南方电网广东电网公司安全生产风险管理体系材料

中国南方电网公司安全生产风险管理体系ﻬ目录1. 安全管理...................................................................................................... １2. 风险评估与控制 (25)3. 应急与事故管理 (38)４. 作业环境45ﻩ５. 生产用具 (55)６．生产管理............................................................................................... 6３７．职业健康系统....................................................................................... ７78. 能力要求与培训....................................................................................... 8１9. 检查与审核............................................................................................... 8３1. 安全管理1.１安全生产方针目的：体现企业安全生产、职业健康、环境的宗旨和方向以及企业持续降低安全生产风险的承诺,为企业安全生产管理提供1.２安全生产责任制1．3安全生产法律法规与标准1.4安全生产目标与指标目的:为企业提供一个反映、讨论和处理安全生产问题的平台。

１.6安全管理机构与人员配置目的:为安全生产风险管理体系的运行提供依据，确保其有效运行并受控。

目的：实现安全生产风险管理流程优化，控制变化带来的风险，确保其有效运行并受控。

南方电网公司安全生产风险管理体系1、南方电网安全生产风险管理体系的内涵是什么安全生产风险管理体系就是以风险评估与控制为主线，通过四大机制一个系统的运转，用PDCA循环的思路，规范的管理日常工作。

2、南方电网安全生产南方抄电网目前安全生产管理采用的是自主开发的安全生产风险管理体系，以风险管理为百主线，对企业的人员行为、设备状态等进度行风险预控，提出风险控制与管理内容，关注事前的风险评估分析，超前知控制风险，把安全防范的关口迁移，实现动态的、主动的和超前道的安全生产风险管理。

3、如何开展南方电网公司安全生产风险管理体系建设工作?4、县局安全生产风险管理体系如何建设？15、电力企业学习安全生产风险管理体系建设应该用些什么资料，哪一些书作为参考学习的资料？《安全生产风险管理体系建设与实施指导文件汇编》汇编了《中国南方电网公司安全生产风险管理体系建设与实施指导意见》、《南方电网公司作业危害辩识与风险评估技术标准》、《任务观察运作指南》、《安全区代表运作指南》、《体系文件组成与结构copy》、《安全生产风险管理体系管理工作标准编制指南》、《安全生产风险管理体系管理工作标准参考目录》、《广州蓄能水电厂以风险控制为核心的检修作业指导书（RCM-ABC）》及《体系文件案例》九项重要安全生产风险管理体系建设与实施指导文件。

《安全生产风险管理体系建设与实施指导文件汇编》可供安全生产风险管理体系建设与实施的人员参考。

6、南方电网的安全生产理念是什么？【图】南方电网公司高度重视安全生产工作，明确“电网安全稳定”是公司生命线，以“一切事故都可以预防”作为公司安全理念，在借鉴国际通行的安全健康环保管理体系思想的基础上，紧密结合电网企业安全生产实际，探索百建立了一个基于风险管控，涵盖电网安全生产各环节，实用、可操作的安全生产风险管理体系，实现了由传统事后型安全管理向事前风险预控的转变。

公司在固定资度产规模、售电量不断增加的情况下，安全监察管理绩效显著提升，实现了年事故次数的稳步下降。

南方电网安全生产风险体系南方电网是中国最大的电力生产企业之一，在保障电力供应的同时，也需要做好安全生产工作，防范各类风险。

南方电网安全生产风险体系主要包括以下几个方面。

首先，电力生产过程中存在的电气火灾风险。

南方电网建设了完善的电气设备监测体系，通过定期巡检和设备状态监控，及时发现潜在的故障隐患，采取相应的措施，减少电气火灾的发生。

与此同时，南方电网也加强员工的安全意识培养和消防知识的普及，提高应急处理能力，确保在发生火灾时能够及时有效地扑灭火势。

其次，输电线路的风险。

南方地区气候多变，天气状况也比较复杂，输电线路会受到自然灾害（如风、雨、雷电等）的影响，容易出现断线、倒塔等故障。

南方电网通过加强线路巡检和监测，及时发现线路的问题，采取紧急抢修和预防措施，确保线路运行的稳定和可靠。

再次，电力生产过程中可能出现的人为破坏和安全隐患。

南方电网建立了严格的安全管理制度，加强对员工的安全教育和培训，确保员工具备清晰的安全操作规程，减少操作失误的风险。

同时，南方电网还加强与相关部门的合作，建立健全的安全监测和报警机制，对潜在的安全隐患进行预防和排查。

最后，应对突发事件的能力。

南方电网建立了紧急事件响应机制，明确了各级单位的任务分工和职责，做到应急措施快速、有力、有效。

同时，南方电网还与相关部门加强合作，共享信息，提高对突发事件的早期预警和应对能力，最大限度地减少事故对电力供应的影响。

总的来说，南方电网安全生产风险体系是一个系统工程，涉及到电气火灾、输电线路、人为破坏和突发事件等多个方面。

南方电网通过建立完善的监测和报警机制，加强安全教育和培训，不断提升安全管理水平和应急处理能力，保障了电力生产和供应的安全和稳定。

南网安全生产风险管理体系1、南方电网的安全生产理念是什么？【图】南方电网公司高度重视安全生产工作，明确“电网安全稳定”是公司生命线，以“一切事故都可以预防”作为公司安全理念，在借鉴国际通行的安全健康环保管理体系思想的基础上，紧密结合电网企业安全生产实际，探索百建立了一个基于风险管控，涵盖电网安全生产各环节，实用、可操作的安全生产风险管理体系，实现了由传统事后型安全管理向事前风险预控的转变。

公司在固定资度产规模、售电量不断增加的情况下，安全监察管理绩效显著提升，实现了年事故次数的稳步下降。

公司搭建了网省地三级统一的应急指挥平台，持续改进各级各类应急预案。

协同有序、运转高效的应急体系在历年应对各类自然灾害等突发事件中发挥了重要回作用，先后取得抗击雨雪冰冻、热带风暴、台风、地震、特大暴雨等多起自然灾害与突发事件的全面胜利。

公司将在中长期发展战略指引下，按照“集团化运作、一体化管理”的工作要求，不断建设与提升电网运营能力、风险管控能力、资产管理能力、技术支持能力、应急处置能力等核心能力，把优化电力资源配置、答提供安全、可靠、高效、环保的电力供应的要求贯彻到生产运行、安全管理各环节，实现对公司中长期发展战略的有力支持，为公司战略目标的实现提供坚强保障。

2、如何构建安全生产风险管控体系建设安全生产安全生产的经验教训告诉我们，预防事故，实现安全生产，必须建立安全生产管理的长效机制，这是防患于未然，保障员工生命安全及身体健康，保障企业长治久安，稳定发展的根本措施，是公司发展的生命线。

电网企业安全生产过程中还存在不少安全问题。

风险意识、责任意识和安全基础工作还需要强化，管理还比较粗放，系统性管理不够、标准不高、要求不严、管理不到位的问题仍然存在，安全生产形势时有反复。

解决好这些问题，是把企业做强做优、实现公司中长期发展战略的重要基础。

一、影响安全生产的因素影响安全生产的较多因素，都是酿成事故的直接原因，个人认为主要包括人的不安全行为和物的不安全状态。

南网安全生产风险管理体系一、安全生产方针、目标、原则南网安全生产风险管理体系旨在贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保企业生产经营活动中的人身安全、电网安全和设备安全。

其主要目标如下：1. 实现安全生产零事故；2. 保障员工的生命安全和身体健康；3. 降低安全生产风险，提高企业安全生产水平；4. 遵守国家法律法规，履行企业社会责任。

原则方面，南网安全生产风险管理体系遵循以下原则：1. 领导重视，全员参与；2. 分级负责，属地管理；3. 科学预防，系统治理；4. 持续改进，追求卓越。

二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立南网安全生产风险管理领导小组，负责制定和审批安全生产方针、目标和重大安全生产措施，研究解决安全生产重大问题。

领导小组由公司主要负责人担任组长，相关部门负责人担任副组长和成员。

2. 工作机构（1）安全生产管理部门：负责组织、协调、监督和检查公司安全生产各项工作，对安全生产风险进行识别、评估和管控；（2）生产部门：负责本部门生产过程中的安全生产管理工作，确保生产安全；（3）工程技术部门：负责工程项目安全生产管理，确保工程安全；（4）安全监督部门：负责对公司安全生产工作的监督、检查和考核，查处安全生产违法违规行为；（5）人力资源部门：负责组织安全生产培训，提高员工安全意识和技能；（6）财务部门：负责安全生产投入的预算和资金保障；（7）其他相关部门：根据职责分工，参与安全生产管理工作。

三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）全面负责项目安全生产工作的组织、协调和监督；（2）制定项目安全生产目标和计划，确保项目安全生产投入；（3）组织项目安全生产风险评估，制定并落实风险防控措施；（4）定期组织安全生产检查，对安全隐患进行整改；（5）负责项目安全生产事故的调查和处理；（6）组织项目安全生产培训和应急演练，提高员工安全意识和技能。

安全生产风险管理体系自学材料一、安全生产风险管理体系建立背景背景一：在全球经济一体化和中国加入WTO的背景下，国际上广为流行的OHSMS、ISO14000、ISO9000、NOSA、IGH等管理体系被越来越多的电力企业所运用，引入科学化系统化、规范化的先进管理模式已成为趋势。

背景二：从企业的社会属性来看，电网企业是一个社会基础性行业，电网安全涉及千家万户，维护电网安全、可靠运行是电网企业的天职，电网运行的安全、可靠是社会对我们企业的要求，更是我们电网企业在社会生存的价值。

背景三：从企业的自身属性来看，企业就是追求效益的最大化，但我们的许多同志，往往只看见管理显性的效益，而看不见管理隐性的效益；只看见事故显性的损失，而看不见事故隐性的损失。

因此，以系统化、流程化、规范化的思想，树立持续改进的理念，从管理内容、方法、流程、人机控制以及行为管理等方面入手，建立一套系统的过程管理与结果管理并重的模式对安全生产实施“标本兼治”是解决我们现在安全生产管理问题的唯一出路。

二、安全生产风险管理体系建立过程1、2007年10月30日，南方电网公司召开了安全生产风险管理体系建设电视电话会议，全面启动“安全生产风险管理体系”建设工作，这是对南方电网公司“一切事故都可以预防”安全理念的具体落实。

2、我局被确定为南网第一批15个试点单位之一。

2007年11月至2008年1月，我局部分局领导和二级班子成员参加了南方电网公司共组织的共三期风险管理体系建设培训。

2008年3月召开局安全生产风险管理体系建设宣贯大会，选定八个专业的试点班、站开展体系建设。

2009年在试点班、站的基础上，在全局全面展开安全生产风险管理体系建设。

2010年，在南方电网公司和广东电网公司“七个统一”的部署下，安全生产风险管理体系与安全生产规范化工作结合开展。

2011年，南方电网中长期发展战略正式实施，全网安全生产实行一体化管理，安全生产风险管理体系纳入中长期发展战略目标，是安全生产一体化管理的重要组成。