提升ZJ119国产高速卷烟机有效作业率【烟厂QC成果】

烟草商业企业优秀QC成果推广应用的对策思考烟草商业企业在市场竞争中，要想取得成功必须确保产品的质量符合消费者的需求和标准，而优秀的质量控制团队则是保证产品质量的重要保障。

近年来，随着科技的发展和社会对产品质量的要求不断提高，烟草商业企业的质量控制团队也面临越来越大的挑战。

如何将优秀的质量控制成果推广并应用到生产中，成为了烟草商业企业需要解决的重要问题。

1.加强团队建设，培养人才在烟草商业企业的质量控制领域，要想获得优秀的QC成果，首先要加强团队建设，培养人才。

企业需要不断加大对质量控制团队的投入，提供相关培训和学习机会，激励团队成员不断学习和进步。

通过建立完善的培训机制，提高团队成员的专业素质和能力，使其能够适应市场的变化和质量控制的需求。

2.引入先进的检测设备和技术在质量控制过程中，引入先进的检测设备和技术是非常重要的。

企业需要不断更新和升级设备，引进新的检测技术，提高检测的准确性和效率。

还需要加强对设备和技术的维护和管理，确保其正常运行和高效使用。

3.建立完善的质量管理体系建立完善的质量管理体系是确保QC成果推广应用的基础。

企业需要制定科学的标准和流程，建立严格的质量控制程序和规范，确保产品的生产过程和质量控制的每个环节都得到有效的监控和管理。

通过建立完善的质量管理体系，提高产品的一致性和稳定性，确保产品质量符合标准和消费者的需求。

4.加强与供应商的合作烟草商业企业的产品质量受到供应商的直接影响，加强与供应商的合作是推广QC成果应用的重要环节。

企业需要建立稳定的供应商体系，对供应商进行严格的质量管理和监督，确保原材料和配件的质量符合要求。

还需要与供应商进行技术交流和合作，推动原材料和配件的质量不断提升，为产品质量的提高提供更有力的保障。

5.加强对外宣传和检测认证为了更好地推广QC成果的应用，烟草商业企业需要加强对外宣传和检测认证。

企业可以通过参加行业展会、举办技术交流会和发布专业技术论文等方式，向外界展示自己的优秀QC成果和技术实力，树立品牌形象和市场声誉。

全国烟草行业qc小组成果汇编全国烟草行业QC小组成果汇编一、引言全国烟草行业QC小组是由各大烟草企业共同组成的质量控制小组，旨在提高烟草产品的质量水平，保障消费者的健康和权益。

经过长期的努力和研究，小组取得了一系列的成果，为全国烟草行业的发展做出了积极贡献。

本文将对全国烟草行业QC小组的成果进行汇编和总结。

二、烟草质量监测技术研究烟草质量监测是保证烟草产品质量的重要环节。

QC小组在烟草质量监测技术研究方面取得了一系列突破。

通过引入先进的仪器设备和检测方法，QC小组实现了对烟草原料和成品的全面监测。

同时，QC小组还研发了一套独特的烟草质量评估指标体系，为烟草企业提供了科学的质量评价方法。

三、烟草生产工艺优化研究烟草生产工艺对烟草产品的质量具有重要影响。

QC小组对烟草生产工艺进行了深入研究，并提出了一系列的优化方案。

通过对烟叶的处理、配方的调整和加工工艺的改进，QC小组成功地提高了烟草产品的质量稳定性和口感一致性。

这些优化方案已在多家烟草企业中得到了应用并取得了良好的效果。

四、烟草产品安全性评估研究烟草产品的安全性评估是保障消费者健康的重要环节。

QC小组在烟草产品安全性评估方面进行了深入研究，并制定了一套完善的评估标准和方法。

通过对烟草中有害成分的分析和评估，QC小组能够准确评估烟草产品的危害程度，并提出相应的改进措施。

这些评估方法的应用，有效地提高了烟草产品的安全性。

五、烟草质量管理体系建设质量管理体系是确保烟草产品质量的基础。

QC小组针对烟草行业的特点和需求，建立了一套完整的烟草质量管理体系。

该体系包括质量标准的制定、过程控制的优化、质量监测的完善以及持续改进的机制。

通过质量管理体系的建设和推广，QC小组为烟草企业提供了一套科学、规范的质量管理方法，有效地提高了烟草产品的质量水平。

六、烟草质量信息共享平台建设为了促进烟草行业的信息共享和交流，QC小组建立了烟草质量信息共享平台。

该平台集成了各烟草企业的质量数据和信息，为企业之间的沟通和合作提供了便利。

浅谈如何提高QC成果的获奖率中建钢构王兆阳在当今市场经济时代，以质量取胜已经成为企业生存发展、增强综合实力和竞争力的必然要求。

QC小组活动作为全面质量管理的一项重要工作，越来越受到各企业的重视，目前已成为各企业质量工作的一个重要部分，越来越多的企业引入这一活动。

不久前，我刚刚参加了第三十期全国工程建设QC小组活动诊断师考评班，通过这次培训与考评，系统地学习了有关QC小组活动的开展，以及相关的QC 成果评审方法。

结合此前在项目工作期间参加的QC小组活动，以及我司目前在高级别QC成果奖中获奖较少的现状，现整理归纳一些QC小组活动开展的注意事项，以及QC成果发表、评审的具体要求，评审标准等。

希望以此来提高我司在QC方面的获奖率。

QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。

QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种的有效组织形式，是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。

其活动宗旨是提高职工素质，激发职工的积极性和创造性；改进质量、降低消耗，提高经济效益；建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场；关于QC小组的活动程序、课题形式等已有很多资料，本文在此不做介绍，本文将针对目前QC成果发布时遇到的一些常见问题进行分析，希望借此提高我司QC成果的质量以及在相关重要奖项中的获奖率。

一、QC发布成果时，评委通常来自各行各业，因此成果考评时主要关注的是QC的管理方法，是不是达到规范的要求，是否科学合理，而很少关注专业性的技术问题。

而我们现在的情况是很关注自己的QC技术含量是否足够，从而忽略了评委最为关注的管理方法。

因此，我们在以后的QC活动中，应该着重创建科学严谨、程序规范的质量管理小组，并且重思路清晰、重方法运用。

二、QC成果通常会应用到很多统计工具，而每一项统计工具都有其自身的规范要求，很多要求看起来其实微不足道，但这恰恰是评委们最为关注的，通常参加QC成果评选的小组中，90%都会在这里被评委点到不足。

烟草商业企业优秀QC成果推广应用的对策思考近年来，随着中国烟草市场的竞争日益激烈，烟草企业不得不不断提升产品质量，以满足消费者的需求。

而对于烟草企业来说，QC(质量控制)是非常重要的一环，能够有效地提高产品质量，降低生产成本，提高企业竞争力。

优秀的QC成果需要被有效地推广应用，才能在企业中发挥最大的作用。

在这篇文章中，我们将对烟草商业企业优秀QC成果的推广应用进行对策思考。

一、加强QC理念的培训和普及提高员工对QC理念的认识和理解，是优秀QC成果推广应用的关键。

烟草企业需要加强对员工的QC培训，倡导全员参与QC，让每位员工都对产品质量负责。

通过内部宣传和普及，让员工了解QC对企业的重要性、对产品质量的影响，激发其参与QC的积极性和主动性。

二、建立完善的QC标准和流程烟草企业需要建立完善的QC标准和流程，确保产品在生产过程中能够严格按照标准进行操作，以保证产品质量的稳定性。

通过制定详细的QC检测流程，对每一个环节进行严格把控，确保产品符合国家标准和企业内部标准，提高产品的一致性和可靠性。

三、引进先进的QC技术和设备烟草企业需要不断引进先进的QC技术和设备，以提高产品检测的精准度和效率。

借助于先进的技术和设备，能够更好地发现产品存在的问题和隐患，及时进行调整和改进，提高产品质量的稳定性和可靠性。

四、建立健全的QC奖惩机制建立健全的QC奖惩机制，能够激励员工发现问题、改进问题，营造出一种重视品质的企业文化氛围。

对于发现问题的员工给予表彰和奖励，鼓励员工敢于挑战、不断进取；对于疏于工作、影响产品质量的员工进行严肃处理，强化品质责任和使命感。

五、建立QC案例库，强化推广宣传烟草企业可以建立QC案例库，将优秀的QC成果进行归纳总结，并通过内部会议、员工培训、企业文化墙等多渠道进行推广宣传。

通过实实在在的案例，让员工了解QC的实际应用效果，提高他们对QC的信心和重视程度，引导员工积极参与QC活动，共同提升产品质量。

烟草专卖管理QC小组活动成果报告QC小组活动成果报告单位名称：XXX一、小组概况：为了加快推动“双基”达标活动和创建优秀县级局工作的全面开展，确保“标准化管理”体系课题特业场所的监督和管理QC目标顺利进行，我局成立“特业监管”小组，对阆中市特业场所进行有效的监督和管理，力争提高特业场所持证经营率到60%以上。

QC小组成员：姓名性别年龄职称、职务XXX 男 45 专卖科科长XXX 男 31 特勤中队长XXX 男 29 内管员XXX 男 34 稽查员XXX 女 23 稽查员XXX 男 47 高级营销员XXX 男 35 客户经理小组分工：组长：负责全面工作副组长：日常工作成员1：专卖信息采集成员2：专卖信息采集成员3：专卖信息采集成员4：营销信息采集二、课题选择为了加快推动“双基”达标活动和创建优秀县级局工作的全面开展，确保“标准化管理”体系顺利进行，全面提升我市持证经营率，针对我市特业场所持证经营率较低的现状，特勤中队会同XXX对市区所有的特业场所进行了一次全面调查，共调查特业场所154处，其中经营卷烟的有100户，已入网35户，仅占35%，为净化市场，保护国家和消费者利益，我局决定成立“特业监管”QC小组，并将课题命为：如何提升特业场所的持证经营率，来强化专卖管理和营销服务。

三、现状分析阆中烟草市场特业管理从2002年开展以来，从协助烟厂品牌宣传上货到纳入正规管理、经营，走过了很长的路，发展至今，现已专设专职客户经理一名。

通过调查掌握基本资料的特业客户100户，入网35户，持证入网经营率35%。

2010年3月特业场所持证经营户数统计表：实际经营户类别数持证经营户数持证经营比例（%）占总比例（%）宾馆类（BG） 12 10 43.5 27.8茶楼类（CL） 4 0 0 0歌城类（GC） 100 35 35 14.3餐厅类（CT） 54 23 27.8 54.75连锁类（LS） 7 4 57.1 2.15合计 177 72 40.7 100四、分析持证经营率低的因素经调查发现，特业场所持证经营率低的原因主要有以下几点：1.特业场所的服务环境比较薄弱，没有吸引力，难以吸引消费者前来消费。

浅谈如何提高卷接包设备有效作业率摘要：现如今，随着烟草业的快速发展，提高设备的有效作业率成为卷烟工业企业设备管理的一项重要内容。

中国烟草总公司发布的《卷烟工业企业设备管理绩效评价体系(试行)及试运行方案》中,卷接设备运行效率和包装设备运行效率是评价卷接设备和包装设备运行状态的重要指标,被列入创建国家优秀卷烟工厂的十九项指标之中。

因此,如何提高卷包设备的有效作业率是今后卷烟工业企业研究的重点。

本文就如何提高卷包设备有效作业率提出了自己的几点看法,希望对提高卷烟工业企业设备管理水平有一定的参考价值。

关键词：卷包设备；有效作业率引言当前我国卷烟行业已基本完成了卷包车间的技术改造工作，引进了相当数量的具有国际八十年代先进水平的卷接包设备，极大地推动丁我国卷烟工业的发展但是卷接包设备，尤其是进口设备有效作业率较低的问题，严重地影响企业的经济效益。

为摆脱这种被动局面，近几年我国卷烟行业经过认真的探索，已总结出许多行之有效的方法在提高设备有效作业率上取得了可喜的成绩。

本文从以下几方面就如何提高卷包设备有效作业率进行初步的探讨。

1卷包车间设备管理现状目前,我国卷包车间的主要设备有包装机、卷烟机、滤棒成型机和装封箱机等设备。

对于这些设备都以应急维修为主体,存在什么时候出现故障,什么时候再去维修的现象,对于保养工作做的还很不到位,并没有进行有计划的维护、检修、修理的正规过程。

而且,在维修过程中,经常出现垫纸皮、粘胶等不规范的维修行为,以达到快速让设备运转的目的。

除此之外,一些维修工技术不到位,技术跟不上设备的发展,没有学习的意识,造成了设备维修不到位等问题。

另外,配件的库存也存在一定的问题,存在备件库存不足,现用现买的情况,从而造成配件不能及时更换,影响生产的进行。

因此,必须采取有效措施以提高卷包设备的有效作业效率,为卷烟工业企业带来更好的经济效益。

2提高卷包设备有效作业率的措施2.1加大对原辅料的标准与生产环境的优化目前,卷烟工业企业中大多采用吸丝式高速卷包机,这种设备对烟丝的长度有一定的要求。

烟草商业企业优秀QC成果推广应用的对策思考1. 引言1.1 背景介绍烟草产品的质量控制对于企业的长期发展至关重要。

良好的质量控制可以保证产品的合格率，提高客户满意度，增强品牌形象，从而增强企业在市场中的竞争力。

而优秀的QC成果则是实现良好质量控制的关键所在，它包括对原材料的严格筛选、生产过程的精密监控、产品的质量检测等多个环节。

尽管优秀的QC成果在烟草企业中具有重要意义，但如何将这些成果进行有效推广应用却是一个值得思考和解决的问题。

本文将从烟草商业企业优秀QC成果的关键特点、推广应用的挑战与机遇以及三个对策思考出发，探讨如何有效推广和应用烟草企业的优秀QC成果，提升烟草企业的竞争力和市场地位。

1.2 问题提出烟草商业企业在推广应用优秀QC成果过程中，面临着一些问题与挑战。

烟草行业的竞争激烈，各大企业都在不断提升产品品质和生产效率，对于新的QC成果的应用需求迫切。

由于市场信息不对称、技术更新迭代快等原因，企业在推广和应用优秀QC成果时可能遇到困难。

烟草行业的监管要求严格，对产品质量有着严格的要求，因此如果无法及时有效地推广和应用优秀QC成果，可能会导致产品质量不达标，影响企业形象和市场竞争力。

烟草企业在推广优秀QC成果时也可能存在资源不足、人员培训不足等问题，影响推广效果和进度。

如何解决这些问题，提高烟草商业企业优秀QC成果的推广应用效果，是当前亟需解决的重要问题。

1.3 研究意义烟草商业企业优秀QC成果推广应用的对策思考，具有重要的研究意义。

研究可以帮助企业深入了解优秀QC成果的关键特点，从而指导企业在质量控制方面取得更好的成果。

研究可以分析推广应用中的挑战与机遇，帮助企业更好地把握市场变化，提高竞争力。

对策思考部分提出了建立完善的宣传推广体系、加强培训与技术支持、开展行业合作与交流等具体对策，为企业提供了解决问题的有效途径。

通过案例分析，可以从实际操作中找到成功的经验和教训，为企业在推广应用过程中提供借鉴和启示。