员工与企业共同成长PPT课件
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做一名与企业共同成长的好员工企业是员工个人发展的平台,员工是推进企业发展的重要力量。
过去,许多优秀的员工为物资管理中心的建设做出了不可磨灭的贡献。
目前在中油电能公司改革的新时期、新阶段,对我们的员工提出了新要求、新任务,我们要解放思想、勇于创新、奋发有为、开拓进取。
静心沉潜,学以致用,成为一名做得了事的员工员工作为企业的最小单元,是企业的生存基础、成功的关键、发展的需要。
当下企业处在历史变革的新节点上,每名员工都应当统一思想、明确目标,蓄力上升,善学善思,做企业需要的员工。
具备驾驭工作的能力。
日常工作看似简单重复,但要高质量完成,必须熟练掌握本岗业务内容、特点、流程、方法等业务知识。
即使是常规工作,也应该认真对待,逐步积累经验,学习成长。
要坚持“四个学习”。
一是学习规章制度,知道要干什么。
明确岗位职责,规范工作流程,避免工作的片段化、盲目性,这是一名合格员工的基本要求。
二是学习法律法规,知道不能干什么。
了解自己的权限范围,提高合规意识,强化底线思维,进而逐步规范业务行为,这是对自己和企业最大的负责。
三是学习专业知识,知道怎么干。
技术本领是真功夫,来不得半点虚假,不但要学懂与业务直接相关的知识,还要弄通业务范围辐射的周边知识,才能精益求精,融会贯通。
四是学习工作方法,知道怎么能干好。
方法用对了,工作事半功倍,提质增效,所以要善用智慧,根据工作任务的不同性质、不同形势,不同要求,寻求最优方案,做到重心突出、条理分明、有条不紊、谋而后动,只有这样才能推动工作不断向前。
具备强化执行的能力。
我们常讲一分部署,九分落实,可见执行力是把企业的战略规划,转化成为效益成果的关键。
目前,电能公司的改革已经进入攻坚期,中心更提出了合规管理,高效服务的新要求,新形势带来新挑战,这要求我们更加有力地执行,一以贯之地落实中心发展思路,众志成城开创物资管理提档升级新局面。
要强化推进意识,工作中注意加快节奏,提高效率,要以咬定青山不放松的精神真抓实干、攻坚克难,在执行上比速度,在落实上比力度,凡是定下来的事情就要雷厉风行、立即实施,努力做到勤奋干事,不说空话套话,要把想法变成行动,把行动变成结果,保质保量完成任务。
让员工与企业共同成长(图)2012-05-31 02:59:51 来源: 中工网-工人日报(北京) 有0人参与 0(0)中国石化石家庄炼化分公司总经理毕建国 题记: “在石炼化工作这么多年,我最大的快乐是不仅看到了企业的发展壮大,更重要的是看到员工的不断成长,感受到他们从学习和工作中得到的快乐。
”这番话由衷地道出了毕建国的人生观和事业观。
采访毕建国时,他和记者聊起了企业的发展,聊起了他和近3000名“工友”的故事。
在几个小时的采访过程中,他反复提到“责任”这两个字。
他说,每一个人都是社会人,无论是对社会、对工作,对家庭、对朋友,每个人都必须有强烈的责任感。
他说,把企业做大做强是我最为重要的责任,培养人也是我任期内最为重要的责任。
在采访中,毕建国总是用言简意赅的话表达自己对一些事物的看法:“人的观念也是一种战略”、“付出了你就会坦然地面对一切”、“每个人都要融入集体,承担责任”、“做事先做人”、“我们都在享受着前人创造的成果,所以我们也应该考虑为下一代留下些什么”、“为社会为别人担当的时候,你才能得到”、“要对职工怀有敬畏感”、“职工是企业的主人不是一句空话”。
短短的话语,总是能让人强烈地感受到一个知识分子、一个国企负责人,对国家、对社会、对企业、对职工的那份深沉的爱。
他说,他最大的理想就是能实现和看到企业的“永续经营”;他最大的愿望就是看到他的近3000名“工友”能在学习和工作中不断成长,进而收获人生的幸福与快乐。
谋发展无愧时代 “800万吨炼油综合改造项目是决定企业未来命运的大事,如何系统思考、兼顾投资、效益、节能环保、原料供应等综合因素,科学选择工艺路线是当前企业实践科学发展观的重中之重。
做不好这个事情,我们将愧对广大员工、愧对企业前辈。
”这是2009年5月8日毕建国在公司调度会上的一段讲话。
不善言谈,看起来像是一个文弱的书生,这是毕建国留给记者的第一印象。
而随着交谈的深入,记者完全推翻了对毕建国的最初印象。
员工与企业:共同成长,相互尊重
尊敬的同学们,大家好!我是一名普通的员工,每天都在这个大家庭里忙碌着。
你们可能会问,一个员工有什么资格站在这里给大家演讲呢?我要说,我有的不仅仅是一个员工的心态,更是一个奋斗者的热情和梦想家的激情。
你们可能会想,员工和企业之间的关系是什么呢?是金钱交易?是雇佣与被雇佣的关系?我要告诉你们,这些都不是真相。
员工和企业之间的关系,应该是共同成长、相互扶持的关系。
企业是我们的家,是我们的伙伴,是我们实现梦想的舞台。
而作为员工,我们应该是企业的主人翁,用心去经营它,用智慧去呵护它。
有人可能会问,那企业呢?企业应该做些什么呢?我觉得,企业应该为员工提供发展的机会,提供学习的平台,提供展现自我的舞台。
企业应该尊重员工的劳动成果,尊重员工的创新思维,尊重员工的个人价值。
只有这样,企业和员工才能真正实现共同成长。
这里,我想引用一句名言:“人之所以能,是相信能。
”这句话告诉我们,只有我们相信自己能做到,我们才能真正做到。
同样,企业只有相信员工能做到,员工才能真正做到。
这是一种相互的信任和尊重。
所以,作为员工,我们要有主人公的意识,要有自信和勇气去追求自己的梦想。
作为企业,我们要为员工提供更好的平台和机会,让他们发挥自己的才华和潜力。
只有这样,我们才能共同创造美好的未来。
让我们一起努力吧!让我们的梦想照进现实,让我们的企业成为我们共同的家园。
让我们一起为了更好的未来而奋斗!
谢谢大家!。
让员工与企业一起成长员工与企业共同成长作为一个企业的雇员,个人的成长与企业的发展密切相关。
员工与企业的共同成长是双赢的局面,不仅可以让员工在个人发展中获得更多机会,也可以为企业带来更高的竞争力和创新力。
第一点,企业应该提供良好的发展平台和机会。
一个优秀的企业应该为员工提供良好的工作环境和培训机会,帮助员工不断学习和成长。
企业可以定期组织培训课程或者邀请专家进行讲座,提供全面的知识和技能培训,帮助员工更好地适应变化和应对挑战。
此外,企业还应该鼓励员工参与工作外的培训和学习,提供学习的资源和支持。
通过提供良好的发展平台和机会,企业可以激发员工的潜力,实现员工与企业的共同成长。
第二点,企业应该给予员工相应的权益和激励。
员工是企业最宝贵的资源,企业应该给予员工相应的权益和激励,使其有更大的工作动力和积极性。
企业可以通过提供竞争性的薪酬和福利,设置合理的晋升通道和职业发展路径,给予员工更多的发展机会和提升空间。
此外,企业还可以开展团队建设活动,加强员工之间的沟通和协作,提高工作满意度和凝聚力。
员工在感受到企业的关心和支持的同时,也会更加认同企业的价值观念和发展目标,进而与企业一同成长。
第三点,企业应该重视员工的反馈和建议。
员工是企业最直接的执行者和参与者,他们了解企业的实际情况,对企业的运营和管理有着独特的见解和体会。
企业应该重视员工的反馈和建议,鼓励员工积极参与企业决策和管理,形成员工与企业共同参与的局面。
企业可以通过定期开展员工满意度调查、组织员工座谈会等方式,收集员工的意见和建议。
同时,企业要及时回应员工的反馈和建议,给予员工反馈,解决问题和困难。
通过重视员工的反馈和建议,企业可以更好地了解员工的需求和关切,优化企业的管理和运营,为员工提供更好的工作环境和发展机会。
第四点,企业应该营造积极向上的企业文化。
企业文化是组织的精神和灵魂,是员工与企业共同成长的重要基础。
企业应该树立正确的价值观念和企业精神,提倡团队合作、创新和进取的企业文化。
企业与员工共同成长企业为员工提供了一个展示才华的舞台。
对于员工来说,企业就是他们实现人生价值的平台。
企业的发展离不开每一个员工的辛勤付出,而员工也在为企业的发展贡献着自己的力量。
在这个过程中,企业要充分尊重和信任员工,为他们提供充足的发展空间和机会,让他们的才华在这个舞台上得到充分的发挥。
企业要关注员工的成长和进步。
员工是企业最宝贵的财富,企业应该关注员工的职业发展和技能提升。
通过培训、学习和实践,帮助员工不断提高自己的综合素质,从而提升整个企业的竞争力。
同时,企业还要关注员工的心理健康,为他们提供一个和谐、公平的工作环境,让员工在工作中感受到快乐和满足。
再次,企业与员工要共同分享发展成果。
企业的成长离不开员工的共同努力,因此,企业应该将发展成果与员工共同分享。
这不仅包括物质层面的回报,如工资、奖金、福利等,还包括精神层面的激励,如荣誉、尊重、晋升等。
只有让员工切实感受到企业的关爱和认可,才能激发他们更大的工作积极性和创造力。
企业与员工要共同面对挑战和困难。
在市场竞争日益激烈的今天,企业和员工都要有敢于担当、勇于挑战的精神。
在面对困难和问题时,企业要与员工共同分析原因,共同寻找解决办法,共同承担责任。
只有这样,才能使企业在困境中不断成长,使员工在挑战中不断进步。
企业与员工共同成长是一种相互依赖、相互促进的关系。
企业要关心员工,关注员工的成长和发展,与员工共同分享发展成果,共同面对挑战和困难。
而员工也要珍惜企业提供的发展机会,努力提升自己的能力,为企业的发展贡献自己的力量。
只有企业和员工同心协力,共同成长,才能实现双方的美好未来。
员工与公司的共同成长在现代社会中,公司和员工之间的关系不再只是买卖雇佣关系,而是一个共同成长的过程。
员工的能力和素质的提高将会为公司的发展带来更多的助力,而公司的成长则为员工提供更好的发展空间和资源。
员工和公司之间的关系应该是一种合作和共赢的姿态,只有这样才能真正的成为一个共同成长的过程。
首先,公司应该为员工提供良好的发展空间和资源。
员工能力和素质的提高需要有一个良好的环境和平台。
公司应该为员工提供良好的发展空间和资源,为员工的职业发展提供保障。
只有员工能够利用这些资源进行实际应用,才能真正体现公司对员工的价值。
其次,公司应该提供良好的培训和发展计划。
实际上,在公司的经济中,人的因素是很重要的。
只有员工的能力和素质提高了,才能真正为公司的发展做出贡献。
因此,公司应该制定良好的培训计划和发展计划,为员工提供专业技能和职业技能的提升。
这样可以更好的提高员工的效率和质量,为公司的发展提供保障。
另外,公司应该创造良好的工作氛围,激发员工的潜力。
工作氛围对公司和员工的共同成长起着至关重要的作用。
公司应该营造一个充满活力和激情的工作氛围,让员工在工作中有更好的发展空间和机会,通过自己的努力和付出,实现自我价值的实现和个人发展。
最后,公司和员工之间应该建立良好的沟通机制。
人与人之间的沟通是非常重要的,尤其是在公司内部。
公司应该创造让员工主动参与和沟通的机制,不断提高员工的沟通能力和情商。
从而为公司和员工建立良好的合作关系,协同工作实现共同成长的目标。
在现代社会中,公司和员工之间的关系是相互依存的。
为了共同实现公司和员工的发展目标,公司需要积极为员工提供发展空间和资源,培养员工能力和素质,创造良好的工作氛围,以及建立良好的沟通机制。
成为一个真正共同成长的企业,成为员工和公司共同发展的对手。
只有这样,才能让公司真正的发展壮大,员工也能够在工作中实现自我价值和个人发展。
员工与企业共同成长在现代社会,企业和员工之间的关系更加重要。
企业不仅需要好的员工,而且员工也需要好的企业作为他们的雇主。
然而,好的关系并不仅仅局限于这些,它们是一种双向的关系,需要共同成长。
第一步:良好的沟通和反馈机制一家成功的企业应该拥有良好的沟通和反馈机制。
该机制应该是相互的,员工应该能够向企业反馈任何问题或担忧,而企业也应该为他们提供相应的解决方案和策略。
第二步:培训和发展机会企业应该尽所能提供培训和发展机会,以帮助员工更好地成长和发展。
这对于企业来说是双赢的,因为当员工得到专业培训时,他们在工作上会更加熟练,提高了企业的运营效率。
第三步:制定明确的职业规划企业应该帮助员工制定明确的职业规划,并根据员工的实际工作表现和能力为他们提供晋升机会。
对于这种共同成长的关系来说,职业规划是必不可少的。
第四步:激励员工创新和创造力企业应该尽可能地激励员工的创新和创造力。
企业可以通过员工奖励计划,提供财务激励或其他形式的奖励,来鼓励员工发挥他们的创意和创造力。
这些创新创意不仅可助企业获得更高的创新力和竞争力,同时也对员工的职业发展有着很好的促进作用。
第五步:优秀企业文化的营造一家成功的企业应该拥有良好的企业文化。
优秀的企业文化建立在共同信念和价值观的基础之上,以帮助员工更好地理解企业的愿景和目标。
优秀的企业文化可以让员工更好地适应工作环境和企业目标,更容易与企业达成共同提高和成长。
总之,企业和员工之间的共同成长是重要的。
如果企业能够合理地利用这些经验,将能够吸引并保持人才,减少人才流失率,提供更优质的服务,提高企业的竞争力,确保企业长期成功。
员工与公司的共同成长与发展我们就从Stephen Robbins于1996年的两段话来开始我们的话题吧:1.员工的行为是建立在他们知觉基础上的,而不是建立在事实之上。
2.即使管理层有客观的事实表明一个员工的薪水事实上已相当高了,但是员工自己觉得薪水太低,他还是会辞职的,这与他因为薪水确实太低而辞职的情况是一样的。
相信做过People Manager的人都会认同这一点。
那么到底问题出在哪里?另外,敬业的员工对于公司有多少重要呢?让我们先来看一张Gallup于2001年定义的因果图吧:图中清晰的显示:企业在追求的股票增长和利润增长都来源于企业在未来有可持续的发展。
要达到这些企业目标,很多CEO 多会制定…Customer Loyalty‟这样的企业策略,使得企业在8/2原则下尽力抓住20%的客户,从而获得生存和发展的资本。
而很明显的是,忠诚的客户源于敬业的企业员工,员工是企业的窗口,客户是通过员工的行为来了解到与之发生关系和生意的企业。
客户对于企业产品的价值和信任都是来自于员工(销售、售前支持、售后服务)的传递和表现。
由此我们看到敬业员工对于企业/CEO完成持续发展的目标多么的重要!…群众是基础‟呀,我们企业的目标都是需要敬业的员工来落实的。
接着则…领导是关键‟了,员工对于公司的认同往往来自于他所汇报的经理,以及经理的经理,直到公司的大老板了。
这些层面的管理者能否有效的分享企业的发展远景,执行目标和执行策略,阶段成果,以及团队文化等都是获得员工敬业心的重要因素。
但是最为核心的还是员工能否与公司一起长久的成长。
处于不同成长阶段的员工对于公司的要求也是不同的。
看下员工成长不同阶段的“登山理论”吧:∙我的获取:应该说刚毕业没多久的员工更多追求的是公司能给他带来什么?我就在1994年11月27日加入了全球最大的IT公司IBM。
IBM给我带来了全面学习IT各个方面知识的机会,从软件到硬件服务器到网络,无所不包,甚至于很难有机会见识到IBM大机ES/9000、CICS/9000。