辉瑞京准通营销案例

医药营销10大案例近年来，医药行业的竞争越来越激烈，医药营销案例层出不穷。

以下列举了10个医药营销案例，展示了医药企业在品牌推广、市场拓展等方面的成功实践。

1.葛兰素史克：葛兰素史克推出的疟疾药物“多安病康”在非洲市场获得了巨大成功。

通过与非洲各国政府合作，葛兰素史克将疟疾防治纳入国家战略计划，并通过定期向当地医生提供培训和知识传递，使得药物得到了广泛应用。

3.赛诺菲：赛诺菲通过与香港李嘉诚医学院合作，开展听力健康宣传活动。

通过在社区举办义诊、健康讲座等形式，提高了公众对赛诺菲耳科产品的认知和购买率。

4.雅培：雅培与中国儿童发展基金会合作，开展“营养空虚”公益活动，旨在提高公众对儿童营养问题的认识。

通过线上线下宣传活动，雅培成功塑造了“专业儿童营养专家”的形象。

5.罗氏：罗氏开展了一系列用药知识普及活动，包括举办药物治疗讲座、发放用药指导手册等。

通过提供权威的用药知识，增强了患者对罗氏产品的信赖和购买意愿。

6.强生：强生通过与全球流行病学暨临床研究基金会合作，开展乳腺癌防治宣传活动。

通过举办探讨会和发布权威的防癌指导方针，强生成功塑造了“乳腺癌防治专家”的形象。

7.多赛莫：多赛莫通过在医学大会上展示其临床试验数据，与专业领域的医生进行交流与合作，有效提升了产品的品牌形象和市场竞争力。

8.汤臣倍健：汤臣倍健通过与体育明星签约代言和赞助体育赛事，成功塑造了品牌与健康的联结形象。

通过将品牌与体育健康结合，汤臣倍健增强了消费者对产品的信任和购买欲望。

10.辉瑞：辉瑞与患者团体合作，开展临床试验和药物推广活动。

通过与患者团体建立合作关系，辉瑞有效提高了产品的受益人群的认知和满意度。

以上是医药行业中的10大成功营销案例。

这些案例展示了医药企业在品牌推广、社会责任、患者教育等方面的积极实践，值得其他企业借鉴和学习。

医药行业的最佳实践成功案例分析随着科技的不断进步和人民生活水平的不断提高，医药行业正迎来新的发展机遇。

在这个行业中，有一些企业通过采用最佳实践，取得了可观的成功。

本文将对医药行业的一些最佳实践成功案例进行分析，以期给读者带来新的启示和思考。

一、创新药物的研发——葛兰素史克公司葛兰素史克公司（GlaxoSmithKline）是一家英国跨国制药公司，以打造创新药物而闻名于世。

该公司不断投入巨额资金用于研究和开发新的药物，致力于解决人类严重疾病。

葛兰素史克公司通过与研究机构、大学和医疗机构等合作，共同推进药物的研究和发展，取得了重大突破。

这种创新模式激发了医药行业的创新潜力，并为其他企业树立了榜样。

二、数字化医疗服务——智方医疗智方医疗是一家致力于数字化医疗服务的科技公司。

他们通过引入先进的技术和平台，为患者提供了更便捷、高效的医疗服务。

智方医疗的在线问诊平台使得患者可以随时随地咨询专业医生，解答疑惑，减少排队等待的时间。

此外，他们还开发了医疗数据管理系统，帮助医生更好地管理和分析患者的医疗数据，提供个性化的治疗方案。

智方医疗的成功经验表明，数字化医疗服务是医药行业的未来发展方向。

三、跨界合作——阿里健康与合生元阿里健康与合生元（HealthPartnership）是医药行业中一个成功的跨界合作案例。

合生元是一家知名的婴幼儿奶粉生产商，而阿里健康是中国领先的互联网医疗平台。

双方合作共同打造“合生元云医院”，通过线上线下的结合，为用户提供一站式的健康服务。

用户可以在合生元云医院平台上获取医生在线问诊、健康管理、用药指导等多种服务，大大提升了用户的医疗体验。

这种跨界合作模式为其他企业提供了新的合作思路，推动了医药行业的创新发展。

四、精细化供应链管理——辉瑞公司辉瑞公司（Pfizer）是一家全球知名的制药公司，它通过精细化供应链管理提高了生产效率和产品质量。

辉瑞公司与供应商建立了紧密的合作关系，采用先进的物流技术追踪和管理药物的生产和分销过程。

国外医药企业智能化案例在国外，医药企业正在不断探索智能化技术以改善药品研发、生产、销售和服务的效率和质量。

以下是一些国外医药企业智能化案例：1. 辉瑞制药：辉瑞制药正在利用人工智能技术改进药物研发过程。

该公司与IBM合作开发了一款基于人工智能的药物发现平台，该平台可以通过分析大量数据来预测潜在的药物候选者。

此外，辉瑞制药还使用人工智能技术来改善生产过程的监控和质量控制，以提高效率和减少错误。

2. 诺华制药：诺华制药正在探索使用人工智能技术来改善患者管理和医疗服务。

该公司开发了一款基于人工智能的移动应用程序，可以帮助医生更好地管理患者，并提供个性化的用药建议和健康指导。

此外，诺华制药还使用人工智能技术来加速药物研发过程，提高研发效率和降低成本。

3. 默克制药：默克制药正在利用人工智能技术来改善药物生产和质量控制。

该公司使用人工智能技术来监测生产过程，预测设备故障和产品质量问题，并及时采取措施解决问题。

此外，默克制药还使用人工智能技术来分析临床试验数据，以便更好地了解药物效果和安全性。

4. 赛诺菲：赛诺菲正在利用人工智能技术来改善疫苗研发和生产过程。

该公司使用人工智能技术来分析病毒基因组数据，以快速开发针对新型病毒的疫苗。

此外，赛诺菲还使用人工智能技术来提高疫苗生产过程的自动化和智能化程度，以提高效率和降低成本。

5. 礼来制药：礼来制药正在利用人工智能技术来改善药品销售和市场营销。

该公司使用人工智能技术来分析市场趋势和客户需求，以制定更加精准的销售和营销策略。

此外，礼来制药还使用人工智能技术来监测药品销售情况，及时发现和解决市场问题。

这些案例表明，国外医药企业正在积极探索智能化技术在药品研发、生产、销售和服务中的应用，以提高效率和降低成本。

随着人工智能技术的不断发展，未来将有更多的医药企业将智能化技术应用于其业务中，以提高整体竞争力。

制药企业与数字化转成功案例1. 辉瑞制药辉瑞制药是一家全球领先的制药公司，其数字化转型已经取得了明显的成功。

辉瑞制药采用了云计算、大数据分析和人工智能等技术，优化了其研发和生产流程。

通过这些技术，辉瑞制药能够更快地开发出新药物，并提高药物的准确性和效用。

此外，辉瑞制药还通过数字化技术改进了其供应链管理和销售渠道，提高了效率和产品可追溯性。

这些数字化转型举措使得辉瑞制药在全球市场中取得了竞争优势。

2. 葛兰素史克（GSK）制药葛兰素史克是一家全球著名的制药公司，在数字化转型方面也取得了一定的成功。

葛兰素史克采用了人工智能和机器学习等技术来改善药物研发和临床试验过程。

通过这些技术，葛兰素史克能够更快地筛选和开发新药物，同时还能提高临床试验的效率和准确性。

此外，葛兰素史克还通过数字化技术改善了其生产和供应链管理，提高了生产效率和产品质量。

这些数字化转型举措使得葛兰素史克在市场中保持了竞争优势。

3. 罗氏制药罗氏制药是一家全球领先的制药公司，其数字化转型已经取得了显著的成功。

罗氏制药采用了物联网和大数据等技术，改进了其疾病预防和健康管理服务。

通过物联网技术，罗氏制药能够收集和分析大量的健康数据，为患者提供个性化的疾病管理方案。

同时，罗氏制药还通过数字化技术优化了其研发和生产流程，提高了创新能力和产品质量。

这些数字化转型举措使得罗氏制药在市场中取得了显著的竞争优势，并提供了更好的健康管理服务。

这些制药企业的数字化转型成功案例表明，通过采用先进的技术和改进企业流程，制药企业能够提高其研发、生产和服务的效率和质量，保持竞争优势，并为患者提供更好的医疗和健康管理服务。

辉瑞公司高血压药物吉林省市场营销策略6第2章辉瑞高血压药市场环境分析2.1医药行业法律环境及医疗保障体系分析建立和谐社会，民生问题不可忽视，而随着我国经济的持续快速发展,逐步解决百姓普遍呼声较高的“看病难、看病贵”的问题。

目前全国99%的民众已纳入医疗保险报销范围，并在今年进一步将大病纳入报销范畴，极大减轻了患者的经济负担。

国家财政对医疗卫生事业的投入逐年加大，将有相当一部分医药企业会抓住机会发展。

随着新医改各项配套政策的深入推进,医药生产企业，商业公司，政府相关监管部门将围绕如何获取最大利益进行激烈的博弈，在这次大变革，大洗牌的过程中，很多新规不断推出，比如新的《药品管理法》，强制实施GMP(药品生产企业质量管理)和GSP(药品生产企业质量管理)，部分企业因管理思路落后、药品陈旧等原因被淘汰，而一部分企业将在对抗中一步步壮大。

药品分类管理制度在药品流通渠道中的零售终端可分为两大部分，即医院和药店。

2004年开始，国家药品监督管理局在全国实施处方药和非处方药分类管理，消费者在零售药店必须凭医生处方购买处方药，且规定药店必须配备职业药师驻店，以加强药店管理。

有四个方面政府政策的实施影响了一大部分医药企业。

一：医院药品集中招标采购，目的是压缩流通环境中的利润空间，让更多患者享受高质低廉的药价。

二：药品强制降价，零售价的下降使医院和经销商收入减少，从而减少医药企业销售收入，长期以往，建少医药企业数量。

三：开放药品分销服务体系，中国加入世贸后，逐步开发药品流通领域，外资企业的进入会打破既往低效混乱的经销格局，促进流通领域健康有序发展。

四：医疗保险制度改革的全面推进，百姓看病贵很重要的原因是医疗保险覆盖不足，2008年我国医疗保险仅覆盖全部人口的20%，本届政府将提高医疗报销覆盖纳入政府核心工作，截至到2012年8月，98%的中国百姓已经纳入到医疗报销的大伞下2012年大病也将纳入医保报销范围，医疗保险制度改革的全面推进将极7 大的提高社会总体药品消费，从而拉动医药经济的增长。

危机公关成功案例分析危机公关是指在公司或品牌遭遇负面事件或突发危机时，通过有效的公关措施和策略来化解危机、保护企业声誉和利益，恢复公众信任和支持的活动。

下面将以三个成功的危机公关案例为例，分析其成功之处。

1.辉瑞药厂流产事件辉瑞是全球领先的制药公司，2024年，该公司在尼日利亚一家制药厂生产的“特耐”药物被发现为水和淀粉制成，引发尼日利亚全国范围的愤怒示威活动。

面对严峻的危机，辉瑞进行了以下成功的危机公关措施：首先，辉瑞立即发布了一份声明，承认生产问题并对事件进行调查，同时承诺与尼日利亚政府和民众合作解决问题。

其次，辉瑞采取了快速行动，关闭了有问题的生产线，并调查查明了问题的原因，确保问题不再发生。

此外，辉瑞与尼日利亚政府合作，制定了一项计划，提供免费药物给受影响的患者，并在国内建立制药工厂，以提高药物质量控制。

最后，辉瑞承认了自己的错误，并公开向受影响的患者道歉，并赔偿他们的损失。

辉瑞的危机公关成功之处在于他们的快速反应和积极主动的态度。

他们展示了透明度和诚信，并与有关方面积极合作，最大限度地减少了负面影响。

2.麦当劳肉品事件2024年，麦当劳在中国的供应商上海华美食品公司被证实出售过期肉品给麦当劳和其他快餐品牌，引发了中国范围内的食品安全危机。

麦当劳成功地通过以下措施进行了危机公关：首先，麦当劳立即采取行动，关闭了所有受影响的门店，并停止与供应商合作。

他们同时展示了对消费者的关心，保证所有剩余存货都将经过严格检测。

其次，麦当劳主动与政府合作，接受调查，并与警方和监管部门分享了所有有关食品安全的信息。

最重要的是，麦当劳在各种媒体渠道上广泛展开了公关宣传活动，向公众传递了积极的信息。

他们强调了食品安全和质量意识，并加强了员工培训，以确保类似事件不再发生。

麦当劳的危机公关成功之处在于他们的积极和透明的处理方式。

他们尽快关闭受影响的门店并与供应商断绝合作，向公众承认错误并采取积极措施解决问题，以保护消费者利益和企业声誉。

医药营销案例分析医药行业一直是一个备受关注的领域，随着人们对健康的重视程度不断提高，医药市场也愈发繁荣。

在这个竞争激烈的市场中，医药企业需要不断创新，寻求有效的营销策略来吸引消费者，提升品牌影响力。

本文将通过分析一些成功的医药营销案例，探讨它们的成功之道，为医药企业提供一些启示和借鉴。

首先，让我们来看一个成功的医药营销案例——拜耳公司的“一站式健康服务平台”。

拜耳公司利用互联网和移动互联网技术，打造了一个“一站式健康服务平台”，为消费者提供健康管理、用药指导、健康咨询等全方位的服务。

通过该平台，消费者可以方便地获取健康信息，了解药品使用方法，还可以在线咨询专业医生。

这种全方位的健康服务，不仅提升了消费者对拜耳品牌的信任度，也增加了消费者的粘性，为拜耳公司带来了可观的经济效益。

其次，值得关注的是辉瑞公司的“社交媒体营销策略”。

辉瑞公司充分利用社交媒体平台，通过微博、微信等渠道，与消费者进行互动，分享健康知识、药品使用建议等内容。

通过社交媒体的传播，辉瑞公司成功地提升了品牌知名度，树立了良好的企业形象，吸引了大量的粉丝和忠实消费者。

同时，辉瑞公司还通过社交媒体平台开展线上销售活动，促进了产品的销售，实现了良好的营销效果。

此外，诺华公司的“医生培训项目”也是一个成功的医药营销案例。

诺华公司通过组织医生培训项目，邀请专业医生进行学术交流和经验分享，为医生提供最新的医学知识和治疗方法。

这种方式不仅提升了医生对诺华产品的认可度，也为诺华公司树立了专业、权威的形象，加强了与医生的合作关系，为产品的推广和销售打下了坚实的基础。

综上所述，医药营销是一个复杂而又具有挑战性的领域，但也是一个充满机遇的市场。

通过以上成功案例的分析，我们可以看到，医药企业要想在市场上取得成功，关键在于不断创新，寻求有效的营销策略，建立良好的品牌形象，提升产品的竞争力。

希望本文的分析能够给医药企业带来一些启示和借鉴，帮助它们在激烈的市场竞争中脱颖而出。

辉瑞公司管理学案例一、案例背景辉瑞（Pfizer）是一家全球领先的生物制药公司，总部位于美国纽约市，是全球最大的药品生产商之一。

辉瑞公司成立于1849年，由两位合伙人查尔斯·辉瑞和查尔斯·厄弗斯创立，最初主要从事生产化学制品和药品，到20世纪80年代逐渐转型成为专注于创新医药的生物制药公司。

二、案例分析1. 管理理念辉瑞公司一直秉承“关爱生命、和谐共赢”的管理理念，注重员工的职业发展和福祉，并通过多样性和包容性营造一个积极的工作环境。

公司领导层高度重视创新和科研，鼓励员工提出新思路和创意，同时建立了完善的奖励机制来激励创新。

2. 管理架构辉瑞公司的管理架构非常严谨，高管团队由经验丰富的专业人士组成，他们有着丰富的行业知识和管理经验。

公司采用分权管理制度，将各业务部门的决策权下放给相关的业务经理，以便更灵活地应对市场变化，同时保持总部的战略控制。

3. 创新管理作为生物制药领域的先行者，辉瑞公司一直致力于创新。

公司把创新视为企业生存和发展的基石，在研发投入方面高于行业平均水平，大力发展新药和生物医药领域，以保持市场竞争力。

4. 品牌管理辉瑞公司一直注重品牌建设和维护，通过不断推出优质的产品和服务，树立了在医药行业深厚的品牌形象。

公司始终坚持产品质量和安全是公司生命周期管理的核心。

5. 国际化战略辉瑞公司布局全球，建立了广泛的生产基地和销售网络。

在国际化战略方面，辉瑞为了迅速适应当地环境，除在新市场投资开发外，也与当地企业展开合作，利用本土资源和人才，提高公司在当地市场的影响力。

三、管理实践1. 创新激励辉瑞公司设立了多项创新激励措施，如设立研发基金、专利奖励计划、科研项目资助等，以鼓励员工积极创新，推动公司业务持续发展。

公司还设立了专门的创新团队，负责对新科技、新产品进行评估，以确保公司的产品和技术始终处于行业领先地位。

2. 员工培训辉瑞公司注重员工培训，通过内部培训和外部合作培训机构的合作，为员工提供丰富的培训资源，包括技术培训、管理培训、领导力发展等方面的培训，以加强员工的综合素质，不断提高员工的专业水平和工作效率。

| CarryOn 建立卓越的品牌亲和力
全球领导者遭受失忆症困扰
历经 150
寻找治疗方案
2008 强有力的视觉识别系统和品牌声音 (Brand Voice™
视觉形象与信息传播的一致。

品牌康复
牌标识的统一性，摒弃不和谐和不一致的因素，思睿高帮助辉瑞公司建立了一套能助其增长的架构和方法，确保辉瑞主品牌价值的经久不衰。

辉瑞企业声誉及品牌部总监 Lauren Albert 说：“我们的新视觉识别系统已经成为企业的无价之宝。

它为我们提供了所需的架构和指导，以便用一致的品牌声音强化辉瑞品牌。

它的灵活性也足以应对全球各地复杂多样的品牌传播挑战。

此外，它的确令人赏心 悦目！”
辉瑞在医疗保健行业的领导地位仍将保持，同样我们还将继续携手，以清晰的品牌理念指导品牌的强化工作。

瑞辉的品牌标识与基础识别应用荣获 2010 Brand New Award 奖项。

我们的客户和案例研究 | Pfizer (辉瑞)
我们提供的服务。

美国辉瑞公司黑龙江市场营销策略研究刘韦男 佳木斯大学摘　要：在日益激烈的市场竞争中，打开产品销路与占领市场，是每个企业开展营销活动的重中之重。

本文通过分析美国辉瑞公司黑龙江市场的经验情况与营销现状，提出了美国辉瑞公司在黑龙江省市场要做好全方面的产品宣传，建立稳定的销售渠道，树立优质的企业形象等营销策略建议。

关键词：市场营销　营销策略　销售渠道一、美国辉瑞公司简介辉瑞（Pfizer）公司创立于1849年，拥有160多年历史的跨国研发类制药公司，500强企业之一，在制药企业的地位可谓是龙头老大，公司拥有拥有多项药品专利。

自20世纪80年代进入中国，辉瑞公司为人类的健康研发和生产各种高品质的处方药，其产品组合在众多治疗领域保持着世界领先地位，2000年6月，与华纳·兰伯特公司的合并，使其成为医药界最强且最具竞争力的跨国医药公司。

辉瑞公司拥有世界最先进的生产设备和检测技术，一流的检测分析手段和完善的质量保证体系，使其公司的产品质量达到甚至超过中国药典和美国药典标准，使得公司产品均获准出口日本、澳大利亚、菲律宾等地。

二、辉瑞公司的营销现状1.辉瑞公司的价格策略。

由于辉瑞公司属于自主研发，为了确保产品的品质应用了许多的先进技术，所以生产成本高，公司产品价格一般都要高于市场上的同类产品，属于高价格策略。

以西乐葆为例，西乐葆6粒装的药店零售价是46.5，而国产同种类切同数量的止痛药零售价大多几元钱甚至是几角钱。

消费者不了解产品、差价还如此大的情况下，必然会导致销售率偏低，想要稳定销售率就要稳定价格，保证品质。

2.辉瑞公司的渠道与宣传策略。

由于在中国处方药是不允许在电视等媒体上播放广告的，消费者了解和购买辉瑞产品的途径只有各大药店的海报或医院医生所开的处方药单中。

在市面上很少会看到关于辉瑞公司的促销会动，药店宣传往往也就是一副宣传海报，产品摆放不醒目，不容易被购买者注意，使得消费对辉瑞公司的产品相对比较陌生，无法快速的形成购买欲望。

以下是一些医药企业营销的典型案例，这些案例突显了在不同市场条件下成功实施的策略：
1. 强生公司（Johnson & Johnson）的“妈妈，我也会保护你”活动：
活动通过温馨的情感营销，展示了强生公司的母婴护理产品。

该活动利用亲情和情感联系，成功打动了目标受众。

2. 拜耳公司（Bayer）的“感动中国”：
通过在社交媒体和其他渠道上分享真实患者的感人故事，拜耳成功构建了与患者和医疗专业人员之间的情感纽带，提升了品牌形象。

3. 罗氏公司（Roche）的“癌症早期筛查”宣传活动：
通过教育公众关于癌症早期筛查的重要性，罗氏公司不仅提高了品牌的认知度，同时也为患者提供了有益的信息，建立了在健康领域的专业声誉。

4. 阿斯利康公司（AstraZeneca）的数字化医疗解决方案：
阿斯利康通过开发和推广数字化医疗解决方案，如远程医疗服务和智能健康监测设备，提高了患者对其创新性产品的接受度，同时也拓展了市场份额。

5. 辉瑞公司（Pfizer）的大规模市场活动：
通过大规模市场活动，如医学会议赞助、公众健康教育活动等，辉瑞成功推广了其多个产品，并与医疗专业人员建立了密切的合作关系。

辉瑞制药营销案例解析经销商学院更新日期：2009-12-28来源：一丹医药网字号：大中小19世纪40年代中期来自于德国的两位堂兄弟查尔斯·辉瑞(Charle，P6-zer)和查尔斯·厄哈特(CharlesErhart)，放弃优裕的生活，远涉重洋移民到美国，他们渴望在这片充满机会和希望的土地上，实现自己追求理想和冒险的梦想。

1849年这俩兄弟利用他们的专长创建了一家化学公司，并起名为查尔斯辉瑞公司。

经过1个多世纪的发展，已经是一家拥有160年历史的世界著名的研究开发型跨国制药企业，它对全球人类健康的杰出贡献得到了国际医药界的广泛认同，并多次被美国《财富》杂志评为全球最受推崇的医药公司。

辉瑞制药在短短的100多年中就能取得如此大的成就，其成功的秘诀是什么?除了它所处的环境因素外，很重要的一个原因应当归结于企业长期以来对产品研发的重视。

从早期生产的柠檬酸、青霉素，再到后来自行研发的土霉素，辉瑞品牌生命的长青之树与其产品研发创新的战略息息相关。

1971年辉瑞制药专门成立中央研究部，将世界范围的制药、农业、化工研发活动结合在一起，每年将销售额的15%—20%投入研究工作，目前，辉瑞公司每年在研究与开发工作中投入将近25亿美元巨资，用于解决众多医学领域内的难题，包括焦虑、关节炎、哮喘、癌症、糖尿病等病症。

对制药研究的投入重视给企业带来极大的效益，使得辉瑞制药的产品线不断扩大，品牌竞争力日益增强。

一、1849年：山道年塔糖——辉瑞的第一个创新产品如果要划分辉瑞晶牌发展历史的话，19世纪的后50年应当属于它的培育期。

这一时期正处于工业化、交通系统、技术和医药日新月异的时代，威廉姆兄弟俩看到世界变化给他们带来的巨大机会，他们一开始就决定生产一些特殊的在美国还没有的化学药品，以便在昂贵的进口药品市场上形成自己的竞争优势。

辉瑞生产的第一个具有划时代意义的产品是驱寄生虫的塔糖，该产品用山道年(从多种蒿属植物干燥头状花序中提取的含山道年酸衍生物的一种有效但却味道很苦的驱蛔虫药物)与杏仁太妃糖香料混合而制成塔糖的形状，并改变了过去这类产品有疗效、但口感苦的弊端，此产品一投入市场就获得了极大成功，表兄弟俩的第一项突破预示了公司后来的发展方向。

中国十大处方药营销经典个案作者：马宝琳文章来源：医药经济报点击数：141 更新时刻：2009-9-11这30年来，处方药营销成就了许多的成功产品和企业，在以“学术跟随、利益驱动”为要紧特点的处方药营销大潮中，他们有的靠治理取胜，有的靠模式领先，有的孤独地坚持学术营销并获得成功，也有一些优秀产品历尽艰辛尚未成功……本文遴选的十大案例，或可供同道借鉴和反思。

恩必普创新冲动石药集团的恩必普是治疗脑梗塞的一类新药，为绝对创新药。

企业于1999年高价拿到恩必普，从此开始了大方悲歌的10年创新路。

1.学术推广起苍茫。

自己研发的新药没法跟随不人，因此石药投入庞大力量进行学术推广，于2005年8月完成的IV期临床试验样本量2050例，是中国神经内科领域当时最大规模、最高标准的临床试验。

同时，面向大众的患者科普教育也在积极进行。

2.千难万险运多舛。

恩必普生不逢时，没能进入2004年的医保名目，同时国家对原创药物的定义不清晰，导致恩必普在招标时被归为仿制类，价格被拉了下来。

3.内部机制有保证。

新产品需要有新模式、新队伍和新机制，石药充分认识到这一点，成立了新公司恩必普药业，解决内部机制与市场的匹配咨询题。

4.墙里开花墙外香。

与国内市场遇冷不同，恩必普的国际化进程相对顺利，目前在20多个国家（包括美国）和地区获得专利爱护，产品逐步走出逆境。

评：恩必普除了运气不行和受口服剂型阻碍外，还有一点值得关注。

厘清创新药定义、重划标准这种复杂的力气活应该由企业来做，然后拿出方案游讲政府，这是政府公关的重要内容。

万艾可雄风难觅万艾可在中国可谓大名鼎鼎，但销量平平，其10年营销历程大致可分为5个1.先声夺人势如虹。

万艾但是10年前的社会关注热点之一，产品尚未正式上市，全国大多数媒体便进行了铺天盖地的报道，知名度快速上升，产品试用的期盼值一时无二。

2.百般教育羞无影。

当时辉瑞制定营销策略的前提假设（或调研结果）有3个：一是患者足够多，二是有治疗需求的患者足够多，三是中国人爱面子羞于公然购买。

瑞辉公司战略分析唐园园盐城工学院管理学院，工商管理121，学号25）一、公司概况辉瑞公司由Charles Pfize和Charles Erhart成立于1849,是一家拥有超过百年历史的以研发为基础的跨国制药公司。

辉瑞公司一直致力于发现更好的预防及治疗疾病的药物,来改善并提高人类的健康质量。

辉瑞制药有限公司拥有万名员工, 12 个研发中心,在全球36 个国家建有79 个工厂。

辉瑞公司拥有先进的研发及生产设备,公司的产品满足各个国家药监局标准,除供应美国市场,其产品也出口中国,日本,澳大利亚、印度及欧洲等地。

二、外部环境分析一）公司所处宏观环境分析受2008 年全球金融危机的影响，国际医药市场的增长率有所下降，从之前的6%下降到%。

随着美国经济的好转，以及亚太等新兴市场的持续增长，预计在今后国际医药市场的规模会保持5-6%的稳定增长。

同时，由于新药物研发的难度不断增加，而各个国家加强监管从而造成的审批难度增加，也使得更多的国际大公司进入仿制药市场，从而加剧了整个市场的竞争。

（二）公司产业环境分析受全球经济持续增长，人口老龄化及各国特别是发展中国家医疗保险水平的提供，都构成了对医药需求的持续增长，国际医药市场的规模也逐年增加。

据报道，2003 年国际医药年销售额为5000 亿美元，到2010年，已经增长到8560亿美元。

虽然市场规模一直在扩大，可增长率却一直在下降，从2003 年的%降低到2010 年的%。

2010 年，全球十大制药企业分别为辉瑞，强生，诺华，赛诺菲，默克，阿斯利康，雅培，葛兰素史克，拜耳，礼来，其总收入为4252 亿美元，占2010 全年医药市场的50%。

三、内部条件分析（一）公司资源状况1849 年，辉瑞公司成立。

公司的一个产品由于良好的口碑，产品一上市就收得了成功。

随后经过几十年的发展，到2003 年，辉瑞和华纳.兰伯特公司合并，共同创立的一家拥有众多产品的全球药业巨头。

新辉瑞公司产品包括：专利药物，动物药物，以及保健品药物，公司的创新产品行销全球100 多个国家和地区。