危机预警1.建立有效的监测系统首先，企业需要建立一个完善的财务监测系统，包括财务报表、资金流量表、成本控制报告等。
这些监测工具可以帮助企业及时获取各项财务指标，并通过数据分析预测未来的财务状况。
2.关注财务指标偏离企业应该关注财务指标的偏离情况，即与行业标准或企业历史数据相比较，如果某项指标严重偏离，就可能意味着潜在的财务危机。
比如，企业的资产负债比例迅速增加、利润率下降或者现金流量短缺等，都应该引起企业的重视。
3.实施风险评估与预测企业需要对财务风险进行评估与预测，通过研究市场环境、竞争对手和行业趋势，预测出可能对企业财务状况产生影响的因素。
这样企业可以提前制定相应的风险应对策略，以避免财务危机的发生。
二、财务危机处理1.积极寻找解决方案当企业发现财务危机时，需要积极寻找解决方案。
首先，企业可以通过削减成本、提高效率来改善财务状况。
其次，可以考虑进行资本运作、引入外部投资或寻求银行贷款等方式来增加资金流入。
最后，企业可以调整经营策略或开拓新的市场，以促进企业的发展。
2.制定财务危机应对计划企业需要制定一套完善的财务危机应对计划，包括具体的行动措施和时间节点。
计划应该考虑到各种不同的因素，如市场环境、竞争对手、政策法规等，以应对不同情况下的财务危机。
3.加强内部控制和风险管理企业在处理财务危机时，需要加强内部控制和风险管理。
这包括建立健全的审计制度、加强资金管理、提高财务人员的专业素质等。
通过加强内部控制和风险管理，企业可以预防财务危机的发生，并及时发现和解决问题。
总结：财务危机预警与处理是企业财务管理中非常重要的一环。
通过建立有效的监测系统、关注财务指标偏离、实施风险评估与预测，企业可以提前预警并预防财务危机的发生。
财务危机的应对策略随着经济的不稳定和市场的波动，企业面临着各种各样的财务危机。
这些危机可能包括资金短缺、债务过高、盈利下滑等问题，对企业的长期发展造成严重影响。
因此，制定有效的财务危机应对策略至关重要。
本文将介绍几种常见的财务危机应对策略。
一、降低成本策略降低成本是企业在财务危机中最常用的策略之一。
通过审查和调整成本结构，企业可以降低开支并提高盈利能力。
具体来说，企业可以采取以下措施：1. 削减人力成本：企业可以通过减少员工数量、优化组织结构和提高劳动效率来实现降低人力成本的目标。
2. 降低采购成本：企业可以与供应商协商价格优惠、寻找替代品或者降低对原材料的使用量以降低采购成本。
3. 优化市场营销成本：企业可以通过重塑品牌形象、调整广告宣传策略等方式来降低市场营销成本。
4. 管理运营成本：企业可以通过优化生产流程、节约能源、合理安排生产计划等方式来降低运营成本。
二、增加现金流策略现金流是企业生存和发展的重要支撑，因此在财务危机中增加现金流是至关重要的策略。
企业可以采取以下措施来增加现金流：1. 优化应收账款管理：企业可以加强对客户的信用管理、提高应收账款的回收速度，从而提高现金流入。
2. 控制存货成本：企业可以通过减少库存数量、优化库存管理系统、加强与供应商的协调等方式来降低存货成本，释放现金流。
3. 加强资金运作：企业可以通过积极与金融机构合作、灵活运用贷款、优化资金结构等方式来增加短期资金流入。
4. 提高产品或服务的附加值：企业可以通过研发新产品、优化服务体验等方式来提高产品或服务的附加值，从而提高销售额和现金流入。
三、改进盈利模式策略在财务危机中，企业需要审视现有的盈利模式，并根据市场需求做出调整。
以下是一些改进盈利模式的策略：1. 寻找新的增长点：企业应该持续关注市场变化，寻找新的增长机会，例如开拓新的市场、引入新的产品或服务等。
2. 提高产品或服务质量：企业应该聚焦提升产品或服务的质量，以提高顾客满意度，增加市场竞争力。
财务危机应对策略财务危机是指企业或机构在经营过程中遭遇到的严重财务问题，并对其运营和发展产生不利影响的情况。
面对财务危机，企业需要采取有效的应对策略以保障经营持续和扭转困境。
本文将探讨几种常见的财务危机应对策略。
一、成本控制策略成本控制是财务管理中的重要环节。
在财务危机情况下，企业应该从各个方面入手，寻找降低成本的途径。
主要措施包括审慎采购、节约用能、合理配置人力资源等。
此外，还可以通过降低生产线上的浪费以及优化供应链管理来控制成本。
通过成本控制，企业可以降低经营风险，增加盈利空间。
二、财务结构优化策略财务结构是企业财务状况的重要组成部分。
在财务危机中，企业需要审视自身的财务结构，寻找合理的优化方式。
可以通过积极筹资，例如发行债券或吸引股权投资来改善债务结构；减少负债，例如主动偿还高利贷款或剥离不必要的资产以减轻负债压力；优化资产结构，例如提高资产周转率或减少不盈利的业务板块。
通过财务结构优化，企业可以有效降低债务风险，提升财务稳定性。
三、市场拓展策略财务危机往往意味着企业在现有市场上陷入困境，需要寻找新的增长方向。
因此，市场拓展策略是应对财务危机的关键措施之一。
企业可以通过增加产品线或开拓新市场来拓展销售渠道。
此外，通过加大市场推广力度、改善客户满意度、提升产品质量等方式，增加市场份额和增长潜力。
通过市场拓展，企业可以扩大经营规模，增加收入来源，从而渐渐摆脱财务困境。
四、资金筹集策略资金是企业发展的重要基础，因此，财务危机时期，企业需要制定合理的资金筹集策略。
可以通过与金融机构的沟通，寻找贷款或信用额度扩大的可能性。
此外，企业还可以寻求合作伙伴或引入战略投资者，通过合资或引入新资本增加企业的资金来源。
通过合理筹集资金，企业可以填补现金流的缺口，保证正常运营。
五、危机管理策略面对财务危机，企业需要采取及时有效的危机管理策略。
建立完善的风险管理体系，及时发现和预防潜在的风险因素。
制定灵活的应急方案，及时应对危机发生，降低危机对企业的影响。
财务危机的预防与处理随着市场经济的迅猛发展，企业财务风险越来越受到关注。
财务危机不仅对企业的生产经营产生巨大的影响，对员工和股东也会产生不好的影响，因此，企业应该加强对财务风险的防范和处理。
本文将就财务危机的预防与处理展开探讨。
一、预防财务危机的方法财务危机的发生通常是因为企业管理不善、经营决策失误等原因所致。
因此，企业应该在日常经营中加强对财务风险的预防，具体方法如下：1、建立健全的财务管理制度企业应该建立完善的财务管理制度，包括会计核算制度、财务控制制度、内部审计制度等。
这些制度能够规范企业的财务活动，优化财务流程，从而减少财务风险的发生。
2、加强内部控制企业应该加强对内部控制的管理，避免财务失误和不正常的财务行为。
内部控制的加强包括内部审计、管理监督、人员培训等方面，这些措施能够有效地减少内部风险，保障企业的财务安全。
3、加强风险管理企业应该加强风险管理，根据企业实际情况建立风险管理体系，通过制定相应的风险管理计划、对可能出现的风险进行预防和控制等方式，不断完善风险管理体系，在日常经营中预防风险。
二、处理财务危机的方法当发生财务危机时，企业应该及时采取措施，有效处理财务危机，避免继续扩大影响。
针对不同的财务危机情况，企业可以采取以下方法：1、加大融资力度当企业资金出现缺口时，可以采取加大融资力度的方式来解决财务危机。
企业可以通过发行债券、新增股权融资等方式来获得资金，从而解决资金短缺问题。
2、调整经营策略当企业资金链出现断裂或者出现经营困难时，可以通过调整经营策略来解决财务危机。
企业可以通过缩减成本、拓展市场、优化产品结构等方式，实现经营转型，从而解决财务危机。
3、资产变现当企业面临严重的财务危机时，可以采取资产变现的方式来解决财务危机。
企业可以出售贵重资产、减少不必要的固定资产等，解决资产负担的问题，从而实现企业财务健康。
综上所述，财务危机是企业经营中的一个非常重要的问题，企业应该加强财务风险的预防措施，尽可能地避免财务危机的发生。
科技信息2008年第27期SCIENCE &TECHNO LO GY INFORMATION ●1999年我国高校的大面积扩招,使不少高校在生源剧增的情况下,开始面临教育教学资源严重不足的局面,与此同时也被卷入了贷款的风潮中。
2008年,面对还款的巨大压力,很多高校都不同程度的暴露出财务上如履薄冰的窘态,究竟是什么原因导致了原来高高在上的高校,如今也成为了哭穷甚至破产的“困难户”呢?一、造成高校财务危机的成因1.资金来源匮乏,财政拨款、学生学费难成炊一直以来,高校收入的主要来源就是学杂费和国家财政拨款。
其中,财政拨款基本上用于学校人员工资的支出,不可能有结余;而在收取的学费中,国家规定返还学生的比例不得少于25%,弥补教学经费不足的比例不得少于20%,毕业生就业指导的比例不得少于1%。
也就是说,高校只有54%的剩余学费收入属于灵活资金,有相对自主的使用权。
单一、匮乏的资金来源严重限制了高校的发展,当高校面对扩大规模的机遇时,往往就会被迫举债,这是造成高校财务危机的根本原因。
2.步国企后尘,高调举债,尴尬还款高校贷款始于1999年,政府为了拉动内需,开始增加高校计划招生人数,而地方政府的不少地区官员则把城市管理和市场运作等手段运用到高校管理中,不惜投巨资开发“高校园区”、“大学城”,希望利用高等教育的发展拉动一个区域的经济发展。
而国有商业银行此时正面临无处放贷、信贷资金库存巨大的窘境,作为事业单位的高校,无论怎样,贷款都会有财政托底,绝对安全,而且在中国老百姓的眼中,教育投资是必须的,也是心甘情愿的,对于这样一个有丰富市场资源的“VIP ”,银行只会看到利润而不是风险。
在这样一种“上有政策、下有配合”的绝佳时机下,高校开始为抢占市场份额、实现跨越式发展而大量的向银行贷款。
扩招,为引发高校财务危机点燃了导火索。
据中国社会科学院发布的《2006年:中国社会形势分析与预测》显示,2005年以前,我国公办高校向银行贷款总额达1500亿~2000亿元,几乎所有的高校都有贷款。
（危机管理）高校财务危机
高校财务危机
2006-12-1716:14:09来源:新华网网友评论0条进入论坛黑马推荐
广东工业大学有壹个雄心勃勃的计划，于2007年成为广东省学生规模最大的高校。
不过，当下它们遇到了壹件头疼事，如何按期归仍高达20多亿元的贷款。
根据该大学的仍款预算，这些贷款要仍30到50年，而银行贷款期限是8到15年。
从1999年扩招开始卷入贷款风潮中的中国高等院校，2008年前后将陆续迎来仍款高峰。
没有人知道，有多少大学将遭遇可能的财务危机。
壹项独立完成的调研表明，中国公办高校贷款规模高达2000亿-2500亿元。
这已经引起高层的注意。
本报获悉，由国家发改委、教育部和财政部等部委组成的联合调查组，近日已完成了对教育系统贷款的调查摸底，有关方案已上报国务院。
高校财务危机
广东工业大学因为搬迁到广州大学城，壹共贷款20多亿元。
2003年开始仍贷，每年1.3亿元，政府贴息到2008年。
2002年，广东省曾提出招收公办新机制学生，也即高收费学生，增加收入用以仍贷。
当时计划，几个校区将招收此类学生1.8万人，实行按全成本收费用于仍贷。
可是2004年，这种做法被教育部叫停。
该校财务处人士称，学校将从2008年开始大规模仍本金，加上政府贴息结束，“以我们学校的实力仍不了贷款，当下学校也不知怎么办。
”
这样的高校且非广东工业大学壹家。
厦门大学教授邬大光说：“由于贷款额度太高，随着仍贷高峰的到来，部分高校已没有偿仍能力。
”邬大光说。
过去俩年中，邬大光带领学生调查了20多个省过百家学校的数据，于他最近完成的壹份调研方案中，他得出的结论是，公办高校的贷款规模于2000亿到2500亿元。
这已经高于2005年中国社科院社会蓝皮书披露的数据。
蓝皮书称，公办高校于银行的贷款规模达1500亿-2000亿元。
高校贷款有可能成为新的高风险贷款项目。
“如果加上未计算的项目，数字可能更大。
”邬大光说。
邬大光指的未计算项目主要有三类：壹是工程未付款，壹些于建项目是基建单位先垫付的资金，几乎所有高校均有工程未付资金；二是校内集资，多是学校从教职员工那里的“高息揽储”；三是学校沉淀基金，比如未用的科研经费等。
“这些数据多是违规操作，很难统计。
”他说，“这是统计黑洞。
”
因为部委没有公开的统计数据，邬大光所使用的数据是他和学生发动各高校基建处、校办，甚至当校长的校友同学搜集的。
邬大光说，他调研的结论是，“银校间热恋的甜蜜时期已经结束了。
”他说，银行从2004年开始逐渐收紧贷款，但壹些学校工程只做了壹半，因此卖地、集资、高收费现象普遍。
而这壹切，缘起于7年前的高校扩招。
扩招之后
1999年，中国高校开始扩招。
1998年，全国高校的招生人数为180万，1999年扩招比例高达47%。
到了2005年，高校招生人数已达到530万人。
“前俩年学校仍勉强塞得下，可后来学生增加了四五倍，就开始圈地扩建。
”郑州大学学科办主任朱诚身说，政府没有多少投入，学校扩建资金的主要渠道就是银行贷款。
郑州大学总投资20亿元，政府投了1个亿，借贷规模就达12亿元。
为了追赶国际壹流大学，2000年，全国刮起了且校风。
“三四个学校捏到壹起，为了融合，开始建更大的新校区。
”朱诚身说。
而各地也争相开发“亚洲第壹”、“中国第壹”等各种排名的“大学城”。
教育“211工程”也成为高校扩建的诱因。
延安大学
基建处的吴先生说，教育部门有评估硬指标，每个学生要占壹定校园面积，每个专业达到壹定招生量，达不到这些硬指标，壹些专业就被停招，所以，学校不断圈地扩大规模。
正是于这个时候，各大商业银行开始竞相和高校签订“银校合作协议”2001年左右，仅工商银行就签订了超过100亿元的银校合作协议。
壹些商业银行给知名大学的授信额度达到了50亿元。
商业银行壹般均将高校列为优质客户。
壹般大学的信用评级于AA+之上，而AA之上就属于优质客户了。
对许多公办高校的评估更于AAA-、BBB+。
银行业人士说，尽管高校是事业单位，没有像企业壹样规范的财务报表，评级公司无法严格按赢利企业那样进行评估，但均列为未评级类，参照学校简单的财务情况大体评估。
各银行为了竞争，于利率浮动的权限内，争相将利率下浮10%，甚至100%。
工行壹位不愿透露姓名的人士说：“银行找个好客户不容易，当下资金流动过剩，银行存款也不能空转，贷给大学，总比中小企业平均风险小。
”
据不完全统计，目前广东省属高校贷款余额已超过200亿元，其中省政府贴息贷款达180亿元。
四川省内高等院校各项贷款总额达52亿元，湖南省25所高校中长期贷款近百亿元，河北省教育厅直属高校贷款金额
50.73亿元……。
延安大学财务处的吴先生说：“我们的贷款哪个银行均有，银行争着给我们贷。
”
中国社科院副院长陈佳贵说：“于这场轰轰烈烈的大学借贷扩建过程中，高校、银行、地方政府三方共谋利益。
”据记者了解，陕西几所知名大学壹圈就是1000亩。
地方政府通过低价出让土地的办法，利用银行贷款，不但解决了教育经费投入不足的问题，仍坐收了由高校扩建拉动的GDP增长和房地产市场的繁荣。
吴先生说：“商业用地壹般是30-40万/亩，给学校就是10万/亩。
由于土地价格疯涨，只要圈到地就能赚钱。
”
谁是买单者
7年之后，时过境迁。
于河南，除了郑州大学仍勉强能够贷到外，其他高校几乎贷不到钱了。
郑州大学学科办主任朱诚身说：“开始银行挤破头找学校，当下是学校跑着找银行了。
”
从2005年起，国家审计署于连续俩年的审计方案中，均对高校债务风险提出了警示；从2005年1月1日起，教育部门开始全面实施对直属高校资金流动的即时动态监控，要求控制贷款规模，审批贷款。
针对扩招问题，教育部门出台了三限(限人数、限钱
数、限分数)政策。
由于学费是学校扩建的壹项资金来源，也是仍贷款利息的来源，高校资金链顿时紧张，因此，尽管政府下文限制高收费和扩招，为了筹钱，学校更狂热地扩建，以便开展“社会办学”或“多层次办学”，降低学分，学费翻番，且办花样翻新的高价培训班。
政策上的转向，使银行警觉，加速了对高校的贷款规模的收缩，壹些银行上浮了基准利率。
壹些高校的信用评级也从以前的优质开始于13级评级阶梯上下滑，“个别的从正常降到了不良。
”
据邬大光调研，2003年贷款量越来越大，个别学校出现了银行逼债的现象。
“浙江壹所大学面临破产，政府出面将该学校且入另壹所高校里，化解了债务危机。
”邬大光说，我们了解的另壹所学校，总资产10亿元，贷款就8亿元，连仍息均困难，校长急得没办法，正好老工业基地享受国企改制政策，他们利用亚洲开发银行30年贷款置换了壹些高校于银行的贷款。
这种方式使2004年-2005年可能到来的仍本付息高峰的风险延迟了，“可是，不是所有省份均能享受这样的贷款。
”
“到了2004年，各省高校几乎找不到不贷款的学校了，找到了才奇怪了。
”邬大光说。
壹些大学开始通过土地置换筹资仍贷。
2005年下半年，河南省政府要求“已经批准建设新校区而且规划占地
面积达到学校事业核定规模需要的高校，或者建设新校区时已经将老校区进行置换的高校，原则上均进行老校区的土地置换”。
“当下卖地卖房成了河南高校保身的泥菩萨。
”朱诚身说。
没有钱，目前郑州大学学校礼堂、中心体育馆、音乐厅、交流中心楼等项目暂时搁置下来了。
“校长均睡不着觉，壹睁眼就是钱压着，喘不了气”，曾于河南省政府工作的蒋晔说，这仍是有责任感的校长，壹些校长干脆跟我说：“管他的，等着政府将来冲销吧！”
实际上，于壹些地方，政府已经于为此买单。
浙江省政府最近已决定财政拿出40亿元，直补大学贷款利息。
河南省政府也酝酿拿出壹些资金为学校偿仍1/3的利息。
而这似乎是无可避免的。
河北省发展和改革委员会社会处副处长马宁不久前撰文说，国办高校特别是贷款风险处于高风险状态的高校，由于其贷款远远超出了总资产负担能力，难以抵御发生的意外情况，可能会于难以承担风险损失时将其风险转嫁给最终责任人——政府。
“这个钱仍是要国家来买单，因为公办学校是国家的。
”他说。
经济观察报记者王延春见习记者席斯北京报道。
