PMP项目管理5大过程组及10大知识领域

pmp考试知识梳理
PMP考试的知识体系主要包括五大过程组和十大知识领域。

五大过程组包括：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。

十大知识领域包括：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理以及干系人管理。

PMP考试还会涉及到一些具体的工具和技术，例如：
估算成本的输入包括经验教训登记册、项目进度计划、资源需求、风险登记册，工具包括专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、数据分析（备选方案分析、储备分析、质量成本）等。

控制成本的输入包括工作绩效数据、绩效测量基准，工具与技术包括数据分析（挣值分析、偏差分析、趋势分析、储备分析）、完工尚需绩效分析等。

进度压缩的方法包括不缩减项目范围的前提下的赶工和增加资源，快速跟进则增加成本并可能增加风险和返工。

控制进度的输入包括工作绩效数据，输出为工作绩效信息。

偏差分析用于解释成本偏差、进度偏差、完工偏差的原因、影响和纠正措施。

决策树模型计算是一种常用的决策分析方法，可以帮助项目管理者做出更加准确的决策。

在考试中，考生需要运用上述知识点来分析题目，并得出正确的结论。

在备考过程中，建议考生多做模拟题，熟悉考试形式和难度，提高自己的应试能力。

五大过程组十大知识领域五大过程组和十大知识领域是项目管理中的基本概念。

五大过程组是指项目管理的五个主要过程，而十大知识领域是指与项目管理相关的十个核心知识领域。

本文将详细介绍五大过程组和十大知识领域，并对其重要性进行分析。

一、五大过程组1.启动过程组：启动过程组是项目开始的第一个过程组，它确定项目的目标、范围、目标以及相关的风险和限制。

在这个过程组中，需要进行项目需求分析、可行性研究、项目概述和项目授权等活动。

2.规划过程组：规划过程组是确定项目详细计划的过程组，它包括定义项目的目标、范围、工作分解结构（WBS）以及相关的资源、进度和成本计划等内容。

在这个过程组中，需要制定项目计划、风险管理计划、变更管理计划等。

3.执行过程组：执行过程组是将项目计划付诸实施的过程组，它包括项目资源的分配、任务的执行、沟通和团队管理等活动。

在这个过程组中，需要进行项目团队的组建、资源分配和执行管理等。

4.监控过程组：监控过程组是对项目实施进行监控和控制的过程组，它包括对项目进度、进展、质量和风险等方面的监测和控制。

在这个过程组中，需要进行项目绩效测量、变更控制、风险管理和问题解决等。

5.收尾过程组：收尾过程组是项目结束的最后一个过程组，它包括项目交付、验收和总结等活动。

在这个过程组中，需要进行项目绩效评估、交付物验收和项目总结等。

十大知识领域是与项目管理相关的十个核心知识领域，它们包括整体项目管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。

1.整体项目管理：整体项目管理包括对项目的整体规划、执行和控制等活动。

它涉及项目目标制定、项目治理、绩效评估等内容。

2.范围管理：范围管理包括定义项目的具体目标和范围，对项目进行分解和控制的过程。

它涉及需求分析、范围确认、变更控制等活动。

3.时间管理：时间管理包括制定项目的工期计划、进行项目进度控制等活动。

它涉及项目计划、进度控制和里程碑管理等内容。

PMP项目管理5大过程组及十大知识领域项目管理专业人士(PMP)考试中，5个过程组和10个知识领域是非常重要的概念。

过程组是指在项目生命周期中进行的一系列活动的逻辑组合，而知识领域是项目管理实践中的核心知识领域。

本文将详细介绍这些过程组和知识领域。

五大过程组：1.启动过程组：在项目生命周期的起始阶段，需求被明确确定，项目目标被设定，并且项目初始化工作被规划和执行。

在启动过程组中，项目管理团队会创建项目章程、识别项目利益相关者，并会进行初步的项目范围定义和计划编制。

2.规划过程组：在启动过程组结束后，项目管理团队开始进行详细的项目规划工作。

在规划过程组中，项目范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险和采购等方面的计划被编制和确认。

这些计划将为项目的执行和控制提供指导。

3.执行过程组：在规划过程组完成后，项目团队开始执行项目计划。

在执行过程组中，项目团队按照已经确定的项目清单、时间表和资源分配来组织和管理项目工作。

此外，项目团队还会进行沟通、风险管理、采购管理等活动。

4.监控与控制过程组：在整个项目执行期间，项目管理团队需要持续的监控和控制项目的进展情况。

在监控与控制过程组中，项目管理团队会收集并分析有关项目绩效的数据，并根据这些数据进行适当的决策和调整。

此外，风险管理、质量管理和采购管理等活动也将在此过程组中进行。

5.结束过程组：在项目达到预定的目标或者无法继续进行时，项目管理团队将进入结束过程组。

在结束过程组中，项目管理团队会完成相关文件的归档、收尾工作的准备和实施，并对项目执行过程中的经验教训进行总结和分享。

十大知识领域：1.项目整合管理：项目整合管理涉及到整个项目的规划、执行和控制。

这个领域的主要任务是确保项目各个方面的一致性和协调性，以达到项目目标。

2.范围管理：范围管理涉及到明确和控制项目的范围。

在这个领域中，项目管理团队将明确定义项目的范围，并确保项目在规定范围内进行。

3.进度管理：进度管理涉及到项目时间表的制定和控制。

●项目管理知识体系指南（PMBOK）第6版，仍然是采用5大过程和10大知识领域的整体框架。

●五大过程组分别是启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组（如图一所示）。

（图一：五大过程组）●十大知识领域分别是项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目相关方管理（如图二所示）。

（图二：十大知识领域）●五大过程和十大知识领域，一共包含49个过程。

●五大过程组中，启动过程组包含2个过程，分别是制定项目章程、识别相关方（PMBOK第5版中的名称是识别干系人）；规划过程组包含24个过程，分别是制定项目管理计划、规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、规划成本管理、估算成本、制定预算、规划质量管理、规划资源管理（PMBOK第5版中的名称是规划人力资源管理）、估算活动资源、规划沟通管理、规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、规划采购管理、规划相关方参与（PMBOK第5版中的名称是规划干系人管理）；执行过程组包含10个过程，分别是指导与管理项目工作、管理项目知识（新增）、管理质量（PMBOK第5版中的名称是实施质量保证）、获取资源（PMBOK第5版中的名称是组建项目团队）、建设团队（PMBOK第5版中的名称是建设项目团队）、管理团队（PMBOK第5版中的名称是管理项目团队）、管理沟通、实施风险应对（新增）、实施采购、管理相关方参与（PMBOK第5版中的名称是管理干系人参与）；监控过程组包含12个过程， 分别是监控项目工作、实施整体变更控制、确认范围、控制范围、控制进度、控制成本、控制质量、控制资源（新增）、监督沟通（PMBOK第5版中的名称是控制沟通）、监督风险（PMBOK第5版中的名称是控制风险）、控制采购、监督相关方参与（PMBOK第5版中的名称是控制干系人参与）；收尾过程组包含1个过程，即结束项目和阶段（PMBOK 第5版中的结束采购过程在第6版中被取消了）（如图三所示）。

PMP项目管理PMP（Project Management Professional，项目管理专业人士）是由美国项目管理协会（PMI）颁发的一项国际认证资格，它是针对项目经理的职业证书。

PMP项目管理包括以下五个过程组和十个知识领域：一、五个过程组1.启动过程组：确定项目的范围、目标和约束条件，并制定项目计划。

2.计划过程组：详细制定项目计划，包括时间、成本、范围、质量、风险、采购等方面。

3.执行过程组：按照项目计划执行工作，分配资源，监督项目进展，管理变更。

4.监控过程组：监督项目进展，检查项目实施情况，采取必要的措施控制项目风险和变更。

5.收尾过程组：结束项目，总结经验教训，确认项目目标是否达成。

二、十个知识领域1.项目整合管理：协调和整合各个知识领域的工作，确保项目目标的实现。

2.项目范围管理：确定项目的范围，编制范围说明书，管理范围变更。

3.项目时间管理：制定项目进度计划，控制项目进度，解决进度问题。

4.项目成本管理：制定项目成本预算，控制项目成本，评估项目成本效益。

5.项目质量管理：制定项目质量计划，控制项目质量，实施质量保证。

6.项目人力资源管理：规划和管理项目团队，包括招聘、培训、激励、管理和解散等方面。

7.项目沟通管理：制定项目沟通计划，实施沟通管理，解决沟通问题。

8.项目风险管理：制定项目风险管理计划，识别和评估项目风险，制定风险应对方案。

9.项目采购管理：规划和管理项目采购，包括采购计划、招标、合同管理等方面。

10.项目干系人管理：识别和管理项目干系人，包括利益相关方分析、干系人参与等方面。

PMP项目管理通过对项目管理知识、技能和经验的评估，提供国际认可的项目管理证书，帮助项目经理提高专业水平，增强项目管理能力，提高项目管理成功率。

PMP项目管理5大过程组及10大知识领域PMP（Project Management Professional）项目管理专业人士考试是国际上最权威的项目管理认证。

项目管理包括五大过程组和十大知识领域，下面将逐一进行介绍。

五大过程组包括：1.启动过程组：该过程组指导项目经理准备、授权和确立一个新项目或一个已执行的项目的一个新阶段。

2.规划过程组：该过程组主要涉及确定项目目标、详细定义项目工作范围、制定项目时间、成本、质量和风险计划。

3.执行过程组：该过程组旨在协调和实施项目管理计划，以完成项目目标。

4.监控与控制过程组：该过程组用于监视项目进展情况，并采取必要的控制措施，确保项目按照计划进行，并有效地应对风险。

5.结束过程组：该过程组用于正式结束项目或项目阶段，包括收尾工作、总结经验教训并向项目干系人提交成果。

十大知识领域包括：1.项目整合管理：涉及协调和整合各个项目管理过程，以确保项目按照计划完成。

2.项目范围管理：涉及定义项目边界、明确项目可交付成果和工作范围，以及确保项目能够满足干系人需求。

3.项目时间管理：涉及制定项目进度计划、安排项目活动、监控项目进度，并确保项目按时完成。

4.项目成本管理：涉及估算项目成本、制定成本预算、监控项目成本，并控制项目成本在预算范围内。

5.项目质量管理：涉及规划项目质量、执行质量保证和质量控制活动，以确保项目交付的成果符合质量要求。

6.项目人力资源管理：涉及规划并管理项目团队，包括招募、培训、领导和管理项目团队成员。

7.项目沟通管理：涉及制定项目沟通策略、计划和执行沟通活动，在项目干系人之间建立有效的沟通渠道。

8.项目风险管理：涉及识别、评估、规划和控制项目风险，并制定相应的风险应对策略。

9.项目采购管理：涉及制定采购策略、执行采购活动、管理供应商，并确保项目采购在预算范围内并按时交付。

10.项目相关方管理：涉及识别和分析项目干系人，以及与其进行有效的管理和沟通。

项目管理PMP知识体系十大领域五大过程组PMP（Project Management Professional）是由PMI（Project Management Institute）颁发的国际认证，是全球项目管理领域最具权威性的认证之一、PMP认证要求考生熟悉项目管理知识体系，其中核心内容包括十大领域和五大过程组。

一、十大领域1.整体项目管理：涉及项目的整体规划、执行、监控和收尾等活动，包括制定项目章程、项目管理计划以及整体变更控制等。

2.范围管理：确定项目目标和任务，准确定义项目的范围和范围的变更控制。

3.进度管理：制定项目计划和进度控制，确保项目按时完成。

4.成本管理：制定项目的预算和成本控制，跟踪和管理项目的成本。

5.质量管理：制定项目的质量策划和质量控制，确保项目的质量。

6.资源管理：规划、获取和管理项目的资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等。

7.沟通管理：制定项目的沟通管理计划，确保项目信息的有效传递和沟通。

8.风险管理：制定风险管理计划，识别、评估、分析和应对项目的风险。

9.采购管理：制定采购管理计划，对项目所需的产品、服务和材料进行采购和供应商管理。

10.相关方管理：识别、分析和管理项目相关方的利益和需求，确保项目的各方利益得到满足。

以上十大领域覆盖了项目管理的方方面面，涵盖了项目的各个环节和活动，确保了项目在全面、高效和有序的管理下进行。

1.启动过程组：确定项目、项目目标、项目范围，编制项目章程，制定初步项目计划等。

2.规划过程组：规划项目的各个方面，包括范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险等。

3.执行过程组：按照项目计划执行工作，包括资源分配、团队组建、沟通、风险应对等。

4.监控过程组：对项目进行监控和控制，识别和解决项目中的问题和风险，确保项目按计划进行。

5.收尾过程组：项目完工后的工作，包括验收、交付、总结和反思，确保项目结束和成果交付。

五大过程组是项目管理的核心步骤，各个过程组相互衔接、相互影响，在整个项目生命周期中起到了关键作用。

pmp考试知识点总结一、项目与项目管理1.项目：满足特定目标、约束和条件的独特性过程。

2.项目管理：在项目活动中运用知识、技能、工具与技术，以满足项目需求。

3.项目集：一组相互关联的项目，以实现业务战略或管理单一的复杂项目过程。

4.项目管理体系：一组相互关联的过程、活动和输入，以支持项目集或单个项目的执行。

二、项目管理过程与知识领域1.项目管理过程：启动、规划、执行、监控和控制五个过程组。

2.知识领域：十大知识领域（项目集管理、项目组合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理）和47个过程组。

三、项目管理框架与工具1.PMBOK框架：五大过程组和十大知识领域，用于指导项目管理和实施。

2.WBS（工作分解结构）：将项目分解为可管理的任务，有助于项目计划和监控。

3.PERT图（项目评估与审查技术）：用于表示项目的关键路径和活动时间。

4.Gantt图：用于表示项目的日程安排和任务进度。

5.挣值管理（EVM）：用于衡量项目的进度和成本绩效。

6.风险管理：识别、分析和应对项目中的潜在风险。

7.质量管理：确保项目满足既定的质量标准。

8.决策分析：使用决策树、风险矩阵等方法进行决策。

9.沟通管理：确保项目团队成员之间的有效沟通。

10.采购管理：确保项目所需物资和服务得以采购。

四、PMP认证与考试1.PMP认证：专业认证，授予经过认证的合格项目管理人员。

2.考试内容：主要围绕PMBOK框架和十大知识领域进行考核。

3.考试形式：单选题，分为多选题（25道）和单选题（100道），总分为200分，及格线为106分（25道多选题中答对13道）。

4.考试时间：一般为3小时，考试时间为周六上午9:00至12:00。

5.考试地点：在全国各大城市均有考点。

6.考试费用：一般为3990元人民币（包括培训费和考试费）。

7.再认证：每三年进行一次再认证，需要积累一定的学习学时并满足一定的项目管理经验。