工程合同管理导论

工程合同管理工程合同管理是指在工程项目开展过程中对合同的签订、执行、变更等环节进行有效管理和监督的一系列工作。

它旨在确保合同各方的权益得到保护，项目能够按照合同规定的要求和标准进行顺利实施，达到预期的目标。

本文将从工程合同管理的重要性、合同的签订、执行与变更以及常见的合同管理问题等方面进行讨论。

一、工程合同管理的重要性工程合同管理在工程项目中扮演着至关重要的角色。

首先，它是对各方权益的保护。

合同是各方之间约定的法律文件，明确了双方的权利和义务。

通过合同管理，可以确保双方权益得到平等保护，减少纠纷和风险。

其次，合同管理有助于项目的顺利实施。

通过对合同规定的执行，能够保证工程按时完成，质量达标，达到预期的效果。

此外，工程合同管理能够提升项目管理效率，优化资源配置，提高项目的经济效益。

二、工程合同的签订工程合同签订是工程合同管理的开始环节。

在签订合同之前，各方应进行详细的洽谈，明确工程的规模、要求、期限等，达成一致意见。

然后由双方律师起草合同，确保合同的条款清晰明确，合同的风险可控。

签订合同时，双方应认真核对合同内容，确保无误。

三、工程合同的执行工程合同的执行是工程合同管理的核心环节。

在项目实施过程中，合同各方应按照合同约定的要求和标准进行操作。

施工方应按时按质完成工程任务，做好质量、安全和进度控制；业主方应履行付款义务，提供必要的支持和配合。

同时，双方应保持沟通畅通，及时解决合同执行中的问题和争议，确保项目能够按时进行而不受阻碍。

四、工程合同的变更在工程项目实施过程中，可能会出现一些无法预料的情况，需要对合同进行变更。

变更通常涉及工程范围、进度、付款等方面。

对于变更，双方应严格按照合同的变更机制进行操作，及时进行协商和签署变更合同，确保变更的合法性和合理性。

同时，双方应对变更的影响进行评估，合理调整项目计划和资源配置，以确保项目能够顺利进行。

五、常见的合同管理问题在工程合同管理过程中，常会出现一些问题和挑战。

工程合同管理课程设计工程合同管理课程设计导言：工程合同管理是在工程项目过程中，对合同的签订、履行和管理进行有效控制和监督的过程。

合同管理的目标是确保合同各方按照约定的条件和规定进行工作，并最终实现项目的成功交付。

在本次课程设计中，我们将深入探讨工程合同管理的各个方面，包括合同签订、履行和管理等环节，以及合同纠纷解决的方法和技巧。

第一部分：合同签订1.1 合同签订的重要性- 合同是工程项目管理的基础，对于确保项目按时、按质、按量完成具有重要意义。

- 合同签订过程中需要充分考虑各方的权益，确保合同条款合理合法。

1.2 合同签订的准备工作- 分析工程项目需求，并根据需求编制清晰的技术规范和要求。

- 评估供应商的信誉度和实力，确保选择合适的供应商。

1.3 合同条款的重点和注意事项- 合同条款包括价格、交货时间、质量标准等，需明确并避免模糊不清。

- 合同期限和履行方式等应尽量考虑各方的实际情况，并合理设定。

第二部分：合同履行2.1 合同履行的要素- 确保供应商按照合同约定的时间、质量和数量履行合同义务。

- 确保项目方按照合同约定支付货款，并提供必要的协助和支持。

2.2 合同履行过程中的问题和解决方法- 合同履行中可能出现的问题包括供货延迟、质量不达标等，需要及时处理。

- 通过协商、谈判等方式解决合同履行中的纠纷和争议。

第三部分：合同管理3.1 合同管理的内容和目标- 合同管理包括对合同履行过程的监督、控制和评估，确保项目按照合同要求进行。

- 合同管理的目标是确保项目按时、按质、按量完成，并最大限度地保护各方的权益。

3.2 合同管理的方法和技巧- 使用合同管理软件和工具，提高合同管理的效率和准确性。

- 建立合同管理的监督机制，保证合同管理的及时性和有效性。

第四部分：合同纠纷解决4.1 合同纠纷解决的方式和选择- 合同纠纷的解决方式包括协商、仲裁和诉讼等，需根据具体情况进行选择。

- 合同纠纷的解决应充分考虑各方的利益，争取最佳解决方案。

工程管理学科导论论文参考1引言建筑工程管理是建筑施工中的一个重要组成部分，其涉及到项目规划、建筑施工和监工等多个方面的工作。

随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程管理工作出现了各种各样的问题，如严重忽视建筑工程管理的重要性、缺少健全的管理体制、管理理念落后、缺乏专业管理人员等问题都严重制约了我国建筑工程管理水平的提高，这不仅影响了这些企业的生存和发展，也给人们的生命财产安全带来了安全隐患。

因此，对我国建筑工程管理工作中存在的问题进行深入分析，并找出解决这些问题的有效措施，对于不断提升我国建筑施工水平和建筑企业的国际竞争力都具有重要的现实意义。

2建筑工程管理中存在的问题1对建筑工程管理的重视程度不足。

近些年，我国建筑行业得到了迅猛发展，但建筑工程管理却没有获得一样的发展速度。

究其原因，很大程度上是由于对建筑工程管理的重视程度不够，很多认识不到位的建筑企业都存在重技术而轻管理，抓业务而忽管理的现象，甚至一些企业为了获取更高的短期经济效益，心存侥幸，完全忽视建筑工程管理工作的重要性，从而造成了工程施工质量的下降，长此以往必将影响这些企业的市场竞争力。

2缺少健全的管理制度。

只有具备严谨、科学、高效的建筑工程管理制度，才能有效应对建筑工程施工中发生的各种情况，从而避免不该有的经济损失。

然而目前我国建筑工程管理工作中较为突出的问题就是缺少健全的建筑工程管理制度，很多企业无论是对人员还是对技术都没有建立起健全的管理制度，这就给建筑工程管理工作的开展和优化带来了一定难度，导致管理工作的质量和效率都无法满足要求，最终造成很多建筑工程项目无法顺利开展。

3管理理念落后。

随着建筑施工技术和工艺的不断发展，对建筑工程管理工作的要求也越来越高，这就需要转变建筑工程管理理念。

然而，目前我国很多建筑企业依然在沿用传统的建筑工程管理理念，这些传统建筑工程管理理念存在很多不足，甚至很多内容只是一种表面形式，其完全忽略与实践的有效结合，因此已经不能满足当前建筑工程项目的要求，并且从很大程度上制约了我国建筑工程管理水平的提高和建筑行业的良性发展。

标题：建设工程合同管理探析一、引言随着我国经济的快速发展，建筑市场的日新月异，建设工程项目如雨后春笋般涌现。

在建设工程项目中，合同管理作为项目管理的核心所在，其重要性不言而喻。

合同管理的好坏直接关系到工程项目的顺利完成、企业利益的最大化以及建筑市场的健康发展。

本文旨在分析建设工程合同管理中存在的问题，并提出相应的对策和建议，以提高建设工程合同管理的水平和效果。

二、建设工程合同管理的重要性1. 保障项目顺利实施：建设工程项目施工周期长、投资大、涉及环节多，合同管理能够确保各方按照约定履行义务，保障项目的顺利实施。

2. 降低合同风险：通过有效的合同管理，可以预防和化解合同纠纷，降低合同风险，保障企业的合法权益。

3. 提高企业经济效益：合同管理有助于企业合理控制成本，提高工程质量，从而实现企业经济效益的最大化。

4. 促进建筑市场健康发展：加强合同管理，有助于规范建筑市场秩序，提高市场准入门槛，促进建筑市场的健康发展。

三、建设工程合同管理存在的问题1. 合同双方法律意识淡薄：在一些建设工程项目中，合同双方对法律法规及合同条款的了解不够，导致合同履行过程中出现纠纷。

2. 合同管理制度不健全：部分企业合同管理制度不健全，缺乏统一的管理标准和流程，使得合同管理混乱。

3. 合同管理人员素质不高：合同管理人员专业素养参差不齐，难以满足合同管理工作的需要。

4. 合同内容不规范：部分合同文本不规范，条款不完善，为合同纠纷埋下隐患。

5. 合同履行监控不到位：在合同履行过程中，缺乏有效的监控和评估，导致合同执行不力。

四、建设工程合同管理对策及建议1. 加强合同法律意识教育：提高合同双方的法律意识，强化法治观念，确保合同的合法性和合规性。

2. 完善合同管理制度：建立健全合同管理制度，明确合同管理职责和流程，提高合同管理的规范性。

3. 提高合同管理人员素质：加强合同管理人员的培训和选拔，提高其专业素养和业务能力。

4. 规范合同文本：制定统一的合同文本模板，明确合同条款，降低合同纠纷风险。

工程管理导论1.1认知实习法所谓认知实习法，就是通过教师组织高职学生来到企业中进行访问与参观，以此帮助学生能够对管理实践这项活动具有一定的了解。

一般情况下，教师可以将实习环节安排在课程开始之后的第三堂课程，以此在不耽误正常知识讲解的基础上使学生向企业学习到更多的管理经验。

1.2案例教学法案例是帮助学生获得实践能力的一项重要方式，通过我们教学过程中所具有的目标与需求，教师可以在针对本堂课程教学内容的基础上根据企业管理过程中的实际案例将学生放到一个模拟的管理情景之中，以此帮助学生能够获得同实际工作非常类似的实习氛围，进而以这种方式帮助学生能够更好的对企业实际管理活动中所具有的不同能力以及情况进行良好的观察与解决。

一般情况下，这种案例教学过程通常都具有分析准备、课堂讨论、案例分析报告撰写、心得体会记录以及评价总结环节，而其中的实际案例讨论可以说是本方式的最为关键环节，通过对实际案例的适当假设与分析，则能够在对学生不确定性分析进行引导的基础上帮助学生能够获得更好的思维能力。

1.3参加创业竞赛1.4沙盘模拟教学对于该种方式来说，其以岛式教学的方式将学生分为4个或者6个具有竞争性的企业管理团队，并根据教师所安排的主题开展相关的企业经营活动，在活动的过程中通过相关沙盘教具的使用实现企业经营管理的推演。

而在该教学方式实际开展的过程中，也需要教师以集中、分组讨论、案例分析、角色扮演以及教师点评等方式确保学生在活动中能够获得先进的企业经营理念与经营思想。

2以工作过程为导向的高职管理教学条件2.1完善教学环境设备对于以工作过程为导向的企业管理教学来说，良好的教学环境以及教学设备是必不可少的。

对此，高职院校就应当建立起同企业实际情况符合度较高的实训场所与讨论教学的实训教室，并通过加大资金投入的方式购入分组教学所需要的相关设备如卡片、沙盘以及媒体等。

2.2完善教师队伍在这种工作过程的教学模式中，其对于高职教师也具有了更高的需求：首先，需要教师能够对学生目前所具有的情况进行充分的把握，并根据教学需求的不同及时的组织学生投入到不同的学习活动之中；其次，在实践教学开展之前，需要能够对本行业企业的日常运行方式以及运行情况具有良好的掌握，并在相关教学目标的基础上设计出更符合学生实际需求的教学方法以及学习环境，并在此环境中为学生制定出更为科学合理的教学内容；再次，需要教师对教学过程进行良好的组织，保证课堂中的每一名学生都能够良好的参与到学习之中，并在学生面临到困难时能够及时的给予其鼓励与帮助；最后，需要高职院校对教学工作所开展的情况进行及时的检查与评估，并对教学内容的组织情况、质量情况等进行总结，且在发现问题与不足时能够积极的改正。

工程管理专业导论总结3000字一、对工程管理专业的认识以前我对工程管理这个专业的认识很少，但是通过这几节工程管理导论课的学习，现在我对于它有了一个初步的认识与了解。

首先，我对工程管理这个专业的发展历史有了一个简单的了解。

工程管理专业的学科教育是在管理工程专业、涉外建筑工程营造与管理专业、国际工程专业、房地产经营管理专业以及其他相关专业教育的基础之上逐渐发展形成的。

早些时候，国际上诸所大学院所中开设工程管理这门专业的也是寥寥无几，只是侧重于某些重点方面进行专门的专业教育，如土木工程管理专业和信息工程管理专业等等。

在80年代初期我国全国普通高等学校专业设置目录表中尚未出现这门专业，只是列举了像管理工程专业等类似相关的专业科目名称。

直到90年代初期，根据国家教委关于院专业科合并调整的指示精神，在新的全国普通高等学校专业设置目录中才出现工程管理这一新兴的、综合的专业科目。

我国程管理专业可追溯到20世纪60年代初期，一批50年代留学前苏联的工程经济专家与50年代前留学英美的工程经济专家在我国开设的技术经济学科，该阶段主要研究的是项目和技术活动的经济分析，如项目评价与可行性分析。

其次我还了解到了工程管理专业是新兴的工程技术与管理交叉复合性学科。

它既包括了土木工程又包括了管理学，这个专业对学生经济工程师和经济师的双重素质教育，要求学生具有管理学、经济学、土木工程技术、计算机管理和外语的综合知识，能在国内外工程建设领域，从事项目决策和全过程管理的复合型、外向型、开拓型的高级管理人才。

以前我一直认为工程管理就是一种单纯的管理学科，这是不正确的。

工程管理需要学习的不仅仅是一种管理的思想，同时还要求有一定的工程背景和数学知识。

在这门专业的学习中，我明白不能把这个专业看成是工程与管理的简单相加，它主要是管理学与土木工程的结合的产物，无论是对于文科还是理科都较高的要求，这就要求我们要全面发展，不能只朝着一个方向发展，但我想这个专业还是侧重于理科的。

土木工程合同管理
土木工程合同管理是指在土木工程建设过程中，对合同进行规范管理，以确保合同各方的权益得到保障，并保证工程建设的顺利进行。

具体而言，土木工程合同管理包括以下方面：
1. 合同的签订：在土木工程建设前，建设单位需要与施工单位、监理单位等相关方签订合同，明确各方的权利和义务。

2. 合同的履行：在合同履行过程中，各方需要按照合同约定履行各自的义务，如按时支付工程款、提供合格的材料和设备等。

3. 合同的变更和解除：如果出现不可预见的情况或其他原因导致合同无法继续履行，可以通过协商或者诉讼等方式解决。

4. 合同纠纷的处理：当合同发生争议时，可以通过调解、仲裁或诉讼等方式解决。

5. 合同的备案和监管：为了加强对合同的监管，政府部门通常要求建设单位将合同备案，并定期检查合同执行情况。

综上所述，土木工程合同管理对于保障各方利益、提高工程质量和效
率具有重要意义。

工程管理导论近期阅读了东南大学成虎教授新编的《工程管理导论》，独有一番醍醐灌顶之感。

虽然本科阶段曾对工程项目管理相关基础课程有过学习，以为自己了解工程管理，但通过阅读成虎教授《工程管理导论》方才如梦惊醒，方知自己犯了两个错误：一是将工程技术和工程管理混淆，以为工程管理就是“工程+管理”，难以分清工程技术和管理的界限，以为“苦练七十二变便能笑对八十一难”，总觉得埋头苦干钻研施工技术，便能在工程管理上游刃有余。

二是分不清工程项目管理和工程管理的内涵，将两者简单理解为一个概念，狭义的将工程管理局限于建筑工程项目管理，将工程管理局限于项目管理这一阶段和过程，忽视了工程管理的全寿命周期性，尤其是项目决策、估计、设计等重要阶段。

通过学习，我理解到工程管理是个庞大的学科，不仅涵盖了人类“造物”活动的管理过程，如铁路工程、建筑工程等，还包括社会领域、生活和探索领域等管理过程，如扶贫工程、航天工程。

工程管理强调的以过程为对象进行的管理，是包括决策、计划、组织、指挥、协调和控制等职能，是对工程全寿命周期的管理。

工程管理其内涵广于工程项目管理，涵盖了一个项目的决策、项目的估计、合同管理等过程。

也了解了到现代项目管理从工程领域的起源，以及向投资、社会项目的拓展，再延伸到广义的项目管理的过程。

了解了工程管理的体系的构建和特性，学习了工程管理的基本理论和方法，同时，对工程的组织、合同管理、信息管理等有了系统的认识。

通过对工程管理实务章节的学习，我系统的了解到了一个工程从前期决策、设计、建设管理、运行维护、更新循环等阶段的管理重点和难点、问题和措施及先进的技术和方法。

系统的了解到了一个工程从策划、设计、建设、运营、报废全寿命过程的管理经验。

不可否认的是，成虎教授在本书中仍然重点讲解了建设工程管理的科学和方法，是对当前工程管理学科前沿的科学理论和方法进行的研究，虽然少了基础理论知识的讲解，但是对有一定工程技术和管理经验的学生来说，无疑是“句句干货”，全书闪烁着成虎教授对我国工程管理学科最新的科学研究成果，对刚入学的研一新生来说，是系统的知识宝库，也是闪耀着光芒的明灯，指引着工程管理学科最新的方向。

工程合同管理
工程合同管理是指在工程项目实施过程中，对合同的签订、履行和管理进行全
面的监督和控制。

合同是工程项目管理的重要组成部分，它规定了项目的范围、时间、成本、质量和风险等方面的责任和义务，对于项目的顺利实施具有重要的作用。

在工程合同管理中，首先需要进行合同的签订。

合同签订是项目启动的第一步，需要充分考虑到项目的实际情况和需求，明确双方的权利和义务，并严格按照法律法规进行签订。

合同签订过程中，需要特别注意合同条款的明确性和合理性，避免出现模糊不清的情况，以免日后引发纠纷。

其次，在合同履行过程中，需要进行合同的管理和监督。

这包括对合同执行进度、质量、成本等方面进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目按照合同规定的要求进行实施。

同时，还需要对合同变更进行管理，确保变更的合理性和合法性，避免对项目造成不必要的影响。

最后，在合同结束后，需要进行合同的结算和总结。

这包括对项目的成本、质量、进度等方面进行总结和评估，形成项目结算报告，并与承包商进行结算。

同时，还需要对项目的经验教训进行总结，为今后的项目管理提供借鉴和经验。

总之，工程合同管理是工程项目管理中至关重要的一环，它直接关系到项目的
成败和效益。

只有加强对合同的管理和监督，才能确保项目的顺利实施，达到预期的目标和效果。

因此，在工程项目管理中，合同管理需要得到足够的重视和关注，以确保项目的成功实施。

专业：工程管理硕士（MEM）课程名称：《工程管理导论》1.结合您所熟悉的工程，从对象体系、管理主体、管理职能等方面阐述在工程各阶段工程管理的内容。

答：工程管理的内容可以从许多角度进行界定。

（1）以工程过程为对象的管理，通过对工程的决策、计划、组织、指挥、协调与控制，使工程参加者高效率地完成工程任务，实现工程总目标。

（2）以工程全寿命期的管理，包括对工程规划与论证、前期决策的管理、设计和计划的管理、施工管理、运行维护管理等，其目的是提高工程的价值。

（3）以工程系统和工程过程为对象的管理，通过一个临时性的、专门的组织，对工程建设和运行进行高效的计划、组织、指导和控制，以实现工程的质量费用、工期、职业健康安全、环境保护等目标。

不同领域、不同层次的工程管理对象体系不同，工程管理的特性是由工程系统、工程过程、工程实施方式、工程市场交易方式等特殊性决定的。

房屋建筑工程的工程管理是以工程项目为对象，是对工程寿命期各阶段进行管理，如前期策划、设计和计划、建造、运行维护、拆除的管理。

房屋建筑工程的工程管理主体主要包括投资者、建设单位、项目管理单位、承包商、运行维护单位、政府等，他们都有自己相应的管理组织、工作任务和职责，管理内容也有所不同，如下表：房屋建筑工程管理主体管理内容表工程管理的各项职能管理工作从不同方面可以分为以下几类，如下表：工程管理职能表2. 用工程管理案例说明系统不守恒定律、系统构成原理，以及系统效能关系特性。

答：将医院项目作为一个完整的系统，按医院主要职能功能的组成要素进行研究，以医院职能功能子系统组成的发展变化，来说明不守恒定律、系统构成原理，以及系统效能关系特性。

医院作为一个完整的系统，他由职能系统、门诊系统、住院系统等子系统构成，组成了医院的各预定功能，各系统之间互相协调，使医院系统总体上达到最优的功能目标。

随着人们需求或新的技术的改变，各子系统的组成也将改变，设计、管理、控制的目标也将改变。

工程结束阶段合同管理制度一、总则1. 为规范和强化工程结束阶段的合同管理工作，保障项目的顺利交付和项目结算的顺利进行，特制定本制度。

2. 本制度适用于工程结束阶段的所有合同管理活动，包括合同的履行、结算、验收等。

3. 公司全体员工必须严格遵守本制度的规定，确保合同管理工作的顺利进行。

二、合同签订阶段1. 工程结束阶段的合同签订工作由项目经理负责，项目经理应当在合同签订前全面了解项目的实际情况，确保合同内容与工程实际需求相符。

2. 在合同签订前，项目经理应当向设备供应商、施工队、监理单位等相关方面咨询意见，确保合同内容的合理性和合法性。

3. 在合同签订阶段，项目经理应当清楚合同的履行进度、验收标准、支付方式等具体内容，并在合同中明确约定。

三、合同履行阶段1. 工程结束阶段的合同履行工作由各相关部门负责，项目部门、财务部门、监理单位、设备供应商、施工队等各方应当共同配合，保障合同的顺利履行。

2. 在合同履行阶段，各相关部门应当严格按照合同约定的履行进度、验收标准和支付方式进行操作，确保合同的顺利履行。

3. 如有合同履行过程中出现纠纷或问题，各相关部门应当及时予以解决，确保合同的顺利履行。

四、合同结算阶段1. 工程结束阶段的合同结算工作由财务部门负责，财务部门应当保证合同的结算工作按照合同约定的支付方式进行操作。

2. 在合同结算阶段，财务部门应当及时向设备供应商、施工队等相关方支付相应的款项，确保合同的顺利结算。

3. 如有合同结算过程中出现纠纷或问题，财务部门应当及时协调解决，并向项目经理报告情况。

五、合同验收阶段1. 工程结束阶段的合同验收工作由监理单位负责，监理单位应当全面了解项目的实际情况，确保合同的验收标准得到满足。

2. 在合同验收阶段，监理单位应当对合同的履行进度、验收标准进行全面检查，并及时向相关部门发出验收意见。

3. 如有合同验收过程中出现纠纷或问题，监理单位应当及时协调解决，并向项目经理报告情况。

工程合同管理教材目录第一部分：工程合同管理概述
1. 工程合同的基本概念
2. 工程合同的类型与特点
3. 工程合同的法律基础
4. 国际工程合同环境介绍
5. 工程合同管理的重要性
第二部分：工程合同的制定
6. 工程合同的谈判策略
7. 合同条款的设计与审查
8. 风险分配与合同条件
9. 标准合同文本的应用
10. 特殊条款的制定与应用
第三部分：工程合同的执行
11. 合同履行的监控与管理
12. 变更管理与控制
13. 索赔管理
14. 分包与转包管理
15. 合同争议解决机制
第四部分：工程合同的风险管理
16. 风险识别与评估
17. 风险应对策略
18. 保险在工程合同中的应用
19. 案例研究：风险管理实践
第五部分：工程合同的结算与终止
20. 工程量清单与成本控制
21. 进度款支付流程
22. 最终结算的程序与注意事项
23. 合同终止的条件与后果
24. 保修期的管理
第六部分：案例分析与实务操作
25. 国内外典型工程合同案例分析
26. 工程合同管理实务操作技巧
27. 模拟练习：合同条款的解读与应用
28. 专家讲座：前沿问题与趋势预测第七部分：附录与参考资料
29. 相关法律法规汇编
30. 行业标准与规范
31. 推荐阅读书目与资料
32. 术语解释与索引。

工程合同管理考点我们要明白工程合同的基本构成。

一个标准的工程合同通常包括：合同双方的基本信息、工程项目的详细描述、合同金额与支付方式、工期要求、质量标准、变更与索赔处理、违约责任以及争议解决机制等。

这些内容构成了合同的主体，是双方权利义务的具体体现。

我们重点讨论几个关键的考点。

首先是合同的签订。

在签订合同之前，双方应该充分沟通，明确各自的责任和义务。

合同的签订必须基于平等自愿的原则，任何强迫或欺诈行为都是无效的。

合同的内容应当真实合法，不得违反法律法规和社会公序良俗。

其次是合同的履行。

合同一旦签订，就具有法律约束力。

各方应严格按照合同约定履行自己的义务。

如果遇到不可抗力因素导致无法履行合同，应及时通知对方，并协商解决。

在履行过程中，如果需要变更合同内容，必须经过双方协商一致，并以书面形式确认。

再来说说合同的变更与索赔。

工程建设过程中，由于设计变更、材料价格波动等原因，可能会出现原合同无法覆盖的新情况。

这时，合同的变更就显得尤为重要。

变更应当遵循公平原则，不得损害任何一方的合法权益。

同时，如果一方因另一方的原因遭受损失，有权提出索赔。

索赔的程序和标准应当在合同中明确规定。

最后是合同的争议解决。

尽管合同双方在签订时都希望能够合作愉快，但在实践中难免会出现分歧。

解决争议的方式通常有协商、调解、仲裁和诉讼等。

合同中应当明确争议解决的方式和程序，以便在出现问题时能够及时有效地解决。

在实际操作中，工程合同管理的考点还包括了风险管理、文档管理、进度控制等方面。

这些都是保证工程项目顺利完成的重要环节。

作为工程合同的管理者，不仅要熟悉合同的法律知识，还要具备项目管理的实际能力。

工程合同管理制度大纲一、概述工程合同管理制度是为规范工程合同签订、履行及管理活动，确保工程合同的合法性、公平性、安全性和有效性，保障各方合法权益，提高工程项目管理水平而制定的管理规范。

本制度适用于公司签订的各类工程合同。

二、工程合同签订1. 合同类型：工程合同包括施工合同、设计合同、勘察合同等各种类型，根据项目需求确定具体合同类型。

2. 合同签订流程：（1）立项阶段：确定项目需求，编制招投标文件，确定合同类型及合同主体。

（2）招标阶段：发布招标文件，接受投标，评标定标，确定中标人。

（3）合同签订：中标人按照标书要求，提交资质证明、保函等文件，签订正式合同。

（4）备案阶段：签订合同后，需将合同备案，备案程序包括送达备案材料、审核备案材料、备案登记等步骤。

三、合同履行1. 合同履行义务：合同双方应按照合同约定，履行各自的义务，保障合同的有效性。

2. 履行监督：公司设立履行监督部门，对合同履行情况进行监督和检查，发现问题及时处理。

3. 履行记录：公司建立合同履行记录档案，记录合同的履行情况，供公司内部及监管部门查阅。

四、合同管理1. 合同管理制度: 公司制定相关合同管理制度，明确各相关岗位的职责和权限，确保合同管理工作的顺利进行。

2. 合同执行监督: 加强对合同执行的监督，确保各方按照合同约定履行义务，并对重大违约行为进行处理。

3. 合同变更管理: 确保合同变更程序合法有效，变更需经合同双方协商一致并书面确认。

五、合同风险防范1. 风险评估：在签订合同前，公司应对合同风险进行评估，确保风险可控。

2. 风险预警：公司建立风险预警机制，及时发现、评估和应对合同风险。

3. 风险应对：根据风险评估结果，合理制定风险应对措施，及时处置风险事件。

六、合同纠纷处理1. 合同纠纷协商：合同双方应优先协商解决合同纠纷，协商不成可通过法律手段解决。

2. 纠纷处理程序：确保合同纠纷处理程序合法有效，遵循法律法规进行处理。

3. 纠纷案例总结：对处理过的合同纠纷案例进行总结，提炼经验，为今后类似问题提供参考。

国科大工程管理导论考试
国科大工程管理导论考试是国科大工程管理专业的一门必修课程，主要涉及工程管理的基本概念、理论和实践。

以下是关于该考试的一些信息：
一、考试目的
该考试的目的是为了检验学生对工程管理的基本概念、理论和实践的了解和掌握程度，同时也可以促使学生更深入地学习和理解工程管理学科的知识体系。

二、考试形式
国科大工程管理导论考试一般采用闭卷考试的形式，考试时间为2小时，满分一般为100分。

考试题型包括选择题、简答题、论述题和案例分析题等。

三、考试内容
国科大工程管理导论考试的内容主要包括工程管理的基本概念、理论和实践，涉及工程项目的策划、组织、指挥、协调、监督和控制等方面。

具体内容包括工程项目的定义、特点、分类和程序，工程项目的策划与决策，工程项目的组织与人力资源管理，工程项目的进度、质量、费用控制，工程项目的合同管理、风险管理及信息管理等方面。

四、备考建议
为了顺利通过国科大工程管理导论考试，建议学生：
1. 认真学习教材，理解工程管理的基本概念、理论和实践，掌握相关知识点和重点难点。

2. 多做模拟试题和真题，加深对知识点的理解和记忆。

3. 认真听讲，积极参与课堂讨论和案例分析，提高自己的分析问题和解决问题的能力。

4. 注意时间管理，合理分配时间，确保答题速度和质量。

5. 注意答题技巧，规范答题格式，避免不必要的失分。