勘察设计、施工一体化招标依据、案例及程序上的对比

勘察设计施工一体化招标依据案例及程序上的对比在项目招标过程中，常见的招标方式有勘察招标、设计招标和施工招标。

而勘察设计施工一体化招标，则是将勘察、设计和施工三个环节合并在一起进行招标，以提高工程质量和节约时间成本。

下面将以案例和程序两个方面对勘察设计施工一体化招标进行比较。

案例对比：勘察设计招标案例：市政道路工程招标项目由勘察和设计两个环节组成。

勘察阶段主要包括项目的可行性研究、现场勘测、土质测试等工作。

设计阶段则是在勘察的基础上进行细化设计，包括策划、方案设计、施工图设计等。

这种方式相对独立，勘察结果需要交由设计单位进行设计。

勘察设计施工一体化招标案例：市政道路工程招标项目实施勘察、设计和施工一体化招标。

勘察单位须同时具备设计和施工资质，通过勘察获得的数据可以直接用于设计和施工。

设计单位在设计阶段负责方案设计和施工图设计，并与施工单位进行沟通，提供施工图纸等信息。

通过案例对比，可以看出勘察设计施工一体化招标相对于勘察设计招标更加高效。

勘察阶段数据的直接运用和设计单位与施工单位的紧密配合，可以避免勘察与设计之间的信息交流延迟和误差，进而提高工程的质量和进度控制。

程序对比：勘察设计招标程序：勘察设计招标一般包括项目登记、资格预审、招标文件编制、招标公告发布、投标人资格审查、评标、中标和合同签订等环节。

通过程序对比可以看出，勘察设计招标和勘察设计施工一体化招标的流程基本相同。

不同之处在于勘察设计施工一体化招标需要更加注重施工环节的衔接，确保设计方案的可实施性和施工设计的完整性。

综上所述，勘察设计施工一体化招标相较于勘察设计招标来说更加高效。

在案例方面，勘察设计施工一体化招标可以通过数据的直接运用和设计单位与施工单位的紧密配合来提高工程质量和进度控制。

在程序方面，勘察设计施工一体化招标与勘察设计招标的流程基本相同，但需要更加注重施工环节的衔接，确保设计方案的可实施性和施工设计的完整性。

岩土工程勘察、设计、施工一体化模式分析发布时间：2021-01-21T07:15:54.642Z 来源：《中国科技人才》2021年第2期作者：王东谦[导读] 勘察作为岩土工程的重要组成部分，同样也是土木工程项目设计与施工的重要前提条件。

勘察作为岩土工程的基本工作，能够为后续工程的施工提供准确的数据支持，同样岩土工程勘察能够为工程优化设计与施工提供保证。

岩土工程勘察设计施工建设设计在土木工程项目的质量和稳定性发挥着重要的决定作用。

因此，本文主要对岩土工程勘察、设计、施工一体化模式进行研究分析，在通过岩土工程勘察设计施工一体化建设模式现状进行详细阐述，实现工程勘察设计以及施工方案的优化，为土木工程的整体质量提升提供保障。

王东谦化学工业岩土工程有限公司江苏省南京市 210031摘要：勘察作为岩土工程的重要组成部分，同样也是土木工程项目设计与施工的重要前提条件。

勘察作为岩土工程的基本工作，能够为后续工程的施工提供准确的数据支持，同样岩土工程勘察能够为工程优化设计与施工提供保证。

岩土工程勘察设计施工建设设计在土木工程项目的质量和稳定性发挥着重要的决定作用。

因此，本文主要对岩土工程勘察、设计、施工一体化模式进行研究分析，在通过岩土工程勘察设计施工一体化建设模式现状进行详细阐述，实现工程勘察设计以及施工方案的优化，为土木工程的整体质量提升提供保障。

关键词：岩土工程；工程勘察；设计施工；一体化模式；分析引言工程勘察设计施工一体化的研究作为岩土工程发展的重要保障。

因此在土木工程建设施工中，对于勘察设计施工的过程，需要合理运用工程勘察，确保相应的设计与施工技术的应用优势和施工要素得到重视，通过合理科学的运用岩土工程地质勘察来保证设计方案和施工技术的选择最优化，进而保证土木工程整体的质量。

同样在设计中，应用岩土工程地质勘察来实现施工技术与方案的优化，可以有效的提高工程的施工质量，确保后序施工作业人员的安全，进而有效的保证建筑工程项目的质量达标，保障了我国建筑行业能够可持续性发展。

采用设计-勘察-施工一体化承包模式的理解第一篇：采用设计-勘察-施工一体化承包模式的理解对在本项目采用设计-勘察-施工一体化承包模式的理解投标人应详细阐述本项目中设计-施工一体化承包的工作内容、责任、承担的风险、工作流程等方面内容。

一、工作内容及工作流程1、合同① 分包合同签定生效后，双方对合同包括的施工内容予以明确，如合同遗漏的项目或未包括在招标书范围内的，分包方要提出书面报告，由总包方会同监理、业主协调解决；② 分包方必须严格按合同要求的质量、工期、安全和文明施工进行施工。

2、进场准备工作① 合同签字生效次日起3天内，分包方必须向总包方报送施工组织设计、进度计划，计划要详细列出各主要工序及持续时间，不得漏项；标准表格使用〈〈施工组织设计/方案报审表〉〉、〈〈施工进度计划报审表〉〉（地方建设监理统一用表，监A-02、监A-03）；同时报送〈〈工程开工报告〉〉（地方建设监理统一用表，监A-09）；② 进场的分包方所有人员，统一到项目质安部门签定集体、个人安全生产合同，接受安全生产书面交底；③分包单位必须持有资质证明，并报送复印件。

标准表格使用〈〈分包单位资格报审表〉〉（地方建设监理统一用表，监A-04）；特种操作人员必须持有效的上岗证，并将复印件交总包方质安、劳资部门备案；分包方所使用的施工设备必须报检，标准表格使用〈〈施工设备进/出场报审表〉〉（地方建设监理统一用表，监A-06）；④及时提出图纸会审要求，由总包方协调安排。

3、开工①施工组织设计、进度计划经总包方、监理、业主审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工；②分包方的开工日期以开工指令日期为准，实际施工中，如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成，那么分包方的进度亦相应提前，其他情况按合同中有关工期的约定执行；③施工中，总包方将根据现场实际情况和计划安排，向分包方书面下达各工序的最迟开工时间和最迟完工时间，以便统一协调施工进度。

4、施工过程管理①对分包单位的技术管理1.1方案实施问题项目实施前，由技术部和工程部对各专业分包的方案、工艺、程序、进度计划进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，合理安排各分包单位的流水作业，原则上分层施工，如无法分层，则每层分段施工，避免因抢工作面造成的施工混乱、打乱仗而延误工期。

第1篇一、引言在工程项目中，勘察与施工是两个紧密相连的环节。

勘察工作为施工提供设计依据，而施工则将设计转化为实际工程。

因此，勘察与施工的顺利进行对于工程项目的整体质量、进度和成本具有重要影响。

在我国，勘察与施工的招标方式有多种，其中勘察与施工能否同时招标成为了一个备受关注的问题。

本文将从多个角度分析勘察与施工同时招标的可行性，并探讨其利弊。

二、勘察与施工同时招标的可行性分析1. 法律法规层面根据《中华人民共和国招标投标法》及相关配套法规，勘察与施工可以同时招标。

该法规定：“招标人可以将其勘察、设计、施工、监理等工程建设项目进行整体招标或者分别招标。

”因此，从法律法规层面来看，勘察与施工同时招标是可行的。

2. 实践层面在实际工程中，勘察与施工同时招标已有不少成功案例。

这种招标方式有利于：（1）提高工作效率。

同时招标可以缩短项目周期，降低项目成本。

（2）确保工程质量。

勘察与施工同时招标有利于各参建单位相互配合，共同保证工程质量。

（3）优化资源配置。

同时招标可以充分发挥勘察、设计、施工等单位的优势，实现资源优化配置。

3. 风险控制层面勘察与施工同时招标可以降低以下风险：（1）信息不对称风险。

同时招标可以确保各参建单位在同等条件下竞争，减少信息不对称带来的风险。

（2）责任划分不清风险。

同时招标有利于明确各参建单位的责任，降低责任划分不清的风险。

（3）进度延误风险。

同时招标可以确保勘察与施工的协同推进，降低进度延误的风险。

三、勘察与施工同时招标的利弊分析1. 利（1）提高工作效率。

同时招标可以缩短项目周期，降低项目成本。

（2）确保工程质量。

勘察与施工同时招标有利于各参建单位相互配合，共同保证工程质量。

（3）优化资源配置。

同时招标可以充分发挥勘察、设计、施工等单位的优势，实现资源优化配置。

2. 弊（1）招标难度加大。

同时招标需要综合考虑勘察、设计、施工等多方面因素，招标难度相对较大。

（2）合同管理复杂。

同时招标的合同管理相对复杂，需要各参建单位加强沟通与协调。

077CITYGEOGRAPHY岩土工程中勘察、设计和施工一体化模式运用分析申强利（河南省地矿局第二地质环境调查院，河南　郑州　450003）摘要：随着我国经济事业的不断发展，岩土工程勘察、设计 和施工一体化模式逐渐出现、兴起。

当下，这种一体化模式也已经发展成为了一个能够用来衡量勘察企业实力的重要指标。

本文主要是对岩土工程中勘察、设计和施工一体化模式的运用进行了分析，并在此基础上提出了一定的建议，以供参考。

关键词：岩土工程；勘察；设计；施工；一体化在我国传统的岩土工程中采用的都是先勘察、再设计、后施工的程序。

但是随着时代的发展，竞争的加大，这种传统的程序已经不再适应了。

对此，勘察、设计、施工一体化模式的出现很快就引领了发展热潮，成为岩土工程中的一大主流，虽然该种模式并没有绝对的成熟，但是就目前的形势来看，该种模式必定会取得良好的成就。

一、岩土工程勘察、设计、施工一体化模式概述岩土工程勘察、设计施工一体化实际上并不是一项十分严密成熟的模式，更准确的说这种一体化模式还在发展阶段。

因为当下社会竞争日益激烈，国内岩土勘察的相关机制对于专业人员的能力和素养都提出了更高的要求。

比如要求专业人士能够根据岩土实际勘察情况快速的提出设计专业意见，加快设计进程。

而且这仅仅是一般性的要求，更高的要求就是要求专业人员能够严格要求自己，向岩土工程勘察、设计、施工一体化模式接近。

所以说当下的这种一体化模式并不是很成熟，都在探索和发展阶段，但是我们能够看到这种一体化模式所存在的经验性和实践性很强，尤其是在当下专业工程师难以根据勘察到的岩土材质、类型等进行快速的定夺情况下时，我们会更加认识到岩土工程勘察、设计、施工一体化模式的优势所在[1]。

二、岩土工程勘察、设计、施工必要性（一）高要求在岩土工程中对建设模式提出了更高的要求，传统程序已经不能够再满足岩土工程发展的要求。

在岩土工程中对沿途进行勘察是最基础的一个环节，也是最重要的一个环节，所以工程专业人员都会十分重视这一环节，在实际勘察阶段还会根据实际情况对设计及施工阶段的进行提出专业的建议，这样一来就快速促进了岩土工程勘察、设计、施工一体化模式的发展。

第1篇一、招标项目概述1.1 项目名称：XX工程勘察设计一体化项目1.2 项目地点：XX省XX市XX区1.3 项目规模：本项目总投资约为XX亿元，占地面积约XX平方米。

1.4 项目概况：本项目为综合性工程项目，包括住宅、商业、办公、酒店等业态，是集居住、商业、办公、休闲娱乐于一体的现代化城市综合体。

二、招标范围及内容2.1 招标范围：本项目勘察设计一体化服务，包括但不限于以下内容：（1）地质勘察：包括地质测绘、地质钻探、地质分析等；（2）岩土工程：包括岩土工程勘察、岩土工程设计、岩土工程施工等；（3）建筑工程设计：包括建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计、暖通空调设计、消防设计等；（4）景观设计：包括室外景观设计、绿化设计等；（5）室内设计：包括室内装饰设计、室内空间设计等；（6）工程咨询：包括项目可行性研究、工程招投标咨询、工程合同管理、工程监理等。

2.2 招标内容：（1）按照招标文件的要求，完成项目勘察设计一体化服务，确保设计方案的合理性和可行性；（2）提供项目实施过程中的技术支持，协助业主解决施工过程中遇到的技术问题；（3）按照国家和行业相关标准，对设计成果进行审查、修改和完善；（4）参与项目竣工验收，确保设计质量符合国家标准。

三、投标人资格要求3.1 具有独立法人资格，注册资金不低于XX万元；3.2 具有有效的工程设计资质证书，具有与本项目相适应的工程设计资质等级；3.3 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；3.4 具有承担类似项目的设计经验，近三年内完成同类项目业绩不少于2项；3.5 具有良好的社会信誉和履约能力，无不良记录；3.6 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；3.7 拥有完善的质量管理体系，通过ISO9001质量管理体系认证；3.8 具有项目实施所需的专业技术力量和设备；3.9 具有良好的团队协作精神和沟通能力。

四、投标文件要求4.1 投标文件应包括以下内容：（1）投标函；（2）法定代表人身份证明或授权委托书；（3）企业法人营业执照副本；（4）工程设计资质证书副本；（5）近年完成类似项目业绩证明材料；（6）企业财务报表；（7）企业信用报告；（8）其他相关证明材料。

建筑施工与管理Construction & Decoration48 建筑与装饰2020年4月中 浅谈勘察、设计、施工一体化项目造价控制优缺点及对策郝彩霞上海文汇工程咨询有限公司 上海 200021摘 要 本文通过对当前工程造价咨询行业勘察、设计、施工一体化项目操作模式的现状入手，结合一些案例，陈述勘察、设计、施工一体化承包模式优缺点，探讨采取哪些对策，使得项目效益更富有成效，培育全过程工程造价咨询的意识。

关键词 勘察；设计；施工；一体化；造价控制、优缺点；对策实践中，许多项目投资大、难度高、工期紧，为了实现早投资、早受益，采用勘察、设计、施工一体化承包模式进行建设。

勘察、设计、施工一体化模式与传统管理模式相比有着明显的优缺点。

1 优点①勘察、设计、施工一体化项目，合三为一，成为利益共同体，达到总承包利益最大化，整体效益增加，相互间互利互惠，易于团结协作。

②勘察、设计、施工一体化，可以根据市场行情提前进行材料、设备的备货，三者衔接更加紧密，项目整体上可为增效节支提供利润空间。

③实行勘察、设计、施工一体化，设计人员更早的参与施工管理，不仅考虑使用价值，也会更多地综合考虑经济价值，有效提高建设项目的整体竞争力，创造出性价比更加优质的项目产品。

④一般采用工程总承包，总价包干，有效地降低了发包方的项目管理风险、技术风险，提升了总承包商整合社会资源，加强设计及施工的创新能力，增加工程项目进行全过程管理控制的意识，培育全过程造价管理[1]。

2 问题（1）项目实施中， 传统观念影响，深化设计与重大设计变更界面经常混淆。

目前在该类项目实施中，仍惯性地按传统观念实施管理，使得深化设计与重大设计变更经常混淆。

（2）设计阶段易存在的问题。

①一般总承包项目在招投标阶段，只有初步设计或扩初图纸，并没有施工图纸。

②深化设计的变更与返工。

在深化设计过程中，一般总承包商针对发包方设计方案的意图与内涵，理解上还不够，也会有偏差，进而不可避免地进行设计变更与返工。