品管部工资与考核方案[1].

1目的:为保证品管部人员绩效考核公正、合理、透明，激发品管部人员工作积极性、主动性，提升品管人员工作能力、团队合作精神，特制定本管理办法。

2范围:适用于品管部所有人员的绩效考核。

3权责：3.1品管部各级主管对本单位直接下属人员进行考评。

3.2品管部经理对本部所属全体人员按相应规定作出最终评定，可依评定结果对被考核人员调岗或交行政部进行调部门、辞退等处理。

4定义4.1系数：一个系数绩效等于600元。

4.2增产利率：指公司当月产值超过保底产值时增加的绩效比例。

5内容：5.1公司一级绩效系数分配及考核办法5.1.1 公司一级绩效系数分配A 公司一级给定绩效按保底产值1800万元分配给品管部的保底总系数为54.87。

B 公司当月产值超过保底1800万元时，分配给品管部的总系数为保底总系数48.04乘以增产利率加上6.83，增产利率为浮动值，每月由公司劳资员根据当月实际产值计算给定。

5.1.2 公司一级关键绩效指标考核（界定有品管责任的异常订单）5.1.3 品管部当月绩效系数最终评定：品管部当月绩效系数 = 公司一级绩效系数 +/- 公司一级关键绩效指标考核5.2品管部二级绩效系数分配及考核5.2.1品管部二级绩效系数分配备注：公司一级综合考核是指：（客户投诉率+退货率+外部返工返修率+外部补单率）后的最终考核系数。

5.2.3 ⑤部门纪律考核：5.2.3.1 工作执行力:如按规范作业、工作服从度、工作纪律、会议出勤率。

a 公司领导或品管主管接到关于品管人员工作质量、工作态度、工作行为等之投诉，经核查投诉属实的，1次扣当月绩效20元，2次扣50元，3次扣100元。

b 工作服从度：各岗位人员应服从各主管之工作安排；在规定上班时间生产课若无生产应报备各主管，服从各主管工作安排，无故不服从者，一次给予扣当月绩效20元，二次扣50元，三次交行政部调部门或辞退处理；若不服从安排有抵触现象，情节严重者各主管报备部门经理处理。

品管部门薪酬制度一、总则第一条为了建立科学、合理、具有竞争力的薪酬制度，充分调动品管部门员工的积极性和创造性，促进公司可持续发展，根据国家法律法规、公司发展战略和人力资源政策，制定本制度。

第二条本制度适用于公司品管部门全体员工。

第三条公司遵循公平、公正、公开的原则，实行绩效导向的薪酬制度，注重内在激励与外在激励相结合，提高员工的工作效率和整体素质。

二、薪酬结构第四条品管部门薪酬结构分为基本工资、绩效奖金、津补贴和福利四部分。

1. 基本工资：根据员工岗位、职级及工作年限等因素确定。

2. 绩效奖金：根据公司年度经营目标及个人绩效完成情况进行考核，依据考核结果发放。

3. 津补贴：包括岗位津贴、加班费、夜班补贴等，根据公司规定及实际工作情况进行发放。

4. 福利：包括五险一金、带薪年假、节日慰问、健康体检等，按照公司相关规定执行。

三、薪酬水平第五条公司品管部门薪酬水平遵循市场原则，结合行业竞争态势和公司实际，保持内部公平性和外部竞争力。

第六条公司定期对薪酬水平进行市场调查，根据调查结果调整薪酬标准，确保员工薪酬具有市场竞争力。

四、薪酬调整第七条员工薪酬调整分为定期调整和特殊调整两种。

1. 定期调整：根据公司经营状况、物价水平及市场薪酬水平变化，定期对薪酬进行调整。

2. 特殊调整：员工岗位、职级发生变化，或为公司作出特殊贡献，可进行特殊薪酬调整。

五、薪酬支付第八条公司按照国家和地方法律法规，按时足额支付员工薪酬。

第九条员工薪酬支付方式为银行转账，每月固定日期支付上一个月的工资。

六、绩效考核第十条品管部门设立绩效考核制度，对员工工作绩效进行全面评估。

第十一条绩效考核分为季度考核和年度考核，依据考核结果发放绩效奖金。

第十二条绩效奖金分配原则：公平、激励、约束、竞争，体现员工的工作业绩和贡献。

七、违反薪酬制度的处理第十三条员工违反薪酬制度，公司有权依法解除劳动合同，并追究相应责任。

第十四条公司在履行薪酬制度过程中，如有违规行为，员工有权向公司投诉、举报，公司及时予以查处。

1.目旳为了规范本部门旳内部管理，更大地发挥本部员工旳工作积极性和积极性，以提高工作效率,严格检查、控制、管理和提高产品质量。

2.职责和权限2.1质量部部长负责编制品管部工资基本方案及考核措施，并提交给企业有关领导审批；2.2质量部部长根据本文献每月底实行对本部职工及管理人员旳考核，质量副部长每月底根据本文献实行对本科员工旳考核，并根据考核成果和评估措施提出考核处理方式；2.3考核成果须经副部长/部长审核，质量部长审批后实行；2.4质量部副部长将每季度中各月存档旳绩效考核评分表进行汇总记录后将成果给质量部长确认。

3.工资方案:重要从教育/培训、工作经历、职位或技术等级及工作纯熟程度来规定。

3.1薪资构造3.1.1薪资构造由职位/岗位/技术基本薪资、绩效考核金、加班费（计时员工有此项，月薪制没有此项）等三部分构成，其他津贴等执行管理部有关规定；3.1.2员工当月薪资=职务/岗位/技术基本薪资（由质量部核算）＋绩效考核金（由质量部核算）＋加班费（由质量部核算，阐明：计时员工有此项，月薪制没有此项）3.2.2 绩效考核金（阐明：由质量部核计算）单位：元/月部长审批后交管理部计算薪酬。

3.2.3加班费（阐明：由管理部进行核算）3.2.3.1企业规定旳月薪制旳岗位或职位：无加班费；3.2.3.2非月薪制：职位/岗位/技术基本薪资（元/小时）×加班时数×加班计算系数3.考核措施3.1考核项目考核项目包括：劳动纪律、团体合作精神、工作积极性和工作能力、工作绩效等四个方面进行考核。

3.2考核措施3.2.1月度考核由副部长或部长在每月 5 日前将其考核人员在上月中旳实际体现进行考核并记录于《月份绩效考核表》中，经质量部部长审批后存档；3.2.2季度考核由主管汇总各员工有关季度旳月考核进行一次季考核；3．3．3 考核评估根据单次扣分数、每月合计扣分数、每季合计扣分数，月考核评估和季度考核评估分为五个等级：4.考核成果处理4.1处理方式和条件4.2处理措施加薪：由部门副部长/部长提出申请，经总经理同意，每次可加薪50~200 元；嘉奖：由部门副部长/部长提出申请，经总经理同意，每次可奖励50~200 元；表扬：由部门部长同意在部门内部进行书面表扬；警告：由部门部长同意在部门内进行书面警告，在行政部立案；罚款：由部门副部长提出，经部门部长同意后实行，每次罚款可达50~200 元；解雇：由部门副部长/部长提出申请，经总经理同意，由管理部实行4.3阐明4.3.1对警告、罚款、解雇可在到达处理条件旳时刻起10 天内执行；4.3.2此文献所指旳罚款不包括企业其他制度所规定旳罚款处理。

品管部员工薪资管理制度一、背景介绍随着企业的发展壮大，品质管理部门的重要性也日益凸显。

为了维护品质管理部门的稳定和提高员工的工作积极性，制定一套完善的员工薪资管理制度是必要的。

二、薪资核算1.薪资构成2.薪资核算时间薪资核算周期为每月一个工作月。

员工须在每月固定日期前上报个人绩效，并由主管评定绩效。

薪资核算结果将于次月工资发放时计算。

三、绩效评定1.绩效评定指标品质管理部门的绩效评定指标包括但不限于:工作成果质量、工作责任心、团队合作精神、学习能力和创新意识等。

2.主管评定绩效评定由主管负责，根据员工的工作表现和完成情况进行评定，评定结果应客观、公正、合理。

3.绩效等级根据员工的工作表现，绩效评定结果将划分为优秀、良好、一般和不合格四个等级。

不同等级将获得不同的绩效奖金。

四、薪资调整与晋升1.薪资调整品质管理部门员工薪资的调整由人力资源部门负责，根据员工的工作表现、市场行情和企业经济状况等因素来决定。

薪资调整将每年进行一次，员工应提前向人力资源部门提交薪资调整申请。

2.职位晋升品质管理部门员工的职位晋升应根据员工的表现和能力来决定，评定标准应客观、公正。

晋升后，员工的薪资将按照新职位的薪资标准来计算。

五、福利待遇除了薪资，品质管理部门员工还有一些福利待遇，包括但不限于:社会保险、员工培训、员工活动、员工生日福利等。

六、奖惩制度为了激励员工的积极性和保持工作正常进行，品质管理部门将建立一套奖惩制度，包括但不限于:绩效奖金、年度奖金、优秀员工表彰等。

七、工资保密公司对品质管理部门员工的工资信息将严格保密，员工不得私自透露自己或他人的工资情况，如有违反将受到相应的处罚。

八、其他规定1.薪资发放品质管理部门员工薪资将于每月固定日期发放到员工指定的银行账户。

2.薪资申诉如对薪资核算结果有异议，员工可向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将积极处理申诉并及时作出答复。

3.薪资制度的执行品质管理部门员工薪资制度的执行由人力资源部门负责，需要全体员工的共同配合和遵守。

品质部工资与考核方案品质部是企业质量管理的重要部门之一，负责确保产品符合质量标准和客户要求。

为了激励品质部员工的工作积极性和提高工作效率，合理的工资和考核方案是至关重要的。

工资方案：1.基本工资：品质部员工的基本工资是根据其工作年限和岗位级别确定的。

工作年限越长，岗位级别越高，基本工资越高。

2.绩效工资：品质部员工的绩效工资将根据其绩效考评结果进行确定。

绩效考评应根据员工在工作中的表现和完成的任务量来评估。

优秀表现的员工将获得高额的绩效工资奖励。

3.职位津贴：根据岗位的特殊要求和负责的项目，品质部员工可以获得相应的职位津贴。

4.特殊津贴：对于在品质工作中表现出色的员工，可以考虑给予特殊津贴，以鼓励他们在质量管理方面做出更大贡献。

考核方案：1.工作质量：品质部员工的工作质量应是评估的重点。

通过对产品质量的监测和故障处理的及时性评估，来评判员工工作质量的好坏。

2.工作效率：品质部员工的工作效率也是一个重要的考核指标。

通过评估员工的工作效率，可以了解员工是否能够按时完成任务，有能力应对工作压力。

3.团队合作：品质部员工需要与其他部门进行紧密的合作，只有有良好的团队合作精神，才能更好地推动质量管理工作的落地实施。

4.创新能力：品质部员工需要不断改进工作方法和流程，通过创新来提高工作效率和质量水平。

因此，员工的创新能力也可以作为考核指标之一以上是基本的工资和考核方案，在实际操作中，还可以根据公司的具体情况进行调整和完善。

同时，对于优秀的品质部员工，可以开展一些额外的激励措施，如年度奖金、晋升机会、培训机会等，以进一步激发员工的工作积极性和创造力。

最后，关键的一点是要建立起公平、透明、容易理解的工资和考核机制。

员工对工资和考核方案的设计应该有充分的参与和沟通，以确保员工的权益得到保障，同时激发员工的工作热情和积极性。

企业要积极关注品质部员工的发展和需求，为员工提供良好的工作环境和发展机会，以提高品质部的整体绩效。

品管部工资与考核方案1．目的为了规范本部门的内部管理，更大地发挥本部员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率,严格检验、控制、管理和提升产品质量。

2．职责和权限2．1 质量部部长负责编制品管部工资基本方案及考核办法，并提交给公司有关领导审批；2．2 质量部部长依据本文件每月底实施对本部职员及管理人员的考核，质量副部长每月底依据本文件实施对本科员工的考核，并根据考核结果和评定办法提出考核处理方式；12．3 考核结果须经副部长/部长审核，质量部长审批后实施；2．4 质量部副部长将每季度中各月存档的绩效考核评分表进行汇总统计后将结果给质量部长确认。

3.工资方案:主要从教育/ 培训、工作经历、职位或技术等级及工作熟练程度来规定。

3.1 薪资结构3.1.1 薪资结构由职位/岗位/技术基本薪资、绩效考核金、加班费（计时员工有此项，月薪制没有此项）等三部分组成，其它津贴等执行管理部有关规定；3.1.2 员工当月薪资=职务/岗位/技术基本薪资（由质量部核算）＋绩效考核金（由质量部核算）＋加班费（由质量部核算，说明：计时员工有此项，月薪制没有此项）322绩效考核金（说明：由质量部核计算）单位：元/月3.2.3加班费（说明：由管理部进行核算）3.2.3.1公司规定的月薪制的岗位或职位：无加班费;3.2.3.2非月薪职位/岗位/技术基本薪资（兀/小时）x加班时数X加班制：计算系数3.考核办法3. 1考核项目考核项目包括：劳动纪律、团队合作精神、工作主动性和工作能力、工作绩效等四个方面进行考核。

3. 2考核办法3. 2. 1月度考评由副部长或部长在每月5日前将其考核人员在上月中的实际表现进行考核并记录于《—月份绩效考核表》中，经质量部部长审批后存档；3. 2. 2季度考评由主管汇总各员工相关季度的月考评进行一次季考评；3. 3. 3考核评定根据单次扣分数、每月累计扣分数、每季累计扣分数，月考核评定和季度考核评定分为五个等级:4.考核结果处理4. 1处理方式和条件4. 2处理措施加薪：由部门副部长/部长提出申请，经总经理批准，每次可加薪50~200 元；嘉奖：由部门副部长/部长提出申请，经总经理批准，每次可奖励50~200 元；表扬：由部门部长批准在部门内部进行书面表扬；警告：由部门部长批准在部门内进行书面警告，在行政部备案；罚款：由部门副部长提出，经部门部长批准后实施，每次罚款可达50~200 元；辞退：由部门副部长/部长提出申请，经总经理批准，由管理部实施4. 3说明4. 3. 1对警告、罚款、辞退可在达到处理条件的时刻起10天内执行;4. 3. 2此文件所指的罚款不包括公司其它制度所规定的罚款处理。

1．目的为了规范本部门的内部管理，更大地发挥本部员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率,严格检验、控制、管理和提升产品质量。

62．职责和权限2．1 质量部部长负责编制品管部工资基本方案及考核办法，并提交给公司有关领导审批；2．2质量部部长依据本文件每月底实施对本部职员及管理人员的考核，质量副部长每月底依据本文件实施对本科员工的考核，并根据考核结果和评定办法提出考核处理方式；2．3考核结果须经副部长/部长审核，质量部长审批后实施；2．4质量部副部长将每季度中各月存档的绩效考核评分表进行汇总统计后将结果给质量部长确认。

3.工资方案:主要从教育/培训、工作经历、职位或技术等级及工作熟练程度来规定。

3.1薪资结构3.1.1薪资结构由职位/岗位/技术基本薪资、绩效考核金、加班费（计时员工有此项，月薪制没有此项）等三部分组成，其它津贴等执行管理部有关规定；3.1.2员工当月薪资=职务/岗位/技术基本薪资（由质量部核算）＋绩效考核金（由质量部核算）＋加班费（由质量部核算，说明：计时员工有此项，月薪制没有此项）3.2薪资构成说明3.2.1职务/岗位/技术基本薪资（说明：由管理部进行核算）3.2.2绩效考核金（说明：由质量部核计算）3.2.3加班费（说明：由管理部进行核算）3.2.3.1公司规定的月薪制的岗位或职位：无加班费；3.2.3.2非月薪制：职位/岗位/技术基本薪资（元/小时）×加班时数×加班计算系数63．考核办法3．1考核项目考核项目包括：劳动纪律、团队合作精神、工作主动性和工作能力、工作绩效等四个方面进行考核。

3．2考核办法3．2．1月度考评由副部长或部长在每月5日前将其考核人员在上月中的实际表现进行考核并记录于《月份绩效考核表》中，经质量部部长审批后存档；3．2．2季度考评由主管汇总各员工相关季度的月考评进行一次季考评；3．3．3考核评定根据单次扣分数、每月累计扣分数、每季累计扣分数，月考核评定和季度考核评定分为644．4．加薪：由部门副部长/部长提出申请，经总经理批准，每次可加薪50~200元；嘉奖：由部门副部长/部长提出申请，经总经理批准，每次可奖励50~200元；表扬：由部门部长批准在部门内部进行书面表扬；警告：由部门部长批准在部门内进行书面警告，在行政部备案；罚款：由部门副部长提出，经部门部长批准后实施，每次罚款可达50~200元；辞退：由部门副部长/部长提出申请，经总经理批准，由管理部实施4．3说明4．3．1对警告、罚款、辞退可在达到处理条件的时刻起10天内执行；4．3．2此文件所指的罚款不包括公司其它制度所规定的罚款处理。

中山比克电器有限公司品管部薪资管理制度编号：BK-bpg-07A品管部薪酬标准按公司总体薪资要求，实行绩效管理，着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。

鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。

一、薪酬原则1.实行月薪固定工资，同工同酬原则2.员工工资同与个人绩效挂钩的原则3.根据员工的特殊贡献，决定员工的额外薪酬。

二、薪酬构成计算方法2.1.企业正式员工薪酬构成品管员薪酬构成= 岗位工资 + 工龄工资 + 绩效奖 + 专家津贴（高级职称）2.1.1.品管员基本岗位工资为1500元。

2.1.2.绩效工资分为月度工作绩效工资、年度绩效奖金两种。

月度工作绩效奖：薪资范围为0～400元，将根据员工个人工作绩效计工作绩效奖=绩效分数*基础奖金年度绩效奖金:由公司根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度2.1.3. 工龄工资：工龄工资是对员工为企业长期服务所给予的一种补偿。

从员工正式进入企业工作之日起满一月计算，可得300元，实行按月发放.2.1.4.特殊贡献奖金、专家津贴等，将依照公司相关文件规定考评给予2.2.试用期员工薪酬构成品管员试用期为1个月.试用期工资为基本岗位工资，试用期内享受正式员工所发放的绩效奖金和各类补贴。

四、月度工作绩效考核规定：4.1各品管人员以100分为基数，每分4元。

根据个人工作原因造成批量不良、客诉客退及未完成工作等情况给公司造成损失的严重程度实行扣分4.2扣分评定标准：4.2.1对因个人原因于首件确认、巡检、进料检验、入库检验等误判造成批量不良扣30分，造成客诉情节严重及使公司直接经济损失1万元以上、2-5万元、1-2万元、5000千元-1万元，则分别扣100分、80分、60分、50分、，间接责任者扣20分；4.2.2、当制程连续八小时以上，3-4小时、1-2小时、0.3-1小时、成批量不良时，每次分别对制程巡检人员扣10分、5分、4分、3分（可返修），不可返修的则扣40分、30分、20分、10分；4.2.3、若由于人为疏忽造成不良品流入车间或客户手中；不良率高于20%、20%-15%、15%-10%、10%-5%时分别对直接责任人扣20、15、10、5、分对间接责任人分别扣15、8、5、3分；4.2.4、品质记录不真实，每份扣30分，各项品质记录或报表推迟24小时、48小时分别扣3分、6分，若推迟3天以上扣10分；4.2.5、当月出勤缺勤；事假扣5分/天，旷工扣30分/天；请假15天当月不计算工作绩效奖金.4.2.6对上级或主管交办事项，到期无法完成而事先未对交办人说明的，每推迟一天扣5分；4.3绩效分奖励标准：4.3.1进料检查时对于NG产品能指导监督供应商返工一次性OK，包装明确区分管制。

品管人员基本工资及业绩工资考核办法一、基本工资1、考勤：（1）按公司统一标准，请假天数以批准的假条为准，每月上班26天算满勤；超过26天每天补助30元，不足26天每天扣除15元。

（2）现场补贴：按实际上班的天数26天以上记300元，26天以下按11.5元/天（300元÷26天）计算。

（3）下地品质验收时间：每天至少有6个小时，早上7:30-10:30、下午2:30-5:30不允许呆在宿舍或场部，否则按旷工处理。

（4）上班时间私自外出（不向品管小组副组长请假），罚款50元/次；每月累计旷工次数超过3次，作自动离职处理。

（5）下地时间及出勤表由东方分公司出纳王淑妹负责登计。

2、工作日记（1）每天写工作日记，日记字数不少于500字，内容必须有存在问题（每验收的承包组至少写1-2个问题），并提出品质管理建议。

（2）每个星期上交一次，上交时间为星期一（交上个星期的）；交到东方分公司财务处，由王淑妹检查字数及主要内容要求；不交工作日记的，罚款50元/次。

3、报表（1）每半月上报分公司及调度室各片区品质管理验收报表一份，验收必须细分到各个承包组各批次，并根据品管处罚条例计算出各责任人罚款金额等，并张贴公布。

（2）每月3日、18日上交品质验收报表；不交报表，罚款50元/次。

二、业绩工资：部门主管领导考核占60%，东方分公司考核占30%，品管领导小组组长考核占10%。

1、当月验收任务完成量考核：（1）完成40%以下，此项为0；（2）完成40%以上，完成多少记多少。

2、当月品质验收报表及时性考核（1）及时，记100%；（2）延误一天，记90%；----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------（3）延误两天以上，记60%。

3．当月品质验收报表数据准确性考核：（1）完全准确，记100%；（2）90%以上准确，记85%；（3）90%以下准确，记60%。

2、举例：其月工资构成如下（不包括加班费）：）；则厦门美肯科技有限公司Xiamen MaKen Tech Co.,Ltd.品管部月度绩效考核实施细则一、目的：1、作为调整、确定各员工月度工资的依据；2、为员工半年或年终考核提供依据；3、为员工改进工作绩效提供依据。

二、适用范围：品管部所有在册 QC 、助理文员、QE/QA 工程师人员的月度绩效考核及薪资 分配。

三、月度考核工资额度1、以员工“薪酬福利方案”中“绩效奖金”作为绩效考核工资；该员工当月绩效工资=（600+X+Y+400）*0.15*（90/100）（元）。

3、月薪制人员，绩效为总薪资的 15%，如月薪为 3000 元，则绩效为 3000*0.15=450 元；四、品月度绩效考核评分办法依据部门各岗位职责及日常工作内容进行时效性、正确性、完整性进行考 评，QA\QE 考核依据《部门工作事项追踪表》进行各项工作事务考核，QC 、文员 依据日常工作完成率、错漏检率等进行考核；考核细则依据附件考核表； 五、绩效考核说明1、 各考核责任人应严格按要求进行评分，保证评分公正、准确、及时；违者每次处以 30 元罚款；2、 每月 4 日下班前，各考核责任人将考核分表提交至品管部文员处，5 日下班前由文员汇总后交管理部；3、 部门经理对考核结果合理性进行监督；4、 品管部每月公布绩效考核结果；5、 各被考核人员，应针对工作中的薄弱环节制订改进措施，报品管部负责人。

六、附件1、附件 1：<各岗位人员绩效考核表>；2、附件 2：<绩效考核评分表>；编制/日期：会签/日期： 批准/日期：第 1 页 共 14 页品管部绩效考核方案.pdf Page2of14附件1品管部QA绩效考核表品管部绩效考核方案.pdf Page3of14品管部QE绩效考核表品管部绩效考核方案.pdf Page4of14品管部统计文员绩效考核表品管部绩效考核方案.pdf Page5of14品管部IQC绩效考核表品管部绩效考核方案.pdf Page6of14品管部机加PQC绩效考核表品管部绩效考核方案.pdf Page7of14品管部装配PQC绩效考核表品管部绩效考核方案.pdf Page8of14附件2：各岗位人员绩效考核评分表（IQC）品管部绩效考核方案.pdf Page9of14品管部绩效考核方案.pdfPage 10 of 14编制/日期： 审核/日期：批准/日期：附件 2：各岗位人员绩效考核评分表（机加 PQC ）编制/日期：审核/日期：批准/日期：附件2：各岗位人员绩效考核评分表（装配PQC）品管部绩效考核方案.pdf Page11of14编制/日期：审核/日期：批准/日期：附件2：各岗位人员绩效考核评分表（QA工程师）品管部绩效考核方案.pdf Page12of14编制/日期：审核/日期：批准/日期：附件2：各岗位人员绩效考核评分表（QE工程师）岗位KPI名称评分内容考核责任人权重QC各项得分考核人名称品管部绩效考核方案.pdf Page13of14编制/日期：审核/日期：批准/日期：品管部绩效考核方案.pdf Page14of14。

1．目的为了规范本部门的内部管理，更大地发挥本部员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率,严格检验、控制、管理和提升产品质量。

2．职责和权限2．1 质量部部长负责编制品管部工资基本方案及考核办法，并提交给公司有关领导审批；2．2质量部部长依据本文件每月底实施对本部职员及管理人员的考核，质量副部长每月底依据本文件实施对本科员工的考核，并根据考核结果和评定办法提出考核处理方式；2．3考核结果须经副部长/部长审核，质量部长审批后实施；2．4质量部副部长将每季度中各月存档的绩效考核评分表进行汇总统计后将结果给质量部长确认。

3.工资方案:主要从教育/培训、工作经历、职位或技术等级及工作熟练程度来规定。

3.1薪资结构3.1.1薪资结构由职位/岗位/技术基本薪资、绩效考核金、加班费（计时员工有此项，月薪制没有此项）等三部分组成，其它津贴等执行管理部有关规定；3.1.2员工当月薪资=职务/岗位/技术基本薪资（由质量部核算）＋绩效考核金（由质量部核算）＋加班费（由质量部核算，说明：计时员工有此项，月薪制没有此项）3.2.2绩效考核金（说明：由质量部核计算）单位：元/月3.2.3加班费（说明：由管理部进行核算）3.2.3.1公司规定的月薪制的岗位或职位：无加班费；3.2.3.2非月薪制：职位/岗位/技术基本薪资（元/小时）×加班时数×加班计算系数3．考核办法3．1考核项目考核项目包括：劳动纪律、团队合作精神、工作主动性和工作能力、工作绩效等四个方面进行考核。

3．2考核办法3．2．1月度考评由副部长或部长在每月5日前将其考核人员在上月中的实际表现进行考核并记录于《月份绩效考核表》中，经质量部部长审批后存档；3．2．2季度考评由主管汇总各员工相关季度的月考评进行一次季考评；3．3．3考核评定根据单次扣分数、每月累计扣分数、每季累计扣分数，月考核评定和季度考核评定分为五个等级：4．考核结果处理4．1处理方式和条件4．2处理措施加薪：由部门副部长/部长提出申请，经总经理批准，每次可加薪50~200元；嘉奖：由部门副部长/部长提出申请，经总经理批准，每次可奖励50~200元；表扬：由部门部长批准在部门内部进行书面表扬；警告：由部门部长批准在部门内进行书面警告，在行政部备案；罚款：由部门副部长提出，经部门部长批准后实施，每次罚款可达50~200元；辞退：由部门副部长/部长提出申请，经总经理批准，由管理部实施4．3说明4．3．1对警告、罚款、辞退可在达到处理条件的时刻起10天内执行；4．3．2此文件所指的罚款不包括公司其它制度所规定的罚款处理。

品质部员工工资方案【DE品字2012-012】1、目的：确保品质部员工工资水平能与行业中等工资水平接近，体现薪资体系公平公正，而制订该薪资制度2、范围：适用于品质部培训专员、物控员、品管员、品质文员薪酬体制。

3、内容：3.1 :品质部员工底薪方案：在薪酬构成之外，员工工作每满一年，增加工龄30元，十年封顶。

3.3 :工资组成：实发工资二出勤工资+值班工资+绩效奖金+奖励+工龄工资-罚款-社保扣款例：姓名：张三，职位底薪为1800元。

岀勤工资1800元，值班工资138元，绩效奖金600元，奖励200元，工龄工资30元，罚款50元，社保扣款121元。

则：1800+138+600+200+30-50-121 =实发工资2597元。

3.4 :绩效奖金考核方式：⑴：公司设定800元/人的绩效奖金，员工实得的绩效奖金金额根据“品质部持续改进效益工资考评方法” 中最后经生产副总批准的最终考核分数决定；⑵：员工实得的绩效奖金金额计算方法：员工实得绩奖金=绩效奖金* （考核分数*100%）例：姓名：张三，绩效奖金800元，考核分数80分。

贝V: 800* （80*100%）=员工实得绩效奖金640元。

3.5 :品质部持续改进效益工资考评方法：⑴：考勤：按照公司规定考评。

⑵：工作态度、工作责任感、协作沟通为印象分：分为：很差：0~ 2分较差：3~ 5分一般：6~ 7分良好：8 ~ 9分优秀：10分终检品管员考核项（58分）：⑴：终检品管员必须控制客户投诉率：每出货1000个订单，品质部允许有1单有效客户投诉，即：客户投诉率应控制在W 0.1%。

有效客户投诉达2~4单、扣6分；有效客户投诉达5~ 7单、扣12分；有效客户投诉达8~ 12单、扣24分；有效客户投诉达12单以上、扣58分。

制程品管员考核项（58分）：⑴：制程品管员必须控制生产制程批量不良20件（含）以上，每月不超过3次（含）。

每增加1次扣6 分,该项考核分为29分；⑵：制程品管员必须控制制程合格率应达到96%合格率在80~ 95%扣6分；合格率在80%- 60%扣12分；合格率在60%以下、扣29分；来料检验品管员考核项（58分）：⑴：来料品管员必须确保原材料入仓检验合格率必须达96%合格率在80%^ 95%扣6分；合格率在80%^ 60% 扣12分；合格率在60%以下、扣58分。

品管部员工薪资管理制度(doc 6页)部门： xxx时间： xxx制作人：xxx整理范文，仅供参考，勿作商业用途品管部员工薪资管理规定（修订日期：2011-05-04）一、目的：为调动部门员工的工作积极性，现将员工工资待遇与员工个人表现挂钩，特制定本规定。

二、适用范围：适于所有公司对品管部员工的考核。

三、内容：3.1员工薪资构成：薪资待遇：底薪+奖金+加班工资+全勤奖+工龄奖+岗位津贴。

3.2底薪、全勤奖、工龄奖、岗位津贴、加班工资根据公司规定计算，底薪950元、全勤奖30元、工龄奖每满1年增加50元、加班工资平时8.19元/小时，周六、周日10.92元/小时，法定节假日16.38元/小时；岗位津贴：QC 50元、样板员150元、实验员150元，组长200元，对公司没有统一规定的个人表现绩效奖进行如下规定；3.3奖金规定（试用期没有绩效奖金；）：3.3.1积分制度：每天的积分规定：员工得分分值为5类，分别为-2分；-1分；-0.5分，0分，2分；其绩效分值的总和为0分~62分之间。

当组长得分取平均分时，则保留小数点后一位得分，小数点后两位则采取四舍五入进位方法。

（如计算得分为0.64分，则记为0.6分）.每月月底总结：将1个月的积分累计；3.3.2奖金配额：员工每分奖励6元、实验员、样板员每分奖励7元、组长每分奖励8元；3.3.3奖金的计算：奖金 = 1个月的总积分×奖金配额举例：1名QC检查员表现正常（从未犯错误），她的奖金=62×6=372元。

3.4考核频次/考核人：员工由组长/领班/主管进行考核及评分，每月一次。

组长由领班/主管进行考核及评分，每月一次。

3.5考核内容：IQC考核内容：①.公司规章制度、现场6S的总体表现考评.②.工作效率考评.③．下工序制程反馈上工序不良率考评。

④．品质标准撑握考评.注塑QC考核内容：①.公司规章制度、现场6S的总体表现考评.②.工作效率考评.③．下工序制程反馈上工序不良率考评。

品质部质量检验员工资考核方案一、目的根据集团强基层的要求，以目标为导向，发挥岗位人员的工作积极性，体现多能多得、多劳多得，确保完成公司下达的质量检验、过程监控、质量管理等各项指标任务，不断提升质量管理水平，质量专业知识，特制定此方案。

二、适用对象品质管理管理部质量检验人员。

三、薪酬构成品质检验人员薪酬由底薪和考核工资两大部份组成。

1、底薪，根据员工所在岗位及员工能力而定，具体人员底薪标准见附件。

2、考核工资，按员工目标工资的30%进行拆分，与员工当月份绩效考核等级及工作负荷挂钩。

(1)绩效考核系数，是根据员工每月考核的成绩进行评定，考核结果依据分布进行评定，考核结果应用于员工考核工资计算。

(2)工作负荷系数,根据岗位当月工作量设定，在正常工作负荷的基础上增加工作量，可提报工作负荷系数，具体工作量增加情况由质量管理部副部长评估。

(3)品质检验人员跟进生产，因生产需要安排加班的，从19:00之后开始计算加班工时，加班工资支付标准依公司政策执行。

3、月工资计算规则(1)底薪：底薪标准÷月标准出勤工时×实际出勤工时(2)考核工资：考核工资基数×（绩效考核系数+工作负荷系数）÷月标准出勤工时×实际出勤工时(3)加班工资：加班工资标准×实际加班时数四、考核内容品质检验人员的绩效考核项目根据责任目标区域设定，主要分为定量考核和定性考核两部分内容。

1、定量指标(50%)说明：各岗位考核指标、目标每年根据集团下达的关键经营指标分解，修订，审批后执行。

2、定性指标(50%)，主要从工作完成效果、工作态度、劳动纪律与现场5S等方面进行评定。

五、考核结果1、考核结果除了与员工当月收入挂钩外，其综合结果也是公司决定员工工资调整、职位升迁和人事调动的重要依据。

2、根据对员工进行绩效考核的结果，及时发现员工与标准要求的差距，有针对性的制定员工发展和培训计划，使员工素质得到提高。

1．目的为了规范本部门的内部管理，更大地发挥本部员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率,严格检验、控制、管理和提升产品质量。

72．职责和权限2．1 质量部部长负责编制品管部工资基本方案及考核办法，并提交给公司有关领导审批；2．2质量部部长依据本文件每月底实施对本部职员及管理人员的考核，质量副部长每月底依据本文件实施对本科员工的考核，并根据考核结果和评定办法提出考核处理方式；2．3考核结果须经副部长/部长审核，质量部长审批后实施；2．4质量部副部长将每季度中各月存档的绩效考核评分表进行汇总统计后将结果给质量部长确认。

3.工资方案:主要从教育/培训、工作经历、职位或技术等级及工作熟练程度来规定。

3.1薪资结构3.1.1薪资结构由职位/岗位/技术基本薪资、绩效考核金、加班费（计时员工有此项，月薪制没有此项）等三部分组成，其它津贴等执行管理部有关规定；3.1.2员工当月薪资=职务/岗位/技术基本薪资（由质量部核算）＋绩效考核金（由质量部核算）＋加班费（由质量部核算，说明：计时员工有此项，月薪制没有此项）3.2.2绩效考核金（说明：由质量部核计算）3.2.3加班费（说明：由管理部进行核算）3.2.3.1公司规定的月薪制的岗位或职位：无加班费；3.2.3.2非月薪制：职位/岗位/技术基本薪资（元/小时）×加班时数×加班计算系数73．考核办法3．1考核项目考核项目包括：劳动纪律、团队合作精神、工作主动性和工作能力、工作绩效等四个方面进行考核。

3．2考核办法3．2．1月度考评由副部长或部长在每月5日前将其考核人员在上月中的实际表现进行考核并记录于《月份绩效考核表》中，经质量部部长审批后存档；3．2．2季度考评由主管汇总各员工相关季度的月考评进行一次季考评；3．3．3考核评定根据单次扣分数、每月累计扣分数、每季累计扣分数，月考核评定和季度考核评定分为744．4．加薪：由部门副部长/部长提出申请，经总经理批准，每次可加薪50~200元；嘉奖：由部门副部长/部长提出申请，经总经理批准，每次可奖励50~200元；表扬：由部门部长批准在部门内部进行书面表扬；警告：由部门部长批准在部门内进行书面警告，在行政部备案；罚款：由部门副部长提出，经部门部长批准后实施，每次罚款可达50~200元；辞退：由部门副部长/部长提出申请，经总经理批准，由管理部实施4．3说明4．3．1对警告、罚款、辞退可在达到处理条件的时刻起10天内执行；4．3．2此文件所指的罚款不包括公司其它制度所规定的罚款处理。

品质部工资与绩效考核方案
品质人员工资与绩效考核方案
本文旨在规范品管部门的内部管理，提高员工工作积极性和主动性，以提高工作效率，严格检验、控制、管理和提升产品质量。

本方案适用于品管部人员。

薪资方案包括底薪、绩效、工龄和全勤。

底薪和工龄奖是根据员工的职位和公司服务时间制定的。

全勤奖是根据员工的出勤情况制定的。

绩效工资考核实行“周考核、月汇总”的办法，每月由绩效专员统计出各部门本月考核积分。

考核实行加减分制，最高得分为10分。

表扬加分和差错
扣分均需经过公司制度执行。

未满勤的薪资按照一定的计算方法进行计算。

国家法定节假日按照规定支付薪资。

检验人员的绩效考核标准包括质检工作按时完成率、未及时检验被投诉次数、工作失误造成批量质量事故或客户投诉量、
异常信息及时汇报、处理和质检报告真实、及时提交等。

同时还要考核环境卫生、安全和行为规范等方面。