李哲贤博士-《我要结果》简介
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《我要结果》读后感
李哲贤先生的《我要结果》这本书,读了之后让我真是受益非浅,这本书改变了我对问题一贯的看法,让我从一个新的角度来审视问题的本身。
我从中体会到书中讲到的思想、理念和标准确实值得我们去深思。
我们每天忙着工作,却很少去思考我们所做的事情是否真正有意义、有效率,很少去探究是在完成任务还是在做结果。
很多时候,我们有时把目标或者是过程与结果混为一谈,对此书中提出了七个凡是的理论:凡是工作,必有目标;凡是目标,必有计划;凡是计划,必有执行;凡是执行,必有结果;凡是结果,必有责任;凡是责任,必有检查;凡是检查,必有奖赏。
从七个凡是,我深刻理解到了作为公司的员工,我们不仅要认真对待工作,还要学会承担、担当,从各个方面认真高质量的完成我们所做的工作,工作的时间越久越是赞同书中的观点,只有每个人提供一个又一个的完美的结果才能达成目标,只有不断地达成个人的目标,才能达成公司的目标,才能凸显我们个人的价值,才能证明我们个人的能力,也才能维持公司的运营和发展,如果没有公司的运营发展,我们的价值得不到体现,个人的梦想就永远没有办法实现。
通过《我要结果》这本书的阅读,还让我懂得了态度决定一切,在工作中我们要有一个认认真真的态度,不能因为自己有了点学历、有了点经验,就对一些平常的事不屑一顾了。
大有非大事难以显英雄本色的样子。
海尔的张瑞敏曾说过“什么是不简单? 能够把简单的事干千百遍做对,就是不简单;什么是不容易?把大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。
”世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做,才可能换来成功。
《我要结果》章节分享——有结果才有价值序2007年,我提出了“七个凡是”的体系化管控思想与理论,即:凡是工作,必有目标凡是目标,必有计划凡是计划,必有执行凡是执行,必有结果凡是结果,必有责任凡是责任,必有检查凡是检查,必有奖罚并由此第三次升级发展了香港人文实践辅导体系,使之在推动中国企业管控发展上效率更高、效果更好!在中国国内做结果导向研究的学者非常多,如浙江大学陈博士,主要集中在结果价值与影响的研究;清华大学姜博士,主要集中在执行结果的研究;深圳大学王博士,主要集中在中层结果步骤的研究;而我主要集中在战略发展结果与管控体系结果的研究。
这些研究成果,随着企业培训的大量开展,书籍、录像资料的发行,已被大家广泛接触与接受。
而在实践中,为什么做结果的源头导向的价值却没有被真正体现。
所以做结果容易沦陷为一个理念与名词。
同时,在实践中结果为导向的管控体系建设没有被发现与运用,所以做结果演变成一种管理要求,而不是成为管理全体系支撑的核心竞争力。
而这本书正是要回答这两个问题!企业及员工做结果的源头导向是什么?换句话讲就是结果最终是以谁为导向?要知道现在世界上任何一家辉煌的公司只不过在走一些曾经辉煌过的公司走过的路而已。
这些公司没有达到顶峰之前都是以客户为导向,狼性十足,日夜奋斗;而当这些公司达到顶峰后就开始变得固步自封,以过去的成功来衡量与判断未来发展趋势,听不进客户意见,与客户需求越来越远,于是就衰落了。
企业的价值不是由企业自己决定的,而是由客户来决定的。
企业为最终消费用户提供结果越多、越好,企业回报越大、企业品牌价值越大,反之则亦然!华为任总二十年来一直思考一个事情——“华为还可以活多久?”正是基于这种居安思危的思考,在企业快速规模化发展过程中,不妄自菲薄、如临深渊、如履薄冰,所以任总可以不见来企业调研、考察的各路高级干部,可以不见各路手握巨大资金的投资商,但一定要见哪怕是最小的客户!一个企业为什么破产?答案是无法提供客户想要的结果。
我要结果李哲贤财务人员读后感
读完关于李哲贤财务人员的那些事儿啊,就像打开了一扇通往新世界的小窗。
以前就觉得财务人员嘛,整天和数字打交道,不就是算算钱、记记账嘛。
但从这里面一瞅,可真是大错特错啦。
李哲贤就像一个财务界的超级向导,带着咱在财务的大迷宫里溜达了一圈。
我发现财务人员那简直就是企业的“财神爷小管家”。
每一个数字都不是简单的符号,那是企业健康与否的晴雨表。
比如说,那些利润表、资产负债表啥的,就像财务人员的秘密账本,他们能从里面挖出企业到底是在大步向前还是在悄悄地走下坡路。
而且财务人员还得有那种超敏锐的“数字嗅觉”。
就像侦探一样,从看似平常的数字变化里嗅出不寻常的味道。
可能一个小数点的偏差,在他们眼里就是个大事件,这得多细心、多专注啊。
再说说成本控制这一块。
这就像是一场省钱大战,财务人员得拿着算盘精打细算。
哪些钱该花,哪些钱可以省,那心里都得有本账。
不能让企业乱花钱,得把每一分钱都花在刀刃上,就像居家过日子一样,柴米油盐都得算计着来。
还有风险防范。
财务人员就像企业的瞭望员,站在高高的数字塔上,看着市场的风云变幻。
要是发现有啥财务风险的小怪兽要靠近企业了,就得赶紧拉响警报,然后想办法怎么把这个风险给化解掉。
这让我特别佩服财务人员,他们的工作就像一场无声的战斗,虽然没有硝烟,但关乎企业的生死存亡。
我感觉自己以后看财务人员的眼光都得带着小星星啦,他们可都是企业背后的大英雄呢!。
www.bevery.hk《我要结果》简介《我要结果》是中国时代经济出版社出版的一本图书,作者是李哲贤。
书名:《我要结果》出版社:中国时代经济出版社作者:李哲贤开本:32开企业畅销书籍,员工必读!关注香港人文比佛利(HKBeveryly)微信公众平台,即可购买!基本信息:书名:我要结果《我要结果》作者照片《我要结果》作者照片(23张)www.bevery.hk作者:李哲贤出版社:中国时代经济出版社开本:32开定价:28.00元内容简介:如今,企业都在提倡以结果为导向的管理,但是到底什么才是真正的结果?然而在实践中,做结果的源头导向的价值却没有被真正体现。
所以做结果容易被沦陷为一个理念与名词。
在实践中结果为导向的管控体系建设没有被发现与运用,所以做结果演变成一种管理要求,而不是成为管理全体系支撑的核心竞争力。
而这本书正是要回答这两个问题!企业及员工做结果的源头导向是什么?换句话讲就是结果最终是以谁为导向?要知道现在世界上任何一家辉煌的公司只不过在走一些曾经辉煌过的公司走过的路而已。
这些公司没有达到顶峰之前都是以客户为导向,狼性十足,日夜奋斗;而当这些公司达到顶峰后就开始变得固步自封,以过去的成功来衡量与判断未来发展趋势,听不进客户意见,与客户需求越来越远,于是就衰落了。
企业的价值不是由企业自己决定的,而是由客户来决定的。
www.bevery.hk企业为最终消费用户提供结果越多、越好,企业回报越大、企业品牌价值越大,反之则亦然!《我要结果》是李哲贤博士在多年的企业实践辅导过程中研究、总结出来关于企业如何做结果的一套完整体系的书籍。
书籍里就结果的真正含义,做结果的方法,工具以及如何把企业目标与员工目标相结合来完成企业的发展目标的方法进行了详细的阐述。
目录:01 商业思维商业思维商业本质是交换职场本质是结果02 结果证明尊严结果证明价值100%意愿做结果有结果才有价值有结果才有尊严出租车司机理论职业化在路上03 管控结果目标不等于结果管控结果www.bevery.hk事前对标事中检查事后对标04 下属无法提供结果请提供三个选择方案(上)不做态度做结果无结果提供三个选择方案05 下属无法提供结果请提供三个选择方案(下)为什么与推卸责任怎么办与反授权06 不要过程要结果不要过程要结果信守承诺坚决执行07 打造结果导向的强大中层中层必须做到九段打造强大中层四步骤明确结果制定措施检查跟进奖罚合一www.bevery.hk08 打造追求绝对成长的基层基层要追求绝对成长今日事今日毕每天进步1%09 结果落地三点一线结果导向三点一线落地企业与员工的共同需要点企业与员工的共同结合点企业全体系的支撑点全线全员传播10 结果管控二十八字秘诀汇报工作说结果请示工作说方案检讨工作说流程指导工作说方向作者简介:李哲贤先生现任香港人文素质管理学院蜕变式课程中心总经理、董事、香港人文素质管理学院国内代表处——比佛利(展能)企业管理顾问公司训练导师,擅长于运用体验式培训提升个人效能、运用加速式训练方式、加强团队合作以及扩展领导才能与思www.bevery.hk维各方面。
《我要结果》读后感
有幸读到李哲贤先生写的《我要结果》这本书。
书中对处理事情的心态、行动、责任、执行给予了相当深度的表述,使我获益匪浅。
这本书旗帜鲜明地提出一个口号:企业靠员工提供的结果生存,所以如果你要造就一个强大的公司,那么请你先学会打造强大的员工!
没有强大的职业化员工,就没有强大的企业!
任何一个有执行力的员工,或者任何一个有志于成为企业家的员工,请记住一点:企业中存在的各种问题,无论是老板不懂管理,还是同事不配合;无论是产品质量有问题,还是市场不景气,都不是你不提供结果,不创造价值的理由。
你提供价值,只与你做一个职业化员工,与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。
书中通过寓言、身边的故事、生动的企业案例,层层剖析,告诉我们一个看似简单但又意义深远的道理:不要只完成任务,重要的是要结果。
任何事情的背后都有其除了现象以外的目的。
我们所要知道的就是,那是什么。
就像许多问题的答案往往就在问题里一样,结果其实就是结果的解决方案,而它终将指导我们行动的方向。
读《我要结果》分享近日拜读李哲贤博士的《我要结果》一书,书中结合大量寓言、故事和案例深入浅出的阐述了很多极富价值的有关执行力的指导,如醍醐灌顶、受教非浅,使我对工作方法与态度进行了审视,也产生了很多感悟与全新的认识。
企业是依靠结果生存的,提供结果是员工的底线,只有在取得良好的结果才能实现企业价值,在完成任务≠结果的不等式中阐明了:真正有意义上的执行,是做结果,而不是完结的执行过程,没有结果的执行过程等于无用功。
无用功=零价值。
我们应该建立正确的价值观,把眼光停留在结果上,不能把心态局限在公司给自己的回报上,这样不能够帮你改变现状。
要把眼光放在创造结果上,要把心态放在如何为公司创造更多价值上。
有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。
在主观上,任务与结果,是被动与主动的执行态度,任务是被动的执行过程,而结果是主动的执行创造。
两种不同的态度决定了执行效率的不同。
做任务是被动、消极的;做结果是积极、主动的。
态度决定行动,行动确立结果。
我们需要一个"一定要实现"的决心。
以结果为导向的执行,要求有明确的执行方向、目标,而推导执行过程方法、思路,过程;是一种倒金字塔的执行方式,这种方式并不是对执行过程的忽略,恰恰相反是对执行过程更高的要求,要求科学、合理,有效的高质量执行过程,从而确保结果的实现,避免执行假象。
从这个意义讲,追求结果,更强调了执行过程的重要性。
没有失败,只有暂时停止成功。
当我们期盼成功到来时,我们要学会面对失败。
既然失败是成功之母,要获得成功,那就先拥抱失败吧。
成功是我们每个人的目标,但是事实上,没有永远的成功,人不可能不失败,失败是所有人都无法回避的。
我们要有能够把失败转化为成功的能力。
拿出勇气,善待失败,为了成功,决不放弃。
张瑞敏说过“什么是不简单?能够把简单的事干千百遍做对,就是不简单;什么是不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。
”阅读《我要结果》只需很短的时间,但是却要整个职业生涯进行对照联系。
《我要结果》读后感这个季度有机会拜读了李哲贤博士的《我要结果》这本书,感触良多。
这本书让我从一个新的角度来审视问题的本身,真是受益非浅。
人的一生就像是海上的一叶扁舟,途中会遇到大风大浪,这时你是退缩还是迎面而上?这决定了你人生的结果——会不会到达彼岸。
你怎么想,你就怎么做。
你怎么做,你就有什么样的结果,你就有什么样的人生。
不要任务,要结果每个人在自己的工作当中都会有自己做事的方式方法,这就决定了你在工作当中的位置。
举个简单的例子:老板要你做一项调查,你或许会听到老板的命令,按部就班的做调查,完成任务;又或许你只会用通信工具了解情况看是否值得自己去一趟,不然或许白跑一趟,无功而返,自以为自己很聪明;当然你或许会调查了老板交给的任务,你会通过其它渠道了解老板做这项调查的目的,让自己明白这次任务老板所要的结果。
公司要给客户提供结果,在公司,就意味着你每天要用结果来交换自己的工资,也要用结果来证明自己的价值。
我们在工作中或许都会有上面第一种、第二种人的影子,所以我们要时刻谨记:完成任务不等于结果。
我们在工作中,我们会想只要完成任务,恪尽职守就会领到工资,这就是工作,其实,任务是一个执行假象。
看完这本书才发现自己的愚笨,我们要给上司结果,所以我们不要一味的追求完成工作,我们要对我们完成任务的结果负责。
心态决定行动,行动决定结果“心态决定行动”,至理名言。
作为员工应该有员工的心态,更白一点讲应该具备职业素质。
企业用我是因为我物有所值,我凭借创造的结果,从老板那里换回我生活的所需,企业靠大家创造的结果聚沙成塔,塔大了才能更好的避风挡雨。
心态对了才能有正确的行动,反则将会陷入两败俱伤的境地。
企业会因为你的存在而倒霉,你也会时时困在苦恼中,不是埋怨领导的不对,就是比较同事间的贡献与所得。
这注定是条死胡同,如果不掉头必亡无疑。
《我要结果》读后感
以前读书大多不求甚解,而拿到《我要结果》这本书时,我有了新的收获,真真切切的感受到它给我的好处。
似乎对它动了真感情。
“我要结果”是著名的李哲贤博士,李哲贤通过长期的实践而写的。
我认为这本书好就好在它不仅仅适合公司高层领导读,而且对我这样普通的员工也受益匪浅。
读这本书似乎是在各个国家旅行,似乎在与不同的人、不同的企业进行对话。
使我深深的感受到不论做什么事情,我们都需要一个结果,而且是一个好的结果。
同样一个企业更需要结果,而企业的结果的得到是由公司所有人的工作结果所累加的。
在一个企业中肯定有的员工碌碌无为、有的员工硕果累累,也就是对结果进行做加减运算。
对于我要做什么样的员工,答案是不用猜测的我肯定要做硕果累累的员工了。
那么我怎么才能成为硕果累累的员工呢?《我要结果》这本书告诉了我。
我喜欢这本书,因为它有很多精彩的案例,轻松愉快地便澄明了混沌的生活。
工作的困惑和生活的迷茫使我感到自己就像坐在一面肮脏的镜
子前,努力看清自己的真面目而不得时,《我要结果》就像一位智者,用一条白毛巾从容不迫地擦去镜子上的污迹,让我这个困惑者真正发现自己的问题所在。
以前的工作生活零乱无序、糟乱一团,没有任何的目标。
不知道自己一天天在做一些什么,为什么要去做。
是《我要结果》这本说告诉了我答案,告诉我不论做什么事情都要有一个结果,我每天做的都是为了结果而去做。
不论是给自己还是给别人,叫我都努力去做,做出结果。
生活每天在不同的变化着,常常叫我们失去方向《我要结果》告诉我们一个最简单的应对方法,那就是把“结果”时刻放在我们的前面,在千变万化的世界里奔跑追寻它。
www.bevery.hk《我要结果》:目标不等于结果管理是为了让每一件事情有结果,而管理的结果是为了达成目标,所以目标不等于结果。
目标是一定时间内要达成的具体数字,必须清晰明确、可量化、可达成、有挑战、有一定时间限制,而结果是每一件事情的最终达成实际成效。
——李哲贤李哲贤“七个凡事”理论要管控结果首先要区分目标与结果的不同,我在国内开创性地提出了“七个凡事”的体系化管控理论:凡事工作,必有目标凡事目标,必有计划凡是计划,必有执行凡事执行,必有结果凡事结果,必有责任凡事责任,必有检查凡事检查,必有奖罚。
“七个凡事”的理论是基于管控模式提出来的,不是基于执行理论提出来的,也是区分于其他学派的执行理论。
前面的四个凡事是全世界通行的标准,基于戴明博士的PDCA理论;后面三个凡事是基于中国企业管控实践提炼出来的。
传统的中国企业管控模式,关键在于如何拟定与实现目标,是较为宏观的管控方式,而“七个凡事”则是把焦点放在每一件事情的结果上。
在我所做的企业实践辅导中近99%的企业高管抱怨一个共同的事情,就是老板年初把经营目标拟定得非常高,但基本每一年都玩不成。
到时间过半的时候,任务都没有完成过半,基本是年中就开始调低下半年经营目标。
我很理解企业家“取法其上,而得其中;取法其中。
而得其下”的思考。
但问题的关键在于目标无法实现,还是我们无法围绕目标进行管理。
全世界的管理核心不会离开戴明博士的PDCA理论,即围绕目标进行计划、执行、检视、改善。
任何工作或事情首先要先拟定目标,然后再有计划执行,如果不完善,则进行检视、改善。
这一二战以后的伟大管理模式在欧美及日本通行,并创造出非凡业绩,为什么一到中国就变了样?通过亲身参与辅导案例并与技术研发团队研究、论证,发现其根本的问题在于中国式管理中,于是出现管理实践中一大堆问题。
比如,方向目标变成计划目标,计划执行变成完成事项。
我们缺乏对目标的执着定义,而只有目标概念。
正是基于这一持续研究与市政比较,结合中国人从小适应的教育方式,即从小被教育的“对结果负责,工作要有结果,最后要有好的结果”等适应性思维模式,我把目标转化为结果,更清晰地定义事情的结果,而并非目标。
《我要结果》读后感
读了李哲贤博士的《我要结果》一书,颇有感触。
书中许多方法和道理以讲故事的形式传达给读者,我觉得这是非常好的方式,读者不会觉得枯燥并能很好的理解其中的内容。
李哲贤博士该书对我个人的成长非常有帮助。
一个人做事要有结果才会有价值。
正如李哲贤博士所讲:运动场上的参赛者、战场上的士兵、职场上的职业经理人都是有结果才有价值的,都是用结果来正面自己的价值的,任正非用通俗的话说:长不出谷子,就不是好的秧苗!
企业不是慈善机构,员工是用工作结果换取报酬。
职场中没有苦劳,只有功劳。
不少人认为,我有这个才能,你就要承认我的价值!但这是错误的,企业不会因为我有才能就承认我的价值,而是因为我用我的才能做出了好的成果才承认我的价值!以结果换取尊重,以结果换取报酬。
才能的体现形式就是做出结果!
在工作中,每件事都应先定义结果,再朝着这个这个结果来进行,直到达成目标。
甚至超出预期目标,这就是能力的体现。
不少人,认为自己怀才不遇,认为自己非常辛苦,付出了很多,但是没有得到应得的奖励,整天都生活在烦躁,不忿,和不满的情绪里。
但他们没有想过自己的工作做出好的结果了吗?
我们需要做的就是解放思想,端正心态,将结果提前,自我意识退后,以做出结果为唯一目标。
反映在职场中,就是给上级结果,给自己结果,做一个做结果的人。
只有在工作中努力不断自我提高,排除任何困难险阻,超越自我,每一天每一件事都做出结果,才能最终达到成功的高峰!。
我要结果,读后感
《我要结果》心得体会
最近拜读了李哲贤先生的《我要结果》这本书。
该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人,它颠覆了传统意义上的执行力,把执行力与完成任务完全区分开来,把工作的结果置于一个很高的高度。
整本书把较为枯燥的理论概念与许多国外企业的成功实例相结合,读罢受益匪浅。
从学习中,我认识到要做一个有结果、有执行力的人,首先要先做一个负责的人,对自己负责,对他人负责,对工作负责。
在工作中找准自己的位置,锁定责任,就锁定了结果。
要做一个有责任心的人,有时我们往往会碰到一些看似不可能完成,甚至不合理的任务,上级正等待着你的结果。
这时,人自然的反应大多是反感、排斥、质疑,被要求提供结果时,就意味着你正在承担一种责任。
人在本性中,都有逃避责任的倾向。
但只有通过责任的磨练,才能成为成功的执行人才,成为一个有责任感的人。
其次,要将执行力付诸行动,而且是立即行动,速度第一,但不是一味的求快,而是专注于工作中的重点,行动时不要给自己太多借口,当结果出来后,要不断的从中吸取教训。
完美的结果,永远是长期努力的结果,没有最好,只有更好。
那些执行力优秀的人,永远是把蓝图在第一时间完成的人。
只有行动,才能有成功的可能。
有时想的太多,往往会拖住前进的步伐,失去先机,那时再好的结果,也会因为时机的延误而失效。
每个人对成功结果的渴望,贯穿于整个生命的始终,反映在工作职场中,就是给上级结果,给自己结果,做个有执行力的人。
对于我们青年人来说,只有在工作中不断努力提高自我,排除任何困难险阻,对每一件具体的小事负责任,才能担负起我们这一代人的大责任,最终迈上成功的高峰。
《我要结果》读后感读完李哲贤先生的《我要结果》心中难以平静,这本书改变了我对问题一贯的看法,让我从一个新的角度来审视问题的本身,真是受益非浅。
“不做态度做结果,不要过程要结果”。
我们认为只要我去做了,我就没有责任了,自己最少是没有功劳,也有苦劳。
完成任务的本身只是一个过程,而我们要的是结果,我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。
不能有当一天和尚撞一天钟,得过且过的想法。
要知道上级把任务交给你,他不是要看你如何去做的,他要的只是你完成的结果。
如果你得不到结果,你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。
只要结果,不要借口,认准结果,努力前进,就一定能得到它。
心态创造行动,行动创造结果。
结果心态是一种积极主动的心态,结果心态要我们,不要把眼光停留在结果上,不要把心态局限在单位给你的回报上,这样不能够帮你改变现状。
要把眼光放在创造结果上,要把心态放在如何为单位创造更多价值上;有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。
结果心态不是想要,而是一定要;因为在面对结果时,我们需要一个“一定要实现”的决心。
为了结果我们要坚持信念,勇敢面对,永不放弃,我们一定要见到风雨过后的彩虹。
只有行动才能出结果。
“坐而言,不如起而行”,结果来自行动,虽然行动不一定有结果,但不行动一定是没结果的。
无论你如何思考,无论你思考了什么,也不论你思考的水平有多高,都不能通过思考获得结果。
结果永远只能从行动中获得,不可能是通过思考获得。
执行是最基本、最本质的东西,想要结果,先要行动,坐着不动,永远也不会有结果。
执行就是要结果,一个差的结果也比没有结果强。
0.1永远大于0。
不要盲目的追求完美,先要行动,用行动来修正我们的结果,让它尽量完美。
不要犹豫,立即行动,速度制胜!行动就会有收获,行动就会有结果,但快速的行动,更能保证我们得到想要的结果。
“先开枪,后瞄准”;不要当瞄准后,而错过了射击的目标。
“意愿度决定一切”,在工作中我们要有一个认认真真的态度,不能因为自己有了点学历、有了点经验,就对一些平常的事不屑一顾了。
追求结果——读《我要结果》有感当看到书名时,我立即想到公司的核心价值观“诚信合作、求实创新、追求结果”。
“追求结果”是我们做事的目的和出发点,并且大家都想有个好的结果,但在现实中,我们却往往只有好的想法,而没有好的结果,做事不了了之。
通过对这本书的细读,联想到自身工作,感受确实很深。
结果是什么?我理解是计划目标的结果,无论此结果是否是当初希望的。
凡事预则立,不预则废。
没有目标计划,谈何做事,一天到晚,看似忙碌,实则空虚。
工作中,我们常常不断处在电话、来回走动、互相抱怨等等忙乱之中度过。
年终回首时,似乎做了很多,又似乎没有做什么,这就是因为没有明确的目标计划,所以没有结果。
公司一直要求,工作前一定要先做计划安排,但有的往往是计划有了,在执行过程中,由于各种原因,没有结果也就成了结果。
怎样才能有好的结果?目标计划有了,关键要按标准流程来执行,同时要对过程不断检查、修正,这样才可能出好结果。
反映出只要我们按正确的标准方法去执行,就能出结果。
我的理解是:所谓正确的方法,那就是工作流程。
有了目标计划,有了工作流程,就会出好结果,但这还必须有一个重要条件,那就是心态。
书中提到“心态决定行动、行动决定结果”,我们现在也常说的态度决定一切,态度决定了你怎样去思考,是以谁的利益为重,有了良好的态度才能在工作中想出好方法、好建议,才能相互积极主动沟通,协助配合把工作做到最好的结果。
有时结果可能不是我所希望的,但需要总结,因为总结差的结果,也是为今后有好结果准备。
我常想,工作过程中自己是否认真思考过?是否认真执行了流程?是否真正努力了?中层是承上启下的桥梁,同时也是保证出好结果的重要基础。
公司的决策、员工的思想,如果中层不能及时正确地贯彻、反馈,就不能发挥团队的力量,因为团队的力量不是简单的1+1=2,作为中层需及时向上层提出好的建设性意见,协助公司发展,对下属要时时沟通,处处关心,提供培训学习机会。
做好这一切,我相信好的结果也将随之而来!。
《我要结果》读后感这是在朋友那看到的一本书,借阅多时,一直放在桌子上,闲暇之余,坚持读完,现写一份读后感和大家分享。
《我要结果》是李哲贤博士写的一本书为什么无数的人都拥有卓越的智慧,却只有少数人获得成功?为什么无数的公司拥有伟大的构想,却只有少数的公司获得持续?这就是《我要结果》这本书要回答的问题!有句话说的好,思路决定出路,结果改变人生。
你怎么想,你就怎么做,你就有什么样的结果,有什么结果,你就有什么样的人生。
《我要结果》,给我的思想又重上了一课,正如李博士在书中所写的一样,不要给自己太多的理由,当事情做完了,无论你有一千个理由,一万个理由都不重要,重要的是这个事情的结果是什么!穷人:一千个贫困的理由从前有一个富人见穷人可怜,于是,他送给穷人一头耕牛,嘱咐他好好开荒,等春天来了撒下种子,秋天就可以远离贫穷了。
穷人满怀希望地开始开荒。
可是没过几天,牛要吃草,人要吃饭,日子比过去还难,穷人想:不如把牛卖了,买几只羊,先杀一只吃,剩下的还可以生小羊,长大了拿去卖,这样还可以赚更多的钱。
穷人将计划附诸了行动。
只是,当他吃了一只羊后,小羊迟迟没有生下来,日子又艰难了,他忍不住又吃了一只……。
穷人想,这样下去不行,不如把羊卖了,买成鸡,鸡生蛋的速度快些,鸡蛋可以立刻赚钱,日子立刻可以好转。
穷人将自己的计划再次附诸行动。
但是,鸡生蛋也慢,挨饿的生活还是没有改变。
于是,他忍不住杀了鸡,还剩下最后一只鸡时,穷人感到他快要崩溃了,他想,致富是无望了,不如把最后一只鸡卖了,打壶酒,三杯下肚,万事无愁。
很快,春天来了,当富人兴致勃勃地送来了种子,赫然发现,穷人正在就着咸菜喝酒,牛早就没有了,房子依然一贫如洗。
这个小故事,你也许会会心一笑,笑这个穷人是多么的愚笨,难怪到现在还是一贫如洗。
但事实上,我们很多人都如这个穷人一样,在多数情况下,我们努力是因为我们对未来充满希望。
同样,在多数情况下,我们放弃是因为找到了放弃希望的理由和借口。
读李哲贤博士《我要结果》分享读了李哲贤博士的《我要结果》之后,我深切的明白了自己身上存在的问题,我身上有懒惰、拖延、做事不能坚持等等这些问题。
我也深刻的明白要向实现你的人生思维,就必须通过商业这个平台来实现。
作为一个刚进入职场的90后,我非常的庆幸,在我进入职场之初,就能够了解到这些道理。
李博士说过:“6岁担责,6岁成人;60岁部担责,60岁也孩童”,一个人的成熟与否,跟他的年龄没有实际的关系,你年龄的增长,只是你身体在变老,只有你有一颗负责人的心,你才能真正的成熟,你才是一个负责人的人,你才是一个成年人!其实负责任是对自己负责任,而不是对别人。
人只有对自己负责,对自己做的事情负责,才会做事不会找理由和借口,做事情才会有成果!我们只有保证了自己在做每一件事情上面,做到了负责任,那就算再多的困难和阻碍都不是问题。
就像一句话说的有志者千方百计,无志者千难万难。
只要我们做到对自己,最所做的事情负责任,什么事情都是可以去完成的,要知道方法总比问题多!在商业平台上,我们就要做到商业思维,就是任何事情不是看你的态度、任务,而是你能拿出什么样的结果,商业人生就是靠结果说话!一个人尊重你,不是因为你这个人;而是因为你所做出的事情令到他人尊重。
通过阅读《我要结果》我深刻的认识到,无论你多么累,多么幸苦,没有结果,就是没有结果,没有结果的人是不会被人尊重的,是没有资格谈尊严的!当你有了结果,你同样会得到别人的尊重,别人的认同。
我现在身上存在的问题,拖延、懒惰、做事情不坚持,是因为我没有对自己负责任,没有对自己多的事,自己的岗位职责负责任。
以前我做事情没有结果模式因为我在做没有做到结果第一,速度第一。
现在我知道了,任何事情只要做到负责任,执行第一,我就会有成长,我的工作也会有结果!——朱檀雅分享。
我要结果读后感《我要结果》是一本由美国作家Jack Canfield和Les Hewitt合著的成功励志书籍。
这本书以其简洁明了的语言,深刻的思想和实用的方法,深受读者喜爱。
在阅读完《我要结果》后,我深受启发,对自己的生活和工作有了新的认识和思考。
首先,书中提到了“结果导向”的概念。
结果导向是一种积极的心态和行为方式,它强调的是以结果为导向,不断努力追求成功的目标。
在读完这本书后,我意识到自己在生活和工作中常常陷入了过多的细节和琐事之中,而忽略了对结果的关注。
于是我开始改变自己的思维方式,将目光放在结果上,不断调整自己的计划和行动,以确保能够取得最终的成功。
其次,书中强调了积极的心态和乐观的态度对于成功的重要性。
在生活中,我们经常会遇到各种各样的困难和挑战,而如何面对这些困难和挑战,决定了我们能否取得成功。
书中提到了一些积极的心态和乐观的态度,比如坚持不懈、相信自己、乐观进取等。
这些都是非常重要的品质,能够帮助我们克服困难,取得成功。
最后,书中还介绍了一些实用的方法和技巧,帮助读者实现自己的目标和梦想。
比如,书中提到了设定明确的目标、制定详细的计划、不断学习进步等。
这些方法和技巧都是非常实用的,能够帮助我们更好地实现自己的目标和梦想。
总的来说,读完《我要结果》后,我深受启发,对自己的生活和工作有了新的认识和思考。
我开始注重结果导向,改变了自己的思维方式,培养了积极的心态和乐观的态度,同时也学会了一些实用的方法和技巧。
我相信,只要我坚持不懈,相信自己,积极进取,一定能够取得成功。
这本书不仅是一本成功励志书籍,更是一本指引我们走向成功的宝典。
我会将书中的理念和方法付诸实践,努力实现自己的目标和梦想。
《我要结果》读后感“从商业思维到结果证明尊严;不做态度做结果,无结果提供三个选择方案。
”这是李哲贤博士的《我要结果》一书的一些内容。
最近我有幸读到这本书,而这本书也给了我很深的感触。
这本书改变了以往我对问题的一些看法,我开始从新的角度来思考工作,思考生活,思考人生。
在《我要结果》这本书中,作者通过寓言,身边的例子,生动的企业案例,层层剖析,告诉我们一个看似简单但是意义深远的道理:不要只完成任务,重要的是结果。
所谓的结果就是确定的目标,完成这个目标是要付出努力才能够获得的,但努力只是必要条件,却不是充分条件。
如果付出了努力却没有达到目标,那也只能称之为一个过程而已,对企业来讲,仅仅有“过程”是没有意义的。
我们都知道,企业与员工之间本质上是一种商业交换关系,员工要为企业创造结果(价值)。
如果员工不提供结果,无论他有多爱企业,多么辛苦,企业都会因为没有结果而破产。
所以,作为一个员工,要懂得付出行动为企业创造结果,创造自己的价值。
而行动才能出结果,只想不做等于纸上谈兵,所以付诸于行动是非常重要的,行动不一定有结果,但不行动一定没有结果。
作为一个社会人,每天我们都要完成上级领导交给的各种工作。
工作有难有易,我们的情绪有好有坏,但是,不管遇到什么样的工作,自己当时有着什么样的心情,我们都不得不完成领导交给我们的任务,这就是责任。
然而,“做不做,态度问题,做好做坏,能力问题”。
所以在工作中,我们不只是要把任务完成,而且要尽自己最大的能力把这个任务做到最好。
一方面,要知道上级把任务交给你,他不是要看你如何去做的,他要的只是你完成的结果。
如果你得不到结果,你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。
只要结果,不要借口。
认准结果,努力前进,就一定能得到它,就像我们常说,不为失败找借口,只为成功找方法。
好好努力,总会成功,总会得到想要的结果。
另一方面,努力把任务做到最好是一个有结果,有执行能力的人应该做的事情。
我们要做一个负责的人,对自己负责,对他人负责,对工作负责。
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《我要结果》简介
《我要结果》是中国时代经济出版社出版的一本图书,作者是李哲贤。
书名:《我要结果》出版社:中国时代经济出版社
作者:李哲贤开本:32开
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基本信息:
书名:我要结果
《我要结果》作者照片
《我要结果》作者照片(23张)
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作者:李哲贤
出版社:中国时代经济出版社
开本:32开
定价:28.00元
内容简介:
如今,企业都在提倡以结果为导向的管理,但是到底什么才是真正的结果?
然而在实践中,做结果的源头导向的价值却没有被真正体现。
所以做结果容易被沦陷为一个理念与名词。
在实践中结果为导向的管控体系建设没有被发现与运用,所以做结果演变成一种管理要求,而不是成为管理全体系支撑的核心竞争力。
而这本书正是要回答这两个问题!
企业及员工做结果的源头导向是什么?换句话讲就是结果最终是以谁为导向?
要知道现在世界上任何一家辉煌的公司只不过在走一些曾经辉煌过的公司走过的路而已。
这些公司没有达到顶峰之前都是以客户为导向,狼性十足,日夜奋斗;而当这些公司达到顶峰后就开始变得固步自封,以过去的成功来衡量与判断未来发展趋势,听不进客户意见,与客户需求越来越远,于是就衰落了。
企业的价值不是由企业自己决定的,而是由客户来决定的。
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企业为最终消费用户提供结果越多、越好,企业回报越大、企业品牌价值越大,反之则亦然!
《我要结果》是李哲贤博士在多年的企业实践辅导过程中研究、总结出来关于企业如何做结果的一套完整体系的书籍。
书籍里就结果的真正含义,做结果的方法,工具以及如何把企业目标与员工目标相结合来完成企业的发展目标的方法进行了详细的阐述。
目录:
01 商业思维
商业思维
商业本质是交换
职场本质是结果
02 结果证明尊严结果证明价值
100%意愿做结果
有结果才有价值
有结果才有尊严
出租车司机理论
职业化在路上
03 管控结果
目标不等于结果
管控结果
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事前对标
事中检查
事后对标
04 下属无法提供结果
请提供三个选择方案(上)不做态度做结果
无结果提供三个选择方案05 下属无法提供结果
请提供三个选择方案(下)为什么与推卸责任
怎么办与反授权
06 不要过程要结果
不要过程要结果
信守承诺坚决执行
07 打造结果导向的强大中层中层必须做到九段
打造强大中层四步骤
明确结果
制定措施
检查跟进
奖罚合一
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08 打造追求绝对成长的基层
基层要追求绝对成长
今日事今日毕
每天进步1%
09 结果落地三点一线
结果导向三点一线落地
企业与员工的共同需要点
企业与员工的共同结合点
企业全体系的支撑点
全线全员传播
10 结果管控二十八字秘诀
汇报工作说结果
请示工作说方案
检讨工作说流程
指导工作说方向
作者简介:
李哲贤先生现任香港人文素质管理学院蜕变式课程中心总经理、董事、香港人文素质管理学院国内代表处——比佛利(展能)企业管理顾问公司训练导师,擅长于运用体验式培训提升个人效能、运用加速式训练方式、加强团队合作以及扩展领导才能与思
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维各方面。
1998年起,李哲贤先生在中国香港、中国大陆、中国台湾及亚太各地为上市公司、商业机构、慈善机构提供致力于生产力提升的训练。
2006年,李哲贤先生被美国权威机构AmericanBiographicalInstituteBoardOfInternationalResear ch(美国传记研究所国际研究局)评选为2006年度[21世纪的革新思人物]。
李哲贤先生是中国先期研究体验式课程导师,也是美国加速式训练课程全球华人执业导师之一。
李哲贤先生以管理学、管理心理学、组织行为学、营销学、领导力科学等为基础,透过体验式及加速式训练,很好的运用在企业管理领域。
无论在国际合作领域、执行领域、业绩提升领域、高级管理人员思维突破领域还是个人效能提升领域都效果卓越。
在过去数年,李哲贤先生长期担任中国香港和中国台湾大型企业及上市公司董事局顾问;李哲贤先生丰富的工商管理经验、深厚的专业知识底蕴给企业所带来的不仅是创造价值、生产力提升的课程,更有国际化的管理思维、管理理念。
主要成就:七个凡事管理思想与方法体系获“亚太管理学会”2008年度最佳管理思想奖。
并由此把中国管理咨询由单一培训、咨询,带向深入企业里面做一对一辅导。
李哲贤先生不仅在企业管理、企业咨询培训界有很强的影响力,而且其人其事受到各传媒的广泛关注,新浪网、中华英才网、《中
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国青年报》、《云南晚报》、《商业周刊》、杭州电视台、深圳广播电视新闻台、《辽宁日报》、《葫芦岛日报》、《21世纪创新》、《大公报》、《南方都市报》等新闻媒体先后详细报道其在领导训练领域的成绩及案例。