下载文档原格式
班组岗位达标管理制度1 目的为了强化本公司生产班组岗位安全生产，进一步改进和加强安全生产现场管理，更好地落实安全生产主题责任，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作通知》（国发[2010]23号）中第二条内容中第7条全面开展安全达标的深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设的要求，特制订本制度。
2 适用范围本制度适用于生产班组和岗位的安全生产达标考核。
本规范对班组岗位安全达标活动的内容、检查、考核及验收作出了规定。
3 术语、定义3.1班组安全管理：是为保障班组每个成员在劳动过程中的安全健康，保护班组所使用的厂房、设施、设备、工具等财产不受损失而采取的综合性措施。
3.2班组安全管理目标：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害、重大伤亡事故为零。
4 职责4.1各部门领导、总经理，负责对本单位班组安全达标活动进行检查、管理和考核。
4.2安环部负责对车间、部门、班组安全达标活动的开展情况进行监督、管理和验收。
5 管理内容5.1班组从基础管理、安全教育、安全活动、遵章守纪、隐患整改和文明生产六个方面开展班组安全达标活动。
5.2班组安全达标活动的项目、指标值、扣分标准按照《班组岗位安全达标考核标准》进行。
5.3各车间的生产班组的参赛率为100%，达标率为90%以上。
6 检查考核6.1生产班组开展班组安全达标活动，要求班组长做到每日三查，即班前讲安全，班中查安全，班后评安全；每周组织班组成员进行本班组安全生产大检查；每月组织本班组成员开展班组安全达标活动。
6.2车间负责人每月对所有班组开展班组安全达标活动的情况进行一次全面检查和管理。
6.3安环部每月对车间班组安全达标活动的情况进行抽查，结果纳入公司安全生产考核。
6.4验收1.车间对各班组安全达标活动进行年度自评验收，年度验收评分结果应为年度十二个月月平均分，评比结果上报安环部。
2.验收条件①得分：95～100分的班组具备评为安全模范班组的条件②得分：90～95分（不含95）的班组具备评为安全先进班组的条件③得分：80～90分（不含90）的班组具备评为安全达标班组的条件④得分低于80分的班组为安全不达标班组3.凡有下列情形之一者否决：①班组出现严重违章的；②发生轻伤以上事故或瞒报事故的；③发现安全隐患长期不排除的；④收到公司安环部门处罚的。
班组岗位达标管理制度1 目的为了切实加强安全生产基层基础工作，提高班组安全生产管理水平，把公司安全生产责任和措施落实到班组，有效地预防和减少作业现场的生产安全事故，公司在认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神的同时，结合公司的实际情况，特制定本制度。
2 适用范围本制度适用于公司所属各班组。
3 定义无4 职责4.1班组长是班组安全生产第一责任人，全面负责本班组的安全工作；5 核心内容本制度包括班组安全组织体系、班组安全生产职责、班组安全会议、班组隐患排查、班组事故处理、班组外协、班组安全教育、班组交接班、班组职业健康等。
5.1班组安全组织体系5.1.1 班组长是班组安全生产第一责任人，全面负责本班组的安全工作，通过策划、部署、检查、控制、考核，确保上级各项安全管理规章制度和要求的贯彻落实。
班组长必须受过本岗位安全培训合格，且具有辨识危险因素、有效控制事故的能力。
5.1.2 各班组均应设一名安全员（一般为兼职），协助班组长对于班组安全生产工作的管理，班组长不在时，安排班组有关安全工作。
安全员应由本班组责任心强并具备一定安全知识的人员担任，一般由班组长任命，也可由上级任命。
5.1.3当安全员无法协助处理安全事务的，班组可临时任命本班组责任心强的其他人员代为安全协助工作。
5.1.4 班组的职工分散工作时，班组长需要为每一个工作区域指派一名安全责任人，负责本区域的安全生产工作。
5.1.5班组必须建立包括班组长在内的班组各岗位人员责任制，明确其安全职责。
5.2 班组安全生产职责班组长安全生产职责包括以下几个方面：（1）组织本班组员工学习、贯彻执行公司、车间、班组有关安全、环保、职业卫生的规章制度；（2）对本班组员工进行班组安全教育，班组学习培训必须有记录并存档；（3）定期组织开展安全活动，认真执行交接班制度，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全；（4）组织班组员工对生产设备、工装夹具和安全防护设施进行经常性维护保养，使之保持良好状态。
班组岗位安全达标管理制度（ISO45001-2018）1.0目的规定班组开展工作内容，切实抓好基层班组安全管理工作，进一步提高班组安全管理水平，为实现达成公司安全目标奠定基础。
1.1岗位达标的目标企业开展岗位达标工作，主要以基层操作岗位达标为核心，不断提高职工安全意识和操作技能，使职工做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）；规范现场安全管理，实现岗位操作标准化，保障企业达标。
公司对从业人员岗位标准要进行文件化制定下达，做到明确具体；同时贯彻落实国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。
2.0适用范围适用班组安全管理。
3.0职责3.1各部门、车间对本单位所属班组的安全管理工作全面负责，其中包括指导、督促、检查、考核等责任。
3.2安全小组负责督促各部门、车间做好班组安全管理工作，并组织其它职能管理部门开展对班组安全管理的检查、指导和考核工作。
3.3人资行政部负责组织对班组安全培训工作的管理。
4.0管理内容与方法4.1班组安全组织标准4.1.1班组长是班组安全工作的第一负责人对本班组安全工作负全责。
4.1.2班组长兼职本班组安全员，全面开展班组安全管理工作。
4.1.3班组分散作业时每项工作的负责人即为临时安全负责人。
4.2岗位标准主要要求4.2.1岗位职责描述；4.2.2岗位人员基本要求：年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等；4.2.3岗位知识和技能要求：熟悉或掌握本岗位的危险有害因素（危险源）及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等；4.2.4行为安全要求：严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等；4.2.5装备护品要求：生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等；4.2.6作业现场安全要求：作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度（强度）符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，安全通道畅通，各类标识和安全标志醒目等；4.2.7岗位管理要求：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位；4.2.8其他要求：结合本企业、专业及岗位的特点，提出的其他岗位安全生产要求。
班组岗位达标管理制度范本一、背景介绍随着企业竞争的日益激烈，提高生产效率和质量成为企业持续发展的重要手段。
而班组作为生产一线的基本单位，其工作效率和质量直接关系到整个生产链的顺畅运作。
为了确保班组工作的稳定和协调，公司决定制定班组岗位达标管理制度，以规范班组操作并提高工作效率和品质水平。
二、目的和范围本岗位达标管理制度的目的是明确班组成员的工作职责和权责，规范班组的工作流程和操作，以提高班组的工作效率和品质水平。
本制度适用于公司的各个班组。
三、管理原则1.目标导向：以实现公司和班组工作目标为导向，明确各个岗位的职责和工作指标。
2.权责分明：明确每个班组成员的工作职责和权责，确保各个环节的协调和衔接。
3.公开透明：制定详细的工作流程和操作规范，让班组成员了解和理解各个工作环节的要求。
4.持续改进：定期评估和反馈班组的工作表现，及时调整和改进工作流程和操作规范。
四、工作流程1.生产计划制定班组负责人根据公司的生产计划制定班组的工作计划，并将其传达给班组成员。
工作计划包括任务分配、工作时间安排和质量要求等。
班组成员需要在规定的时间内完成分配的任务，并确保符合质量标准。
2.工作执行班组成员按照工作计划进行工作执行。
在工作过程中，需要严格遵守操作规程和安全操作标准，确保人员和设备的安全。
如发现异常情况，需要及时报告并采取相应的措施进行处理。
3.协作配合班组成员之间需要保持良好的沟通和协作配合，互相帮助和支持。
如有问题和困难，需要及时交流和协商解决，确保工作的连续性和效率。
4.质量检查班组负责人和相关部门会定期对班组的工作进行质量检查。
检查内容包括工作执行情况、工艺标准符合情况和质量控制等。
如发现问题和不足，将及时提出改进建议，并要求班组进行整改。
5.工作总结和评估班组负责人会对班组的工作进行总结和评估。
主要包括完成情况、工作效率、质量水平和人员表现等方面。
根据评估结果，制定改进措施，并及时进行落实。
五、岗位职责和权责1.班组负责人负责制定班组的工作计划和任务分配，监督和检查班组成员的工作执行情况。
班组安全达标管理制度一、总则为了加强班组安全管理，提高员工安全意识和技能，确保生产过程中的安全稳定，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有班组在工作过程中的安全管理工作。
三、安全生产目标本班组安全生产目标是确保生产过程安全，杜绝事故发生，保障员工人身和财产安全。
四、组织架构1、班组长：负责班组安全管理工作，制定安全管理制度，落实安全生产责任。
2、安全员：协助班组长开展安全管理工作，检查安全隐患，及时整改。
3、员工：严格遵守安全操作规程，加强安全防护措施，配合安全巡检。
五、安全培训1、班组长要定期组织员工参加安全生产培训，提高员工安全意识和技能。
2、新员工进入班组前要接受安全培训，熟悉安全操作规程和应急措施。
六、安全生产管理1、班组长要制定安全生产计划，明确责任分工，执行到位。
2、对安全隐患进行定期检查，及时整改，确保生产过程安全稳定。
3、加强安全设施和设备维护保养，确保设备安全运行。
4、严格执行作业许可制度，禁止未经许可擅自操作设备。
七、应急预案1、班组要建立完善的安全应急预案，确保紧急情况下能够迅速处置。
2、定期组织应急演练，提高员工应急处理能力。
八、安全奖惩1、对遵守安全规定、积极参与安全管理的员工进行表彰奖励。
2、对违反安全规定、造成安全事故的员工进行严厉批评和惩罚。
九、安全监督1、班组长要定期组织安全检查，发现问题及时整改。
2、定期对员工进行安全督察，发现问题及时提出整改要求。
十、附则1、本制度自发布之日起生效。
2、本制度解释权归班组长所有。
以上是我们班组的安全管理制度，希望全体员工严格遵守，确保生产过程中的安全稳定，共同营造一个安全的工作环墶。
班组岗位达标管理制度一、引言班组岗位达标管理制度是为了提高班组成员的工作质量和效率，确保岗位工作达到规定的标准而制定的。
本管理制度将从明确目标、规定职责、设定指标、落实措施等方面进行论述，以确保班组的工作能够顺利进行并达到预期效果。
二、明确目标班组岗位达标管理的首要任务是明确目标，即明确岗位工作的要求和目标，确保班组成员在工作中明确任务、有针对性地开展工作。
为此，我们需要建立岗位职责清单，将每个岗位的工作职责明确化、详细化，以便保证工作中的每一个细节都得到充分的关注和处理。
三、规定职责在班组岗位达标管理中，每个成员都应清楚地了解自己所承担的职责和任务，以便能够在岗位工作中胜任自己的角色。
因此，我们将规定每个岗位的职责，并对其进行详细的解释和说明，以确保每个成员都能明确自己的职责范围和任务要求。
四、设定指标为了衡量岗位工作的达标程度，我们需要设定一系列的指标，以便能够对岗位工作进行量化评估。
这些指标既可以是工作量指标，也可以是工作质量指标，还可以是工作时效指标。
无论是哪一类指标，都应严格合理地设定，以确保岗位工作的准确性和可靠性。
五、落实措施达标管理制度的实施需要一系列的具体措施来配套，以确保制度的有效性和顺利实施。
这些措施包括但不限于：培训措施、监督措施、奖惩措施等。
培训措施可以提供必要的技能培训和知识传授，以提高班组成员的综合素质；监督措施可以对工作过程进行监督和检查，以确保工作的正常进行和达标要求的实现；奖惩措施可以激励班组成员积极工作，并对不达标的行为予以惩戒。
六、总结班组岗位达标管理制度的制定和实施是为了加强对班组成员的管理和指导，以确保岗位工作的顺利进行和达到预期效果。
通过明确目标、规定职责、设定指标和落实措施，可以有效提升班组成员的工作能力和效率。
在制度实施过程中，我们还需根据实际情况进行及时调整和完善，以确保制度的适应性和可操作性。
最后，我们相信通过班组岗位达标管理制度的落实，班组的工作将更加有序、高效，岗位工作的达标率和质量也将得到有效提升，从而为组织的发展和成长提供有力支撑。
安全生产班组岗位达标管理制度一、目的与依据为了有效管理安全生产班组岗位，提升安全生产管理水平，保障员工安全生产，特制定本制度。
二、岗位达标要求1.保证岗位达标（1）熟悉并掌握岗位操作规程和安全操作流程，严格按照规程操作。
（2）熟悉使用相关工具和设备，保持设备完好、安全，并注意设备异常情况。
（3）掌握并遵守岗位涉及的相关安全生产法律法规，不违法操作。
（4）及时发现和报告可能存在的安全隐患，采取措施避免事故发生。
（5）做好工作记录和相关档案管理，确保记录真实准确。
2.保证人身安全（1）参加并完成公司组织的安全生产培训，掌握安全技能和知识。
（2）佩戴并正确使用个人防护装备，不随意解除防护。
（3）严禁在岗位上疲劳驾驶或者工作时喝酒、吸烟等行为。
（4）遵守岗位安全规定，不越权操作，确保人身安全。
3.保证作业环境安全（1）保持岗位清洁、整齐，消除作业环境的安全隐患。
（2）合理规划作业流程和空间布局，保证作业安全。
（3）使用安全可靠的工具和设备，确保设备运行正常。
（4）定期对作业环境和设备进行检查和维护，确保安全设施完好。
4.保证生产资料安全（1）掌握并妥善使用生产资料，不随意浪费或造成资料损坏。
（2）正确存放和保管物品、材料和设备，防止意外损失和事故发生。
（3）锁好有关区域的门窗，确保重要设施和设备的安全。
三、岗位达标管理措施1.安全教育培训（1）公司定期组织安全生产培训，确保每位员工掌握安全技能和知识。
（2）岗位负责人要落实岗位操作规程的培训和考核，确保员工熟练掌握。
2.岗位考核评估（1）定期对岗位达标情况进行考核评估，发现问题及时整改。
（2）在日常工作中发现违反安全规定、操作不规范等行为，及时进行指导和纠正。
3.隐患排查整治（1）每日巡查岗位，发现问题及时整改。
（2）定期组织相关人员开展安全自查，对发现的安全隐患进行整改。
4.岗位记录管理（1）岗位负责人做好工作记录和相关档案管理，确保记录真实准确。
（2）随时接受相关机构和管理部门的检查和验收。
班组岗位达标管理制度范文一、总则1. 为加强班组岗位管理，提高工作效率，确保各项工作按时完成，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于公司内所有班组，包括生产班组、销售班组、行政班组等。
二、岗位职责1. 班组成员应明确各自的岗位职责，并全面掌握和履行。
2. 岗位职责由班组长或相关主管分配，并在岗位说明书中明确写明。
三、工作目标1. 班组成员应根据工作目标，定期制定工作计划，并按计划完成工作。
2. 工作目标由班组长或相关主管制定，并定期进行评估和调整。
四、工作规范1. 班组成员应遵守公司各项规章制度，保持良好的工作秩序。
2. 班组成员应准时上下班，不得迟到早退，严禁旷工。
五、岗位培训1. 公司将对新进班组成员进行专业岗位培训，确保其具备开展工作所需的知识和技能。
2. 班组成员应积极参与内部培训和学习，提升业务水平和综合素质。
六、日常工作1. 班组成员应按照工作计划和工作安排，认真完成日常工作。
2. 班组成员应定期与班组长或相关主管进行工作汇报，及时沟通和解决问题。
七、工作效果考核1. 公司将按照一定的考核标准评估班组成员的工作表现和工作效果。
2. 考核结果将作为晋升、加薪、奖惩等方面的重要依据。
八、工作纪律1. 班组成员应遵守公司的工作纪律，不得违反相关规定。
2. 违反工作纪律的班组成员将受到相应的纪律处分。
九、奖惩制度1. 公司将根据班组成员的工作表现和工作效果，给予相应的奖励。
2. 公司将对违反岗位职责、违反工作纪律的班组成员进行相应的处罚。
十、附则1. 本制度自颁布之日起生效，并适用于公司内所有班组。
2. 本制度的解释权归公司所有，如有需要，可进行修订和补充。
本班组岗位达标管理制度是对公司内班组岗位管理的一种规范化和制度化设定，旨在摸索出一套符合企业发展需要、能够提高班组各岗位成员工作效能的管理制度，使班组各成员在工作中精益求精，努力提升自己。
在实施该制度的过程中，需要充分调动班组成员的积极性和主动性，激发他们的工作动力，促使他们在岗位上能够发挥出最大的作用。
班组岗位达标管理制度范文一、背景介绍随着企业竞争的日益激烈，提高生产效率和质量成为企业持续发展的重要手段。
而班组作为生产一线的基本单位，其工作效率和质量直接关系到整个生产链的顺畅运作。
为了确保班组工作的稳定和协调，公司决定制定班组岗位达标管理制度，以规范班组操作并提高工作效率和品质水平。
二、目的和范围本岗位达标管理制度的目的是明确班组成员的工作职责和权责，规范班组的工作流程和操作，以提高班组的工作效率和品质水平。
本制度适用于公司的各个班组。
三、管理原则1.目标导向：以实现公司和班组工作目标为导向，明确各个岗位的职责和工作指标。
2.权责分明：明确每个班组成员的工作职责和权责，确保各个环节的协调和衔接。
3.公开透明：制定详细的工作流程和操作规范，让班组成员了解和理解各个工作环节的要求。
4.持续改进：定期评估和反馈班组的工作表现，及时调整和改进工作流程和操作规范。
四、工作流程1.生产计划制定班组负责人根据公司的生产计划制定班组的工作计划，并将其传达给班组成员。
工作计划包括任务分配、工作时间安排和质量要求等。
班组成员需要在规定的时间内完成分配的任务，并确保符合质量标准。
2.工作执行班组成员按照工作计划进行工作执行。
在工作过程中，需要严格遵守操作规程和安全操作标准，确保人员和设备的安全。
如发现异常情况，需要及时报告并采取相应的措施进行处理。
3.协作配合班组成员之间需要保持良好的沟通和协作配合，互相帮助和支持。
如有问题和困难，需要及时交流和协商解决，确保工作的连续性和效率。
4.质量检查班组负责人和相关部门会定期对班组的工作进行质量检查。
检查内容包括工作执行情况、工艺标准符合情况和质量控制等。
如发现问题和不足，将及时提出改进建议，并要求班组进行整改。
5.工作总结和评估班组负责人会对班组的工作进行总结和评估。
主要包括完成情况、工作效率、质量水平和人员表现等方面。
根据评估结果，制定改进措施，并及时进行落实。
五、岗位职责和权责1.班组负责人负责制定班组的工作计划和任务分配，监督和检查班组成员的工作执行情况。
班组岗位达标管理制度第一篇：班组岗位达标管理制度班组岗位达标管理制度1、目的规定班组开展工作内容，切实抓好基层班组安全管理工作，进一步提高班组安全管理水平，为实现达成公司安全目标奠定基础。
2、适用范围适用班组安全管理。
3、职责3.1、各部门、车间对本单位所属班组的安全管理工作全面负责，其中包括指导、督促、检查、考核等责任。
3.2、安全小组负责督促各部门、车间做好班组安全管理工作，并组织其它职能管理部门开展对班组安全管理的检查、指导和考核工作。
3.3、人资行政部负责组织对班组安全培训工作的管理。
4、管理内容与方法 4.1、班组安全组织标准4.1.1、班组长是班组安全工作的第一负责人对本班组安全工作负全责。
4.1.2、班组长兼职本班组安全员，全面开展班组安全管理工作。
4.1.3、班组分散作业时每项工作的负责人即为临时安全负责人。
4.2、班组安全教育 4.2.1、教育内容4.2.1.1、公司及本单位安全简报和安全动态情况的信息。
4.2.1.2、本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其它对应岗位发生过的事故教训及预防措施。
4.2.1.3、本岗位设备安全操作规程。
4.2.1.4、本班组所涉及的危险源及预控措施。
4.2.1.5、安全防护用品正确适用方法，所操作的机械设备、各类工具、器具的安全使用要求。
4.2.1.6、各类事故的应急处理包括防火防爆、应急逃生、紧急救护等知识。
4.2.2、班组安全教育要求4.2.2.1、在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织员工进行有针对性的安全教育、培训和考核。
4.2.2.2、对休假1个月以上人员，工伤休假复工人员，事故（含未遂事故）责任者，违章操作人员进行4学时以上安全教育。
4.2.2.3、对新入厂人员进行安全教育。
4.2.2.4、每个员工必须掌握事故应急处理的基本技能，会使用常用的灭火器材，触电现场急救方法，熟悉现场逃生通道，事故报警方法。
4.3、开展班组班前会4.3.1、结合当日具体生产任务、作业环境和季节变化情况讲安全要点。
标准通用模板· 班组岗位合格办理准则编号：AQ-BZH-011-A1 意图为了强化公司出产班组岗位安全出产，进一步改善和加强出产现场安全管理，更好的执行安全出产主体职责，特制定本准则。
2、规模2.1 本准则适用于出产班组和岗位安全出产合格查核。
2.2 本准则对班组岗位安全出产合格活动的内容、查看、查核作出了规则。
3、职责3.1 各部分、车间对本单位所属班组的安全办理作业全面担任，其间包含辅导、催促、查看、查核等职责。
3.2 安全出产部担任催促各部分、车间做好班组安全办理作业，并组织其它功能办理部分展开对班组安全办理的查看、辅导和查核作业。
3.3 办公室担任公司对班组安全训练作业的办理。
4、办理内容与办法4.1班组安全组织标准4.1.1 班（组）长是班组安全作业的榜首担任人，对本班组安全作业负全责。
4.1.2 班组有必要设 1 名兼职安全员，首要是帮忙班（组）长全面展开班组安全办理作业。
安全员不在时，班（组）长有必要指定能担任的人员暂时替代。
班（组）长不在时，安全员有权组织人员处理与安全有关的作业。
班组安全员有必要经过培训，持证上岗。
4.1.3 班组涣散作业时，每项作业的担任人即为安全担任人。
4.2班组安全教育4.2.1教育内容4.2.1.1 国家有关安全出产的法律法规，公司以及上级部分对班组安全出产作业的标准和要求。
4.2.1.2 公司及本单位安全简报和安全动态状况的信息。
4.2.1.3 本班组的概略和作业规模、本岗位、工种或其它对应岗位发生过的一些事端经历及预防办法。
4.2.1.4 本岗位、工种的安全规程、检修（运转）规程；电力体系安全规程、专业-标准-漂亮标准通用模板公司有关安全出产准则及公司安全禁令、公例。
4.2.1.5 本班组所面对和触及的风险源及预控办法。
4.2.1.6 安全防护用品的正确适用办法，所操作的机械设备、各类东西、器具的安全运用要求。
4.2.1.7 各类事端的应急处理包含防火防爆、应急逃生、紧迫救助等常识。
4.2.2班组安全教育要求4.2.2.1 在新技术、新工艺、新材料、新设备运用前，班组有必要组织职工进行有针对性的安全教育、训练和查核。
4.2.2.2 对度假 1 个月以上人员，工伤度假复工人员，事端（含未遂事端）职责者，违章计分试岗及以上处理人员有必要经过安全教育后方可上岗，安全教育时刻有必要在 4 学时以上。
4.2.2.3 安规则考试 85 分为及格，不及格者要复学复考，经查核合格后方可上岗独立作业或操作。
教育内容、查核分数要记入“班组安全教育台帐” 。
4.2.2.4 新入厂人员在受安全教育后，班组长或安全员有必要查看教育作用，并签署是否赞同上岗的定见，报部分（办公室）安全员存案。
4.2.2.5 每个职工有必要把握事端应急处理的基本技能：会运用常用的灭火器材；触电现场急救办法；了解现场逃生通道；事端报警办法。
4.3班组班前会4.3.1 结合当日详细出产任务、作业环境和时节改变状况，按安全作业“五一起”的要求即：方案、安置、查看、总结、评比出产作业时，一起方案、安置、查看、总结、评比安全作业。
4.3.2 依据每一时期班组安全状况，进行风险点剖析和预控办法执行作业。
4.3.3 传达上级有关安全出产的指示和事端事例。
4.3.4 抽考和发问职工出产现场应具有的安全注意事项和办法怎么执行的要求。
4.3.5 班前会状况应记入班组安全出产日志。
4.4班组安全活动4.4.1 每周一班组组织一次安全活动，原则上活动时刻应不少于 1 小时。
如有特殊状况不能准时组织活动，须报部分（办公室）主管领导同意后，可在本周专业-标准-漂亮标准通用模板其他时刻补上。
4.4.2 参与班组安全活动人员有必要每人在台帐记载上签名，包含公司、部分、车间挂钩办理人员。
4.4.3安全活动内容：4.4.3.1 总结上星期安全作业，并对班组安全状况及各岗位人员进行安全讲评，研讨安置本周安全作业。
4.4.3.2 结合实践问题学习评论上级有关安全出产指示精力，体系学习安全规程，研讨处理班组在安全出产方面存在的问题；查看揭穿安全风险和提出安全出产方面的合理化建议；交流安全出产经历和剖析事端经历。
4.4.4 班组安全活动由安全员掌管，应事前做好充沛的预备，并和班组出息行交流，寻求班组长的定见。
每次安全活动，班组长和安全员要供给让我们讲话的时机，营建活泼评论的气氛。
4.4.5 对因故没有参与活动的人员，安全员要担任把首要的精力及时进行传达，并在活动纪录上加以注明。
4.5 班组安全查看4.5.1 日常作业中的巡查：班组长（安全员）进行班中巡查要点要放在作业深重，风险性较大的作业项目。
一起对安全思维不结实或思维有动摇的职工要多加关怀、催促。
4.5.2 安全查看的首要内容查思维：职工安全认识是否结实，是否坚持危机感认识；查领导：各级办理人员是否注重安全出产，一直把安全放在一切作业的首位；查设备：出产设备、设备和安全工用具有无安全风险；查教育：新进厂人员、实习人员、调岗人员是否按要求进行安全训练，特种作业人员是否持证上岗；查违章：有无隐秘事端、妨碍和人身损伤事情，有无违章和违背劳作纪律的现象；查劳作防护用品：劳作防护用品是否合格，是否按规则发放，是否按规则佩戴和运用。
4.5.3 每年时节性查看分春季安全大查看和秋季安全大查看两次。
春季安全大查看要结合迎峰度夏安全特色，查防雷、防暑降温、防电气绝缘受潮、防洪、防汛等；秋季安全大查看要结合冬天特色，查防火、防爆、防小动物、设备防寒防冻以及防交通事端等。
专业-标准-漂亮标准通用模板4.5.4 班组安全查看要逐步进步标准化水平，结合自己统辖的设备、设备、专责区域编制安全查看表格，列出查看栏目、合格标准和要求，每项指定专人逐项查看。
查看后汇总成册，上报部分。
对查出的问题要有整改办法，限期完成并承受上级查看检验。
4.5.5 运用各种科学手法进步设备巡检质量，及早发现和消除设备缺点。
4.6 班组应具有安全规章准则和安全台帐4.6.1 上级部分下发的国家法律法规、公司安全办理文件、和公司编制的安全规程、消防规程；安全办理规章准则及文件等。
4.6.2 班组制定的各项安全办理准则和安全操作规程，其间包含班内各岗位人员的安全出产职责制；各类工用具、安全用具、登高用具、特种设备等查看标准、保护准则和操作规程。
专业检修（运转）规程应每人一本。
4.6.3 班组应树立相应的安全台帐，首要包含：现场设备巡回查看和消缺管理记载台帐；风险点剖析和预控办法卡片；工用具、安全用具、登高用具、特种设备查看记载台帐；检修工艺作业辅导书；安全风险查看记载台帐；班组安全活动记载台帐；风险点剖析记载；安全训练教育方面的记载台帐（其间包含班组成员的安规、检修或运转规程考试成绩；作业票和动火票担任人名单；特种作业持证上岗人员名单等）；班组成员安全出产奖惩和违章计分记载等等。
4.6.4 每个班组有必要树立重要安全文件和有用的安全出产规章准则、操作规程的清单；并依据公司和部分的要求进行及时更新。
要仔细记载各类安全办理记录台帐，做到笔迹整齐、内容完全、保存无缺。
4.7 班组安全出产4.7.1 班组内的机电设备、安全用具、车辆和作业现场有必要做到无风险，安全防护设备、设备完全牢靠，禁止带病作业。
4.7.2 作业前有必要按规则穿戴好劳作防护用品，根绝作业中的违章行为。
4.7.3 班组内每项作业和操作，每个职工都能仔细执行安全操作规程和各项规章准则，无冒险蛮干，无违规操作。
4.7.4 每一项作业中应实行安全互保职责，互保两边要对对方人员的安全健康担任，做到四个相互即：相互提示：发现对方有不安全行为时，要及时提示纠正，作业中要呼喊应对；专业-标准-漂亮标准通用模板相互照顾：依据作业任务、操作目标，要合理分工，相互关怀、互创条件；相互监督：监督对方严格执行劳作防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关准则；相互确保：确保对方安全出产作业（操作），不发生人身损伤事端。
4.7.5 特种作业人员从事相关操作，有必要持证上岗，持学习证人员有必要在具有相应资历人员的监护下作业，不得组织无证人员从事特种作业。
4.7.6 严格执行两票三制办理准则，班组要点要抓好进程办理作业。
4.7.7 职工有必要经过专项的安全教育训练，对风险要素和控制办法要熟知、把握，并有才干担任，才干进入风险区域作业。
4.7.8 新上岗职工（含换新工种人员）有必要清晰专人监护，担任其安全作业，在监护期间不得独立作业（操作），安全监护期不少于3 个月。
4.7.9 作业担任人要把监护作业放在首位，随时提示小组成员的作业办法，注意事项，及时阻止违章作业。
4.7.10 要依据班组出产作业内容和环境的改变，及时对风险源的预控办法卡片进行修正和弥补，并使职工及时熟知和把握。
编制人审阅人同意人施行日期 2013.1.1专业-标准-漂亮标准通用模板寄语本范本为依照专业标准规划的模板，可供你直接运用，或许依照实践需求进行恰当修正套用，有用快捷！一份好的范本，将极大的进步你的作业效率，欢迎运用！专业-标准-漂亮。
