“一体化”师资队伍建设的问题及对策研究
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技工教育“一体化”师资队伍建设的分析与探讨随着中国制造业的快速发展和技术水平的不断提升,对于技工教育的需求也越来越大。
由于技工教育与传统的学术教育存在较大差异,师资队伍的建设成为制约技工教育发展的关键因素之一。
而随着技工教育“一体化”改革的提出,如何构建一支符合新时代要求的技工教育师资队伍成为当前亟待解决的问题。
一、技工教育“一体化”改革的背景技工教育“一体化”改革的提出,是为了适应社会需求和促进技工教育与产业发展、社会发展的深度融合。
技工教育是培养技术技能型人才的重要途径,而传统的技工教育模式往往与实际产业需求脱节,技工教育师资队伍的建设显得尤为重要。
二、技工教育师资队伍存在的问题1. 教师队伍整体水平不高。
目前,很多地方的技工教育师资队伍整体水平相对较低,缺乏高水平的技能人才,无法满足新时代技工教育的需求。
2. 教师队伍结构不合理。
现有技工教育师资队伍中,缺乏高级别技工师资,大多数教师的学历和职称偏低,无法适应技工教育的发展需求。
3. 缺乏专业化的培训和提升机制。
技工教育师资队伍在专业知识和教学理念上存在滞后和不足,缺乏系统的培训和提升机制。
1. 提高教师整体水平。
通过建立健全的技工教育师资培训机制,引进高水平技工师资,加大人才引进力度,提高教师整体水平。
2. 优化教师队伍结构。
建立技工教育师资激励机制,引导优秀技工师资从企业、技校等领域进入技工教育领域,优化教师队伍结构,并为他们提供更多的职业发展空间。
3. 加强培训和提升机制建设。
建立完善的技工教育师资培训机制,注重教师的专业知识和教学能力的提升,鼓励教师参与技工行业实践活动,不断提升教师的专业素养。
1. 适应经济发展需求。
优秀的技工教育师资队伍能够更好地适应经济发展的需求,促进产业结构调整和产业升级。
2. 推动技工教育改革。
建立高水平的技工教育师资队伍,能够为技工教育的改革提供有力的支持,推动技工教育的发展与进步。
3. 培养更多高素质技术技能型人才。
师资队伍专业化建设面临的问题与对策随着教育事业的不断发展,师资队伍的专业化建设成为了教育领域的重要议题。
然而,在实际工作中,我们不可避免地面临着一些问题。
本文将重点探讨师资队伍专业化建设面临的问题,并提出相应的对策。
一、师资队伍专业化建设面临的问题1. 缺乏专业导向:过去,教师的选拔主要以学历和资历为基础,而忽略了他们在教学专业领域的专业能力。
因此,许多教师缺乏对教材、教学方法等专业知识的理解和应用能力。
2. 教育资源不足:师资队伍专业化建设需要大量的教育资源的支持。
然而,目前许多学校教育资源有限,无法提供教师专业发展的培训课程和学术交流的机会。
3. 业务压力大:教师的工作压力往往非常大,尤其是在教学任务繁重的情况下。
这使得他们难以抽出时间和精力去深入学习和提升自己的专业水平。
4. 师资队伍结构不合理:一些学校的师资队伍结构不合理,缺乏在不同学科领域具备高水平专业能力的教师。
这导致了师资结构的不均衡,影响了专业化建设。
二、解决师资队伍专业化建设问题的对策1. 加强专业发展培训:学校应该加大投入,组织教师参加各类专业发展培训课程,提升他们的专业素养。
同时,培训的内容应该紧密结合实际工作,帮助教师提高教学技能。
2. 提供学术交流平台:学校可以建立学术交流平台,鼓励教师与其他学校或专业机构进行学术交流合作。
这将有助于教师了解最新的教学方法和研究成果,推动专业化建设。
3. 优化工作环境:学校应该为教师创造一个良好的学习和工作环境,减轻他们的工作压力。
这可以通过合理安排教学任务、提供必要的办公设备和教材等来实现。
4. 拓宽招聘渠道:学校可以通过多种渠道招聘人才,增加师资队伍的多样性。
同时,应该注重选拔具备专业能力且愿意不断学习的教师,从而提高整体专业化水平。
三、结语师资队伍专业化建设是教育事业发展的必然要求。
然而,目前我们仍然面临一些问题。
通过加强专业发展培训、提供学术交流平台、优化工作环境和拓宽招聘渠道等对策,我们可以逐步解决这些问题,推动师资队伍的专业化建设,为教育事业的发展注入强大的动力。
教师队伍建设的现状与改进策略研究一、教师队伍建设的现状当前,我国教师队伍建设取得了一定的成绩,但也存在一些问题和挑战。
教师队伍整体素质不断提升,教育教学能力得到了增强。
然而,教师队伍的结构性矛盾仍然突出,特别是在一些农村地区和薄弱学校,教师队伍的数量和质量都存在一定的不足。
此外,教师的职业发展和待遇保障也面临一些困难,影响了教师队伍的稳定性和吸引力。
二、改进策略针对以上问题,我们可以从以下几个方面来改进教师队伍建设:1.加强教师培养和培训。
通过加大投入,提高教师培养和培训的质量,为教师队伍提供更多的优质教育资源。
同时,要注重教师的实践能力和创新精神的培养,提高教师的教育教学水平。
2.优化教师队伍结构。
要合理配置教师资源,优化教师队伍结构,特别是要关注农村地区和薄弱学校的教师队伍建设。
可以通过实施定向招聘、支教等措施,引导更多的优秀教师到这些地区和学校任教。
3.完善教师职业发展和待遇保障制度。
要提高教师的社会地位和待遇水平,激发教师的工作热情和创造力。
可以通过完善教师职称评定、薪酬激励等制度,为教师的职业发展提供更好的保障。
4.加强师德师风建设。
要注重教师的职业道德和教育教学行为的规范,引导教师树立良好的师德师风。
可以通过加强师德教育、完善师德评价体系等措施,提高教师的职业素养和道德水平。
5.建立健全教师评价体系。
要构建科学合理的教师评价体系,注重教师的教育教学实绩和综合素质的评价。
同时,要发挥评价体系的激励和导向作用,引导教师不断提高自己的教育教学水平。
总之,教师队伍建设是一项长期而艰巨的任务,需要政府、学校和社会各方面的共同努力。
通过加强教师培养和培训、优化教师队伍结构、完善教师职业发展和待遇保障制度、加强师德师风建设以及建立健全教师评价体系等措施,我们可以逐步推进教师队伍建设的改进和发展,为教育事业的发展提供坚实的人才保障。
教育行业中的师资队伍建设问题及解决办法一、问题描述教育是国家发展的基石,而师资队伍的质量和素质直接关系到教育的质量和水平。
然而,在当前的教育行业中,师资队伍建设面临着一些问题:1. 师资结构不合理:目前,教师队伍中普遍存在老龄化、青年人才较少等问题。
老龄化现象导致了经验传承困难,而缺少青年人才也制约了教育行业的发展。
2. 教师培训不够系统化:教师培训是提高教师专业水平和能力的重要手段。
然而,目前的培训形式大多零散、片面,缺乏系统性和科学性。
3. 缺乏职业发展机会:在一些地区和学校中,教师职业发展机会匮乏,没有明确的晋升渠道和职称评定标准。
这使得一些优秀的青年人才愿意离开教育行业。
二、解决办法为了解决上述问题并提升整体的教育质量,采取以下措施是至关重要的:1. 制定师资队伍规划和政策:教育部门应制定明确的师资队伍建设规划和政策,以引导教育行业合理配置师资资源。
应优先考虑培养年轻人才,鼓励大学生从事教育行业,并提供各种奖励措施以留住人才。
2. 建立完善的培训体系:建立系统化、科学化的师资培训体系,包括基础培训、进修培训和岗位能力提升培训等多方面内容。
通过不断提升教师专业技能和知识水平,增强他们的教学能力。
3. 加大对青年人才的吸引力:为了留住和发展优秀的青年人才,有必要加大对他们的吸引力。
可以通过提供良好的薪资待遇、职业发展机会、晋升渠道等来激励他们。
同时,在选拔过程中也要注重对青年人才的发现与培养。
4. 提高教师待遇和福利:教师是社会的栋梁,应该给予他们合理的待遇和福利。
提高教师工资水平、完善社会保障制度、加强对教师职业身份和权益的保护等都是必要的举措。
5. 加强教育研究和科研支持:建立健全的教育研究机构,并为教师提供相关资源和支持,鼓励他们参与科学研究、课题攻关等活动。
这既有助于提升教师的专业知识水平,也能推动整个行业的发展。
6. 加大对基础教育的投入:基础教育是培养后续高层次人才的关键环节,因此需要加大投入力度。
教师队伍建设问题与解决方案为了提高教师队伍的素质和水平,不断提高教育教学质量,不断满足广大学生的需求,教师队伍建设问题日益凸显。
教师队伍建设问题涉及到教育部门的管理和政策制定,学校领导的组织和管理,教师个体的职业发展和素质提升等方面。
在这些问题上,我们需要找到合理的解决方案,不断完善教师队伍建设工作。
一、教师队伍建设问题1.教师队伍结构不合理。
目前教师队伍中教授水平较高的老师数量较少,青年教师所占比例不高,整体队伍结构偏老,年轻教师缺乏。
2.教师队伍素质不高。
部分老师学历不高,专业知识跟不上时代发展,教学水平和科研能力有待提高。
3.教师缺乏创新意识。
部分老师教学内容陈旧,教学方法单一,缺乏针对性和专业性。
4.教师队伍缺乏专业发展和培训机会。
部分学校教师培训机会不足,缺乏专业的发展平台,影响教师的职业发展。
5.教师队伍管理不善。
部分学校对教师缺乏深入的考核和指导,导致教师队伍建设工作效果不佳。
二、解决方案1.优化教师队伍结构。
目前部分学校需要加大对青年教师的招聘力度,培养更多的学科骨干教师,引进更多师范类院校毕业生,稳定教师队伍结构。
2.提高教师队伍素质。
学校可通过设立定期考核和评估的机制,鼓励教师积极参与学术交流和科研活动,提高教师的专业水平,改进教师培训计划,提高培训的实效性和有效性。
3.鼓励教师创新。
学校建立鼓励教师创新的奖励机制,鼓励教师利用教学资源和科研资金进行创新研究,改进教学方法,提升教学质量。
4.加强教师培训和发展。
学校可以建立健全教师培训计划,提供更多的专业发展平台,加强教师专业技能的培训和提高。
5.改善教师队伍管理模式。
学校可建立科学的教师绩效考核机制,对教师的教学成果和科研成果进行全面评估,鼓励优秀教师,提高教师队伍的整体素质。
三、具体措施1.加大对青年教师的培养力度。
学校可建立优秀青年教师培养计划,提供更多的学习和成长机会,鼓励青年教师积极参与科研和教学活动。
2.建立教师定期考核和评估机制。
教育行业中的师资队伍建设问题及解决办法一、引言教育是国家建设的基石,而师资队伍是教育事业发展的关键。
在当今社会,教育行业面临着师资队伍建设的一系列问题。
本文将重点探讨教育行业中的师资队伍建设问题,并提出相应的解决办法。
二、师资队伍建设问题的现状1. 师资队伍数量不足目前,我国教育行业的师资队伍数量严重不足。
据统计数据显示,全国教育部门中,有高中及以下学历的教师仍占相当比例。
这种数量不足的情况导致教育资源无法充分利用,影响了教育质量的提升。
2. 师资队伍结构不合理除了数量问题,师资队伍结构也存在不合理的情况。
一方面,教育行业过度依赖学历,而忽视了职业素养等非学历因素的评价。
另一方面,高层次人才集中在大城市或名校,而农村地区和艰苦学校的教师资源相对匮乏。
3. 师资队伍培养体系不完善教育行业的师资队伍培养体系存在一些问题。
一些师范类院校仍未与实际需求相结合,缺乏与时俱进的教育理念和教学方法。
另外,培养出来的教师缺乏实践能力与实际操作经验,无法快速适应现实教学需求。
三、解决师资队伍建设问题的办法1. 加强师资队伍的培训与发展教育行业应积极推动教师职业化发展,建立完善的教师培训体系。
一方面,加大对教师的培训力度,提高其教学能力和职业素养;另一方面,建立良好的绩效考核机制,激励教师提升自身能力。
2. 提高师资队伍的供给质量针对师资队伍数量不足的问题,政府应制定相应的政策,加大对师范类院校的支持力度,提高培养质量与数量。
同时,鼓励优秀的教师走上科研岗位,提高整个师资队伍的水平。
3. 调整师资队伍的结构布局针对教师队伍结构不合理的问题,政府应加大对农村地区以及艰苦学校的教师招聘和培养力度,提高师资队伍的整体素质。
同时,推动教师轮岗制度的实施,让优秀的教师流动到不同地区,使教育资源更加均衡。
4. 加强教师信息化建设在当前互联网普及的背景下,教育行业应积极推动教师信息化建设。
提供全方位的信息化培训与支持,借助先进的教育技术手段,扩大教师的教学资源与信息获取渠道,提高教育教学的效率与质量。
师资队伍专业化建设面临的问题与对策现代教育体制中,师资队伍的专业化建设是关乎教育质量和教育事业发展的重要问题。
然而,在实践中,师资队伍专业化建设面临着一系列问题,需要及时寻找有效的对策来解决。
本文将对师资队伍专业化建设面临的问题进行深入探讨,并提出相应的对策。
**一、问题分析****1. 缺乏系统性**当前,一些学校和机构在师资队伍专业化建设方面存在着缺乏系统性的问题。
教师培训和发展缺乏长期规划和有序安排,导致师资队伍的专业化发展不够全面和深入。
**2. 技术应用不足**随着信息技术的飞速发展,教育教学模式也在不断更新。
然而,部分教师对于教育技术的应用不够熟练,导致教学质量无法有效提升。
**3. 专业发展空间不足**一些教师缺乏专业发展的机会和空间,导致他们难以提升专业水平和自我价值感,不利于师资队伍整体素质提升。
**二、对策建议****1. 建立健全的师资培训机制**学校和机构应建立起健全的师资培训体系,制定详细的培训计划和规范,为教师提供全方位、多层次的培训服务,促进其专业素养的全面提升。
**2. 提升信息技术应用能力**针对信息技术应用不足的问题,学校和机构可以开设相关培训课程,提升教师的信息技术能力,鼓励他们积极探索教育技术在教学活动中的应用。
**3. 创造专业发展机会**为教师创造更多的专业发展机会,如参加学术研讨会、教学比赛等,激发其专业发展的热情和动力,促进师资队伍整体水平的提升。
**4. 加强师资队伍建设管理**学校和机构要加强对师资队伍建设管理,建立健全的考核制度和激励机制,激励教师积极参与专业化建设,确保师资队伍的专业化发展目标得以实现。
**结语**师资队伍专业化建设是教育事业发展的关键环节,学校和机构应该高度重视,积极采取有效措施解决面临的问题,不断提升师资队伍的专业水平和整体素质,推动教育事业不断迈向新的高度。
希望本文提出的对策能够对师资队伍专业化建设提供有益的参考和借鉴。
师资队伍建设的难点与优化方法师资队伍是教育事业的核心,对教育质量和学生成长起着至关重要的作用。
因此,师资队伍建设一直是教育领域的重中之重。
然而,师资队伍建设中存在着许多难点,如师资培养方式还不够多样化、师资队伍结构亟待优化、师资队伍素质有待提升等。
针对这些难点,我们可以采取一系列的优化方法来提升师资队伍的整体素质和能力。
一、师资培养方式难点:传统的师资培养方式主要是依托学校教育和师范类院校培养教师,这种方式存在单一性和刚性,无法满足不同地区、不同学科的师资需求。
优化方法:多元化的师资培养方式是提高师资队伍素质的关键。
可以通过引入社会力量、开发在线教育资源、建立行业教师培训基地等方式丰富师资培养途径,为不同类型的教师提供更多的成长机会。
二、师资队伍结构优化难点:目前师资队伍结构不够合理,高级别教师、特级教师等高素质人才数量较少,基础教育阶段的骨干教师不足。
优化方法:通过实施师资队伍结构优化计划,加强对高级别教师和骨干教师的培养和引进,建立激励机制和晋升通道,吸引更多的优秀人才加入到教育事业中。
三、师资队伍素质提升难点:传统的师资培训方式单一,师资队伍的整体素质有待提升,教师的专业技能和教育理念需要跟上时代的发展。
优化方法:建立多层次的师资培训机制,将学校、教育部门和行业组织等资源整合起来,构建教师培训课程体系,引进先进的教学理念和方法,增加教师继续教育的机会和资源,提升教师的教学水平和综合素质。
四、师资队伍队伍的流动性难点:目前教师流动性差,很多优秀的教师无法在更宽广的舞台上施展才华。
优化方法:建立公平的流动机制,让优秀的教师能够有更多的机会到不同地区、不同学校工作,通过薪酬、职称认定等方面的激励,鼓励教师积极参与流动,为教育事业注入更多的新鲜血液和活力。
五、教师的专业发展难点:教师的专业发展路径不够清晰,很多教师在从教的过程中,难以找到合适的发展方向和机会。
优化方法:建立健全的教师专业发展体系,为教师提供更多的职业发展选择,包括教研、教学、管理等方向,通过岗位晋升、培训、学术交流等方式激励教师积极进取,不断提升个人素质和专业水平。
师资队伍专业化建设的问题解析与对策研究近年来,随着教育事业的不断发展和变革,师资队伍的专业化建设成为教育界关注的焦点。
本文将从问题解析和对策研究两个方面探讨师资队伍专业化建设的重要性及其面临的问题,并提出相应的对策。
问题解析:师资队伍的专业化建设是确保教育质量的关键要素之一。
然而,在当前的教育环境中,我们面临以下几个问题。
首先,师资水平参差不齐。
由于选拔标准的不统一,教育水平和教学能力存在较大的差异,使得一些学校和教育机构难以确保教学质量的稳定性。
其次,师资队伍的专业发展缺乏完善的机制和有效的激励措施。
教师往往无法得到适当的培训和发展机会,也缺乏持续学习的动力,导致他们不能不断提升自身能力和专业水平。
最后,师资队伍的结构存在不合理的情况。
一些学校和地区普遍出现年轻教师过多、经验丰富教师过少的问题,这不利于学校的长远发展和教育质量的提高。
对策研究:为了解决上述问题,需要采取一系列的对策来推进师资队伍的专业化建设。
首先,建立统一的选拔标准和培养机制。
通过明确的选拔标准,确保每位教师都具备基本的教育素养和教学能力。
同时,建立科学合理的培养机制,为教师提供广阔的学习平台和发展空间。
其次,加强教师的职业发展支持。
提供多样化的培训和进修机会,鼓励教师参与学科研究和教学实践,为他们提供晋升和职称评定的途径。
此外,建立健全的激励机制,通过薪酬等方面的激励措施,激发教师的积极性和创造力。
再次,优化师资结构。
采取措施引导优秀教师去薄弱学校和农村地区任教,提高师资队伍的均衡性和稳定性。
同时,注重年轻教师的培养和团队建设,促进经验丰富教师的成长和传承。
最后,加强教师评价和监督。
建立科学的评价体系,通过评价结果向教师提供具体的成长方向和改进建议。
同时,加强对教师的教学质量和专业能力的监督,保障教师的专业化发展能力。
结语:师资队伍的专业化建设是教育事业的长期任务,也是教育质量提升的重要保障。
通过问题解析和对策研究,我们可以更好地认识到师资队伍专业化建设所面临的问题,提出相应的对策来推进教育事业的发展。
技工教育“一体化”师资队伍建设的分析与探讨随着我国经济的快速发展和产业结构的转型升级,技工教育的重要性日益凸显。
而一个健全的技工教育体系离不开优秀的师资队伍。
师资队伍的建设是技工教育“一体化”的关键环节,其质量和水平直接关系到技工教育的发展与进步。
本文将针对技工教育“一体化”师资队伍建设进行分析与探讨。
一、技工教育“一体化”的背景与意义技工教育“一体化”是指将学校教育、企业培训和社会实践有机结合,实现教育与产业的紧密融合。
而技工教育的“一体化”背景主要是为了满足社会对技能型人才的需求,促进技工教育与产业发展的融合,推动技能人才培养的优化和升级。
在这种背景下,师资队伍建设显得尤为重要。
一个优秀的师资队伍不仅可以为学生提供高质量的教学,还可以与企业合作,为学生提供更丰富的实践机会和就业保障。
1. 师资队伍结构不合理当前,我国技工教育师资队伍结构普遍较为单一,技能型教师占比偏低。
一些学校师资队伍以理论知识为主,缺乏实践经验。
这导致学校教育与产业实践脱节,学生毕业后无法适应企业要求。
2. 师资队伍素质不高部分技工教育师资队伍自身的素质也较为一般,缺乏更新意识和教学创新能力。
一些老师教材过时,教学方法陈旧,无法适应现代技工教育要求。
而且技工教育师资队伍的培训和激励机制不够完善,缺乏长期性的职业发展规划。
三、技工教育“一体化”师资队伍建设的对策1. 完善师资队伍结构为了打破技工教育师资队伍结构单一的现状,可以通过与企业合作,引入一批具有丰富实践经验的专业人才来充实师资队伍。
可以加大对技能型教师的培训力度,提高他们的综合素质和教学能力。
2. 提升师资队伍素质教育部门可以加大对技工教育师资队伍的培训和激励投入,建立一套完善的师资培训体系,鼓励技工教育师资队伍不断提升自身素质,并结合企业的需求,不断更新自身的教育理念和教学方法。
3. 加强师资队伍的管理与激励学校可以建立一套科学的师资队伍激励机制,通过薪酬激励、岗位晋升等方式,提高技工教育师资队伍的积极性和创造性。
“一体化”师资队伍建设的问题及对策研究作者:王贤明程玲
来源:《东方教育》2014年第08期
【摘要】“一体化”师资队伍建设的总体水平,关系到技工学校的可持续发展。
本文立足江西现代技师学院,分析其“一体化”师资队伍建设的现状及其存在的问题,并提出相应的对策。
【关键词】一体化师资队伍;技工学校;对策
《国务院关于加快发展现代职业教育的决定》在指导思想中明确:“职业教育要适应技术进步和生产方式变革以及社会公共服务的需要,为生产服务一线培养高素质劳动者和技术技能人才。
”技术应用型专业人才培养的关键在于一体化教师。
一体化教师既要具备专业技术职务及专业职业资格,又要具备丰富的生产管理经验,还能胜任工作过程系统化的课程教学。
技工院校想要培养出企业所需的高素质劳动者和技术技能人才,就必须注重一体化师资队伍的构建。
江西现代技师学院创立于1978年,是一所培养中、高级技工及技师等高素质技能型人才国家级重点技工院校。
2011年1月,被国家教育部、人保部、财政部批复为首批“国家中等职业教育改革发展示范学校”。
学校近五年毕业生就业率均保持在98%以上,位于全省技工院校前列。
一、江西现代技师学院师资队伍建设现状分析
江西现代技师学院现有各类教师共307人,其中“双师型”教师161名,占专任专业课教师的84.7%。
具体结构如下表所示:
1、专任教师(不含生产实习指导)学历结构表
2、专任教师职称结构表
3、“双师型”教师来源渠道结构表
从上表可以看出,学院专任教师的学历以本科为主,高级职称教师数量偏少,“双师型”教师比重适中,但大多数是缺乏企业一线工作经历且无实践工作经验的教师。
此外,现有的师资队伍中,“双师型”教师大多接受的是单一理论或技能教育,可见一体化教师短缺。
而现有的一体化教师,在理论和技能方面还有待于更新和提高。
二、江西现代技师学院“一体化”师资队伍建设存在的主要问题
1、学院目前的师资队伍总量还适应不了当前大力发展中职教育的总体要求。
江西现代技师学院从90年代发展到现在,办学规模从几百人发展到5000多人,翻了十几倍,但教师人数仅从原来的60多人增加到300多人,教师少学生多直接导致教师负担重,教学质量无法提高,教师创新精神不足等问题的存在。
2、师资结构不能适应中职教育发展的要求。
学历结构偏低,高级职称教师比例偏少。
高层次人才组建的教师队伍无法满足学生人数成倍增长这一问题十分突出;专业结构不合理,市场热门专业的教师紧缺,如建筑、汽修、模具等专业的教师严重不足;骨干教师和学科带头人缺乏,学科梯队不健全。
创新教育及创新研究能力薄弱使得高素质人才培养的困难加大,限制了学校持续健康的发展;教师整体素质亟待提高。
师德方面,有个别教师还没有充分认识到教师职业与其它职业的不同,在言谈举止及对学生的示范作用方面做得不够,在“教书育人、为人师表”方面也不够自觉。
教学手段方面,课堂上理论讲的多,启发学生、让学生参与讨论的少;多媒体课件等现代技术几乎没有用起来;课堂上,传授书本知识多于传授学习方法与实际技能。
3、教师培训机制欠合理。
近两年,学校坚持在寒、暑假安排教师下企业锻炼,但有一定的专业局限,这无形中减少了教师实践的场所和机会。
对英语、数学、语文等专业基础课的教师来说,又因为继续教育专业的不对口,使得培训途径不通畅。
4、缺少应有的激励机制。
一体化教师的待遇和理论课教师的待遇区别不大,这严重影响到广大教师成为一体化教师的积极性。
三、江西现代技师学院一体化师资队伍建设的对策
1、增强一体化意识。
让每位教师意识到师资建设的目标是培养一体化教师,应在教学中主动放弃传统的教学模式,自觉地朝一体化教师的方向努力。
2、重视教师的继续教育。
对新上岗的教师,要求其到相关企业生产一线或校内实训基地顶岗挂职,以提高实践教学能力。
对在职的教师(包括老教师),要求其参加各种形式的继续教育,以更新知识,掌握新的技能,提高业务素质。
3、拓宽教师的培训渠道。
组织教师参观一体化教学开展较好的院校,增强教师的感性认识;组织教师参加各种培训,拓展视野,提高教学教研及现代教育技术能力;选派青年教师轮流外出到大中型企业进行脱产学习,掌握工作过程及专业技术;鼓励教师参加在职或业余学习;根据学校实际结合教师特点有计划的开展互岗培训,提高教师专业知识“复合化”能力;安排基础课教师进行第二专业的培训,或不同专业教师之间进行轮岗学习;采取“老带新”的方法,缩短新教师胜任教学工作的周期;让实践教师对理论教师进行实际操作的培训,或让理论教师对实践指导课教师进行专业理论的培训,或对教师进行专项培训,提高教师综合素质。
4、建立教师督导与考核制度。
建立完善的教师听课与评课制度,在教师的技能提高方面实行目标管理制度,并进行相应的考核,促使教师学习和发展。
5、完善一体化教师的激励机制。
对教师开展科研活动、有效运用现代化教学手段、积极参加职业资格证书的考核或专业技能的鉴定、自学获取多种证书、参加在职培训和实践训练等给予一定的奖励;提高一体化教师的待遇,为一体化教师的工作、学习、发展和生活创造更多的条件和机会;把教师的实际工作阅历和效果作为聘任、提薪以及晋升的重要条件之一。
6、校企合作,引入兼职的一体化教师。
利用高素质人才带动本校教师的成长。
师资队伍建设是一项长期而艰巨的系统工程,只有建立符合实际、切实可行的各项机制,才能使师资队伍建设落在实处,真正提升技工院校的内涵。
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