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产品生命周期管理总结产品生命周期管理是指企业在产品从诞生到退市的整个过程中，通过有效的规划、监控和调整，以最大限度地提升销售额、降低成本并满足市场需求的管理方法。
在当今快速变化的市场环境中，产品生命周期管理对企业的发展至关重要。
本文将对产品生命周期管理进行总结，并探讨其在企业运营中的重要性。
一、产品生命周期的阶段产品生命周期通常包括开发、导入、成长、成熟和衰退五个阶段。
在开发阶段，企业进行产品的研发和测试工作，并进行市场调研和竞争分析。
导入阶段是产品刚刚上市时的阶段，在这个阶段，企业需要投入大量资源进行宣传推广，争取市场份额。
成长阶段是产品销售额增长最快的阶段，企业需要不断改进产品和服务，满足不断增长的市场需求。
成熟阶段是产品销售达到饱和的阶段，企业需要通过差异化、创新等手段维持市场份额。
衰退阶段是销售额开始下降的阶段，企业需要考虑是否退出市场或者更换产品线。
二、产品生命周期管理的重要性1. 降低市场风险通过对产品生命周期进行管理，企业可以提前预测市场需求的变化趋势，减少产品上市失败的风险。
同时，通过对市场竞争的分析和对消费者需求的洞察，企业可以及时调整产品定位和市场策略，提高市场竞争力。
2. 提高销售额和利润产品生命周期管理可以帮助企业在不同阶段制定适当的定价策略，提高销售额和利润。
在导入阶段，企业可以通过低价促销吸引消费者，快速占领市场份额。
在成长阶段，企业可以适度调整价格，保持市场竞争力。
在成熟阶段，企业可以通过差异化和高附加值服务提高产品利润。
在衰退阶段，企业可以及时退出市场或者切换到新的产品线，避免损失。
3. 优化资源配置产品生命周期管理可以帮助企业更好地调配资源，避免资源的浪费。
在产品生命周期的不同阶段，企业需要投入不同的资源进行市场推广、研发和生产，通过合理的资源配置，企业可以降低成本，提高效率。
4. 提升品牌价值通过产品生命周期管理，企业可以建立和保护自己的品牌价值。
在产品成长和成熟阶段，企业需要通过创新、质量保证和良好的售后服务来提升品牌形象，树立品牌价值。
产品技术分析的产品生命周期产品生命周期是指一个产品从诞生、成长、成熟到衰退的全过程。
在这个过程中，产品经历了不同的阶段，每个阶段都有其特定的特点和挑战。
产品技术分析在产品生命周期中扮演着重要的角色，它可以帮助企业了解产品的技术特性、市场需求以及竞争态势，为产品的发展提供决策依据与支持。
一、产品生命周期的阶段1.1 初创阶段初创阶段是产品生命周期的起始阶段。
在这个阶段，产品处于概念开发和市场验证的过程中。
企业需要对于产品的技术可行性、市场需求以及竞争对手进行充分的分析。
产品技术分析在初创阶段的作用是帮助企业确定产品的关键技术指标、技术难点以及解决方案，为后续的研发工作提供指导。
1.2 成长阶段成长阶段是产品生命周期的发展阶段。
在这个阶段，产品开始进入市场，销售量逐渐增长，市场份额也逐渐扩大。
产品技术分析在成长阶段的作用是帮助企业了解产品的性能表现、竞争力和用户反馈，进一步完善产品的技术特点和功能，以提高市场竞争力。
1.3 成熟阶段成熟阶段是产品生命周期的稳定阶段。
在这个阶段，市场饱和度较高，竞争对手众多，产品的增长速度开始放缓或趋于稳定。
产品技术分析在成熟阶段的作用是帮助企业从技术的角度优化产品的性价比，提高产品的可靠性和可持续发展性，并在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
1.4 衰退阶段衰退阶段是产品生命周期的末尾阶段。
在这个阶段，市场需求进一步下滑，竞争对手逐渐退出市场，产品的市场份额和销售量都在急剧下降。
产品技术分析在衰退阶段的作用是帮助企业评估产品是否具有再生的可能性，或是由于市场环境变化而需要逐渐退出市场。
二、产品技术分析的重要性2.1 了解产品的技术特性产品技术分析可以帮助企业全面了解产品的技术特性，包括产品的功能、性能、可靠性等方面。
这有助于企业确定产品的差异化优势，为产品定价、市场推广和销售提供指导。
2.2 确定市场需求通过产品技术分析，企业可以了解市场对于不同产品技术要求的变化趋势，及时调整产品的技术方向和策略。
关于产品生命周期的思考及认识姓名：专业：劳动与社会保障学号：指导老师：[摘要]：任何一个产品都不会永远热销不衰，它都要遵循产品生命的周期：引入、成长、成熟、衰退。
企业都是以利益为最终目的的，所以任何企业都要尽可能的缩短产品的引入期，延长产品的成长期和成熟期，当产品迎来衰退期后，企业要采取适当的措施使损失最小化。
本文就是以产品生命周期为主线，分析企业在不同的时期应该采取的最优化的营销措施。
[关键词]：产品生命周期、企业、营销方法[Abstract ]：Any products will never sell like hot cakes long, it will follow the product life cycle: introduce one 、growth、maturity、a recession. Enterprise are interests as the final purpose, so any enterprise will shorten the introduction of products as much as possible of period, to extend product growth and maturity when products have a recession, enterprises should take appropriate measures to minimize the loss. This paper is the product life cycle as the main line, the analysis enterprise in different period should take the optimization of marketing measures.一、产品生命周期理论1.产品生命周期理论发展历史产品生命周期理论（product life cycle，PLC），是美国哈佛大学教授雷蒙德·弗农（Raymond Vernon）1966 年在其《产品周期中的国际投资与国际贸易》一文中首次提出的。
产品生命周期变化趋势分析及对策研究［摘要］本文通过对产品生命周期的概念、各阶段特点和影响因素进行了分析,从而得出产品生命周期呈现缩短趋势；针对此趋势,本文又从八个方面提出了延长产品生命周期的对策,即严把产品设计关、严守产品技术秘密、不断改革和完善产品、降低产品成本、强化产品服务、广告宣传产品、开辟新的市场、改革促销方式。
［关键词］产品；生命周期；趋势［中图分类号］F274［1 产品生命周期简介1.1 产品生命周期各阶段的特点产品生命周期是指产品的市场寿命,即产品自投入市场开始到退出市场为止所经历的全部时间过程。
产品生命周期理论认为,一个产品在其从进入市场到退出市场的生命周期过程中,根据产品销售量和企业所获利润额的变化,一般划分为四个阶段,即投入期、成长期、成熟期和衰退期。
在投入期阶段,产品刚刚投入市场,顾客不熟悉产品,销售量少且增长缓慢；产量低且质量不稳定,废次品较多；生产成本高,并且还要支付大量的广告宣传费用以及其他销售费用,因此企业赢利很少,有时甚至亏损。
产品经过投入期后,逐步为顾客接受,便进入成长期。
在这一阶段,销量大幅度增长,增长率超过11%；生产工艺基本稳定,产品质量进一步提高；生产规模较大；成本较低,利润大幅度增加；在高额利润的驱动下,竞争对手产品纷纷进入市场。
产品经过成长期后进入成熟期。
在成熟期阶段,销售量先是急剧增长至最高点,而后由于竞争的激烈,使销售量缓慢下降；同时生产工艺稳定,产量较大；由于竞争,使产品质量大幅度提高,而成本则进一步降低；企业的利润先是大幅度增长,至最高点后,随销量的缓慢下降而逐步减少。
在衰退期阶段,市场上出现了性能更好、设计更优、结构更加合理且价格适中的新产品,老产品销量明显下降,利润减少,甚至亏损,最终退出市场,结束其生命周期。
产品生命周期各阶段的特点：投入期：产品技术尚不完全成熟、性能还不尽完善,消费者对该产品还不了解,产品批量小、单位成本高,尚未建立起稳固的销售渠道,促销费用大,因而此阶段利润较少,甚至亏损。
产品生命周期管理化工企业如何有效管理产品生命周期产品生命周期是指一个产品从开发、上市到退市的整个过程。
对于化工企业来说，有效管理产品生命周期可以帮助企业提高产品竞争力，降低成本，并增加市场份额。
本文将介绍化工企业如何有效管理产品生命周期。
一、产品规划阶段在产品生命周期的规划阶段，化工企业需要确定产品的定位和目标。
首先，企业需要明确产品的市场定位和目标消费者，分析市场需求并了解竞争对手的产品。
其次，根据市场需求和企业自身实力，制定产品研发计划和策略。
同时，企业需要建立有效的研发团队和管理流程，确保产品能够按时、按质量完成。
二、产品开发阶段在产品生命周期的开发阶段，化工企业需要进行产品的研发和试验，并进行市场测试。
企业应该密切关注市场需求的变化趋势，及时调整产品设计和改进，确保产品在上市前能够满足消费者的需求。
同时，企业需要注重产品的质量控制和安全性，避免出现质量问题导致企业声誉受损。
三、产品上市阶段产品上市是产品生命周期中一个重要的阶段。
在产品上市后，化工企业需要积极进行市场推广和宣传，提高产品的知名度和销售量。
同时，企业需要建立完善的供应链和分销网络，确保产品能够迅速进入市场并满足消费者的需求。
企业还应该注重产品的售后服务和客户反馈，及时解决问题并改进产品。
四、产品成熟阶段产品成熟阶段是产品生命周期中的一个稳定阶段。
在这个阶段，化工企业需要维持产品的市场地位和竞争力。
企业可以通过不断进行市场调研和创新，推出新的产品系列或改进旧产品，以应对市场的变化。
此外，企业还应该关注产品的成本控制和效益分析，确保产品能够保持良好的利润水平。
五、产品衰退阶段产品衰退阶段是产品生命周期的最后阶段。
在这个阶段，化工企业需要及时调整产品策略和市场定位，并考虑产品的退出计划。
企业可以通过清理库存、促销和价格调整等方式，减少产品库存压力并尽可能减少损失。
同时，企业还应该利用产品的资源和技术优势，寻找新的产品市场和发展方向。
产品生命周期缩短的原因及对策的研究随着科技的不断进步和消费者需求的不断变化，产品生命周期正在不断缩短。
在这样的环境下，企业需要更加灵活和敏捷地应对市场变化，以保持竞争力。
本文将探讨产品生命周期缩短的原因，并提出相应的对策，帮助企业更好地应对这一挑战。
一、产品生命周期缩短的原因1. 技术更新换代快速随着科技的发展，新技术不断涌现，产品的更新换代速度变得越来越快。
过去，一款产品可能可以在市场上占据很长时间的主导地位，但如今新的技术很快就会取代旧的技术，导致产品生命周期缩短。
2. 消费者需求的快速变化随着消费者生活水平的提高和消费观念的变化，消费者对产品的需求也在不断变化。
对于消费者来说，他们更加注重产品的功能、性能和外观，而不愿意长时间使用同一款产品。
产品生命周期也随着消费者需求的变化而缩短。
3. 全球市场竞争激烈随着全球化的发展，产品市场的竞争也变得越来越激烈。
企业需要更加灵活地应对市场变化，以满足不同地区和不同消费群体的需求。
在这样的环境下，产品的生命周期也会因为市场竞争的激烈而缩短。
二、对策分析1. 加强研发创新能力面对技术更新换代快速这一挑战，企业需要加强自身的研发创新能力，不断推出更新更好的产品。
可以通过增加研发投入、引进外部技术、建立良好的创新机制等手段，提升企业的研发实力，实现产品更新换代的速度与市场需求的匹配。
2. 强化市场调研和产品定位针对消费者需求的快速变化，企业需要加强市场调研，深入了解消费者的需求、喜好和购买行为，及时调整产品设计和定位策略。
可以通过开展市场调研、建立消费者反馈机制、灵活调整产品定位策略等方式，提升产品的市场适应能力和竞争力。
3. 快速响应市场变化面对全球市场竞争激烈这一挑战，企业需要更加灵活地应对市场变化，快速调整生产布局和市场策略。
可以通过建立快速反应机制，加强供应链管理，提高生产效率和品质，以及灵活调整市场推广策略等方式，实现产品在市场上的及时、快速、稳定地推广和销售。
产品生命周期缩短的原因及对策的研究作者：吴昊来源：《现代营销·经营版》2019年第10期摘要：产品生命周期理论一直以来都是企业研究产业环境的重要的理论工具，对于产品生命周期普遍缩短的研究相对较少，从宏观环境和微观环境等两方面对导致产品生命周期缩短的影响因素进行分析，并提出相应的应对策略，希望企业能够有所借鉴，提升自身的竞争力。
关键词：产品生命周期;缩短;竞争力一、文献回顾产品生命周期的概念最早是由雷蒙德·弗农于1966年在其《产品周期中的国际投资与国际贸易》一文中提出的，他认为产品和人一样都是有生命的，都要经历形成、成长、成熟和衰退的过程。
Gup和Agrawal（1996）认为，产品生命周期理论可以为衡量企业的绩效，预测企业的发展提供特殊的方法。
Kotler（1997）认为企业可以通过识别产品所处的阶段，针对性的提出经营思路和策略。
在产品生命周期的不同阶段，企业需要采取不同的采购、生产和营销战略。
二、产品生命周期缩短的影响因素如何采取恰当的措施则需要先了解导致产品生命周期缩短的影响因素。
本文从以下几个角度对导致产品生命周期缩短的影响因素进行探析：（一）经济全球化进一步发展经济全球化使得各个国家的经济相互渗透、相互依存，各国经济与世界经济联系越来越紧密。
本国的产品受到外国产品的影响越来越大，在国外同类产品的冲击之下，竞争力弱的产品被迫退出市场，竞争力强的产品也不得不进行换代升级。
经济全球化另一方面的影响就是生产要素在全球流动加速，全球产业分工进一步优化，产品的生产速度与更新速度也随之进一步加快。
（二）科学技术的飞速进步科学技术的每一次进步都会对人类的生产和生活方式产生影响甚至是变革，科技转化为生产力的速度与力度也在不断的进步。
如今以人工智能、大数据分析、3D打印、量子通信、生物技术为主的第四次工业革命正在蓬勃发展，必将进一步缩短产品的生命周期。
各国政府也在积极出台各项政策与战略来指导企业生产发展的变革，如德国的“工业4.0”、中国的“中国制造2025”、美国的“工业互联网”等。
经贸论坛143产品生命周期的影响因素及对策探析阚玉金 南京航空航天大学金城学院摘要：本文以产品生命周期理论为基础，研究产品生命周期的影响因素及其对策，从而保障企业以最小的投资获得最高的市场经济效益。
关键词：产品生命周期；影响因素；营销策略中图分类号：F274 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)009-0143-01随着时代的发展，企业之间的市场竞争变得日趋激烈，产品的生命周期在不断的缩短。
企业为了获取产品的最大化收益，对产品生命周期的研究就变得尤为重要。
产品生命周期理论是所有产品在发展过程中遵循的规律，最早由美国哈佛大学教授弗农提出，它描述了产品类似生命过程的状态，包括引入期、成长期、成熟期以及衰退期的产品不同时期特征，采取不同的市场策略，从而获得产品价值的最大化。
一、影响产品生命周期的因素纵观整个市场大环境，可以影响产品生命周期长短的因素可从产品自身角度、消费者角度、社会角度、市场竞争……进行具体的分析。
市场企业可以根据这些影响因素，寻找自身产品周期缩短的具体原因，从而保持产品正常的产品寿命，避免产品夭折给企业带来巨大的经济损失。
１．产品方面市场上产品种类多样，同等价格同样功能的产品很多，消费者在选购产品的时候通常会考虑产品的实用性以及价格。
在经济能力一般的情况下，大家都偏向选择物美价廉的产品，这样此类产品的生命周期就明显长于高价产品。
耐用品必需品生命周期固然会比时尚产品长，因为日常使用可有可无，高销量必然不会持久。
２．产品本身的性质和用途当一个产品一开始被消费者广受追捧，掀起一段热销狂潮。
如果一段时候被发现产品的性能差，用途单一之后，产品就会渐渐出现滞销，市场的认可程度就会大幅度下降，导致市场占有率也发生了翻天覆地的变化，产品的生命周期就会明显缩短，反之，则生命周期就会延长。
３．产品的质量和价格产品的用途以及性质对产品生命周期的长短起到一定的控制作用，当然产品的质量以及价格对这方面也存在影响。
产品生命周期数据分析报告评估产品不同阶段的表现与策略随着市场竞争的日益激烈，企业需要对其产品的生命周期进行全面的数据分析，以便评估产品在不同阶段的表现和制定相应的策略。
本报告将对产品生命周期的不同阶段进行分析，并提出相应的策略建议。
第一阶段：引入阶段在产品生命周期的引入阶段，产品刚刚进入市场，销量较低，消费者对该产品还不够了解。
为了确保产品在这个阶段的成功，以下策略建议可以帮助企业：1.定位明确：确定清晰的目标市场，并通过准确的定位来满足该市场的需求。
这意味着企业需要研究目标市场的消费者群体，了解他们的需求和偏好，以便为他们提供有价值的产品。
2.市场推广：在引入阶段，市场推广至关重要。
企业可以通过广告、促销活动和公关等手段增加产品的知名度，并吸引潜在消费者的兴趣。
3.售后服务：为了帮助消费者更好地了解和使用新产品，企业可以提供售后服务和技术支持。
这可以增加顾客对产品的满意度，并加强品牌形象。
第二阶段：成长阶段在产品生命周期的成长阶段，销量迅速增长，并且市场竞争激烈。
为了继续保持增长并取得更多市场份额，以下策略建议可以帮助企业：1.产品改进：根据消费者的反馈和市场需求，企业可以不断改进和升级产品。
这有助于提高产品的品质和竞争力，并留住现有客户。
2.扩大市场份额：除了满足现有市场的需求，企业还应寻找新的市场机会。
这可以通过拓展至新的地理区域、目标新的客户群体或推出新的产品线来实现。
3.品牌建设：在成长阶段，品牌形象的建设至关重要。
企业应该积极开展品牌推广活动，提高产品的知名度和认可度。
同时，品牌价值的构建也需要通过产品和服务的质量来支撑。
第三阶段：成熟阶段在产品生命周期的成熟阶段，市场已经饱和，销售增长趋缓。
为了保持产品的市场份额和利润，以下策略建议可以帮助企业：1.市场维护：企业应该继续提供优质的产品和服务，以保持现有客户的满意度和忠诚度。
此外，定期进行市场调研，了解市场需求的变化，并针对性地调整产品和营销策略。
产品生命周期变化趋势分析及对策研究［摘要］本文通过对产品生命周期的概念、各阶段特点和影响因素进行了分析,从而得出产品生命周期呈现缩短趋势；针对此趋势,本文又从八个方面提出了延长产品生命周期的对策,即严把产品设计关、严守产品技术秘密、不断改革和完善产品、降低产品成本、强化产品服务、广告宣传产品、开辟新的市场、改革促销方式。
［关键词］产品；生命周期；趋势［中图分类号］F274［1 产品生命周期简介1.1 产品生命周期各阶段的特点产品生命周期是指产品的市场寿命,即产品自投入市场开始到退出市场为止所经历的全部时间过程。
产品生命周期理论认为,一个产品在其从进入市场到退出市场的生命周期过程中,根据产品销售量和企业所获利润额的变化,一般划分为四个阶段,即投入期、成长期、成熟期和衰退期。
在投入期阶段,产品刚刚投入市场,顾客不熟悉产品,销售量少且增长缓慢；产量低且质量不稳定,废次品较多；生产成本高,并且还要支付大量的广告宣传费用以及其他销售费用,因此企业赢利很少,有时甚至亏损。
产品经过投入期后,逐步为顾客接受,便进入成长期。
在这一阶段,销量大幅度增长,增长率超过11%；生产工艺基本稳定,产品质量进一步提高；生产规模较大；成本较低,利润大幅度增加；在高额利润的驱动下,竞争对手产品纷纷进入市场。
产品经过成长期后进入成熟期。
在成熟期阶段,销售量先是急剧增长至最高点,而后由于竞争的激烈,使销售量缓慢下降；同时生产工艺稳定,产量较大；由于竞争,使产品质量大幅度提高,而成本则进一步降低；企业的利润先是大幅度增长,至最高点后,随销量的缓慢下降而逐步减少。
在衰退期阶段,市场上出现了性能更好、设计更优、结构更加合理且价格适中的新产品,老产品销量明显下降,利润减少,甚至亏损,最终退出市场,结束其生命周期。
产品生命周期各阶段的特点：投入期：产品技术尚不完全成熟、性能还不尽完善,消费者对该产品还不了解,产品批量小、单位成本高,尚未建立起稳固的销售渠道,促销费用大,因而此阶段利润较少,甚至亏损。
成长期：产品技术已成熟、工艺稳定,消费者对此产品已较为熟悉,因而销量大增,使得批量生产形成,单位成本迅速降低,已建立起了较稳固的销售渠道,在增长率进一步增加的情况下,销售量亦大增,从而利润迅速成长。
此时大批后来者进入,竞争加剧。
成熟期：市场需求趋于饱和,销售增长率呈下降,利润增长率亦处于下降趋势,全行业出现过剩,市场竞争更趋激烈,部分企业销量很大,利润多,现金收入多。
衰退期：老产品已逐渐由新产品替代,产品销售竞争者开始退出,此时增长率由开始下降转为迅速下降,甚至负增长率,从而销量也开始下降,消费者兴趣已转向其他产品或持币待购,竞争使价格下降至最低水平,多数企业已无利而被迫退出。
产品生命周期理论表明：任何一种产品不可能永远在市场上走俏,它或迟或早要被一种新的产品所替代。
但经过企业的努力,可以延缓产品更新换代的时间,延长产品的市场寿命，使产品能够为企业带来更大的经济利益。
1.2 影响产品生命周期的因素一种产品生命周期的长短与多种因素有关,归纳起来,主要有以下几个方面：(1)科技发展水平。
科学技术是生产力,科技水平的不断提高使产品生命周期越来越短。
据统计,19世纪产品更新换代的周期为70年；第二次世界大战以前为40年；第二次世界大战以后的20世纪70年代缩短为10年；现在许多产品的更新周期仅为1~2年,有的甚至不到1年。
(2)消费需求。
消费需求是影响产品生命周期的重要因素。
随着经济发展水平的提高,人们的收入水平不断增加,消费方式、消费结构、消费习惯和消费心理都发生了明显的变化,从而引起了消费需求的变化。
人们的消费需求的变化越快,产品生命周期越短。
能够适应消费需求的产品,有着较长的生命周期。
(3)竞争因素。
竞争因素是决定产品生命周期的主要因素。
激烈的竞争使产品的生命周期越来越短。
物美价廉、服务优质的产品竞争能力强,生命周期长。
(4)产品属性和用途。
性能良好、用途广泛、通用性强、代用性低的产品,更新换代的速度慢,生命周期长。
2 产品生命周期变化的趋势分析2.1 销售渠道问题从分销途径来看,分销商是企业产品的直接市场,也是企业产品和消费者市场衔接的枢纽。
分销商与企业的合作与否以及其经营能力的好坏、市场辐射力的大小、市场形象的优劣、忠诚度的高低等都会对企业产品的市场运作产生直接的影响。
企业与分销商的良性合作共同开拓市场行为,不仅有利于拓展市场和产品市场潜力的挖掘,而且也有利于市场发展的稳定性和持续性。
我国在计划经济时代,卖方市场格局强制性地建立起渠道成员和企业之间被控制和控制的关系,其间许多不合理的行为给分销商留下了不愉快的记忆,随着市场格局性质的转移,这种关系随之逆转；而大量企业停留在卖方市场格局上的经营意识和思维仍使他们无视于渠道成员的经营要求或者忽视与渠道成员的合作。
与此同时,渠道成员由于认识到自己地位质的变化,就开始充分利用作为企业直接市场的资源,对企业提出各种要求,这样就不可避免地形成了冲突。
作为不同的利益主体,企业和分销商有各自的利益驱动力和利润追求,这正是不合作行为发生的经济基础。
对于企业来说,其渠道成员的不合作行为,具体表现为以下几种情况：①渠道成员放弃经营或经营选择转换造成区域市场突然死亡,市场启动失败。
②控制企业较大产品销量的分销商在利润分配上对企业施加压力,或向整合后进入企业所在行业抢夺企业市场资源。
③分销商由于注重短期利润而采取降价等争取顾客的方法,破坏企业区域市场价格体系的稳定性。
④分销商为了追求暴利而经销假冒伪劣产品,造成不良的消费者反应,直接影响了企业的产品市场声誉和企业形象。
2.2 供应商、产业潜在进入者和替代品的问题（1）供应商。
买方市场的格局使得企业与供应商相互作用的系统内企业处于主动地位,但这种主动地位不是绝对的,一旦供应商具有较强的砍价实力,这时供应商提高原材料的出厂价和降低服务的质量都会导致企业产品竞争力的下降,进而影响产品生命周期。
（2）产业潜在进入者。
产业潜在进入者,往往会通过内部产品线拓展、兼并联盟、垂直一体化等进入现有企业所处的产业,增加企业所处产业的竞争程度,加剧市场行为的不确定性,影响并降低产业的平均利润率。
特别是当产业潜在进入者的产品具备更多的技术含量和规模优势时,产品的挤压力很强,对企业产品的生命周期影响也最大。
（3）替代品。
替代品的出现,不但设置了企业产品价格的上限,抑制了企业产品的潜在利益,而且在同现有企业产品竞争的过程中,由于一般情况下替代品具备了更高的技术内涵和产品质量,所以容易迫使企业产品降低价格或提高服务质量,从而降低企业产品的平均报酬率，特别是当替代品具备改善产品价格—性能比或者处于高赢利产业时,会对企业的产品产生很强的挤压力,进而影响产品的生命周期。
2.3 企业战略、战术、营销操作问题(1)差异化问题。
差异化是指企业将自己的产品或服务实行差异化,形成一些在全产业范围内具有独特性的东西。
该战略的实施有许多方式,比如设计品牌形象,技术特点,外观特点,客户服务,经销网络的差异化等。
国外许多知名企业都非常注重差异化问题。
通过运用该策略,他们成功地培养了忠诚的品牌顾客,避开了价格竞争和降低了顾客对价格的敏感性,缓解了供应商和分销商的砍价压力,也合理地避开了替代品和产业潜在进入者的威胁,使得自己的经营艺术出神入化。
而我国在这方面则相当落后,主要表现在以下几个方面：①产品同质化趋势日渐明显,服务特色也没有形成；②产品目标市场定位模糊,品牌意识缺乏；③营销创新不足(如启动方式单一)；④竞争手段单调,基本上以价格竞争为主。
回顾我国啤酒产品日益明显的同质化趋势和我国VCD行业恶性价格竞争的惨剧,再看看国内消费品市场营销创新的严重不足(如启动市场模式基本上采用通过总经销商、特约经销商来启动区域市场的传统渠道模式),同时比较一下国内外排名前十位的品牌价值并统计品牌价值超亿元(人民币)的各自数目,市场上差异化营销严重不足则不言而喻。
（2）产品保护问题。
一个高赢利的产品及其代表的产业,很容易成为买方市场格局中许多企业寻求的利润增长点,因而也极易吸引产业潜在进入者大量涌入,导致整个产业获利能力降低,竞争不确定性增加,而且竞争的加剧也易导致恶性竞争行为的发生,如价格竞争。
因此，处于高利润率产业内的企业如何建立一套产品保护政策,在产品发展的投入期和发展期,设置各种各样的产业进入壁垒来保护产业的良性发展,是高利润产业内企业必须处理好的战略性问题。
国外在这方面做得相对成功、全面一些,除注重运用法律等手段外,同时也注重运用其他一些产品保护政策(如组建行业协会等),并把这些保护政策纳入到战略管理的范畴。
我国企业目前主要思维基本保留在前者,而对后者有所偏废。
2.4 市场环境的塑造和市场规范问题由于我国市场经济发展年限尚短,市场管理经验不足。
虽然市场经济发展和开放程度在日益提高,规范市场环境的法律、法规、政策等没有保持同步协调发展,因而出现了许多不规范、不合理行为,假冒伪劣屡禁不止。
目前我国假冒伪劣产品涉及种类之多、范围之广,骇人听闻。
假冒伪劣的存在,严重影响了企业产品的市场价格体系,破坏了企业产品的市场形象,造成了产品市场的日益萎缩甚至是突然死亡。
“立邦”油漆、“美标”洁具、“娃哈哈”矿泉水都由于受假冒伪劣产品的冲击,市场日益萎缩,这对产品生命周期的影响是可想而知的。
此外我国还存在许多影响产品生命周期的因素,如地方保护主义,不但人为地阻止了产品市场的统一化进程,设置了资源优化配置的障碍,而且也极易为假冒伪劣产品的滋生提供保护伞。
3 延长产品生命周期的措施3.1 严把产品设计关产品设计是产品的第一关,没有一流的设计,就不会有一流的产品；不是一流的产品,就不可能有较强的生命力。
企业在设计产品时,必须进行市场调查,了解科技发展的水平及其发展的变化趋势、市场需求的状况及其发展变化的趋势、竞争对手的产品技术状况,使设计出来的产品,技术先进、经济合理,既能够适应科技发展的水平,又能够满足市场的需求。
3.2 严守产品技术秘密有些产品投入市场不久,就有许多仿制品或假冒伪劣品进入市场,使产品生命周期大大缩短。
其中的一个重要原因就是产品技术秘密被泄露,易于为他人仿制或者造假。
产品技术秘密被泄露的途径很多,有的是企业有意将产品技术秘密提供给他人,如向他人介绍新的科技成就、举办技术展览以及过分详细的产品介绍、企业技术人员的“人才流动”等；有的是企业无意中泄露的,如产品技术资料被人偷窃等。
须知,产品的技术秘密既是企业的巨大财富,又能够给企业带来更多的经济利益。
企业应采取切实可行的措施,严防产品技术秘密泄露,以延缓竞争对手产品进入市场的时间,延长产品的生命周期。
3.3 不断改革和完善产品投入市场的产品,内因设计及企业生产条件的制约,外因消费者对产品需求的改变,不可能是完美无缺的。
