Allen-李健熙的第一主义

“经济总统”李健熙的最后一战编辑/本刊记者 马园园不管李健熙愿不愿意，他都要以这样的身份出场——韩国三星的铁腕领导者，带领三星发展成为全球超一流的企业，在家用电器领域打败索尼和飞利浦，在移动通讯领域成为与苹果并驾齐驱的智能手机双霸。

中国人常说：三十年河东，三十年河西。

李健熙的一生很好地诠释了这句话，他只用了25年就从“木鸡”蜕变为韩国的“经济总统”，甚至在韩国经济界流传着这样一句话：李健熙咳嗽，整个韩国经济就要发烧。

2013年，李健熙以一场难得的胜诉开启新年。

近几年，李健熙早已没了初掌三星时的意气风发，花甲之年痛失幼女、年近古稀因逃税被判有期徒刑3年，李健熙多舛的命途中又因为家族式企业遗产争斗而再次走上法庭。

2013年2月1日，韩国首尔中央地方法院做出判决，李健熙家人要求分割财产的诉求被驳回，李健熙得以保住近40亿美元的资产。

赢得胜诉的李健熙不得不面对一个残酷的现实：在四分之一世纪的磕磕碰碰之中，三星成为全球最成功的企业之一。

但是，其权力世袭、官商勾结、专利丑闻、家族内斗等事件令公司备受争议，三星的未来只能是一条设计和创新之路。

为此，李健熙已将交班事宜列上日程表，其独子李在镕即将出任下一届三星董事长。

打好交班之战或将成为李健熙三星征程中的最后一战。

死亡、税收和三星韩国人一生无法避免三件事：死亡、税收和三星。

从这句话中不难看出三星对整个韩国社会的深刻影响，而将三星推向事业之巅的正是李健熙。

1987年 12 月 1 日，在父亲李秉喆逝世两个星期后，李健熙成为三星董事长。

权力世袭在韩国的家族大企业中相当普遍，更何况，彼时45岁的李健熙掌舵的还是一艘稳健的大船——经过近50年的发展，三星已经是国内相关行业的领军者。

三星的前身是1938 年由韩国“创业之神”李秉喆成立的三星贸易公司，“三”在韩国意为大、多、强，“星”则是清澈、明亮、深远、永放光芒的意思。

李秉喆以三星命名，正是寄托了他对未来事业的无限期待和憧憬。

三星统治者李健熙的魔鬼面：诡诈、腐败于一身据国外媒体报道，12月1日是李健熙执掌三星集团25年周年纪念日。

在四分之一世纪的磕磕碰碰之中，三星成为全球最成功的企业之一。

但是，其儒家文化思想、权力世袭、官商勾结、专利丑闻、家族内斗等事件令三星备受争议。

三星的未来只能是一条设计和创新之路。

在这个周末，如果三星集团董事长李健熙能抽出一丁点时间来反省过去的25年，那不难理解他的感情为何五味陈杂。

12月1日，李健熙继承父业整整四分之一世纪。

他掌舵的25年间，三星经历了旋风一般的财富积累过程。

在李健熙的带领下，三星从一个默默无名的韩国小生产商转变为世界商业的中坚力量，而且是当之无愧的亚洲品牌之首。

如今，三星的销售额比1987年增长了38倍之多，并贡献了韩国20%的GDP，而李健熙本人也是韩国第一富豪。

在通往巅峰的路上，三星备受争议然而，三星的成功之路充满争议。

三星是最为典型的韩国家族大企业（chaebol），集儒家理念、家族纽带和政府影响力于一身。

腐败和官商勾结的指控、贪污丑闻的定罪、导致大企业结构摇摇欲坠的紧张家庭关系、与苹果你死我活的专利战等问题都为三星和李健熙的商业记录蒙上了一层阴影。

李健熙到底何许人也，他是如何维持压力和成功之间的微妙平衡？而渴望成为强大创新公司的三星又何去何从？世袭是韩国家族大企业权力移交的典型模式1987年12月1日，在父亲李秉喆逝世两个星期后，李健熙成为三星董事长。

权力世袭在韩国的家族大企业相当普遍。

幸运的是，年轻的李健熙上位时发现他掌舵的是一艘稳健的大船——彼时，三星已经是国内相关行业的领军者。

三星的前身是1938年成立的三星贸易公司，从事货运业务。

创始人李秉喆经营有方，在经历了日本侵略和朝鲜战争的洗礼后，三星浴火重生，并在1960年代涉足电子产业前发展成为一家成功的企业集团。

和许多韩国家族大企业所经历的一样，三星的崛起与李承晚独裁政权的关照无不关系。

然而，1961年朴正熙发动军事政变之后，一切都变了。

广义动量定理与系统思考——战争、管理学与经济学通论
1 3.4.10 李健熙
李健熙（1942年1月9日－ ），韩国三星集团
前会长，著名企业家，是三星集团创始人李秉喆之三
子，韩国首富。

他将三星电子从低质量的大规模生产
商，改造为亚洲最有价值的科技企业。

2014福布斯
全球亿万富豪榜以111亿美元排名第102位。

1993年6月对三星实行的改革制度使三星彻底挤进了世界一流企业。

2001年，领导三星在美国专利商标部注册的专利数量达到1450项。

李健熙名言
1．除了老婆和孩子，其它一切都要改变。

2．危机总是在你自认为第一的时候降临。

3．做到一次性的变化并不难，但贵在坚持。

我们每天都要坚持进行一点一滴的变化。

绝对不能回头。

如果你不能改变自己，你也就不能改变任何事情。

这一切都不可能在一夜之间发生，请务必牢记：坚定的意志是成功的关键。

4．一位天才可以养活数百万人。

在即将到来的时代，创造力将成为商业成功的最重要动力，我们需要雇佣最优秀的人才。

一位天才的经济价值超过10亿美元。

三星的启示黄伟文本文已在《企业管理》、《深交所》杂志部分发表一、三星帝国的崛起最近，企业界最受人关注的报道之一就是《韩国三星市值超日本五大电子巨头总和》，内容指韩国的三星电子的市值居然超过了日本五大电子巨头索尼、日立、东芝、夏普和日本电气的市值总和。

这则报道让人一方面感慨唏嘘于当年如日中天的日本企业的整体败落，另一方面则是惊叹于韩国三星公司的辉煌崛起。

的确，三星集团创造了亚洲企业新的传奇。

这家成立于1938年的韩国家族企业，用70多年的时间，跨越3代人的努力，从贩卖鱼干、蔬菜和水果开始，成长为世界级的、规模巨大的、充满创新精神的、高科技的企业集团。

早在2006年，三星集团已经成为全球第35大经济体，若以国家来排名，规模已经大于阿根廷。

2010年，三星集团营业额达2201亿美元，超过以色列、爱尔兰等国的GDP，与香港GDP（2233亿美元）几乎在同一量级。

2011年，三星电子营收1490亿美元，相当于韩国GDP(国内生产总值)的13%，如果算上由三星电子、三星生命、三星重工业等79家公司在内的三星集团，则其销售额共计259万6336亿韩元（约合2265亿美元），占整个韩国国内生产总值（GDP，1172万8034亿韩元）的22.1%，超过了整个国家的五分之一，营业利润共29万1432亿韩元（约合254亿美元）。

2011年，三星集团有三家企业进入《财富》杂志评选的世界500强行列，其中，三星电子第22名，三星生命保险排名333位，三星物产位居492位。

在产品方面，三星的产品几乎覆盖了消费者家中从厨房到起居室的每一个角落，三星有超过20种产品在全球市场占有率排名第一。

如截至2011年底，三星电视机的全球市场份额达到22.5%，在显示器市场，三星以15.1%的份额引领群雄，电冰箱的全球市场份额为13.5%，洗衣机市场份额为9.2%。

在智能手机领域，三星2010年才进入该领域，到2012年就已经超越苹果成为销量全球第一的智能手机制造商。

三星集团董事长李健熙信奉第一主义的神秘大亨正当各国企业竞相研究「三星学」的同时，你不能不认识该集团的核心人物──董事长李健熙。

这位低调、寡言、不喜曝光的神秘大亨，究竟有那些过人能耐？本刊取得大块文化授权，摘录最新出版之《李健熙的第一主义》部分精华，从四个面向解读这位传奇人物……采访‧撰文= 简大为李健熙是谁？你或许听过三星电子（Samsung）执行长尹钟龙，也可能听过三星电子通讯网路事业部总裁李基泰，但他们和「李健熙」三个字比起来，都不是你应该优先认识的对象。

行事低调善于聆听不为什么，只因为李健熙是三星集团（可别以为它就是三星电子，三星电子只是三星集团旗下诸多公司中最亮眼的成员之一）董事长，一个就任现职16年来，让三星集团脱胎换骨，甚至连1997年亚洲金融风暴都扳不倒的出色领导人。

如果你知道连《新闻周刊》（Newsweek）要约访李健熙都马上被打回票（他几乎不接受采访），就知道他有多不愿招摇了。

他就是这么一个低调的大亨，而这也是他领导的三星集团在亚洲金融风暴中没倒的原因之一──当韩国许多与三星同等级的「财阀」（chaebol）纷纷贿赂政客之时，他却对公职兴趣缺缺，也不想和政客厮混。

结果，1997年后，现代与大宇集团都垮了，三星集团却没倒，反而在六年后的现在，成为能左踢新力（Sony），右砍摩托罗拉（Motorola），有19样产品在全球享有最高市占率的格斗家。

李健熙不但行事低调，正常状况下也不多话。

一个人时，他会专注于思考，可以一想就是一整天；和别人一起时，他会先专心听别人说话，再发表自己的看法，「聆听」正是他的座右铭之一。

不过，寡言木讷的他只要在会议中一进入正题，就会一一把事情问清楚，与相关人员辩论到底。

李健熙也是个喜欢乱拆竞争者产品再装回去的人。

1993年，他到美国出差，一到饭店就买来东芝的录放机拆解，然后告诉同行的部属「日本产品的零组件比三星大概少20%，但售价却更高。

所以我们要好好记住，减少零组件的数量。

韩国财阀的经典语录
韩国财阀是指在韩国经济中具有重要地位的大企业家族，如三星、现代、LG 等。

这些财阀在韩国经济中扮演了重要的角色，不仅推动
了韩国经济的发展，也对世界经济的发展产生了深远的影响。

以下是一些韩国财阀的经典语录:
1. 三星集团创始人李秉哲:“企业的成功取决于人才培养和人才培养的质量。

”
2. 三星集团会长李健熙:“我们的目标是成为世界第一，我们必须在每个领域成为第一。

”
3. 现代集团创始人郑周永:“企业的发展不是取决于资金和设备，而是取决于人才和人才的质量。

”
4. 现代集团会长郑梦宪:“我们的目标是在未来 10 年内成为全球最强大的汽车公司之一。

”
5. LG 集团创始人具仁会:“我们的目标是为消费者提供最好的
产品和服务，这是我们成功的关键。

”
6. LG 集团会长朴文奎:“我们必须不断创新，才能在激烈的市
场竞争中保持领先地位。

”
7. 三星电子会长李健熙:“我们的战略是专注于核心半导体和显示技术，这是我们实现长期成功的关键。

”
8. 现代汽车会长郑梦九:“我们的目标是成为全球最强大的汽车制造商之一，我们必须在技术创新和品质方面保持领先地位。

”
这些韩国财阀的创始人和领导者们始终坚持人才培养和技术创
新，并将其视为企业发展的关键。

他们不仅在韩国经济中扮演着重要的角色，也在全球范围内推动了经济的发展和进步。

李健熙权力的十字路口
颖一
【期刊名称】《英才》
【年(卷),期】2010(000)002
【摘要】新年过后不久，三星集团前总裁李健熙出现在美国2010年国际消费类电子产品展览会上。

这是自2008年这位韩国首富退出三星董事长职位以来，首次在公开场合亮相。

2008年8月14日，李健熙因进行逃税、非法债券交易等被判处有期徒刑3年，缓刑5年，另处罚金1100亿韩元。

就在不久前的2009年12月，李健熙获得了韩国政府的特赦。

【总页数】1页(P25)
【作者】颖一
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F272.91
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