仓储与采购管理 期末复习(B)

高职期末考试采购与仓储管理课程试题B 卷一、名词解释（本题共4题，每小题5分，共20分）1． 采购2. 采购管理3. 电子采购4. 物资采购合同二、单项选择题（本题共15题，每小题1分，共15分）1、在供应市场分析中，波特提出的五种力量模型适合于（）。

A、宏观经济分析B、行业分析C、供应商分析D、商品分析。

2、供应商综合评价指标体系的各种要素中，第一位的是( )。

A、价格B、交货时间C、质量D、信誉和服务3、以下属于订货成本的是（）。

A、搬运成本B、仓储成本C、存货保险费用D、会计入帐支付款项花费成本4、在ABC 库存管理法中，对于A 类库存物资一般采用（）。

A、定期订货方式B、JIT 订货方式C、定量订货方式D、联合库存方式5、对供应商的供货、质量、价格等进行表现跟踪、考核和评比是属于供应商评审方法中的( )。

A、供应商选择评估B、供应商绩效考评C、供应商质量评审D、供应商资格审查6、及时供货系统（JIT）的采用，使________更准确、降低库存，减少仓库作业。

( )A、交货时间B、库存量C、仓库补货量D、物流速度7、采购价格管理的实质是追求（）。

A、降低价格B、最低价格C、合适价格D、最高价格8、在采购流程中需要企业的财务部门参与的阶段是（）。

A、需求确定时期B、资源评估时期C、合同签订时期D、货物交付时期9、仓储业务流程作业环节为（）。

A、入库保管出库B、入库接运理货验收保管出库C、接运内部交接验收保管出库D、接运理货堆码保管盘点出库10、储存商品的作业方法不包括( ) 。

A、保管作业组织结构B、检验方法C、商品保管技术D、装卸操作技术11、（）的仓库作业流程比较复杂。

A、整进整出B、整进零出、零进整出C、零进零出D、货主进出货时间不规则12、在储备型仓库中，为了满足对商品出库时进行备货作业需要设置的区域为商品（）。

A、收货区B、检验区C、集结区D、作业区13、在采用经济订购批量公式确定订购批量时，其费用构成情况是（）最低。

可编辑修改精选全文完整版第一章仓储管理概述1.仓储活动的产生：“仓”即仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以是房屋建筑，也可以是洞穴、大型容器或特定的场所等，具有存放和保护物品的功能；“储”即储存、储备，表示将对象储存起来以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思。

“仓储”就是利用仓库对暂时不用的物资进行储存和保管的行为。

2.中国仓储业的发展进程：古代仓储业、近代仓储业、社会主义仓储业3.中国仓储业的现状分析：（1）具有明显部门仓储业的特征（2）仓库的拥有量大，但管理水平低（3）仓储技术发展不平衡（4）仓库布局不合理（5）仓储管理方面的法规法制不够健全4.中国仓储业的发展目标：仓储社会化、仓储产业化、仓储标准仓储现代化5.实现仓储业发展目标的具体实施方案：摸底调查、评估排队和建制培训、建设发展6.仓储活动的作用：（1）搞好仓储活动是实现社会再生产过程顺利进行的必要条件（2）搞好仓储活动是保持物资原有使用价值和合理地使用物资的重要手段（3）搞好仓储活动是加快资金周转、节约流通费用、降低物流成本、提高经济效益的有效途径（4）仓储活动是物资供销管理工作的重要组成部分7.仓储活动的性质：仓储活动既具有生产性又具有非生产性（简答）生产性：（1）仓储活动是社会再生产过程中不可缺少的一环（2）仓储活动具有生产三要素（劳动力、劳动资料和劳动对象）（3）仓储活动中的某些环节已构成生产过程的一个组成部分。

非生产性：（1）仓储活动中消耗的劳动不改变劳动对象（即库存物资）的功能、性质和使用价值，相反，应尽可能保持和延续其使用价值（2）仓储活动的产品，即仓储劳务、虽无实物形态，却有实际内容（3）仓储活动中劳动损耗、原材料消耗和设备的磨损都转移到库存物资中，构成其价值增值的一部分（4）仓储活动的产品生产过程和消费过程同时进行，不能储存也不能积累仓储技术作业过程：主要由入库、保管、出库3个阶段组成，每个阶段都有一些具体的作业环节。

采购管理期末考试题及答案B卷一、选择题（每题2分，共10题）1.采购管理的目标是：A. 控制采购成本B. 提高采购效率C. 实现采购目标D. 扩大采购规模答案：C2.以下哪个不是采购管理中常用的采购方式？A. 竞争性谈判B. 单一来源采购C. 受限竞争招标D. 系统交易答案：D3.以下哪个是采购合同的基本内容？A. 合同双方的权益B. 采购物品的数量C. 价格及支付方式D. 交付时间要求答案：A、B、C、D4.以下哪种采购风险对供应链影响最大？A. 供应商破产B. 物流延误C. 质量问题D. 法律风险答案：A5.采购决策中的ABC分析方法是根据什么原则来分类采购物品的？A. 价格B. 重要程度C. 供应商实力D. 采购周期答案：B6.以下哪项不是采购过程中常用的成本计算方法？A. 直接成本计算法B. 加权平均成本计算法C. 机会成本计算法D. 边际成本计算法答案：D7.以下哪个不是评价供应商绩效的指标？A. 交付准时率B. 质量问题率C. 成本偏差率D. 采购额增长率答案：D8.供应商绩效评估的目的是：A. 削减采购成本B. 评估供应商实力C. 确保供应链稳定D. 推动供应商创新答案：C9.采购管理中的供应链协同是指：A. 供应商与采购方合作B. 各环节间的协调C. 物流和仓储的一体化D. 信息共享与沟通答案：B10.采购流程中，采购定单的下达是哪一步骤？A. 采购需求分析B. 供应商选择C. 采购谈判D. 供应商评价答案：C二、判断题（每题2分，共5题）1.采购管理的核心是控制采购成本。

答案：错误2.采购合同的基本内容包括合同双方的权益、价格及支付方式、交付时间要求等。

答案：正确3.采购风险中，供应商破产对供应链影响最小。

答案：错误4.ABC分析方法是根据价格来分类采购物品的。

答案：错误5.供应商绩效评估的目的是削减采购成本。

答案：错误三、填空题（每题2分，共5题）1.采购策略的选择取决于采购物品的重要性和 ____________。

1、采购：比购买的概念更专业，含义更广泛。

包括购买、储存、运输、接受、检验及废料处理。

2、供应：是采购部门面向增值的业务活动，强化与供应商的关系，以流程为导向整合企业内外部资源的战略性活动过程。

3、采购与供应：是企业通过购买、储存、运输、接受、检验、废料处理及配送等面向增值的业务活动，获得从成本、时间、效率、柔性等的最佳效果，并且进行强化与供应商的关系，以流程为导向整合企业内外资源的战略性活动过程。

4、制造性企业：在生产过程中，采购与供应的功能是帮助企业从资源市场获取生产活动所需要的各种资源和物品，重要性是降低制造成本。

5、流通性企业：为满足顾客的需求，采购与供应的价值意味着以尽可能低的价格采购到高质量的产品。

6、独立需求：当一个库存项目的需求不依赖于其他库存项目的需求时，成为独立需求7、相关需求：当一个库存项目的需求与其他库存项目的需求直接相关时，称为相关需求8、供应商伙伴关系：是企业与供应商之间达成的最高层次的合作关系，它是指在相互信任的基础上，供需双方为了实现共同的目标而采取的共担风险、共享利益的长期合作关系。

9、采购工作要做到五个恰当：恰当的数量、时间、地点、价格、来源10、传统的采购与供应模式特点：（1）传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程（2）验收检验是采购部门的一个重要的事后把关工作（3）供应和需求关系竞争多于合作（4）响应用户需求能力迟钝11、供应链环境下的采购与供应模式特点：（1）从为库存而采购到为订单而采购的转变（2）从采购管理向外部资源管理转变（3）从一般买卖关系向协作伙伴关系的转变12、战略性的采购与供应：是以最低总成本建立业务供给渠道的过程，而不是以最低采购价格获得当前所需物品的简单交易。

13、采购的利润杠杆效应的概念：当采购成本降低一个百分点时，企业的利润率将会上升更高的比率。

原因：采购成本在总成本中占据很大比例意义：通过对比分析表明，降低采购成本的方法用来提高企业利润率比其他方法更为有效。

采购管理复习题（含答案）一、单选题（共50题，每题1分，共50分）1、库存费以 ( ) 表示, 计算库存总费用一般以年为时间单位, 顾名思义, 它是维持库存所必需的费用。

A、CHB、CRC、CPD、CS正确答案：A2、在采购 ( ) 时, 应尽量简化采购. 收货和付款的处理过程, 减少对供应商的干涉, 将实际的购买授权给最终用户。

A、瓶颈性物资B、一般性物资C、关键性物资D、杠杆性物资正确答案：B3、( ) 应根据其自然属性,考虑储存的场所和按保管常识处理,可选择垫.垛盖. 通风.防潮.防雨.防爆.隔离等保管措施,经常轮番保养所管物资,勿使公司财产发生保管失职损失。

A、物料保管B、物料仓储C、物料堆放D、物料防损正确答案：D4、招标采购的局限性是( )。

A、细微繁琐B、容易产生腐败C、实施成本偏高D、耗费时间正确答案：C5、JIT 采购的前提条件是 ( )。

A、信息交流B、多源供应C、大批量采购D、可靠的送货正确答案：D6、( )是衡量和评估采购工作质量好坏的方法和途径。

A、采购绩效考核B、采购风险C、采购成本D、采购验收正确答案：A7、交货准时取决于供应商的 ( ) 条件.A、仓储与配送B、生产与运输C、仓储与运输D、生产与配送正确答案：D8、“ 协调各采购部门经理的工作并予以指导” 是( )的职责。

A、采购科长B、采购经理C、采购总监D、采购助理正确答案：C9、( ) 一般为标准件,年度采购费用高,有许多供应商,且要采购的物品容易获得, 采购时的关注点在于价格。

A、关键性物资B、一般性物资C、瓶颈性物资D、杠杆性物资正确答案：D10、供应商的库存水平是评价供应商( )能力时要考虑的要素。

A、服务与响应B、成本C、可获得性D、质量正确答案：C11、( )主要应用于非营利性事业的采购,如医院.学校等。

A、集中采购B、自制C、集中采购D、外包正确答案：C12、通过充分考虑未来各种影响因素,结合本企业的实际情况, 采取一定的分析方法提出切实可行的物料采购目标, 在此基础上制定需求计划,进而指导原材料或货物采购. 库存控制.必要设施配备等企业物流工作的开展.这指的是 ( )。

第一章：采购概述1、采购的作用：（选择，给出例子判断出是直接作用还是间接作用）1 ) 直接作用采购在以下几个方面对经营的成功具有重大贡献。

( 1 ) 采购可以通过实际成本的节约显著提高销售边际利润。

在采购上每节约1 美元就是为公司营业利润增加1 美元。

( 2 ) 通过与供应商一起对质量和物流进行更好的安排, 采购能为更高的资本周转率做出贡献。

( 3 ) 通过适当的调整修饰, 供应商能够对公司的改革过程做出重大贡献。

( 4 ) 提供信息源的作用。

2 ) 间接作用( 1 ) 产品标准化（2）减少库存（3）增强柔性（4）对产品设计和革新做出贡献（5）鼓励采购协作。

2、采购的基本程序①提出需求;②描述需求, 即对所需要的物料或服务的特点和数量进行确认;③选择可能的供应来源, 评价供应商;④确定适宜的价格;⑤发出采购订单;⑥订单跟踪与稽核;⑦核对发票;⑧交货不符与退货处理;⑨结案;⑩记录与档案维护3、传统采购管理与现代采购管理的区别传统特点：1）传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程2）验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制难度大3）供需关系是临时的或短期的合作关系，4）响应用户需求能力迟钝传统采购管理与现代采购管理的区别：（前传、后现）供应商/买卖关系：相互对立、合作伙伴；合作关系：可变的、长期；合作期限：短、长采购数量：大批量、小批量；运输策略：单一品种，整车发送、多品种整车发送；质量问题：检验/再检验、无需入库检验；与供应商的信息沟通：采购订单、网络；信息沟通频率：离散的、连续的；对库存的认识：资产、祸害；供应商数量：多，越多越好、少，甚至一个；设计流程：先设计产品后询价、供应商参与产品设计；产量：大量、少量；交货安排：每月、每周或每天；供应商地理分布：很广的区域、尽可能靠近；仓库：大，自动化、小，灵活。

第二章：采购模式1、集中采购与分散采购的标准，判断哪个是集中哪个是分散（案例与ABC共同考）集中采购( Gentralized Parchasing) 是相对于分散采购( Decentralized Purchasing) 而言的, 它是指企业在核心管理层建立专门的采购机构, 统一组织企业所需物品的采购业务。

采购管理和库存控制期末考试复习题1.采购概念：采购是指采购人或者采购实体基于生产、销售、消费等目的，购买商品或劳务的交易行为。

2.战略采购：是指从宏观范围内确定采购资源，建立最优的供应商体系及战略伙伴关系。

3.前期采购：采购过程中下订单之前的相关工作。

后期采购：采购过程中下订单以后开始的相关工作。

4.采购环境：指经过买家认可的，信得过的采购资源，有一些供应商组成。

5.采购地位：1：采购价值地位：一般采购成本（包括原材料和零部件）要占60％，工资和福利占20％，管理费用占15％，利润占5％。

2：采购供应地位：在供应链过程中，“即时生产”能够缩短生产周期、降低成本和库存，同时又能以最快的速度满足顾客的需求，而供应商的“即时供应”则是开展“即时生产”的主要内容。

3：采购质量地位：采购材料的成本是直接的，而质量成本是间接的，导致企业往往忽视了间接成本，造成经常性退货、投诉等增多，从而造成最终产品成本的增加。

6.JIT 采购（Just In Time ）：也称准时化采购，是一种完全以满足需求为依据的采购方法。

7.采购方式：1：现货采购、远期合同采购和期贷采购 2：集中采购与分散采购 3：直接采购与间接采购 4：招标采购。

8.现代采购的目标：“用最低的成本提供高品质的物料，保证制造和生产的需要”。

9.采购管理：是对整个采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动。

10.采购管理的三个基本目标：1：适时适量保证供应 2：保证物料质量 3：费用最省。

11.独立需求与相关需求：当一种产品或服务的需求与任何其他产品或服务的需求无关时，称为独立需求。

大多数制成品的需求属于独立需求。

反之，如果一种产品或服务的需求是由其他产品或服务的需求的引发的，则称为相关需求。

12.需求的分析方法：1：推导分析法 2：统计分析法 3：物资消耗定额 4：市场需求预测法13.需求预测的方法：（一）定性预测方法（1：德尔菲法2：厂长（经理）评判意见法3：用户调查法4：销售人员的意见汇集法。

采购管理试卷B卷答案一、TFFTF二、BBBAD三、1.AC 2. ABF 3. ABE 4.ABCF 5.ABCDE四、名词解释1.采购：是指采购人或者采购实体基于生产、转售、消费等目的，购买商品或劳务的交易行为。

2.采购管理组织：是现代物流管理的重要组成部分，是指企业内一个以采购管理中枢部门为核心、把责任和权限进行分解、组合，以履行采购管理各项职能所形成的一定的组织结构。

3.MRP就是根据产品结构层次的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工日期为时间基准的倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序。

4.JIT：是一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式。

5.定量订货点采购：是预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以确定的订货周期，周期性的检查库存，发出订货。

五、简答题1. 答：（1）采购管理组织；(2)需求分析；(3)资源市场分析；(4)制定采购订货计划；(5)采购计划实施；(6)采购评估与分析；(7)采购监控；(8)采购基础工作。

2．答：企业常用的需求分析的方法有推导分析法、统计分析法、物资消耗定额法和市场需求预测法。

推导分析法的实施主要步骤为：（1）制定主产品的生产计划（2）制定主产品的结构文件（3）制定库存文件3.答：电子商务采购是在电子商务环境下的采购模式，也就是网上采购。

这种采购方式的优势有：（1）有利于扩大供应商范围，提供采购效率，降低采购成本，产生规模效益。

（2）有利于提高采购透明度，实现采购过程的公开、公平、公正，杜绝采购过程中的腐败现象。

（3）有利于实现采购业务程序标准化（4）能更好地满足企业准时化生产和柔性化制造的需要，缩短采购周期，使生产企业由“为库存而采购”变为“为订单而采购”（5）实现采购管理向供应链管理的转变（6）实现本地化采购向全球化采购的转变（7）有利于信息的沟通，促进采购管理定量化、科学化，为决策提供更多、更精确、更及时的信息，是决策依据更充分。

采购管理学期末复习重点知识点(整理的内容如有和老师讲的有出入，大家就按你么你们自己整理的重点复习)采购管理学考试题型（一个半小时答题）单选20个1分/个20分判断10分问答题6个（前5个，5分/个）35分论述15分案例分析20分1、采购的分类2、招标采购3、电子采购的模式，该模式的优缺点4、采购的流程（图）、基本原则、具体原则5、信息处理（图）6、复仓制7、采购决策程序8、采购的流程图9、供应商选择考虑因素及其流程图、供应商选择的方法10、采购谈判的基本原则、具体原则，谈判策略，技巧11、物料验收的步骤，检验方法12、库存管理的分类13、方案竞赛议标方式14、科技招标采购的方法15、采购的一般程序（什么情况下推迟或延缓开标）16、评标的要求17、资格预审都包括哪些18、投标须知内容19、没收和退回保证金的情况20、评标的方法21、专项采购的方法22、政府采购的特殊性23、招标采购的客体24、政府采购的制度25、政府采购的权力26、及时采购的基本思想、条件、方法，影响及时化的因素27、选择供应商指标内容，供应商的分类28、采购成本设计的内容29、降低采购价格的方法，以及前提1、电子采购的模式1)卖方一对多模式（商店、购物中心）2)卖方一对多模式（大企业的直接物料）3)第三方系统门户2、采购的流程（1）接受采购任务，制定采购单（2）制定采购计划（3）根据既定的计划联系供应商（4）与供应商洽谈、成交，最后签订订货合同（5）运输进货及进货控制（6）到货验收、入库（7）支付货款（8）善后处理基本原则1.商业原则2.全面的跨职能原则3.成本底线原则具体的原则1.适质原则2.适量原则3.适时原则4.适价原则5.适地6.适期原则7.适法原则3、信息处理图4、复仓制适用于ABC分析中的C级物料的存货管制，即价格低廉而使用量多的如铆钉、铁钉、文具用品等消耗品，用复仓制来加以管制较省时适宜。

5、采购决策程序（1）确定采购目标（2）收集有关的信息（3）拟定实现目标的多个可行性方案（4）选择满意的方案6、供应商选择的方法1．直观判断法2．评分法3．采购成本比较法4．招标采购5．协商选择方法7.选择供应商的评估指标（1）技术水平（2）产品质量（3）供应能力（4）价格（5）地理位置（6）可靠性（7）售后服务（8）提前期（9）快速响应能力8、方案竞赛议标方式是选择工程规划设计任务的常用方式。

采购仓储管理期末复习重点总结（精选五篇）第一篇：采购仓储管理期末复习重点总结采购仓储管理期末复习重点总结第一章：采购管理与战略采购概述1.采购是由组织机构实施的过程，不论作为一种功能还是作为集成供应链的一部分，它既负责采办合适的质量、数量、时间、和价格的货物，又负责管理供应商，并由此对企业的竞争优势和企业共同的战略目标作出贡献。

2.对采购的理解主要包含以下几个方面：所有采购都是从资源市场获取资源的过程；采购既是一个商流的过程也是一个物流过程；采购是一种经济管理活动。

3．采购的分类：按照价格分类：招标采购；询价采购；比价采购；议价采购按照采购主题分类：个人采购和集团采购按照采购方法分类：订货点采购；MRP采购采购；JIT采购；电子商务采按采购政策（制度）分类：集中制分类；分散制采购与混合制采购按采购地区范围分类：国际采购和国内采购按采购对象分类：无形商品采购；有形产品采购4．一般采购过程（简）：获得需求信息；对需求进行描述；确定可能的供应商并对其加以分析；确定价格和采购条件；拟定并发出采购订单（合同）；对订单（合同）进行跟踪及催货；接受与检验；处理验收不符产品及退货；结案；记录与档案维护5．采购管理：就是指为保障企业物资供应而对企业采购活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动的总称。

6．采购管理的总目标：以最低的总成本为企业提供满足其需要的材料服务，以获得最大的价值利益7．一般采购的目标：合适的供应商，满足企业生产所需的物料和服务；适当的质量，保证企业利益最大化；适当的数量，最大限度的降低库存量；适当的时间，保证供应不间断；适当的价格，获得有利的采购价格8．采购管理的发展趋势：协同采购；物流中采购的整合；采购与生产计划的整合；采购管理集中化；采购管理职能化；采购管理专业化；制造/购买决策；全面质量管理和即时生产；环境问题；电子采购9．战略采购的核心思想：采购总成本最优；创建采购策略；建立战略伙伴关系；建立采购信息链；供应商整合10．战略采购的原则：整体拥有成本；公开透明的信息共享11．战略采购实施步骤：组织采购团体；综合分析供应市场环境；制定采购策略；实施供应商管理；采购流程的改进第二章：采购管理组织与采购人员1．采购管理组织设置原则：简化原则；责、权、利相结合的原则；一致性原则；效率性原则；适应性原则2．采购管理组织的构建形式：按业务分工构建；按物品类别构建；按采购地区构建；按采购物品的价值构建；混合式构建第三章：采购申请与采购计划1．制定采购计划的目的就是要根据市场需求、企业的生产能力和采购环境等制定采购清单和采购日程表2．编制采购计划的目的：确定合适的时间；确定合适的数量；配合公司生产计划与资金调度；确立材料耗用标准，以便控制材料购用数量及成本3．影响采购计划的制定因素：供应计划；年度销售计划；库存管理；销售效率；设定物料标准成本；价格预期4．采购计划的编制程序：准备认证计划；评估认证需求；计算认证容量；制定认证计划；准备订单计划；评估订单需求；计算订单容量；制定订单计划；5．采购预算：是将未来采购决策的目标通过有关数据系统的反映出来，是采购决策数量化的表现6．预算主要具有以下作用：保障企业战略计划和作业计划的执行，确保组织向同一个方向前进；协调组织经营；在部门之间合理安排有限资源，保证资源分配的效率性；控制支出；监督支出7．采购预算的编制步骤：审查企业及部门的战略目标；制定明确的工作计划；确定所需要的资源；汇总编制总预算；提交预算第四章：供应商选择与管理1．供应商是指可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业2．所谓供应商管理就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等手段的管理工作的总称3．供应商选择与管理的目的是为了寻找一个产品质量好、价格适宜，而且服务好、保证供应、按时交货的供应商4．供应商选择与管理的基本环节：供应商调查；资源市场调查；供应商开发；供应商考核；供应商选择；供应商使用；供应商激励与控制5．资源市场分析的内容：确定市场类型；确定市场性质；确定市场的供给水平6．供应市场的结构可以分为：卖方完全垄断市场；垄断性竞争型市场；寡头垄断下的竞争市场；完全竞争市场；买主寡头垄断市场；独家采购垄断市场7．完全垄断可以分为自然垄断，政府垄断和控制垄断8．钢铁市场和石油市场是典型的寡头垄断下的竞争市场9．供应商细分是指在供应市场上，采购方依据采购物品的金额、采购商品的重要性以及供应商对采购的重要性及供应商对采购方的重视程度和依赖性等因素，将供应商划分成若干个群体10．根据不同方法可以将供应商细分为：公开竞价型供应商网络型：指采购方通过与供应商长期的选择与交易中，将在价格、质量、售后服务、综合实力等方面比较优秀的供应商做成的供应商网络中进行。