自考组织行为学课后习题
组织行为学课后习题
专题一、组织行为学理论基础
1、对组织含义的理解。
2、何谓狭义行为和广义行为？
3、根据行为主体的不同，如何对行为进行分类？
4、何谓组织行为和组织行为学？
5、组织行为学的内容分为哪几个层次？
6、学习组织行为学的重要意义体现在哪几个方面/
7、简述研究方法的类型。
8、简述科学研究方法的含义及其步骤。
9、谈谈对人类行为的复杂性、差异性和一致性的理解。
10、谈谈对模型有效性的理解。
11、组织行为学的主要学派有哪几种？
12、试述科学管理理论的产生背景及其主要内容。
13、简述吉尔布雷思夫妇对科学管理的贡献。
14、简述甘特对科学管理的贡献。
15、简述企业组织理论发展的三个阶段。
16、简述企业组织设计的主要内容。
17、简述企业组织设计的权变因素。
18、试述韦伯的理想的行政组织体系的主要内容。
19、简述法约尔的经营六职能和管理五要素理论。
20、简述法约尔的管理十四条原则。
21、试述明兹伯格的经理角色理论。
22、试述人际关系学派的主要观点。
23、何谓权变理论？
24、简述企业组织设计的权变因素。
25、何谓决定论与战略选择。
26、简述汤普森提出的三种技术互赖类型。
1、何谓组织结构？
2、组织结构的要素有哪些？
3、试述部门划分的方法。
4、试述组织结构的类型。
5、简述工作专门化。
6、简述管理层次。
7、简述管理跨度及其影响因素。
8、简述指挥链。
9、何谓集权组织，请举例说明。
10、何谓分权组织，请举例说明。
11、简述影响集权和分权的因素。
12、简述职位、职权与职责的关系。
13、简述职位界定。
14、简述职能分析的步骤。
15、何谓职位描述？
16、企业的组织结构形式分为哪几种类型?
17、简述直线型组织结构。
18、简述参谋型组织结构。
19、简述直线参谋型结构。
20、简述职能型结构。
21、简述事业部型结构。
22、简述矩阵型结构。
23、简述多维型结构。
24、简述网络型结构。
25、简述正式组织与非正式组织。
26、简述机械式组织与有机式组织。
27、何谓流动劳动力？使用流动劳动力的优缺点是什么？
28、简述核心劳动力与外围劳动力。
29、简述蜂窝状结构和母性结构。
30、简述“三叶草”组织。
31、简述专业人员组织结构面临的问题。
32、简述日本企业管理现代化的道路。
33、简述日本式现代管理的特点。
1、个体、群体和组织的概念。
2、谈谈对群体的理解。
3、简述疲劳研究。
4、简述引起疲劳的原因。
5、简述英国产业疲劳研究委员会的研究成果。
6、简述伦西斯-利克特的四种制度组织理论。
7、简述威廉怀特的研究观点。
8、简述霍桑试验的结果。
9、试述正式群体和非正式群体的类型。
10、试述乔治霍曼斯的群体形成的理论。
11、谈谈对个体力量与群体动力之间关系的理解。
12、试述群体发展的五阶段模型。
13、试述群体发展的间断--平衡模型。
14、谈谈对群体结构有的理解。
15、何谓地位机构？
16、简述正式地位与非正式地位。
17、简述权力结构。
18、何谓爱好结构？
19、简述社会关系测量法的应用。
20、谈谈对角色及角色结构的理解。
21、举例说明群体成员角色的多样性。22、简述角色冲突。
23、简述领导结构。
24、试述群体规范。
25、简述从众行为。
26、简述群体规模。
27、简述群体的构成。
28、何谓群体过程？
29、试述宝尔斯的人类行为分类系统理论。
30、简述拜尔宾的团队角色理论。
31、简述信息沟通的分类。
32、简述正式信息沟通网络及其特点。
33、简述非正式信息沟通网络。
34、简述群体对个体的影响。
35、何谓群体影响与群体促进？
36、简述群体规范的制定。
37、简述群体社会化。
38、简述群体约束。
39、简述群体压力与从众行为。
40、谈谈赞成权威与反抗权威的理解。
41、简述群体效能与群体满意。
42、简述影响群体行为的因素。
43、简述群体与团队的区别于联系。
44、简述设计有效团队的步骤。
45、简述群体凝聚力。
专题四、领导
1、管理与领导的概念。
2、简述管理者与领导者的区别与联系。
3、试述管理者的工作所涉及的10种角色。
4、何谓领导者职能和管理者职能？
5、简述领导者的一般职能。
6、简述管理者的四项职能。
7、简述领导理论发展的阶段。
8、简述领导者的六种特质。
9、简述人际关系学说产生的背景。
10、后期行为科学有哪几种主要学派？
11、简述x理论对人性的假设。12、简述x理论的管理要点。
13、简述y理论对人性的假设。
14、简述y理论的管理要点。
15、简述x理论和y理论的适用范围。
16、何谓超y理论？
17、简述权变方法及其特点。
18、简述途径--目标理论及其基本观点。
19、简述途径--目标理论所划分的领导方式的类型。
20、简述影响领导方式选择的因素。
21、简述不同领导方式的适用范围。
22、何谓赫赛--布兰查