品管员绩效考核办法

品管部绩效考核办法第一条品管部负责对品质检验工作进行绩效考核，具体由品管部经理负责实施。

第二条检验人员的工资由基本工资与绩效工资两部分组成。

绩效工资采用评分方法计算。

各相关岗位的绩效工资、绩效考核分值评定标准见下表：第三条各岗位绩效工资的计算方式=员工的月度绩效得分 * 单位分值金额（元/分），质检组长考核分数为所辖品管员当月绩效分数的平均值。

单位分值金额见下表1、表2：表1：第四条奖罚方式：1．受到口头警告、书面警告或开除处罚的，按公司相关规定进行处罚的同时，口头警告扣3分，书面警告扣6分，开除则取消绩效考核资格。

2．损害公司利益，谋取私利者。

按公司相关规定进行处罚，并取消绩效考核资格。

3．人为弄虚作假舞弊者，按公司相关规定进行处罚的同时，取消绩效考核资格。

4．组长除对自己负责范围内的工作考核外，还需要对下属进行指导。

下属造成的失误，组长要负连带责任。

下属全员得分都在70分以下，组长取消其绩效考核资格。

5．每月由品管部经理和主管共同对质检人员进行日常考核，人力资源部对考核数据进行抽查，每月初（10日前）品管部将考核结果予以公布，并上交人力资源部，作为当月绩效工资计算的直接依据。

6. 质检员考核结果连续3个月得分为最后一名，且有一次得分在70分以下，将作为每年的岗位调整、裁员的对象。

组长连续3个月得分在最后一名，且一次得分在80分以下则不能再担任组长职务。

7. 公司将根据品管部整体运作状况，阶段性地对绩效考核的量化标准及考核深度进行适当调整。

8.考核人员在执行考核的过程中，严禁作弊，对有任何包庇行为给予书面警告一次，考核要求公平、公正。

9.各岗位绩效考核内容及标准见附表。

10.试用期员工不参与考核，只领取基本工资。

品管部人员绩效考核标准（ISO9001-2015）一、考核目的：为了培养品管部各人员的工作责任心和积极主动性，控制不良品，提高产品品质，减少品质浪费，同时也公平、公正地体现各人员的工作业绩和工资关系，特制订本考核标准。

二、考核对象：品管部全体人员。

三、考核工资：各个人员的浮动考核工资部分（月薪人员为总工资的30%，其他人员按《品管部工资计算方案（版本：三）》中规定的“绩效考核工资”执行）。

四、考核标准：1、IQC(来料品质预防控制):序号考核内容每次扣除浮动工资比例经理主管责任人1 对于紧急物料,到厂经检验不合格导致总装车间停产半小时以上，相关人员每次扣(超过3次<含3次在内>扣50%,4次以上扣100%,公司保留停职、调职或开除出厂)；10% 10% 5%2 标准不清楚，整批物料错判，上线了才知道不合格，不能生产；2% 5% 10%3 去供应商检查质量没有按要求带上样板造成零件送到我司才发现不合格；2% 5% 10%4 去供应商检查质量但是根本没去，而是去办私事经查属实；2% 5% 10%5 去供应商检查质量不认真仔细或不清楚标准造成零件送到我司才发现不合格；1% 3% 5%6 抽检物料的力度不够或没有试装造成上线才发现物料不合格；1% 3% 5%7 没有用正确的或最新的零部件来实配、测试零部件导致上线才发现不合格；1% 3% 5%8 物料经验收合格，上线发现不合格比例超过10%，需要车间挑选使用；1% 3% 5%9 每天注塑车间(按机台计算)、电机车间质量不合格，合格率＜95%,扣除当0.4% 0.8% 3%天浮动工资比例为；10 外协供应商来料不合格（包括注塑件），需要做退货处理的；1% 2% 3%11 退货给供应商返工第二送货又不合格的；2% 10% 10%12 退货给供应商返工第三送货又不合格的；10% 50% 20%13 样板丢失，或保管不善被损坏；2% 5% 10%14 资料文件工具仪器没按要求做好，被客人审厂时发现问题；2% 5% 10%15 物料不及时检验，影响车间上线的；抽检物料后不及时按要求做好标识，或搞乱物料被投诉经查属实；单据传递不及时，影响其他部门工作被投诉经查属实；1% 3% 5%16 注塑件没有做首检、没有封样板上几台就开机生产大货的；1% 3% 6%17 打完后才发现整班注塑件不合格并且没法返工必须做报废处理的；2% 5% 10%18 发现注塑件质量问题车间不配合整改继续生产，没有按要求写停机单；1% 3% 6%19 当月质量目标未达成(＜95%),按5%为一个等级计算,每个等级扣：2% 5% 2% 2、PQC(制程品质预防控制):序号考核内容每次扣除当月浮动工资经理主管责任人1 某条生产线当天一次送检合格率＜95%,扣除当天浮动工资的(新产品上线或整条拉新员工上线1天除外)：1% 3% 10%2 某条生产线当天一次送检合格率＜90%,扣除当天浮动工资的(新产品上线或整条拉新员工上线1天除外)：1.5% 4.5% 15%3 某条生产线当天一次送检合格率＜85%,扣除当天浮动工资的(新产品上线或整条拉新员工上线1天除外)：3% 9% 30%4 某条生产线当周一次送检合格率＜95%,扣除当周浮动工资的(新产品上线或整条拉新员工上线1天除外)：2% 4% 8%5 某条生产线当周一次送检合格率＜90%,扣除当周浮动工资的(新产品上线或整条拉新员工上线1天除外)：4% 8% 16%6 某条生产线当周一次送检合格率＜85%,扣除当周浮动工资的(新产品上线或整条拉新员工上线1天除外)：8% 16% 32%7 某条生产线当月一次送检合格率＜95%,扣除当月浮动工资的：1% 2% 3%8 某条生产线当月一次送检合格率＜90%,扣除当月浮动工资的：2% 4% 6%9 某条生产线当月一次送检合格率＜85%,扣除当月浮动工资的：4% 8% 12%10 整个车间(包括总装、电机)当月质量目标未达成(＜95%),按5%为一个等级计算,每个等级扣；2% 4% 2%11 没有及时跟进生产线，做了大批量成品或配件才发现问题需要返工；1% 3% 5%12 标准不清楚，不能控制质量问题导致返工；1% 3% 5%13 主管或经理特别交代或安排的工作没有跟进好，也不汇报，造成质量问题；1% 2% 5%14 资料文件工具仪器没按要求做好，被客人审厂时发现问题。

精心整理1.目的为了规范本部门的内部管理，更有效的发挥本部门员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率，严格检验、控制、管理和提升产品质量水平。

2.职责和权限3.3.1.1.工资结构由岗位基本工资、绩效考核工资、加班费、全勤奖等四部分组成，其他特定津贴按公司相关规定执行；3.1.2.品管部员工当月工资=岗位基本工资+绩效考核工资+加班费+全勤奖；3.2.工资构成说明3.2.1.岗位基本工资（单位：元/月）3.2.2.绩效考核工资（单位：元/月）3.2.3.加班费当月加班费=当月加班总时数×元/小时。

若实际加班费应包含特殊津贴，则此部分特殊津贴依照公司的相关规定进行核算。

3.2.4.全勤奖4.考核结果进行通报、分析、总结，各员工的《月份绩效考核表》需经本人签字确认后方可生效。

4.2.2.季度考核由品管部主管汇总各员工相关季度的月考评进行一次季度考评。

4.2.3.考核评定考核评定是根据单次扣分数、每月累计扣分数和加分数、每季累计扣分数进行统计后的结果，月考核评定和季度考核评定分为5个等级：5.考核结果处理5.1.处理方式和条件2～5元，情一个级别）。

降级后，自次月起，连续两个月考核达到优秀或连续四个月达到良好标准的，方可升回原级别；5.2.处理措施说明5.3.1.对警告、处罚、降级可在达到处理条件的时刻10天内执行；5.3.2.此文件所指的处罚不包括公司其它规章制度所规定的违规罚款处理；5.3.3.任何一个季度内，考核结果出现两次或以上降级处理的，被降级人将调离原工作岗位；5.3.4.对此文件的相关规定、功能性条款有异议的，可以书面形式将异议以提交至工厂绩效考核小组讨论；6.7.品管部绩效考核测评表品管部绩效考核测评表-1统计/制表：核准：品管部绩效考核实时记录表-2本人确认：8.品管部绩效考核评分表制9.9.2.1.数据记录、报表弄虚作假者；9.2.2.分配的工作无法完成又不反映影响出货的；9.2.3.生产异常未及时发现造成严重损失者；9.2.4.其他造成严重后果的责任事故；10.新到岗员工考核说明由于岗位需要或原岗位员工离职需要增加或补充岗位的，根据新到岗位员工的实际情况制定岗位绩效考核及工资标准（原则上，初定考核标准不应高于“乙等”考核工资级别），新到岗位员工在上岗工作后，连续两个月绩效考核测评达到“良好“标准的，自第三个月起将将绩效考核工资级别提升一个级别。

品管部月度绩效考核算施细则一、目旳:1.作为调整、确定各员工月度工资旳根据；2.为员工六个月或年终考核提供根据；3.为员工改善工作绩效提供根据。

二、合用范围:品管部所有在册QC人员(包括各主任)旳月度绩效考核及薪资分派, 文员、QE工程师、试验员考核措施另行制定。

三、月度考核工资额度1.以员工“薪酬福利方案”中“绩效奖金”作为绩效考核工资；如该员工全勤, 且当月绩效考核分为0.80分；则该员工当月实得月工资=600+X+Y+400+ZX0.80（元）。

四、品月度绩效考核评分措施——KPI法KPI——关键绩效指标（KEY PERFORMANCE INDEX）。

每个岗位员工旳绩效考核评分=∑（KPI*该项KPI权重）+经理修正分。

经理修正分指品管经理根据各QC人员旳工作体现, 对其评分进行合适调整, 减少各考核人员主观原因导致旳评分偏差。

经理修正分范围: ≤±0.05, 修正后绩效考核分值不得超过100%。

各岗位人员KPI构成见附件<各岗位人员KPI一览表>。

五、绩效考核阐明1、各考核负责人应严格按规定进行评分, 保证评分公正、精确、及时；违者每次处以30元罚款；2、每月4日下班前, 各考核负责人将考核分表提交至品管部文员处, 5日下班前由文员汇总后交综合部；3、各有关部门对考核成果合理性进行监督；4、品管部每月公布绩效考核成果；各被考核人员, 应针对工作中旳微弱环节制定改善措施, 报品管部负责人。

六、有关文献《薪酬福利方案》七、附件1.附件1: <各岗位人员KPI一览表>；2、附件2: <绩效考核评分表>编制/日期: 会签/日期: 同意/日期:注: 仓库主任为监督人编制/日期: 被考核人确认/日期: 综合部会签/日期:注: 车间主任、仓库主管为监督人注: 业务部、车间主任为监督人监督人: 业务部、生产部、物控部注: KPI——关键绩效指标（KEY PERFORMANCE INDEX）注: 考核人员应将各KPI公式相对应旳数据及成果填入表中。

品管部人员绩效考核规定第一篇：品管部人员绩效考核规定机械有限公司品管部绩效考核规定为适应公司发展需要，提高公司质量，激励大家竞争机制，提高大家的工作效率，特颁布此绩效考核规定。

考核项目为三大类：一、质量目标达成情况；二、5S考核；三、工作能力考核一、质量目标1、产品产出不良率≤1%；考核标准：以月为考核单位，每月底考核一次，≤1%为10分；≤2%为8分；≤3%为6分；≥3%为0分。

2、一次检验合格率≥99%；考核标准：以月为考核单位，每月底考核一次，≥99%为10分；≥98%为8分；≥97%为6分；≤97%为0分。

3、出货合格率≥99.5%；考核标准：以每批货为考核单位，每次出货考核一次，≥99.5为10分；≥99%为8分；≥98.5为6分；≤98.5%为0分，达到100%合格率在考核基金除外另奖励100元，低于98%罚款100元。

4、客户投诉件数≤2次/年；考核标准：以年度为考核单位，每年底进行考核一次，≤1次为10分；≤2次为8分；≤3次为6分；≥4次为0分，年度客户投诉≤1次件则在考核基金除外另奖励100元，一次性超过5件则罚款200元。

5、顾客满意度达95%以上；考核标准：以年度为考核单位，每年底进行考核一次，≥95%为10分；≥90%为8分；≥85%为6分；≤85%为0分。

二、5S考核1、检验：a、检验台是否干净、整洁；b、检验记录是否分类明确；c、检验器具是否保管得当；d、不合格品堆放区域是否整洁；e、不合格品摆放是否进行分类，进行标识并整齐划一；f、产品质量异常情况处理是否及时，处理方法是否得当；是否进行跟踪验证；g、不合格品处理是否及时，处理方法是否得当；h、留样件的管理是否规范，是否进行了合理的保护；三、工作能力考核：1、工作态度：a、严格遵守工作制度，有效利用时间；b、对工作持积极态度，严格服从上级安排；c、忠于职守，坚守岗位；坚决服从；d、以团队精神工作，协助上级，同事之间能相互配合；2、工作能力：a、正确理解工作内容，制定适当的工作计划；b、不需要上级详细的指示和指导；c、及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；d、迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务；3、管理监督：a、以主人翁精神与同事同心协力努力完成工作；b、正确认识工作目的，正确处理业务；c、积极努力改善工作方法；d、不打乱工作秩序，不妨碍他人工作；4、指导协调：a、工作速度快，不耽误工作；b、工作处理得当，经常保持良好成绩；c、工作方法合理，能够合理使用时间；d、工作没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象；5、工作效果：a、工作成果达到预期目的或计划要求；b、善于进行工作总结，为以后的工作创造条件；c、工作总结和汇报准确真实；d、工作熟练程度和技能提高明显。

品管绩效考核办法第一篇：品管绩效考核办法文件编号：JL3-PZ-21 作业指导文件类型修改号 0 文件文件名称检查员绩效考核方案版本 B 页数 1/5 1.目的: 1.1明确品质部检查员的职责,规范检查员工作行为1.2充分调动检查员工作积极性、主动性，确保各岗位（IQC IPQC OQC）按时、保质完成工作任务，最终达到保证、提升产品品质,满足客户要求1.3使绩效考核规范化基于以上目的特制定本考核方案.2.适用范围: 适用所有检查员的月度绩效考核3.职责：3.1 总经理：负责本方案的批准及月度考核结果的最终批准3.2 厂长/副总：负责本方案及月度考核结果的审核3.3 品质经理:负责考核实施的监督、呈报。

3.4 品管课长/组长:负责对检查员日常工作的管理并按考核方案每日对检查员进行考核、评分核算、考核结果公布3.5 检查员:遵守相关管理规定，做好本职工作3.6 财务部:负责金额核算。

4.定义：4.1基本岗位津贴:对应不同级别检查员的岗位工资（试用检查员：300元/月；初级检查员：400 元/月；中级检查员：500元/月高级检查员：600元/月）4.2岗位津贴=基本岗位津贴*（实际出勤工数/应出勤工数）4.3基本绩效工资：公司规定的检查员月度考核对应满分（100分）的绩效工资(2015年度暂定为：300 元/月；考核每扣一分绩效工资扣3元)4.4绩效工资=基本绩效工资*（考核得分/100）*（实际出勤工数/应出勤工数）4.5实领工资=基本工资*实际出勤工数/应出勤工数）+全勤奖+岗位津贴+绩效工资备注：岗位津贴和绩效工资的最综核算由财务部完成，品质部只负责考勤呈报及考核分数呈报5．检查员职级：检查员共分四级：试用检查员（原则试用期为三个月，试用期内无绩效工资）初级检查员（试用检查员转正后）中级检查员（原则上任初级检查员3个月以上方有资格晋升）高级检查员(原则上任中级检查员3个月以上方有资格晋升)6.各职级检查员任职资格和岗位职责级别任职要求岗位职责 1.实习第一周：熟悉产品的检验流程、检验标准；基本识图1.初中或以上文化程度知识学习；测量工具的使用和产品的检测方法学习2.能使用卡尺等基本工具2.实习第二周：协助正式检查员检查产品（在正式检查员监3.有较强的品质意识试督下进行）4.具备较好的沟通能力和学习能力用检3.实习第三周：开始履行检查员的职责（课长/组长需对检5.性格开朗/活泼,具有上进心查查结果进行抽查确认）6.工作认真负责、仔细、踏实员4.实习第四周：开始独立履行检查员职责5.相应工作区域的5S 6.课长/组长临时指派的工作任务1.按相关检验程序及标准进行来料、制程、出货检验,并按1.转正的试用检查员；外招有相关工作经验规定正确填写检验记录的检查员2.对品质异常能做出初步判定并能够在课长/组长指导下填2.能熟练看懂相关图面写相应不合格报告或异常报告等3.能熟练使用相关相关测量仪器、检具3.过程检验（IPQC）人员能够发现制程设备、工装、检测仪4.品质意识强，有主动发现问题的意识初器的异常；能够发现员工作业手法异常等5.工作认真负责、仔细、踏实级检4．OQC和IPQC在上级指导下进行品质异常产生的原因、不6.能独立完成产品的检查工作且具备较强查良品流出原因进行分析并提出对策的沟通能力员5.将异常状况及时向课长/组长汇报 7.工作积极主动、认真负责 6.在计量仪器管理人员指导下对相关检验设备、仪器、仪表和检具进行点检和维护7.相应工作区域的5S 8.课长/组长临时指派的工作任务1.初级检查员工作经验3个月以上1.按相关检验程序及标准进行来料、制程、出货检验,并按2.能够指导实习检查员规定正确填写检验记录 3.品质意识强，有主动发现问题的意识和能2.对品质异常能做出判定并独立填写相应不合格报告或异力常报告等4.能够在上级指导下完成其它相关岗位的3.过程检验（IPQC）人员能够发现制程设备、工装、检测仪中工作器的异常；能够发现作业手法异常等级5.具备独立对品质异常进行分析、判定的能检4．OQC和IPQC独立进行品质异常产生的原因、不良品流出力；具备较强协调、沟通能力查原因进行分析并提出对策员6.具备指导实习检查员的能力 5.将异常状况及时向课长/组长汇报7.工作积极主动、大局意识强6.独立进行相关设备、仪器、仪表和检具的点检和维护7.积极参加、配合部门安排的多能工培训8.相应工作区域的5S 9.课长/组长临时指派的工作任务1.按相关检验程序及标准进行来料、制程、出货检验,并按1.中级检查员工作经验3个月以上规定正确填写检验记录 2.能够协助课长/组长对其他检查员进行2.对品质异常能做出判定并独立填写相应不合格报告或异工作的帮助和指导常报告等 3.能够代理同组其他检查员的工作 3.过程检验（IPQC）人员能够发现制程设备、工装、检测仪4.具备协助同组其他检查员分析、判定问器的异常；能够发现作业手法异常等题的能力高级4．OQC和IPQC能够独立进行品质异常产生的原因、不良品5.具备组内和部门间良好的沟通和协调检流出原因进行分析并提出对策能力查 5.将异常状况及时向课长/组长汇报 6.工作积极主动、大局意识强员6.主动协助生产管理人员进行品质管理和改善活动7.良好的分析问题、解决问题的能力7.独立进行相关设备、仪器、仪表和检具的点检8.对产品标识、追溯性有深刻认识8.积极协助课长/组长进行人才的培养9.具备课长/组长职务代理能力 9.相应工作区域的5S 10.同组检查员职务代理 11.课长/组长临时指派的工作任务7.检查员月度考核标准：7.1岗位：来料检验员（IQC）被考核人：考核时间：年月序配扣奖得考核项目考核标准内容扣/奖分纪要号分分分分 1.满分为25分；出现1次错、漏检扣15分，不设上限，直到绩效考核分（100分）扣完错、漏检备注1.漏检：是指上线不良率10%以上并且不良品的分布1 25 情况正常抽样状况下能够抽到而未检出2.错检是由于操作不当引起检查结果错误1.及时、准确按检验标准进行检验，并留下正确、完整、清晰记录者满分。

质量考核方案为强化产品质量管理，公司决定实行质量考核，以对相关部门实施品质监控，具体方案如下：一、考核对象本考核方案适用于品管部、制造车间、装配车间、物控部、采购部、工程中心的员工。

二、考核依据1. 考核的依据是MRB单的处理方案。

2. MRB单的处理方案由MRB会议进行裁决。

详细流程参考《不合格品控制程序》。

3. 原则上MRB单由品检员开具，公司鼓励员工自己申报填写MRB单，但是，MRB单经过品检员确认才有效。

三、考核方法1. 为奖励员工为公司所做的贡献，体现平等、公平的原则，质量考核奖励上限为个人工资的110%，惩罚下限为个人工资的50%（扣罚后，员工工资应不低于政府规定的最低工资标准）。

2. 质量考核为月度考核，满分为100分，最低为0分，依据MRB的处理结果，进行相应的扣分，分数扣完为止。

3. 计算公式：应发工资=当月工资x（110% - 考核扣分%）- 扣款≥当月工资x50%≥政府规定的最低工资标准注：当月工资是指当月未扣除各种应缴税款以及罚款之前的工资总和，不含工龄工资、全勤奖、临时加班费。

如：1.员工张某当月工资为3000元，当月无扣分，当月无扣款张某当月应发工资=3000x 110% = 3300元2.员工张某当月工资为3000元，扣分10分，当月无扣款张某当月应发工资=3000x （110% - 10%）= 3000元3. 员工李某当月工资为4000，扣分40分，当月因报废材料扣款1000元李某当月应发工资=4000x（110% - 40%）- 1000= 1800元＜工资的一半4000x50%李某应领工资1800元已经低于其工资的一半，所以李某当月应领工资为工资的一半，即4000x50%=2000元4. 员工李某当月工资为2000，扣分40分，当月无扣款李某当月应发工资= 2000x（110% - 40%）= 1400元＜最低工资标准 1470元公司补贴李某70元，李某当月领最低工资标准1470元四、考核得分的统计1. 品管部组织召开MRB会议，MRB会议参加部门为：品管部、制造车间、装配车间、物控部、采购部、工程中心、工艺部、售后服务部、财务部。

品管部门绩效考核方法品管部门绩效考核方法1. 目的：为规范员工工作行为，促进公司及员工的发展与成长，建立起公司规范合理的绩效考核制度。

2. 范围：XX电子品管部3. 权责：管理部――本制度制订实行品管部――绩效考核表评定4. 内容说明：4.1按照各尽所能，按劳分配原则，以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，构造适当工资档次落差，建立调动公司员工积极性的激励机制。

4.2 品管部薪酬结构为：基本工资+绩效奖+补贴，基本工资和补贴按公司统一的计时工资标准和补贴标准计。

4.3 试用期第1个月的按公司新员工工资制度执行，只计基本工资。

4.4 试用期1个月以上不满3个月的，每月给予固定绩效奖￥250元，基本工资和补贴按公司统一的计时工资标准和补贴标准计。

所有新进品管人员应在此期间努力学习，尽快掌握工作所需知识与技能，试用期内不合格的可随时辞退并无补偿。

4.5 入厂3个月以上的全额绩效奖￥400元，实际绩效奖金按绩效考核的结果评定核发，计算公式：奖金=400x绩效考核分%，如绩效考核分为80分，则奖金=400x80%=320元。

如有特殊贡献考核分达110分，则奖金=400x110%=440元。

4.6 绩效考核细则说明：4.6.1 品质评定项：工作质量每月需指正3次以内可视为“无需指正”，4~8次视为“偶尔需指正”，8次以上视为“常需指正”。

工作规范无任何违反方可视为“准确遵守”。

技术水平：可胜任一次成型和二次加工所有产品检查和测试方可评为“能从事各种工作”。

一次成型和二次加工至少有一类产品的检查都能够胜任可评为“能从事较难工作”。

不能检查复杂产品的评为“简易工作”。

4.6.2 专业知识项。

具备专业知识是胜任工作的基本条件，此项按考核表分项评核。

4.6.3 合作精神项。

现在已经是团队合作的`时代，合作精神是合格员工的必备素质，此项从各个方面考察员工的合作精神。

在评核周期内有一次违反则相关分项不计分，如某天临时安排某人做某事，其以任何理由推脱，则此分项不计分。

品管职员工绩效考核方案
一、考核目的
对品管员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。

1.了解员工对组织的贡献。

2.为员工的薪酬决策提供依据。

3.提高员工对企业管理制度的满意度。

4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。

5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。

二、绩效考核对象
1.已经转正的员工。

2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此类考核的对象。

三、绩效考核小组成员
1.绩效考核人员。

绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为办公室成员、部门经理、部门部长参与并监督考核过程。

2.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正、公平地完成考核工作。

四、品管员工绩效考核内容
品管员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。

人事考核内容
1.在工作中，如有发生一次单项评价为差（0分）的行为，则实施一票否决；
2.如当月连续发生两次评价为差（0分）的行为，则后三个月内不参与考核，绩效工资取消;
3.如连续两月发生评价为差（0分）的行为，则后六个月内不参与考核，绩效工资取消；
4.如连续三个月发生评价为差（0分）的行为，则解除劳动合同
5.考核时间
考核时间为当月1日至31日，次月5日前统计考核分提交管理部进行绩效工资核算。

五、考核实施
XX年10月1日。